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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Benjamin Jacobi, bislang Chef von TUI Deutschland, übernimmt zum 1. November als Managing Director Commercial, Marketing & Sales die kommerzielle Verantwortung für TUI Hotels & Resorts. Christian Bärwind wird zum gleichen Zeitpunkt neuer Managing Director DACH-Region.","Die TUI Group will weiter wachsen und leitet einen Wechsel in der Führung von TUI Deutschland ein. Benjamin Jacobi, bislang Chef von TUI Deutschland, übernimmt zum 1. November als Managing Director Commercial, Marketing & Sales die kommerzielle Verantwortung für TUI Hotels & Resorts. Er berichtet an Bernd Mäser, CEO TUI Hotels & Resorts.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChristian Bärwind wird zum gleichen Zeitpunkt neuer Managing Director DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) und Vorsitzender der Geschäftsführung des Reiseveranstalters TUI Deutschland. Er übernimmt damit die Position von Jacobi und berichtet an Mircea Tudose, Mitglied des Group Executive Committees und Managing Director Regions im Geschäftsbereich Global Distribution.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn seiner neuen Rolle in der Hotel-Sparte des Konzerns verantwortet Benjamin Jacobi künftig das globale Marketing für die Eigenmarken Robinson, TUI Magic Life, TUI Blue, The Mora, TUI Suneo und AQI sowie für die Dachmarke TUI Hotels & Resorts. In seiner Rolle soll er die enge Zusammenarbeit mit TUIs globalen Distributionskanälen und -partnern sicherstellen und ausbauen. Er trägt die kommerzielle Verantwortung für Pricing & Trading, Revenue Management und die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBenjamin Jacobi hat seit 2004 verschiedene Aufgaben im TUI Konzern übernommen. Zuletzt verantwortete er als Geschäftsführer TUI Deutschland GmbH und Managing Director GAS Region das Veranstaltergeschäft im deutschsprachigen Raum. Zuvor war er unter anderem Geschäftsführer von L'tur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChristian Bärwind rückt mit seiner neuen Aufgabe an die Spitze von TUI Deutschland. Der erfahrene Manager ist im November 2025 zu TUI Deutschland als Director Marketing & Sales GAS Region zurückgekehrt. Zuvor war er 14 Jahre bei Google in verschiedenen internationalen Führungsfunktionen, zuletzt als Director Automotive, Telco, Tech & B2B, Strategic Partnerships sowie als Industry Leader Retail. Davor war Bärwind bereits bei TUI Deutschland als Director Long Haul, Yield-Management & Analytics tätig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„TUI Hotels & Resorts ist eine zentrale Säule der TUI Strategie und ein wesentlicher Wachstumstreiber der TUI Group“, sagt Bernd Mäser, CEO TUI Hotels & Resorts. „Mit Benjamin Jacobi werden wir diese Wachstumsziele konsequent weiterverfolgen und TUIs führende Marktposition ausbauen. Wir haben ein klares Ziel: wir wollen weiter international wachsen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“Mit Christian Bärwind an der Spitze des Teams stellen wir die TUI im deutschsprachigen Raum strategisch für die Zukunft auf. Er verbindet ein tiefes Verständnis für die Bedeutung von Reisebüros und stationärem Vertrieb mit ausgewiesener digitaler Expertise. Christian Bärwind hat sich in den vergangenen zwölf Monaten seit seiner Rückkehr zur TUI bei unseren Vertriebspartnern großes Vertrauen und hohe Wertschätzung erworben “, sagt Mircea Tudose, Mitglied des Group Executive Committees und Managing Director Regions.","Christian Bärwind - Foto: TUI Group","21658-christian-baerwind-uebernimmt-die-fuehrung-von-tui-deutschland",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"476fd785cf10d98b690038b9f4369ea9b75ce07c.jpg",[],[],[188,191,194,197],{"title":189,"slug":190},"Reiseveranstalter","reiseveranstalter",{"title":192,"slug":193},"TUI","tui",{"title":195,"slug":196},"Benjamin Jacobi","benjamin-jacobi",{"title":198,"slug":199},"Christian Bärwind","christian-baerwind",{"id":201,"releaseDate":202,"updatedAt":203,"createdAt":204,"categoryId":175,"priority":144,"title":205,"subtitle":206,"topline":207,"excerpt":208,"content":209,"code":210,"slug":211,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":212,"pilotImage":214,"galleryImages":215,"tags":216},21648,1791446220,1791447348,1791445382,"Ägypten will Wertschöpfung im Tourismus steigern","Ägypten","Strategie bis 2030","Vor dem WTTC Global Summit nennt Ägypten seine Ziele: 30 Millionen Ankünfte und 36 bis 40 Milliarden US-Dollar Einnahmen bis 2030. Die Strategie ruht auf sechs Säulen, darunter Investitionen, Fachkräfte und Nachhaltigkeit.","Ägyptens Tourismusspitze reist diese Woche zum WTTC Global Summit nach Valletta. Dort diskutiert die internationale Reisebranche über Wachstum, Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit. Die ägyptische Tourismusbehörde richtet ihren Fokus dabei nach eigenen Angaben künftig stärker auf den Wert der Tourismuswirtschaft statt nur auf die Besucherzahlen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ziele bis 2030 definiert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBis 2030 sollen der Behörde zufolge jährlich etwa 30 Millionen Gäste ins Land kommen. Die Einnahmen aus dem Tourismus sollen von 18,58 Milliarden US-Dollar im Jahr 2026 auf 36 bis 40 Milliarden US-Dollar steigen. Angestrebt werden zudem längere Aufenthalte und ein hochwertigerer Tourismus, von dem das gesamte Land wirtschaftlich profitieren soll. Der Anfang des Wachstums ist bereits gemacht: In in der ersten Hälfte des Jahres 2026 entstanden rund 1.650 neue Hotelzimmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Strategie stützt sich nach Aussage des äpyptischen Tourismusministers Sherif Fathy auf sechs Säulen: Tourismusinvestitionen wettbewerbsfähiger machen und ausländische Direktinvestitionen anlocken, das Angebot vielfältiger gestalten, Fachkräfte und Führung stärken, das Besuchererlebnis verbessern, Nachhaltigkeit fördern sowie die digitale und grüne Transformation beschleunigen. Hinzu kommt die Stärkung des Tourismusmarketings.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit unserer Tourismusstrategie wollen wir unsere Position als das vielfältigste Reiseziel der Welt weiter ausbauen. Dafür setzen wir auf eine einzigartige Kombination aus weltberühmten Kultur- und Baudenkmälern, Küstenregionen, Natur, Abenteuer und vielen weiteren unvergleichlichen Erlebnissen“, so der Minister.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Regionen und Luxusangebote\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Land möchte insbesondere mit seiner Vielfalt um Gäste werben: Highlights seien das Grand Egyptian Museum, die Pyramiden von Gizeh, das historische Kairo und das Niltal sowie die Küsten des Roten Meers und des Mittelmeers oderdie Westliche Wüste. Das Grand Egyptian Museum zeige zudem erstmals seit der Entdeckung im Jahr 1922 die vollständige Tutanchamun-Sammlung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJedes Jahr werden der Behörde zufolge neue Regionen erschlossen. An der Mittelmeerküste entsteht derzeit mit New Alamein ein Ganzjahresziel, das Wohnen, Handel, Kultur und Tourismus verbinden soll. Im Luxussegment bieten Dahabiyyas (Nilsegelschiffe) und Nilkreuzfahrten personalisierte Reisen auf dem Nil. Hinzu kommen Boutique-Hotels abseits der bekannten Routen.\u003Cbr \u002F>\r\n ","Einer der Besuchermagneten in Ägypten ist das neue Grand Egyptian Museum in Kairo. 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Mit dabei sind Michaela Kramer von Visit Malta sowie Felix Hormel und Susanne Layh von TRVL COUNTER.","TRVL COUNTER setzt das \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21513-trvl-counter-bringt-die-branche-zum-lunch-zusammen\">neue Networking-Format TRVL LUNCH\u003C\u002Fa> für Touristiker fort. Nach der Premiere am 1. Oktober in der Verlagsheimat Hamburg findet das nächste Treffen in Frankfurt am Main statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt stehen wieder persönliche Gespräche und neue Branchen-Kontakte. Eine feste Agenda oder längere Präsentationen gibt es nicht. Stattdessen verbringen die Teilnehmer gemeinsam ihre Mittagspause und tauschen sich in ungezwungener Atmosphäre aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kurze Vorstellungsrunde und Impuls\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Konzept gehört eine kurze Vorstellungsrunde. Die Teilnehmer erzählen, wer sie sind, was sie beruflich machen und welche Themen sie derzeit beschäftigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei jedem TRVL LUNCH ist zudem ein \u003Cstrong>Special Guest\u003C\u002Fstrong> aus der Branche dabei. Nach HX-Vertriebsdirektorin Kimberly Setzermann in der Hansestadt, übernimmt \u003Cstrong>Michaela Kramer von Visit Malta \u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">diese Rolle \u003C\u002Fspan>in der Mainmetropole. Die Assistant \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Marketing \u003C\u002Fspan>Managerin bringt dafür einen kurzen Impuls von der Inselgruppe im Mittelmeer mit in die Runde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVon TRVL COUNTER sind diesmal Felix Hormel und \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21574-susanne-layh-verstaerkt-die-redaktion-von-trvl-counter\">Susanne Layh\u003C\u002Fa> aus der Redaktion dabei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Details und Anmeldung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer erste Frankfurter TRVL LUNCH findet am Dienstag, 13. Oktober, von 12.30 bis circa 14 Uhr im Café Extrablatt am Eschenheimer Tor statt. Speisen und Getränke zahlen die Teilnehmer selbst. Wer dabei sein möchte, kann sich \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Firena.roth@trvlcounter.de\">per E-Mail an irena.roth@trvlcounter.de\u003C\u002Fa> anmelden.","Der nächste TRVL LUNCH bringt Touristiker in der Frankfurter Innenstadt zusammen. Treffpunkt ist das Café Extrablatt am Eschenheimer Turm. Foto: KI-generiert","21645-von-der-elbe-an-den-main-–-trvl-lunch-kommt-nach-frankfurt",{"title":133,"img":237,"caption":133,"description":133},"0137e40096e630ad86827c5ddd8489a702e85d46.jpg",[],[],[241,244,247],{"title":242,"slug":243},"Community","community",{"title":245,"slug":246},"TRVL COUNTER","trvl-counter",{"title":230,"slug":248},"trvl-lunch",{"id":250,"releaseDate":251,"updatedAt":252,"createdAt":253,"categoryId":175,"priority":144,"title":254,"subtitle":255,"topline":256,"excerpt":257,"content":258,"code":259,"slug":260,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":261,"pilotImage":263,"galleryImages":264,"tags":265},21641,1791369000,1791371809,1791371052,"MSC hält Provisionen für Reisebüros auch 2027 stabil","MSC","Keine Änderungen","An den Konditionen für Reisebüros rüttelt MSC Cruises auch 2027 nicht. Die bekannten Umsatzschwellen bleiben ebenso bestehen wie die Provisionssätze von elf bis 15 Prozent in der Spitze. Für den Yacht Club gibt es weiterhin einen Prozentpunkt extra, auch Zusatzleistungen werden wie gehabt vergütet.","MSC Cruises hält 2027 an den bisherigen Vertriebskonditionen für Reisebüros fest. Die Reederei übernimmt sowohl die Umsatzgrenzen als auch die dazugehörigen Provisionssätze aus dem laufenden Geschäftsjahr. Damit bleiben die Umsatzstaffeln und Provisionsstufen bereits zum siebten Mal in Folge unverändert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Auch 2027 bleiben unsere Vertriebskonditionen unverändert bestehen“, schreibt MSC Cruises an seine Vertriebspartner. Damit wolle man frühzeitig Planungssicherheit schaffen und zugleich die Bedeutung des stationären Vertriebs unterstreichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Elf Prozent ab der ersten Buchung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie schon im abgelaufenen Touristikjahr erhalten Agenturpartner ab der ersten MSC-Buchung eine Basisprovision von elf Prozent ohne Mindestumsatz. Ab 15.000 Euro Einzelplatz-Bruttoumsatz steigt die Provision auf zwölf Prozent. Ab 40.000 Euro sind es 13 Prozent, ab 50.000 Euro 14 Prozent und ab 60.000 Euro 15 Prozent in der Spitze.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit bleiben auch die Staffelschwellen gegenüber 2026 unverändert. Die Höherstufung erfolgt während des Jahres automatisch für nachfolgende Buchungen, sobald ein Reisebüro die jeweilige Umsatzgrenze erreicht hat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Einstufung im Geschäfts- und Kalenderjahr 2027 zählt der MSC-Einzelplatz-Umsatz zum Stichtag 31. Dezember 2026. Die Staffelprovision gilt für Einzelplatz-Neubuchungen zwischen dem 1. Januar und 31. Dezember 2027. Das Reisedatum spielt dabei keine Rolle.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Yacht Club bringt weiter einen Punkt extra\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch am Bonus für Buchungen des MSC Yacht Club ändert sich nichts: Bei einem Einzelplatz-Bruttoumsatz von bis zu 14.999 Euro erhalten Reisebüros für Buchungen der Erlebniswelten Bella, Fantastica und Aurea elf Prozent Provision, für den MSC Yacht Club zwölf Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAb 15.000 Euro Umsatz steigen die Sätze auf zwölf beziehungsweise 13 Prozent. Ab 40.000 Euro sind es 13 beziehungsweise 14 Prozent, ab 50.000 Euro 14 beziehungsweise 15 Prozent. Die höchste Stufe greift ab 60.000 Euro Umsatz. Dann zahlt MSC 15 Prozent für Bella, Fantastica und Aurea sowie 16 Prozent für den Yacht Club.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zusatzprovisionen bleiben bestehen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch für Zusatzleistungen, die Reisebüros über MSC Book oder das Contact Center buchen, zahlt MSC Cruises weiterhin zusätzliche Provisionen. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Büros, die einer Kooperation oder Kette angehören, gelten die jeweils vereinbarten Konditionen. Für Key-Account-Partner bestehen gesonderte Regelungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Flottenkapazität seit 2021 um rund 50 Prozent gewachsen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMSC verweist in dem Schreiben auch auf die Entwicklung der eigenen Flotte und des Vertriebs. Seit 2021 habe die Reederei sechs neue Schiffe in Dienst gestellt und die buchbare Flottenkapazität um rund 50 Prozent erhöht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig steige die Zahl der buchenden Reisebüros sowie der durchschnittliche Umsatz pro Agentur. „Diese Kontinuität ist keineswegs selbstverständlich, sondern Ausdruck unserer langfristigen und fairen Partnerschaft mit dem Reisebürovertrieb“, heißt es in dem Schreiben. Die größere Flotte schaffe zugleich zusätzliches Umsatzpotenzial für die Vertriebspartner.","Planungssicherheit bietet MSC Cruises seinen Vertriebspartnern für 2027: Die Reederei übernimmt Umsatzgrenzen und Provisionssätze aus dem laufenden Geschäftsjahr unverändert. Foto: MSC","21641-msc-haelt-provisionen-fuer-reisebueros-auch-2027-stabil",{"title":133,"img":262,"caption":133,"description":133},"880970e7c746623382490af7c6a58b57c4be06b6.jpg",[],[],[266,269,272,274,277,280,283,286],{"title":267,"slug":268},"Reisebüro","reisebuero",{"title":270,"slug":271},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":255,"slug":273},"msc",{"title":275,"slug":276},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":278,"slug":279},"MSC Cruises","msc-cruises",{"title":281,"slug":282},"Provision","provision",{"title":284,"slug":285},"Provisionsmodell","provisionsmodell",{"title":287,"slug":288},"MSC Yacht Club","msc-yacht-club",{"id":290,"releaseDate":291,"updatedAt":292,"createdAt":293,"categoryId":175,"priority":144,"title":294,"subtitle":295,"topline":296,"excerpt":297,"content":298,"code":299,"slug":300,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":301,"pilotImage":303,"galleryImages":304,"tags":305},21643,1791368940,1791375964,1791374419,"LCC-Kunden wählen Mein Schiff Flow zum Schiff des Jahres","LCC","Kreuzfahrt-Auszeichnung","Zum sechsten Mal geht der Titel bei der LCC-Kundenwahl an TUI Cruises. Diesmal wählten knapp unter 13.000 Kunden die neue Mein Schiff Flow zum „Schiff des Jahres 2027“. Auf den weiteren Plätzen folgen Icon of the Seas und Queen Mary 2. Neu ist zudem eine separate Flussschiff-Prämierung.","Die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-flow\">neue Mein Schiff Flow\u003C\u002Fa> ist bei der Kundenwahl von Lufthansa City Center (LCC) zum „Schiff des Jahres 2027“ gewählt worden. 12.595 Kunden der LCC-Reisebüros beteiligten sich an der 20. Auflage der Abstimmung. Erstmals hat in diesem Jahr zudem auch einen Preis für Flussschiffe vergeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf Platz zwei der Hochsee-Wahl landet die Icon of the Seas von Royal Caribbean. Den dritten Rang belegt die Queen Mary 2 von Cunard Line.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sechster Sieg für TUI Cruises\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem Erfolg der Mein Schiff Flow gewinnt zum sechsten Mal ein Schiff von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Ftui-cruises\">TUI Cruises\u003C\u002Fa> die LCC-Kundenwahl. Zuvor hatten Mein Schiff 7 im Jahr 2025, Mein Schiff 2 im Jahr 2020, Mein Schiff 5 im Jahr 2018, Mein Schiff 2 in der Wahl 2014\u002F2015 sowie Mein Schiff im Jahr 2011 gewonnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn den vergangenen Jahren gingen die Titel unter anderem an Aida Diva 2026, Norwegian Viva 2024, Aida Cosma 2023 und MSC Seaside 2019.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Vielfalt der Schiffe macht deutlich, wie facettenreich Kreuzfahrten heute sind“, sagt LCC-Chef Markus Orth. Die passende Reise für Kunden daraus zu entwickeln, sei eine Stärke der LCC-Kreuzfahrtexperten. „Sie kennen den Markt und stehen für persönliche Beratung auf hohem Niveau.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Zusammenarbeit mit TUI Cruises hebt Orth hervor. „Mit \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff\">Mein Schiff\u003C\u002Fa> verbindet uns eine erfolgreiche Zusammenarbeit.“ Die Auszeichnung spiegele den Qualitätsanspruch wider, den die gemeinsamen Kunden mit einer Kreuzfahrt verbänden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Flow folgt auf Relax\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Mein Schiff Flow gehört zur neuen Intuition-Baureihe von TUI Cruises und führt das Konzept der 2025 in Dienst gestellten \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-relax\">Mein Schiff Relax\u003C\u002Fa> fort. Das Schiff verfügt über Außenbereiche sowie neue Restaurant- und Barkonzepte. Hinzu kommt ein neues Konzept für Erholung und Unterhaltung an Bord.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit der Mein Schiff Flow haben wir die Intuition-Klasse konsequent weitergedacht“, sagt Clas Eckholt, Vice President Commercial bei TUI Cruises. Dazu gehörten mehr Freiraum, besondere Genussmomente und viele Möglichkeiten, den Urlaub auf See individuell zu gestalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Wahl durch die LCC-Kunden wertet Eckholt als Bestätigung des Konzepts. „Dass die LCC-Kundinnen und -Kunden die Mein Schiff Flow zum Schiff des Jahres 2027 gewählt haben, zeigt uns, dass dieses Konzept bei den Gästen ankommt.“ Besonders wertvoll sei für TUI Cruises die Anerkennung durch die Gäste.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mozart wird erster „Fluss-Champion“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErstmals hat LCC bei der Kundenwahl auch ein Flussschiff ausgezeichnet. Die Riverside Mozart von Riverside Luxury Cruises erhält den Titel „Fluss-Champion 2027“.","Von links: LCC-Chef Markus Orth mit Christina Hutton, Senior Sales Managerin bei TUI Cruises, LCC-Kreuzfahrtreferentin Bettina Scheerer und Julia Wedemeyer, Bereichsleiterin Einkauf und Vertriebssteuerung bei LCC, bei der Übergabe der Auszeichnung „Schiff des Jahres 2027“. Foto: LCC\u002FSebastian Gabsch","21643-lcc-kunden-waehlen-mein-schiff-flow-zum-schiff-des-jahres",{"title":133,"img":302,"caption":133,"description":133},"a8ac9284f1eb734be779cb186a2fa97f6635b1ce.jpg",[],[],[306,309,312,315,318,319,321,324],{"title":307,"slug":308},"Reisebürokooperation","reisebuerokooperation",{"title":310,"slug":311},"Mein Schiff","mein-schiff",{"title":313,"slug":314},"TUI Cruises","tui-cruises",{"title":316,"slug":317},"Lufthansa City Center","lufthansa-city-center",{"title":270,"slug":271},{"title":295,"slug":320},"lcc",{"title":322,"slug":323},"Mein Schiff Flow","mein-schiff-flow",{"title":325,"slug":326},"Auszeichnung","auszeichnung",{"id":328,"releaseDate":329,"updatedAt":330,"createdAt":331,"categoryId":175,"priority":144,"title":332,"subtitle":333,"topline":334,"excerpt":335,"content":336,"code":337,"slug":338,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":339,"pilotImage":341,"galleryImages":342,"tags":343},21639,1791360000,1791462696,1791359003,"Aida Evolution geht mit Perla und Prima in die nächste Runde","Aida evolution","XXL-Modernisierung","Aida macht bei der Modernisierung seiner Flotte Tempo: Mit Aida Prima und Aida Perla kommen nun zwei vergleichsweise junge Schiffe ins Evolution-Programm – für rund 100 Millionen Euro pro Schiff. Alexander Ewig und Marc Spingler erklären, warum Aida jetzt so massiv investiert, welche Erfahrungen aus den bisherigen Umbauten einfließen und warum dabei auch das Feedback von Gästen und Reisebüros eine wichtige Rolle spielt.","\u003Cem>Aida nimmt jetzt auch Aida Prima und Aida Perla ins Evolution-Programm – und investiert dafür rund 100 Millionen Euro pro Schiff. Bemerkenswert ist dabei weniger, dass neue Restaurants, Bars und Familienbereiche kommen,, sondern dass Aida zwei vergleichsweise junge Schiffe umfassend anfasst. Alexander Ewig, Vice President Marketing & Sales, und Marc Spingler, Director of Hotel Maintenance, Dry Docks and Refit, erklären, warum das Programm weit mehr als eine Renovierung ist – und welche Rolle dabei Gäste-Feedback und Reisebüros spielen.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\nAida hat gerade erst damit begonnen, einen erheblichen Teil seiner Flotte durch das \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19930-aida-macht-weitere-sphinx-schiffe-flott-fuer-die-zukunft\">größte Modernisierungsprogramm der Unternehmensgeschichte\u003C\u002Fa> zu schicken. Während die zweite Phase von Aida Evolution noch läuft, steht bereits die nächste Schiffsgeneration auf dem Plan bei der französischen Werft Chantier Naval de Marseille:\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Aida Perla\u003C\u002Fstrong> geht vom 2. April bis 2. Mai 2027 in die Werft,\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Aida Prima\u003C\u002Fstrong> folgt vom 21. April bis 21. Mai 2028.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cp>Das eigentlich Bemerkenswerte daran: Aida Perla ist dann gerade einmal zehn Jahre alt. Trotzdem wird nicht nur ein bisschen aufgehübscht. Rund 100 Millionen Euro will Aida nach Angaben von Vertriebs- und Marketingchef Alexander Ewig pro Schiff investieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir wären ja nicht Aida, wenn wir uns mit dem zufriedengeben würden, was wir jetzt schon erreicht haben“, betont Ewig. Hinter dem Satz steckt eine klare strategische Botschaft: Aida Evolution soll nicht nur ältere Schiffe auf den aktuellen Stand bringen. Das Programm entwickelt sich zunehmend zu einem Instrument, mit dem erfolgreiche Konzepte innerhalb der Flotte übertragen, weniger erfolgreiche Lösungen korrigiert und neue Angebote getestet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gäste-Feedback entscheidet mit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Aida Perla und Aida Prima jetzt an der Reihe sind, sei deshalb keineswegs eine kurzfristige Entscheidung. „Die Gedanken gibt es bei uns schon seit mehreren Jahren“, sagt Ewig. Die Pläne hätten bereits „in der Schublade“ gelegen. Aida habe aber zunächst Erfahrungen mit den ersten Evolution-Schiffen sammeln wollen: „Wir haben natürlich schon ein bisschen geguckt: Wie klappt das alles? Wie kommen wir als Firma durch? Werden die Konzepte, die wir uns überlegt haben, auch so von den Gästen angenommen?