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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Diese Frage stand im Mittelpunkt einer lebhaften Paneldiskussion beim DRV-Hauptstadtkongress. Auf der B&uuml;hne: Prof. Dr. Harald Zeiss (Hochschule Harz\u002FDRV), Thomas Bohlander (Gebeco), Laura Steden (DERTOUR Deutschland), Martina von M&uuml;nchhausen (WWF Deutschland) und Stefan Schmidt MdB (B&uuml;ndnis 90\u002FDie Gr&uuml;nen).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHarald Zeiss, Professor an der Hochschule Harz und Vorsitzender des DRV-Ausschusses Nachhaltigkeit, betonte die zentrale Rolle der Wertsch&ouml;pfung in den Zielgebieten. &bdquo;Tourismus funktioniert nur, wenn die Menschen vor Ort tats&auml;chlich vom Tourismus leben k&ouml;nnen. Nachhaltigkeit ist kein Marketinglabel, sondern eine Frage von fairer Teilhabe.&ldquo; Er verwies darauf, dass jeder Euro, der lokal zirkuliert, mehrfach wirke: &bdquo;Direkt &uuml;ber L&ouml;hne, indirekt &uuml;ber Zulieferer, induziert &uuml;ber Konsum. Das schafft Stabilit&auml;t und Akzeptanz.&ldquo; Tourismus m&uuml;sse als gesellschaftlicher Entwicklungsfaktor verstanden werden, nicht nur als Freizeitindustrie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZeiss mahnte, dass die Branche mehr Verantwortung &uuml;bernehmen m&uuml;sse, aber auch klare politische Rahmenbedingungen brauche. &bdquo;Wir brauchen gemeinsame Standards, verl&auml;ssliche Messgr&ouml;&szlig;en und Transparenz. Ohne klare Leitplanken entsteht ein Flickenteppich &ndash; und das hilft niemandem.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNachhaltiger Tourismus k&ouml;nne nur dann funktionieren, wenn Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft gemeinsam handeln. &bdquo;Wir brauchen verbindliche Spielregeln, damit verantwortungsvolles Handeln nicht zum Wettbewerbsnachteil wird, sondern zum Standard.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Veranstalter als Schl&uuml;sselakteure\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine entscheidende Rolle in diesem Prozess kommt den Reiseveranstaltern zu. Thomas Bohlander, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer des Studien- und Erlebnisreiseveranstalters Gebeco, schilderte aus der Praxis: &bdquo;Veranstalter sind die Schnittstelle zwischen Gast und Zielregion. Wir entscheiden mit, wo das Geld ankommt, und wie Reisen gestaltet werden.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGebeco arbeitet seit vielen Jahren mit lokalen Partnern, NGOs und kleinen Projekten weltweit zusammen. &bdquo;Vertrauen ist das A und O &ndash; aber auch Verl&auml;sslichkeit. Wenn wir Verantwortung ernst nehmen, m&uuml;ssen wir unsere Partner auch in schwierigen Zeiten st&uuml;tzen.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSo habe Gebeco w&auml;hrend der Corona-Pandemie bewusst finanzielle Verpflichtungen gegen&uuml;ber lokalen Leistungstr&auml;gern aufrechterhalten, um Strukturen in den Destinationen zu sichern. &bdquo;Nachhaltigkeit bedeutet auch Krisenfestigkeit. Wenn unsere Partner vor Ort nicht &uuml;berleben, bricht das Fundament unseres Gesch&auml;ftsmodells weg.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBohlander machte deutlich: &bdquo;Wir m&uuml;ssen bewusst steuern, dass ein m&ouml;glichst gro&szlig;er Teil des Reisepreises in den Regionen bleibt. Das ist die Grundlage daf&uuml;r, dass Tourismus einen echten Mehrwert schafft.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Systematisches Engagement und unternehmerische Verantwortung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLaura Steden (DERTOUR Deutschland) erg&auml;nzte die Veranstalterperspektive aus Sicht eines gro&szlig;en Unternehmens: &bdquo;Nachhaltigkeit ist keine Kampagne, sondern Teil unserer Unternehmensstrategie.