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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Die DRV-Vizepräsidentin zieht Konsequenzen und legt ihre Ämter nieder. Ihre Kritik reicht über mangelnden Veränderungswillen hinaus und berührt die Machtverteilung im Verband.","\u003Cp>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Kurz vor dem \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fdrv-hauptstadtkongress-2026\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Haupstadtkongress 2026\u003C\u002Fa>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> in Berlin zieht&nbsp;\u003C\u002Fspan>Ulrike Katz Konsequenzen aus ihrer Unzufriedenheit mit dem Deutschen Reiseverband (DRV). Zum 31. Dezember 2026 will sie sowohl als ehrenamtliche Vizepr&auml;sidentin der assoziierten Mitglieder (S&auml;ule E), als auch als Vorsitzende des DRV-Bildungsausschusses zur&uuml;cktreten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas k&uuml;ndigt die Inhaberin der Agentur Visionsahead in einer eigenen Presseinformation an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>&bdquo;Keine ausreichende Bewegung&ldquo;\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIhre Begr&uuml;ndung ist zugleich deutliche Kritik an den Verbandsstrukturen und der Zusammenarbeit innerhalb des DRV. &bdquo;Heute sehe ich bei Tempo, Transparenz und Ver&auml;nderungswillen keine ausreichende Bewegung mit entsprechenden Konsequenzen. Und ich sehe nicht, dass die S&auml;ule E als vollwertiger Teil der Reisewirtschaft im DRV wahrgenommen wird&ldquo;, moniert Katz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErst im Oktober 2025 war sie f&uuml;r eine weitere Amtszeit gew&auml;hlt worden. Schon damals hat sie mehr Ver&auml;nderungsbereitschaft, Dialog und Zusammenarbeit eingefordert. Sollte dieser Wille fehlen, so Katz, k&ouml;nne sie ihr Amt irgendwann nicht mehr mit voller &Uuml;berzeugung aus&uuml;ben, habe sie den Mitgliedern seinerzeit erkl&auml;rt. Rund ein Jahr sp&auml;ter folgt nun die Konsequenz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Vorstandssitz f&uuml;r mehr als 400 Unternehmen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt ihrer Kritik steht die Stellung der S&auml;ule E innerhalb des Verbandes. Dort sind mehr als 400 Unternehmen organisiert, die nicht zu den klassischen Reiseveranstaltern oder Reisemittlern geh&ouml;ren. Dazu z&auml;hlen unter anderem Verkehrstr&auml;ger, Technologieanbieter, touristische Dienstleister, Bildungsanbieter und Tourismusorganisationen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIhre Mitbestimmung unterscheidet sich von derjenigen der &uuml;brigen vier S&auml;ulen. Diese vertreten konzerngebundene und konzernungebundene Reisemittler sowie Veranstalter und w&auml;hlen jeweils einen Vizepr&auml;sidenten und zwei weitere Vorstandsmitglieder. Die assoziierten Mitglieder d&uuml;rfen dagegen nur einen Vizepr&auml;sidenten in den Vorstand entsenden.&nbsp;So sieht es \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Fpublic\u002FDownloads_2026\u002F25-10-10_Satzung_neu.pdf#page=10\" target=\"_blank\">Paragraf 11 der DRV-Satzung\u003C\u002Fa> vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mitbestimmung &bdquo;light&ldquo;\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Stimmrechten in der Mitgliederversammlung bestehen Unterschiede. Assoziierte Mitglieder d&uuml;rfen den Pr&auml;sidenten und den Finanzvorstand mitw&auml;hlen sowie &uuml;ber Beitr&auml;ge, Haushalt, Jahresrechnung und die Entlastung des Vorstands abstimmen. Bei Satzungs&auml;nderungen und der Beschlussfassung &uuml;ber Antr&auml;ge haben sie dagegen kein Stimmrecht. Damit k&ouml;nnen sie auch &uuml;ber &Auml;nderungen jener Satzungsbestimmungen nicht mitentscheiden, die ihre eigene Stellung im Verband regeln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKatz fordert deshalb mindestens einen zus&auml;tzlichen Vorstandssitz, gleiche Wahlrechte, ein angemessenes Stimmenverh&auml;ltnis und eine transparente Beitragsstruktur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch bei den Beitr&auml;gen gelten andere Regeln\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie unterschiedliche Behandlung setzt sich bei den Mitgliedsbeitr&auml;gen fort. W&auml;hrend der DRV die Beitr&auml;ge von Reiseb&uuml;ros und Reiseveranstaltern nach der Zahl der Besch&auml;ftigten staffelt, vereinbart der Veband die Jahresbeitr&auml;ge assoziierter Mitglieder individuell mit dem Vorstand. Der Mindestbeitrag betr&auml;gt laut Beitragsordnung f&uuml;r 2026 j&auml;hrlich 