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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Das Credo: groß denken, flexibel handeln.","Die Raiffeisen Touristik Group (RTG) stellt sich neu auf &ndash; nicht aus organisatorischem Selbstzweck, sondern aus strategischer Notwendigkeit. Angesichts wachsender Herausforderungen im touristischen Vertrieb will Europas gr&ouml;&szlig;te Reiseb&uuml;rokooperation Entscheidungswege verk&uuml;rzen, Synergien besser aussch&ouml;pfen und ihre Position im Markt weiter st&auml;rken. &bdquo;Der prim&auml;re Grund, warum wir diese Straffung angehen und jetzt zu dem Zeitpunkt auch umsetzen, ist, dass wir sehr viel Ver&auml;nderung in der Branche gerade erleben und noch vor uns haben&ldquo;, erkl&auml;rt RTG-Gesch&auml;ftsleiter Thomas B&ouml;sl im Gespr&auml;ch mit TRVL COUNTER.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Ver&auml;nderungen reichen von einer schw&auml;cheren Konjunktur und Konsolidierungen bei gro&szlig;en Veranstaltern bis hin zu rasant fortschreitender Technologie und einem deutlich h&auml;rteren Wettbewerb. &bdquo;Unsere W&auml;hrung ist Umsatz, und der ist zuletzt zwar gestiegen, aber stark durch Preissteigerungen getrieben, nicht durch wachsende Kundenzahlen. Das Kauf- und Buchungsverhalten ver&auml;ndert sich sp&uuml;rbar.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Klare Strukturen, kurze Wege\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nK&uuml;nftig soll die Holding-Gesellschaft RTG eine deutlich st&auml;rkere Steuerungs- und Koordinierungsrolle &uuml;bernehmen. Dazu wird die F&uuml;hrungsstruktur gestrafft: Thomas B&ouml;sl und Lars Helmreich &uuml;bernehmen ab dem neuen Gesch&auml;ftsjahr die operative F&uuml;hrung der Raiffeisen-Tours RT-Reisen GmbH. Zudem wurde B&ouml;sl zum Vorstandsvorsitzenden der rtk international S.A. ernannt. Christoph Resche verantwortet weiterhin die Finanzen der Holding.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Unsere Reiseb&uuml;ropartner stehen in einem hochdynamischen Umfeld zwischen Mehraufw&auml;nden und neuen Wettbewerbern. Zur Verbesserung ihrer Wirtschaftlichkeit brauchen sie schnelle Entscheidungswege, klare Ansprechpartner und praxisnahe L&ouml;sungen&ldquo;, betont B&ouml;sl. Die neue Struktur soll genau das erm&ouml;glichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zentrales Element ist die St&auml;rkung des Bereichs Marketing &amp; Einkauf. K&uuml;nftig leiten Hauke Moll und Dennis Conrads diesen strategisch wichtigen Zukunftsbereich gemeinsam, um Einkauf, Marketing und Vertrieb noch enger miteinander zu verzahnen. Moll bleibt zus&auml;tzlich Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer der TVG. &bdquo;Mit einer strafferen F&uuml;hrungsstruktur stellen wir sicher, dass die Gr&ouml;&szlig;e, Flexibilit&auml;t, Innovationskraft und unser internationales Netzwerk noch effektiver als bisher zum Einsatz kommen&ldquo;, so B&ouml;sl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>sonnenklar.TV r&uuml;ckt ins Zentrum der Gruppe\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine der Schl&uuml;sselrollen in der Neuausrichtung spielt onnenklar.TV, das k&uuml;nftig enger in die Prozesse und Strukturen der RTG eingebunden wird. Die Medien- und Vertriebseinheit soll gruppenweite Synergien heben und die Sichtbarkeit der Marken im Markt erh&ouml;hen. &bdquo;Wir haben mit sonnenklar.TV ein Instrument in der