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Antwort scheint eindeutig zu sein. Diva, Luna und Bella erzielen laut Ewig inzwischen innerhalb der Flotte besonders hohe Werte bei der Kundenzufriedenheit. „Das sind die Schiffe, die bei uns den höchsten NPS, die höchste Kundenzufriedenheit tatsächlich erzielen.“ Und auch von den Vertriebspartnern komme positives Feedback.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F> \r\n\u003Ctable border=\"0\" cellpadding=\"1\" cellspacing=\"1\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FSpray%20Bar_c_AIDA%20Cruises.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FSpray%20Bar_c_AIDA%20Cruises.jpg\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FPanorama%20Bar_c_AIDA%20Cruises.png\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FPanorama%20Bar_c_AIDA%20Cruises.png\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Csmall>Die \u003Cstrong>Spray Bar\u003C\u002Fstrong> (links) erhält einen wärmeren Nachtclub-Look und einen neuen Zugang. Die \u003Cstrong>Panorama Lounge & Bar\u003C\u002Fstrong> setzt künftig unter anderem auf Signature Cocktails und Tea Time.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>Klicken zum Vergrößern\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>Genau dieses Prinzip wird nun auf Prima und Perla übertragen. „Was ist das Beste, was wir aus den beiden laufenden Evolution-Projekten sehen? Was kommt von den neuen Restaurant-Konzepten und Umgestaltungen am besten an?“, beschreibt Ewig die Herangehensweise. Gleichzeitig schaut Aida auf die größeren Schiffe Nova und Cosma und übernimmt von dort Konzepte, die sich bewährt haben. Das Ergebnis soll also kein einfaches Copy-and-paste werden, sondern ein „Best of“ der Flotte – ergänzt um neue Ideen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Rund 100 Millionen Euro – pro Schiff\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Dimension des Vorhabens zeigt sich auch beim Investitionsvolumen. „Die Investitionssumme, die wir hier in jedes Schiff stecken, ist in etwa so hoch wie die Investitionssumme, die wir auch in die Selection-Schiffe gesteckt haben – nämlich circa 100 Millionen Euro pro Schiff“, sagt Ewig. Als Selection-Schiffe vermarktet die Rostocker Reederei bislang jene Schiffe der Sphinx-Klasse, die den Refit bereits durchlaufen haben – also Aida Diva, Bella und Luna. Es folgen Aida Mar noch in diesem Jahr sowie Blu, Sol und Stella bis 2028.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Zeitpunkt der jetzt bekanntgegebenen dritten Evolution-Phase, die Prima und Perla betrifft, hat allerdings auch einen pragmatischen Grund. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=2tFQQuUvHxA\" target=\"_blank\">Marc Spingler\u003C\u002Fa> verweist darauf, dass die Schiffe turnusmäßig ohnehin ins Dock müssen. Die entscheidende Frage habe deshalb gelautet: „Machst du das jetzt oder in fünf Jahren?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nicht alles hat funktioniert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressant wird das Programm dort, wo Aida offen einräumt, dass bestehende Konzepte nicht optimal funktioniert haben. Ein Beispiel ist die Spray Bar. Die Idee sei zwar „super“ gewesen, sagt Ewig, doch der bisherige Zugang durch das Nightfly habe insbesondere am Abend für Unruhe gesorgt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Es hat eben nicht so funktioniert, wie wir uns das eigentlich gewünscht hätten“, sagt Ewig. Deshalb wird die Bar nicht nur optisch grundlegend verändert, sondern künftig über die Diskothek D6 erschlossen. Aus dem bislang sehr hellen, fast kühlen Bereich soll eine wärmere, stärker an einen Nachtclub erinnernde Bar werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine große LED-Wand schafft zusätzliche Möglichkeiten für Veranstaltungen und private Feiern. „Wir haben damit eine Fläche geschaffen, die vielfältig genutzt werden kann“, sagt Ewig. Genau diese Mehrfachnutzung von Flächen zieht sich wie ein roter Faden durch Evolution.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Asien wird zum kulinarischen Schwerpunkt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders sichtbar wird der Umbau beim gastronomischen Angebot. Auf Deck 7 entsteht ein regelrechter Asia-Cluster. Das bereits auf anderen Evolution-Schiffen erprobte East Fusion wird übernommen und um Korean Barbecue und Hotpot ergänzt. Dazu kommt der von Nova und Cosma bekannte Teppanyaki Asia Grill. „Wir haben eigentlich alles – Best of plus Neu“, fasst Ewig zusammen. „Einmal Asien komplett durchgespielt und dann am Ende auch für unsere Gäste durchgegessen.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F> \r\n\u003Ctable border=\"0\" cellpadding=\"1\" cellspacing=\"1\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FHemingway%20Lounge_c_AIDA%20Cruises.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FHemingway%20Lounge_c_AIDA%20Cruises.jpg\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FFour%20Elements_c_AIDA%20Cruises.png\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FFour%20Elements_c_AIDA%20Cruises.png\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Csmall>Die \u003Cstrong>Hemingway Lounge\u003C\u002Fstrong> (links) gehört zu den Rückzugsorten an Bord. Im \u003Cstrong>Four Elements\u003C\u002Fstrong> ersetzt der neue Fun Park Air mit großer Netzstruktur den bisherigen Klettergarten.\u003C\u002Fsmall>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-size: 11.6667px; text-align: center;\">Klicken zum Vergrößern\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>Die Nachfrage beispielsweise an den Bars bewege sich zunehmend „jenseits des Tequila Sunrise“. „Das Thema Mocktails hat extrem zugenommen.“ Darauf reagieren die neuen Bars. Die Art Bar verbindet Kunst, Lounge-Atmosphäre und Barista-Kaffee, die Panorama Lounge & Bar setzt unter anderem auf Signature Cocktails und Tea Time. Neu entsteht zudem die lateinamerikanisch inspirierte Chilli Out Bar mit Tacos, Snacks, Tequila-Varianten und eigenen Cocktails.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Wohnzimmer statt Durchgangsfläche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch das Theatrium verändert sich. Ewig bezeichnet es als „unser Wohnzimmer in der Mitte der Schiffe“. Genau dieses Wohnzimmer soll wohnlicher werden. Fast alle Möbel werden neu entwickelt, zusätzliche Sitz- und Loungeflächen sollen dafür sorgen, dass Gäste den zentralen Bereich nicht nur passieren, sondern länger dort verweilen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Plaza wird angepasst. Die beliebte Tapas Bar bekommt zusätzliche Sitzplätze, der Kiosk zieht von Deck 6 auf Deck 7 und erhält mehr Fläche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas klingt im Einzelnen unspektakulär, zeigt aber die Logik hinter Evolution: Aida schaut genauer hin, welche Flächen tatsächlich genutzt werden – und wo das ursprüngliche Konzept mit dem realen Verhalten der Gäste nicht mehr übereinstimmt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Familien bekommen deutlich mehr Platz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUmfangreich fallen die Veränderungen für Familien aus. Im Four Elements ersetzt der neue Fun Park Air den bisherigen klassischen Klettergarten. Kernstück ist eine große Netzstruktur, auf der Gäste klettern, spielen oder einfach liegen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer bisherige Klettergarten sei zwar beliebt gewesen, erklärt Ewig, aber personalintensiv und beim Durchsatz begrenzt. Mit dem neuen Konzept könnten „deutlich mehr Gäste dort Spaß haben“. Hinzu kommt ein Sechs-Loch-Minigolfplatz auf Deck 16. Aida habe beim Start des Minigolf-Angebots auf Nova selbst nicht gewusst, wie gut es angenommen werde, räumt Ewig ein. Inzwischen gehöre es dort zu den besonders nachgefragten Angeboten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch wichtiger für Familien dürfte die Neuordnung der Kinder- und Teenagerbereiche sein. Der Kids Club bekommt erstmals auf dieser Schiffsklasse einen eigenen Außenbereich. Im Beach Club entsteht eine Mini-Spielecke für die jüngsten Gäste. Die Teens wiederum ziehen tagsüber ins D6.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>USB-Steckdose als Symbol für Evolution\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Modernisierung nicht immer spektakulär sein muss, zeigt ein erstaunlich profanes Detail. Zu den Angeboten, die nach den bisherigen Evolution-Umbauten besonders gut bewertet worden seien, gehörten USB-Anschlüsse direkt am Bett und ein Nachtlicht im Bad.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die USB-Steckdose ist heutzutage unverzichtbar“, sagt Ewig. Beides wird deshalb auch auf Prima und Perla übernommen. Die Kabinen erhalten darüber hinaus weitere Komfortverbesserungen, die Suiten ein neues Farbdesign. Zudem entstehen durch Umbauten zusätzliche Innen-, Meerblick- und Balkonkabinen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Wir werten das extrem systematisch aus“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDahinter steckt ein bemerkenswert strukturierter Prozess. Aida sammelt nach Angaben Ewigs kontinuierlich Rückmeldungen seiner Gäste. Der Fragebogen für den Net Promoter Score (NPS) sei durchaus anspruchsvoll: „Da braucht man so 15 bis 18 Minuten, um den auszufüllen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ergebnisse verschwinden offenbar nicht in irgendeiner Statistik. „Wir werten diese NPS-Fragebögen wirklich extrem systematisch aus – auf Wochenebene, auf Monatsebene und auf Quartals- und Jahresebene.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd an dieser Stelle kommt der Counter unmittelbar ins Spiel. „Das Gleiche machen wir auch mit unseren Reisebüro-Partnern“, sagt Ewig. Aida frage gezielt: „Was sagen eure Gäste, wenn sie gereist sind? Was kommt da an Rückmeldungen?“ Damit wird Evolution auch zum Ergebnis eines permanenten Feedbackkreislaufs zwischen Reederei, Gästen und Vertrieb.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Evolution findet auch unter Wasser statt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend Restaurants, Bars und Familienbereiche für den Gast unmittelbar sichtbar sind, steckt ein erheblicher Teil der Arbeit dort, wo ihn später kaum jemand bemerkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir haben im technischen Bereich weit über 30 Einzelprojekte“, sagt Marc Spingler, Director of Hotel Maintenance, Dry Docks and Refit. Dazu gehört die turnusmäßige Klassenerneuerung – von ihm augenzwinkernd als größerer „Schiffs-TÜV“ bezeichnet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer komplette Unterwasserrumpf wird bearbeitet. Ein neuer biozidfreier Unterwasseranstrich soll zugleich den Strömungswiderstand und damit den Treibstoffverbrauch reduzieren. Antriebe werden überholt, Hoteltechnik und Küchengeräte modernisiert und stärker auf Energieeffizienz ausgerichtet.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F> \r\n\u003Ctable border=\"0\" cellpadding=\"1\" cellspacing=\"1\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FChilli%20Out%20Bar_c_AIDA%20Cruises.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FChilli%20Out%20Bar_c_AIDA%20Cruises.jpg\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FArt%20Bar_c_AIDA%20Cruises.png\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FArt%20Bar_c_AIDA%20Cruises.png\" style=\"max-width: 100%; max-height: 100%; width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Csmall>Lateinamerikanisches Flair mit Tacos, Tequila und Cocktails bringt die neue \u003Cstrong>Chill Out Bar\u003C\u002Fstrong> (links) an Bord. Die \u003Cstrong>Art Bar\u003C\u002Fstrong> verbindet Kunst und Lounge-Atmosphäre mit Barista-Kaffee.\u003C\u002Fsmall>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-size: 11.6667px; text-align: center;\">Klicken zum Vergrößern\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>Auch Kreislaufwirtschaft spielt eine Rolle. Alte Teppiche sollen nicht einfach entsorgt, sondern teilweise für neue Unterlagen weiterverwertet werden. Matratzen werden recycelt. Noch nutzbare Möbel gehen über die Initiative „Der Hafen hilft“ in die Wiederverwendung. „Da sitzt bis zum letzten Tag, bis das Schiff in die Werft geht, unser Gast drauf – die sind ja nicht kaputt“, sagt Spingler. Sogar eine erneute Versteigerung einzelner Möbelstücke an Aida-Fans sei denkbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Counter bekommt zwei deutlich veränderte Produkte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür den Vertrieb dürfte entscheidend sein, dass Prima und Perla nach dem Umbau nicht plötzlich völlig andere Schiffe werden. Aida spricht bewusst von Evolution, nicht Revolution. Die bekannten Stärken bleiben, gleichzeitig werden Schwächen korrigiert und erfolgreiche Konzepte anderer Schiffsklassen übertragen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit entstehen für Reisebüros vor allem neue Beratungsargumente: mehr gastronomische Vielfalt, deutlich aufgewertete Familienangebote, zusätzliche Rückzugsorte und Bars, modernisierte Kabinen und ein stärker ausdifferenziertes Bordprodukt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAida Perla macht den Anfang. Direkt nach ihrem Werftaufenthalt startet sie am 2. Mai 2027 ab Mallorca zu einer zehntägigen Mittelmeerreise. Aida Prima folgt nach ihrem Umbau am 21. Mai 2028 ebenfalls ab Mallorca.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd danach? Nova und Cosma werden natürlich ebenfalls beobachtet. Konkrete Pläne für deren nächste große Evolution gebe es derzeit aber nicht. Ewig formuliert die grundsätzliche Richtung dennoch ziemlich eindeutig: „Wir wären nicht Aida, wenn wir uns nicht ständig selbst hinterfragen würden.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Counter-Box: Sieben Aussagen, die für den Vertrieb wichtig sind\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Rund 100 Millionen Euro Investition pro Schiff:\u003C\u002Fstrong> Aida investiert nach Angaben von Alexander Ewig jeweils rund 100 Millionen Euro in die Modernisierung von Aida Perla und Aida\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> P\u003C\u002Fspan>rima. Damit handelt es sich nicht um ein kosmetisches Facelift, sondern um eine umfassende Weiterentwicklung des Produkts.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Perla startet 2027, Prima folgt 2028:\u003C\u002Fstrong> Aida\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> P\u003C\u002Fspan>erla liegt vom 2. April bis 2. Mai 2027 in Marseille in der Werft. Aida\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> P\u003C\u002Fspan>rima folgt vom 21. April bis 21. Mai 2028. Die ersten Reisen im neuen Look starten jeweils direkt danach im Mittelmeer.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mehr Verkaufsargumente für Familien:\u003C\u002Fstrong> Kids Club mit Außenbereich, Fun Park Air, Minigolf auf Deck 16, Mini-Spielecke für Kleinkinder und ein neuer Treffpunkt für Teens im D6 verbreitern das Familienangebot deutlich.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Kulinarik wird noch stärker differenziert: \u003C\u002Fstrong>East Fusion, Korean Barbecue, Hotpot, Teppanyaki Asia Grill und Best Burger @ Sea erweitern das gastronomische Spektrum. Für den Counter entstehen damit zusätzliche Ansatzpunkte, unterschiedliche Kundentypen gezielter anzusprechen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mehr Rückzugsorte neben Entertainment und Familie: \u003C\u002Fstrong>Art Bar, Panorama Lounge & Bar und die komplett überarbeitete Spray Bar schaffen bewusst ruhigere und hochwertigere Bereiche. Prima und Perla lassen sich damit stärker auch Gästen empfehlen, die auf großen Familienschiffen Rückzugsmöglichkeiten suchen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Evolution basiert auf echtem Gäste-Feedback: \u003C\u002Fstrong>Aida wertet die NPS-Befragungen nach eigenen Angaben systematisch auf Wochen-, Monats-, Quartals- und Jahresebene aus. Konzepte, die funktionieren, werden übertragen; Schwachstellen wie bei der bisherigen Spray Bar werden korrigiert.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Reisebüro-Feedback fließt in die Produktentwicklung ein:\u003C\u002Fstrong> Aida holt laut Ewig systematisch Rückmeldungen seiner Vertriebspartner ein: Was berichten Kunden nach ihrer Reise, welche Angebote funktionieren, wo gibt es Kritik? Für den Counter ist das eine wichtige Botschaft: Das Feedback aus den Reisebüros soll ausdrücklich Teil der Weiterentwicklung der Flotte sein.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Aida Perla macht den Anfang: Im Frühjahr 2027 geht das Schiff im Rahmen von Aida Evolution für einen Monat in die Werft und erhält zahlreiche neue Angebote an Bord. Foto: Aida Cruises","21639-aida-evolution-geht-mit-perla-und-prima-in-die-naechste-runde",{"title":133,"img":340,"caption":133,"description":133},"c5cdedede7f9c50e8e27761b8ebd34a69d56d9a6.jpg",[],[],[344,347,350,351,354,357],{"title":345,"slug":346},"Aida","aida",{"title":348,"slug":349},"Aida Cruises","aida-cruises",{"title":270,"slug":271},{"title":352,"slug":353},"Aida Perla","aida-perla",{"title":355,"slug":356},"Modernisierung","modernisierung",{"title":358,"slug":359},"Aida Prima","aida-prima",{"id":361,"releaseDate":362,"updatedAt":363,"createdAt":364,"categoryId":175,"priority":144,"title":365,"subtitle":366,"topline":367,"excerpt":368,"content":369,"code":370,"slug":371,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":372,"pilotImage":374,"galleryImages":375,"tags":376},21633,1791287880,1791289430,1791287953,"Derpart schafft Shop-in-Shop für Kreuzfahrtspezialisten","Derpart","Cruise Lounge","Wer sich auf Kreuzfahrten spezialisiert, soll das bei Derpart künftig auch nach außen zeigen können. Die Cruise Lounge bringt dafür eine eigene Marken- und Designwelt ins Reisebüro. Ergänzt wird das Konzept durch Weiterbildung, einen Members Club und den Austausch mit Reedereien.","Die Reisebüro-Kette führt mit der Cruise Lounge by Derpart ein Shop-in-Shop-Konzept für Reisebüros mit besonderer Kreuzfahrtkompetenz ein. Das Franchise-System verbindet damit einen eigenen Auftritt im Reisebüro mit Weiterbildung, Marketing-Unterstützung und Vernetzung. Ergänzend bietet Derpart auch Stand-alone-Lösungen innerhalb seines Einrichtungssystems an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit der Cruise Lounge geben wir unseren Reisebüropartnern die Möglichkeit, sich als Spezialisten im Wachstumsmarkt Kreuzfahrten zu positionieren und ihre Expertise auch zu zeigen“, sagt Derpart-Chef Andreas Weber. „Dabei gehören für uns ein professioneller Auftritt und fundierte Fachkenntnisse zusammen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Cruise Circle bringt Reisebüros und Reedereien zusammen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZur Qualifizierung gehört unter anderem das neue Veranstaltungsformat Cruise Circle. Derpart hat die Premiere Anfang September in Hamburg veranstaltet. Rund 50 Reiseexperten von Derpart trafen dort auf Vertreter von 15 Reedereien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Programm gehörten Präsentationen und Workshops unter anderem von MSC Cruises und Explora Journeys, Aida Cruises, Hurtigruten, Norwegian Cruise Line sowie TUI Cruises mit Mein Schiff und Hapag-Lloyd. Thematisch ging es um die Zielgruppen der einzelnen Reedereien, aktuelles Produktwissen, Entwicklungen im Kreuzfahrtmarkt und den direkten Austausch mit den Leistungsträgern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Das Kreuzfahrtgeschäft ist für viele unserer Reisebüros ein sehr relevantes und zugleich wachstumsstarkes Geschäftsfeld“, sagt Björn Oberländer, Vice President Commercial & Systems bei Derpart. „Gerade die zunehmende Vielfalt bietet ihnen die Chance, ihre Beratungsstärke auszuspielen und Kunden gezielt Orientierung zu geben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kunden fragen nach Details an Bord\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelche Kenntnisse in der Beratung gefragt sind, zeigen die Erfahrungen von Andrea Brückner und Alina Loibl vom Derpart Sun Reisestudio in Wolnzach. Kunden erkundigen sich dort beispielsweise nach der Größe der Pools sowie nach inkludierten Restaurants und Getränken. Unterschiedliche Schiffskonzepte zählen aus ihrer Sicht zu den größten Herausforderungen in der Beratung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn ihrem Reisebüro in Pfaffenhofen haben Brückner und Loibl bereits einen Teilbereich als Derpart Cruise Lounge eingerichtet, um den Kreuzfahrtschwerpunkt auch für Kunden sichtbar zu machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJennifer Tautz vom Derpart Ruhrpress Reisebüro in Hattingen beschäftigt sich unter anderem mit den Anforderungen von Alleinreisenden. Begrenzte Kapazitäten und vergleichsweise hohe Preise können für diese Zielgruppe eine Herausforderung sein. Chancen sehen die Reisebüropartner zugleich bei Weltreisen, längeren Auszeit-Reisen ab 30 Tagen und im Luxussegment.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Individuelle Reiseerlebnisse werden wichtiger\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie am Cruise Circle beteiligten Reedereien beobachten nach Darstellung von Derpart, dass Kunden stärker nach Kreuzfahrten suchen, die ihren individuellen Vorstellungen entsprechen. Das Preis-Erlebnis-Verhältnis gewinne dabei an Bedeutung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den zunehmend gefragten Aspekten zählen authentische Erlebnisse, Kulinarik, besondere Landausflüge, kulturelle Angebote und Nachhaltigkeit. Auch Wellness, Sport und die Ausstattung der Schiffe spielen eine größere Rolle. Gleichzeitig wächst dem Unternehmen zufolge die Nachfrage nach kleineren und speziell ausgerichteten Angeboten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Eine gute Kreuzfahrtberatung beginnt mit der Frage, welches Erlebnis der Kunde sucht“, sagt Frank Wegener, Sales Manager DACH von Hurtigruten. „Nicht jedes Schiff und nicht jede Route passen zu jedem Kunden.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEntscheidend seien zudem Zielgebietskenntnisse, persönliche Erfahrungen und Begeisterung für die Reise. „Fundierte Zielgebietskenntnisse, persönliche Erfahrungen und Begeisterung für die Reise sind dabei entscheidend“, so Wegener.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Members Club ergänzt das Konzept\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Cruise Lounge by Derpart verbindet eine eigene Marken- und Designwelt mit Shop-in-Shop-Elementen, Marketing-Unterstützung, Weiterbildung und Vernetzung. Über den Members Club sowie Veranstaltungen wie den Cruise Circle sollen spezialisierte Reisebüros außerdem Möglichkeiten zum Austausch untereinander und mit Kreuzfahrtanbietern erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach der Premiere des Cruise Circle in Hamburg plant Derpart eine Fortsetzung im kommenden Jahr.