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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Wer ist der Mann hinter der klaren Kante? Und welche Impulse will er der Branche geben? Ein Blick auf Person und Programm des neuen Präsidenten.","\u003Cp>Mit der Wahl zum DRV-Pr&auml;sidenten setzt die Reisewirtschaft ein deutliches Signal: mehr Praxisn&auml;he, weniger politisches Schaulaufen. Loidl, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer von Alpha Reiseb&uuml;ro Partner, steht f&uuml;r erfahrungsbasiertes und pragmatisches Expertentum.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein Lebenslauf zeigt: Er kennt den Tourismus von unten nach oben, aus der t&auml;glichen Realit&auml;t, nicht aus der Distanz. &bdquo;Wenn ich sage, dass ich aus der Mitte der Branche komme, dann meine ich das w&ouml;rtlich. Ich habe fast jede Station dieser Branche selbst erlebt. Und genau die Erfahrungen m&ouml;chte ich in diese neue Aufgabe einbringen&ldquo;, sagte Loidl bei seiner Rede in Berlin.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwischen den Zeilen klingt eine klare Botschaft: Der neue Pr&auml;sident will nicht nur moderieren, sondern gestalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wurzeln in der Praxis &ndash; nicht auf dem Podium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAlbin Loidl ist kein klassischer Lobby-Profi, sondern ein Mann, der die Branche intensiv erfahren hat. Aufgewachsen im Berchtesgadener Land, wo seine Eltern eine Pension betrieben, war er mit Tourismus gro&szlig; geworden &ndash; lange bevor er ein politisches Mandat anstrebte. Nach dem Studium zog es ihn als Reiseleiter in die Welt: Kroatien, Ostafrika, S&uuml;dostasien, Mexiko &ndash; in einer Zeit, in der Digitalisierung noch ein Fremdwort war, steuerte Loidl Reisende durch Krisen, Unwetter und Versp&auml;tungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Das war die beste Schule meines Lebens. Ich habe gelernt, genau zuzuh&ouml;ren, zu improvisieren, Probleme schnell zu l&ouml;sen &ndash; und ruhig zu bleiben, selbst wenn um mich herum Chaos herrscht.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr war der letzte TUI-Reiseleiter in Hongkong, bevor die G&auml;stebetreuung an eine Agentur &uuml;bergeben wurde, und erlebte 1988 seine erste gro&szlig;e Krise in Mexiko, nachdem der Hurrikan Gilbert auf Yucat&aacute;n eine Spur der Verw&uuml;stung hinterlassen hatte. &bdquo;Damals hie&szlig; es, eine touristische Destination wieder zum Laufen zu bringen. Danach wusste ich, was Krisenmanagement bedeutet &ndash; nicht auf dem Papier, sondern mitten im Sturm.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Erfahrungen pr&auml;gen ihn bis heute. &bdquo;Reiseleiter zu sein bedeutet: Du bist die Person, die Verantwortung tr&auml;gt, wenn nichts mehr nach Plan l&auml;uft. Und genau das ist auch eine wichtige Eigenschaft f&uuml;r einen Verbandspr&auml;sidenten&ldquo;, ist Loidl &uuml;berzeugt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vom Counter ins Top-Management\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZur&uuml;ck in Deutschland startete Loidl bei Kreuzer Touristik in M&uuml;nchen, zun&auml;chst in der Reservierung, dann im Marketing und Produktmanagement. &bdquo;Dabei habe ich tiefe Einblicke in die Entstehung von Produkten, die Funktionsweise des Vertriebs und die Komplexit&auml;t der gesamten Prozesskette &ndash; vom ersten Beratungsgespr&auml;ch bis zur R&uuml;ckkehr des Gastes &ndash; erlangt.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn zw&ouml;lf Jahren arbeitete er sich bis zum Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer Touristik und Marketing hoch. 2004 erfolgte die Berufung zum Vorstand Marketing und Vertrieb der Thomas Cook Austria AG. Sp&auml;ter wurde er Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer bei Alpha Reiseb&uuml;ro Partner, wo er den Verbund &uuml;ber zwei Jahrzehnte durch strategische Umbauten und Branchenkrisen f&uuml;hrte: Thomas Cook, Pandemie, Neuordnung der QTA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr ist keiner, der gro&szlig;e Schlagzeilen sucht, aber einer, der Komplexit&auml;t handhaben kann. &bdquo;Ich wei&szlig;, was es bedeutet, in schwierigen Zeiten Organisationen zu stabilisieren. Ich habe das nicht in der Theorie gelernt &ndash; ich habe es gemacht.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vier Schwerpunkte f&uuml;r eine neue Amtszeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidls Amtsantritt steht f&uuml;r Pragmatismus. Seine Agenda kreist um vier Schwerpunkte, die zugleich die neuralgischen Punkte der Branche sind:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Faire Wettbewerbsbedingungen:\u003C\u002Fstrong> &bdquo;Unsere Positionen bei Pauschalreiserichtlinie, Margen-Besteuerung und DRSF werden von der Politik in Berlin getragen, das ist auf dem Hauptstadtkongress nochmals sehr deutlich geworden &ndash; und das will ich weiter verst&auml;rken. Sonst wird f&uuml;r uns entschieden &ndash; und nicht mit uns.