[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"adsData":161,"articleData-20175":201},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,["Reactive",162],[163,173,180,190,195],{"id":164,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":168,"img":169,"start":170,"end":171,"text":133,"target":172},223,"skyscraperBanner",120,600,"SunExpress","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fc774988a2b5d5c4a0f7e1ff1ffd35438fb20c39d.png",1791151200,1792360799,"https:\u002F\u002Fwww.sunexpress.com\u002Fde-de\u002F?utm_source=TRVL_Counter&utm_medium=marketing_organic&utm_campaign=DE_de_Banner_OnlineCC_Banner",{"id":174,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":175,"img":176,"start":177,"end":178,"text":133,"target":179},219,"SommerAusgabe","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fe518f8e55c79f2615a819b12e2e1ee61505111f6.png",1782770400,1793487599,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F20683-sommer-2026",{"id":181,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":185,"img":186,"start":187,"end":188,"text":133,"target":189},214,"skyscraperWideBanner",160,2,"Quarterly NEU","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa5f4da9d0e02dac6674cbdf64a4fdddaf58c8a19.gif",1775426400,2145913199,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F19677-fruehling-2026",{"id":191,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":192,"img":193,"start":194,"end":188,"text":133,"target":189},196,"Werbebotscheaft MD 2026","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002F2e26f4af9d70c427c7504fbb884fe9c7d411b5e9.png",1759096800,{"id":196,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":197,"img":198,"start":199,"end":188,"text":133,"target":200},189,"quarterly sommer","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa00d25d471f8ae01eb0afa6e9a098a0da08f9342.gif",1758492000,"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTC_QUARTERLY\u002FTRVL_%20COUNTER-JULI-2025.pdf",["Reactive",202],{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219,"previousPost":235,"nextPost":246},20175,1776409380,1776430497,1776418410,20,"„Es gibt vier Szenarien – und keines davon ist wirklich gut“","DRV Panel Krise","DRV-Panel zur Nahostkrise","Die Nahostkrise stellt die Systeme der Touristik auf den Prüfstand. Auf der DRV-Jahrestagung berichten Branchenvertreter über Krisenmanagement, Marktverschiebungen und strukturelle Risiken – und machen deutlich, wie stark die Komplexität im globalen Rahmen zugenommen hat.","\u003Cem>Wie reagiert die Reisewirtschaft, wenn über Nacht ein Krieg ausbricht? Auf der DRV-Jahrestagung zeigt ein hochkarätig besetztes Panel, wie belastbar die Systeme wirklich sind – und wo die Grenzen liegen. Zwischen Krisenmodus, rechtlichen Grauzonen und verschobenen Märkten wird deutlich: Die Branche funktioniert. Aber sie steht unter permanentem Druck.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nAls an der Schwelle April 2028 der Krieg im Nahen Osten aufflammt, bleibt der Branche keine Zeit für Analyse – sie muss handeln. Was dann passiert, beschreibt Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, mit einer fast technischen Präzision: „Die Maschine ist unmittelbar von null auf hundert hochgefahren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Panel zur Nahostkrise, moderiert von DRV-Kommunikationschef Thorsten Schäfer, wird deutlich, was hinter dieser „Maschine“ steckt. Neben Wehrmann diskutieren Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des DRV, Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring, sowie Mark Tantz, COO DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, über die unmittelbaren Folgen – und die strukturellen Lehren für die Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Krisenmanagement als System\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Wehrmann schildert, ist kein improvisierter Kraftakt, sondern ein eingespieltes System. Kaum eskaliert die Lage, treten Krisenausschüsse zusammen, Meetings werden aufgesetzt, Informationen gebündelt. Innerhalb kürzester Zeit entsteht ein eng verzahntes Netzwerk aus Veranstaltern, Verband und Behörden. „Man tauscht sich sehr, sehr offen miteinander aus, hilft sich gegenseitig, beschreibt, wo sind welche Gäste unterwegs, was sind die Optionen“  , sagt Wehrmann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel dazu läuft die Abstimmung mit dem Auswärtigen Amt – ein Zusammenspiel, das sich in dieser Krise erneut bewährt. Für ihn ist das Fazit eindeutig: Die Branche ist handlungsfähig – auch unter Extrembedingungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausnahmezustand in den Rechtsabteilungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Dynamik konkret anfühlt, beschreibt Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des Deutschen Reiseverbands, mit Blick auf die operative Realität: „Es waren einfach wahnsinnig viele Anfragen“. Evakuierungen, Umbuchungen, rechtliche Bewertungen – innerhalb weniger Stunden entsteht ein Ausnahmezustand im Tagesgeschäft.