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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,["Reactive",162],[163,173,180,190,195],{"id":164,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":168,"img":169,"start":170,"end":171,"text":133,"target":172},223,"skyscraperBanner",120,600,"SunExpress","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fc774988a2b5d5c4a0f7e1ff1ffd35438fb20c39d.png",1791151200,1792360799,"https:\u002F\u002Fwww.sunexpress.com\u002Fde-de\u002F?utm_source=TRVL_Counter&utm_medium=marketing_organic&utm_campaign=DE_de_Banner_OnlineCC_Banner",{"id":174,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":175,"img":176,"start":177,"end":178,"text":133,"target":179},219,"SommerAusgabe","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fe518f8e55c79f2615a819b12e2e1ee61505111f6.png",1782770400,1793487599,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F20683-sommer-2026",{"id":181,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":185,"img":186,"start":187,"end":188,"text":133,"target":189},214,"skyscraperWideBanner",160,2,"Quarterly NEU","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa5f4da9d0e02dac6674cbdf64a4fdddaf58c8a19.gif",1775426400,2145913199,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F19677-fruehling-2026",{"id":191,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":192,"img":193,"start":194,"end":188,"text":133,"target":189},196,"Werbebotscheaft MD 2026","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002F2e26f4af9d70c427c7504fbb884fe9c7d411b5e9.png",1759096800,{"id":196,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":197,"img":198,"start":199,"end":188,"text":133,"target":200},189,"quarterly sommer","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa00d25d471f8ae01eb0afa6e9a098a0da08f9342.gif",1758492000,"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTC_QUARTERLY\u002FTRVL_%20COUNTER-JULI-2025.pdf",["Reactive",202],{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":209,"excerpt":210,"content":211,"code":212,"slug":213,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":214,"pilotImage":216,"galleryImages":217,"tags":218,"previousPost":219,"nextPost":230},8070,1575154800,1638489127,1602709988,33,"Ich kümmere mich!","Kundenberatung","Eine Beratung ist viel mehr als ein Informationsaustausch. Reisekunden wollen begleitet, betreut und zum Kauf motiviert werden. Wer sich richtig kümmert, macht aus Erstkunden Stammgäste. Wie geht das?","\u003Cp class=\"paragraph\">Wenn 3.500 Kreuzfahrtgäste am gleichen Tag einschiffen, bricht nie Chaos aus. Zwar wollen Tausende von erlebnishungrigen und neugierigen Menschen ihren neuen Mikrokosmos an Bord erkunden. Meist durchlaufen sie aber einen ausgefeilten und durchdachten Prozess: Sie werden im übertragenen Sinne an die Hand genommen und Schritt für Schritt von Erlebnis zu Erlebnis geführt. Es geht vom Spa in das Fitness-Center, vom Laufband zum Pool, danach ins Restaurant und in den Shop. Jetzt noch ein Foto beim Fotoprofi und im Anschluss ein Gang durch die Galerie. Alles passiert vollkommen freiwillig und wird dennoch angeleitet. Die Gäste genießen ihren Einstand und die Kreuzfahrtreederei verdient gutes Geld.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas nicht jeder Gast sich aufmacht und seine individuelle Erkundungstour startet, liegt auch am menschlichen Gehirn. Als Konsumenten ziehen wir die Einfachheit der Komplexität vor. Wenn ein vertrauensvoller Mensch, wie der Hausarzt oder ein \u003Cbr \u002F>\r\nvertrauensvolles Unternehmen, wie die Kreuzfahrtreederei, für die wir uns entschieden haben, uns sagt, was gut ist, dann nehmen wir diesen Rat allzu gerne an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWir entscheiden fast immer intuitiv: Denn die Welt ist zu komplex, um ständig neue rationale Entscheidungen zu fällen. Sinnvoller ist es, dem vorgegebenen Weg zu folgen. Das entspannt. Dieses Verhalten bedeutet allerdings nicht, dass Kunden wie Schafe dem Schäfer folgen. Kunden haben individuelle Erwartungen. Der Hausarzt soll zuhören und heilen, der Kreuzfahrturlaub entspannen und bereichern. Schafft es der Dienstleister, diese Erwartungen zu erfüllen, sind die Kunden zufrieden. Schafft es der Dienstleister, die Erwartungen überzuerfüllen, werden Kunden zu Fans.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich gilt: Investiertes Vertrauen kann auch schnell enttäuscht werden. Ein unfreundlicher Hausarzt, ein schlechter Service und die Kunden wenden sich schnell ab. Im schlechtesten Fall sprechen sie negativ über den Dienstleister. Reisebüros und Reiseveranstalter, die auch in Zeiten zunehmender Onlinekäufe auf direkten Kundenkontakt setzen, müssen daher ihre Kunden mehr an die Hand nehmen und ihre Erwartungen vordenken. Den Kunden den Weg aufzeigen stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und bindet den Urlauber. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch wie geht das konkret, zum Beispiel im Reisebüro? Schon wenn der Kunde das Reisebüro betritt, will er an die Hand genommen werden. Jeder Kunde wird herzlich empfangen, ihm wird erklärt, wo und vor allem wie lange er warten muss. Der Kunde wird mit Erfrischungsgetränken versorgt und kann sich durch hochwertige Lektüre anregend die Wartezeit vertreiben.  Erstklassige Beratung, die sehr empathisch auf die Kundenwünsche eingeht und zugleich klare Empfehlungen ausspricht, zeigt dem Kunden den richtigen Weg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Beratungsgespräch geht es weiter: Alle Schritte bis zur Abreise werden gemeinsam durchdacht und vorgeplant, damit sich der Kunde professionell betreut fühlt. Und das Reisebüro festigt die Zusammenarbeit durch kluge Extras. Bei der Übergabe der Reiseunterlagen zum Beispiel kann man eine exotische Pflanze oder landestypische Pralinen verschenken. Oder der Expedient bringt die Unterlagen auf ihrem Heimweg vom Büro persönlich vorbei. Bei Onlineunterlagen kann man Youtube-Links zu passenden Reisereportagen empfehlen. Das, was der Kunde erwartet, ist selbstverständlich. Das zusätzliche Sahnehäubchen zu den Selbstverständlichkeiten ist die Kür.