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Rund 290 Büros im Derpart-System\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDerpart zählt insgesamt rund 290 Büros in der Touristik und im Firmendienst. Das Franchise-System bietet seinen angeschlossenen Büros Schulungs- und Weiterbildungsangebote.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter der gemeinsamen Marke DER Business Travel haben sich bundesweit rund 70 Reisebüros von Derpart und Dertour Reisebüro auf Geschäftsreisen spezialisiert. Der Business Travel unterstützt Unternehmen bei Planung, Organisation und Durchführung von Geschäftsreisen und bietet Dienstleistungen für Firmenkunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Business Travel gehört zur internationalen Reisemanagementorganisation Globalstar, die weltweit mit mehr als 2.500 Büros tätig ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDerpart ist Teil der Dertour Group, der Touristiksparte der Rewe Group. Die Dertour Group hält 50 Prozent der Gesellschaftsanteile. Die übrigen 50 Prozent gehören den mittelständischen Derpartnern.","Die neue Cruise Lounge verbindet einen eigenen Shop-in-Shop-Bereich im Büro mit Qualifizierung, Marketing und Vernetzung. Foto: Derpart","21633-derpart-schafft-shop-in-shop-fuer-kreuzfahrtspezialisten",{"title":133,"img":373,"caption":133,"description":133},"6ae58dd4f20fdd46d78a8a3c8839c75a42b049a8.jpg",[],[],[377,378,380,381,382,385,388],{"title":267,"slug":268},{"title":366,"slug":379},"derpart",{"title":270,"slug":271},{"title":275,"slug":276},{"title":383,"slug":384},"Shop-in-Shop","shop-in-shop",{"title":386,"slug":387},"Andreas Weber","andreas-weber",{"title":389,"slug":390},"Cruise Lounge by Derpart","cruise-lounge-by-derpart",{"id":392,"releaseDate":393,"updatedAt":394,"createdAt":395,"categoryId":175,"priority":144,"title":396,"subtitle":345,"topline":397,"excerpt":398,"content":399,"code":400,"slug":401,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":402,"pilotImage":404,"galleryImages":405,"tags":406},21631,1791283980,1791363284,1791284235,"Aida schaltet Winterprogramm 2028\u002F2029 zu Buchung frei","Neue und längere Routen","Vom Karneval in Rio bis zu Silvester vor Phuket reicht das Winterprogramm 2028\u002F2029 von Aida. Neben drei Schiffen in der Karibik stehen lange Reisen ab Deutschland, Südostasien, Australien, die Kanaren und Norwegen zur Wahl. Auch neue Häfen und Routen umfasst das Angebot.","Aida hat den Verkauf für die Wintersaison 2028\u002F2029 freigegeben. Das Programm umfasst neue Karibikrouten, lange Reisen ab Deutschland nach Brasilien und Mauritius, Kreuzfahrten in Südostasien und Australien sowie Reisen auf den Kanaren und nach Norwegen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Drei Schiffe in der Karibik\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Aida Prima, Aida Diva und Aida Bella sind im Winter 2028\u002F2029 drei Schiffe in der Karibik unterwegs. Die 14-tägigen Reisen von Aida Bella verbinden karibische Inseln mit Zielen in Mexiko und Mittelamerika. Zu den Häfen gehören Cozumel, Belize City, Roatán, Puerto Limón, Colón und Cartagena.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Routen führen über Jamaika zu den Cayman Islands sowie nach Aruba, Bonaire und Curaçao. Start- und Zielhäfen sind La Romana oder der neue Wechselhafen Santo Domingo in der Dominikanischen Republik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAida Diva kreuzt unter anderem nach Jamaika, zu den Cayman Islands sowie nach Costa Rica, Panama und Kolumbien. Weitere Reisen führen zu den Kleinen Antillen mit Dominica, Martinique, Barbados, Saint Lucia, Antigua, Sint Maarten und Tortola.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnterschiedliche Reiseverläufe lassen sich zu 28-tägigen Kreuzfahrten kombinieren. Die Reisen starten ebenfalls wahlweise in La Romana oder Santo Domingo.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Lange Reisen ab Deutschland\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehrere Kussmund-Reisen beginnen direkt in Deutschland. Aida Luna startet ab Hamburg wieder zur 27-tägigen „Großen Winterpause Kanaren & Azoren“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAußerdem bietet Aida die diesmal 50-tägige „Große Winterpause Brasilien zum Karneval“ mit Aida Luna an. Die Reise beginnt in Hamburg und führt über den Atlantik nach Brasilien. Das Schiff bleibt drei Tage in Rio de Janeiro, während dort Karneval gefeiert wird. Mit Maceió im Osten Brasiliens nimmt Aida zudem einen neuen Hafen in das Programm auf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Aida Sol starten erstmals verschiedene Weltenbummler-Reisen ab Warnemünde. Sie führen über mehrere Stationen entlang der afrikanischen Küste bis nach Mauritius. Die Reisen dauern zwischen 41 und 55 Tagen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Silvester vor Phuket und Madeira\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAida Stella fährt im Winter 2028\u002F2029 erneut in Südostasien. Eine 14-tägige Feiertagsreise ab und bis Singapur führt durch Thailand und Malaysia. Silvester verbringen die Gäste vor Phuket.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine 24-tägige Reise ab\u002Fbis Singapur kombiniert verschiedene Metropolen und Inseln Südostasiens. Dabei steht auch die Halong-Bucht auf dem Programm.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAustralien gehört ebenfalls zum Winterprogramm. Neu im Aida-Programm ist dabei Exmouth an der Westküste des Kontinents.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch auf den Kanaren bietet Aida Reisen über den Jahreswechsel an. Gäste von Aida Cosma und Aida Luna verbringen Silvester vor Madeira. Je nach Route werden Teneriffa, Gran Canaria, Fuerteventura und Lanzarote sowie Madeira, Marokko und Ziele an der spanischen Atlantikküste angelaufen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aida Luna fährt im Winter nach Norwegen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Februar und März 2029 fährt Aida Luna ab Hamburg in den hohen Norden. Die Reisen starten am 27. Februar und 11. März 2029 jeweils ab\u002Fbis Hamburg. Auf dem Programm stehen unter anderem Tromsø, Alta, Bodø und Trondheim. Damit bietet Aida auch im Winter Reisen zu Zielen nördlich des Polarkreises an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reisen mit Aida Nova, Aida Perla und Aida Mar werden zu einem späteren Zeitpunkt zur Buchung freigeschaltet. Für Aida Mar ist eine Weltreise vorgesehen.","Aida Cosma ist im Winter 2028\u002F2029 unter anderem auf den Kanaren unterwegs. Auf den Silvesterreisen erleben die Gäste den Jahreswechsel vor Madeira. Foto: Aida Cruises","21631-aida-schaltet-winterprogramm-20282029-zu-buchung-frei",{"title":133,"img":403,"caption":133,"description":133},"d0beb06409c9dfe76b2e9951f0d30997c36f9670.jpg",[],[],[407,408,409,410,411,412],{"title":267,"slug":268},{"title":345,"slug":346},{"title":348,"slug":349},{"title":270,"slug":271},{"title":275,"slug":276},{"title":413,"slug":414},"Buchungsstart","buchungsstart",{"id":416,"releaseDate":417,"updatedAt":418,"createdAt":419,"categoryId":175,"priority":144,"title":420,"subtitle":421,"topline":422,"excerpt":423,"content":424,"code":425,"slug":426,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":427,"pilotImage":429,"galleryImages":430,"tags":431},21626,1791275880,1791284061,1791275988,"RTG ergänzt Future Lab um ein KI-Café","RTG KI Café","KI-Wissen","Die RTG will ihre Mitarbeitenden stärker in die praktische Nutzung von Künstlicher Intelligenz einbinden. Ein neues KI-Café ergänzt das Future Lab und soll perspektivisch auch für Beschäftigte in den angeschlossenen Reisebüros geöffnet werden.","Die RT\u002FRaiffeisen Touristik Group (RTG) will ihre Mitarbeitenden stärker in die praktische Nutzung von Künstlicher Intelligenz einbinden. Dafür hat die Unternehmensgruppe ein virtuelles KI-Café gestartet. In regelmäßigen Treffen können Beschäftigte KI-Anwendungen kennenlernen, Erfahrungen aus ihrem Arbeitsalltag austauschen und mögliche Einsatzbereiche diskutieren. Perspektivisch soll das Format auch für Mitarbeitende in den angeschlossenen Reisebüros angeboten werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI-Café ergänzt das Future Lab\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas neue Format ergänzt das vor wenigen Wochen vorgestellte Future Lab der RTG. Während dort konkrete KI-Anwendungen entwickelt, getestet und bei erwiesenem Nutzen in die Praxis überführt werden, steht beim KI-Café der Wissensaustausch innerhalb der Organisation im Mittelpunkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Entscheidend ist nicht, wie viele KI-Tools jemand kennt, sondern ob er erkennt, wo sie im eigenen Arbeitsalltag wirklich helfen können“, sagt Rainer Gnyp, fachlicher Leiter des Future Labs und Bereichsleiter meinReisebüro24. Die Erfahrungen und Fragen der Mitarbeitenden sollen zugleich in die Arbeit des Future Labs zurückfließen und dort neue Anwendungsfälle anstoßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eigenes Format für Reisebüros geplant\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas KI-Café richtet sich zunächst an Beschäftigte der RTG aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Moderiert wird es von Sabine Winkelbauer aus dem Future-Lab-Team. Ziel ist es, praktische Erfahrungen mit KI zu sammeln und auf konkrete Aufgaben zu übertragen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm nächsten Schritt will die RTG ein eigenes KI-Café für den Counter testen. Mitarbeitende aus den angeschlossenen Reisebüros sollen dort ihre konkreten Fragestellungen und Erfahrungen einbringen können. Damit sollen Anwendungen entstehen, die sich an den Anforderungen des Reisebüroalltags orientieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Technologie lässt sich zentral entwickeln, echte Anwendungskompetenz dagegen muss sich in einer Organisation verbreiten“, sagt KI-Stratege und RTG-Berater Alexander Mirschel.","RTG-Mitarbeiter machen den Anfang, Reisebüros sollen folgen: Das KI-Café soll die KI-Kompetenz stärken. Foto: ArtistGNDphotography\u002FiStock","21626-rtg-ergaenzt-future-lab-um-ein-ki-café",{"title":133,"img":428,"caption":133,"description":133},"4d3d14263c2790232956be0d2adccc959467f7bd.jpg",[],[],[432,435,438,441],{"title":433,"slug":434},"Schulung","schulung",{"title":436,"slug":437},"Reisebüros","reisebueros",{"title":439,"slug":440},"KI","ki",{"title":442,"slug":443},"RTG","rtg",{"id":445,"releaseDate":446,"updatedAt":447,"createdAt":448,"categoryId":175,"priority":144,"title":449,"subtitle":450,"topline":451,"excerpt":452,"content":453,"code":454,"slug":455,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":456,"pilotImage":458,"galleryImages":459,"tags":460},21627,1791269940,1791276809,1791276406,"AER diskutiert in Straßburg die Zukunft der Branche","AER","Jahrestagung 2026","„Gemeinsam weiter“ will der AER bei seiner Jahrestagung in Straßburg kommen. Vom 12. bis 15. November geht es darum, welche wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Veränderungen die Touristik prägen. Auf der Agenda stehen unter anderem KI, Regulierung und Cybersicherheit.","Der AER stellt bei seiner Jahrestagung vom 12. bis 15. November in Straßburg wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Regulierung, Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit und gesellschaftliche Veränderungen in den Mittelpunkt. Die Veranstaltung steht unter dem Leitgedanken „Gemeinsam weiter. Was uns verbindet, was uns bewegt.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wirtschaft und Regulierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAchim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Reiseverbandes (DRV), soll die Entwicklung der Reisenachfrage sowie die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen des Marktes einordnen. Zudem geht es um Perspektiven für die kommenden Jahre.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMarie Vandersanden, Expertin für Tourismusrecht und Nachhaltigkeitskommunikation, beschäftigt sich mit ersten Erfahrungen bei der Umsetzung der Empco-Richtlinie. Dabei geht es auch um die seit 27. September geltenden \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21110-drv-mahnt-zu-belegbarer-nachhaltigkeits-kommunikation\">Anforderungen an die Kommunikation von Umwelt- und Nachhaltigkeitsleistungen\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI und Cybersicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStefan Bingemer, Forschungsprofessor für Zukunft und Technologie des Tourismus an der Hochschule Heilbronn, ordnet die Rolle Künstlicher Intelligenz im Reisevertrieb ein und behandelt mögliche weitere Entwicklungen für die Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDirk Koch von Byte Law widmet sich dem Thema Datensicherheit. Er soll zeigen, wie sich Unternehmen auf Cyberangriffe vorbereiten und im Krisenfall handlungsfähig bleiben können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gesellschaftlicher Wandel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKirstine Fratz beschäftigt sich in ihrem Vortrag „Zeitgeist als strategischer Kompass“ mit veränderten Erwartungen und Bedürfnissen von Reisenden und den daraus entstehenden Anforderungen an Unternehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAutor Martin Speer, Berater und He For She-Botschafter, spricht über Geschlechtergerechtigkeit sowie die Bedeutung von Vielfalt und Chancengleichheit für Veränderungsprozesse in Organisationen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Austausch und Vernetzung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Zukunft des Tourismus entsteht im Austausch“, ist AER-Vorstand Rainer Hageloch überzeugt. Für ihn bedeutet der Slogan „Gemeinsam weiter“, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen. Daraus wolle der AER „konkrete Ansätze für unsere Mitglieder entwickeln“, so Hageloch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch der Tagungsort spiele dabei eine Rolle. „Strasbourg steht für Europa, Vielfalt und Offenheit und bietet damit einen besonderen Rahmen für die AER Jahrestagung“, sagt Nicolai Kazik, Geschäftsführer der AER Kooperation GmbH. Der AER freue sich auf „den persönlichen Dialog, die Vernetzung untereinander und wertvolle Impulse“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mitgliederversammlung und Rahmenprogramm\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Programm gehören außerdem die Mitgliederversammlung, Praxisrunden, ein Partnerabend und Exkursionen. Geplant sind ein Get-together im L’Archipel mit Blick auf das Straßburger Münster, ein elsässischer Abend im Le Meteor sowie zum Abschluss ein Sportlerball in der SIG Basketball Arena.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGemeinsam mit touristischen Partnern unterstützt die AER Touristik während der Jahrestagung zudem das Café Joyeux. Die Einrichtung schafft inklusive Arbeitsplätze für Menschen mit kognitiven oder geistigen Beeinträchtigungen.","Straßburg ist vom 12. bis 15. November Gastgeber der AER-Jahrestagung 2026. Foto: iStock\u002FGuven Ozdemir","21627-aer-diskutiert-in-strassburg-die-zukunft-der-branche",{"title":133,"img":457,"caption":133,"description":133},"6db152dc1f31eee7e8bf4ddab3df3077603257b4.jpg",[],[],[461,463,464,467,470,473,476],{"title":450,"slug":462},"aer",{"title":275,"slug":276},{"title":465,"slug":466},"Frankreich","frankreich",{"title":468,"slug":469},"Veranstalter","veranstalter",{"title":471,"slug":472},"Jahrestagung","jahrestagung",{"title":474,"slug":475},"AER Kooperation","aer-kooperation",{"title":477,"slug":478},"Straßburg","strassburg",{"id":480,"releaseDate":481,"updatedAt":482,"createdAt":483,"categoryId":175,"priority":144,"title":484,"subtitle":485,"topline":486,"excerpt":487,"content":488,"code":489,"slug":490,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":491,"pilotImage":493,"galleryImages":494,"tags":495},21618,1791195420,1791196528,1791195448,"DRV will Vermittler bei Verkehrsausfällen schützen","DRV","Appell an die Politik","Beratung, Angebotsvergleich und Buchung werden nicht wertlos, nur weil später eine Verbindung ausfällt. Mit diesem Argument wendet sich der DRV gegen eine pauschale Erstattungspflicht für Vermittlungsgebühren. Besonders kleine und mittlere Reiseunternehmen sieht der Verband gefährdet.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) fordert bei der geplanten europäischen Multimodal-Verordnung klare Regeln für Vermittlungsgebühren. Reisebüros und andere Reisemittler sollen bereits erbrachte Leistungen nicht pauschal erstatten müssen, wenn eine gebuchte Verkehrsverbindung ausfällt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Verband unterstützt damit die Position des europäischen Dachverbands ECTAA und hat sich an das Bundesministerium für Verkehr sowie das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gewandt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt der Verhandlungen stehen die Fahrgastrechte bei Reisen mit mehreren Verkehrsmitteln. Der DRV fordert Regeln, die Reisenden verständliche Informationen bieten und zugleich die bestehenden Vertriebsstrukturen berücksichtigen. Administrative und finanzielle Belastungen für Unternehmen sollen möglichst gering bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Rat und Europäisches Parlament haben jetzt die Möglichkeit, bei der Multimodal-Verordnung eine praxistaugliche Regelung zu schaffen“, sagt DRV-Präsident Albin Loidl. Transparenz und Verbraucherschutz ließen sich mit fairen Rahmenbedingungen für Reisevermittler verbinden. „Eine pauschale Rückzahlungspflicht für bereits erbrachte Leistungen ist dagegen der falsche Weg.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DRV fordert Transparenz vor der Buchung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKonkret geht es um die Frage, wie Vermittlungsgebühren behandelt werden, wenn ein Ticket erstattet wird. Der DRV spricht sich dafür aus, Reisende bereits vor der Buchung klar darüber zu informieren, welche Kosten entstehen und unter welchen Voraussetzungen eine gesonderte Servicegebühr des Reisemittlers bei einer Ticket-Erstattung zurückgezahlt wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine grundsätzliche gesetzliche Pflicht zur Erstattung der Vermittlungsgebühren lehnt der Verband ab. Reisebüros und andere Vermittler erbringen ihre Leistung aus Sicht des DRV bereits mit Beratung, Angebotsvergleich, Reiseplanung und Buchung. Diese Arbeit sei unabhängig davon abgeschlossen, ob die gebuchte Verbindung später ausfällt. Die Ursache einer Störung liege zudem in der Regel beim Verkehrsunternehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Transparenz gegenüber Reisenden ist richtig und wichtig – ebenso wie der Verbraucherschutz“, sagt Loidl. Eine bereits vollständig erbrachte Vermittlungsleistung werde aber „definitiv nicht wertlos, nur weil eine Beförderung ausfällt“. Reisevermittler dürften „nicht finanziell für Störungen einstehen müssen, die sie weder verursacht haben noch beeinflussen können“, fordert der DRV-Präsident.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kleine und mittlere Unternehmen im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine pauschale Rückzahlungspflicht würde aus Sicht des DRV besonders kleine und mittlere Reiseunternehmen belasten. Bei größeren Verkehrsstörungen könnten zahlreiche bereits erbrachte Vermittlungsleistungen gleichzeitig betroffen sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch eine Ausnahme ausschließlich für Kleinstunternehmen hält der Verband deshalb nicht für ausreichend. Viele kleine und mittlere Betriebe verfügten ebenfalls nur über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bereits Kritik am Passenger Package\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV hatte bereits im September bei den europäischen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21411-drv-fordert-beim-passenger-package-klare-haftungsgrenzen\">Plänen für das sogenannte Passenger Package\u003C\u002Fa> vor zusätzlichen Haftungsrisiken für Reisevermittler und Veranstalter gewarnt. Dabei forderte der Verband eine klare Zuordnung der Verantwortung: Reisebüros sollten nicht für Fehler, Ausfälle oder Versäumnisse von Verkehrsunternehmen einstehen müssen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Passenger Package umfasst drei miteinander verbundene Gesetzgebungsvorschläge. Dazu gehören neben der Multimodal-Verordnung auch Regelungen zu Fahrgastrechten und grenzüberschreitenden Reisen. Mit der aktuellen Stellungnahme zur Behandlung von Vermittlungsgebühren konkretisiert der DRV nun seine Forderungen für die weiteren Verhandlungen.","DRV-Präsident Albin Loidl fordert bei der geplanten Multimodal-Verordnung klare Haftungsgrenzen für Reisevermittler. Foto: DRV","21618-drv-will-vermittler-bei-verkehrsausfaellen-schuetzen",{"title":133,"img":492,"caption":133,"description":133},"25f7743e5b199b5d73cc1d44ab052b68d883b142.jpg",[],[],[496,498,499,500,503],{"title":485,"slug":497},"drv",{"title":275,"slug":276},{"title":281,"slug":282},{"title":501,"slug":502},"Fahrgastrechte","fahrgastrechte",{"title":504,"slug":505},"Politik","politik",{"id":507,"releaseDate":508,"updatedAt":509,"createdAt":510,"categoryId":175,"priority":144,"title":511,"subtitle":512,"topline":513,"excerpt":514,"content":515,"code":516,"slug":517,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":518,"pilotImage":520,"galleryImages":521,"tags":522},21613,1791186600,1791315731,1791186621,"Malediven stellen Aufschub bei Tourismussteuer in Aussicht","Malediven","Bis April 2027","Sechs Monate mehr Zeit könnten Reiseunternehmen für die Umsetzung der neuen Malediven-Steuer bekommen. Nach Kritik aus der Branche kündigt die Regierung den 1. April 2027 als neuen Starttermin an. Entscheidend ist nun, wann die Verschiebung rechtlich vollzogen wird.","\u003Cp>Die Malediven wollen die Ausweitung ihrer Tourismussteuer auf ausländische Reiseveranstalter, Reisebüros und Buchungsplattformen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fstandard.mv\u002Fgovernment-delays-17-tgst-on-foreign-travel-agencies-until-april-2027\u002F?