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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Die Veranstaltung findet am 10. September von 10 bis 17 Uhr in Frankfurt statt und richtet sich an alle deutschen Reisebüropartner. Ziel der Summer School ist es, Fachwissen im Bereich Tourismus und Verkauf zu vertiefen, indem Referenten innerhalb verschiedener Workshops praxisnahe Tipps und Anregungen für den Arbeitsalltag vermitteln. Im Mittelpunkt stehen Themen wie der Einsatz von KI im Verkauf, der Einfluss von Gesundheitsmanagement auf den Verkaufserfolg sowie eine Kundenumfrage zum Cluburlaub. Wer sich bis 10. August anmeldet, profitiert von einer reduzierten Teilnehmergebühr von 59 Euro. Bei Anmeldung ab 11. August werden 89 Euro fällig. Ein Anmeldelink kann per Mail an \u003Ca href=\"mailto:vertrieb@aldiana.com\">vertrieb@aldiana.com\u003C\u002Fa> angefordert werden.","Foto: iStock","15739-aldiana-veranstaltet-summer-school-in-frankfurt",{"title":133,"img":180,"caption":133,"description":133},"f6239968b0c648ed4ce4016f49ff8249b9803f6f.jpg",[],[],[184,186,189,191],{"title":173,"slug":185},"aldiana",{"title":187,"slug":188},"Reisebüro","reisebuero",{"title":174,"slug":190},"schulung",{"title":192,"slug":193},"WRE Training","wre-training",{"id":195,"releaseDate":196,"updatedAt":197,"createdAt":198,"categoryId":171,"priority":144,"title":199,"subtitle":200,"topline":200,"excerpt":201,"content":202,"code":177,"slug":203,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":204,"pilotImage":206,"galleryImages":207,"tags":208},14274,1697791920,1697811489,1697792820,"Bleiben oder gehen?","Karriere","Am Gewohnten festhalten? Oder doch lieber trennen? Sobald ein Job eine dauerhafte Belastung ist, sollte man über einen Abschied vom bisherigen Arbeitgeber nachdenken. Die Touristikerin Sabine*, 50, hat den Sprung gewagt. Ihre Geschichte.","Die Sommersonne strahlt und Sabine, 50 Jahre alt, sitzt auf einer Parkbank, streckt die Beine aus und lächelt entspannt und zufrieden. Sie hat vor ein paar Monaten einen neuen Job angenommen und genießt ihre Mittagspause. Heute geht es Sabine, anders als noch vor einiger Zeit, sehr gut. Sie befand sich in den letzten Jahren in einer anstrengenden, belastenden und nervenaufreibenden beruflichen Situation. Sie musste in ihrem alten Job lange kämpfen, sich eingestehen, dass der Kampf sie zermürbt, erkennen, dass sie nicht gewinnen kann, sich trennen und sich neu finden. Jetzt freut sie sich über ein glückliches Ende ihrer Geschichte, trinkt einen Schluck von ihrem Coffee-to-go und erzählt, wie es alles kam.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Produktmanagerin fing sie vor einigen Jahren bei einem mittelständischen Reiseveranstalter an. Sabine machte die Arbeit zu Beginn großen Spaß: tolle Aufgaben, interessante Destinationen, nette Leute. Dann veränderten sich die Verantwortlichkeiten in ihrer Abteilung. Sabine wurde von ihrem Chef zur Führungskraft gemacht und musste zunächst um das Vertrauen des Teams werben, das sie in ihrer neuen Rolle nicht akzeptierte. Gleichzeitig gab es Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit ihrem Vorgesetzten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Druck nahm stetig zu und ihre Situation wurde immer verfahrener. Doch sie ließ den Kopf nicht hängen. Sie besuchte Seminare, ließ sich von einem Coach begleiten, führte interne Gespräche. „Ich war hartnäckig und wollte die Flinte nicht ins Korn werfen. Später habe ich es aber doch tun müssen“ sagt sie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSabines Unzufriedenheit und Frust im Job ist nicht ungewöhnlich. Das Gallup Institut ermittelt regelmäßig die Zufriedenheit von Mitarbeitern am Arbeitsplatz und kommt zu dramatische Ergebnissen: Rund 55 Prozent der Befragten denken über Kündigung nach. (https:\u002F\u002Fwww.gallup.com\u002Fde\u002F472028\u002Fbericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSabines