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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Dieser Frage widmet sich erneut der Bundeswettbewerb Nachhaltige Tourismusdestinationen. Der DTV sucht in den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ nach überzeugenden Ansätzen. Die Gewinner werden im Juli 2027 ausgezeichnet.","Der Bundeswettbewerb Nachhaltige Tourismusdestinationen geht in die vierte Runde. Tourismusorganisationen aus Orten, Regionen und Städten können sich bis zum 20. November bewerben. Der Wettbewerb richtet sich sowohl an Destinationen mit Erfahrung im Nachhaltigkeitsmanagement als auch an Einsteiger.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAusgelobt wird der Wettbewerb vom Deutschen Tourismusverband (DTV).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwei Kategorien für unterschiedliche Entwicklungsstände\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Wettbewerb soll Tourismusorganisationen würdigen, die Nachhaltigkeit in ihrer Destinationsentwicklung verankern. Mit den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ berücksichtigt er unterschiedliche Ausgangslagen und Entwicklungsstände.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nachhaltigkeit ist längst ein zentraler Baustein für die Zukunftsfähigkeit unserer Tourismusdestinationen“, sagt DTV-Präsident Reinhard Meyer. Entscheidend sei nicht ein einheitlicher Weg, sondern die Bereitschaft, die eigenen Möglichkeiten zu nutzen und die Entwicklung voranzutreiben. „Mit dem Bundeswettbewerb wollen wir dieses Engagement sichtbar machen und gleichzeitig Destinationen ermutigen, voneinander zu lernen“, so Meyer. Deshalb seien ausdrücklich auch Organisationen angesprochen, die bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung noch am Anfang stehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>33 Kriterien als Bewertungsgrundlage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFachliche Grundlage ist \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F20924-dtv-will-destinationen-bei-nachhaltigkeit-staerker-unterstuetzen\">der neue DTV-Praxisleitfaden\u003C\u002Fa> „Tourismus der Zukunft gestalten – Praxisleitfaden Nachhaltigkeit im Deutschlandtourismus“. Die darin genannten 33 Kriterien bilden den Bewertungsrahmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der ersten Wettbewerbsstufe schätzen die teilnehmenden Organisationen den Stand ihres Nachhaltigkeitsmanagements anhand dieser Kriterien ein. Anschließend erhalten sie ein individuelles Fact-Sheet, das ihren Entwicklungsstand im Vergleich zu den anderen Bewerbungen einordnet. Zudem sind Angebote für fachlichen Austausch, Vernetzung und gemeinsames Lernen vorgesehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zehn Finalisten ziehen in die nächste Runde ein\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Fachjury wählt zehn Finalisten aus. Diese vertiefen ihre Bewerbungen und stellen ihre Ansätze in einem Online-Pitch vor. Anschließend besucht die Jury jeweils die zwei bestbewerteten Bewerber in den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Gewinner werden am 1. Juli 2027 im Bundesumweltministerium in Berlin ausgezeichnet. Informationen, Teilnahmebedingungen und das Bewerbungsportal \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nachhaltiger-tourismus.info\u002Fde\u002Fbundeswettbewerb\" target=\"_blank\">gibt es unter nachhaltiger-tourismus.info\u003C\u002Fa>.","Deutschlands Tourismusdestinationen können wieder zeigen, wie weit sie beim Thema Nachhaltigkeit sind. Der DTV startet die vierte Runde des Bundeswettbewerbs Nachhaltige Tourismusdestinationen. Foto: iStock","21610-dtv-sucht-nachhaltige-ideen-fuer-deutschlands-reiseziele",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"e58b7f0e117b013f5d4cb7f017264ccbcedba76a.jpg",[],[],[188,191,194,196,199],{"title":189,"slug":190},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":192,"slug":193},"Deutschland","deutschland",{"title":177,"slug":195},"dtv",{"title":197,"slug":198},"Wettbewerb","wettbewerb",{"title":200,"slug":201},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":175,"priority":144,"title":207,"subtitle":208,"topline":209,"excerpt":210,"content":211,"code":212,"slug":213,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":214,"pilotImage":216,"galleryImages":217,"tags":218},21579,1790768640,1790768996,1790768664,"Polen setzt Robert Lewandowski als Tourismusbotschafter ein","Polen","Werbekampagne","Deutschlands Nachbarland gewinnt zunehmend Gäste. Im ersten Halbjahr steigt deren Zahl um 10,5 Prozent, Deutschland bleibt wichtigster ausländischer Quellmarkt. Eine neue Kampagne mit Fußballstar Robert Lewandowski soll zeigen, wie sehr sich das Reiseland verändert hat.","Die Zahl der Übernachtungen in Polen ist im ersten Halbjahr 2026 deutlich stärker gestiegen als im EU-Durchschnitt. Besonders der Incoming-Tourismus legte zu. Mit der internationalen Kampagne „Poland. More than You Expected“ will die Polnische Tourismusorganisation (POT) das Reiseland unter anderem in Deutschland, Großbritannien, Italien, Spanien und den USA stärker positionieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Gesichtern der Kampagne gehört der Fußballer Robert Lewandowski.