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\">laut Medienberichten\u003C\u002Fa> um ein halbes Jahr verschieben. Tourismusminister Mohamed Ameen kündigte als neuen Starttermin den 1. April 2027 an. Rechtlich vollzogen ist der Aufschub allerdings noch nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit reagiert die Regierung auf eine Regelung, über die TRVL COUNTER \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21372-malediven-weiten-reisesteuer-aus-%E2%80%93-drv-fordert-aufschub\">bereits Anfang September berichtet\u003C\u002Fa> hatte. Ursprünglich sollte die Tourism Goods and Services Tax (TGST) zum 1. Oktober 2026 auch für bestimmte touristische Leistungen und Vermittlungsdienste ausländischer Unternehmen gelten. Der Deutsche Reiseverband (DRV) hatte wegen der kurzen Vorlaufzeit eine Verschiebung und Übergangsregelungen gefordert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Start soll auf April verschoben werden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAmeen kündigte den neuen Termin am 3. Oktober bei einer Veranstaltung zum National Tourism Day auf den Malediven an. Die Steuer in Höhe von 17 Prozent soll demnach erst zum 1. April 2027 auf die betroffenen Geschäfte ausländischer Touristikunternehmen ausgeweitet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch ist diese Verschiebung jedoch nicht in der veröffentlichten Rechtslage nachvollzogen. Die maledivische Steuerbehörde Maldives Inland Revenue Authority (MIRA) nennt in ihren bislang veröffentlichten Informationen weiterhin den 1. Oktober 2026 als Beginn der neuen Regelung. Eine entsprechende Änderung des Gesetzes oder der steuerlichen Vorgaben ist bislang nicht veröffentlicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Veranstalter und Vermittler bedeutet das: Der angekündigte Aufschub schafft politisch Aussicht auf mehr Vorlauf, sollte für Kalkulationen und Verträge aber noch nicht wie bereits geltendes Recht behandelt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was hinter der neuen Steuerregel steckt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Grundlage für die Ausweitung der TGST wurde mit der achten Änderung des maledivischen Goods and Services Tax Act geschaffen. Sie erfasst auch Unternehmen ohne feste Betriebsstätte auf den Malediven, wenn sie touristische Leistungen im Land anbieten oder entsprechende Buchungs- und Vermittlungsleistungen erbringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu zählen Unterkünfte, Verpflegung, Transport und weitere touristische Aktivitäten auf den Malediven. Betroffen sind damit unter anderem ausländische Reiseveranstalter, Reisebüros und Buchungsplattformen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Vermittlern soll sich die steuerpflichtige Bemessungsgrundlage nach den bislang vorliegenden Informationen auf deren Marge beziehen und nicht auf den gesamten Wert einer Pauschalreise.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DRV fordert mehr Vorlauf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV hatte bereits Anfang September die kurze Vorlaufzeit kritisiert. Reiseunternehmen hätten nur wenige Wochen für die Umsetzung gehabt. Viele Reisen für die kommende Wintersaison seien zu diesem Zeitpunkt bereits verkauft, Preise festgelegt und Verträge geschlossen gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Eine neue steuerliche Belastung wenige Wochen vor Inkrafttreten einzuführen, geht an den Planungsrealitäten der Reisebranche vorbei“, kritisierte DRV-Präsident Albin Loidl. Unternehmen benötigten ausreichend Zeit, um Vorgaben in Verträge, Kalkulationen und Systeme einzuarbeiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV forderte deshalb neben einer Verschiebung auch klare Leitlinien, einfache Melde- und Zahlungsprozesse sowie Übergangsregelungen für bereits verkaufte Reisen. Gemeinsam mit dem europäischen Dachverband Ectaa warnte er zudem vor unverhältnismäßigem Verwaltungsaufwand, insbesondere für kleinere Anbieter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Branche hatte vor Folgen gewarnt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch auf den Malediven hatte die Tourismusbranche vor der ursprünglich für Oktober vorgesehenen Einführung Bedenken geäußert. Dabei ging es unter anderem um Auswirkungen auf Preise und bestehende Verträge, zusätzliche Compliance-Kosten und die Wettbewerbsfähigkeit des Reiseziels.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem angekündigten neuen Termin erhalten die betroffenen Unternehmen nun voraussichtlich sechs Monate mehr Zeit. Entscheidend bleibt jedoch, wann die maledivische Regierung die Verschiebung auch rechtlich umsetzt und MIRA ihre Vorgaben entsprechend anpasst.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Die Malediven verschieben den geplanten Start der neuen Steuerpflicht für ausländische Touristikunternehmen voraussichtlich um sechs Monate. Foto: iStock\u002FShansche","21613-malediven-stellen-aufschub-bei-tourismussteuer-in-aussicht",{"title":133,"img":519,"caption":133,"description":133},"0435165e4621b3f1deda55a5031345ac4a8342d0.jpg",[],[],[523,524,526,529],{"title":485,"slug":497},{"title":512,"slug":525},"malediven",{"title":527,"slug":528},"Steuer","steuer",{"title":530,"slug":531},"Indischer Ozean","indischer-ozean",{"id":533,"releaseDate":534,"updatedAt":535,"createdAt":536,"categoryId":175,"priority":144,"title":537,"subtitle":538,"topline":539,"excerpt":540,"content":541,"code":542,"slug":543,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":544,"pilotImage":546,"galleryImages":547,"tags":548},21615,1791182640,1791194505,1791193518,"Hapag-Lloyd Cruises regelt Nachfolge von Isolde Susset","Hapag-Lloyd","Personal-News","Nach rund 30 Jahren bei Hapag-Lloyd Cruises verabschiedet sich Isolde Susset zum Jahresende in den Ruhestand. Ihre Nachfolge als Managing Director übernimmt Salika Kebschull. Die neue Chefin startet bereits im November und arbeitet zwei Monate gemeinsam mit Susset an der Übergabe.","Zum Jahreswechsel bekommt Hapag-Lloyd Cruises eine neue Führung: Salika Kebschull übernimmt zum 1. Januar 2027 die Position als Managing Director von Isolde Susset. Susset geht nach rund 30 Jahren bei Hapag-Lloyd Cruises zum Jahresende in den Ruhestand.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull beginnt bereits am 1. November bei Hapag-Lloyd Cruises. In einer zweimonatigen Übergangsphase arbeitet sie gemeinsam mit Susset an der Übergabe. Bis Ende Dezember bleibt Susset im Amt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Susset prägte das Expeditionssegment\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSusset gehört seit rund drei Jahrzehnten zu Hapag-Lloyd Cruises. Einen Schwerpunkt ihrer Arbeit bildete das Expeditionssegment. Sie begleitete unter anderem die Entwicklung der drei Expeditionsschiffe Hanseatic Nature, \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Hanseatic\u003C\u002Fspan> Inspiration und \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Hanseatic\u003C\u002Fspan> Spirit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit 2024 verantwortet Susset als Managing Director Hapag-Lloyd Cruises und Mitglied der Geschäftsleitung von TUI Cruises die gesamte Flotte der Marke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Isolde Susset hat Hapag-Lloyd Cruises über drei Jahrzehnte mit großer Kompetenz und Leidenschaft geprägt und insbesondere die Entwicklung unseres Expeditionssegments entscheidend vorangebracht. Dafür sind wir ihr außerordentlich dankbar“, sagt Wybcke Meier, CEO von TUI Cruises.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSusset selbst blickt vor allem auf den Aufbau des Expeditionsbereichs zurück. „Hapag-Lloyd Cruises hat mich über viele Jahre meines Berufslebens begleitet und geprägt. Ich bin dankbar für die vielen besonderen Entwicklungen, die ich gemeinsam mit großartigen Teams gestalten durfte, insbesondere den Aufbau und die Weiterentwicklung unseres Expeditionssegments“, sagt sie. Die persönliche Übergangsphase mit Kebschull ermögliche ihr nun, die Verantwortung direkt weiterzugeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kebschull kommt aus Hotellerie und Kreuzfahrt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull bringt Führungserfahrung aus der internationalen Luxushotellerie und dem touristischen Vertrieb mit. Ihre beruflichen Stationen umfassen Sales, Marketing, Revenue Management, Distribution, E-Commerce und Business Development.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter anderem war sie General Managerin des Hotels München Palace, Director Membership Services bei Relais & Châteaux und Direktorin Kreuzfahrtberatung bei Sea Cloud Cruises. Zuletzt beriet sie internationale Hotelprojekte bei strategischer Positionierung, Vertrieb, Guest Experience und Prozessoptimierung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Salika Kebschull gewinnen wir eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die internationale Luxushotellerie, Vertriebsexpertise und Kreuzfahrterfahrung verbindet“, sagt Meier. Die gemeinsame Übergangsphase solle einen nahtlosen Wechsel zum Jahresbeginn ermöglichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull will die ersten Wochen für die Einarbeitung nutzen. „Ich freue mich sehr darauf, die Teams, die Schiffe und Crews und unsere Partner kennenzulernen und gemeinsam die weitere Entwicklung der Marke zu gestalten“, sagt sie. Die Zusammenarbeit mit Susset ab November bezeichnet sie als „besonders wertvollen Start“ in ihre neue Aufgabe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausbildung in Altötting und Hamburg\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull hat ihre Ausbildung an der Hotelfachschule Altötting sowie im Hotel Vier Jahreszeiten Hamburg absolviert. Hinzu kommen Studienaufenthalte an der Cornell University und ein MBA der Reims Business School, heute NEOMA Business School.","Luxushotellerie, Vertrieb und Kreuzfahrt bringt Salika Kebschull für ihre neue Aufgabe bei Hapag-Lloyd Cruises mit. Zum Jahreswechsel folgt sie als Managing Director auf Isolde Susset. Foto: Hapag-Lloyd Cruises","21615-hapag-lloyd-cruises-regelt-nachfolge-von-isolde-susset",{"title":133,"img":545,"caption":133,"description":133},"07cfa6d098ad0f79545d99ec2cee38b4e561ba07.jpg",[],[],[549,550,553,555,558],{"title":270,"slug":271},{"title":551,"slug":552},"Hapag-Lloyd Cruises","hapag-lloyd-cruises",{"title":538,"slug":554},"hapag-lloyd",{"title":556,"slug":557},"Geschäftsführung","geschaeftsfuehrung",{"title":559,"slug":560},"Personalie","personalie",{"id":562,"releaseDate":563,"updatedAt":564,"createdAt":565,"categoryId":175,"priority":144,"title":566,"subtitle":567,"topline":568,"excerpt":569,"content":570,"code":571,"slug":572,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":573,"pilotImage":575,"galleryImages":576,"tags":577},21612,1791117900,1791118125,1791117945,"Mietwagenpreise sinken – Kurzfristbuchungen legen zu","Sunny Cars","Analyse von Sunny Cars","Stabile Nachfrage trifft im Mietwagenmarkt derzeit auf sinkende Preise. Sunny Cars registriert im September den niedrigsten durchschnittlichen Warenkorbwert des Jahres. Besonders gefragt bleiben Spanien und Italien, während Portugal im Ranking an Griechenland vorbeizieht.","Die Nachfrage nach Mietwagen bleibt auch nach dem Sommer hoch, derweil sind die Preise im September weiter gesunken. Das zeigt die monatliche Auswertung des Münchner Brokers Sunny Cars. Besonders gefragt waren erneut Ziele am Mittelmeer sowie auf der Fernstrecke die USA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehr als 60 Prozent der im September eingegangenen Buchungen entfielen erstmals auf Reisen mit höchstens 30 Tagen Vorlauf. Buchungen mit 31 bis 90 Tagen sowie mit mehr als 90 Tagen Vorlauf machten entsprechend kleinere Anteile aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Über drei Monate vorab bekamen wir jetzt im September insbesondere Reservierungen für lange Reisen. Der Mittelwert liegt hier bei über zehn Tagen Mietwagennutzung“, sagt der Geschäftsführer des Vermittlers Thorsten Lehmann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Viele Buchungen erst kurz vor Abreise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen größten Anteil machten demnach kurzfristige Reservierungen aus. „Spontan Reisende machen jedoch den Löwenanteil der Septemberbuchungen aus“, sagt Lehmann. Auch im Frühherbst gebe es genügend Fahrzeuge für die hohe Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEngpässe seien außerhalb des Hochsommers meist kein Problem. Dennoch empfiehlt Sunny Cars, den Mietwagen möglichst zusammen mit dem Flug zu buchen. „Dann sind Urlauberinnen und Urlauber auf der sicheren Seite, was die Auswahl an Mietwagenkategorien angeht – und sichern sich zudem immer gute Preise“, rät Lehmann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Portugal zieht an Griechenland vorbei\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie meisten neuen Reservierungen entfielen im September auf Spanien, Italien, Portugal, Griechenland und die USA. Damit blieben die wichtigsten Zielgebiete gegenüber den Vormonaten weitgehend unverändert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPortugal rückte im September auf Rang drei vor und überholte Griechenland. Die stärksten Zuwächse gegenüber dem Vorjahr verzeichneten Spanien und die USA. Die Vereinigten Staaten blieben zugleich das beliebteste Fernreiseziel. Außerhalb der Top fünf registrierte Sunny Cars auch für Frankreich und Kanada steigendes Interesse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Niedrigster Warenkorbwert des Jahres\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach steigenden Preisen im Mai, Juni und Juli gingen die Mietwagenpreise bereits im August zurück. Dieser Trend setzte sich im September fort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer durchschnittliche Warenkorbwert sank auf den niedrigsten Stand des bisherigen Jahres. Eine Buchung umfasste im Schnitt knapp acht Miettage und kostete 358 Euro. Damit lag das Preisniveau nahezu auf dem Stand von September 2025.","Spontane Reisende sorgen bei Sunny Cars für einen hohen Anteil der Mietwagenbuchungen. Foto: iStock\u002FFS-Stock","21612-mietwagenpreise-sinken-–-kurzfristbuchungen-legen-zu",{"title":133,"img":574,"caption":133,"description":133},"b7484ff57d9c29378d3477260bf8f41b5a857dc7.jpg",[],[],[578,581,583,586,589],{"title":579,"slug":580},"Mietwagen","mietwagen",{"title":567,"slug":582},"sunny-cars",{"title":584,"slug":585},"Autoreisen","autoreisen",{"title":587,"slug":588},"Selbstfahrer","selbstfahrer",{"title":590,"slug":591},"Roadtrip","roadtrip",{"id":593,"releaseDate":594,"updatedAt":595,"createdAt":596,"categoryId":175,"priority":144,"title":597,"subtitle":598,"topline":599,"excerpt":600,"content":601,"code":602,"slug":603,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":604,"pilotImage":606,"galleryImages":607,"tags":608},21601,1790953020,1791104672,1791104224,"Sören Hartmann tritt ab – BTW sucht neuen Präsidenten","BTW","Wechsel an der Spitze","Nach fünf Jahren an der Spitze des BTW macht Sören Hartmann im Dezember Platz. Der Präsident des Dachverbands der Tourismuswirtschaft verzichtet auf eine erneute Kandidatur und will sich künftig stärker anderen beruflichen und persönlichen Projekten widmen. Gespräche über die Nachfolge laufen bereits.","\u003Cp>Sören Hartmann verzichtet auf eine erneute Kandidatur als Präsident des Bundesverbands der Deutschen Tourismuswirtschaft (BTW). Nach zwei Amtszeiten und fünf Jahren an der Verbandsspitze endet seine Präsidentschaft damit im Dezember. Das BTW-Präsidium berät bereits über die Nachfolge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜber seine Entscheidung hat Hartmann die Mitglieder des Verbands am vergangenen Freitag \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">informiert\u003C\u002Fspan>. Bei der Mitgliederversammlung im Dezember wird turnusgemäß das gesamte Präsidium einschließlich des Präsidentenamts neu gewählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hartmann zieht Bilanz seiner Amtszeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Als ich das Amt übernommen habe, war mein Ziel klar: Die Tourismuswirtschaft braucht im politischen Berlin eine Stimme, die gehört wird“, sagt Hartmann. Diesen Anspruch sieht er inzwischen erfüllt. „Heute kann ich sagen: Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend seiner Amtszeit habe der BTW seine Mitgliederzahl verdoppelt und sich politisch wie medial stärker positioniert. Unter dem Dach des Verbands sind inzwischen unter anderem elf Mitgliedsverbände organisiert. Damit vertritt der BTW mittelbar mehr als 65.000 Akteure der Tourismuswirtschaft. „Das ist ein enormes Pfund im politischen Berlin und stärkt die Wahrnehmung unserer Branche erheblich“, ist der Ex-Dertour-Manager überzeugt. Für ihn sei deshalb nun der Zeitpunkt für einen Wechsel gekommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer BTW habe wieder die Kraft, „sich vollumfänglich weiter für unsere Brancheninteressen einzusetzen“, so Hartmann. Zugleich würdigt er die Arbeit der Geschäftsstelle. Ohne deren „starken Initiativen und die personelle Neuausrichtung“ wäre dem Verband „dieser Erfolg nicht gelungen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBis zur Mitgliederversammlung im Dezember will Hartmann im Amt bleiben.  Auch danach wolle er der Branche „eng verbunden“ bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>BTW führt Gespräche über Nachfolge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Ich bin Sören Hartmann für die enge, vertrauensvolle und immer wertschätzende Zusammenarbeit sehr dankbar“, sagt Hartmanns Generalsekretär Sven Liebert. Der Verband bedauere Hartmanns Entscheidung, habe zugleich aber Verständnis dafür.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHartmann wolle sich künftig stärker auf seine aktuellen beruflichen Projekte konzentrieren. Zudem wolle er mehr Zeit für persönliche Interessen, Familie, Freunde und Reisen haben. „Der Grundstein für die weitere erfolgreiche Ausbauarbeit des Verbands ist gelegt“, sagt Liebert. Die Geschäftsstelle wolle daran gemeinsam mit dem künftigen Präsidium und dem neuen Präsidenten anknüpfen. Es gebe Liebert zufolge bereits „sehr gute Gespräche mit möglichen Kandidatinnen und Kandidaten“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Seit 2022 an der Verbandsspitze\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHartmann hatte die BTW-Präsidentschaft \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F10685-soeren-hartmann-wird-neuer-btw-praesident\">im März 2022 von Vorgänger Michael Frenzel übernommen\u003C\u002Fa>. Im November 2024 wurde er einstimmig für eine zweite Amtszeit gewählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn seine Amtszeit fallen die strukturelle Neuausrichtung des Dachverbands und der Ausbau der Mitgliederbasis. Zudem verstärkte der BTW seine politische Arbeit zu Themen wie Steuern, nachhaltigen Flugkraftstoffen (SAF), Reisewarnungen und Streiks im Luftverkehr.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Im Dezember endet die Präsidentschaft von Sören Hartmann beim BTW. Foto: BTW","21601-soeren-hartmann-tritt-ab-–-btw-sucht-neuen-praesidenten",{"title":133,"img":605,"caption":133,"description":133},"683caf80d896536cd0aaf2adfbc0976716f39038.jpg",[],[],[609,612,614,615,618],{"title":610,"slug":611},"Berlin","berlin",{"title":598,"slug":613},"btw",{"title":504,"slug":505},{"title":616,"slug":617},"Sören Hartmann","soeren-hartmann",{"title":559,"slug":560},{"id":620,"releaseDate":621,"updatedAt":622,"createdAt":623,"categoryId":175,"priority":144,"title":624,"subtitle":625,"topline":626,"excerpt":627,"content":628,"code":629,"slug":630,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":631,"pilotImage":633,"galleryImages":634,"tags":635},21597,1790860860,1790861708,1790860894,"Oceania Allura überwintert im Mittelmeer – 17 Reisen geplant","Oceania","Kreuzfahrten 2027\u002F2028","Mehr Europa auch außerhalb der klassischen Kreuzfahrtsaison bietet Oceania ab Ende 2027. Erstmals verbringt die Allura einen kompletten Winter im Mittelmeer. 17 Reisen verbinden bekannte Städte und kleinere Häfen mit längeren Liegezeiten und einem umfangreichen Ausflugsprogramm.","Die US-Reederei Oceania Cruises plant von November 2027 bis März 2028 erstmals eine komplette Wintersaison im Mittelmeer. Die Allura absolviert in diesem Zeitraum 17 Reisen mit einer Dauer von neun bis 26 Tagen. Oceania setzt dabei auf Fahrten in der Nebensaison und längere Aufenthalte an Land.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Europa ganzjährig im Programm\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Europa zählt zu den beliebtesten Kreuzfahrtregionen, und wir freuen uns sehr, unseren Gästen die Möglichkeit zu bieten, den Kontinent das ganze Jahr über mit uns zu entdecken“, sagt Jason Montague, Chief Luxury Officer von Oceania Cruises. Mit noch mehr Möglichkeiten, Europa zu erkunden, so Montague, „geben wir unseren Gästen die Freiheit, Europa ganz nach ihren persönlichen Vorstellungen zu erleben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Europa-Programm verbindet große Städte wie Rom, Paris, London, Barcelona und Istanbul mit kleineren Häfen. Dazu gehören Golfo Aranci auf Sardinien, Gythion und Skiathos in Griechenland, Kotor in Montenegro, Taranto in Apulien sowie Çanakkale als Ausgangspunkt für Besuche der antiken Ruinen von Troja.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜbernachtungen und längere Aufenthalte sind unter anderem in Bordeaux, Hamburg und Florenz\u002FPisa\u002FToskana vorgesehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Landausflüge und regionale Angebote\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die verschiedenen Destinationen bietet Oceania mehrere hundert Landausflüge an. Dazu zählen auch Touren in kleinen Gruppen. Diese greifen unter anderem Weinregionen auf der Iberischen Halbinsel, mittelalterliche Städte in Nordeuropa sowie antike Stätten in Griechenland und der Türkei auf. Ergänzend will die Reederei Kultur, Geschichte und Traditionen der bereisten Regionen auch an Bord vermitteln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen Schwerpunkt bildet weiterhin die Kulinarik. In der Adria und im Ionischen Meer bietet Oceania seine Culinary Discovery Tours an. Dabei besuchen Gäste lokale Märkte und familiengeführte Produzenten. Anschließend ist ein von einem Küchenchef begleitetes Mittagessen vorgesehen. Auch auf anderen Europa-Routen sollen regionale Spezialitäten an Land und an Bord in das Programm einfließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sechs Beispielreisen in Europa\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Atlantic Wine Trails:\u003C\u002Fstrong> Die zehntägige Reise mit der Insignia startet am 24. April 2027 in Lissabon und endet in Southampton. Die Route führt über Porto, La Coruña, Bilbao und Biarritz nach Bordeaux, wo eine Übernachtung vorgesehen ist. Anschließend folgen Saint-Malo und St. Peter Port auf Guernsey.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mysteries of History: \u003C\u002Fstrong>Die Sirena fährt ab 24. Mai 2027 neun Tage von Rom nach Istanbul. Stationen sind Salerno, Messina und Syrakus sowie Katakolon, Gythion, Mykonos und Skiathos in Griechenland. Danach folgt Çanakkale mit Zugang zum antiken Troja, bevor die Reise in Istanbul endet.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Glacial Adventure: \u003C\u002Fstrong>Die Marina startet am 26. Juli 2027 zu einer 13-tägigen Kreuzfahrt von Kopenhagen nach Reykjavik. Die Route führt über Göteborg und Oslo sowie entlang der norwegischen Küste mit Stopps in Kristiansand, Stavanger, Eidfjord und Måløy. Danach folgen Tórshavn sowie Djupivogur, Seydisfjordur und Akureyri auf Island.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Croissants & Cannoli:\u003C\u002Fstrong> Die Nautica fährt ab 16. September 2027 zehn Tage von Barcelona nach Rom. Vorgesehen sind Stopps in Sète, Marseille und Monte Carlo sowie in Florenz\u002FPisa\u002FToskana, Bastia, Olbia\u002FPorto Cervo, Messina und Salerno. Die Route verbindet damit die französische Riviera, Korsika, Sardinien und Süditalien.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Warm Winter Wonderland: \u003C\u002Fstrong>Die Allura startet am 8. Dezember 2027 zu einer zwölftägigen Kreuzfahrt von Athen nach Barcelona. Die Reise führt über Limassol, Rhodos und Ephesos nach Heraklion und Katakolon. Anschließend folgen Valletta auf Malta, Trapani und Cagliari sowie Mahón und Palma de Mallorca.