[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"tagPosts-tuersab":161},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,{"page":144,"offset":160,"limit":162,"pagingCounter":144,"totalPosts":163,"totalPages":144,"prevPage":160,"hasPrevPage":164,"nextPage":160,"hasNextPage":164,"meta":165,"posts":166},10,2,false,[],[167,214],{"id":168,"releaseDate":169,"updatedAt":170,"createdAt":171,"categoryId":172,"priority":144,"title":173,"subtitle":174,"topline":175,"excerpt":176,"content":177,"code":178,"slug":179,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":180,"pilotImage":182,"galleryImages":183,"tags":184},20911,1783681200,1783683657,1783681949,20,"Erfolgsdestination Türkei – 64 Millionen Gäste trotz Krisen","Türkei","Tourismus-Update","Die Türkei denkt Tourismus neu. Kultur, Natur, Kulinarik und Gesundheit sollen künftig stärker zum Wachstum beitragen als zusätzliche Betten an der Riviera. Warum Reisebüros dabei eine Schlüsselrolle spielen und warum für die Türkei jetzt die nächste Entwicklungsstufe beginnt.","\u003Cem>64 Millionen internationale Gäste, 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen und 6,75 Millionen deutsche Urlauber – die Türkei hat 2025 ihre bislang erfolgreichste Tourismusbilanz vorgelegt. Während geopolitische Spannungen, der Nahostkonflikt und wirtschaftliche Unsicherheiten weltweit das Reiseverhalten verändern, richtet sich die Türkei strategisch neu aus. Aus dem klassischen Badeziel soll eine ganzjährige Qualitätsdestination werden – mit weitreichenden Folgen auch für den deutschen Reisevertrieb.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nRekorde erzählen nur die halbe Geschichte: 64 Millionen internationale Gäste. 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen. 6,75 Millionen Urlauber aus Deutschland. Betrachtet man ausschließlich diese Zahlen, scheint die Erfolgsgeschichte der Türkei lediglich ihre Fortsetzung zu finden. Tatsächlich markieren sie jedoch den Beginn einer neuen Entwicklungsphase.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn längst geht es der Destination nicht mehr allein darum, möglichst viele Gäste an die Türkische Riviera zu bringen. Die Türkei verfolgt heute ein deutlich ambitionierteres Ziel: höhere Wertschöpfung, mehr Ganzjahrestourismus, neue Zielgruppen und eine stärkere Positionierung über Kultur, Natur, Gesundheit, Kulinarik und Städtereisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Rekordbilanz 2025 bildet damit nicht den Abschluss einer Entwicklung, sondern ihren Ausgangspunkt. Mit einem Umsatz von 65,231 Milliarden US-Dollar und einem Wachstum von 6,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr zählt die Türkei inzwischen zu den wirtschaftlich erfolgreichsten Tourismusdestinationen weltweit. Gleichzeitig stiegen die durchschnittlichen Ausgaben pro Übernachtung auf 100 US-Dollar – ein Indiz dafür, dass nicht nur die Gästezahlen, sondern auch die touristische Wertschöpfung wächst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTourismusminister Mehmet Nuri Ersoy formuliert den Anspruch selbstbewusst: „Unser Ziel sind 68 Milliarden Dollar im Jahr 2026.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erfolg in einer Zeit wachsender Unsicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch bemerkenswerter erscheinen diese Zahlen angesichts der weltpolitischen Lage. Der anhaltende Nahostkonflikt, militärische Spannungen in der Region, zeitweise gesperrte Lufträume und eine insgesamt fragile geopolitische Situation beeinflussen das Reiseverhalten vieler Urlauber. Destinationen im östlichen Mittelmeer stehen dabei besonders im Fokus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei liegt geografisch unmittelbar an der Schnittstelle zwischen Europa, dem Nahen Osten und Asien. Entwicklungen in der Region werden deshalb häufig unmittelbar auf das Reiseland übertragen – unabhängig davon, ob touristische Gebiete tatsächlich betroffen sind oder nicht. Gerade deshalb misst Ankara der Krisenfestigkeit des eigenen Tourismus inzwischen eine zentrale Bedeutung bei.