Hand, das Reichweite, Emotion und Vertrieb vereint. Das wollen wir k&uuml;nftig noch viel konsequenter nutzen&ldquo;, k&uuml;ndigt B&ouml;sl an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nsonnenklar.TV war zuvor operativ bei FTI angesiedelt. Seit einem Jahr liegt die Verantwortung vollst&auml;ndig bei der RTG &ndash; ein Schritt, der laut B&ouml;sl bereits Wirkung zeigt: &bdquo;Wenn sonnenklar.TV eine Aktion zu Griechenland startet, k&ouml;nnen wir diese Impulse f&uuml;r unser gesamtes Vertriebsnetz nutzen &ndash; von Deutschland bis Belgien und Rum&auml;nien.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wachstum &uuml;ber Grenzen hinweg\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRTG ist l&auml;ngst kein rein deutsches Vertriebsnetz mehr. Die Gruppe betreibt rund 190 eigene Filialen und hat in den vergangenen Jahren stark in die internationale Expansion investiert: Luxemburg, &Ouml;sterreich, Schweiz, Belgien und Rum&auml;nien sind bereits Teil des Netzes. Mit der Beteiligung bei TourCom ist RTG nun auch in Frankreich &ndash; einem der wichtigsten europ&auml;ischen Quellm&auml;rkte &ndash; pr&auml;sent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Juni 2025 hat die rtk international 34 Prozent der Anteile an TourCom, einem der f&uuml;hrenden Anbieter im franz&ouml;sichen Reiseb&uuml;rovertrieb &uuml;bernommen. Damit wuchs das Netzwerk der rtk auf kanpp 3.900 Reiseb&uuml;ros mit einem konsolidierten Jahresumsatz von nahezu sechs Milliarden Euro.&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Diese internationalen M&auml;rkte zu besetzen, ist uns extrem wichtig. Zum einen, um Standorte zu sichern, aber auch um Umsatz zu b&uuml;ndeln&ldquo;, sagt B&ouml;sl. &bdquo;Wir wollen die Schlagkraft unserer internationalen Pr&auml;senz viel st&auml;rker nutzen &ndash; auch in Richtung Zielgebiete und Destinationen.&ldquo; Die Kombination aus starker Vertriebsbasis und europ&auml;ischer Reichweite sei ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reaktion auf ver&auml;nderten Wettbewerb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche ver&auml;ndert sich &ndash; und mit ihr die Konkurrenz. Klassische Veranstalter sieht B&ouml;sl nicht als Gegner. Vielmehr verschieben Plattformen wie Booking, Airbnb und zunehmend auch Airlines, die selbst Pauschalreisen verkaufen, die Kr&auml;fteverh&auml;ltnisse im Markt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Unser Wettbewerb liegt stark im internationalen Online-Bereich&ldquo;, stellt B&ouml;sl fest. &bdquo;Die Airlines entdecken den Tourismus f&uuml;r sich, Plattformen haben Reichweite und technologische Schlagkraft. Wir m&uuml;ssen deshalb schnell, gro&szlig; und flexibel sein.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRTG setzt auf ein Gegenmodell: Die Organisation will die Vorteile eines gro&szlig;en Konzerns mit der Beweglichkeit eines Start-ups verbinden. &bdquo;Ich bin &uuml;berzeugt, das Erfolgsrezept wird hei&szlig;en: gro&szlig; und flexibel. Unser USP ist, dass wir ganz kurze Wege haben&ldquo;, sagt B&ouml;sl. &bdquo;Wir finden das heute gut &ndash; und morgen setzen wir das um.