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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Drei Resorts werden mit 200 Millionen US-Dollar neu gestaltet. Neue Bereiche und Angebote entstehen, die erste Wiedereröffnung ist für November 2026 vorgesehen.","Die karibische Hotelgruppe&nbsp;Sandals Resorts International investiert 200 Millionen US-Dollar in die umfassende Neugestaltung von drei Anlagen auf Jamaika: Sandals Montego Bay, Sandals Royal Caribbean und Sandals South Coast.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach dem \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18641-hurrikan-trifft-jamaika-mit-voller-wucht-%E2%80%93-notstand-ausgerufen\">Hurrikan Melissa\u003C\u002Fa> im vergangenen Herbst nimmt Sandals die drei Resorts sp&auml;ter als die &uuml;brigen H&auml;user wieder in Betrieb. F&uuml;nf der acht Anlagen auf Jamaika \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18715-sandals-oeffnet-resorts-auf-jamaika-anfang-dezember\">&ouml;ffneten bereits im Dezember wieder\u003C\u002Fa>. Die drei nun betroffenen Resorts blieben zun&auml;chst geschlossen, um Sch&auml;den zu bewerten und die Wiederherstellung vorzubereiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Sandals South Coast soll ab dem 18. November wieder G&auml;ste empfangen. Sandals Montego Bay und Sandals Royal Caribbean folgen einen Monat darauf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuausrichtung unter dem Konzept &bdquo;Sandals 2.0&ldquo;\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie laufenden Arbeiten nutzt das Hospitality-Unternehmen f&uuml;r eine grundlegende Neugestaltung. Diese erfolgt im Rahmen der Strategie &bdquo;Sandals 2.0&ldquo;. Ziel ist es, die Resorts in zentralen Bereichen neu auszurichten, ohne den charakteristischen Stil der Anlagen aufzugeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Die Gelegenheit, drei Resorts in diesem Umfang vollst&auml;ndig neu zu denken, mit vollem Fokus und ohne Kompromisse beim G&auml;steerlebnis einzugehen, ist au&szlig;erordentlich selten. Da unsere T&uuml;ren geschlossen waren, wurde uns etwas gegeben, das wir im Gastgewerbe fast nie haben, n&auml;mlich eine leere Leinwand, und diese Klarheit hat alles ver&auml;ndert&ldquo;, sagt Sandals-Chef Adam Stewart.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMan habe \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">&bdquo;\u003C\u002Fspan>Zeit damit verbracht, die Anlagen zu begehen, mit unserem Team zu sprechen und &uuml;ber unsere G&auml;ste nachzudenken. In einem entscheidenden Moment wurde klar, dass wir nicht einfach das wiederherstellen sollten, was da war. Wir sollten gr&ouml;&szlig;er tr&auml;umen\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">&ldquo;, so Stewart\u003C\u002Fspan>. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">&bdquo;\u003C\u002Fspan>Wenn wir unsere G&auml;ste wieder willkommen hei&szlig;en, werden sie die Transformation sehen und genau sp&uuml;ren, warum wir uns entschieden haben, diesen Moment zu nutzen, um etwas zu schaffen, das ihrer Loyalit&auml;t w&uuml;rdig ist.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Bereiche und erweitertes Angebot\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Neugestaltung umfasst neue Ankunftsbereiche mit Blick auf das Karibische Meer. Geplant sind zudem zus&auml;tzliche Zimmerkategorien, neu gestaltete Poollandschaften sowie &uuml;berarbeitete Lounge- und Aufenthaltsbereiche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch das gastronomische Angebot wird erweitert. In allen drei Resorts entstehen neue Restaurants und Bars.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Weitere Resorts bleiben ge&ouml;ffnet\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie &uuml;brigen Anlagen der Marke auf Jamaika bleiben in Betrieb. Dazu z&auml;hlen Sandals Royal Plantation, Sandals Ochi, Sandals Dunn&rsquo;s River, Sandals Negril sowie Beaches Negril. G&auml;ste k&ouml;nnen damit weiterhin auf Jamaika reisen, w&auml;hrend die drei Resorts umgebaut werden.","Sandals investiert 200 Millionen US-Dollar in den Umbau von drei Resorts auf Jamaika. 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