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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Vorstand Rainer Hageloch präsentierte auf der Jahrestagung in Innsbruck die neue Struktur und kündigte Investitionen in Digitalisierung, ein Bonusmodell für Reisebüros und einen eigenen Innovation Hub an. Zwei neue Vorstands-Posten wurden neu besetzt.","\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Csmall>Seit zehn Jahren an der Spitze des AER: Rainer Hageloch steuert die Kooperation in die Zukunft. Foto: Felix Hormel\u003C\u002Fsmall>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\nDie AER Kooperation richtet sich neu aus und wird künftig unter dem Namen AER Touristik auftreten. Das hat Vorstand Rainer Hageloch bei der ausverkauften Jahrestagung in Innsbruck vor rund 360 Teilnehmern bekannt gegeben. Parallel entsteht eine eigenständige GmbH, die das klassische Kooperationsgeschäft übernehmen soll.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Klare Rollenverteilung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie neue Struktur soll Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb der Gruppe klar trennen. Während die AER Touristik AG künftig als Holding agiert und Dividenden an Vorzugsaktionäre ausschüttet, bleibt die AER Kooperations GmbH zentrale Anlaufstelle für Mitglieder. Sie bündelt Incentives, Dienstleistungen und das Kooperationsgeschäft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Wir kommen aus dem Kooperationskreis, sind heute aber viel mehr“, sagt Hageloch. „Wir möchten uns stärker auf das Kooperationsgeschäft fokussieren, weil es unsere DNA ist.“ Ziel sei eine transparente Aufstellung, eine verständliche Markenarchitektur und eine klar erkennbare Marktposition unter einer einheitlichen Dachmarke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünf Geschäftsbereiche, 65 Firmen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZur AER-Gruppe gehören fünf Geschäftsbereiche: Kooperation, Flug, Technik, stationärer Vertrieb und Spezialveranstalter. Insgesamt umfasst der Konzern mehr als 65 Firmen in 15 Ländern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Fairweg betreibt die Gruppe eine eigene stationäre Agenturkette mit klarem Fokus auf Nachhaltigkeit, der aktuell zehn – \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">wie Hageloch betont: \u003C\u002Fspan>wirtschaftlich rentable – Reisebüros angehören. Der jüngste Erwerb des Bahnerlebnisreise-Veranstalters Ameropa zahlt ebenfalls auf Vorsatz ein, nachhaltige Angebote stärker zu positionieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wirtschaftlich im Sattel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWirtschaftlich sieht sich die Gruppe solide aufgestellt. „Wir sind pumperlg’sund“, so Hageloch. Die Eigenkapitalquote liegt bei über 20 Prozent, das operative Ergebnis für 2024 beträgt rund 3,1 Millionen Euro. Davon entfallen 2,9 Millionen Euro auf Beteiligungsergebnisse. Insgesamt wurden 3,6 Millionen Euro an Incentives an Partner ausgeschüttet. Laut Hageloch sei ein Großteil des Wachstums aus eigenen Mitteln finanziert worden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch für die Jahre 2025 und 2026 erwartet AER ein stabiles Ergebnis. Die Bilanzsumme der Gruppe liegt bei rund 220 Millionen Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Plus bei Buchungen, weniger Gäste\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Start in den Winter 2025\u002F2026 verlief nach Angaben von Hageloch erfreulich. Die Buchungen lägen aktuell rund neun Prozent über dem Vorjahresniveau. Für 2026 rechnet AER mit weiter steigenden Durchschnittspreisen und Umsätzen – bei nach wie vor rückläufiger Gästezahl, gemessen am Pax-Volumen aus der Zeit vor Corona.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders dynamisch entwickelt sich laut Hageloch der Fern- und Spezialreisemarkt, der aktuell zweistellige Wachstumsraten verzeichnet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Anreize für den Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUm die wirtschaftliche Situation der Reisebüros zu verbessern und mehr Geschäft innerhalb des Verbunds zu halten, startet AER ein neues Bonusmodell: Für jede Million Euro touristischen Umsatz erhalten Mitglieder 1.000 Euro. Zusätzlich gibt es mindestens 20 Prozent obendrauf, wenn wenigstens fünf Prozent dieses Umsatzes auf Buchungen bei Spezialveranstaltern entfallen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Ergebnis soll so „in der Gruppe stärker auf uns selbst zurückgegriffen“ werden, so Hagelochs Wunsch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausbau der Servicewelt und Innovationsstrategie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel plant AER eine umfassende Dienstleistungsoffensive. Unter dem Dach der AER Reise Servicewelt sollen Reisebüros künftig stärker betriebswirtschaftlich unterstützt werden, um sich auf Beratung und Verkauf konzentrieren zu können. Ein geplanter Innovation Hub soll technologische Entwicklungen, etwa KI, frühzeitig erkennen und in der Praxis nutzbar machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAußerdem ist die Einführung eines Scoring-Systems vorgesehen, um die Wirksamkeit der angebotenen Services zu monitoren. „Wir wollen euch das Fundament geben, damit ihr euch auf eure Stärke konzentrieren könnt – den Verkauf individueller Reisen“, rief Hageloch den Mitgliedern in Innsbruck entgegen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Standortnachteile und politische Unsicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKritik äußerte der AER-Lenker mit Blick auf die politischen Rahmenbedingungen und die Standortkosten für die Luftfahrtindustrie. Die Abfertigung eines Airbus A320 koste in Frankfurt rund 4.000 Euro – in Madrid nur 900 Euro. Die eigentlich zugesagte Senkung staatlicher Abgaben sei auf 2027 verschoben worden. Auch die Reform der EU-Pauschalreiserichtlinie bereite Sorgen. Man hoffe auf eine pragmatische Auslegung durch die EU.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Digitalisierung braucht Tempo\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Digitalisierung zählt für Hageloch zu den zentralen Baustellen der kommenden Jahre. „Wir wissen, dass wir bei der Digitalisierung Nachholbedarf haben“, so der Vorstand. Künstliche Intelligenz werde künftig ein Schlüsselfaktor. Mit dem geplanten Innovation Hub will AER neue Technologien schneller erkennen, prüfen und anwenden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Klimawandel bleibt Top-Thema\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Folgen des Klimawandels rückte Hageloch in den Fokus. Der Tropensturm Melissa habe zuletzt \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F18667-melissa-hinterlaesst-spur-der-verwuestung-in-der-karibik\">schwere Schäden und Chaos unter anderem über Jamaika, Kuba und Haiti\u003C\u002Fa> gebracht. „Melissa war einer der stärksten Hurrikans, die wir je erlebt haben. Das darf uns nicht kaltlassen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Rahmen der Jahrestagung hatte ZDF-Meteorologe Karsten Schwanke als Gastredner skizziert, inwiefern derlei Extremwetterereignisse nicht häufiger, aber deutlich heftiger werden. Die Branche müsse Nachhaltigkeit als zentrales Handlungsfeld begreifen – „nicht nur aus Überzeugung, sondern auch aus Verantwortung“, so Hageloch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wechsel im Vorstand\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei der abschließenden Mitgliederversammlung und den ordentlichen Wahlen wurden zwei der \u003Cstrong>fünf Vorstands-Sitze\u003C\u002Fstrong> neu besetzt. Nicht mehr kandidiert hatten Anna Fembacher vom Traunsteiner Reisebüro Ticket Easy und Christina Bauer von dem auf Rundreisen in Asien spezialisierten Veranstalter Green Tiger Travel mit Sitz in Freiburg im Breisgau.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStattdessen kandidierte erfolgreich der Gründer und Ex-CEO des AER-eigenen Consolidators Aerticket, den heute Holger Taubmann leitet, \u003Cstrong>Rainer Klee\u003C\u002Fstrong>. Ebenfalls neu im Vorstand ist \u003Cstrong>Georg Albrecht\u003C\u002Fstrong>, Geschäftsführer des Ludwigsburger Studienreisespezialisten Karawane. In ihren Vorstands-Posten bestätigt wurden \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Forum Anders Reisen-Chefin\u003C\u002Fspan> \u003Cstrong>Petra Thomas\u003C\u002Fstrong>, Erlebe Fernreisen-Geschäftsführer \u003Cstrong>Ralf Wiemann\u003C\u002Fstrong> und \u003Cstrong>Kathrin Angelstein\u003C\u002Fstrong> vom Hamburger Reisebüro Fairlines.","18661-wirtschaftlich-„pumperlg’sunder“-aer-firmiert-ab-2026-um",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"951d17799d958bcbfeea52aa05989a8317717c75.jpg",[],[],[219,221,224,227],{"title":209,"slug":220},"aer",{"title":222,"slug":223},"EU-Pauschalreiserichtlinie","eu-pauschalreiserichtlinie",{"title":225,"slug":226},"Aerticket","aerticket",{"title":228,"slug":229},"AER Kooperation","aer-kooperation",{"id":231,"releaseDate":232,"updatedAt":233,"categoryId":207,"title":234,"subtitle":225,"topline":235,"excerpt":236,"slug":237,"teaserImage":238},18671,1762067460,1762180398,"Aerticket zieht Bilanz nach schwerem Cyber-Angriff","Krisenmanagement und Teamgeist","Im März 2025 hat ein gezielter Hacker-Angriff den Consolidator Aerticket getroffen. 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