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FJunge%20t%C3%BCrkische%20T%C3%A4nzer%20in%20traditioneller%20Tracht.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Musik, Tanz und regionalen Traditionen möchte die Türkei ihr kulturelles Profil im internationalen Tourismus weiter stärken. Foto: iStock\u002Fflorin1961\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Minister Ersoy verweist ausdrücklich darauf, dass die Türkei heute über eine ausgeprägte Erfahrung im Krisenmanagement verfüge und den Tourismus längst über den klassischen Badeurlaub hinaus entwickelt habe. Kultur- und Glaubenstourismus, Natur- und Ökotourismus, Gesundheits- und Thermaltourismus, Gastronomie, Kreuzfahrten, Kongresse und Wintersport ergänzten inzwischen das touristische Portfolio.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Aussage ist weit mehr als eine politische Floskel. Sie beschreibt den Kern der türkischen Tourismusstrategie. Wer touristisch breiter aufgestellt ist, reagiert widerstandsfähiger auf Krisen, saisonale Schwankungen und Veränderungen der Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland ist ein strategischer Partner\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelche Bedeutung Deutschland dabei besitzt, macht Botschafter Gökhan Turan unmissverständlich deutlich. „Deutschland ist für Türkiye weit mehr als ein wichtiger Quellmarkt – es ist ein strategischer Partner, mit dem uns eine langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit verbindet. Gerade in Zeiten des Wandels im globalen Tourismus setzen wir auf Innovation, Nachhaltigkeit und kulturelle Vielfalt, um unsere Position als führende Destination weiter zu stärken.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim DRV-Sommerfest Mitte Juni in Berlin betonte Turan, dass die Türkei inzwischen weltweit zu den vier meistbesuchten Ländern gehöre und mit 64 Millionen internationalen Besuchern sowie Tourismuseinnahmen von über 65 Milliarden US-Dollar einen neuen Rekord erreicht habe.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FiStock-1369303790(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Die Felslandschaften und Ballonfahrten über Kappadokien sind zu einem Symbol für den Kultur- und Erlebnisurlaub in der Türkei geworden. Foto: iStock\u002FCircle Creative Studio\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Gleichzeitig verwies er darauf, dass sich das Land konsequent über den klassischen Strandurlaub hinaus entwickele. Kultur werde zunehmend zum Wachstumstreiber. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Funesco\">Unesco\u003C\u002Fa>-Welterbestätten, Museen, Festivals, archäologische Projekte und neue Kulturrouten erschlössen ganzjährig neue Zielgruppen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Qualität statt Preiskampf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese strategische Entwicklung spiegelt sich auch bei den Reiseveranstaltern wider. Koray Çavdır, Geschäftsführer von Coral Travel Zentraleuropa, hält die öffentliche Diskussion über steigende Preise für verkürzt. „Die Diskussion über steigende Preise greift aus meiner Sicht zu kurz. Entscheidend ist nicht der absolute Preis, sondern die Frage, welche Qualität, welche Infrastruktur und welches Urlaubserlebnis Gäste dafür erhalten.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Familien, so Çavdır, biete die Türkei nach wie vor eines der besten Preis-Leistungs-Verhältnisse Europas. „Die Hotellerie bietet höchsten Standard weltweit, liefert Spitzenwerte im Mittelmeerraum und hat trotzdem in den vergangenen Jahren erheblich investiert: in Qualität, Nachhaltigkeit, Familienkonzepte, Gastronomie und Service. Die Türkei muss sich heute also nicht mehr über den günstigsten Preis definieren. Sie kann selbstbewusst über Qualität, Gastfreundschaft, Investitionen und Vielfalt sprechen. Genau darin liegt ihre Zukunft.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Erfolgsmodell bleibt bestehen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller strategischen Neuausrichtung stellt allerdings niemand das bestehende Geschäftsmodell infrage. