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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,["Reactive",162],[163,173,180,190,195],{"id":164,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":168,"img":169,"start":170,"end":171,"text":133,"target":172},223,"skyscraperBanner",120,600,"SunExpress","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fc774988a2b5d5c4a0f7e1ff1ffd35438fb20c39d.png",1791151200,1792360799,"https:\u002F\u002Fwww.sunexpress.com\u002Fde-de\u002F?utm_source=TRVL_Counter&utm_medium=marketing_organic&utm_campaign=DE_de_Banner_OnlineCC_Banner",{"id":174,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":175,"img":176,"start":177,"end":178,"text":133,"target":179},219,"SommerAusgabe","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fe518f8e55c79f2615a819b12e2e1ee61505111f6.png",1782770400,1793487599,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F20683-sommer-2026",{"id":181,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":185,"img":186,"start":187,"end":188,"text":133,"target":189},214,"skyscraperWideBanner",160,2,"Quarterly NEU","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa5f4da9d0e02dac6674cbdf64a4fdddaf58c8a19.gif",1775426400,2145913199,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F19677-fruehling-2026",{"id":191,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":192,"img":193,"start":194,"end":188,"text":133,"target":189},196,"Werbebotscheaft MD 2026","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002F2e26f4af9d70c427c7504fbb884fe9c7d411b5e9.png",1759096800,{"id":196,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":197,"img":198,"start":199,"end":188,"text":133,"target":200},189,"quarterly sommer","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa00d25d471f8ae01eb0afa6e9a098a0da08f9342.gif",1758492000,"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTC_QUARTERLY\u002FTRVL_%20COUNTER-JULI-2025.pdf",["Reactive",202],{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219,"previousPost":238,"nextPost":249},20388,1778673420,1779174570,1778680668,22,"„Der neue Gast tickt anders – und Hotels müssen folgen“","Interview Ingo Burmester (Dertour)","Interview mit Ingo Burmester (Dertour Gruppe)","Warum buchen Gäste heute Urlaub ganz anders als noch vor wenigen Jahren? Ingo Burmester, CEO der Dertour Group Hotels & Resorts, erklärt im Interview mit TRVL COUNTER, was Reisende wirklich suchen – und wie das neue Ananea Rocrita auf Kreta genau diesen Nerv trifft.","\u003Cem>Im neuen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fprodukt\u002F20284-ananea-rocrita-erweitert-dertour-portfolio-auf-kreta\">Ananea Rocrita auf Kreta\u003C\u002Fa> beschreibt Ingo Burmester, CEO der Dertour Group Hotels & Resorts, einen spürbaren Wandel im Reiseverhalten: weniger Reizüberflutung, mehr Ruhe. Im Gespräch wird klar, warum Entschleunigung, Sicherheit und emotionale Qualität heute die entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Hotelkonzepte sind.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Herr Burmester, wie erleben Sie Ihren Neuzugang? \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch war ehrlich gesagt überrascht, wie schnell man hier entschleunigt. Trotz eines vollen Programms fühlt man sich sofort entspannt. Man kommt ins Zimmer, schaut raus aufs Meer und hat direkt das Gefühl, runterzukommen. Gerade im Vergleich zu anderen Hoteltrips mit engem Zeitplan funktioniert das hier wirklich gut.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Woran liegt das aus Ihrer Sicht?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas passt genau zum Konzept: „Sehnsucht nach Leichtigkeit“. Gäste suchen heute weniger Reizüberflutung, sondern Ruhe, Entspannung und bewusste Erlebnisse. Genau das wird hier sehr gut umgesetzt. Die Auswertungen unseres \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.dertour-group.com\u002Fpresse\u002Ftravel-trend-report\u002F\" target=\"_blank\">Dertour European Travel Trend Report\u003C\u002Fa>, dem wir 8.000 Gäste in 13 Ländern befragt haben, zeigen, dass die große Mehrheit der Urlauber bewusst eine Auszeit von digitalen Medien wünschen. Ebenfalls mehr als zwei Drittel legen Wert auf Entschleunigung und Erholung, und erstaunlicherweise spielt Social Media wie Instagram nur noch eine untergeordnete Rolle. Das ist ein klarer Wandel gegenüber früher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Rolle spielen heute im Urlaub die Faktoren Sicherheit und Preis?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nSicherheit ist deutlich wichtiger geworden – rund 86 Prozent unserer befragten Gäste achten darauf. Gleichzeitig ist Preis-Leistung entscheidend. Viele wissen gar nicht, dass Pauschalreisen oft günstiger sind als Einzelbuchungen, weil Veranstalter unter anderem durch den früheren Einkauf bessere Konditionen bekommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was bedeutet das für Hotelkonzepte?