Fragestellung, sich zu trennen oder zu bleiben ist also kein Einzelfall, sondern ein gesellschaftliches Phänomen. Depressionen, Burn Out, Überlastungen und Stress nehmen zu. Die Arbeitswelt im Jahr 2023 ist schnell und herausfordernd, die Touristik ist hier keine Ausnahme. Auch die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tk.de\u002Fresource\u002Fblob\u002F2125010\u002Fda11bbb6e19aa012fde9723c8008e394\u002Fgesundheitsreport-au-2022-data.pdf\">Techniker Krankenkasse\u003C\u002Fa> warnt: die Menge der Fehltage haben sich in den vergangenen 15 Jahren um 50 Prozent erhöht. Unternehmen, die sich nicht proaktiv um die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter kümmern, haben hohe zusätzliche Kosten durch Fluktuation, fehlende Leistungsbereitschaft und einen hohen Krankenstand.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie belastende Situation von Sabine spitzte sich weiter zu. Der Chef entschied, eine neue Führungskraft soll eingesetzt werden und Sabine ersetzen. Sie sollte wieder zur Mitarbeiterin in ihrer Abteilung werden. Ihr Engagement als Leitungskraft wurde nicht anerkannt, sie wurde degradiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nViele Menschen ziehen sich in diesen schwierigen Momenten zurück und verrichten nur noch „Dienst nach Vorschrift“. Anstatt zu kündigen erscheint die Sicherheit des bekannten wenn auch ungeliebten Arbeitsplatzes wichtiger als die psychische Belastung durch die Arbeitsbedingungen. Unternehmen ignorieren diese Mitarbeiter, denn viele Chefs fühlen sich schuldig und vermeiden das Gespräch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Degradierung war bei Sabine der letzte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen bringt. Sie fasste den Mut, zu kündigen. Mit Irritation reagierten Freunde: „Du bist verrückt mit 50 Jahren einen sicheren Arbeitsplatz zu verlassen!“, lautete die Meinung der Zweifler und Zauderer. „Wovon willst Du langfristig leben?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch wenn sie einen kleinen finanziellen Puffer angespart hatte, der finanzielle Engpass schmerzte sie, das gibt sie heute zu. Sabine stand dennoch zu ihrer Entscheidung, einen Job, der ihr keine Freude mehr bereitete, aufzugeben. Sie sah die Vorteile: Hatte sie vorher weniger Zeit und mehr Geld, so hatte sie nun viel Zeit für sich, auch wenn sie sich finanziell einschränken musste. Sabine bildete sich fort, reiste, dachte nach. Sie nahm sich ein dreiviertel Jahr Auszeit, erkannte was ihr im Job wichtig ist und verstand jetzt, worauf sie bei der Wahl der Arbeitsstelle achten muss. Sie empfand die Trennung von ihrem alten Arbeitgeber als eine Chance und prüfte obendrein, ob die Touristik überhaupt ihr Leidenschaft geblieben war.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nArbeitnehmer haben heute fast ideale Voraussetzungen für sich zu sorgen, ihren Job zu wechseln und eine Arbeitsstelle zu finden, die ihren Neigungen, Vorliegen, Stärken und Zielen entspricht. Deutschland hat eine riesige Beschäftigungslücke. Unternehmen klagen über immer weniger Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen. Der Arbeitnehmer hat die Wahl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseunternehmen sind daher gefordert, die Arbeitsbedingungen deutlich zu verbessern, mehr Augenhöhe und Wertschätzung einzubringen und ihre Mitarbeitenden dabei zu begleiten, entsprechend ihrer Stärken und Neigungen zu arbeiten und gleichermaßen leistungsfähig und zufrieden zu sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLangfristig wird so die Arbeitswelt für beide Seiten besser werden, für die Arbeitnehmer wie auch für die Arbeitgeber. Denn diese sind ja auch nur Menschen und wünschen ein gutes Betriebsklima.