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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Nur durchdachte Argumente k&ouml;nnen die Millennials und die Generation Z &uuml;berzeugen. Sonst wandern sie ab.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWarten wollen Arbeitnehmer\u002Finnen von morgen l&auml;ngst nicht mehr. Es muss schnell gehen, ein z&uuml;giges Feedback ist Voraussetzung. Sie warten weder tagelang auf eine R&uuml;ckmeldung des Unternehmens zum Erhalt der Bewerbungsunterlagen noch wochenlang auf einen Termin f&uuml;r ein Kennenlerngespr&auml;ch und auch nicht gern auf die Ausformulierung des Arbeitsvertrages. Hier und jetzt lautet die Devise: Professionelle und schnelle Prozesse zur Bewerberakquise und zur Auswahl der Kandidaten machen den Unterschied.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach der Einstellung geht es weiter: Es macht f&uuml;r die neuen Kollegen einen gro&szlig;en Unterschied, ob sie nach der Unterzeichnung des Arbeitsvertrages strategisch und zielgerichtet eingearbeitet werden und passende Rahmenbedingungen vorliegen. Wer als Arbeitgeber darauf vertraut, dass sich ohne Investition alles von selbst f&uuml;gt und zur Not &Uuml;berstunden das Chaos retten, hat als Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt schlechte Karten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor kurzem erz&auml;hlte mir eine F&uuml;hrungskraft in einem Hotel, dass sie ihren Chef aufgefordert hat, die Probezeit zu verl&auml;ngern: &bdquo;Die Rahmenbedingungen sind hier so schwierig f&uuml;r mich&ldquo;, sagte sie, &bdquo;dass ich noch nicht sicher bin, ob ich bleiben will.&ldquo; Was blieb dem Chef anderes &uuml;brig, als diese ungew&ouml;hnliche Forderung nachzugeben und die Rahmenbedingungen zu verbessern? Das obligatorische Gespr&auml;ch zum Ende der Probezeit kann also zum Alptraum des Arbeitgebers werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zeit der hemds&auml;rmeligen Chefs, die gerne eine &bdquo;das-wird-schon&ldquo;-Mentalit&auml;t als Zeichen ihrer Bodenst&auml;ndigkeit vor sich hertragen, ist l&auml;ngst vorbei. Gefragt ist ein professionelles Vorgehen in der Sache und eine anspruchsvolle Haltung gegen&uuml;ber Produkten, Service, Marketing und in Folge nat&uuml;rlich auch gegen&uuml;ber den Menschen, die all dieses umsetzen. Wenn neue und altgediente Mitarbeiter sp&uuml;ren, hier wird wenig Wert auf Mitarbeiterauswahl und auf Kompetenzen gelegt, ja, hier kann ja jeder arbeiten, sinkt die Motivationskurve deutlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer das Nadel&ouml;hr &bdquo;Recruiting&ldquo; in seinem Reiseb&uuml;ro oder als Veranstalter gut managt, indem er in Personalgewinnung, Personalauswahl und Personaleinarbeitung klar und zielgerichtet investiert, der wird auch in zehn Jahren keine Probleme mit dem Wachstum und Weiterentwicklung seines Unternehmens haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FWibke%20Rissling-Erdbruegge_WRE%20Training%20fuer%20Touristiker.jpg\" style=\"width: 200px; height: 196px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Autorin:\u003C\u002Fstrong> Wibke Rissling-Erdbr&uuml;gge von WRE Training f&uuml;r Touristiker ist Trainerin und Coach f&uuml;r Reiseunternehmen. \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\">www.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\u003C\u002Fa>. 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