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Iconic Art & Architecture:\u003C\u002Fstrong> Am 31. Januar 2028 beginnt mit der Allura eine neuntägige Rundreise ab Rom. Stationen sind Porto Torres, Palma de Mallorca, Tunis, Trapani, Valletta, Messina und Salerno.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Die Oceania Allura vor der montenegrinischen Küste bei Kotor: Das Schiff fährt im Winter 2027\u002F2028 erstmals eine komplette Mittelmeer-Saison für Oceania Cruises. Foto: Oceania","21597-oceania-allura-ueberwintert-im-mittelmeer-–-17-reisen-geplant",{"title":133,"img":632,"caption":133,"description":133},"85fbc255dda1a2cfc63793b36a1d718a09901632.jpg",[],[],[636,637,640,643,646,648],{"title":270,"slug":271},{"title":638,"slug":639},"Oceania Cruises","oceania-cruises",{"title":641,"slug":642},"Europareisen","europareisen",{"title":644,"slug":645},"Mittelmeer","mittelmeer",{"title":625,"slug":647},"oceania",{"title":649,"slug":650},"Oceania Allura","oceania-allura",{"id":652,"releaseDate":653,"updatedAt":654,"createdAt":655,"categoryId":175,"priority":144,"title":656,"subtitle":657,"topline":658,"excerpt":659,"content":660,"code":661,"slug":662,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":663,"pilotImage":665,"galleryImages":666,"tags":667},21589,1790838480,1790937277,1790841037,"Drei Projekte für DRV-Nachhaltigkeitspreis nominiert","DRV Nachhaltigkeit","Ecomapu Travel, G Adventures, HX","Der Deutsche Reiseverband hat drei Projekte für die Eco Trophea 2026 nominiert. Ecomapu Travel, G Adventures und HX Expeditions setzen in verschiedenen Ländern auf die Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden und beteiligen diese an der Wertschöpfung.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) hat drei Projekte in die Vorauswahl für die Eco Trophea 2026 genommen. Die diesjährige Nachhaltigkeitsauszeichnung steht unter dem Thema „Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden für nachhaltige Entwicklung“. Im Finale stehen die Veranstalter Ecomapu Travel aus Chile, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fg-adventures\">G Adventures\u003C\u002Fa> und der Kreuzfahrtanbieter \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhx\">HX Expeditions\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Gewinner wird am 15. Oktober beim \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhauptstadtkongress\">DRV-Hauptstadtkongress in Berlin\u003C\u002Fa> bekannt gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nachhaltiger Tourismus kann nur gemeinsam mit den Menschen vor Ort erfolgreich sein“, ist Harald Zeiss überzeugt. Der renommierte Wissenschaftler ist Vorsitzender des Ausschusses Nachhaltigkeit im DRV, Professor für Tourismus an der Hochschule Harz in Wernigerode und Vorsitzender der diesjährigen Eco Trophea-Jury.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie drei nominierten Projekte\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">, so Zeiss,\u003C\u002Fspan> zeigten auf unterschiedliche Weise, „wie lokale Gemeinschaften aktiv eingebunden werden und wie daraus wirtschaftliche, soziale, kulturelle oder ökologische Mehrwerte entstehen können“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ecomapu Travel setzt auf lokale Wertschöpfung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer chilenische Anbieter Ecomapu Travel koordiniert seit 2015 ein Community-based-Tourism-Modell in Valparaíso. Der Veranstalter bringt dabei lokale Gastfamilien, Guides und weitere Player mit Reisenden und öffentlichen Institutionen zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAusgangspunkt war die gemeinsame Entwicklung der „Ruta La Matriz“ in sozial benachteiligten beziehungsweise bislang wenig in den Tourismus einbezogenen Gebieten des \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Funesco\">Unesco\u003C\u002Fa>-Welterbes der Stadt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEcomapu Travel beziffert die Zahl der Teilnehmer auf rund 7.000 Reisende pro Jahr, verteilt auf elf Kleingruppen-Erlebnisse. Zum Netzwerk gehören fünf Gastfamilien, 14 Guides und mehr als 20 lokale Anbieter. Der Bewerbung zufolge bleiben durch direkte Zahlungen vor Ort rund 80.000 US-Dollar der Ausgaben der Besucher in der Region.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bewohner entscheiden über Routen, Geschichten, Preise und neue Aktivitäten mit. Dafür finden jährlich vier Beteiligungstreffen statt. In Kooperation mit der University of Valparaiso wurden zudem zwölf Köchinnen und Köche beziehungsweise Teilnehmende sowie weitere lokale Akteure qualifiziert. Traditionelle Rezepte, lokale Geschichten und das Wissen der Bewohner fließen in die touristischen Angebote ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>G Adventures pflanzt für jeden Reisetag einen Baum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAbenteuerspezialist G Adventures verbindet mit dem Programm „Trees for Days“ ökologische Wiederherstellung mit lokalen Einkommens- und Beschäftigungsmöglichkeiten. Für jeden Reisetag eines G-Gastes wird ein Baum gepflanzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie beteiligten Gemeinden wählen geeignete Baumarten aus, betreiben eigene Baumschulen und übernehmen für drei bis fünf Jahre Management, Monitoring und Governance der Projekte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer kanadische Veranstalter beziffert die bisherige Bilanz auf 6,6 Millionen gepflanzte Bäume und 224.390 begünstigte Menschen. Davon profitierten 13.171 Menschen direkt durch Jobs, Einkommen und Trainings. Kollektiv betriebene Gemeinschaftsgärten sollen weitere lokale Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Projekte orientieren sich an lokalen Prioritäten und traditionellem Wissen. Dazu gehören indigene Ernährungssysteme in Kanada, von Frauen geführte Baumschulen in Kenia sowie lokale Projekte in Marokko und Madagaskar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>HX bindet Inuit Communities in die Reiseplanung ein\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Expeditionsspezialist HX Expeditions setzt mit „Northwest Passage: Creating Economic Value Through Community-Led Experiences“ in der kanadischen Arktis auf ein von Inuit Communities mitgestaltetes Ausflugsprogramm. Das Unternehmen will touristische Besuche stärker mit lokaler Governance, traditionellem Wissen und direkter lokaler Wertschöpfung verbinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Gemeinden wirken an der Gestaltung der Angebote und an der Routenplanung mit und erzielen daraus direkt Einnahmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei zwei Reisen durch die Northwest Passage im Sommer 2025 entstanden nach Berechnungen von HX rund 260.000 Euro direkte Einnahmen durch Aktivitäten, die von den Gemeinden organisiert wurden. Weitere rund 77.000 Euro flossen über optionale, von der lokalen Community geführte Ausflüge direkt an die beteiligten Personen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie lokale Beteiligung wurde auf 20 bis 30 Personen pro Community ausgeweitet. Zudem bindet HX lokale Experten ein, etwa für traditionelle Qulliq-Zeremonien – \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Qulliq sind flache, steinerne Öllampen – \u003C\u002Fspan>und Führungen zu Kulturerbestätten. Auch traditionelles Handwerk und mündliches Storytelling gehören zu den touristischen Erlebnissen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gewinner wird am 15. Oktober gekürt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der Eco Trophea zeichnet der DRV seit vielen Jahren Tourismusprojekte aus, die einen Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung leisten sollen. Im Mittelpunkt der Ausschreibung 2026 stehen Projekte, die lokale Akteure in die touristische Entwicklung einbeziehen, regionale Wertschöpfung und soziale Teilhabe stärken sowie kulturelle Identität und lokale Traditionen erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Jury bewertet die eingereichten Projekte anhand eines festgelegten Kriterienkatalogs.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Tourismus entfaltet dann seine positive Wirkung, wenn die Menschen in den Zielgebieten aktiv beteiligt werden, wirtschaftlich profitieren und gleichzeitig ihre kulturelle Identität bewahren können\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, sagt Zeiss\u003C\u002Fspan>. „Genau solche Projekte möchten wir mit der EcoTrophea 2026 sichtbar machen und auszeichnen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelches der drei nominierten Projekte die Eco Trophea 2026 erhält, wird am 15. Oktober beim DRV-Hauptstadtkongress in Berlin bekannt gegeben.","Beim nominierten Projekt von G Adventures profitieren Locals von Baumpflanzungen. Foto: G Adventures","21589-drei-projekte-fuer-drv-nachhaltigkeitspreis-nominiert",{"title":133,"img":664,"caption":133,"description":133},"9c182a277681ba02f4dc0300867180fb003ec0a6.jpg",[],[],[668,669,672,675,678],{"title":485,"slug":497},{"title":670,"slug":671},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":673,"slug":674},"G Adventures","g-adventures",{"title":676,"slug":677},"Eco Trophea","eco-trophea",{"title":679,"slug":680},"HX Expeditions","hx-expeditions",{"id":682,"releaseDate":683,"updatedAt":684,"createdAt":685,"categoryId":175,"priority":144,"title":686,"subtitle":687,"topline":688,"excerpt":689,"content":690,"code":691,"slug":692,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":693,"pilotImage":695,"galleryImages":696,"tags":697},21585,1790834460,1791193450,1790778709,"RTK und Reiseland nehmen Kurs auf Kreuzfahrten","Meine Kreuzfahrt","Neue Vertriebssparte","Spezialwissen statt Standardware soll Reisebüros mehr Kreuzfahrtgeschäft bringen. Reiseland und RTK starten dafür eine eigene Vertriebsschiene mit drei Beteiligungsmodellen, Schulungen und persönlicher Unterstützung. Mittelfristig sollen mehr als 100 Büros mitmachen.","\u003Cem>Reiseland und RTK bauen mit „Reiseland meineKreuzfahrt“ eine neue Vertriebsschiene für den stationären Reisebüromarkt auf. Hinter dem Konzept steckt deutlich mehr als ein neues Label: Atouro übernimmt als Veranstalter die Paketierung individueller Kreuzfahrtreisen und damit auch die Veranstalterrolle, rund 30 Spezialisten im Kompetenzcenter unterstützen den Counter. Zugleich setzen Reiseland und RTK auf Qualifizierung, attraktive Provisionen und Produkte, die sich nicht ohne Weiteres vergleichen lassen. Das Ziel: Mittelfristig sollen mehr als 100 Büros mitmachen.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist einer dieser Sätze, die ziemlich gut erklären, worum es bei der neuen Kreuzfahrtstrategie der RTG eigentlich geht. „Wenn ich meineKreuzfahrt außen draufschreibe, dann muss ich auch dieses Wissen dazu haben“, sagt Anna Schwingenschlögl, Bereichsleiterin Franchise bei Reiseland. Denn mit einem neuen Logo am Reisebüro allein soll es natürlich nicht getan sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseland und RTK wollen mit „Reiseland meineKreuzfahrt“ vielmehr eine spezialisierte Vertriebsschiene aufbauen, die Kreuzfahrt-Know-how, Marketing, Technik, Paketierung und persönliche Unterstützung verbindet. Dabei geht es nicht darum, bestehende Agenturen der Reisebüros bei Reedereien zu ersetzen. „Die switchen nicht komplett alles jetzt auf meineKreuzfahrt“, stellt \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>und Reiseland -Geschäftsführer Thomas Bösl klar. Wer beispielsweise bereits eigene Agenturverträge etwa mit Aida oder Mein Schiff habe, buche dort weiterhin direkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressant wird das Konzept dort, wo die klassische Vermittlung komplizierter wird: bei kleineren Reedereien, besonderen Routen, individuellen Vor- und Nachprogrammen, Gruppen oder Reisen, bei denen das Reisebüro durch die Kombination verschiedener Leistungen Gefahr läuft, selbst in die Veranstalterrolle zu geraten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Kreuzfahrt ist eine relativ krisenresistente Produktgruppe“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Bösl hat die Offensive einen strategischen Hintergrund. „Wir sind davon überzeugt, dass das Kreuzfahrtsegment ausbaufähig ist und dass es natürlich auch aus Sicht des Reisevertriebs ein sehr stabiles Produkt ist.“ Gerade angesichts geopolitischer Krisen zeige sich die Flexibilität der Kreuzfahrt: „Wir haben es ja gerade dieses Jahr wieder erlebt, dass wir durch Routenänderungen und Umplanungen das Produkt trotzdem anbieten können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu komme ein Faktor, der aus Vertriebssicht nicht zu unterschätzen sei: „Wir haben hier wirklich ein Produkt, das eine sehr hohe Kundenzufriedenheit hat“, sagt Bösl und verweist auf eine nach seinen Worten „kaum vorhandene Reklamationsrate“. Für den Fachhandel bedeute das weniger Nacharbeit nach der Buchung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor allem sieht Bösl aber jenseits der großen Volumenmarken noch Geschäft. „Wir sehen eine deutliche Steigerung in den letzten Jahren bei den klassischen Kreuzfahrten“, sagt er. „Wir sehen aber noch ein ganz großes Potenzial, Kreuzfahrten zu individualisieren und auch Reedereien anzubieten, die natürlich nicht in das Umsatzvolumen der großen Reedereien kommen werden am deutschen Markt, aber die trotzdem sehr relevant sind.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas schließt ausdrücklich Hochsee, Fluss und Expedition ein. Das Ziel formuliert Bösl entsprechend breit: Ihm sei wichtig, die neue Vertriebsschiene als „Gesamtkreuzfahrtlösung für unsere Gruppe“ zu etablieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dort anfangen, wo die Standardprodukte aufhören\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen operativen Unterbau liefert Atouro. Das Unternehmen gehört zur RTG und steht hinter der Veranstaltermarke „meineKreuzfahrt“. Geschäftsführer Patrik Weitzer sieht die Rolle bewusst als Erweiterung zum klassischen Reedereigeschäft. „Wir wollen natürlich auch im Franchise-Bereich den Reisebüros echte Lösungen anbieten“, sagt er. „Gerade da, wo es dann in Richtung Veranstalterrolle geht oder eben Spezialistentum, muss man auch wirklich ein Vollsortiment anbieten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAtouro produziert bereits zu Start mehr als 200 Kreuzfahrtpakete. Das Portfolio verändert sich laufend und reicht von Hochsee und Fluss bis zu Expeditionen. Die Idee dahinter: Dort anzusetzen, wo standardisierte Angebote der Reedereien oder großen Veranstalter nicht mehr ausreichen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FPatrik_Weitzer_2.png\" style=\"width: 860px; height: 615px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Atouro-Geschäftsführer Patrik Weitzer setzt bei „meineKreuzfahrt“ auf individuelle Pakete und persönliche Unterstützung für den Counter.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der spannendere Teil des Konzepts beginnt deshalb dort, wo fertige Pakete nicht mehr passen. Weitzer nennt als Beispiel zwei Kunden, die Business Class nach Feuerland fliegen und anschließend in die Antarktis reisen wollen. Solche Buchungen seien „super lukrativ“, könnten Reisebüros aber schnell in die Veranstalterrolle bringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHier setzt die sogenannte PrivateTour Manufaktur an. „Wir würden diese Anfrage wirklich handgestrickt übernehmen“, sagt Weitzer. Atouro kombiniert die gewünschten Leistungen, übernimmt die Veranstalterrolle und liefert dem Reisebüro die Reise als fertiges Paket mit Bruttopreis zurück. „Das ist eine Symbiose, die wir dann haben, um die Wunschreise zu erzeugen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDasselbe Prinzip soll für Gruppen funktionieren – etwa Vereine oder Musikgruppen mit besonderen Anforderungen bei Anreise, Gepäck oder Ausflügen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dynamische Paketierung kommt im Herbst kommen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTechnisch soll das Konzept noch einen Schritt weitergehen. „Wir gehen ja auch den Schritt weiter in die dynamische Paketierung“, kündigt Weitzer an. Die dafür notwendige Technik sei vorhanden und solle im Herbst für die Reisebüros verfügbar werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie das aussehen kann, beschreibt er an einem Beispiel: Aus einer Kreuzfahrt ab Teneriffa könnten drei Nächte vorab, weitere Übernachtungen im individuell ausgewählten Fünf-Sterne-Hotel und zusätzliche Leistungen zu einer persönlichen Reise kombiniert werden. Auch Mietwagen könnten integriert werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVersicherungen dagegen möchte Weitzer bewusst beim Reisebüro belassen: „Das soll das Reisebüro ja tatsächlich auch selber als Ergänzungspunkt im Idealfall integrieren.“ Der Grund ist durchaus vertrieblich gedacht: Dort könne der Counter mit seinen eigenen Vereinbarungen in der Regel mehr verdienen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau an dieser Stelle bekommt das Konzept eine besondere Bedeutung. Das Reisebüro kann die individuelle Beratung und Zusammenstellung übernehmen, ohne selbst die Veranstalterhaftung für das Gesamtpaket tragen zu müssen. Atouro schnürt aus den einzelnen Bausteinen die Pauschalreise.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Provision auf den gesamten Paketpreis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei der Vergütung will sich „meineKreuzfahrt“ profilieren. Bei den Reisen wird die Provision auf den gesamten Bruttopaketpreis gezahlt. Die volle Provision soll zudem auch auf Stornogebühren gelten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitzer macht deutlich, warum ihm dieses Modell wichtig ist. Man wolle nicht anfangen, „Fluganteile, Kreuzfahrtanteile, Ausflüge separat herauszurechnen und das möglichst kompliziert zu halten“. Sein Beispiel: Stehen 2.000 Euro Umsatz auf der Rechnung, könne das Reisebüro in der hohen Provisionsstaffel bis zu 240 Euro Provision erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>30 Spezialisten statt Chatbot\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine weitere Säule ist das Kompetenzzentrum. Knapp 30 Kreuzfahrtspezialisten aus unterschiedlichen Bereichen der Gruppe sollen ihr Wissen für die angeschlossenen Reisebüros zur Verfügung stellen – und zwar bewusst persönlich.\u003Cbr \u002F>\r\n„Tatsächlich setzen wir sehr stark auf den persönlichen Kontakt, weil die Kreuzfahrt äußerst beratungsintensiv ist und \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">sich \u003C\u002Fspan>ganz wenige Anfragen doppeln“, sagt Weitzer. Gerade bei Detailfragen – etwa, welches Schiff oder welche Kabine für einen Gast im Rollstuhl geeignet ist – stoße standardisierte Beratung schnell an Grenzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen Chatbot sieht Weitzer deshalb gerade hier nicht als Ersatz: „Ganz selten sind die Dinge so einfach mal per Chatbot beantwortbar.“ Die Reisebüros hätten bereits viel Wissen. Entscheidend sei deshalb „der menschliche Kontakt“, über den die Spezialisten schnell zusätzliches Know-how liefern könnten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Unterstützung ist dabei nicht zwingend an eine konkrete Buchung über Atouro gekoppelt. Weitzer spricht ausdrücklich von „bedingungsloser Vertriebsunterstützung“. Das übergeordnete Ziel sei schlicht: „mehr Kreuzfahrt zu verkaufen“.\u003Cbr \u002F>\r\nDrei Stufen – vom Einstieg bis zum Kreuzfahrtbüro\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebüros gibt es drei Beteiligungsmodelle: START, PREMIUM und EXKLUSIV. START richtet sich an den gesamten RTG-Vertrieb. PREMIUM und EXKLUSIV sind in das Reiseland-Franchisesystem eingebunden. Während PREMIUM die Kreuzfahrtausrichtung in ein bestehendes Reiseland-Büro integriert, geht EXKLUSIV bis zum vollständigen Außenauftritt als „Reiseland meineKreuzfahrt“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FSchwingschlo%CC%88gl_Anna_1.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Reiseland-Franchise-Chefin Anna Schwingenschlögl will die neue Kreuzfahrtausrichtung mit Qualifizierung und Spezialwissen am Counter verankern.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Das START-Modell kostet laut Schwingenschlögl 19 Euro monatlich. Die Büros dürfen die Marke nutzen, erhalten einen Agenturvertrag, Zugang zum Kompetenzzentrum und können am Schulungsprogramm teilnehmen. Eine Einführungsschulung ist verpflichtend.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei PREMIUM und EXKLUSIV wird die Qualifizierung intensiver. „Wir wollen nicht sagen: Du musst eine Prüfung machen“, erklärt Schwingenschlögl. Es gehe vielmehr darum, dass die Büros ihr Wissen systematisch weiterentwickeln. Die Schulungen laufen über die bereits bestehende „Meine Akademie“ und sollen monatlich stattfinden – gemeinsam mit Atouro und den Reedereien. Inhaltlich geht es um die unterschiedlichen Segmente von Hochsee und Fluss bis Luxus und Expedition.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommen Marketingmaßnahmen, Social Media, digitale Schaufenster, Flyer und Unterstützung bei der Ladengestaltung. PREMIUM lässt den bestehenden Auftritt weitgehend bestehen, EXKLUSIV geht deutlich weiter und richtet sich nach Einschätzung Schwingenschlögls auch an Existenzgründer, die sich von Beginn an klar auf Kreuzfahrt spezialisieren wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ware, die es nicht überall gibt“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine zusätzliche Dimension bringt Bösl ins Spiel – und die reicht mitten in die aktuelle Vertriebsdiskussion um Cashback und Vergleichbarkeit hinein. „Durch diese Produkte von meineKreuzfahrt ist es vergleichbar mit einer Handelsware“, sagt er. Exklusive oder individuell zusammengestellte Produkte seien eben nicht ohne Weiteres auf den nächsten Preisvergleich übertragbar. „Wenn Ware angeboten wird, die es  nicht überall gibt, dann kann man die Casback Diskussion vermeinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl versteht das ausdrücklich nicht als alleinige Antwort auf die Cashback-Debatte. Es sei aber „eine Ergänzung und auch ein wichtiger Punkt“ für Reisebüros, sich stärker zu spezialisieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit berührt das Konzept eine grundsätzliche Frage des stationären Vertriebs: Wie entzieht sich ein Reisebüro einem Wettbewerb, bei dem am Ende vor allem identische Produkte und Preise miteinander verglichen werden? Die Antwort der RTG lautet: durch Kompetenz, Individualisierung und Produkte, die sich nicht eins zu eins austauschen lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zunächst klarer Fokus auf den stationären Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim Wachstum will Reiseland nicht auf Masse setzen. In einer ersten, länger angelegten Phase soll die Zahl der teilnehmenden Büros dreistellig werden. „Über 100 sollen es dann schon werden in Summe“, sagt Bösl. Einen engen Zeitplan setzt er dafür bewusst nicht: „Qualität vor Quantität.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Konzept selbst ist dagegen bereits startklar. Auf die Frage nach dem Starttermin antwortet Bösl denkbar knapp: „Heute.“ Und fügt hinzu: „Wir können sofort loslegen.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FThomas_Boesl_2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>RTK- und Reiseland-Geschäftsführer Thomas Bösl sieht noch großes Potenzial für spezialisierte und individuell zusammengestellte Kreuzfahrten.