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach der Auszeit bewarb sich Sabine und fand eine neue Anstellung. Der Quereinstieg in eine andere Branche hat nicht geklappt, aber ein kleines Touristikunternehmen mit einem hohen „Wohlfühlfaktor“, wie Sabine es nennt, wird ihr neuer Arbeitgeber. Dort ist sie heute sehr zufrieden, sagt sie lächelnd, verlässt die Parkbank und geht beschwingt zurück ins Büro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n* Name geändert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWIBKE RISSLING-ERDBRÜGGE von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-trainings.de\">www.wre-trainings.de\u003C\u002Fa>","14274-bleiben-oder-gehen",{"title":133,"img":205,"caption":133,"description":133},"25f1b525cafe5727a09c6f2a350c8df7bb522fcf.jpg",[],[],[209,211],{"title":200,"slug":210},"karriere",{"title":192,"slug":193},{"id":213,"releaseDate":214,"updatedAt":215,"createdAt":216,"categoryId":171,"priority":144,"title":217,"subtitle":192,"topline":218,"excerpt":219,"content":220,"code":177,"slug":221,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":222,"pilotImage":224,"galleryImages":225,"tags":226},13654,1689143520,1689152436,1689152158,"7 Tipps, um junge Mitarbeitende zu führen","Arbeitsmarkt","Das Geschäft brummt, die Leute wollen verstärkt reisen. Aber wer soll die gestiegene Arbeitslast bei Veranstaltern und Reisebüros stemmen?","Das Geschäft brummt, die Leute wollen verstärkt reisen. Aber wer soll die gestiegene Arbeitslast bei Veranstaltern und Reisebüros stemmen? Arbeitgeber aus der Touristik klagen häufig über die Generation Z und deren Haltung zu Arbeit und Freizeit: Es fehle an Tatkraft, Engagement und gar eine Portion Demut. Eine Reiseunternehmerin brachte das Dilemma auf den Punkt: „Wir als Unternehmer wünschen uns viel Leistungsbereitschaft, der junge Bewerber eine 4-Tage-Woche. Wie kommen wir da zusammen?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Dilemma ist erkannt, ein Umdenken im Führungsverhalten ist gefordert. Und ich kann Hoffnung machen, denn eigentlich wollen Arbeitgeber und Arbeitnehmer das Gleiche. Gute Stimmung im Büro, Spaß beim Arbeiten und ein vernünftig gefülltes Konto. Anstatt sich misstrauisch zu beäugen, rate ich zum Schulterschluss.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHier die sieben wichtigsten Tipps, wie Büroleiter und Inhaber junge Mitarbeitende führen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n1. Offnene Kommunikation fördern: Chef*innen, die sich in ihrem Büro verschanzen, sorgen für Unverständnis. Entscheidungen im Unternehmen müssen für alle Mitarbeitenden transparent sein. Miteinander sprechen vertieft das Vertrauen in die Führung und erzeugt ein Gefühl der Wertschätzung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n2. Zusammenarbeit stärken: Im Team nach Lösungen suchen stärkt den Zusammenhalt. Gemeinsam erarbeitete Prozesse sorgen für Akzeptanz. So werden aus Dogmen sinnvolle Regeln und aus Zweiflern Überzeugungstäter. Neuerungen werden für alle Mitarbeitenden vertretbar und umsetzbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n3. Sinnhaftigkeit erzeugen: Im Alltag geht der Enthusiasmus schon mal verloren. Wer aber begeistert von seinem Geschäft ist und das auch zeigt, ist, begeistert seine Mitarbeitenden auch. Das gilt genauso für das Bewerbungsgespräch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n4. Mitarbeiterorientiert: Unterschiedliche Mitarbeitende haben unterschiedliche Bedürfnisse. Dein künftiger Reiseexperte ist alleinerziehend? Für ihn ist eine Home-Office-Lösung wichtig. Die Kandidatin für Deine Marketingabteilung pendelt täglich? Dann freut sie sich über ein Jahresticket im ÖPNV. Mitarbeiterorientierung ist schon in Bewerbungsgesprächen ausschlaggebend und bindet Mitarbeitende langfristig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n5. Optimale Einarbeitung: Neue Mitarbeitende scharren mit den Hufen und wollen zeigen, was sie können. Mit einer strukturierten und planvollen Einarbeitung bekommen sie das nötige Werkzeug an die Hand. Das kostet und braucht Zeit - ein hoher Einsatz zu Beginn. Das spart jedoch