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\">Firuz Bağlıkaya, Vorsitzender des türkischen Reisebüroverbandes Türsab\u003C\u002Fa>, warnt ausdrücklich davor, den Erfolg des klassischen Badeurlaubs zu unterschätzen. „All-inclusive war und ist eine Erfolgsgeschichte. Unsere Hotels gehören zu den besten der Welt. Die Servicequalität, die Infrastruktur und das Preis-Leistungs-Verhältnis sind wesentliche Gründe dafür, dass Millionen Menschen Jahr für Jahr in die Türkei reisen. Wir möchten dieses Erfolgsmodell auf keinen Fall ersetzen.“\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FFiruz%20Ba%C4%9Fl%C4%B1kaya%20T%C3%BCrsab.jpg\" style=\"width: 560px; height: 420px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>„Die Türkei muss mehr sein als Sonne, Strand und All-inclusive“\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>:\u003C\u002Fstrong> Türsab-Chef Firuz Bağlıkaya über neue Chancen jenseits des Badeurlaubs und die Bedeutung von Reisebüros. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Veränderung bestehe vielmehr darin, auf diesem Fundament aufzubauen. „Reisende suchen heute nicht mehr ausschließlich Sonne, Strand und ein gutes Hotel. Sie möchten Kultur erleben, Menschen kennenlernen, regionale Küche entdecken und authentische Geschichten mit nach Hause nehmen. Genau hier besitzt die Türkei außergewöhnliche Stärken.“ Deshalb gehe es nicht um einen Kurswechsel, sondern um eine Erweiterung des touristischen Angebots.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bietet weiteres Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl Deutschland inzwischen mit 6,75 Millionen Gästen den wichtigsten Auslandsmarkt bildet, sieht Bağlıkaya noch erhebliches Potenzial. „Deutschland ist für uns weit mehr als ein Quellmarkt. Deutschland ist ein strategischer Partner. Die Beziehungen zwischen der deutschen und der türkischen Reisewirtschaft reichen Jahrzehnte zurück.“ Gleichzeitig verweist er auf den Vergleich mit Spanien. „Spanien empfängt nach wie vor deutlich mehr deutsche Urlauber als die Türkei. Das zeigt uns, dass wir trotz unserer Erfolge wachsen können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDieses Wachstum soll allerdings nicht mehr ausschließlich an der Riviera stattfinden. „Kappadokien, Göbeklitepe, Ephesus oder die Schwarzmeerregion besitzen ein enormes touristisches Potenzial“, so der Türsab-Chef. „Dort finden Besucher Geschichte, Natur, Kulinarik und authentische Begegnungen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisebüros werden wichtiger\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressanterweise stärkt genau diese Entwicklung den stationären Reisevertrieb. Denn je individueller Reisen werden, desto größer wird aus Sicht der Türkei der Beratungsbedarf. „Gerade wenn Reisen individueller und anspruchsvoller werden, wächst die Bedeutung qualifizierter Beratung. Gemeinsam mit unseren deutschen Partnern möchten wir deshalb neue Produkte entwickeln.“ Themenreisen, Kulinarik, Pilgerwege, Kulturprogramme oder Gesundheitsangebote seien deutlich beratungsintensiver als klassische Badeurlaube und eröffneten damit neue Chancen für Reisebüros.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bentour: Das Fundament bleibt der Badeurlaub\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Deniz Ugur, CEO von Bentour, sieht erhebliches Potenzial jenseits der klassischen Ferienhotels. „Es ist richtig, dass im Türkei-Tourismus noch mehr Potenzial gerade im Hinblick auf Erlebnis- und Kulturreisen steckt.“ Gleichzeitig warnt er davor, die Größenverhältnisse falsch einzuschätzen. „Auf der anderen Seite ist es so, dass die Zielgruppe der Menschen, die die Türkei als Erholungsort am Meer mit Sonne nutzen, auch künftig die deutliche Mehrheit ausmachen wird.