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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Oder doch lieber trennen? Sobald ein Job eine dauerhafte Belastung ist, sollte man über einen Abschied vom bisherigen Arbeitgeber nachdenken. Die Touristikerin Sabine*, 50, hat den Sprung gewagt. Ihre Geschichte.","Die Sommersonne strahlt und Sabine, 50 Jahre alt, sitzt auf einer Parkbank, streckt die Beine aus und lächelt entspannt und zufrieden. Sie hat vor ein paar Monaten einen neuen Job angenommen und genießt ihre Mittagspause. Heute geht es Sabine, anders als noch vor einiger Zeit, sehr gut. Sie befand sich in den letzten Jahren in einer anstrengenden, belastenden und nervenaufreibenden beruflichen Situation. Sie musste in ihrem alten Job lange kämpfen, sich eingestehen, dass der Kampf sie zermürbt, erkennen, dass sie nicht gewinnen kann, sich trennen und sich neu finden. Jetzt freut sie sich über ein glückliches Ende ihrer Geschichte, trinkt einen Schluck von ihrem Coffee-to-go und erzählt, wie es alles kam.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Produktmanagerin fing sie vor einigen Jahren bei einem mittelständischen Reiseveranstalter an. Sabine machte die Arbeit zu Beginn großen Spaß: tolle Aufgaben, interessante Destinationen, nette Leute. Dann veränderten sich die Verantwortlichkeiten in ihrer Abteilung. Sabine wurde von ihrem Chef zur Führungskraft gemacht und musste zunächst um das Vertrauen des Teams werben, das sie in ihrer neuen Rolle nicht akzeptierte. Gleichzeitig gab es Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit ihrem Vorgesetzten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Druck nahm stetig zu und ihre Situation wurde immer verfahrener. Doch sie ließ den Kopf nicht hängen. Sie besuchte Seminare, ließ sich von einem Coach begleiten, führte interne Gespräche. „Ich war hartnäckig und wollte die Flinte nicht ins Korn werfen. Später habe ich es aber doch tun müssen“ sagt sie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSabines Unzufriedenheit und Frust im Job ist nicht ungewöhnlich. Das Gallup Institut ermittelt regelmäßig die Zufriedenheit von Mitarbeitern am Arbeitsplatz und kommt zu dramatische Ergebnissen: Rund 55 Prozent der Befragten denken über Kündigung nach. (https:\u002F\u002Fwww.gallup.com\u002Fde\u002F472028\u002Fbericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSabines Fragestellung, sich zu trennen oder zu bleiben ist also kein Einzelfall, sondern ein gesellschaftliches Phänomen. Depressionen, Burn Out, Überlastungen und Stress nehmen zu. Die Arbeitswelt im Jahr 2023 ist schnell und herausfordernd, die Touristik ist hier keine Ausnahme. Auch die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tk.de\u002Fresource\u002Fblob\u002F2125010\u002Fda11bbb6e19aa012fde9723c8008e394\u002Fgesundheitsreport-au-2022-data.pdf\">Techniker Krankenkasse\u003C\u002Fa> warnt: die Menge der Fehltage haben sich in den vergangenen 15 Jahren um 50 Prozent erhöht. Unternehmen, die sich nicht proaktiv um die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter kümmern, haben hohe zusätzliche Kosten durch Fluktuation, fehlende Leistungsbereitschaft und einen hohen Krankenstand.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie belastende Situation von Sabine spitzte sich weiter zu. Der Chef entschied, eine neue Führungskraft soll eingesetzt werden und Sabine ersetzen. Sie sollte wieder zur Mitarbeiterin in ihrer Abteilung werden. Ihr Engagement als Leitungskraft wurde nicht anerkannt, sie wurde degradiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nViele Menschen ziehen sich in diesen schwierigen Momenten zurück und verrichten nur noch „Dienst nach Vorschrift“. Anstatt zu kündigen erscheint die Sicherheit des bekannten wenn auch ungeliebten Arbeitsplatzes wichtiger als die psychische Belastung durch die Arbeitsbedingungen. Unternehmen ignorieren diese Mitarbeiter, denn viele Chefs fühlen sich schuldig und vermeiden das Gespräch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Degradierung war bei Sabine der letzte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen bringt. Sie fasste den Mut, zu kündigen. Mit Irritation reagierten Freunde: „Du bist verrückt mit 50 Jahren einen sicheren Arbeitsplatz zu verlassen!