am Ende Ärger und Geld, weil Mitarbeitende gleich ihren Platz finden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n6. Wissen teilen: Geheimniskrämerei verhindert Fortschritt und Erfolg. Nur wer Wissen teilt, trägt zum Wachstum bei. Regelmäßiger Austausch, kollegiales voneinander Lernen und Schulungen bringen das Unternehmen und die Mitarbeitenden voran. So entsteht ein tolles Wir-Gefühl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n7. Gehalt ist nicht alles: Wer die oben genannten Punkte befolgt, hat es in den Gehaltsverhandlungen leichter. Für junge Mitarbeitende ist häufig das Gehalt nicht das einzige Kriterium, sondern die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben und ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Weiterentwicklung fördert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMein Fazit: Weg mit den Sorgenfalten und mehr Mut zu Kommunikation, Flexibilität und unkonventionellen Lösungen. Nur wer sich den Gegebenheiten stellt und alte Wahrheiten hinterfragt, findet den Weg in eine zeitgemäße und nachhaltige Personalpolitik und Arbeitswelt der Zukunft, mit Generation Babyboomer, X, Y und Generation Z erfolgreich unter einem Dach.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FWibke%20Rissling-Erdbruegge_WRE%20Training%20fuer%20Touristiker.jpg\" style=\"width: 200px; height: 196px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Autorin:\u003C\u002Fstrong> Wibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach für Reiseunternehmen. \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\">www.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\u003C\u002Fa>. Unter anderem hat die Spezialagentur eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gewinnung von Personal in der Tourismusbranche herausgegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n ","13654-7-tipps-um-junge-mitarbeitende-zu-fuehren",{"title":133,"img":223,"caption":133,"description":133},"d53b56338a78fc40e0eb916522da5b684ac5dd1c.jpg",[],[],[227,228,231],{"title":192,"slug":193},{"title":229,"slug":230},"Mitarbeiter","mitarbeiter",{"title":218,"slug":232},"arbeitsmarkt",{"id":234,"releaseDate":235,"updatedAt":236,"createdAt":237,"categoryId":171,"priority":144,"title":238,"subtitle":192,"topline":218,"excerpt":239,"content":240,"code":177,"slug":241,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":242,"pilotImage":244,"galleryImages":245,"tags":246},13651,1689080580,1726051259,1689087320,"„Das war früher alles anders!“","Gleiches Gehalt, aber weniger Tage, mehr Work-Life-Balance: Führungskräfte in der Reisebranche ärgern sich zunehmend über die Forderungen junger Mitarbeitender.","Als ich vor ein paar Wochen ein Führungstraining für einen Flughafen moderierte, traf ich auf Teamleiter und Chefinnen, die das Verhalten ihrer jungen Mitarbeiter kritisierten. Es fehle an Respekt, Demut, Einsatzbereitschaft und dem Willen, sich zu beweisen. Stattdessen gibt es jede Menge Forderungen an den Arbeitgeber. „Das war früher anders!“, meint die Runde einheitlich. Und man selbst sei in jungen Jahren auch anders gewesen. Aber stimmt das wirklich? Ich überlegte, wie war das eigentlich, als ich Mitte zwanzig war?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn wir Mitvierziger uns richtig erinnern, gab es damals auch Kritik an uns als jungen Mitarbeitenden. Ich persönlich wurde damals von den Älteren wenig beklatscht und noch weniger gelobt. Im Gegenteil: Eltern, Lehrer, Ausbilder, Professoren, alle hatten eine lange Forderungs- und Kritikliste an mich und an meine Generation.