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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Unsere Urlaubsreisen sind oft auch Fernreisen, die einen hohen CO2-Fußabdruck verursachen. Wie lässt sich das miteinander vereinbaren?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist tatsächlich ein kleines Dilemma, und lässt sich nicht vermeiden, will man die Welt mit eigenen Augen sehen und fremde Kulturen kennenlernen. Doch unsere Reisen haben vor allem zahlreiche positive Aspekte: Sie führen ganz überwiegend in Schwellen- und Entwicklungsländer, nach Afrika, Lateinamerika und Asien. Wir wissen aus Studien, dass jeder Gast, der mit uns reist, im Durchschnitt zehn Arbeitsplätze für einen Monat sichert. Und im Reiseland achten wir darauf, dass wir nachhaltige, wenn immer es geht, In-haber-geführte, kleine Unterkünfte nutzen, die auch entsprechend zertifiziert sind. Die Unterkunftsbesitzer, deren Mitarbeiter und unsere Reiseleiter vor Ort schulen wir selbst mit dem Ziel, dass so wenig CO2 wie möglich entsteht. Wir veranstalten auch Nachhaltigkeitswettbewerbe unter unseren - Unterkunftsbesitzern, um sie anzuspornen und damit alle von einer guten Idee profitieren können. Der Flug ist aber nicht wegzudiskutieren, und je länger, desto größer der CO2-Fußabdruck.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie muss die Branche insgesamt das Thema angehen und wie können Sie als Reiseveranstalter zur Nachhaltigkeit in den Urlaubsländern beitragen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHier bedarf es aus meiner Sicht einer Strategie mit mehreren Aspekten. Langfristig brauchen wir Bio-Kerosin, das nachhaltig produziert wird. Das ist aus meiner Sicht Aufgabe der Fluggesellschaften und der Regierungen, die Bio-Kerosin fördern können, wie es bereits in anderen Branchen üblich ist, etwa bei der Elektromobilität. Im Flugverkehr wird hier noch zu wenig unternommen. Wir als Reiseveranstalter können die bestmögliche Flugverbindung auswählen, die am wenigsten Kerosin verbrauchen. Das heißt, wir bieten möglichst Direktflüge an, und innerhalb Deutschlands bieten wir kostenlos Zug zum Flug in der 1. Klasse an. Und wir können den CO2-Fußabdruck, den unsere Gäste verursachen, ausgleichen. Das machen wir bei Chamäleon. Wir kaufen für jeden Gast, der mit uns eine Reise macht, 100 Quadratmeter Regenwald und stellen ihn unter Naturschutz. Der Regenwald kompensiert nonstop CO2 und bindet darüber hinaus auch noch Kohlenstoff im Boden. Für Reisen, die zu weiter entfernten Zielen führen, etwa ins südliche Afrika, nach Ecuador oder Chile, werden wir sogar 200 bis 300 Quadratmeter Regenwald pro Gast kaufen, um ein noch größeres Zeichen zu setzen, dass wir als Reiseveranstalter zwingend Vorbild bei der Nachhaltigkeit im Tourismus sein müssen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FChama%CC%88leon_Ingo-Lies_Tansania%20Foto%20Chama%CC%88leon.jpg\" style=\"width: 660px; height: 402px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>Tansania: Auch Kleinstunternehmer werden einbezogen und können vom Tourismus profitieren\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kann denn langfristig überhaupt für alle Reisen zur Kompensation Regenwald dazugekauft werden?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, und das sollte er auch, denn sonst verschwindet er schlichtweg, denn wir stehen vielerorts im Wettbewerb mit der Holz- und Ölindustrie. Viele Nationalparks würden ohne den Tourismus gar nicht mehr existieren, sondern wären längst abgeholzt, weil die Menschen dort arm sind und auch ihre Einnahmen brauchen. Das heißt, der Tourismus leistet einen entscheidenden Beitrag zum Erhalt dieser Ökosysteme. Daher halte ich es für richtig, dass Länder wie Tansania oder Uganda hohe Nationalparkgebühren verlangen. Die Chamäleon Rainforest Foundation hat inzwischen 15 Millionen Quadratmeter Regenwald in zwei Gebieten gekauft, dabei handelt es sich zu 90 Prozent um Primärregenwald. Die Größe lassen wir auch gerade wieder von Wissenschaftlern vermessen. Neben der CO2-Kompensation ist der Erhalt des Primärregenwaldes auch ein wichtiger Beitrag zum Naturschutz, zum Erhalt der Tierarten und insgesamt zum Wohl der indigenen Bevölkerung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Urlauber wollen Studien zufolge durchaus nachhaltig reisen, allerdings klappt das bei der Umsetzung nicht so richtig. Woran liegt das und woran erkennt man überhaupt, ob eine Reise wirklich nachhaltig ist?