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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Das zeigt eine aktuelle Umfrage, die Best-Reisen unter den Mitgliedsbüros durchgeführt hat. 94 Prozent der Reisebüromitarbeiter sagen, die gegenwärtige Situation belaste sie „sehr“ oder „spürbar“, 71 Prozent machen sich große Sorgen um ihre Existenzgrundlage. Die Belastung durch den Entzug der Geschäftsgrundlage äußert sich in konkreten Beschwerden. So geben rund 60 Prozent der Befragten an, schlechter zu schlafen als vor der Pandemie, 57 Prozent liegen nachts grübelnd wach, ebenfalls 57 Prozent sind öfter gereizt und haben schlechte Laune. Auch Konzentrationsprobleme werden genannt (39 Prozent) sowie gelegentliches Weinen (37 Prozent) und das Gefühl, wie gelähmt zu sein (36 Prozent).\n\n62 Prozent beschreiben den psychischen Druck mit dem Wort „Erschöpfung“ und 59 Prozent mit „Verärgerung“. Aber auch drastischere Begriffe wie „Ohnmacht“ (34 Prozent), „Resignation“ (33 Prozent), „Ausweglosigkeit“ (33 Prozent) und sogar „Lebensunlust\u002FLebensmüdigkeit“ (26 Prozent) und „Depression“ (24 Prozent) werden genannt. Auch das Privatleben leidet. Zwei Drittel der Befragten können nach Feierabend nicht mehr richtig abschalten. Jeweils rund ein Drittel streitet sich öfter mit Partnern\u002FKindern, haben keine Lust mehr auf Kontakt mit dem Freundeskreis und mussten sich schon anhören, sie sollten nicht alles so negativ sehen. Nur bei elf Prozent bleibt das Privatleben von der Situation nahezu oder ganz unberührt.\n\nVerstärkt wird der Druck durch den hohen Beratungs- und Diskussionsaufwand im Kundenkontakt sowie durch Mehrarbeit. Als Ursachen dafür werden fehlende Reisepreis-Erstattungen (in 94 Prozent der Büros), unbefriedigende Reaktionszeiten der Leistungsträger (92 Prozent), die uneinheitlichen Abwicklungsprozesse der Veranstalter (84 Prozent) und die Komplexität der Gutscheinlösungen (63 Prozent) genannt.\n\nFür den größten Frust sorgt die Zusammenarbeit mit den Veranstaltern und anderen Leistungsträgern. Den Begriff „fair“ vergeben die Best-Reisebüros durchschnittlich an 35 Prozent der Anbieter, den Begriff „unfair“ an 65 Prozent. Nur 18 Prozent der Anbieter werden als „gut erreichbar“ wahrgenommen. 70 Prozent sind „schwer erreichbar“, und mit 48 Prozent wird fast die Hälfte der Anbieter als „nicht erreichbar“ eingestuft. Als „abwiegelnd und abwehrend“ erfahren die Agenturen jeden zweiten Anbieter, im Schnitt 29 Prozent werden mit dem Attribut „unverschämt“ und 62 Prozent mit dem Vorwurf „lassen uns alleine“ bedacht. Bei einer differenzierten Betrachtung werden im Schnitt 60 Prozent der Anbieter als „freundlich“ und 36 Prozent als „unfreundlich“ wahrgenommen. Als „um Verständnis bittend“ erleben die Reisebüros im Schnitt 65 Prozent der Anbieter. Den Ausdruck „tun, was sie können“ und „bemüht und engagiert“ wählen die Büros für jeweils 46 Prozent der Anbieter.\n\nWie tief der Frust sitzt, zeigt eine andere Zahl:  95 Prozent der Best-Reisebüros planen Konsequenzen aus dem Verhalten der Veranstalter und Leistungsträger. 66 Prozent kündigen an, faire Anbieter künftig zu bevorzugen, 29 Prozent wollen unfaire Anbieter zurückstellen. 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