360 Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Stimmengewicht der assoziierten Mitglieder richtet sich nun wiederum nach der H&ouml;he ihres Jahresbeitrags. Wer zwischen 360 und 1.100 Euro zahlt, hat bei den zugelassenen Abstimmungen eine Stimme. Bei Beitr&auml;gen zwischen 1.101 und 2.900 Euro sind es zwei. Ab einem Jahresbeitrag von 130.000 Euro sieht die Satzung 30 Stimmen vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Unterschiede sind damit in der Satzung festgeschrieben. Ob sie angesichts der verschiedenen Mitgliederstrukturen angemessen sind, ist eine andere Frage. F&uuml;r Katz steht jedenfalls fest, dass die S&auml;ule E innerhalb des Verbandes mehr Gewicht erhalten muss.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Vorstandsposten, aber nicht f&uuml;r die S&auml;ule E\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei hat der DRV seine F&uuml;hrungsstruktur in den vergangenen Jahren durchaus ver&auml;ndert. W&auml;hrend der Vorstand nach der Satzung von 2022 beispielsweise noch maximal 17 Mitglieder umfassen durfte, sind inzwischen bis zu 21 m&ouml;glich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie zus&auml;tzlichen Pl&auml;tze entfallen allerdings auf kooptierte Mitglieder, deren Zahl von zwei auf sechs erh&ouml;ht wurde. Anders als fr&uuml;her haben diese inzwischen kein Stimmrecht. An der Verteilung der gew&auml;hlten Vorstandssitze zwischen den f&uuml;nf S&auml;ulen hat sich dagegen nichts ge&auml;ndert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Anpassung zeigt, dass der DRV seine Strukturen nicht grunds&auml;tzlich unangetastet gelassen hat. Reformwillen besteht. Die Resolutionen beantworten allerdings nicht Katz&#39; Forderung nach einer st&auml;rkeren formellen Vertretung der assoziierten Mitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Katz vermisst die Dringlichkeit der Erneuerung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKatz hatte die Vizepr&auml;sidentschaft der S&auml;ule E im Februar 2023 von Uta Martens &ndash; heute Senior Vice President Sales, Customer Service &amp; Process Management bei Dertour &ndash; &uuml;bernommen, die seinerzeit Vertriebsleiterin bei Amadeus Deutschland war. Im Oktober 2025 wurde sie im Zuge der turnusm&auml;&szlig;igen Vorstandswahlen best&auml;tigt. Damals w&auml;hlten die Mitglieder auch Albin Loidl zum Nachfolger von Norbert Fiebig an der Verbandsspitze.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIhre Kritik reicht &uuml;ber die Verteilung von Mandaten hinaus. Katz fordert eine Modernisierung des Ehrenamts und eine grunds&auml;tzliche Auseinandersetzung mit der k&uuml;nftigen F&uuml;hrung des Verbandes.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Wenn sich die Welt und die Gesch&auml;ftsmodelle in unserer Branche ver&auml;ndern, m&uuml;ssen wir uns und unsere Organisationen ebenfalls ver&auml;ndern&ldquo;, erkl&auml;rt sie. Dazu geh&ouml;re auch die Frage, wer in den 2030er- und 2040er-Jahren an der Spitze des DRV stehen solle.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSie sei bereit gewesen, unbequeme Fragen aufzugreifen und notwendige Ver&auml;nderungen mitzugestalten, versichert Katz. &bdquo;Ich sehe aber bisher nicht, dass die Dringlichkeit erkannt wird.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch die Bildungsarbeit verliert ihre Vorsitzende\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit ihrem R&uuml;cktritt gibt Katz zugleich die Leitung des DRV-Bildungsausschusses ab. In ihrer Amtszeit hat sie mehrere Projekte in der Nachwuchs- und Bildungsarbeit vorangetrieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu z&auml;hlt die Neuaufstellung der Young Career Community mit inzwischen mehr als 100 Mitgliedern. Hinzu kommen das digitale Austauschformat &bdquo;S&auml;ule E | Insights&ldquo; und die Wiederbelebung der Berufsschullehrendentagung. Auch \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fyoung-talents\">das Young-Talents-Programm\u003C\u002Fa> hat Katz zu einem ganzj&auml;hrigen Format mit Juryverfahren weiterentwickelt. Im M&auml;rz 2026 wurden zehn Nachwuchskr&auml;fte ausgew&auml;hlt, die anschlie&szlig;end \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20001-drv-schickt-zehn-junge-talente-auf-die-azoren-tagung\">an der DRV-Jahrestagung auf den Azoren mitwirkten\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZuletzt hat Katz die Novellierung der Ausbildungsordnung f&uuml;r Tourismuskaufleute &ouml;ffentlich gefordert und nach eigener Darstellung im Bildungsausschuss bereits angesto&szlig;en. Sie verbindet damit die Frage, wie sich die Berufsbilder der Reisewirtschaft an ver&auml;nderte Anforderungen anpassen m&uuml;ssen.