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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Heute ist der mittelständische Spezialist mit 150 Mitarbeitern der führende Anbieter für Nordamerika-Reisen. TEXT: Iris Quirin","Sich mit Tilo Krause-D&uuml;now zu verabreden, ist gar nicht so einfach, der CANUSA-Gr&uuml;nder ist schwer zu fassen. Der gro&szlig;e, schlanke Mann mit dem angegrauten Haar und dem stets schelmisch anmutenden L&auml;cheln im gebr&auml;unten Gesicht ist fast immer unterwegs. Und das nicht nur beruflich. Reisen ist auch seine Leidenschaft, und wenn es nur nach F&ouml;hr geht, wo er ein Haus hat und gerne Golf spielt. Am liebsten, wen wundert es, reist er durch die USA, wie im Mai nach Hawaii oder Anfang Juni, nach der Reisemesse RVC Canada in Qu&eacute;bec, gemeinsam mit zehn Mitarbeitern und Reiseberatern auf einem FAM-Trip mit dem Wohnmobil von Vancouver nach Calgary.\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FCanusa-20230605054757_IMG_1219.jpg\" style=\"width: 800px; height: 533px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nAm zweitliebsten ist der Gr&uuml;nder, Inhaber und CEO von CANUSA Touristik, dem gr&ouml;&szlig;ten Reiseveranstalter f&uuml;r Nordamerika, sicherlich im &bdquo;Museum&ldquo;. So nennt sein Sohn Timmo, designierter Nachfolger und Chief Information Officer in der Gesch&auml;ftsleitung des Familienunternehmens, augenzwinkernd das B&uuml;ro seines Vaters. Es hei&szlig;t &bdquo;Museum&ldquo;, weil die W&auml;nde und Regale voller Erinnerungen der in diesem Jahr 40-j&auml;hrigen Geschichte des Unternehmens sind.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002Ftimmo-krause-duenow-hell.jpg\" style=\"width: 800px; height: 533px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn den W&auml;nden befinden sich Foto-Collagen von Reisen in den Anfangsjahren &ndash; Touren in die St&auml;dte Nordamerikas von New Orleans &uuml;ber Toronto bis Vancouver. Dazwischen gibt es Bilder von den ber&uuml;hmt-ber&uuml;chtigten, j&auml;hrlich stattfindenden Mitarbeitertreffen, die den besonderen CANUSA-Spirit vertiefen. Bestimmt h&auml;ngt dort inzwischen auch eine Collage des Treffens Anfang Mai am neuen Standort in Frankfurt. &bdquo;Ein feucht-fr&ouml;hliches Wochenende&ldquo;, wie Krause-D&uuml;now lachend erz&auml;hlt.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nDieser besondere Zusammenhalt im CANUSA-Team macht sich auch im sozialen Engagement des Unternehmens bemerkbar: So unterst&uuml;tzen die Azubis den gemeinn&uuml;tzigen Verein Hanseatic Help in Hamburg, nehmen Kleiderspenden an, sortieren sie und leiten alles an mehr als 300 Einrichtungen f&uuml;r Menschen in Notlagen weiter. &bdquo;Wir unterst&uuml;tzen mit jeder Buchung eine Gruppe von Hamburgern, die w&ouml;chentlich nach Warschau f&auml;hrt, und den Migranten aus der Ukraine hilft. Das liegt mir sehr am Herzen&ldquo;, sagt der Gr&uuml;nder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Immer am Puls der Zeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nVon dem 1999 bezogenen und 2018 renovierten Standort in Hamburg-Wandsbek steuert Krause-D&uuml;now mit einem erfahrenen Team die Geschicke von CANUSA. Von hier aus werden Partnerschaften in Nordamerika gepflegt und unvergessliche Reisen f&uuml;r die Kunden entworfen. Der Chef war und ist stets am Puls der Zeit, um sein Gesch&auml;ft effizienter zu machen und mehr Zeit f&uuml;r seine Kunden zu haben. Ein Blick ins &bdquo;Museum&ldquo; offenbart auch allerlei Technik: Hier steht ein Olivetti-Schreibautomat aus den 1980er-Jahren, der einzelne S&auml;tze f&uuml;r die Angebotserstellung speichern konnte, dort eine handgro&szlig;e Frankiermaschine, mit der jede Katalogsendung f&uuml;r den Versand mit der Post vorbereitet wurde. Und besonders stolz ist er auf den ersten Apple Macintosh-Computer und einen Palm-Handheld (elektronischer Organizer) aus den 1990er-Jahren, dem Vorl&auml;ufer der Smartphones. Damit konnte er auch unterwegs seinen Kalender pflegen und wichtige Informationen notieren, erz&auml;hlt er.