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHotels müssen heute mehr bieten als nur Unterkunft. Es geht um emotionale Qualität: Orte, die beruhigen, Sicherheit geben und echte Erholung ermöglichen – mental, körperlich und emotional. \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FAnanea%20Rocrita.jpeg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Mit dem Ananea Rocrita ist die Marke nun mit drei Häusern in Griechenland vertreten – neben dem Ananea Kos und dem Ananea Mykonos\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Die Lifestyle-Marke Ananea richtet sich mit ihrem „Slow-Glamour“-Konzept an design- und trendbewusste Reisende, die Entschleunigung, Ästhetik und authentische Erlebnisse suchen. Dazu zählen neben Familien auch Alleinreisende. Wie werden diese integriert? \u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir haben keine klassischen Kennenlernabende wie in Clubs. Aber wir schaffen gezielt Begegnungsräume – etwa über Food-&-Beverage-Events oder Formate wie „Chef & Me“. Dort kommen Gäste automatisch ins Gespräch, wenn sie zusammensitzen und vom Küchenchef individuell bekocht werden. Außerdem sprechen wir unsere Zielgruppen sehr gezielt an. Dadurch entsteht oft eine natürliche Community, weil viele Gäste ähnliche Interessen haben. Es gibt sogar Fälle, in denen sich Gäste nach dem Urlaub wieder verabreden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das ist eher ungewöhnlich für ein Hotelkonzept.\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, das kennt man eher aus Clubanlagen. Aber wir sehen, dass es auch im Hotel funktioniert – besonders bei unseren Marken wie Ananea als Hotelmarke oder Aldiana als Clubmarke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Ananea Rocrita wurde aus einem ehemaligen Aldiana Club umfassend modernisiert und erweitert. Es bietet jetzt 360 Zimmer und Swim-up-Suiten, zwei Pools, ein Wellness Center sowie eine Fitness Area. Gab es besondere Herausforderungen bei den Bauarbeiten?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDefinitiv! Der bestehende Gebäudeteil wurde komplett entkernt – inklusive Elektrik, und Böden. Gleichzeitig haben wir die Grundstruktur genutzt und mit einem Neubau kombiniert. Heute wirkt das Gesamtbild sehr einheitlich, obwohl es aus Alt- und Neubau besteht. Beim Umbau wurden übrigens viele Materialien recycelt und wiederverwendet. Das war ein wichtiger Bestandteil des Konzepts.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Stichwort Nachhaltigkeit: In den Zimmern und Suiten stehen Wasserflaschen aus Kunststoff, am Pool werden die Speisen im Streetfood-Restaurant auf Pappgeschirr mit Kunststoffdeckel serviert. Wie passt das zusammen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nKunststoff wird oft pauschal als nicht nachhaltig wahrgenommen, aber das ist so nicht korrekt. Die verwendeten Polyethylen-Flaschen sind gut recycelbar und haben durch ihr geringes Gewicht sogar Vorteile gegenüber Glas, etwa beim Transport. Entscheidend ist, dass die Materialien korrekt recycelt werden können – und das ist bei Polyethylen der Fall.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Am Schluss noch eine persönliche Frage: Sie haben im vergangenen November \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18562-ingo-burmester-uebernimmt-hotel-division-bei-dertour\">die Nachfolge von Karl Pojer\u003C\u002Fa> als CEO der Dertour Group Hotel Division angetreten, der einen ganz eigenen Stil hatte. Wie wird Ihr Führungsstil sein? Was wird Sie kennzeichnen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWenn ich meinen Führungsstil beschreiben müsste, würde ich sagen: Mir ist die Nähe zu meinem Team sehr wichtig. Nähe bedeutet für mich Offenheit, aber gleichzeitig auch Verbindlichkeit. Man muss sich aufeinander verlassen können, und es muss alles gesagt werden dürfen – ohne Konsequenzen im Nachhinein. Ich bin ein großer Freund davon, dass wirklich alles angesprochen wird. Denn nur so hat man am Ende die beste Entscheidungsgrundlage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zweiter Punkt ist: Ich treffe Entscheidungen ungern ohne Alternativen. Mir ist wichtig, dass wir Optionen haben – Option A, B oder C. Entscheidungen sollen so vorbereitet werden, dass man sie bewerten kann. Und ja, ich bin immer offen für eine vierte oder fünfte Option. Maximale Offenheit führt in der Regel zu besseren Ergebnissen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer dritte Punkt ist Unternehmertum. Ich wünsche mir, dass alle unternehmerisch denken. Gleichzeitig spreche ich oft von einem „Spagat“: Auf der einen Seite müssen wir wirtschaftlich handeln, auf der anderen Seite eine maximale Gästeorientierung haben. Unser Ziel ist es, Gäste wirklich glücklich zu machen und eine hohe Zufriedenheit sowie Weiterempfehlung zu erreichen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002Farticle\u002FDertour%20Ananea%20Rocrita%20Kreta%20Griechenland.