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101667.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein Panel auf der DRV-Jahrestagung beleuchtet die Reaktionsfähigkeit der Touristik im Krisenfall. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders komplex ist die rechtliche Einordnung. Reisewarnungen sind dabei zwar ein wichtiges Signal, aber keine automatische Entscheidungsgrundlage. Sie seien „ein starkes Indiz“, aber nicht allein ausschlaggebend für die Frage, ob eine Reise durchgeführt werden kann. Veranstalter müssen die tatsächliche Gefährdungslage selbst bewerten – und tragen damit die Verantwortung in einem hochdynamischen Umfeld.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei Provisionen zeigt sich die Komplexität. Werden Reisen abgebrochen oder gar nicht durchgeführt, entstehen schnell Grauzonen, in denen wirtschaftliche und juristische Fragen ineinandergreifen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sicherheit als Systemvorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade in dieser Situation wird deutlich, wo die strukturellen Vorteile der organisierten Reise liegen. Pauschalreisende profitieren von klaren Zuständigkeiten: Rückholung, Betreuung, Kostenübernahme liegen beim Veranstalter. Für Individualreisende hingegen kann die Lage schnell zum Risiko werden. Emig bringt es klar auf den Punkt: Der Veranstalter müsse sich „um alles kümmern und vor allen Dingen auch alle Mehrkosten dafür tragen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Rolle der Reisebüros wird im Panel klar eingeordnet. Sie bleiben zentrale Ansprechpartner, stellen den Kontakt zu Veranstaltern her und begleiten Kunden durch die Krise – ein Vorteil, der gerade in unsicheren Zeiten sichtbar wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Szenarien ohne Entwarnung – und mit strukturellen Folgen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen besonders analytischen Blick auf die Lage liefert Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring. Seine Einschätzung ist bewusst nüchtern – und in ihrer Klarheit fast schon ernüchternd: „Es gibt vier Szenarien, die sind alle nicht gut“ .\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas zunächst wie eine zugespitzte Formulierung klingt, beschreibt in Wirklichkeit ein breites Spektrum an Risiken, die weit über die Region hinausreichen. Jacubowski skizziert dabei mögliche Entwicklungen, die von einer fragilen Stabilisierung über eine erneute militärische Eskalation bis hin zu einer langfristigen Destabilisierung reichen. Selbst im vermeintlich „besten“ Fall wäre die Situation nicht mit der Zeit vor der Krise vergleichbar – zu groß seien die strukturellen Schäden und die Auswirkungen auf zentrale Infrastrukturen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wirtschaftliche Lebensader: die Passage von Hormus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders kritisch bewertet er die Rolle strategischer Verkehrskorridore wie der Straße von Hormus. Sollte es hier zu Einschränkungen oder zusätzlichen politischen Einflussnahmen kommen, hätte das unmittelbare Folgen für Energiepreise, Transportkosten und damit auch für die gesamte Reisewirtschaft. Die Krise wirkt damit nicht nur punktuell auf einzelne Destinationen, sondern systemisch auf die globalen Rahmenbedingungen des Reisens.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101700.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>A3M-COO Mirko Jacubowski skizziert mögliche Szenarien der Nahostkrise und deren Folgen für die Reisewirtschaft. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu kommt ein zweiter, oft unterschätzter Effekt: die Unsicherheit selbst. Selbst wenn Kampfhandlungen abnehmen, bleibt das Vertrauen fragil. Infrastruktur kann beschädigt sein, Flugrouten bleiben eingeschränkt, Versicherungsfragen ungeklärt. Für Veranstalter bedeutet das: Planung wird schwieriger, Risiken steigen, Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJacubowskis zentrale Botschaft ist damit weniger eine konkrete Prognose als vielmehr eine strukturelle Einordnung: Die Branche muss sich darauf einstellen, dass Krisen nicht mehr Ausnahme, sondern Bestandteil des Systems sind – mit direkten Auswirkungen auf Preisniveaus, Kapazitäten und die Stabilität globaler Reiseketten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Märkte