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHandelt es sich hier um den normalen Frust zwischen den Generationen, den die Führungskräfte des Flughafens zum Ausdruck brachten, und der sich wiederholt? Ja, bestimmt, aber nicht nur. Es hat sich heute auch vieles grundlegend verändert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor allem die Lage am Arbeitsmarkt ist fundamental anders. Wir stecken mittendrin in einer langanhaltenden und früh absehbaren Phase des Fachkräftemangels. Am Arbeitsmarkt prägen Mangel und Nachfrage den Preis. Und Demut gibt es heute nicht mehr gratis zum Mitarbeiter dazu. Gleichzeitig stellen die Bewerber deutich mehr Forderungen an die Unternehmen als früher. Die Millenials wissen ganz genau, was sie wollen – und vor allem, was sie nicht wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Reisebüro oder Veranstalter kann man natürlich fehlende Demut beklagen. Wenn wir aber ehrlich sind, das Konzept „demütig und bis zum Umfallen arbeitende Teams“ von früher war auch nicht wirklich das Gelbe vom Ei. Es ist wenig nachhaltig und verschleißt Menschen und Mitarbeiter. Zudem, demütige Mitarbeitende sind meist ideenlos, selten motiviert und häufig krank.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAlso bitte umdenken! Denn mir gefällt diese neue Touristiker-Typen, geboren im Jahr 2000, sehr gut: Selbstbewusst und auf Augenhöhe fordern sie ein gutes Gehalt, gute Arbeitszeiten und Flexibilität ein. Sie sind bereit, Verantwortung im Unternehmen und gleichzeitig für sich und ihr Leben zu übernehmen. Sie probieren gerne Neues aus, nutzen Kontakte der Branche, zetteln etwas an, wie zum Beispiel Remote-Arbeiten im Ausland, und bringen Ideen und Vorschläge aktiv ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSie sind gewillt, langfristig für das Unternehmen zu arbeiten, wenn ihr Leben nicht komplett fremdbestimmt wird, sondern wenn sie ihr Arbeitsumfeld aktiv mitgestalten können. Noch besser: Sie fordern mehr Sinn für ihre Arbeit und möchten Zusammenhänge verstehen. Im Tausch für diese positiven Rahmenbedingungen geben sie dem Arbeitgeber jede Menge Engagement, Treue und Leistungsbereitschaft zurück. Und das können wir in der Touristik wahrlich gut gebrauchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAllerdings brauchen die jungen Millenials auch Führung, also eine selbstbewusste, flexibel denkende Führungskraft! Hapert es womöglich daran? Sind viele Chefs und Chefinnen zu eingefahren? Wo bleibt der Pioniergeist, den Mut zum Wandel? Genug der Kritik, lass uns die Themen gemeinsam anpacken!\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FWibke%20Rissling-Erdbruegge_WRE%20Training%20fuer%20Touristiker.jpg\" style=\"width: 200px; height: 196px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Autorin:\u003C\u002Fstrong> Wibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach für Reiseunternehmen. \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\">www.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\u003C\u002Fa>. Unter anderem hat die Spezialagentur eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gewinnung von Personal in der Tourismusbranche herausgegeben.","13651-„das-war-frueher-alles-anders“",{"title":133,"img":243,"caption":133,"description":133},"7a574231e3e9072e5952e0b991e057a5503e00b1.jpg",[],[],[247,248],{"title":192,"slug":193},{"title":218,"slug":232},{"id":250,"releaseDate":251,"updatedAt":252,"createdAt":253,"categoryId":171,"priority":144,"title":254,"subtitle":255,"topline":218,"excerpt":256,"content":257,"code":177,"slug":258,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":259,"pilotImage":261,"galleryImages":262,"tags":263},13647,1689071280,1689073387,1689072787,"Muss der Job auch Sinn machen?","WRE Trainings","Um als Arbeitgeber in einer Situation von akutem Fachkräftemangel erfolgreich zu sein, braucht das Unternehmen vor allem eine sinnstiftende Unternehmenskultur.","„Warum ihr?“ fragen Bewerber heute dezidiert nach. Nur durchdachte Argumente können die Millennials und die Generation Z überzeugen. Sonst wandern sie ab.