[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"adsData":161,"articleData-18970":201},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,["Reactive",162],[163,173,180,190,195],{"id":164,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":168,"img":169,"start":170,"end":171,"text":133,"target":172},223,"skyscraperBanner",120,600,"SunExpress","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fc774988a2b5d5c4a0f7e1ff1ffd35438fb20c39d.png",1791151200,1792360799,"https:\u002F\u002Fwww.sunexpress.com\u002Fde-de\u002F?utm_source=TRVL_Counter&utm_medium=marketing_organic&utm_campaign=DE_de_Banner_OnlineCC_Banner",{"id":174,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":144,"title":175,"img":176,"start":177,"end":178,"text":133,"target":179},219,"SommerAusgabe","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fe518f8e55c79f2615a819b12e2e1ee61505111f6.png",1782770400,1793487599,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F20683-sommer-2026",{"id":181,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":185,"img":186,"start":187,"end":188,"text":133,"target":189},214,"skyscraperWideBanner",160,2,"Quarterly NEU","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa5f4da9d0e02dac6674cbdf64a4fdddaf58c8a19.gif",1775426400,2145913199,"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fquarterly\u002F19677-fruehling-2026",{"id":191,"type":182,"width":183,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":192,"img":193,"start":194,"end":188,"text":133,"target":189},196,"Werbebotscheaft MD 2026","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002F2e26f4af9d70c427c7504fbb884fe9c7d411b5e9.png",1759096800,{"id":196,"type":165,"width":166,"height":167,"position":160,"priority":184,"title":197,"img":198,"start":199,"end":188,"text":133,"target":200},189,"quarterly sommer","\u002Fmedia\u002Fadvert\u002Fa00d25d471f8ae01eb0afa6e9a098a0da08f9342.gif",1758492000,"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTC_QUARTERLY\u002FTRVL_%20COUNTER-JULI-2025.pdf",["Reactive",202],{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219,"previousPost":226,"nextPost":236},18970,1764496800,1764519777,1764495141,20,"„Wer klein denkt, bleibt klein“","Marcel Klinge DGZ","Best-Reisen-Jahrestagung","Mit klaren Zahlen und einer deutlichen Analyse macht Marcel Klinge auf der Best-Reisen-Jahrestagung sichtbar, wie groß die wirtschaftliche Bedeutung der Touristik ist – und wie gering ihre politische Schlagkraft. Die Touristik soll sich nicht einfach abspeisen lassen, mahnt er.","Das große weiße Tagungszelt steht nur wenige Meter vom Roten Meer entfernt; zwei breite Eingänge sind geöffnet, lassen Licht und ein wenig der warmen Außenluft herein. Auf dem fest verlegten Boden sind die Stuhlreihen akkurat ausgerichtet, alle Blicke auf die breite Bühne gerichtet, die den Raum klar strukturiert und ihm die Anmutung eines professionellen Kongresssaals verleiht. Die Klimaanlage hält die Temperatur angenehm kühl, das leise Klirren von Kaffeetassen mischt sich mit erwartungsvollem Murmeln. Es ist ein Ort, der wie gemacht scheint für gute Gespräche, für einen Moment könnte man meinen, diese Tagung sei mehr Urlaub als Arbeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Über die Bedeutungslosigkeit der Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nNun gehört die Bühne einem jungen, dynamischen Redner: Marcel Klinge, ehemaliger Bundestagsabgeordneter und heute Vorstandsvorsitzender sowie Mitgründer der ‚Denkfabrik – Zukunft der Gastwelt‘.“ Klinge beginnt dort, wo die Branche ungern hinsieht: bei ihrer politischen Bedeutungslosigkeit. Er macht deutlich, dass die Touristik in Deutschland ökonomisch längst eine Macht ist, politisch jedoch kaum vorkommt. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend er spricht, wirkt es fast grotesk, wie weit auseinander die beiden Realitäten liegen. Er erinnert daran, dass die sogenannte Gastwelt – also Tourismus, Gastronomie, Hotellerie, Freizeitwirtschaft, Mobilität, Events, Kultur und angrenzende Bereiche – rund 6,1 Millionen Beschäftigte zählt. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Zahl, die nicht nur groß ist, sondern größer als jene der Automobilindustrie, die in Deutschland seit Jahrzehnten als politischer Maßstab gilt. Die Touristik, so Klinge, sei in Wahrheit ein Wirtschaftsriese, der sich von der Politik behandeln lasse wie ein Zwerg.\u003Cbr \u002F>\r\nEr zitiert eine aktuelle Studie des Fraunhofer Instituts, dass jeder Mensch in Deutschland im Durchschnitt alle acht Minuten Kontakt zur Gastwelt hat. Beim Frühstück im Café, beim Mittagessen in der Kantine, beim Check-in am Flughafen, im Hotel bei der Dienstreise, beim Besuch im Freizeitpark oder im Reisebüro um die Ecke. Die Touristik ist überall – und dennoch politisch nirgends.