reagieren – und verschieben sich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Unsicherheit konkret im Markt niederschlägt, beschreibt Mark Tantz, Chief Operating Officer DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, aus operativer Sicht. Seine zentrale Beobachtung: „In Krisen sieht man immer, es gibt keine neuen Trends, aber Trends werden verstärkt“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas zeigt sich aktuell besonders deutlich bei den Zielgebieten. Regionen wie die Türkei oder Ägypten hätten zunächst Verunsicherung gespürt, während gleichzeitig alternative Destinationen stärker nachgefragt werden. „Wir sehen, dass vom östlichen Mittelmeer die Nachfrage eher auf das westliche Mittelmeer gesteuert wurde“, so Tantz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig reagiert die Branche schnell: „Unsere Produktkollegen und Flugkollegen sind losgelaufen und haben mehr Kapazitäten in andere Zielgebiete“ aufgebaut. Spanien, Portugal oder auch Fernziele wie Kanada profitieren von dieser Verschiebung.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101640.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Achim Wehrmann (rechts) und Mark Tantz sprechen über operative Herausforderungen und die Anpassungsfähigkeit der Branche in der Krise. \u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-size: 11.6667px; text-align: center;\">Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz dieser Dynamik bleibt der Grundtrend stabil. Märkte erholen sich erfahrungsgemäß schneller, als Krisen andauern. „Die touristische Wertschöpfungskette wird Wege finden, um Gäste auch in die Zielgebiete zu bringen, die sie wollen“, sagt Tantz – ein Satz, der wie ein Grundprinzip der Branche wirkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Belastbar, aber unter Druck\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas dieses Panel zeigt, ist eine Branche, die gelernt hat, mit Krisen umzugehen – und deren Systeme auch unter extremen Bedingungen funktionieren. Krisenmanagement, operative Anpassungsfähigkeit und enge Abstimmung sind keine Ausnahme mehr, sondern Teil des Geschäftsmodells. Gleichzeitig wird deutlich: Die Belastung wächst. Die Komplexität nimmt zu, die Planbarkeit ab, die Verantwortung steigt – für Veranstalter, Reisebüros und Verbände gleichermaßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch bleibt ein zentrales Signal bestehen: Die Nachfrage verschwindet nicht. Sie verschiebt sich, reagiert sensibler, wird vorsichtiger – aber sie bleibt. In einer Welt, in der geopolitische Krisen zur neuen Normalität werden, ist genau das vielleicht die entscheidende Erkenntnis dieser Diskussion.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: right;\">Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20175-„es-gibt-vier-szenarien-–-und-keines-davon-ist-wirklich-gut“",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"294684471c366e246dc118b120735ba718ec40fe.jpg",[],[],[220,223,226,229,232],{"title":221,"slug":222},"DRV","drv",{"title":224,"slug":225},"Azoren","azoren",{"title":227,"slug":228},"DRV-Jahrestagung","drv-jahrestagung",{"title":230,"slug":231},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"title":233,"slug":234},"DRV-Jahrestagung 2026","drv-jahrestagung-2026",{"id":236,"releaseDate":237,"updatedAt":238,"categoryId":207,"title":239,"subtitle":240,"topline":241,"excerpt":242,"slug":243,"teaserImage":244},20176,1776409320,1776430471,"„Die touristische Zukunft findet statt – die Frage ist nur: wie“","DRV Lohmann","Trend-Forscher Lohmann","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Die Nachfrage bleibt konstant – aber die Erwartungen steigen. Für die Branche bedeutet das: weniger Wachstum, mehr Differenzierung und ein höherer Beratungsbedarf.","20176-„die-touristische-zukunft-findet-statt-–-die-frage-ist-nur-wie“",{"title":133,"img":245,"caption":133,"description":133},"1b5cb9831db242ea812e01ef712cf9c46fef10a7.jpg",{"id":247,"releaseDate":248,"updatedAt":249,"categoryId":207,"title":250,"subtitle":251,"topline":252,"excerpt":253,"slug":254,"teaserImage":255},20174,1776410700,1776430502,"DRV-Präsident Albin Loidl: „Die Zukunft wird gut“","DRV Loidl Keynote","Jahrestagung auf den Azoren","DRV-Präsident Albin Loidl beschreibt auf den Azoren eine Branche im Dauerstress. Globale Krisen, steigende Kosten und politische Baustellen prägen den Markt. Zeitgleich gewinnt Vertrauen strategisch an Bedeutung – und der Wert von verlässlicher Beratung am Counter steigt.","20174-drv-praesident-albin-loidl-„die-zukunft-wird-gut“",{"title":133,"img":256,"caption":133,"description":133},"dabaa37af92f552ec44bee9354ec01b77ddede6a.jpg"]