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FMaidens%20Tower%20Istanbul%2C%20Kiz%20Kulesi.jpg\" style=\"width: 860px; height: 575px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Der Leanderturm zählt zu den Wahrzeichen Istanbuls. Die Metropole soll im Rahmen der neuen Tourismusstrategie künftig noch stärker als Kultur- und Städtereiseziel positioniert werden. Foto: iStock\u002F101cats\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu komme ein stabilisierender Faktor, über den vergleichsweise selten gesprochen werde. „Die kulturelle Brücke durch die steigende Zahl der Deutschtürken ist dauerhaft gewährleistet. Damit gibt es ein Fundament, dass selbst in Krisenzeiten eine kritische Menge an Reisen stattfindet und damit Flugkapazitäten erhalten bleiben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Infrastruktur als strategischer Vorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zur inhaltlichen Neuausrichtung investiert die Türkei massiv in ihre touristische Infrastruktur. Neue Verkehrsachsen, der Ausbau des Flughafens Istanbul, Galataport sowie nachhaltige Mobilitätskonzepte sollen die Erreichbarkeit verbessern. Gleichzeitig verfügt das Land inzwischen über 580 Strände mit der Blauen Flagge und gehört damit weltweit zu den führenden Destinationen im nachhaltigen Küstentourismus.\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Herausforderung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei gehört heute endgültig zur touristischen Weltspitze. Aber noch mehr Gäste allein werden künftig kaum ausreichen, um dauerhaft zweistellige Wachstumsraten zu erzielen. Entscheidend wird vielmehr sein, wie lange Urlauber bleiben, welche Regionen sie bereisen und wie viel Wertschöpfung sie im Land hinterlassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFiruz Bağlıkaya bringt diesen Wandel auf den Punkt: „Unser Ziel ist Qualität statt Quantität. Wir möchten Gäste gewinnen, die sich bewusst für Kultur, Natur, Gastronomie oder Gesundheit interessieren und entsprechend länger bleiben sowie höhere Wertschöpfung ins Land bringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSollte diese Strategie aufgehen, dürfte die Türkei nicht nur ihre Position im internationalen Wettbewerb festigen. Sie könnte auch zum Vorbild für andere Mittelmeerdestinationen werden, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Kappadokien mit seinen in den Fels gehauenen Höhlenwohnungen steht beispielhaft für die kulturelle Vielfalt, mit der die Türkei künftig stärker um internationale Gäste werben will. Foto: iStock\u002Fserts","20911-erfolgsdestination-tuerkei-–-64-millionen-gaeste-trotz-krisen",{"title":133,"img":181,"caption":133,"description":133},"53f855fe5e4855d7213c3fddc615bdc523936571.jpg",[],[],[185,187,190,193,196,199,202,205,208,211],{"title":174,"slug":186},"tuerkei",{"title":188,"slug":189},"DRV","drv",{"title":191,"slug":192},"Bentour","bentour",{"title":194,"slug":195},"Coral Travel","coral-travel",{"title":197,"slug":198},"Anatolien","anatolien",{"title":200,"slug":201},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"title":203,"slug":204},"Tourismusminister","tourismusminister",{"title":206,"slug":207},"Deniz Ugur","deniz-ugur",{"title":209,"slug":210},"Türsab","tuersab",{"title":212,"slug":213},"Koray Çavdır","koray-Çavdır",{"id":215,"releaseDate":216,"updatedAt":217,"createdAt":218,"categoryId":219,"priority":144,"title":220,"subtitle":221,"topline":222,"excerpt":223,"content":224,"code":225,"slug":226,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":227,"pilotImage":229,"galleryImages":230,"tags":231},20909,1783605600,1784006986,1783605992,22,"„Die Türkei muss mehr sein als Sonne, Strand und All-inclusive“","Interview Firuz Bağlıkaya","Interview mit Firuz Bağlıkaya (Türsab)","Deutschland bleibt wichtigster Quellmarkt der Türkei – dennoch sieht Firuz Bağlıkaya, Präsident des türkischen Reisebüroverbands Türsab, noch viel Potenzial. Im Interview mit TRVL COUNTER wirbt er für Reisen jenseits des Badeurlaubs und eine stärkere Rolle der Reisebüros in der Vermarktung des Landes.","\u003Cem>Die Türkei hat ihren Tourismus 2025 auf neue Rekordwerte geführt: 64 Millionen internationale Gäste, Tourismuseinnahmen von 65,2 Milliarden US-Dollar und 6,75 Millionen Besucher aus Deutschland. Doch für Firuz Bağlıkaya, Vorsitzender des türkischen Reisebüroverbands Türsab, beginnt damit erst die nächste Entwicklungsstufe. Beim gemeinsamen Abendessen am Ufer des Bosporus spricht er exklusiv mit TRVL COUNTER über die Zukunft des Reiselandes, die Rolle deutscher Reisebüros, das Ende des reinen Badeurlaubs und warum ausgerechnet Anatolien künftig stärker in den Fokus rücken soll.