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWarten wollen Arbeitnehmer\u002Finnen von morgen längst nicht mehr. Es muss schnell gehen, ein zügiges Feedback ist Voraussetzung. Sie warten weder tagelang auf eine Rückmeldung des Unternehmens zum Erhalt der Bewerbungsunterlagen noch wochenlang auf einen Termin für ein Kennenlerngespräch und auch nicht gern auf die Ausformulierung des Arbeitsvertrages. Hier und jetzt lautet die Devise: Professionelle und schnelle Prozesse zur Bewerberakquise und zur Auswahl der Kandidaten machen den Unterschied.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach der Einstellung geht es weiter: Es macht für die neuen Kollegen einen großen Unterschied, ob sie nach der Unterzeichnung des Arbeitsvertrages strategisch und zielgerichtet eingearbeitet werden und passende Rahmenbedingungen vorliegen. Wer als Arbeitgeber darauf vertraut, dass sich ohne Investition alles von selbst fügt und zur Not Überstunden das Chaos retten, hat als Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt schlechte Karten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor kurzem erzählte mir eine Führungskraft in einem Hotel, dass sie ihren Chef aufgefordert hat, die Probezeit zu verlängern: „Die Rahmenbedingungen sind hier so schwierig für mich“, sagte sie, „dass ich noch nicht sicher bin, ob ich bleiben will.“ Was blieb dem Chef anderes übrig, als diese ungewöhnliche Forderung nachzugeben und die Rahmenbedingungen zu verbessern? Das obligatorische Gespräch zum Ende der Probezeit kann also zum Alptraum des Arbeitgebers werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zeit der hemdsärmeligen Chefs, die gerne eine „das-wird-schon“-Mentalität als Zeichen ihrer Bodenständigkeit vor sich hertragen, ist längst vorbei. Gefragt ist ein professionelles Vorgehen in der Sache und eine anspruchsvolle Haltung gegenüber Produkten, Service, Marketing und in Folge natürlich auch gegenüber den Menschen, die all dieses umsetzen. Wenn neue und altgediente Mitarbeiter spüren, hier wird wenig Wert auf Mitarbeiterauswahl und auf Kompetenzen gelegt, ja, hier kann ja jeder arbeiten, sinkt die Motivationskurve deutlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer das Nadelöhr „Recruiting“ in seinem Reisebüro oder als Veranstalter gut managt, indem er in Personalgewinnung, Personalauswahl und Personaleinarbeitung klar und zielgerichtet investiert, der wird auch in zehn Jahren keine Probleme mit dem Wachstum und Weiterentwicklung seines Unternehmens haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FWibke%20Rissling-Erdbruegge_WRE%20Training%20fuer%20Touristiker.jpg\" style=\"width: 200px; height: 196px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Autorin:\u003C\u002Fstrong> Wibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach für Reiseunternehmen. \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\">www.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\u003C\u002Fa>. Wibke hat eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gewinnung von Personal in der Tourismusbranche geschrieben.","13647-muss-der-job-auch-sinn-machen",{"title":133,"img":260,"caption":133,"description":133},"6a7bf4cbebc2dc242f28e57718073b382e3c72d0.jpg",[],[],[264,265],{"title":192,"slug":193},{"title":218,"slug":232},{"id":267,"releaseDate":268,"updatedAt":269,"createdAt":270,"categoryId":171,"priority":144,"title":271,"subtitle":255,"topline":218,"excerpt":272,"content":273,"code":177,"slug":274,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":275,"pilotImage":277,"galleryImages":278,"tags":279},13646,1689062760,1689073407,1689072236,"„Was können Sie mir bieten?“","Nicht nur der Arbeitsmarkt insgesamt, auch der touristische Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren dramatisch verändert.","Nicht nur der Arbeitsmarkt insgesamt, auch der touristische Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren dramatisch verändert. Längst bewerben sich Mitarbeiter nicht bei Unternehmen, sondern Unternehmen müssen sich für die potenziellen Mitarbeitern herausputzen. Was bedeutet das für Reisebüros, Veranstalter und Leistungsträger?