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der entscheidende Test beginnt damit jetzt am Counter. Denn „Reiseland meineKreuzfahrt“ ist weniger eine weitere Kreuzfahrtmarke als der Versuch, gleich mehrere Herausforderungen des Reisebürovertriebs zusammenzuführen: fehlendes Spezialwissen bei immer stärker ausdifferenzierten Produkten, die Veranstalterhaftung bei individuellen Kombinationen und den zunehmenden Preis- und Cashback-Wettbewerb bei vergleichbarer Standardware.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitzer setzt dabei auf eine ziemlich klassische Antwort in einem zunehmend technologischen Markt: Spezialisierung. „Wenn man sich zur Kreuzfahrt committet und sich spezialisiert, kann man Wachstum generieren“, sagt er. „Spezialistentum sorgt immer auch dafür, dass man mit einem breiten Sortiment neue Kunden ins Büro kriegt, die man vielleicht vorher nicht hatte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau darin liegt der eigentliche Anspruch des neuen Konzepts: nicht einfach mehr Kreuzfahrten ins Regal zu stellen, sondern Reisebüros in die Lage zu versetzen, auch dort Geschäft zu machen, wo Beratung, Individualisierung und Spezialwissen tatsächlich einen Unterschied machen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv> \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: So können weitere Reisebüros einsteigen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Reisebüros, die nicht zu Reiseland gehören, können sich an dem neuen Kreuzfahrtkonzept beteiligen: Für einen Agenturvertrag mit meineKreuzfahrt steht unter \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meinekreuzfahrt.com\u002Fpartner\u002Fkreuzfahrt\u002F\" target=\"_blank\">meinekreuzfahrt.com\u002Fpartner\u003C\u002Fa> ein eigener Bereich zur Verfügung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer sich für das Reiseland-Franchisemodell interessiert, kann sich \u003Ca href=\"mailto:franchise@reiseland.de\">per E-Mail an franchise@reiseland.de\u003C\u002Fa> wenden. Ab 9. Oktober soll es dort zudem einen speziellen Bereich für meineKreuzfahrt geben.\u003C\u002Fdiv>\r\n","Ware, die es nicht überall gibt, soll Reisebüros aus der Vergleichbarkeit holen. Genau dort setzt „Reiseland meineKreuzfahrt“ an. Reiseland und RTK verbinden individuelle Kreuzfahrtpakete mit Spezialwissen, persönlicher Unterstützung und einer Provision auf den gesamten Paketpreis. Foto: iStock\u002Fphotosvit","21585-rtk-und-reiseland-nehmen-kurs-auf-kreuzfahrten",{"title":133,"img":694,"caption":133,"description":133},"748e88cfd3a75cdf17016f05998de680d46057f0.jpg",[],[],[698,699,700,703,704,707],{"title":307,"slug":308},{"title":270,"slug":271},{"title":701,"slug":702},"RTK","rtk",{"title":275,"slug":276},{"title":705,"slug":706},"Franchise","franchise",{"title":687,"slug":708},"meine-kreuzfahrt",{"id":710,"releaseDate":711,"updatedAt":712,"createdAt":713,"categoryId":175,"priority":144,"title":714,"subtitle":715,"topline":716,"excerpt":717,"content":718,"code":719,"slug":720,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":721,"pilotImage":723,"galleryImages":724,"tags":725},21574,1790834400,1791103639,1790755010,"Susanne Layh verstärkt die Redaktion von TRVL COUNTER","Susanne","In eigener Sache","Eine erfahrene Touristikjournalistin kehrt in die Branche zurück: Susanne Layh wechselt zum 1. Oktober zum Life! Verlag und stößt zur Redaktion von TRVL COUNTER. Gleichzeitig übernimmt Felix Hormel die Position des stellvertretenden Chefredakteurs an der Seite von Jean-Marc Göttert.","\u003Cp>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">TRVL COUNTER bekommt zum 1. Oktober redaktionelle Verstärkung. Susanne Layh wechselt als Redakteurin zum Hamburger Life! Verlag und wird künftig für die Print- und Digitalangebote von TRVL COUNTER berichten.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die studierte Publizistin und Germanistin verfügt über langjährige Erfahrung im touristischen Fachjournalismus und kennt die Themen, Akteure und Strukturen der Branche aus vielen Jahren redaktioneller Arbeit. Mit ihrem Wechsel baut TRVL COUNTER die redaktionellen Kapazitäten weiter aus.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Redaktion wächst mit dem Angebot\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Im \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F17575-generationswechsel-bei-trvl-counter\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Sommer 2025 hatte Felix Hormel\u003C\u002Fa>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> die Verantwortung für die Website und den werktäglichen Newsletter morning news als Redakteur von seinem Vorgänger Klaus Göddert übernommen. Gemeinsam mit Chefredakteur Jean-Marc Göttert, dessen Stellvertretung er zudem ab sofort übernimmt, verantwortet Felix Hormel die journalistische Weiterentwicklung von TRVL COUNTER über die verschiedenen Kanäle hinweg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeither sind verschiedene weitere digitale Formate hinzugekommen. Parallel baut der Verlag seine Angebote weiter aus. Für 2027 sind weitere neue Produkte vorgesehen.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbig>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FMediadaten\u002FMediadaten%202027%20(Deutsch).pdf\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">>> Mediadaten 2027 <<\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fbig>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Für unsere Redaktion ist entscheidend, journalistische Erfahrung mit einem klaren Blick auf die Bedürfnisse des Reisevertriebs zu verbinden. Susanne Layh kennt die Touristik seit vielen Jahren und weiß, welche Themen für unsere Leserinnen und Leser wirklich relevant sind“, sagt Jean-Marc Göttert, Chefredakteur von TRVL COUNTER.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Wiedersehen beim Life! Verlag\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Für Felix Hormel ist der Neuzugang zugleich ein berufliches Wiedersehen. Susanne Layh und er haben in der Vergangenheit bereits mehrere Jahre gemeinsam als Fachjournalisten für Touristik gearbeitet. „Ich freue mich sehr, dass Susanne bei uns ihren Weg zurück in die Touristik findet. Wir haben immer eng und vertrauensvoll zusammengearbeitet und sind entsprechend gut aufeinander eingespielt“, so der stellvertretende Chefredakteur. „Daran knüpfen wir jetzt an. Wir werden uns auch künftig wieder hervorragend ergänzen.“\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Susanne Layh bringt unter anderem auch Erfahrung aus einem öffentlich-rechtlichen Medienhaus mit: Zuletzt war sie beim ZDF tätig und dort an die Chefredaktion angebunden. Aus ihrer langjährigen Arbeit in der Touristik verfügt Susanne Layh über ein breites Netzwerk, insbesondere zu Fremdenverkehrsämtern, Veranstaltern und Versicherern. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf dem Einsatz digitaler Werkzeuge und KI in redaktionellen Prozessen.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Baustein in der strategischen Ausrichtung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Auch für \u003Ca href=\"mailto:irena.roth@trvlcounter.de\">Irena Roth\u003C\u002Fa>, Gründerin und Geschäftsführerin des Life! Verlags, ist die Personalie wichtiger Schritt für den weiteren Kurs des Medienhauses. „TRVL COUNTER ist in Bewegung. Wir schaffen neue Produkte, bauen bestehende Angebote aus und wollen unsere Partner noch gezielter über unterschiedliche Kanäle erreichen. Dafür brauchen wir eine starke Redaktion, die die Touristik kennt und offen für neue Arbeitsweisen ist. So jemanden haben wir in Susanne Layh gefunden“, sagt Roth.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Dabei geht es der Verlagsleiterin nicht nur um neue Formate, sondern auch um das Selbstverständnis und die Identität der Marke als Teil der Travel Community. „Mit all diesen Entwicklungen wollen wir noch näher an die Branche heranrücken. Denn am Ende gilt für uns unser Claim: ‚Menschen machen Reisen‘ – und genau diese Menschen stehen für uns im Mittelpunkt“, so Roth.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Kontakt zur Redaktion\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Das gesamte Life!-Team arbeitet cloudbasiert und ist dezentral organisiert. \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"mailto:jean-marc.goettert@trvlcounter.de\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fa>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> leitet die Redaktion vom Verlagssitz Hamburg aus. \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"mailto:felix.hormel@trvlcounter.de\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Felix Hormel\u003C\u002Fa>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> lebt und arbeitet in Frankfurt am Main, Susanne Layh in Mainz. Sie ist ab sofort \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fsusanne.layh@trvlcounter.de\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">per E-Mail an susanne.layh@trvlcounter.de\u003C\u002Fa>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> zu erreichen.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n","Zurück in der Touristik: Susanne Layh startet als Redakteurin bei TRVL COUNTER. Foto: privat","21574-susanne-layh-verstaerkt-die-redaktion-von-trvl-counter",{"title":133,"img":722,"caption":133,"description":133},"1cf8dd143559b83c2a52763c3a637843d9a49f80.jpg",[],[],[726,727,728],{"title":245,"slug":246},{"title":559,"slug":560},{"title":729,"slug":730},"Life! Verlag","life-verlag",{"id":732,"releaseDate":733,"updatedAt":734,"createdAt":735,"categoryId":175,"priority":144,"title":736,"subtitle":737,"topline":738,"excerpt":739,"content":740,"code":741,"slug":742,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":743,"pilotImage":745,"galleryImages":746,"tags":747},21586,1790780940,1790788449,1790781052,"Aquilin Schömig sagt der Touristik Adieu – aber nicht ganz","Schömig","Ende eine Karriere","Fünf Jahrzehnte Touristik liegen hinter Aquilin Schömig – vom Reisebüro der 70er-Jahre bis zur KI. Ende 2026 verlässt er den ADAC Reisevertrieb und geht in den Ruhestand. „Ruhestand“ klingt dabei eher nach Rollenwechsel als nach Stillstand. Im Gespräch mit TRVL COUNTER blickt er zurück und voraus.","\u003Cem>Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik verabschiedet sich Aquilin Schömig Ende des Jahres aus der Geschäftsführung des ADAC Reisevertriebs. Doch wer mit ihm über seinen Abschied spricht, merkt schnell: Hier zieht sich einer aus dem Maschinenraum zurück, aber keineswegs aus der Branche. Im Gespräch mit TRVL COUNTER spricht Schömig offen über Fehlentscheidungen und überschätzte Kundentreue, über den Druck auf die Urlaubsbudgets, die Zukunft der Reisebüros und einen KI-Umbruch, den er am liebsten noch mitgestalten würde. Und er erklärt, warum sein Ausscheiden beim ADAC mehr bedeutet als den Verlust eines Geschäftsführertitels.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich ist Aquilin Schömig noch mittendrin im Berufsleben. Als ich ihn gestern am Rande des Strategiemeetings des ADAC Reisevertriebs in Frankfurt per Videocall erreiche, beschäftigt er sich noch mit genau den Fragen, die ihn einen großen Teil seiner Karriere als Touristiker begleitet haben: Wie entwickelt sich der Vertrieb? Was kommt als Nächstes? Wo muss ein Unternehmen investieren, verändern, nachjustieren?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch ist diesmal etwas anders: Es ist eines seiner letzten Strategiemeetings als Geschäftsführer. Ende 2026 ist Schluss. Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik geht Schömig in den Ruhestand. Die offizielle Verabschiedung findet im November auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20603-adac-reisevertrieb-laedt-zum-gipfeltreffen-ins-salzkammergut\">der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee\u003C\u002Fa> statt. Co-Geschäftsführer Andreas Neumann bleibt und übernimmt zunächst allein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig diesen Schritt jetzt geht, hat auch mit einem ziemlich nüchternen Schreiben zu tun. Irgendwann habe ihm die Rentenversicherung mitgeteilt, erzählt er, „du hast 45 Jahre gearbeitet und kannst ohne Abzüge im nächsten Jahr in Ruhestand gehen“. Und dann stelle sich zwangsläufig die Frage, ob man weiter „zehn, zwölf Stunden am Tag im Maschinenraum bleiben wolle – oder ob es nicht noch andere Dinge gebe, für die endlich Zeit sein könnte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat sich für die zweite Variante entschieden. Aber ein klassischer Ruhestand wird das ziemlich sicher nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Berufsleben im Wandel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeine touristische Karriere begann am 1. September 1978 beim Amtlichen Bayerischen Reisebüro in Würzburg. Wenn Schömig heute auf die fast fünf Jahrzehnte zurückblickt, ist es weniger eine einzelne Position oder ein besonderer Karriereschritt, der für ihn herausragt. Es ist die Veränderung selbst. Was ihn geprägt habe, sei „dieser permanente Wandel, die Weiterentwicklung generell in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, aber natürlich sogar noch mit Turbo in der Reisebranche“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat davon reichlich erlebt. Er arbeitete im Reisebüro, beim Veranstalter, im Hotel, in einer Zielgebietsagentur und im Ausland, später bei großen Unternehmen wie TUI und Alltours, bei DERPART und schließlich beim ADAC. Diese Bandbreite war durchaus gewollt. „Ich bin jemand, der Veränderungen liebt“, sagt er. Genau diese Abwechslung habe er gesucht, und die Branche habe sie ihm gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei war sein Einstieg in die Touristik keineswegs das Ergebnis eines ausgeklügelten Karriereplans. Ende der 70er-Jahre herrschte Lehrstellenmangel. Schömig schrieb drei Bewerbungen: an ein örtliches Reisebüro, eine Bank und einen Fotoladen, auch weil ihn Fotografie interessierte. Das Reisebüro machte das Rennen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann ging es gleich los. Mit 19 Jahren begleitete er Pilgerzüge mit 300, 600 oder sogar 900 Teilnehmern nach Altötting und Lourdes. Gleichzeitig verkaufte er Flug- und Bahntickets. Das Reisebüro war damals nicht ein Vertriebskanal unter vielen, sondern für große Teile des Reisens der entscheidende Zugang zum Produkt. „Wer ein Flugticket wollte, ging ins Reisebüro“, erinnert er sich. „Wer eine TUI-Reise buchen wollte, ebenfalls. Es gab eigentlich nur oder fast nur diesen einen Vertriebskanal“, sagt er.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FB2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Engagement über die Touristik hinaus: Seit rund 15 Jahren unterstützt Aquilin Schömig die Stiftung Fly & Help von Reiner Meutsch. Als Botschafter begleitet er Schulprojekte und eröffnet Schulen – dieses Ehrenamt will er im Ruhestand ausbauen\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Wie weit diese Welt von heute entfernt ist, zeigt eine andere Erinnerung. Flugplätze wurden über sogenannte Daily Calls angefragt. Eine Airline rief das Reisebüro an, Buchungswünsche wurden durchgegeben, bei fehlender Verfügbarkeit blieb der Vorgang liegen und der Kunde wurde später kontaktiert. „Unglaublich, wenn man heute überlegt, was für eine Geschwindigkeit in den ganzen Dingen drin ist“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann kamen die ersten Computer ins Büro, und plötzlich hatten ausgerechnet die Jüngsten einen Vorsprung. Die älteren Mitarbeiter hätten „riesige Schwierigkeiten“ mit der neuen Technik gehabt, während sich die Azubis hineinfuchsten und schließlich den erfahrenen Kollegen erklärten, wie das neue System funktionierte. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist eine kleine Episode aus den späten 70ern, die im Gespräch fast beiläufig fällt. Und doch führt von ihr eine erstaunlich gerade Linie bis zur derzeit größten technologischen Umwälzung der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn ausgerechnet bei der Künstlichen Intelligenz fällt Schömig der Abschied schwer. „Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe“, sagt er. Nicht den Abschied generell. Aber diesen Umbruch hätte er gern noch stärker mitgestaltet. Für ihn erinnert die Situation an die Einführung der ersten Computer Ende der 70er-Jahre, als plötzlich die alten Abläufe verschwanden und etwas völlig Neues begann. KI, glaubt Schömig, werde die Branche ähnlich grundlegend verändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas heißt für ihn allerdings keineswegs, dass Reisebüros verschwinden werden. Auf die Frage, ob sie in zehn Jahren noch relevant sein werden, muss er nach eigener Aussage „gar nicht überlegen“. Nur werden es nicht zwangsläufig dieselben Reisebüros mit denselben Geschäftsmodellen sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schlüssel liegt für Schömig in der Spezialisierung. Früher, sagt er, hätte jemand einen noch so guten Wanderreisenveranstalter gründen können – gefunden hätte ihn aber kaum jemand. Google, Plattformen und nun KI verändern das grundlegend. Heute werden Nischen sichtbar und Expertise auffindbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd dann sagt einer, der fast fünf Jahrzehnte Vertrieb hinter sich hat, einen bemerkenswerten Satz: „Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Allerdings würde er sich sofort fragen, „was ist denn das, was gebraucht wird?“ Genau darin liegt für ihn die Zukunft: nicht alles für jeden anbieten, sondern dort Kompetenz aufbauen, wo Kunden Orientierung und Beratung tatsächlich brauchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKreuzfahrten sind für ihn ein offensichtliches Beispiel, längst kein Trend mehr, sondern ein etablierter Markt. Schömig erinnert sich an 1996, als AIDA startete und Kreuzfahrten in Deutschland noch ein vergleichsweise kleines Segment waren. Heute sieht er vor allem bei hochwertigen Rundreisen Chancen für den Vertrieb. Anbieter wie Chamäleon oder Studiosus treffen nach seiner Einschätzung auf eine Kundengruppe, die weiterhin neugierig auf die Welt ist, ihre Reisen mit zunehmendem Alter aber komfortabler organisieren möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig zählt sich selbst inzwischen dazu. Früher sei er mit dem Mietwagen durch die USA, Namibia oder andere Länder gefahren. Heute frage er sich bei 4.000 Kilometern Schotterpiste in Namibia durchaus: „Warum eigentlich?“ Wenn man es sich leisten könne, sei eine organisierte Rundreise plötzlich eine ziemlich attraktive Alternative“, sagt er und lacht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist eine persönliche Beobachtung, aber zugleich eine vertriebliche: Eine älter werdende, reiseerfahrene und kaufkräftige Zielgruppe verliert nicht die Lust aufs Entdecken. Sie verändert lediglich die Art, wie sie reisen möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Mythos vom treuen Stammkunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn einer anderen Stelle wird Schömig noch grundsätzlicher. Wenn er eine Fehleinschätzung benennen soll, die sich in der Branche hartnäckig hält, landet er nicht bei Digitalisierung oder Online-Vertrieb. Er landet bei der Kundentreue.\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche glaube bisweilen etwas verklärt, „dass der Kunde uns gehört oder uns treu ist“. Das sei ein gefährlicher Irrtum. Sein Satz dazu ist so einfach wie unbequem: „Der Kunde ist sich selbst treu.“ Findet er anderswo eine bessere Leistung, ein attraktiveres Angebot oder einen besseren Preis, werde er dorthin gehen, selbst wenn er zuvor drei Jahre beim selben Reisebüro gebucht habe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit landet Schömig unmittelbar in der aktuellen Cashback-Debatte. Auch kaufkräftige Kunden seien keineswegs automatisch immun gegen Rabatte. Ein hochwertiger Kunde könne es sich zwar leisten, auf Cashback zu verzichten, sagt er, „wir haben aber auch sehr viele, die trotzdem den Cashback haben wollen“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1830%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Gemeinsam auf der Bühne bei der Jahrestagung in Abu Dhabi: Aquilin Schömig (links) und Andreas Neumann verbindet eine langjährige Zusammenarbeit.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders schwierig werde es bei standardisierten Produkten. Wer zum dritten Mal dasselbe Vier-Sterne-Badehotel auf Mallorca buchen wolle, brauche für die reine Buchung nicht zwingend ein Reisebüro. Er könne suchen, vergleichen und online buchen. Die häufige Annahme, im Internet sei es grundsätzlich billiger, stimme zwar nicht. Komme dort aber ein Cashback von 200 oder 300 Euro hinzu, könne die Rechnung für den Kunden plötzlich anders aussehen.\u003Cbr \u002F>\r\nFür den stationären Vertrieb steckt darin eine unbequeme Konsequenz: Beratung allein schützt nicht vor Abwanderung. Sie muss einen Mehrwert schaffen, den der Kunde tatsächlich erkennt, und bereit ist zu honorieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch deutlicher wird Schömig, wenn es um die finanzielle Situation der Kunden geht. Die Touristik, glaubt er, läuft Gefahr, die erstaunlich robuste Reiselust der vergangenen Jahre mit einer unbegrenzten Zahlungsfähigkeit zu verwechseln.\u003Cbr \u002F>\r\nIm ADAC habe man gerade darüber diskutiert, wie stark sich Urlaubsreisen verteuert hätten. Statistisch abgesichert sei die Zahl nicht, betont er ausdrücklich, aber intern gehe man derzeit eher von acht bis zehn Prozent aus. Und „acht bis zehn Prozent hat keiner oder fast keiner eine Gehaltserhöhung bekommen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit wird die Rechnung für viele Haushalte schwieriger. Wohnen, Lebensmittel, Benzin und andere Lebenshaltungskosten müssen bezahlt werden. Reisen konkurriert um das Geld, das danach übrigbleibt. Oder, wie Schömig es formuliert: „Das frei verfügbare Einkommen reduziert sich.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein Fazit fällt ungewöhnlich deutlich aus: „Die Branche sieht das sehr wohlwollend, würde ich mal sagen. Die Realität ist aber anders.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die organisierte Touristik diese Realität bislang nur teilweise spürt, erklärt Schömig auch mit ihrer Kundenstruktur. Kreuzfahrten, Rundreisen und hochwertige Reisen sprechen überdurchschnittlich kaufkräftige Zielgruppen an. Genau diese Kunden seien ein wichtiger Rückhalt der Branche. Doch daraus lasse sich nicht ohne Weiteres auf den Gesamtmarkt schließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch Corona falsch eingeschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Berufsleben über mehr als vier Jahrzehnte ist in der Touristik zwangsläufig auch ein Berufsleben durch Krisen. Schömig zählt den 11. September auf, den Vulkanausbruch auf Island, den Tsunami in Asien, den Golfkrieg – und schließlich Corona.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Corona räumt er eine klare Fehleinschätzung ein. Anfangs habe er gedacht: „Das wächst sich aus, das ist bald wieder vorbei.“ Das sei „natürlich völlig falsch“ gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht lag diese Einschätzung auch an der Erfahrung mit früheren Krisen. Beim Golfkrieg 1991 sollte sein Team ein Konzept für den Umgang mit der Situation entwickeln. „Bis wir mit dem Konzept fertig waren, war der Krieg vorbei“, erinnert er sich. Bei Corona funktionierte dieses Muster nicht. „Das habe ich völlig falsch eingeschätzt. Im Nachhinein ist man schlauer, und da hätte man früher anders reagieren sollen.