&ldquo; DERTOUR engagiert sich seit &uuml;ber 20 Jahren weltweit in Projekten zu Frauenf&ouml;rderung, Bildung sowie Klima-, Tier- und Naturschutz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Wir profitieren vom Reisen &ndash; also tragen wir auch Verantwortung&ldquo;, betonte sie. Nachhaltigkeit m&uuml;sse nicht nur in den Zielgebieten, sondern entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette gelebt werden &ndash; vom Einkauf &uuml;ber Transport bis zum Betrieb der Reiseb&uuml;ros.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Tourismus und Naturschutz geh&ouml;ren zusammen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMartina von M&uuml;nchhausen vom WWF Deutschland machte deutlich, wie eng Tourismus und Naturschutz miteinander verflochten sind. &bdquo;Viele Schutzgebiete weltweit sind ohne Einnahmen aus dem Tourismus nicht &uuml;berlebensf&auml;hig. Corona hat das schmerzhaft gezeigt.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn der Tourismus ausbleibe, fehle das Geld f&uuml;r Ranger, Schutzma&szlig;nahmen oder alternative Einkommensquellen. &bdquo;Menschen kehren dann oft zu Aktivit&auml;ten zur&uuml;ck, die Natur und Biodiversit&auml;t massiv sch&auml;digen.&ldquo; Nachhaltiger Tourismus k&ouml;nne dagegen helfen, Naturr&auml;ume zu erhalten und Lebensgrundlagen zu sichern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Politik als Rahmengeber\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStefan Schmidt MdB (B&uuml;ndnis 90\u002FDie Gr&uuml;nen) betonte, dass Nachhaltigkeit kein Widerspruch zu wirtschaftlichem Erfolg sei. &bdquo;Klimaschutz ist auch &ouml;konomisch vern&uuml;nftig &ndash; er spart Ressourcen, schafft Effizienz und Zukunftsf&auml;higkeit.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Aufgabe der Politik sei es, Rahmenbedingungen zu schaffen, innerhalb derer verantwortungsvolles Handeln gest&auml;rkt werde. Viele Initiativen k&auml;men bereits aus der Branche selbst. &bdquo;Wir m&uuml;ssen diese Dynamik f&ouml;rdern und nicht durch unn&ouml;tige B&uuml;rokratie bremsen.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gemeinsame Standards statt Insell&ouml;sungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Abschluss forderte Zeiss verbindliche und &uuml;berpr&uuml;fbare Standards. &bdquo;Es gibt viele Kriterien und Indikatoren, aber keine einheitliche Linie. Ohne klare Regeln bleibt Nachhaltigkeit oft freiwillig &ndash; und damit beliebig.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch von M&uuml;nchhausen unterstrich die Notwendigkeit ganzheitlicher Ans&auml;tze: &bdquo;Naturschutz ist mehr als ein sch&ouml;nes Strandbild. Es geht um Wasserverbrauch, Ern&auml;hrungssysteme, Fl&auml;chenmanagement. Tourismus muss Teil der L&ouml;sung sein, nicht des Problems.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFazit: Nachhaltiger Tourismus ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit. Veranstalter tragen dabei eine Schl&uuml;sselrolle &ndash; als Br&uuml;cke zwischen Reisenden und Zielregionen. Wissenschaft und NGOs liefern das Wissen, Politik setzt den Rahmen. Zeiss betonte: &bdquo;Wenn wir alle gemeinsam handeln, sichern wir nicht nur Gesch&auml;ftsmodelle, sondern die Zukunft der Orte, die wir lieben.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie kann Tourismus &ouml;kologisch und sozial nachhaltiger gestaltet werden &ndash; und gleichzeitig ein starker Motor f&uuml;r Entwicklung bleiben? Diese Frage stand im Mittelpunkt einer lebhaften Paneldiskussion beim DRV-Hauptstadtkongress. Auf der B&uuml;hne: Prof. Dr. Harald Zeiss (Hochschule Harz\u002FDRV), Thomas Bohlander (Gebeco), Laura Steden (DERTOUR Deutschland), Martina von M&uuml;nchhausen (WWF Deutschland) und Stefan Schmidt MdB (B&uuml;ndnis 90\u002FDie Gr&uuml;nen).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Fazit des Panels: Nachhaltigkeit ist l&auml;ngst kein Nebenschauplatz mehr, sondern der Schl&uuml;ssel zur Zukunftsf&auml;higkeit der Touristik.","Teilnehmer der Panel-Diskussion zum Thema Nachhaltigkeit auf der Bühne beim DRV-Hauptstadtkongress. 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