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie demografischen Fakten sprechen eine klare Sprache: In Deutschland sind aktuell rund 45 Millionen der etwa 84 Millionen Einwohner erwerbstätig (Statistisches Bundesamt). Die andere Hälfte ist noch zu jung oder schon zu alt, ohne Arbeit oder chronisch krank. Und auch das Verhältnis zwischen Arbeitenden und Ruheständlern verschiebt sich: „Bis 2030 wird es rund fünf Millionen mehr Ruheständler als neue Arbeitskräfte geben“, rechnet das renommierte Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln vor. Um die abstrakten Zahlen handfester zu machen: Das wäre so, als ob alle Erwerbstätigen aus Berlin, München, Köln und Hamburg bis 2030 ihre Arbeit niederlegen würden. Vier Großstädte bestehend aus Rentnern und Pensionären.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch in der Touristik wirkt sich der demografische Wandel und der veränderte Arbeitsmarkt aus. Längst ist klar: Ohne gutes Personal haben Touristikunternehmen große Probleme. Der Nachwuchs fehlt ebenso wie Fachkräfte für ausgefeilte Produkte, die eine professionelle Beratung am Kunden erfordern. Im Umkehrschluss bedeutet das: Professionelle Personalgewinnung wird zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil – vor allem in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas war übrigens nicht immer so. Noch vor zehn bis fünfzehn Jahren gab es in vielen Branchen mehr Bewerber als Arbeitsstellen. Auf eine Stellenausschreibung in einem gängigen Print- oder Onlinemedium folgten eine Vielzahl von Bewerbungen, und die Unternehmen suchten sich einfach den oder die Beste aus. Von dieser Person wurde erwartet, dass sie sich möglichst nahtlos und klaglos in den Unternehmensalltag einfügt, und Dankbarkeit für die Chancen des neuen Jobs zeigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese goldenen Zeiten für Unternehmen sind endgültig vorbei. Inzwischen können sich Arbeitssuchende ihre Jobs aussuchen, und die Unternehmen müssen sich um die Bewerber bemühen. Immer häufiger hören Personalchefs und Recruiter den Satz: „Was können Sie mir bieten!“ Nicht nur das Angebot muss stimmen: Das Unternehmen braucht eine sinnstiftende Unternehmenskultur. „Warum ihr?“ wollen die Bewerber immer häufiger wissen. Nur durchdachte Argumente überzeugen, sonst heuert der Bewerber in einem anderen Unternehmen mit einem durchdachteren Job-Angebot an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FWibke%20Rissling-Erdbruegge_WRE%20Training%20fuer%20Touristiker.jpg\" style=\"width: 200px; height: 196px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Autorin:\u003C\u002Fstrong> Wibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach für Reiseunternehmen. \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\">www.wre-traininings.de\u002Fpersonalgewinnung\u003C\u002Fa>. Unter anderem hat die Spezialagentur eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gewinnung von Personal in der Tourismusbranche herausgegeben.","13646-„was-koennen-sie-mir-bieten“",{"title":133,"img":276,"caption":133,"description":133},"a1da9ad4ddc62a6bd90331d3078ac6b237fc5d4f.jpg",[],[],[280,281],{"title":192,"slug":193},{"title":218,"slug":232},{"id":283,"releaseDate":284,"updatedAt":285,"createdAt":286,"categoryId":287,"priority":144,"title":288,"subtitle":288,"topline":289,"excerpt":290,"content":291,"code":289,"slug":292,"metaTitle":289,"metaDescription":289,"metaKeywords":289,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":293,"pilotImage":294,"galleryImages":295,"tags":296},8322,1600408800,1605601846,1605601686,20,"Was heute noch wichtig ist",null,"1 \u002F\u002F Webinar zur E-Mail-Kommunikation: Am 7. Oktober bietet WRE Training für Touristiker das","\u003Cstrong>1 \u002F\u002F Webinar zur E-Mail-Kommunikation:\u003C\u002Fstrong> Am 7. Oktober bietet WRE Training für Touristiker das einstündige Webinar „Text-Training: Erfolgreich mit Reisekunden per E-Mail kommunizieren - mit und ohne Krise“. Die Schulung liefert Beispiele für gelungenes E-Mail-Marketing und gibt Tipps zur Verbesserung der E-Mail-Kommunikation. Das Webinar beginnt um 10 Uhr, die Teilnahme kostet neun Euro. Anmeldung \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wre-trainings.de\u002Ftext-training\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier\u003C\u002Fa>.