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Technologie und KI als Treiber\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zentraler Faktor dieser Transformation ist die Technologie &ndash; allen voran K&uuml;nstliche Intelligenz. &bdquo;Technik wird immer schneller, immer intensiver, nimmt immer mehr Einfluss auf das Daily Life unserer Verbraucher und unserer Kunden&ldquo;, beobachtet B&ouml;sl. KI werde das Buchungsverhalten grundlegend ver&auml;ndern: Reisende werden k&uuml;nftig noch besser informiert und vergleichen Angebote in Echtzeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nB&ouml;sl sieht darin aber nicht nur Bedrohung, sondern Chancen: &bdquo;KI kann Reiseb&uuml;ros administrativ entlasten und die Beratung st&auml;rken. Was heute viel Zeit frisst, kann k&uuml;nftig automatisiert werden. Das schafft Raum f&uuml;r das, was uns als Vertrieb starkmacht: N&auml;he zum Kunden und pers&ouml;nliche Beratung.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mit Tempo in die Zukunft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRTG will seine Rolle als f&uuml;hrende Vertriebsorganisation in Europa ausbauen, mit internationaler Reichweite, einer starken Marke und einem klaren Bekenntnis zu Tempo und Flexibilit&auml;t. RTG sieht sich als europ&auml;ischer Vertriebsverbund &bdquo;nicht als tr&auml;ges Containerschiff, sondern als Schnellboot&ldquo;, wie B&ouml;sl es formuliert. Die Kombination aus Marktmacht und Beweglichkeit soll die Gruppe fit machen f&uuml;r die Herausforderungen der n&auml;chsten Jahre.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cem>RTG ist die gr&ouml;&szlig;te Reiseb&uuml;rokooperation Europas und umfasst rund 3.900 Reiseb&uuml;ros mit einem Umsatz von knapp sechs Milliarden Euro. Die Holding mit Sitz in Alt&ouml;tting vereint mehrere Marken und Beteiligungen unter einem Dach und agiert zunehmend europ&auml;isch. Die strategische Neuausrichtung markiert den n&auml;chsten Schritt auf diesem Weg.\u003C\u002Fem>","Die zentralen Akteure bei Raiffeisen Touristik: Thomas Bösl, Lars Helmreich, Christoph Rische und Hauke Moll. Foto: RTG","18514-rtg-verschlankt-fuehrung-–-mehr-tempo-und-marktnaehe",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"183b7181c956413adc4e280ee05c23ecb6c42f5d.jpg",[],[],[220,223,226,229],{"title":221,"slug":222},"Reisebüro-Kooperation","reisebuero-kooperation",{"title":224,"slug":225},"Sonnenklar.TV","sonnenklartv",{"title":227,"slug":228},"Raiffeisenbank","raiffeisenbank",{"title":209,"slug":230},"rtg",{"id":232,"releaseDate":233,"updatedAt":234,"categoryId":207,"title":235,"subtitle":236,"topline":237,"excerpt":238,"slug":239,"teaserImage":240},18513,1760448780,1760448842,"DRV fordert politischen Rückenwind für die Reisebranche","DRV","Zukunft des Reisestandorts Deutschland","Kaum im Amt, schon im Gespräch: Bei einem Treffen mit Bundesverkehrsminister Patrick Schnieder drängte der neue DRV-Präsident Albin Loidl auf wettbewerbsfähige Standortkosten, moderne Infrastruktur und praktikable Klimaschutzbedingungen.","18513-drv-fordert-politischen-rueckenwind-fuer-die-reisebranche",{"title":133,"img":241,"caption":133,"description":133},"4f8cdc677b0053e0f84d7183ee04df1c4fe7c275.jpg",{"id":243,"releaseDate":244,"updatedAt":245,"categoryId":207,"title":246,"subtitle":247,"topline":248,"excerpt":249,"slug":250,"teaserImage":251},18525,1760528460,1763574120,"Angola wird das Partnerland der ITB 2026","Angola","Reisemesse","Vom 3. bis 5. März findet die nächste ITB Berlin statt. Offizielles Partnerland wird diesmal Angola sein.","18525-angola-wird-das-partnerland-der-itb-2026",{"title":133,"img":252,"caption":133,"description":133},"b083d6ab58e08cb2b8c4484d70982ae19092c4e6.jpg"]