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDieses Paradox legt Klinge präzise offen. Er spricht von einem Sektor, der strukturell unterschätzt wird, nicht durch die Märkte, sondern durch sich selbst. Ein Sektor, der sich an die Rolle des politischen Nebenschauplatzes gewöhnt hat, obwohl er längst eine Hauptrolle spielt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Brauchen wir ein Ministerium für Tourismus?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEinen entscheidenden Wendepunkt seines Vortrags bildet die Studie der Hochschule Heilbronn, die die DZG in Auftrag gegeben hat. Klinge erklärt, dass diese Untersuchung erstmals wissenschaftlich untersucht hat, welche Vorteile ein eigenes Bundesministerium für Tourismus hätte. Es sei eine Studie, so sagt er, die nicht auszulegen oder schönzureden sei. Sie zeige in einer Klarheit, die in Berlin kaum noch ignoriert werden könne, dass die deutsche Tourismuspolitik unterstrukturiert, unterfinanziert und unterkoordiniert ist. Politikwissenschaftler nennen es ein „Policy-Orphan“, ein Politikfeld ohne Eltern, ohne klare Zuständigkeit, ohne strategische Heimat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders eindrücklich ist der internationale Vergleich. Deutschland ist das einzige große Reiseziel ohne eigenes Tourismusministerium. Die Länder, die deutsche Reisebüros täglich verkaufen – Ägypten, Griechenland, Türkei, Thailand, Portugal, Marokko – verfügen über Ministerien mit Milliardenbudgets und deutlich mehr politischer Schlagkraft. In Deutschland hingegen sei der Tourismus auf fünf Ministerien verteilt. In der Pandemie habe das zu chaotischen Entscheidungswegen geführt. Eine solche Situation dürfe sich nicht wiederholen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Thema, das Klinge im Rahmen seiner politischen Einordnung bewusst nur streift, aber dennoch klar markiert, ist das Lobbyregister. Auch hier zeigt sich aus seiner Sicht die Schwäche der touristischen Interessenvertretung. Während Branchen wie Automobil, Energie oder Pharma mit wenigen, klar erkennbaren Akteuren auftreten, erscheint die Touristik im Register geradezu zerfasert. Wer nachschlägt, findet eine Vielzahl kleinerer Verbände, Initiativen, Kooperationen und einzelner Unternehmen – ein Bild, das die mangelnde Bündelung der Kräfte förmlich schwarz auf weiß dokumentiert. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Organisierte Selbstschwächung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nKlinge macht deutlich, dass diese Zersplitterung nicht nur interne Effizienz kostet, sondern auch in der öffentlichen Wahrnehmung ein Problem darstellt. Politik brauche eindeutige Ansprechpartner und erkennbare Strukturen; im Lobbyregister wirke die Touristik hingegen wie eine Branche ohne klare Linie. „Wenn selbst das Register mehr über uns sagt, als uns lieb sein kann, dann zeigt das, wie dringend wir eine gemeinsame Stimme brauchen“, fasst Klinge den Befund zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann kommt die Zahl, die im Publikum wie ein Weckruf wirkt: 111. Es sind 80 politische Verbände, eine Denkfabrik und 29 Unternehmen, die in Berlin Lobbyarbeit machen. Zusammen 111 Ansprechpartner. „Das ist die organisierte Form von Selbstschwächung“, sagt Klinge. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs sei politisch unmöglich, so konkurrenzfähig zu sein. Es sei, als würde die Branche selbst dafür sorgen, dass sie in Berlin niemals ernst genommen werde. Er stellt die rhetorische Frage, welches Unternehmen sich ein Organigramm mit 80 parallelen Abteilungen leisten würde samt Overheadkosten. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr weist darauf hin, dass im Bundeswirtschaftsministerium 2.200 Menschen arbeiten, aber nur 16 davon für die zweitgrößte Wirtschaftsbranche des Landes zuständig sind. Das sei nicht nur absurd, sondern fahrlässig. Tourismus sei Außenwirtschaft, Arbeitsmarkt, Standortpolitik, Kulturpolitik, Sicherheitspolitik und regionale Strukturpolitik zugleich – ein Querschnittsressort ohne institutionelle Verankerung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann formuliert Klinge seine zentrale Forderung und deklariert sie klar als schlichte Notwendigkeit. Die Branche brauche ein Bundesministerium für Wirtschaft und Tourismus. Nicht als Prestigeprojekt, sondern als strukturelle Voraussetzung, um wirtschaftlicher Realität politische Entsprechung zu geben. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vertretung auf Landesebene\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nAn einem Punkt seines Vortrags wechselt Klinge überraschend die Perspektive und richtet den Blick auf die föderale Ebene. Er stellt eine einfache, aber entscheidende Frage: „Wo stehen wir denn eigentlich als Deutschland, wenn es um den Anteil des Tourismus am Bund und an den Landesregierungen geht?“ Deutschland, so erklärt er, verfüge bereits über eine Reihe von Tourismusministerien – sechs an der Zahl, darunter Baden-Württemberg und Bayern, zwei der größten und wirtschaftlich stärksten Bundesländer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Klinge ist das ein zentraler Punkt: Wenn Tourismuspolitik auf Landesebene so erfolgreich institutionalisiert sei, dann sei der Weg zu einem eigenen Bundesministerium für Tourismus keineswegs eine utopische Vision, sondern eher ein konsequenter nächster Schritt. Die Schablone, so formuliert er es, liege längst vor – man müsse sie nur auf den Bund übertragen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nicht abspeisen lassen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n„Lassen Sie uns in den nächsten Monaten rausgehen und klar sagen: Wir spielen europaweit ganz vorne mit“, appelliert er an die Tagungsteilnehmer. Deutschland müsse sich, so Klinge, nicht kleiner machen als es ist. Die Touristik sei kein Nischenthema, kein Schönwettergeschäft, die Branche dürfe sich nicht länger mit einer Koordinationsstelle zufriedengeben. „Wir haben zum zweiten Mal eine Koordinationsrolle bekommen“, sagt er und lässt die Enttäuschung deutlich hörbar werden. „Ich finde, wir sollten uns nicht abspeisen lassen. Spätestens bei der nächsten Regierungsbildung brauchen wir ein eigenes Bundesministerium für Wirtschaft und Tourismus. Das muss das Minimumziel für uns sein.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Touristik muss groß denken\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nUnd dann erzählt er die kleine Geschichte: In einem Glückskeks in einem asiatischen Restaurant in Berlin fand er kürzlich einen Spruch, der ihn nachdenklich stimmt: „Wer klein denkt, bleibt klein“, steht auf dem Zettel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Satz sitzt, weil es mehr ist als eine Erkenntnis, eher eine Selbstbeschreibung der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Branche, die groß ist, aber nicht groß denkt. Eine Branche, die politisch leise auftritt, obwohl ihr Alltag laut ist. Eine Branche, die Emotion verkauft, aber politisch kaum Emotion erzeugt. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNun liegt es an der Branche, ob sie bereit ist, endlich größer zu werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n ","DZG-Vorstand Marcel Klinge argumentiert in Naga Bay für eine stärkere politische Verankerung des Tourismus und eine Bündelung der Kräfte in Berlin. Foto: Best Reisen","18970-„wer-klein-denkt-bleibt-klein“",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"c0951e85e67b0498bc41d5960da6586d18f456c6.jpg",[],[],[220,223],{"title":221,"slug":222},"Best-Reisen","best-reisen",{"title":224,"slug":225},"Jahrestagung Best-Reisen 2025","jahrestagung-best-reisen-2025",{"id":227,"releaseDate":228,"updatedAt":229,"categoryId":207,"title":230,"subtitle":231,"topline":210,"excerpt":232,"slug":233,"teaserImage":234},18967,1764406800,1764525287,"„Angst macht den Handlungsspielraum zu – Innovation öffnet ihn“","Best KI Vortrag","Nach seinem vielbeachteten Tagungsvortrag spricht der Informatiker und KI-Philosoph Christoph Holz im Interview offen über ethische Verantwortung, hartnäckige KI-Mythen und die Frage, warum Reisebüros in einer KI-getriebenen Zukunft an Relevanz gewinnen könnten.","18967-„angst-macht-den-handlungsspielraum-zu-–-innovation-oeffnet-ihn“",{"title":133,"img":235,"caption":133,"description":133},"4e0ccc1aff186df62399f6e842521726b866799f.jpg",{"id":237,"releaseDate":238,"updatedAt":239,"categoryId":207,"title":240,"subtitle":241,"topline":210,"excerpt":242,"slug":243,"teaserImage":244},18976,1764518400,1764686562,"„Ich sage, was andere nicht sagen“","Marija Linnhoff","Im deutlichen Kontrast zur konfrontativen Tonlage des Medientreffens am Vortag zeigte Marija Linnhoff am dritten Tag der Best-Reisen-Jahrestagung in Naga Bay, wie sehr Emotionen eine Branche tragen. Ihr Auftritt ist offen, direkt und zugleich überraschend versöhnlich – und wird durch eine unerwartete Ehrung zum emotionalen Höhepunkt des Tages.","18976-„ich-sage-was-andere-nicht-sagen“",{"title":133,"img":245,"caption":133,"description":133},"6d2ea812049e1f277e521c49c02a65410ec0df50.jpg"]