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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Über Sabre werden NDC-Inhalte international verfügbar. Ab 2026 verzichtet die Fluggesellschaft auf die Marke Air Japan, deren Flüge künftig unter ANA durchgeführt werden.","Die japanische Fluggesellschaft&nbsp;bietet ihre NDC-Inhalte ab sofort weltweit &uuml;ber die cloudbasierten Sabre-Plattform Mosaic Travel Marketplace an. Damit ist ANA die erste japanische Fluggesellschaft, die Inhalte nach dem IATA-Standard New Distribution Capability (NDC) &uuml;ber Sabre vertreibt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig stellt die Muttergesellschaft ANA Group ihre Markenstrategie neu auf: Die bisherige Drittmarke AirJapan wird eingestellt und in die Hauptmarke ANA integriert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>NDC-Inhalte weltweit &uuml;ber Sabre Mosaic verf&uuml;gbar\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseb&uuml;ros in &uuml;ber 40 L&auml;ndern mit Sabre-Anbindung k&ouml;nnen die NDC-Angebote der Fluglinie nun direkt buchen, verwalten und beraten. Sabre Mosaic integriert klassische Airline-Tarife, NDC-Inhalte, Angebote von &uuml;ber 150 Low-Cost-Carriern, zwei Millionen Unterk&uuml;nften sowie Bahn- und Mietwagenoptionen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nANA nutzt Sabre bereits f&uuml;r die Verteilung klassischer Inhalte und Netzwerkplanung. Die neue Integration ist laut Unternehmen ein weiterer Schritt in der langj&auml;hrigen Zusammenarbeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gr&ouml;&szlig;ere Reichweite und vielf&auml;ltigere Kan&auml;le\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;ANA ist bestrebt, das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern &ndash; auch beim Buchungsprozess&ldquo;, sagt Keiji Omae, zust&auml;ndig f&uuml;r den Bereich Kundenerlebnis bei ANA. &bdquo;Durch die Partnerschaft mit Sabre erreichen wir eine gr&ouml;&szlig;ere Reichweite und k&ouml;nnen vielf&auml;ltigere Vertriebskan&auml;le nutzen.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Sabre sieht in der Integration einen Meilenstein: &bdquo;Wir freuen uns, NDC-Inhalte f&uuml;r ANA freizuschalten&ldquo;, erkl&auml;rt Chris Wilding, Senior Vice President Airline Distribution bei Sabre. &bdquo;Beide Partner wollen den Luftfahrtvertrieb weiterentwickeln. NDC ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>ANA Group verabschiedet sich vom Dreimarkenmodell\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zum Ausbau des digitalen Vertriebs strukturiert die ANA Group ihre Markenstrategie neu. Ab dem Gesch&auml;ftsjahr 2026 operiert die Gruppe nur noch mit den Marken ANA und Peach. Die bisher eigenst&auml;ndig gef&uuml;hrte Marke AirJapan wird aufgegeben. Flugzeuge und Personal gehen in den Betrieb der Marke ANA &uuml;ber.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit 2024 hatte die ANA Group ein Dreimarkenmodell verfolgt:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>ANA\u003C\u002Fstrong> hat internationale Langstrecken ab Tokio\u002FHaneda erschlossen, etwa nach Stockholm, Mailand und Istanbul. \u003Cstrong>Peach \u003C\u002Fstrong>hat ab Kansai vor allem auf touristische Asienverbindungen gesetzt.&nbsp;\u003Cstrong>Air Japan\u003C\u002Fstrong> hat die steigende Inbound-Nachfrage genutzt und neue Strecken ab Tokio\u002FNarita nach Bangkok, Seoul und Singapur aufgebaut.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Air Japan wird als Marke eingestellt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Unternehmen Air Japan bleibt als operativer Teil bestehen, wird k&uuml;nftig jedoch ausschlie&szlig;lich Fl&uuml;ge im Auftrag der Marke ANA durchf&uuml;hren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dieser anstehenden &Auml;nderung wird die ANA Group ab dem Gesch&auml;ftsjahr 2026 zu einer Doppelmarkenstrategie &uuml;bergehen, die sich aus den beiden Marken ANA und Peach zusammensetzt.","Foto: ANA","18660-ana-schaltet-ndc-content-frei-–-air-japan-verschwindet-als-marke",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"f9489d8e136a7a5cc78d7dcd0d094da2f2b9f099.jpg",[],[],[220,223,226,229,231,234],{"title":221,"slug":222},"Japan","japan",{"title":224,"slug":225},"Sabre","sabre",{"title":227,"slug":228},"NDC","ndc",{"title":209,"slug":230},"ana",{"title":232,"slug":233},"Aviation","aviation",{"title":235,"slug":236},"Air Japan","air-japan",{"id":238,"releaseDate":239,"updatedAt":240,"categoryId":207,"title":241,"subtitle":242,"topline":243,"excerpt":244,"slug":245,"teaserImage":246},18659,1761834720,1761835066,"ASR stellt sich vor den Vertrieb – „Reisebüros sind keine Wirtschaftsprüfer“","ASR","Verantwortung bei Veranstalterpleiten","Der ASR-Bundesverband spricht sich klar gegen mögliche Hinweispflichten für Reisebüros im Fall insolventer Veranstalter aus. Präsidentin Anke Budde betont, Reisebüros könnten die wirtschaftliche Lage ihrer Partner nicht beurteilen – das sei Aufgabe von Versicherern und Behörden.","18659-asr-stellt-sich-vor-den-vertrieb-–-„reisebueros-sind-keine-wirtschaftspruefer“",{"title":133,"img":247,"caption":133,"description":133},"69bde1ba772f3a27ab542e936a27d395dc8e1fba.jpg",{"id":249,"releaseDate":250,"updatedAt":251,"categoryId":207,"title":252,"subtitle":253,"topline":254,"excerpt":255,"slug":256,"teaserImage":257},18668,1762081560,1762093993,"Expedia rollt Prämienmodell für deutschen Vertrieb aus","Expedia TAAP","Neue Anreize für Vermittler","Expedia will Reisebüros stärker binden. Das Bonusprogramm TAAP Rewards startet nun auch hierzulande. Für Buchungen über die Plattform gibt es Punkte, die sich in Gutscheine umwandeln lassen. Ziel ist mehr Motivation im stationären Vertrieb.","18668-expedia-rollt-praemienmodell-fuer-deutschen-vertrieb-aus",{"title":133,"img":258,"caption":133,"description":133},"d6284824c3dee5762c8edd02a43514c30346444b.jpg"]