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Herr Bağlıkaya, die Türkei gehört inzwischen zu den vier meistbesuchten Reiseländern der Welt. Ist Ihr Land am Ziel angekommen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNatürlich freuen wir uns über die Entwicklung. 2025 konnten wir rund 64 Millionen internationale Gäste begrüßen und Tourismuseinnahmen von mehr als 65 Milliarden US-Dollar erzielen. Darauf können wir stolz sein. Aber Erfolg bedeutet nicht, dass wir aufhören dürfen, uns weiterzuentwickeln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWir wissen doch alle, der internationale Tourismus verändert sich aktuell grundlegend. Digitalisierung, neue Reisegewohnheiten und eine jüngere Generation von Urlaubern verändern die Nachfrage. Reisende suchen heute nicht mehr ausschließlich Sonne, Strand und ein gutes Hotel. Sie möchten Kultur erleben, Menschen kennenlernen, regionale Küche entdecken und authentische Geschichten mit nach Hause nehmen. Genau hier besitzt die Türkei außergewöhnliche Stärken. Unser Ziel ist deshalb, diese Vielfalt künftig deutlich stärker sichtbar zu machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das klingt nach einer strategischen Neuausrichtung. Bedeutet das eine Abkehr vom klassischen All-inclusive-Tourismus?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNein, überhaupt nicht. All-inclusive war und ist eine Erfolgsgeschichte. Unsere Hotels gehören zu den besten der Welt. Die Servicequalität, die Infrastruktur und das Preis-Leistungs-Verhältnis sind wesentliche Gründe dafür, dass Millionen Menschen Jahr für Jahr in die Türkei reisen. Wir möchten dieses Erfolgsmodell auf keinen Fall ersetzen. Vielmehr wollen wir darauf aufbauen. Wer heute eine Woche Badeurlaub verbringen möchte, soll das auch künftig auf höchstem Niveau machen können. Gleichzeitig möchten wir diejenigen ansprechen, die länger bleiben oder das Land intensiver kennenlernen möchten. Es geht also nicht um einen Kurswechsel, sondern um eine Erweiterung unseres touristischen Angebots.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland ist mit 6,75 Millionen Gästen inzwischen Ihr wichtigster Auslandsmarkt. Welche Bedeutung hat dieser Markt für Sie?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland ist für uns weit mehr als ein Quellmarkt. Deutschland ist ein strategischer Partner. Die Beziehungen zwischen der deutschen und der türkischen Reisewirtschaft reichen Jahrzehnte zurück. Deutsche Reiseveranstalter und Reisebüros haben den touristischen Aufstieg der Türkei maßgeblich begleitet und unterstützt. Dieses Vertrauen möchten wir weiter vertiefen. Gleichzeitig zeigen die Zahlen, dass unser Potenzial noch längst nicht ausgeschöpft ist. Spanien empfängt nach wie vor deutlich mehr deutsche Urlauber als die Türkei. Das zeigt uns, dass wir trotz unserer Erfolge wachsen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wo sehen Sie dieses Wachstum konkret?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor allem außerhalb des klassischen Badeurlaubs. Natürlich bleibt Antalya unsere wichtigste Destination. Mehr als die Hälfte aller deutschen Gäste verbringt dort ihren Urlaub. Auch Istanbul entwickelt sich hervorragend. Gleichzeitig verfügen wir über Regionen, die international noch viel zu wenig bekannt sind. Kappadokien, Göbeklitepe, Ephesus oder die Schwarzmeerregion besitzen ein enormes touristisches Potenzial. Dort finden Besucher Geschichte, Natur, Kulinarik und authentische Begegnungen. Diese Regionen möchten wir künftig wesentlich stärker in internationale Rundreisen integrieren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FFiruz%20Ba%C4%9Fl%C4%B1kaya%20T%C3%BCrsab%2002.jpeg\" style=\"width: 520px; height: 756px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Firuz Bağlıkaya, Präsident des türkischen Reisebüroverbands Türsab, spricht im exklusiven Interview mit TRVL COUNTER über die Zukunft des Reiselandes Türkei. Foto: TRVL COUNTER\u002FJean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Welche Rolle spielen dabei die Reisebüros?