&ldquo;\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Nachwuchsgewinnung:\u003C\u002Fstrong> &bdquo;Ist mir schon immer sehr wichtig. Wir m&uuml;ssen junge Menschen f&uuml;r diese Branche begeistern und ihnen Raum geben, Verantwortung zu &uuml;bernehmen. Und ich m&ouml;chte, dass sie sich im DRV wiederfinden und engagieren &ndash; nicht irgendwann, jetzt.&ldquo;\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Digitalisierung und KI:\u003C\u002Fstrong> &bdquo;Digitalisierung &ndash; nicht nur, aber auch KI &ndash; ist kein Zukunftsthema mehr &ndash; sie ist Gegenwart. Hier sehe ich den Verband als St&uuml;tze und Unterst&uuml;tzer.&ldquo;\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Modernisierung des Verbands:\u003C\u002Fstrong> &bdquo;Wir werden uns die Strukturen genau anschauen. Das Profil des DRV ist auf einer guten Basis &ndash; wir m&uuml;ssten es vielleicht noch plakativer nach au&szlig;en tragen. Die Politik ist jedenfalls froh, dass es so einen Verband wie den DRV gibt und setzt auf die verl&auml;ssliche Zusammenarbeit.&ldquo;\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Punkte sind nicht neu &ndash; aber Loidl formuliert sie anders: weniger als Schlagworte, mehr als Arbeitsauftrag.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachhaltigkeit als Pflicht, nicht als K&uuml;r\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl will Nachhaltigkeit als Kern im Verband verankern. &bdquo;Nachhaltigkeit bedeutet nicht allein CO₂-Reduktion. Es geht auch um Biodiversit&auml;t, soziale Verantwortung, kulturelle Sensibilit&auml;t. Und das muss Teil unserer DNA werden.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei verwies er auf die Verleihung der diesj&auml;hrigen Ecotrophea an die Via Transilvanica &ndash; nicht als PR-B&uuml;hne, sondern als Beispiel f&uuml;r konkrete Ans&auml;tze, die es nun zu b&uuml;ndeln und weiterzuentwickeln gilt.\u003Cbr \u002F>\r\nEin nahbarer Pr&auml;sident mit klarer Haltung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>&bdquo;\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Verband funktioniert nur mit N&auml;he zu seinen Mitgliedern\u003C\u002Fspan>&ldquo;\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl steht f&uuml;r N&auml;he und Pragmatismus. &bdquo;Ich m&ouml;chte, dass unsere Mitglieder sp&uuml;ren: Der Pr&auml;sident h&ouml;rt zu, er handelt, er steht f&uuml;r sie ein. Ich werde viel unterwegs sein, Gespr&auml;che f&uuml;hren, Pr&auml;senz zeigen. Denn ein Verband funktioniert nur mit N&auml;he zu seinen Mitgliedern.&ldquo; Auch politisch k&uuml;ndigte er Pr&auml;senz an: &bdquo;Ich werde unsere Stimme f&uuml;r die Branche in Berlin und Br&uuml;ssel weiter h&ouml;rbar machen.&ldquo; Und er erg&auml;nzt: &bdquo;Aber das gelingt nur, wenn wir als Branche geschlossen auftreten.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Albin Loidl &uuml;bernimmt ein Pr&auml;sident den DRV, der nicht aus dem Politikbetrieb kommt, sondern aus der Mitte der Touristik, wie er selbst sagt. &Uuml;bertriebene Visionen &ndash; das ist Albin Loidl nicht. Weitsicht sehr wohl. Seine St&auml;rken liegen in Verl&auml;sslichkeit, Hands-on-Mentalit&auml;t, Offenheit und Nahbarkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOb das reicht, um die Branche in Zeiten versch&auml;rfter Regulierung, Fachkr&auml;ftemangel, Nachhaltigkeitsdruck und digitaler Transformation zu einen, wird sich zeigen. Doch Loidl setzt von Beginn an auf eine klare Haltung: &bdquo;Ich will kein Pr&auml;sident sein, der spaltet. Ich will einer sein, der zusammenf&uuml;hrt und Br&uuml;cken baut. Und ich verspreche, dass ich diese Aufgabe mit ganzem Herzen, mit Erfahrung &ndash; und mit einer sehr gro&szlig;en Portion Leidenschaft angehe.&ldquo;\u003C\u002Fp>\r\n","Der neue DRV-Präsident Albin Loidl steht für Pragmatismus und klare Haltung. Er will die Mitglieder stärker einbinden, politische Entscheidungen mitgestalten und Nachhaltigkeit zur Chefsache machen. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","18490-albin-loidl-„ich-komme-aus-der-mitte-der-branche“",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"9d9c81b501a282cf8965b0b66d3d1458eec98234.jpg",[],[],[220,223,226],{"title":221,"slug":222},"DRV","drv",{"title":224,"slug":225},"Hauptstadtkongress","hauptstadtkongress",{"title":227,"slug":228},"Albin Loidl","albin-loidl",{"id":230,"releaseDate":231,"updatedAt":232,"categoryId":207,"title":233,"subtitle":234,"topline":235,"excerpt":236,"slug":237,"teaserImage":238},18500,1760347020,1760367427,"Neues EU-Grenzsystem läuft erstmals am Flughafen Düsseldorf","EES","Entry\u002FExit-System (EES)","Passstempel sind passé: Am Flughafen Düsseldorf ist das neue System der EU zur Ein- und Ausreise in Betrieb gegangen. Die ADV spricht von einer „neuen Ära der digitalen Grenzkontrolle“. 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