&nbsp;&bdquo;Die Novellierung und damit die Modernisierung unseres Berufsbilds ist f&uuml;r mich ein wichtiges Zeichen einer Transformation&ldquo;, sagt Katz. F&uuml;r die Fortf&uuml;hrung des Prozesses brauche es nun &bdquo;engagierte Tr&auml;ger in Vorstand, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung und Branche&ldquo;.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachfolge soll noch 2026 geregelt werden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKatz hat die DRV-Gesch&auml;ftsstelle gebeten, die Nachwahl f&uuml;r die Vizepr&auml;sidentschaft der S&auml;ule E noch in diesem Jahr zu organisieren. Beim \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fdrv-hauptstadtkongress-2026\">DRV-Hauptstadtkongress in Berlin\u003C\u002Fa> will sie Gespr&auml;che mit m&ouml;glichen Nachfolgerinnen und Nachfolgern f&uuml;hren. Die Bereichsversammlung der S&auml;ule E findet am 16. Oktober um 12.30 Uhr statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Satzung sieht vor, dass bei einem vorzeitigen Ausscheiden die zust&auml;ndige Bereichsversammlung eine Nachfolge f&uuml;r die verbleibende Amtszeit w&auml;hlt. Bis dahin kann der Vorstand eine vorl&auml;ufige Vertretung bestimmen. Offen bleibt, wer den Vorsitz des Bildungsausschusses &uuml;bernimmt und wie die begonnenen Projekte fortgef&uuml;hrt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Frage nach Katz&#39; weiterem Verh&auml;ltnis zum DRV ist noch nicht beantwortet. Ein anderweitiges ehrenamtliches Engagement in der Reisewirtschaft schlie&szlig;t sie ausdr&uuml;cklich nicht aus. &bdquo;Ich engagiere mich gern f&uuml;r unsere Branche, wie bisher auch ehrenamtlich. Aber es gibt Grenzen, und ein konstruktives und zielf&uuml;hrendes Miteinander ist f&uuml;r mich eine Grundvoraussetzung&ldquo;, so Katz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSowohl Ulrike Katz als auch der Deutsche Reiseverband wurden um erg&auml;nzende Stellungnahmen gebeten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV &auml;u&szlig;ert sich auf Anfrage von TRVL COUNTER knapp zu Katz&#39; angek&uuml;ndigtem R&uuml;cktritt:&nbsp;&bdquo;Diese Entscheidung bedauern wir, respektieren sie aber selbstverst&auml;ndlich&ldquo;, teilt der Verband mit. Von Katz&#39; Entschluss habe man erst am Dienstag, 13. Oktober,&nbsp;erfahren. Auf die Fragen nach Reformtempo, Mitbestimmung und der k&uuml;nftigen Besetzung der &Auml;mter geht der DRV in seiner ersten offiziellen Stellungnahme nicht ein.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>&nbsp;\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Drei zentrale Forderungen von Ulrike Katz an den DRV und die Branche\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Gleichberechtigte Mitbestimmung im DRV schaffen:\u003C\u002Fstrong>&nbsp;Die mehr als 400 Unternehmen der S&auml;ule E m&uuml;ssen innerhalb des Verbands st&auml;rker vertreten werden. Katz fordert mindestens einen zus&auml;tzlichen Vorstandssitz, gleiche Wahlrechte, ein angemessenes Stimmenverh&auml;ltnis und transparente Mitgliedsbeitr&auml;ge. Die assoziierten Mitglieder d&uuml;rften nicht l&auml;nger Mitglieder zweiter Klasse sein.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Verbandsstrukturen modernisieren und Reformtempo erh&ouml;hen:\u003C\u002Fstrong> Der DRV muss schneller, transparenter und ver&auml;nderungsbereiter werden. Dazu geh&ouml;ren eine Modernisierung des Ehrenamts, eine zeitgem&auml;&szlig;e F&uuml;hrungsstruktur und die fr&uuml;hzeitige Einbindung der n&auml;chsten Generation. Katz fordert, bereits heute dar&uuml;ber nachzudenken, wer den Verband in den 2030er- und 2040er-Jahren f&uuml;hren soll.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Ausbildung reformieren und Nachwuchs konsequent f&ouml;rdern:\u003C\u002Fstrong> Die Novellierung der Ausbildungsordnung f&uuml;r Tourismuskaufleute muss vorangetrieben werden. Berufsbilder und Qualifikationen m&uuml;ssen sich an die ver&auml;nderten Anforderungen der Branche anpassen. Gleichzeitig gilt es, erfolgreiche Nachwuchsinitiativen dauerhaft zu verankern. Daf&uuml;r braucht es engagierte Verantwortliche in Vorstand, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung und Unternehmen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n","Ulrike Katz kündigt ihren Rücktritt als DRV-Vizepräsidentin der Säule E und Vorsitzende des Bildungsausschusses zum Jahresende an. 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