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine entscheidende. Gerade wenn Reisen individueller und anspruchsvoller werden, wächst die Bedeutung qualifizierter Beratung. Kulturreisen, kulinarische Programme oder Pilgerwege benötigen Erklärungen und persönliche Empfehlungen. Gemeinsam mit unseren deutschen Partnern möchten wir deshalb neue Produkte entwickeln. Dazu gehören Themenreisen, Kulturprogramme, gastronomische Angebote oder auch Gesundheitsreisen. Hier liegt enormes Wachstumspotenzial für beide Seiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Viele Destinationen sprechen heute von Nachhaltigkeit. Was bedeutet dieses Thema für die Türkei?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNachhaltigkeit ist längst Teil unserer Strategie. Wir investieren kontinuierlich in moderne Infrastruktur und nachhaltige touristische Entwicklung. Mit 580 Stränden mit der Blauen Flagge gehört die Türkei weltweit zu den führenden Ländern. Gleichzeitig fördern wir nachhaltige Mobilität, etwa durch fahrradfreundliche Unterkünfte und neue touristische Angebote außerhalb der klassischen Hauptsaison. Unser Ziel ist es, Tourismus über das gesamte Jahr und über das ganze Land zu verteilen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sie sprechen häufig von Kultur. Warum messen Sie diesem Bereich eine so große Bedeutung bei?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeil Kultur unsere eigentliche Stärke ist. Die Türkei war über Jahrtausende Heimat unterschiedlichster Zivilisationen. Diese Geschichte findet man überall im Land. Von archäologischen Ausgrabungen bis zur regionalen Küche erzählen unsere Regionen Geschichten, die Besucher heute suchen. Wir möchten deshalb unsere kulturellen Angebote deutlich sichtbarer machen – auf internationalen Messen ebenso wie gemeinsam mit Medien und Reiseveranstaltern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Bedeutung hat dabei Istanbul?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIstanbul nimmt eine Sonderstellung ein. Die Stadt ist längst mehr als ein Stopover zwischen Europa und Asien. Sie verbindet Geschichte, moderne Kultur, Kulinarik und internationales Geschäftsleben auf einzigartige Weise. Neben dem klassischen Städtetourismus sehen wir große Chancen im MICE-Bereich, im Gesundheitstourismus und bei hochwertigen Erlebnisreisen. Istanbul kann in vielen Bereichen noch deutlich wachsen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mit dem Projekt „Das Jahrhundert des türkischen Tourismus“ haben Sie eine langfristige Vision formuliert. Was steckt dahinter?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWir möchten den Tourismus räumlich, zeitlich und wirtschaftlich breiter aufstellen. Besucher sollen länger bleiben, mehr Regionen kennenlernen und das ganze Jahr über reisen. Gleichzeitig sollen die Einnahmen stärker der lokalen Bevölkerung zugutekommen – kleinen Hotels, Restaurants, Handwerksbetrieben und regionalen Produzenten. Unser Ziel ist Qualität statt Quantität. Wir möchten Gäste gewinnen, die sich bewusst für Kultur, Natur, Gastronomie oder Gesundheit interessieren und entsprechend länger bleiben sowie höhere Wertschöpfung ins Land bringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Botschaft möchten Sie den deutschen Reisebüros mitgeben?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei neu zu entdecken. Wir freuen uns selbstverständlich über jeden Gast, der an unsere Küsten reist. Aber wir möchten gemeinsam zeigen, dass unser Land weit mehr ist als ein hervorragendes Badeziel. Wer die Türkei bereist, findet jahrtausendealte Geschichte, außergewöhnliche Gastfreundschaft, eine der vielfältigsten Küchen der Welt und eine enorme landschaftliche Vielfalt. Diese Geschichte möchten wir künftig gemeinsam mit unseren deutschen Partnern erzählen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Danke fürs Gespräch!