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Optimistisch in die Zukunft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nL&auml;ngst ist CANUSA mit seinen Niederlassungen, Partnern und Leistungstr&auml;gern in Nordamerika via Internet vernetzt. Heute l&auml;utet sein Sohn Timmo die IT-Zukunft von CANUSA ein, unterst&uuml;tzt von 17 Mitarbeitern externer Agenturen, die f&uuml;r CANUSA ma&szlig;geschneiderte Software entwickeln. Die Website z&auml;hlt heute zu den innovativsten der Branche. &bdquo;Wir automatisieren da, wo wir Zeitersparnis schaffen k&ouml;nnen, um unsere Kunden individuell und intensiv zu beraten&ldquo;, sagt der Gr&uuml;nder.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nDabei soll auch k&uuml;nftig der Einsatz von K&uuml;nstlicher Intelligenz (KI) helfen. &bdquo;Aber die Beratung wird weiterhin pers&ouml;nlich durch unsere Mitarbeiter erfolgen&ldquo;, ist er &uuml;berzeugt. Der CANUSA-Gr&uuml;nder wirkt stets gut gelaunt und optimistisch, ein Mann, der trotz der Herausforderungen &ndash; gerade auch zu Corona-Zeiten &ndash; lieber positiv in die Zukunft schaut, anstatt die Segel zu streichen: &bdquo;2020 mussten wir leider Mitarbeiter entlassen. Das war ein schmerzlicher Prozess&ldquo;, r&auml;umt er ein. Krisen habe es viele gegeben in den letzten 40 Jahren, etwa Umsatzeinbr&uuml;che durch 9\u002F11 oder den durch US-Pr&auml;sident George W. Bush losgetretenen Irak-Krieg, die sich dramatisch auf die Buchungslage im Urlaubsland USA auswirkten. Aber zwei Jahre ohne Umsatz durch die Pandemie &ndash; das war schon eine ganz andere Nummer. Dank der Unterst&uuml;tzung durch das Wirtschaftsministerium konnte das Unternehmen die Krise meistern.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist zum Gl&uuml;ck Vergangenheit. Heute brummt das Gesch&auml;ft wieder und war schon im vergangenen Jahr auf Vor-Pandemie-Niveau. Urlaub in den USA und Kanada ist beliebt wie zuvor, und einige der damals entlassenen Mitarbeiter sind zur&uuml;ckgekehrt, andere wurden neu eingestellt. &bdquo;Wir sind eine tolle Truppe!&ldquo;, stellt der Gr&uuml;nder stolz fest und freut sich, dass seine mittlerweile rund 150 Mitarbeiter an sieben Standorten in ganz Deutschland mit Spa&szlig; bei der Arbeit sind. Er sch&auml;tzt den Umgang mit der jungen Generation, die sich sichtlich wohl f&uuml;hlt bei ihrem Arbeitgeber und ihren Chef als &bdquo;fordernd, aber fair&ldquo; beschreibt.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Anf&auml;nge in Kiel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nAls Krause-D&uuml;now selbst im Alter seiner jungen Mitarbeiter war, absolvierte er sein BWL-Studium an der Uni Kiel und reiste ausgiebig durch British Columbia, Alberta und das s&uuml;dliche Alaska. &bdquo;In der Touristik wollte ich von Anfang an arbeiten, aber mir schwebte ein Marketingjob in einem Hotel vor&ldquo;, erz&auml;hlt er. Es kam anders: Statt in einem Hotel heuerte er bei einem Veranstalter an und beschloss 1983, sein eigenes Unternehmen zu gr&uuml;nden. Damals hie&szlig; es noch &bdquo;CANAM Touristik&ldquo;. Aus rechtlichen Gr&uuml;nden musst er den Namen &auml;ndern, so entstand &bdquo;CANUSA Touristik&ldquo;.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig mit dem Hamburger B&uuml;ro er&ouml;ffnete Krause-D&uuml;now eine Niederlassung in M&uuml;nchen. &bdquo;Anfangs gab es zwei Kataloge mit je vier Seiten: einen Wohnmobilkatalog und einen Katalog f&uuml;r Busreisen&ldquo;, erinnert er sich. Jede Buchung erforderte damals viel Handarbeit. Im ersten Reservierungsbuch, auch ein Exponat im CANUSA-&bdquo;Mu-seum&ldquo;, ist noch handschriftlich zu lesen, dass der erste Kunde eine Reise f&uuml;r 6.375 DM buchte. Heute haben mehr als eine halbe Million Urlauber ihre Nordamerikareise bei CANUSA gebucht. Die Telefonnummern seiner Kontakte von Hawaii bis Alaska, von Florida bis nach Vancouver und von Halifax bis nach New York hat Krause-D&uuml;now auch noch zur Hand. Fein s&auml;uberlich sind sie in einem dicken, roten Adressbuch notiert.