“, lautete die Meinung der Zweifler und Zauderer. „Wovon willst Du langfristig leben?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch wenn sie einen kleinen finanziellen Puffer angespart hatte, der finanzielle Engpass schmerzte sie, das gibt sie heute zu. Sabine stand dennoch zu ihrer Entscheidung, einen Job, der ihr keine Freude mehr bereitete, aufzugeben. Sie sah die Vorteile: Hatte sie vorher weniger Zeit und mehr Geld, so hatte sie nun viel Zeit für sich, auch wenn sie sich finanziell einschränken musste. Sabine bildete sich fort, reiste, dachte nach. Sie nahm sich ein dreiviertel Jahr Auszeit, erkannte was ihr im Job wichtig ist und verstand jetzt, worauf sie bei der Wahl der Arbeitsstelle achten muss. Sie empfand die Trennung von ihrem alten Arbeitgeber als eine Chance und prüfte obendrein, ob die Touristik überhaupt ihr Leidenschaft geblieben war.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nArbeitnehmer haben heute fast ideale Voraussetzungen für sich zu sorgen, ihren Job zu wechseln und eine Arbeitsstelle zu finden, die ihren Neigungen, Vorliegen, Stärken und Zielen entspricht. Deutschland hat eine riesige Beschäftigungslücke. Unternehmen klagen über immer weniger Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen. Der Arbeitnehmer hat die Wahl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseunternehmen sind daher gefordert, die Arbeitsbedingungen deutlich zu verbessern, mehr Augenhöhe und Wertschätzung einzubringen und ihre Mitarbeitenden dabei zu begleiten, entsprechend ihrer Stärken und Neigungen zu arbeiten und gleichermaßen leistungsfähig und zufrieden zu sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLangfristig wird so die Arbeitswelt für beide Seiten besser werden, für die Arbeitnehmer wie auch für die Arbeitgeber. Denn diese sind ja auch nur Menschen und wünschen ein gutes Betriebsklima.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach der Auszeit bewarb sich Sabine und fand eine neue Anstellung. Der Quereinstieg in eine andere Branche hat nicht geklappt, aber ein kleines Touristikunternehmen mit einem hohen „Wohlfühlfaktor“, wie Sabine es nennt, wird ihr neuer Arbeitgeber. Dort ist sie heute sehr zufrieden, sagt sie lächelnd, verlässt die Parkbank und geht beschwingt zurück ins Büro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n* Name geändert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWIBKE RISSLING-ERDBRÜGGE von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-trainings.de\">www.wre-trainings.de\u003C\u002Fa>","Foto: iStock","14274-bleiben-oder-gehen",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"25f1b525cafe5727a09c6f2a350c8df7bb522fcf.jpg",[],[],[219,221],{"title":209,"slug":220},"karriere",{"title":222,"slug":223},"WRE Training","wre-training",{"id":225,"releaseDate":226,"updatedAt":227,"categoryId":207,"title":228,"subtitle":229,"topline":230,"excerpt":231,"slug":232,"teaserImage":233},14272,1697787960,1697791071,"Derpart bietet Support für OBE-Buchungen","Derpart","Geschäftsreisen","Derpart investiert mit einem neuen Support-Team für Buchungen per Online Booking Engine in die Digitalisierung im Reisebüro.","14272-derpart-bietet-support-fuer-obe-buchungen",{"title":133,"img":234,"caption":133,"description":133},"f869f1af90c38d4edd3d04c39391b6596509b2a3.jpg",{"id":236,"releaseDate":237,"updatedAt":238,"categoryId":207,"title":239,"subtitle":240,"topline":241,"excerpt":242,"slug":243,"teaserImage":244},14281,1698052080,1698053424,"Aviareps geht im November auf Roadshow","Aviareps Roashow","Vier Städte","Aviareps geht im November in vier Städten auf Roadshow. 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