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Das neue Domizil befindet sich direkt an einer Badebucht im Nordosten Kretas und entstand aus dem Umbau des ehemaligen Aldiana Clubs\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Was sind die wichtigsten Punkte Ihrer Strategie?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDrei Punkte sind entscheidend: Erstens: klarer Gästefokus. Die Bedürfnisse verändern sich. Wir sehen aktuell sehr deutlich, dass Themen wie Entschleunigung, bewusste Wahrnehmung und persönliche Erlebnisse wichtiger geworden sind als beispielsweise Social Media. Das hat selbst mich überrascht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZweitens: Wirtschaftlichkeit. Wir müssen unsere Betriebe so führen, dass sie für Eigentümer und Partner wirtschaftlich sinnvoll sind. Nur dann funktioniert das Konzept langfristig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDrittens: Wachstum. Wir sind bereits stark gewachsen und wollen weiter wachsen – mit einem ambitionierten Ziel von 50 Prozent in fünf Jahren. Das funktioniert nur durch enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit. Gerade als Teil der Rewe Group als Genossenschaft ist uns wichtig, mit Partnern auf Augenhöhe zu arbeiten.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Danke fürs Gespräch!\u003Cbr \u002F>\r\nIris Quirin\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zur Person: Ingo Burmester\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIngo Burmester ist seit November 2025 CEO der Hotel Division der Dertour Group und verantwortet deren Ausbau als eigenes Vorstandsressort. Zuvor leitete er seit 2019 das Veranstaltergeschäft in Zentraleuropa. Ziel ist ein nachhaltiges Wachstum der Division mit über 120 Hotels, erreicht durch bessere Qualität, optimierte Prozesse sowie die Weiterentwicklung von Marken, Produkten und Gästeerlebnis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBurmester verfügt über umfassende Erfahrung im Veranstalter- und Hotelgeschäft. Nach Studium und Promotion begann er in der Beratung, wechselte 2000 zur TUI und übernahm Führungsrollen im Hotel- und Airline-Sektor. Als CEO der Robinson Clubs (2011–2017) prägte er deren Wachstum. Später leitete er bei Thomas Cook das internationale Hotelgeschäft. Seit 2019 ist er bei Dertour tätig, seit 2022 auch Mitglied des Executive Boards.","Ingo Burmester spricht über Gästeanforderungen, das neue Ananea Rocrita auf Kreta und seinen Führungsstil als frischer Dertour-Hotel-CEO. Alle Fotos: Dertour","20388-„der-neue-gast-tickt-anders-–-und-hotels-muessen-folgen“",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"be620389a7640950d0e5ad51e9ed5cecc7b1192c.jpg",[],[],[220,223,226,229,232,235],{"title":221,"slug":222},"Griechenland","griechenland",{"title":224,"slug":225},"Hotellerie","hotellerie",{"title":227,"slug":228},"Dertour","dertour",{"title":230,"slug":231},"Kreta","kreta",{"title":233,"slug":234},"Ingo Burmester","ingo-burmester",{"title":236,"slug":237},"Ananea","ananea",{"id":239,"releaseDate":240,"updatedAt":241,"categoryId":207,"title":242,"subtitle":243,"topline":244,"excerpt":245,"slug":246,"teaserImage":247},20385,1778646600,1779173863,"„Wir sind kein Rabattmodell – wir sind ein Mehrwertmodell“","Interview André Repschinski (TLTU)","Interview mit André Repschinski (TLTU)","Im Interview mit TRVL COUNTER erklärt TLTU-Chef André Repschinski, was mobile Reiseberater eint, warum Gemeinschaft ihr größter Wettbewerbsvorteil ist – und wie die TUI-Vertriebssäule den Preisdruck der Online-Portale mit Spezialisierung kontern will.","20385-„wir-sind-kein-rabattmodell-–-wir-sind-ein-mehrwertmodell“",{"title":133,"img":248,"caption":133,"description":133},"80efd1d123079117307fbbc739090843e1e43c19.jpg",{"id":250,"releaseDate":251,"updatedAt":252,"categoryId":207,"title":253,"subtitle":254,"topline":255,"excerpt":256,"slug":257,"teaserImage":258},20285,1779169560,1779732295,"Star-Clippers-Kapitän: „Wir segeln wirklich – nicht nur fürs Foto“","Interview Bruno Borowka (Star Clippers)","Interview mit Bruno Borowka (Star Clippers)","Zwischen Tradition und Hightech: Kapitän Bruno Borowka steuert die Royal Clipper – den weltgrößten Fünfmaster. Im Interview erklärt er, warum echtes Segeln im Kreuzfahrtmarkt mehr ist als Inszenierung, wie anspruchsvoll Gäste sind, und wie sich sein Leben mit Familie vereinbaren lässt.","20285-star-clippers-kapitaen-„wir-segeln-wirklich-–-nicht-nur-fuers-foto“",{"title":133,"img":259,"caption":133,"description":133},"fa1cdadac5c536d947c606e0fa31c623b2cc822c.jpg"]