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mit Flexibilit&auml;t zum Erfolg\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWas CANUSA besonders und damit auch erfolgreich macht, ist die Flexibilit&auml;t: &bdquo;Diese betrifft nicht nur die Reiseverl&auml;ufe, sondern auch die Zusammensetzung der Reise&ldquo;, erkl&auml;rt Krause-D&uuml;now. &bdquo;Ob der Flug dabei ist oder nicht, ob ein Mietwagen &uuml;ber uns gebucht wird oder nicht, ob alle Hotels &uuml;ber uns gebucht werden oder nicht: Wir stellen alles nach dem Wunsch des Kunden zusammen. Und das ist eigentlich das, was die Spezialit&auml;t von CANUSA ausmacht&ldquo;, sagt er. Dabei geben die Mitarbeiter ihren Kunden auch wertvolles Insiderwissen weiter, das sie auf eigenen Reisen nach Nordamerika &ndash; wie gerade mit dem Wohnmobil von Vancouver nach Calgary &ndash; gesammelt haben.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Umfangreiches Netzwerk\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nUnd nat&uuml;rlich tr&auml;gt zum Erfolg auch die gute und nunmehr vier Jahrzehnte lange Vernetzung des Gr&uuml;nders zu den Destina-tionen und deren Repr&auml;sentanzen bei. &bdquo;Es ist unglaublich wichtig, hier in Deutschland mit Partnern zusammenzuarbeiten, die den Markt kennen, und das wiederum ihren Vertragspartnern oder Auftraggebern in den USA und Kanada weitergeben&ldquo;, sagt er.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nNoch heute stellt CANUSA sein Angebot in speziellen Katalogen vor, auch wenn aus den beiden Wohnmobil- und Busreisenkatalogen inzwischen neun geworden sind. Unter anderem bietet CANUSA auch St&auml;dtereisen sowie Ski- und Kreuzfahrten in Nordamerika an. Trotz der bescheidenen Anf&auml;nge erinnert sich Krause-D&uuml;now gerne an die Gr&uuml;ndungsjahre. Im R&uuml;ckblick ist seine Analyse n&uuml;chtern: &bdquo;Es bedarf einer gewissen Naivit&auml;t, ein Unternehmen zu gr&uuml;nden&ldquo;, sagt er unverbl&uuml;mt. &bdquo;Wenn ich gewusst h&auml;tte, was auf mich in den 40 Jahren zukommt, h&auml;tte ich es wahrscheinlich nicht gemacht. Aber man w&auml;chst ja mit seinen Aufgaben und auch mit dem Risiko&ldquo;, r&auml;umt er ein. &bdquo;R&uuml;ckblickend habe ich fast alles richtig gemacht&ldquo;, freut er sich.\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002F16_Fav-40_Jahre_Canusa_LR4A1783_retusche_f.jpg\" style=\"width: 800px; height: 567px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nUnd was sind nach den erfolgreichen vier Jahrzehnten, sieben US-Pr&auml;sidenten und acht kanadischen Premierministern seine Pl&auml;ne f&uuml;r die kommenden zehn Jahre? &bdquo;Jedes Jahr feiern&ldquo;, lacht er. &bdquo;Ich bin nicht der Typ, der lange im Voraus plant. Doch eins wird bleiben: Wir werden weiterhin der anerkannte Spezialist f&uuml;r Nordamerika sein!&ldquo;, sagt er und f&uuml;gt hinzu: &bdquo;In zehn Jahren, zu unserem 50. Jubil&auml;um, werde entweder ich oder mein Sohn wieder &uuml;ber die Geschichte von CANUSA sprechen!&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.canusa.de\u002F","Credits: Canusa","13855-»es-bedarf-einer-gewissen-naivitaet-ein-unternehmen-zu-gruenden«",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"13725215d1a65f97a58786373f71e9e02ce6bfcd.jpg",[],[],[219],{"title":220,"slug":221},"Canusa","canusa",{"id":223,"releaseDate":224,"updatedAt":225,"categoryId":207,"title":226,"subtitle":227,"topline":228,"excerpt":229,"slug":230,"teaserImage":231},13672,1689322920,1689324174,"Ultraluxuriös auf dem Fluss entschleunigen","Gregor Gerlach","Gregor Gerlach, Geschäftsführer Riverside Collection","Mit ihren Flussschiffen unter der Marke Riverside Collection wollen die Gerlach-Geschwister Anouchka und Gregor neue Maßstäbe für Luxus-Kreuzfahrten auf europäischen Flüssen setzen.","13672-ultraluxurioes-auf-dem-fluss-entschleunigen",{"title":133,"img":232,"caption":133,"description":133},"09d275f50d94ed7f89db964988354fd82537af1a.jpg",{"id":234,"releaseDate":235,"updatedAt":236,"categoryId":207,"title":237,"subtitle":238,"topline":239,"excerpt":240,"slug":241,"teaserImage":242},14494,1701434160,1701434836,"„Als familiengeführtes Unternehmen handeln wir nachhaltig“","Dominik Rieber","Dominik Riber, Managing Director Europe der Sandals Resorts","Als authentische karibische Marke ist Sandals im deutschen Markt beliebt und gefragt. 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