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch nach der Reise bleibt der Kunde in Obhut des Reisebüros und er weiß: Schon im Herbst nach seiner Reise wird er wieder nett kontaktiert: Ob man wieder in die gemeinsame Planung des nächsten Urlaubs einsteigen wolle, denn je früher desto besser? Ob es ihm Freude mache, die Weihnachtstage einmal woanders zu verbringen? Ob er Lust habe, an einem Gewinnspiel teilzunehmen? Ob man ihm ein kleines Geschenk machen dürfe? Der Kunde verlässt sich darauf, dass das Reisebüro an ihn denkt. Immer!\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHand in Hand mit dem Reisebüro genießt der Reisende den hochwertigen Service und die klug ausgewählten Reiseprodukte. Der Reisende verbindet eine Vielzahl positiver Erlebnisse mit dem Unternehmen. Vertrauen ist damit gewonnen. Dienstleister, die so arbeiten, vertiefen nachhaltig die Kundenbeziehung. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei muss nicht jedes Erlebnis kostenfrei sein. Ein gut durchdachter kostenpflichtiger Extra-Service ist für Kunden ebenso wertvoll und für das Reisebüro lukrativ. Zu guter Letzt freuen sich auch die Reiseberater, denn sie bekommen mehr positive Resonanz, es entsteht mehr Tiefe in den zwischenmenschlichen Beziehungen, und am Ende verdienen sie auch mehr Geld.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>COSTUMER JOURNEY\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nZehn Schritte in der Kundenberatung \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>1. Kontaktaufnahme\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDer Kunde meldet sich per Telefon oder E-Mail oder kommt auch persönlich im Reisebüro vorbei. Hier wird er herzlich empfangen. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>2. Bedarfsanalyse\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas eher sperrige Wort beschreibt, was der Kunde will, also sein Bedürfnis. Hier muss die Counter-Mitarbeiterin empathisch herausfinden, was sich der Kunde wünscht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>3. Angebot\u002FIdee vom Expedienten\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIm Dialog mit dem Kunden kann der Expedient Angebote und Ideen vorlegen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>4. Feedback zum Angebot\u002Fzur Idee vom Kunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHier stellt sich schnell heraus, was der Kunde in Wirklichkeit will. Hier gilt es, das ganze Paket zu präsentieren, Vor- und Nachteile abzuwägen. Im Mittelpunkt stehen immer die Bedürfnisse des Kunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>5. Angebot optimieren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nKein Angebot ist so perfekt, dass es sofort passt. Daher muss gemeinsam überlegt werden, was geändert werden muss. Wichtig: Der Kunde muss sich kompetent beraten und verstanden fühlen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>6. Buchungsabschluss\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nStimmt am Ende alles, geht es um den Buchungsabschluss. Wenn die Beratung professionell und ordentlich abgelaufen ist, dürfte der letzte Schritt kein Problem sein. Sonst geht es zurück zu Schritt 5.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>7. Alle Reiseleistungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas Reisebüro bucht (vermittelt) die vereinbarte Leistung und sorgt für alle Unterlagen. Bei der Übergabe ergibt sich oft die Chance, beim Kunden durch kleine Extras zu punkten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>8. Kunde verreist in den Urlaub\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWenn alles gut läuft, genießt der Kunde bald die schönste Zeit im Jahr. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>9. Feedback zur Reise erfragen, nächsten Kontakt für die nächste Reiseplanung vereinbaren. \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBei der Dienstleistung ist Feedback entscheidend. Daher steht im Kalender des Reisebüros, wann der Urlauber wieder da ist, damit der Kümmerer nachfragen kann, ob alles gut verlaufen ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>10. Kontakt aufnehmen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEs spricht nichts dagegen, den Kunden hin und wieder mit klugen und auf ihn zugeschnittenen Angeboten zu kontaktieren. Der Kunde versteht: Jemand denkt an mich!\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>BERATUNGSPROFI \u003C\u002Fstrong>Seit 20 Jahren hilft Wibke Rissling-Erdbrügge, Trainerin, Coach und Geschäftsführerin von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wre-trainings.de\u002F\">WRE Training für Touristiker, Reiseunternehmen und Reisebüros\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\r\n","Foto: iStock","8070-ich-kuemmere-mich",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"4ef07f1a1ed10ac1ae4e032247f7591d2ce58c54.jpg",[],[],[],{"id":220,"releaseDate":221,"updatedAt":222,"categoryId":207,"title":223,"subtitle":224,"topline":225,"excerpt":226,"slug":227,"teaserImage":228},8074,1571522400,1638489160,"Triff den Ton","Stimme","STIMME","Der Ton macht die Musik, sagt ein Sprichwort. Ob hoch oder tief, schrill oder sonor – in Kundengesprächen spielt die Stimme eine wichtige Rolle dabei, wie man wahrgenommen wird. 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