\u003Cbr \u002F>\r\nJean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002F260623_DRV_Sommerfest%C2%A9Marcel-Kautz-101698.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Beim Sommerfest der Türkiye Tourism Promotion and Development Agency (TGA) in Berlin: \u003Cspan style=\"text-align: center; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">DRV-Präsident Albin Loidl \u003C\u002Fspan>(rechts) mit Gökhan Turan, Botschafter der Republik Türkiye in Deutschland (Mitte), und DRV-Hauptgeschäftsführer Achim Wehrmann. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: Türkei 2025 auf einen Blick\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n64 Millionen internationale Gäste \u002F\u002F 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen \u002F\u002F 6,75 Millionen deutsche Urlauber (+2 %) \u002F\u002F Deutschland ist größter Quellmarkt \u002F\u002F 52,5 % der deutschen Gäste reisen nach Antalya \u002F\u002F 22,5 % besuchen Istanbul \u002F\u002F 580 Strände tragen die Blaue Flagge \u002F\u002F Ziel für 2026: 68 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: Der Reisebüroverband Türsab\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTürsab (Türkiye Seyahat Acentaları Birliği) ist der nationale Verband der türkischen Reisebüros und Reiseveranstalter. Er wurde 1972 gegründet und vertritt heute mehr als 16.000 lizenzierte Reisebüros im ganzen Land. Als gesetzlich anerkannte Interessenvertretung arbeitet \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Türsab \u003C\u002Fspan>eng mit dem türkischen Ministerium für Kultur und Tourismus zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zu den Aufgaben\u003C\u002Fstrong> des Verbandes gehören die Förderung des Tourismus, die Entwicklung neuer Reiseprodukte, die internationale Vermarktung der Türkei sowie der Ausbau der Zusammenarbeit mit Reiseveranstaltern und Reisebüros weltweit. Im Mittelpunkt der aktuellen Strategie steht die Positionierung der Türkei als ganzjähriges Reiseziel mit Schwerpunkten auf Kultur-, Gastronomie-, Natur-, Gesundheits- und Erlebnistourismus.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die fünf wichtigsten Zitate von Firuz Bağlıkaya\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>„Sonne, Strand und Meer gibt es im gesamten Mittelmeerraum. Unser eigentlicher Wettbewerbsvorteil ist unser kulturelles Erbe.“  \u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Die Gäste reisen nicht wegen eines einzelnen Hotels. Sie reisen nach Antalya, Kappadokien oder Istanbul. Deshalb muss die Destination im Mittelpunkt stehen.“  \u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Wir können die Bedeutung des Massentourismus nicht ignorieren. Aber daneben müssen wir weitere starke touristische Standbeine entwickeln.“  \u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Im Caravan erlebt man ein Land wirklich. Im Hotel lebt man oft in einer eigenen Blase.“  \u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Zuerst müssen die Türken ihre eigenen Destinationen entdecken. Wenn Einheimische dorthin reisen, folgen Investitionen – und danach kommen auch internationale Gäste.“\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Firuz Bağlıkaya möchte die touristische Vielfalt der Türkei stärker in den Fokus rücken und sieht dabei auch deutsche Reisebüros als wichtige Partner. Foto: TRVL COUNTER\u002FJean-Marc Göttert","20909-„die-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive“",{"title":133,"img":228,"caption":133,"description":133},"caed95ae0ac5dcc892364672265296707d59849d.jpg",[],[],[232,233,236,239,242],{"title":174,"slug":186},{"title":234,"slug":235},"Reisebüro","reisebuero",{"title":237,"slug":238},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":240,"slug":241},"All inclusive","all-inclusive",{"title":209,"slug":210}]