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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Das DRV-Barometer zeigt: Die Branche wirtschaftet solide – aber auf dünnem Fundament. Viele Agenturen erzielen trotz ordentlicher Zahlen immer weniger Gewinn. Vor allem kleine Betriebe geraten ins Hintertreffen.","Die wirtschaftliche Lage der Reisebüros in Deutschland bleibt stabil. Zu diesem Ergebnis kommt das Reisebürobarometer 2025 des Deutschen Reiseverbands (DRV). Die zugrunde liegenden Daten stammen aus dem Jahr 2024 und bilden auf Basis von Betriebskennzahlen ein repräsentatives Bild der Branche – wenn auch leicht verzögert zur aktuellen Marktentwicklung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend Umsätze und Erlöse im Vergleich zum Vorjahr konstant blieben, belasteten allerdings „\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">deutlich gestiegene\u003C\u002Fspan>“ Personal- und Standortkosten die Ertragslage. Vor allem kleine Betriebe arbeiten immer mehr am Limit, so der Befund.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Klassischer Produktmix dominiert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Studie gibt Aufschluss über Umsatzverteilung, Ertragsquellen und wirtschaftliche Belastungen. So hätten rund 70 Prozent der Reisebüros in 2024 vermittelte Umsätze zwischen 1,3 und 3,3 Millionen Euro erzielt. Im Durchschnitt erwirtschaftete ein Reisebüro demnach etwa 900.000 Euro Umsatz pro Vollzeitkraft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Vertrieb klassischer touristischer Produkte sei dabei unabhängig von der Betriebsgröße das Hauptgeschäft gewesen. Größere Unternehmen generierten zusätzlich wachsende Erlöse aus Flugleistungen. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Serviceentgelte gewinnen an Bedeutung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Erlöse hätten bei den meisten Betrieben zwischen 146.000 und 350.000 Euro gelegen. Knapp 90 Prozent der Provisionserlöse stammten ebenso aus klassischen touristischen Produkten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzliche Erlöse, wie etwa aus Eigenveranstaltungen oder Superprovisionen, trugen mit etwa elf bis 16 Prozent zum Umsatz bei. Serviceentgelte machten im Schnitt zehn Prozent des Gesamterlöses aus – bei \u003Cstrong>Großbetrieben \u003C\u002Fstrong>mit über 15 Millionen Euro Umsatz entfallen etwas über 23 Prozent der Erlöse auf Dienstleistungspauschalen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kleine Betriebe unter Druck\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich macht die Studie deutlich, dass das Umsatzwachstum vieler Reisebüros nicht ausreichte, um die steigenden Kosten aufzufangen – ein Trend, der sich vor allem in kleineren Strukturen bemerkbar macht. \u003Cstrong>Kleinstbetriebe \u003C\u002Fstrong>sind demnach besonders schwer betroffen: Sie hätten die höheren Belastungen im Jahr 2024 nicht kompensieren können und im Schnitt mit einem negativen Betriebsergebnis abgeschlossen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV betont daher, dass gerade kleine Betriebe ihre wirtschaftliche Steuerung konsequent weiterentwickeln und ihre Prozesse effizienter gestalten müssen, um nachhaltig profitabel zu bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mobile Reiseberater\u003C\u002Fstrong> erwirtschafteten im Schnitt rund 250.000 Euro Umsatz. 97 Prozent davon entfielen auf klassische touristische Produkte. Flugleistungen und Zusatzservices spielten hier weiterhin nur „\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">eine geringe Rolle\u003C\u002Fspan>“, so der DRV.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJe nach Betriebsgröße lagen die Umsatzrenditen zwischen 0,4 und 2,5 Prozent, im Durchschnitt bei etwa zwei Prozent. Im Vorjahr 2023\u002F2024 waren es noch zwischen 1,2 und 2,4 Prozent – ein leichter Rückgang, der die zunehmende wirtschaftliche Belastung unterstreicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReisebüros in Bundesländern mit niedrigen Lohn- und Raumkosten erzielten tendenziell bessere Ergebnisse. In Großstädten wirken sich hohe Standortkosten negativ aus – wenig überraschend, aber deutlich messbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Detailblick in der Management Summary\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErgänzend zum Reisebürobarometer hat der DRV die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Fpublic\u002FDownloads_2026\u002FDRV_Reisebu__robarometer_2025_Management_Summary.pdf\" target=\"_blank\">Management Summary\u003C\u002Fa> veröffentlicht, die zentrale Kennzahlen der Studie komprimiert darstellt und stärker auf betriebswirtschaftliche Zusammenhänge eingeht. Hier liegt der Fokus stärker auf Renditen, Kostenstrukturen und wirtschaftlichen Auswirkungen für unterschiedliche Betriebsgrößen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Fazit: Die Kostensteigerungen im Jahr 2024 fielen insgesamt stärker aus als das Umsatzwachstum – insbesondere kleinere Agenturen gerieten dadurch unter Druck. Effizienz, Ertragsqualität und unternehmerische Steuerung bleiben laut DRV die entscheidenden Stellschrauben für eine stabile Zukunft im stationären Vertrieb.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Grundlage der Studie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür das Reisebürobarometer 2025 wurden – in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Dr. Fried & Partner\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> \u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">–\u003C\u002Fspan> wirtschaftliche Kennzahlen von 2024 basierend auf Angaben von 1.031 stationären Reisebüros sowie Umsatzdaten von 1.441 mobilen Reiseberatungen ausgewertet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDatenlieferanten waren unter anderem Ziel, TAA, Schmetterling, Accon-RVS, Dertour und Bewotec.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDRV-Mitglieder finden das komplette Reisebürobarometer im Log-in-geschützten \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Flogin.html\" target=\"_blank\">Mitgliederbereich auf drv.de\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n ","Die Umsätze stimmen, doch die Kosten steigen – besonders kleine Reisebüros kämpfen gegen das Minus. 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