\n\n\u003Cstrong>2 \u002F\u002F Neuer Katalog von Indigourlaub:\u003C\u002Fstrong> Im neuen Jahreskatalog offeriert Indigourlaub auch für 2021 wieder Yoga-, Meditations-, Ayurveda- und Kreativreisen weltweit. Für die kommende Saison stehen 450 Reisen in 21 Ländern zur Wahl. Einen besonderen Fokus legt der Veranstalter auf die eigenen Häuser: die Son Manera Retreat Finca auf Mallorca, das Mountain Retreat Center im Chiemgau und das Anfang September neu eröffnete Kleebauer Hof Retreat Center in Oberösterreich. In allen Locations finden ganzjährig spezielle Themenwochen und ein offenes Yogaprogramm statt.\n\n\u003Cstrong>3 \u002F\u002F Air Astana erweitert das Flugangebot:\u003C\u002Fstrong> Air Astana erweitert wieder das zentralasiatisches Streckennetz. Die Airline steuert jetzt jeden Donnerstag von Almaty aus die usbekische Hauptstadt Taschkent an. Kirgistans Hauptstadt Bischkek wird ab 20. September zweimal pro Woche, jeweils dienstags und sonntags, angeflogen. 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Ab 9 Uhr erhalten die Teilnehmer praktische Tipps für die Einführung eines Serviceentgelts und lernen Gesprächstechniken, um die Akzeptanz bei den Kunden herzustellen. Am selben Tag werden zwei weitere kostenlose Webinare angeboten. Ab 13 Uhr lernen Führungskräfte den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern. Und ab 16 Uhr geht es um Methoden, um die richtigen Mitarbeiter zu finden.\n\nAnmeldung an \u003Ca href=\"mailto:m.engel@wre-trainings.de\">m.engel@wre-trainings.de\u003C\u002Fa>\n\n \n\n ","Foto: Stockxchng","6629-kostenloses-webinar-zum-serviceentgelt",{"title":133,"img":318,"caption":133,"description":133},"1237883_54023528_stockxchng_ante3.jpg",[],[],[322,323,326,327],{"title":298,"slug":299},{"title":324,"slug":325},"Webinar","webinar",{"title":192,"slug":193},{"title":328,"slug":329},"Serviceentgelt","serviceentgelt",{"id":331,"releaseDate":332,"updatedAt":333,"createdAt":334,"categoryId":287,"priority":144,"title":335,"subtitle":335,"topline":289,"excerpt":336,"content":337,"code":338,"slug":339,"metaTitle":289,"metaDescription":289,"metaKeywords":289,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":340,"pilotImage":342,"galleryImages":343,"tags":344},5677,1534485600,1596625070,1592986850,"Seminare für Touristiker","Wie den Erfolg im Verkaufsgespräch verbessern? Was tun, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit im","Wie den Erfolg im Verkaufsgespräch verbessern? Was tun, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit im Team in Einklang zu bringen? Antworten auf diese und andere Fragen sollen die Schulungen von WRE Training geben. Das Berliner Unternehmen hat jetzt einen Gesamtkatalog herausgebracht, der Interessenten einen Überblick über die verschiedenen Fort- und Weiterbildungsangebote gibt. Diese richten sich an Mitarbeiter von Veranstaltern und Reisebüros. WRE Training bietet Beratungen und Trainings in den Betrieben sowie Seminare in Berlin an. Gründerin Wibke Rissling-Erdbrügge schreibt regelmäßig Gastbeiträge für Travel One.\n\nDer Katalog kann angefordert werden unter \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Finfo@ wre-trainings. de\">info@ wre-trainings. de\u003C\u002Fa>","Foto: Shutterstock","5677-seminare-fuer-touristiker",{"title":133,"img":341,"caption":133,"description":133},"schulung_shutterstock_206744158-1.jpg",[],[],[345,346,349,352,355],{"title":298,"slug":299},{"title":347,"slug":348},"Reisebüros","reisebueros",{"title":350,"slug":351},"Veranstalter","veranstalter",{"title":353,"slug":354},"Seminare","seminare",{"title":192,"slug":193}]