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig eine solche Fehleinschätzung ohne große Relativierung einräumt, passt zu dem Eindruck, den er im Gespräch vermittelt. Die eigene Karriere nachträglich auf Hochglanz zu polieren, interessiert ihn wenig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn er sagt, worauf er tatsächlich stolz ist, nennt er denn auch nicht zuerst Umsatz oder Wachstum, sondern seine Teams. An unterschiedlichen Stationen sei es ihm immer wieder gelungen, vorhandene Mitarbeiter mit neuen Kollegen zusammenzubringen und daraus funktionierende Teams zu formen. Wichtig sei ihm dabei gewesen, Menschen nicht nur zu entwickeln, sondern anschließend auch loszulassen und selbstständig agieren zu lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Doppelspitze, bei der eins plus eins zweieinhalb war\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine besondere Rolle in Schömigs Karriere spielt Andreas Neumann. Beide führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC erneut eine Doppelspitze. In der offiziellen Mitteilung würdigt Neumann seinen langjährigen Weggefährten für dessen „strategische Weitsicht“, Marktgespür und den respektvollen Umgang mit Mitarbeitern und Partnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig selbst beschreibt das Zusammenspiel weniger feierlich und dafür umso anschaulicher. Neumann sei für ihn in einer Co-Geschäftsführung „der ideale Partner“, gerade weil beide völlig unterschiedliche Profile hätten. Was Neumann besonders gern mache, gehöre häufig nicht zu Schömigs Lieblingsaufgaben – und umgekehrt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1539%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Humor in Richtung Zukunft: Auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs in Abu Dhabi zeigte sich ein KI-generierter Aquilin Schömig auf der Leinwand mit ADAC-Tattoo\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Über die Jahre entstand daraus Vertrauen. „Wir ergänzen uns, wie man sich besser eigentlich nicht ergänzen kann“, sagt Schömig. Bei ihnen sei „eins und eins auch nicht zwei, sondern vielleicht zweieinhalb“, weil jeder wisse, was er am anderen habe und keine Zeit für interne Reibereien verloren gehe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die ADAC-Jahre: aus der Krise auf 500 Millionen Euro\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim ADAC bekamen Schömig und Neumann schließlich die Chance, mitten aus Corona heraus einen Reisevertrieb neu aufzustellen. Die Ausgangslage half paradoxerweise beim Wachstum, räumt Schömig ein: „Wenn was am Boden ist, geht es natürlich leichter, Wachstum zu erzielen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ziele waren trotzdem ambitioniert. 500 Millionen Euro Umsatz, 250 Reisebüros, die Wiederbelebung der Mitgliederreisen und der Ausbau des Campergeschäfts gehörten zu den ADAC-Vorgaben. „Wir haben die Zeit und die Chance genutzt“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahlen zeigen, wie stark sich das Unternehmen entwickelt hat. Aus rund 150 Reisebüros in den ADAC Regionalclubs im Jahr 2022 wurden mittlerweile 250 Standorte einschließlich Firmendiensten. 2025 überschritt der Umsatz 500 Millionen Euro. Parallel wurde mit ADAC Travel Management Services ein Geschäftsreisesegment aufgebaut. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Campergeschäft wollte der ADAC mehr als nur Produkte Dritter verkaufen. Gemeinsam mit einem niederländischen Partner wurde eine Lösung mit Schnittstellen zu internationalen Anbietern aufgebaut. Camper und Mietwagen passten aus Schömigs Sicht besonders gut zur Marke ADAC, weil sie ohnehin als Kompetenzfelder wahrgenommen würden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie gesetzten Meilensteine seien damit erreicht. Nur dürfe man daraus nicht ableiten, jetzt sei die Arbeit erledigt. „Das ist ein ongoing process“, betont Schömig. Man könne nicht bei 500 Millionen Euro Umsatz einfach „einen Haken dranmachen“ und stehen bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Schömigs Abgang hinterlässt operative Arbeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau deshalb ist die Frage interessant, wie es beim ADAC ohne ihn weitergeht. Fest steht bislang: Andreas Neumann übernimmt mit Schömigs Ausscheiden zunächst allein die Geschäftsführung. Ob es dauerhaft bei dieser Lösung bleibt oder später wieder eine Doppelspitze installiert wird, ist nach Schömigs Darstellung noch offen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die bisherige Konstruktion nicht einfach eins zu eins wegfallen kann, macht er im Gespräch allerdings sehr deutlich. Neumann und Schömig seien „mitarbeitende Geschäftsführer“. Beide hätten nicht nur Führungs- und Ergebnisverantwortung, sondern seien tief im operativen Geschäft geblieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig verhandelt beispielsweise selbst Verträge mit großen Veranstaltern und Airlines, Neumann begleitet wichtige Firmenkundentermine. Die Vorstellung, seine Aufgaben ließen sich nach dem Ausscheiden einfach im bestehenden Team verteilen, hält Schömig deshalb für unrealistisch. „Zu glauben: So viel hat der Schömig gar nicht gemacht, das können die anderen mitmachen – das wird nicht funktionieren.“ In irgendeiner Form müsse Unterstützung geschaffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Generation, die anders auf Arbeit blickt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn Schömig über seine Kinder spricht, 27 und 29 Jahre alt, wird der Blick auf fast fünf Jahrzehnte Berufsleben auch zu einem Blick auf veränderte Generationen. Er selbst begann mit 16 Jahren zu arbeiten, reiste mit Anfang 20 auf eigene Faust durch Mexiko und erlebte eine Arbeitswelt, in der Einsatz, Karriere und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, weitgehend selbstverständlich waren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1400%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein eingespieltes Duo: Aquilin Schömig (rechts) und Andreas Neumann führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC Reisevertrieb erneut eine Doppelspitze\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Bei den Jüngeren beobachtet er heute andere Prioritäten. „Ich glaube, bei uns war die Risikobereitschaft höher“, sagt er. Gleichzeitig seien junge Menschen heute häufig weniger „hungrig, andere Dinge kennenzulernen“ – vielleicht auch deshalb, weil viele von ihnen schon früh mit ihren Eltern viel von der Welt gesehen hätten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Von der Brücke – aber nicht aus der Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bleibt also nach dem 31. Dezember? Zunächst Reisen. Eine Karibik-Kreuzfahrt ist gebucht, im Februar geht es nach Patagonien, Chile und Argentinien. Und die Liste der Ziele, die Schömig noch sehen oder wiedersehen möchte, ist lang. Schlösser an der Loire mit dem Cabrio stehen darauf, ebenso weitere Reisen nach Australien, Kanada und in die USA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die ITB bleibt gesetzt. Denn bei aller Vorfreude auf die neue Freiheit weiß Schömig ziemlich genau, was ihm fehlen wird: „Ich werde meine Kolleginnen und Kollegen sehr vermissen. Ich werde auch solche Themen wie Branchentreffen sehr vermissen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas ihm dagegen weniger fehlen dürfte, ist der Geschäftsführerstatus. Er sei nicht der Typ, sagt er, der anschließend „unter Bedeutungslosigkeit leidet“. Er werde vermutlich genauso viel machen wie bisher, nur eben anderes, und nicht mehr jeden Morgen für zehn Stunden in den Maschinenraum gehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Teil dieser neuen Zeit ist bereits verplant. Seit rund 15 Jahren engagiert sich Schömig für die Stiftung FLY & HELP von Reiner Meutsch und begleitet Schulprojekte und Delegationsreisen. Dieses Engagement will er ausbauen. \u003Cbr \u002F>\r\nUnd auch die Touristik dürfte Schömig nicht ganz loslassen. Erste Anfragen habe es bereits gegeben. Bisher halte er sich zurück, sagt er. Wenn ihn eine Aufgabe interessiere, könne er sich aber durchaus vorstellen, etwas zu machen. Reisebegleitungen reizen ihn, auch Kreuzfahrt könne ein Thema sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNur das Modell des klassischen Ruheständlers scheint ihm weniger zu liegen. „Wenn ich zu Hause sitze, Pralinen esse und meine Frau ärgere, dann wird das nach über 30 Jahren kein Happy End geben“, sagt er und lacht. Wer ihm eine Stunde lang zuhört, zweifelt keine Sekunde daran.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd damit schließt sich ein Kreis. Nur ausgerechnet beim nächsten großen Umbruch steht Schömig künftig nicht mehr ganz vorne auf der Brücke. Ein bisschen Wehmut ist da, doch mindestens ebe‚nso groß ist die Vorfreude auf den neuen Lebensabschnitt, der für ihn und seine Frau beginnt: mit mehr Zeit, vielen Reisen und neuen Aufgaben. Nach Ruhestand im klassischen Sinne klingt das ohnehin nicht. Und so wird Aquilin Schömig, der in der Branche liebevoll Aqui genannt wird, steht nicht mehr am Steuer, der Touristik wird er aber ziemlich sicher lange erhalten bleiben.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: ADAC Reisevertrieb auf einen Blick\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Das Netzwerk umfasst bundesweit mehr als 250 Reisebüros. Angeboten werden Individual- und Gruppenreisen namhafter Reiseveranstalter, Reiseversicherungen, Mitgliederreisen und weitere touristische Leistungen. Unter ADAC Travel Management Services (TMS) betreut das Unternehmen zudem Geschäftsreisekunden. Der ADAC zählt nach eigenen Angaben mehr als 22,8 Millionen Mitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAquilin Schömig wechselte 2022 zum ADAC, um die neu gegründete ADAC Reisevertrieb GmbH aufzubauen. Zuvor war er unter anderem für Thomas Cook, TUI, Travco und Alltours tätig. Von 2012 bis 2021 führte er DERPART, seit 2017 als Sprecher der Geschäftsführung. Beim ADAC verantwortete er unter anderem den Ausbau des Franchisenetzwerks, die Omnichannel-Strategie und die Technologisierung. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEnde 2026 scheidet Schömig aus der Geschäftsführung aus. Seine offizielle Verabschiedung findet im November auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee statt. Andreas Neumann führt das Unternehmen zunächst allein weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vier zentrale Aussagen von Aquilin Schömig\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>„Der Kunde ist sich selbst treu.“ Schömig warnt davor, Stammkundentreue zu überschätzen. Bessere Leistung, Preis oder Cashback können auch langjährige Kunden zum Wechsel bewegen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Für Schömig haben Reisebüros eine Zukunft – allerdings stärker spezialisiert und mit Beratung dort, wo Kunden tatsächlich Orientierung und Expertise benötigen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend. Die Realität ist aber anders.“ Steigende Reisepreise treffen auf Haushalte, deren Einkommen nicht im gleichen Maße wächst. Schömig sieht darin eine unterschätzte Herausforderung für die Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe.“ Künstliche Intelligenz hält Schömig für einen fundamentalen Umbruch des Reisevertriebs – vergleichbar mit dem Einzug der Computer Ende der 70er-Jahre. Gerade diesen Wandel hätte er gerne noch länger aktiv mitgestaltet.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Vom ersten Computer im Reisebüro bis zur Künstlichen Intelligenz hat Aquilin Schömig – rechts im Bild mit Andreas Neumann, Co-Geschäftsführer ADAC Reisevertrieb – den Wandel des Vertriebs miterlebt. Ende 2026 verlässt er nach fast fünf Jahrzehnten die operative Bühne. 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Insgesamt bleiben die Kanaren vorn. Wachstum sieht der Veranstalter zudem bei weiteren Fernzielen, auf den Kapverden sowie bei Rund-, Erlebnis- und Alleinreisen.","Die Kanaren bleiben im Winter 2026\u002F2027 das meistgebuchte Reiseziel bei Deutschlands größtem Veranstalter, während Thailand das Fernreise-Ranking anführt. Auch Mauritius, die Malediven, Mexiko und die Dominikanische Republik verzeichnen steigende Buchungen. Zugleich baut TUI das Hotel-, Rundreise- und Erlebnisangebot aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Viele Reisende buchen zwar kurzfristiger und stärker auf Sicht“, sagte TUI-Deutschland-Chef Benjamin Jacobi. Frühbucher sicherten sich zugleich weiterhin eine große Auswahl, „insbesondere bei Fernreisen, Rundreisen, Familienurlauben sowie Reisen über Weihnachten und Silvester“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI verzeichnet zudem eine starke Nachfrage nach den eigenen und positionierten Hotelmarken Riu, Robinson, TUI Magic Life, Suneo und Iberotel in Ägypten. Frühbucher erhalten derzeit Preisnachlässe von bis zu 30 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Thailand führt das Fernreise-Ranking an\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nThailand ist bei TUI das meistgebuchte Fernreiseziel. Dahinter folgen die Dominikanische Republik, Mexiko und Mauritius. Auch weitere asiatische Ziele gewinnen. TUI führt diese Entwicklung unter anderem auf eine stabilisierte Flugsituation und zusätzliche Kapazitäten nach Asien zurück.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Thailand gehört inzwischen zu unseren beliebtesten Winterzielen überhaupt“, sagt TUI-Produktchef Steffen Boehnke. Zugleich wachse das Interesse an Ländern wie Vietnam und Japan deutlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch das Hotelangebot in Asien wächst: Mit dem Riu Palace Phuket hat \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fprodukt\u002F21370-riu-feiert-thailand-debuet-mit-fuenf-sterne-resort-auf-phuket\">das erste Riu-Hotel in Thailand\u003C\u002Fa> eröffnet. In Vietnam ergänzen das TUI Blue Han River und das TUI Suneo Danang das Portfolio. Auf den Malediven ist das Dhigufaru Island Resort im Baa-Atoll ab November exklusiv bei TUI buchbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Curaçao gewinnt in der Karibik\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Karibik legt bei TUI zu. Besonders Curaçao gewinnt an Bedeutung. Dort erweitert das neue TUI Blue Curaçao an der Bucht von Santa Martha das Hotelangebot.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAb Sommer 2027 fliegt TUI Fly zudem nonstop von Düsseldorf nach Curaçao. Die Flüge sind ab 1. Oktober buchbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn Mexiko starten das Riu Palace Peninsula und das Riu Palace Mexico nach umfangreichen Renovierungen in die Wintersaison. Auf Jamaika kehren mehrere modernisierte Royalton Resorts in das TUI-Programm zurück.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Boa Vista mit zweistelligem Buchungsplus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kapverden gehören bei TUI zu den stärker wachsenden Winterzielen. Für Boa Vista verzeichnet der Veranstalter bereits ein zweistelliges Buchungsplus. Dort eröffnet mit dem Robinson Boa Vista der zweite Robinson Club auf den Kapverden nach dem Robinson Cabo Verde auf Sal. Hinzu kommt das umfassend modernisierte Riu Touareg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Kapverden entwickeln sich zunehmend zu einer festen Größe im Wintergeschäft“, sagt Jacobi. Mit dem neuen Robinson Club auf Boa Vista stärke TUI das Angebot auf einer der aufstrebenden Urlaubsinseln der Saison.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI verfügt auf den Kapverden über acht eigene Hotels mit mehr als 11.000 Betten. TUI Fly verbindet die Inseln im Winter direkt mit Düsseldorf, Frankfurt, Hannover, München und Stuttgart. Ab Frankfurt wurde das Flugangebot für die kommende Wintersaison zusätzlich erweitert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kanaren bleiben Nummer eins\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kanaren führen das TUI-Ranking im Winter weiter an. Auf Fuerteventura ergänzt das neue Elba Corralejo Resort & Spa das Angebot. Fast die Hälfte der insgesamt 1,3 Millionen TUI-Fly-Sitzplätze im Winter entfällt auf Fuerteventura, Gran Canaria, Teneriffa und Lanzarote.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÄgypten liegt auf Rang zwei. TUI registriert dort eine stärkere Nachfrage nach Hurghada sowie steigende Buchungen für Sharm El Sheikh. Vom 1. November an fliegt TUI Fly wieder direkt ab Düsseldorf nach Luxor. Damit reagiert die Airline auf die gestiegene Nachfrage nach Nilkreuzfahrten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei belegt im Winterranking Platz drei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Finnisch-Lappland wächst\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Wintersport- und Naturreisen legen zu. Die Nachfrage nach Wintersportreisen liegt bei TUI bereits über dem Vorjahresniveau. Österreich bleibt das wichtigste Winterurlaubsziel in diesem Segment, gefolgt von Südtirol.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders hohe Buchungszuwächse verzeichnen Levi, Ylläs und Saariselkä in Finnisch-Lappland. TUI erweitert dort das Angebot unter anderem um Wilderness-Hotels mit Aurora Cabins und Glasdächern sowie zwei achttägige Lappland-Rundreisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Winterurlaub wird vielfältiger“, so Boehnke. Neben klassischem Skifahren suchten viele Gäste besondere Erlebnisse wie Nordlichter, Huskysafaris oder Übernachtungen inmitten der lappländischen Natur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>TUI baut Rundreisen aus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRundreisen gewinnen grundsätzlich weiter an Bedeutung. Über TUI Tours können Reisende ihre Route mit Unterstützung von KI planen und anschließend als Pauschalreise buchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeu sind unter anderem flexible Rundreisen durch Tansania und Saint Lucia sowie zusätzliche Gruppenreisen nach Patagonien, Chile, Kolumbien, Thailand und Japan. Besonders gefragt sind derzeit Südafrika, Japan, die USA, Thailand und Costa Rica.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Urlauber möchten ihr Reiseziel heute individueller entdecken“, sagt Jacobi. Digitale Tools erleichterten die Planung persönlicher Rundreisen, „ohne auf die Sicherheit einer Pauschalreise zu verzichten“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDaneben erweitert TUI das Angebot mehrtägiger Ausflüge auf 45 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fcounter\u002F20872-tui-musement-schliesst-luecke-zwischen-ausflug-und-rundreise\">sogenannte Multi-Day-Touren\u003C\u002Fa>. Dazu gehören Safaris mit Lodge-Übernachtung in Kenia, Touren durch den Khao-Sok-Nationalpark in Thailand und Aufenthalte in Wüstencamps in Marokko.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜber die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21247-tui-musement-steigt-mit-eventim-ins-live-event-geschaeft-ein\">Partnerschaft mit Eventim\u003C\u002Fa> ergänzt TUI Musement sein Erlebnisangebot außerdem um mehr als 250.000 Live-Events pro Jahr in Deutschland und Großbritannien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>TUI Blue geht in die Städte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI Blue erweitert sein bisher vor allem auf Strand- und Resortziele ausgerichtetes Konzept \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21041-tui-blue-erschliesst-erstmals-europaeische-staedteziele\">auf europäische Städte\u003C\u002Fa>. Den Anfang machen Sevilla und Lissabon.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas TUI Blue Sevilla Suites soll im November 2026 eröffnen. Der Neubau verfügt über 89 Zimmer, einen Rooftop-Pool und Coworking-Bereiche und liegt wenige Minuten vom Stadtzentrum entfernt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Frühjahr 2027 folgt mit dem TUI Blue Rossio das erste Haus der Marke in Lissabon. TUI Blue zählt derzeit weltweit mehr als 100 Hotels.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Produktlinie für Kulinarikreisen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Dine & Discover startet TUI zudem eine neue Produktlinie für Reisen mit kulinarischem Schwerpunkt. Sie bündelt Hotels mit besonderem Gastronomieangebot und kombiniert Aufenthalte unter anderem mit Weinproben, Kochkursen, Signature-Menüs oder Cocktail-Workshops.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Angebot richtet sich an Paare, Alleinreisende und Familien mit älteren Kindern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Familien startet TUI außerdem \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fprodukt\u002F20762-tui-buendelt-wasserpark-hotels-in-neuer-produktlinie\">mit der Kollektion Splashworld\u003C\u002Fa> in den Winter. Sie umfasst derzeit 24 Ferienhotels mit Aquaparks in Zielen von Spanien und der Türkei bis Mexiko und in die Dominikanische Republik. Zu den Angeboten gehören Wasserrutschen, Splash-Bereiche und Pools. Die Kinderfreundlichkeit der Häuser bewerten Familien im Durchschnitt mit 94 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Angebote für Alleinreisende\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21151-tui-pusht-solo-reisen-%E2%80%93-marketing-paket-fuer-den-counter\">das Geschäft mit Alleinreisenden\u003C\u002Fa> wächst. Jeder neunte TUI-Gast reist inzwischen allein. Für den Winter erweitert der Veranstalter deshalb seine Solowochen in ausgewählten Hotels sowie in Clubs von Robinson und TUI Magic Life.