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir können und sollten das Thema Nachhaltigkeit nicht dem Kunden auferlegen. Es sollten alle Aspekte – auch die Nachhaltigkeit – in den Reisepreis einfließen. Dass der Wunsch der Urlauber und die Wirklichkeit noch auseinanderklaffen, hat meiner Meinung auch damit zu tun, dass die Urlauber die Beratungsangebote in den Reisebüros noch nicht ausreichend nutzen. Reisebüros wie die Lufthansa City Center haben viele Nachhaltigkeitsschulungen erhalten und wissen genau, welche Hotels nachhaltig und zertifiziert sind. Bei Chamäleon bekommt jeder Gast am ersten Tag seiner Reise kostenfrei eine Trinkflasche aus Edelstahl, die er mit quellfrischem Wasser auffüllt, statt ständig eine neue Plastikflasche zu nutzen und wegzuwerfen. Eine kleine Sache, aber damit sparen wir 650.000 Plastikflaschen pro Jahr.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachhaltigkeit ist ja nicht nur der CO2-Fußabdruck. Was bedeutet nachhaltiger Tourismus denn insgesamt?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas Thema Nachhaltigkeit fängt für mich schon beim Reiseveranstalter an: Unsere beiden Chamäleon-Häuser werden im Winter mit Wärmepumpen geheizt und im Sommer gekühlt. Jeder Mitarbeiter bekommt ein kostenfreies Ticket für den öffentlichen Nahverkehr. Wir haben kostenfreies, ökologisches Essen in unserer Cafeteria, nutzen Solaranlagen für die Stromproduktion und sind fast papierlos. Und wenn wir Papier einsetzen, dann gleichen wir das mit dem Pflanzen von Bäumen wieder aus. Im Chamäleon-Wald auf der Yucatán-Halbinsel stehen schon über 16.000 Bäume. Neben der bereits erwähnten Kompensation der Flugreisen durch die Erhaltung des Regenwaldes gehört zur Nachhaltigkeit auch der respektvolle Umgang mit den Menschen vor Ort. Daher setzen wir auf einheimische Reiseleiter, die wir eigens schulen. Sie zeigen unseren Gästen ihre Heimat und kehren auch mal Einheimischen zum Essen ein. Das ist automatisch Urlaub auf Augenhöhe, man kommt als Gast und geht als Freund. Nachhaltiger geht es nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nINGO LIES: Der Gründer von Chamäleon engagiert sich für nachhaltige und soziale Projekte. Er ist unter anderem im Vorstand der gemeinnützigen Organisation Futouris engagiert, die sich für die Verbesserung der Lebensverhältnisse, den Erhalt der biologischen Vielfalt und den Umwelt- und Klimaschutz einsetzt","Foto: Chamäleon","11371-„veranstalter-muessen-vorbild-sein“",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"1337ce8a1a28210f1419a997966cf619335526fb.jpg",[],[],[220,223,226],{"title":221,"slug":222},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":224,"slug":225},"Chamäleon","chamaeleon",{"title":227,"slug":228},"Slow Travel","slow-travel",{"id":230,"releaseDate":231,"updatedAt":232,"categoryId":207,"title":233,"subtitle":234,"topline":235,"excerpt":236,"slug":237,"teaserImage":238},11362,1651734840,1652101559,"„Die Branche muss mehr Verantwortung zeigen!“","Petra Thomas","Petra Thomas, Forum Anders Reisen","Petra Thomas, Geschäftsführerin Forum Anders Reisen, fordert eine neue Ehrlichkeit und dass wir endlich mehr handeln.","11362-„die-branche-muss-mehr-verantwortung-zeigen“",{"title":133,"img":239,"caption":133,"description":133},"f89ce9e10be7508804fb3423c9e6735a8a281fa8.jpg",{"id":241,"releaseDate":242,"updatedAt":243,"categoryId":207,"title":244,"subtitle":245,"topline":246,"excerpt":247,"slug":248,"teaserImage":249},11514,1654078740,1654678411,"\"Die ITB muss einfach wieder live stattfinden“","Ruetz Interview","Interview mit ITB-Chef David Ruetz","ITB-Chef David Ruetz spricht im Interview mit TRVL Counter über die Neuausrichtung der ITB Berlin 2023.","11514-die-itb-muss-einfach-wieder-live-stattfinden“",{"title":133,"img":250,"caption":133,"description":133},"a3f233148897b8c3f1c685bacf66c8bc3dc0e025.jpg"]