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Konzept verbindet individuelle Reisen mit gemeinsamen Sportangeboten, Ausflügen, Essen und Get-togethers. Neue Termine gibt es unter anderem in der Türkei, auf Kreta, in Österreich und auf den Kapverden.","Auf der Fernstrecke zieht es TUI-Gäste im kommenden Winter besonders nach Thailand. Foto: iStock\u002FNicoElNino","21572-tui-baut-fernstrecke-rundreisen-und-wintererlebnisse-aus",{"title":133,"img":771,"caption":133,"description":133},"2bf0fa904864d0ffc2aafbede212d071ef27ac0f.jpg",[],[],[775,776,777,780,783,786,789,790],{"title":192,"slug":193},{"title":468,"slug":469},{"title":778,"slug":779},"Wintersaison","wintersaison",{"title":781,"slug":782},"Hotellerie","hotellerie",{"title":784,"slug":785},"Rundreisen","rundreisen",{"title":787,"slug":788},"Fernreisen","fernreisen",{"title":641,"slug":642},{"title":791,"slug":792},"Buchungslage","buchungslage",{"id":794,"releaseDate":795,"updatedAt":796,"createdAt":797,"categoryId":175,"priority":144,"title":798,"subtitle":799,"topline":800,"excerpt":801,"content":802,"code":803,"slug":804,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":805,"pilotImage":807,"galleryImages":808,"tags":809},21573,1790686800,1790694664,1790693182,"Ltur baut Last Minute aus – mehr Hotels, Transfer optional","Ltur","Kurzfristiges Reisegeschäft","Auf die stärkere Nachfrage nach kurzfristigen Reisen reagiert die TUI-Marke mit einem breiteren Angebot. Rund 400 Hotels kommen hinzu, das gesamte Portfolio ist nun auch ohne Transfer buchbar. Mehr Mixflüge und Prag als neuer Abflughafen schaffen noch mehr Auswahl für Schnellentschlossene.","Last-Minute-Anbieter Ltur erweitert sein Last-Minute-Angebot um Reisen ohne Transfer, hunderte zusätzliche Hotels und weitere Flugkombinationen. Neu sind zudem Abflüge ab Prag. Die TUI-Veranstaltermarke verzeichnet derzeit eine stärkere kurzfristige Nachfrage nach Urlaubsreisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gesamtes Portfolio auch ohne Transfer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas gesamte Ltur-Portfolio lässt sich ab sofort auch ohne eingeschlossenen Transfer buchen. Die Option steht in allen Vertriebskanälen zur Verfügung. Reisende können damit zwischen Pauschalreisen mit Sammeltransfer, Privattransfer, Mietwagen und Angeboten ohne Transfer wählen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRund 30 Prozent der Neukunden entscheiden sich derzeit für Reisen ohne Transfer. Damit richtet sich Ltur auch an Kunden, die ihre Mobilität am Urlaubsort selbst organisieren wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Reisende wünschen sich heute vor allem Flexibilität und Wahlfreiheit. Mit unseren neuen Angeboten geben wir unseren Kundinnen und Kunden genau diese Möglichkeiten und machen spontane Urlaubsbuchungen noch attraktiver“, ist Ltur-Chefin Beate Einhäuser überzeugt. Damit will Ltur auch eigene Wachstumsziele\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> im deutschsprachigen Markt pushen\u003C\u002Fspan>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Rund 400 zusätzliche Hotels\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel erweitert Ltur das direkt eingekaufte Hotelportfolio im Value- und Budgetsegment um rund 400 Häuser in wichtigen Ferienregionen. Der Schwerpunkt liegt auf ausgewählten Drei-Sterne-Hotels und Unterkünften mit Selbstverpflegung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den neuen Häusern gehören Hotels auf Mallorca, in der Türkei und in Ägypten. Als Preisbeispiel nennt Ltur das Coral Hills Resort Marsa Alam in Ägypten. Eine Woche inklusive Flug ist dort ab 428 Euro pro Person buchbar. Ohne Transfer liegt der Preis bei ab 383 Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Mixflüge und Prag als Abflughafen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzliche sogenannte Mixflug-Kombinationen sollen die Auswahl an verfügbaren Verbindungen vergrößern. Dabei kombiniert die Marke Flüge verschiedener Airlines, was insbesondere in stark nachgefragten Reisezeiten zusätzliche Verfügbarkeiten und günstigere Kombinationen ermöglichen soll.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeu sind außerdem Abflüge ab Prag. Damit will Ltur vor allem Reisenden aus Ostdeutschland eine weitere Alternative zu deutschen Abflughäfen bieten. Im Vergleich etwa zu Abflügen ab Leipzig ließen sich bei bestimmten Verbindungen bis zu 150 Euro pro Person sparen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kanaren und Ägypten für die Herbstferien\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die bevorstehenden Herbstferien bietet Ltur Last-Minute-Reisen in verschiedene Sonnenziele an. Besonders gefragt sind derzeit die Kanaren, Ägypten, Mallorca, Griechenland, Zypern und die Türkei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kanaren bewirbt Ltur mit ganzjähriger Sonnengarantie, Ägypten mit dem Preis-Leistungs-Verhältnis. Für Mallorca, Griechenland und Zypern verweist der Veranstalter auf die „angenehmen Temperaturen bis in den Herbst“. In der Türkei hebt Ltur All-inclusive-Angebote und Hotels mit Wasserparks für Familien hervor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Städtereisen seien gefragt. Europäische Metropolen sollen im Herbst unter anderem mit milden Temperaturen sowie Museen, Parks und Freizeitangeboten Familien ansprechen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLtur ist innerhalb der TUI Group auf kurz entschlossene und preissensible Kunden ausgerichtet. Europas größter Reisekonzern will über die Marke zusätzliche Gäste erreichen und das Geschäft mit kurzfristig gebuchten Reisen ausbauen.","Spontan in den Urlaub? Ltur erweitert sein Last-Minute-Angebot um Reisen ohne Transfer, rund 400 zusätzliche Hotels und weitere Flugkombinationen. Foto: iStock\u002FUnaihuiziphotography","21573-ltur-baut-last-minute-aus-–-mehr-hotels-transfer-optional",{"title":133,"img":806,"caption":133,"description":133},"7414fde53e61a9b0ebae8423c0547ba001f8e734.jpg",[],[],[810,811,814,815,818,821],{"title":192,"slug":193},{"title":812,"slug":813},"Last-Minute","last-minute",{"title":781,"slug":782},{"title":816,"slug":817},"Transfer","transfer",{"title":819,"slug":820},"Mobilität","mobilitaet",{"title":799,"slug":822},"ltur",{"id":824,"releaseDate":825,"updatedAt":826,"createdAt":827,"categoryId":175,"priority":144,"title":828,"subtitle":829,"topline":830,"excerpt":831,"content":832,"code":833,"slug":834,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":835,"pilotImage":837,"galleryImages":838,"tags":839},21568,1790679060,1790687677,1790679443,"TUI führt Treueprogramm im Oktober auch in Deutschland ein","TUI Treue","Smiles Rewards Club","Nach dem Start in Großbritannien und den nordischen Ländern erreicht das erste gruppenweite Treueprogramm von TUI drei weitere Märkte. Ab 13. Oktober führt TUI den Smiles Rewards Club in Deutschland und Österreich ein. Die Schweiz folgt eine Woche später.","Nach dem Start in Großbritannien und den nordischen Ländern erreicht das erste gruppenweite Treueprogramm von TUI drei weitere Märkte. Ab 13. Oktober führt TUI den Smiles Rewards Club in Deutschland und Österreich ein. Die Schweiz folgt eine Woche später. Seit dem Start des Programms haben sich bereits eine Million Mitglieder registriert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Mitgliedschaft ist kostenlos und steht allen Personen ab 18 Jahren mit einem MyTUI-Konto offen. Die Mitglieder sammeln mit jeder TUI Buchung, egal ob Pauschalreise, Hotel, Flug oder Erlebnis, ”Smiles“. Je mehr davon gesammelt werden, desto höher steigen die Mitglieder innerhalb der drei Statuslevel auf und desto umfangreicher werden die Vorteile.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Einstieg gibt es ein Willkommensgeschenk sowie Zugang zu exklusiven Angeboten, Coupons, Gewinnspielen und Aktionen. Je nach Status kommen weitere Vorteile hinzu, darunter Priority Live Chat und Priority Call Support, exklusive Prämien, kostenlose Heißgetränke und Rabatte an Bord. Zudem können die Mitglieder Urlaubsreisen, Hotelaufenthalte und Reisegutscheine gewinnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich startet die Aktion „Golden Ticket“. Wer zu den ersten 10.000 Anmeldungen gehört und eine TUI Reise bucht, kann mit etwas Glück den Reisepreis zurückgewinnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI setzt beim Smiles Rewards Club nicht allein auf klassische Reisevorteile, sondern auch auf Angebote aus unterschiedlichen Lifestyle-Bereichen. Zum Partner-Netzwerk gehören unter anderem Airalo, Samsonite, JBL, BookBeat, Gymondo, Kapten & Son und Mister Spex.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Treueprogramme müssen heute mehr können als Punkte zählen. Unsere Gäste erwarten relevante Vorteile, guten Service und Angebote, die zu ihrem Leben passen“, sagt Benjamin Jacobi, Vorsitzender der TUI Deutschland Geschäftsführung. „Genau diese Verbindung von Reisen, Services und Lifestyle schaffen wir mit TUI Smiles.“","Foto: TUI Group","21568-tui-fuehrt-treueprogramm-im-oktober-auch-in-deutschland-ein",{"title":133,"img":836,"caption":133,"description":133},"3a1faa83c6c9d917e43c765ea1516058b628cbe4.jpg",[],[],[840,841,842,845],{"title":189,"slug":190},{"title":192,"slug":193},{"title":843,"slug":844},"Treueprogramm","treueprogramm",{"title":846,"slug":847},"Smiles","smiles",{"id":849,"releaseDate":850,"updatedAt":851,"createdAt":852,"categoryId":175,"priority":144,"title":853,"subtitle":854,"topline":855,"excerpt":856,"content":857,"code":858,"slug":859,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":860,"pilotImage":862,"galleryImages":863,"tags":864},21562,1790670060,1790671208,1790670958,"Der Sommer bleibt stark, der Winter schwächelt","TDA","TDA-Marktanalyse","Der Sommersaison 2026 ist ein positiver Saisonabschluss praktisch nicht mehr zu nehmen. Das zeigt die aktuelle Auswertung von Travel Data + Analytics (TDA). Nach wie vor nicht so rosig sind die Aussichten für die kommende Wintersaison.","Der Sommersaison 2026 ist ein positiver Saisonabschluss praktisch nicht mehr zu nehmen. Das zeigt die aktuelle Auswertung von Travel Data + Analytics (TDA). Im Buchungsmonat August hat das Last-Minute-Geschäft weiter für Schub gesorgt. Für die noch laufende Sommersaison liegen die Veranstalterumsätze elf Prozent über dem Vorjahr. Am kumulierten Stand ändert das jedoch wenig. Mit einer Verbesserung im Null-Komma-Bereich bleibt es wie im Vormonat bei plus vier Prozent für die Sommersaison 2026.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum aktuellen Buchungsstand per Ende August sind 98 Prozent der letztjährigen Sommerumsätze bereits gebucht. Selbst wenn die Buchungseingänge im September und Oktober nur auf Vorjahresniveau liegen würden, bliebe es beim aktuellen Umsatzplus und zwei Prozent mehr gebuchten Reisenden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Wintersaison fehlen die Frühbucher\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach wie vor nicht so rosig sind die Aussichten für die kommende Wintersaison. Nach zwei Monaten mit positiver Entwicklung fallen die Buchungseingänge für Winterurlaube wieder unter das Vorjahresniveau. Kumuliert steht der neue Winter in Umsatz bei minus zwei, in gebuchten Reisenden bei minus sechs Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FCHART-TravelNews-972x480-0926_V1_01.png\" style=\"width: 670px; height: 331px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund: der anstehenden Wintersaison fehlen die Frühbucher. „Wir sehen bei Winterurlauben eine gewisse Buchungszurückhaltung im Markt. Vor allem klassische Zweiturlaube mit einer Aufenthaltsdauer von acht bis 14 Tagen zeigen eine rückläufige Entwicklung, bei Familien mehr noch als bei Paaren oder Alleinreisenden“, erklärt Roland Gassner, Director Business Development bei Travel Data + Analytics.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fernreisen liegen deutlich unter Vorjahr\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich belasten die rückläufigen Fernreisen die Saisonbilanz. Bis dato ist knapp jeder vierte Urlaubseuro in eine Langstreckenbuchung geflossen. Das Umsatzminus von zehn Prozent schlägt daher sichtlich zu Buche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUrlaubsländer wie die Malediven, Thailand oder die Dominikanische Republik liegen bei den pauschal oder in Bausteinen organisierten Veranstalterreisen in Umsatz leicht über oder leicht unter ihren Vorjahresniveaus. Deutlich anders sieht es bei den Vereinigten Arabischen Emiraten (-52 Prozent) und den USA (-28 Prozent) aus. Für die USA ist es bereits der zweite Winter in Folge mit abflauender Nachfrage aus dem deutschen Markt.","Foto: iStock","21562-der-sommer-bleibt-stark-der-winter-schwaechelt",{"title":133,"img":861,"caption":133,"description":133},"f2f6c56d29794bf30d2d80ec26fecfbd7a42add8.jpg",[],[],[865,866,869,872,874],{"title":189,"slug":190},{"title":867,"slug":868},"Umsatz","umsatz",{"title":870,"slug":871},"Buchungen","buchungen",{"title":854,"slug":873},"tda",{"title":875,"slug":876},"Marktanalyse","marktanalyse",{"id":878,"releaseDate":879,"updatedAt":880,"createdAt":881,"categoryId":175,"priority":144,"title":882,"subtitle":883,"topline":884,"excerpt":885,"content":886,"code":887,"slug":888,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":889,"pilotImage":891,"galleryImages":892,"tags":893},21554,1790588820,1790588828,1790577029,"G Adventures macht Kambodscha zur Bühne für Community Tourism","GX","GX Summit 2026","Rund 600 Teilnehmer aus aller Welt hat G Adventures zum vierten GX World Community Tourism Summit nach Kambodscha gebracht. Der Veranstalter stellte dort neue Projekte rund um Community Tourism vor, zog Bilanz bei bestehenden Initiativen und kündigte Brasilien als Gastgeber für 2027 an.","Der kanadische Abenteuerspezialist G Adventures hat beim vierten GX World Community Tourism Summit in Kambodscha rund 600 Teilnehmer aus aller Welt zusammengebracht. Im Mittelpunkt der Veranstaltungswoche von Phnom Penh bis Siem Reap standen Community Tourism und die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen von Tourismus vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReisebüromitarbeiter, Leistungsträger, Medien, Content Creator, Reisende, Branchenvertreter und Mitarbeiter von G Adventures haben an dem Gipfeltreffen teilgenommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend der Veranstaltung kündigte G Adventures mehrere Projekte an: Der Veranstalter erweitert sein im vergangenen Jahr lanciertes Global Ambassador Programme um \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Judy Kepher Gona, eine\u003C\u002Fspan> Expertin für nachhaltigen Tourismus. Sie ergänzt die bisherigen Botschafter Tony Wheeler, Delfin Pauchi Uhigua und die verstorbene Jane Goodall.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZudem hat der Anbieter das Booklet „How to Travel Your Heart Out“ sowie die neue Plattform Bazaar vorgestellt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer nächste GX Summit findet im September 2027 in Brasilien statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Community-Projekte erreichen Zwischenziele\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei bestehenden Nachhaltigkeitsprojekten meldet G Adventures neue Zwischenstände. Beim gemeinsam mit der gemeinnützigen Organisation Planeterra umgesetzten Project 300 sind inzwischen 160 Community-Tourism-Unternehmen in Reisen von G Adventures eingebunden. Bis 2030 sollen es 300 sein. Das Programm „Trees for Days“ hat zudem die Marke von 6,7 Millionen gepflanzten beziehungsweise heranwachsenden Bäumen überschritten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„G Adventures ging es schon immer darum, Dinge anders und auf unsere eigene Art zu machen“, sagt Veranstaltergründer Bruce Poon Tip. Wenn die weltweite Community zusammenkomme, könne sie Wahrnehmungen verändern, Aufmerksamkeit schaffen und Nachfrage für Destinationen und Gemeinschaften erzeugen, die diese besonders benötigten. GX, so Poon Tip, sei ein „perfektes Beispiel dafür, wie Communityship in der Praxis aussieht“. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKambodscha sei in den vergangenen Jahren stark von den Herausforderungen im Tourismus betroffen gewesen. „Wir wussten, dass unsere Community hier mehr bewirken kann, als einfach nur Menschen zusammenzubringen“, so Poon Tip. Die Veranstaltung könne Aufmerksamkeit auf das Land lenken, Verbindungen schaffen, lokale Gemeinschaften unterstützen und Menschen zu einer Reise nach Kambodscha anregen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gipfeltag in Siem Reap\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Abschluss bildete am 27. September, dem Welttourismustag der Vereinten Nationen, der World Community Tourism Summit. Zum Programm gehörten Diskussionsrunden, Vorträge und Live-Auftritte. Kambodschas Tourismusminister Huot Hak und der Gouverneur von Siem Reap, Prak Sophoan, begrüßten die Teilnehmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nG-Adventures-CEO Ben Perlo zog außerdem eine Bilanz der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fcounter\u002F21453-g-adventures-und-national-geographic-legen-neue-reisen-auf\">Produktlinie National Geographic Signature with G Adventures\u003C\u002Fa>, mit der das Unternehmen erstmals in das höherpreisige Reisesegment eingestiegen ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Angebot gehören 66 neue Reisen mit mehr als 500 Abfahrten in 48 Destinationen. G Adventures bezeichnete die Einführung als bislang erfolgreichsten Start einer neuen Reiseart des Unternehmens.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ratgeber für verantwortungsbewusstes Reisen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit „How to Travel Your Heart Out“ hat G Adventures einen neuen kompakten Ratgeber vorgelegt. Dieser baut auf den vor zehn Jahren eingeführten Richtlinien des Veranstalters für verantwortungsbewusstes Reisen auf. Themen sind unter anderem der Umgang mit Wildtieren und indigenen Gemeinschaften, verantwortungsbewusstes Fotografieren, soziale Medien sowie die Unterstützung lokaler Wirtschaftskreisläufe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer interaktive Leitfaden soll dabei weniger Verbote in den Mittelpunkt stellen, sondern zeigen, welche Entscheidungen Reisende treffen können, um positive Auswirkungen auf Menschen, Gemeinschaften, Tiere und Umwelt zu unterstützen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bazaar soll Reisende über gemeinsame Interessen verbinden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls weitere Entwicklung sieht G Adventures das sogenannte „Micro-Community Travel“. Gemeint sind kleinere Gruppen, deren Mitglieder gemeinsame Interessen, Identitäten oder Leidenschaften verbinden und gemeinsam reisen wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDafür entwickelt das Unternehmen die digitale Plattform Bazaar, die im Frühjahr 2027 starten soll. Nutzer sollen dort begleitete Reisen nicht nur nach dem Reiseziel auswählen können, sondern auch danach, mit wem sie unterwegs sein und welche Interessen sie mit der Gruppe teilen möchten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Planeterra entwickelt Kriterien für Community Tourism\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPlaneterra stellte beim Summit zudem das neue „Community Positive Framework“ vor. Das Modell soll gemeinsam mit Community-Tourism-Unternehmen, internationalen Experten und Reiseunternehmen Kriterien dafür entwickeln, wie sich positive Auswirkungen des Tourismus aus Sicht der betroffenen Gemeinschaften definieren, messen und verbessern lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Derzeit gibt es keinen weltweit vereinbarten Standard dafür, was positive Auswirkungen des Tourismus auf Gemeinschaften eigentlich bedeuten und wie sie überprüft werden können“, sagt Planeterra-Präsident Jamie Sweeting. Wenn Tourismus Gemeinschaften tatsächlich zugutekommen solle, müsse die Branche verstehen, was die Menschen vor Ort selbst als positiv definierten. Zugleich brauche es praktische Möglichkeiten, um die Wirkung zu messen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fonds unterstützt ehemalige Tourenleiter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nG Adventures stellte außerdem den G Values Fund erneut in den Mittelpunkt. Er richtet sich an sogenannte Chief Experience Officers, also die Tourenleiter des Veranstalters, die ihre Tätigkeit unterwegs beenden und ein eigenes Business aufbauen wollen. Der Fonds unterstützt sie dabei mit zinsgünstigen Mikrokrediten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAnlässlich seines neuen Buches „Communityship: Lessons from the Universe and the Business of Everyone“ kündigte Bruce Poon Tip an, sämtliche Erlöse aus dem Buch neuen Projekten des G Values Fund zur Verfügung zu stellen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>160 Community-Projekte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPlaneterra-Präsident Jamie Sweeting bestätigte beim Summit noch einmal den Stand von Project 300. Mit 160 in die Reisen von G Adventures integrierten Community-Tourism-Unternehmen hat das Projekt mehr als die Hälfte seines Ziels von 300 Partnern bis 2030 erreicht.","G-Adventures-Gründer Bruce Poon Tip spricht beim GX Cambodia über Community Tourism und die Rolle lokaler Gemeinschaften im Tourismus. 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CEO Sebastian Ebel und der bulgarische Tourismusminister Ilin Dimitrov haben ein Memorandum of Understanding unterzeichnet, das den strategischen Rahmen der Zusammenarbeit bis 2030 festlegt.","Die TUI Group will die Zusammenarbeit mit Bulgarien vertiefen. Bei einer dreitägigen Führungskräftekonferenz des Konzerns in Varna kamen rund 150 Top-Manager zusammen, um die strategischen Prioritäten der nächsten Monate zu diskutieren. CEO Sebastian Ebel und Mitglieder des Group Executive Committee trafen dabei den bulgarischen Premierminister Rumen Radev und Tourismusminister Ilin Dimitrov.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEbel und Dimitrov haben ein Memorandum of Understanding unterzeichnet, das den strategischen Rahmen der Zusammenarbeit bis 2030 festlegt. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Bulgarien als Wachstumsdestination in Europa weiterentwickelt und international sichtbarer gemacht werden kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zahl der Bulgarien-Gäste von TUI soll deutlich steigen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGeplant sind gemeinsame Marketingkampagnen für die Destination Bulgarien in wichtigen europäischen Quellmärkten, der Ausbau von Flugverbindungen mit TUI Airline, die Diversifizierung des touristischen Angebots und die weitere Verbesserung des Gästeerlebnisses vor Ort. Die Partner verfolgen das gemeinsame Ziel, die Zahl der mit TUI nach Bulgarien reisenden Gäste bis 2030 gegenüber 2026 deutlich zu steigern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Bulgarien hat enormes Potenzial als touristische Destination. Das Land verbindet attraktive Badeferien am Schwarzen Meer mit Kultur, Natur, Gastfreundschaft und einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis“, sagt Ebel. „Mit unserer integrierten Aufstellung aus Reiseveranstaltern, Fluggesellschaft, eigenen Hotels und Musement, unserem Geschäftsfeld für Ausflüge und Erlebnisse, können wir dazu beitragen, die Destination international noch sichtbarer zu machen und gemeinsam mit unseren Partnern vor Ort nachhaltig weiterzuentwickeln.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Franchisevertrag für TUI Blue Hotel unterschrieben\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zentraler Baustein der TUI Strategie für Bulgarien ist der Ausbau des Hotelportfolios. Im Rahmen der Führungskräftekonferenz in Varna haben Bernd Mäser, CEO von TUI Hotels & Resorts und Grigor Fidanov, Eigentümer der Grifid Hotels, eine Franchise-Vereinbarung für das neue TUI Blue Arabella in der Region Varna unterschrieben. Das Hotel mit 290 Zimmern am Goldstrand wird derzeit renoviert und soll als erstes TUI Blue Hotel an der nördlichen Schwarzmeerküste im Sommer 2027 eröffnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Erweiterung ergänzt das bestehende Portfolio rund um Burgas mit TUI Blue Nevis, TUI Suneo Serenity Bay und TUI Suneo Perla mit zusammen mehr als 1.900 Betten. Hinzu kommt 2027 das bereits angekündigte TUI Suneo Compass in Varna.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Bulgarien bleibt für TUI Hotels & Resorts ein attraktiver Wachstumsmarkt und eine wichtige Destination für unsere Gäste. Die Unterzeichnung für TUI Blue Arabella ist ein weiterer Schritt, um unser Hotelportfolio im Land zu stärken und mehr hochwertige Urlaubserlebnisse in Destinationen mit langfristigem Potenzial anzubieten“, sagt Mäser.","v.l.: Sebastian Ebel und Ilin Dimitrov - Foto: TUI Group","21558-tui-und-bulgarien-vereinbaren-strategische-partnerschaft",{"title":133,"img":930,"caption":133,"description":133},"1131922d1e17655b7bc953260337b4f7be1a47c1.jpg",[],[],[934,935,938,941,944,947],{"title":192,"slug":193},{"title":936,"slug":937},"Bulgarien","bulgarien",{"title":939,"slug":940},"TUI Blue","tui-blue",{"title":942,"slug":943},"Varna","varna",{"title":945,"slug":946},"Partnerschaft","partnerschaft",{"title":948,"slug":949},"Schwarzes Meer","schwarzes-meer"]