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm ersten Halbjahr 2026 nutzten 20,3 Millionen Gäste die Übernachtungsbetriebe in Polen. Das waren 7,2 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Insgesamt verbrachten sie 47,2 Millionen Nächte im Land, ein Plus von 5,2 Prozent. In der Europäischen Union stieg die Zahl der Übernachtungen im selben Zeitraum im Schnitt um 1,7 Prozent. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bleibt wichtigster Quellmarkt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahl ausländischer Gäste stieg im ersten Halbjahr um 10,5 Prozent auf 4,2 Millionen. Im Juli und August legte die Zahl ihrer Übernachtungen um 8,4 Prozent zu. Deutschland bleibt der wichtigste ausländische Quellmarkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStudien der POT zeigen zugleich, dass ausländische Besucher Polen nach ihrer Reise besser bewerten, als sie es zuvor erwartet hatten. Dieses Motiv greift die Kampagne „POLAND. More than you expected“ auf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Lewandowski wirbt für ein modernes Polen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Botschaftern gehört Robert Lewandowski. Der Kapitän der polnischen Nationalmannschaft spielte mehr als ein Jahrzehnt in der Bundesliga und richtet sich in der Kampagne auch an deutsche Reisende.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„In Deutschland legt man großen Wert auf die Liebe zum Detail und gute Organisation – daran habe ich mich in meinen Jahren in der Bundesliga selbst gewöhnt. Wenn mich Bekannte aus Deutschland in Polen besuchen, sehen sie einfach, wie sehr sich das Land verändert hat“, sagt Lewandowski. Viele hätten noch veraltete Vorstellungen im Kopf und entdeckten vor Ort „ein modernes, offenes Land“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Sicherheit und Komfort seien wichtige Faktoren. „Wenn man durch polnische Städte spaziert, sieht man gepflegte Straßen und einen modernen öffentlichen Nahverkehr. Vor allem aber fühlt man sich wirklich sicher“, ergänzt Lewandowski.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Warschau und Krakau besonders gefragt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Sommer 2026 entfielen 23 Prozent des ausländischen Reiseverkehrs auf Małopolska (Kleinpolen), insbesondere auf Kraków (Krakau). 24 Prozent entschieden sich für Mazowsze (Masowien) mit Warszawa (Warschau). Zugleich wächst das Interesse an der polnischen Küste.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kampagne soll die Bandbreite des Landes von Städten über Kultur und Geschichte bis zu Naturregionen zeigen. Neben Lewandowski treten dabei unter anderem der Schauspieler Jesse Eisenberg, das Model Anja Rubik und der Komponist Jimek auf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Polen lässt sich nicht in eine einzige Schublade stecken – und genau das zeigt diese Kampagne sehr gut“, sagt Lewandowski. Kultur, Sport, Natur und Architektur gehörten gleichermaßen zum Angebot.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Tipps für Kurzreisen aus Deutschland\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür einen Kurztrip empfiehlt Lewandowski Warschau, Krakau und Danzig. Warschau stehe für Restaurants und modernes Stadtleben, Krakau für historische Atmosphäre sowie Kultur und Nachtleben, Danzig für Architektur und die Nähe zum Meer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein persönlicher Favorit: „Mein absoluter Rückzugsort ist Masuren. Das Land der Großen Masurischen Seen ist für mich einer der schönsten Orte der Welt.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehr Reiseverbindungen, die geografische Nähe zu Mitteleuropa und das Preis-Leistungs-Verhältnis nennt die Quelle als weitere Faktoren für die touristische Entwicklung.","Robert Lewandowskis Urlaubstipp: Für den Fußball-Star gehören die Masuren zu den schönsten Orten der Welt. 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Der DRV legt dazu ein Positionspapier vor und drängt auf eine zügige Umsetzung der Nationalen Tourismusstrategie.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) fordert bessere Rahmenbedingungen für den Kreuzfahrtstandort Deutschland und eine „zügige Umsetzung“ \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19451-das-steht-in-der-nationalen-tourismusstrategie-des-bundes\">der Nationalen Tourismusstrategie\u003C\u002Fa>. In einem neuen Positionspapier nennt der Verband unter anderem Investitionen in Häfen und Wasserstraßen, schnellere Genehmigungsverfahren sowie verlässliche internationale Regelungen als zentrale Handlungsfelder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV hat das Papier in Berlin an Christoph Ploß, Koordinator der Bundesregierung für maritime Wirtschaft und Tourismus, überreicht. Anlass war ein Treffen in der Landesvertretung Hamburg mit Führungskräften großer Kreuzfahrtunternehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DRV verweist auf Milliardenumsätze\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Verband unterstreicht die wirtschaftliche Bedeutung der Hochsee- und Flusskreuzfahrt. Deutsche Reisende gaben im vergangenen Jahr rund 6,7 Milliarden Euro für Kreuzfahrten aus. Das entspricht einem Plus von acht Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Nationale Tourismusstrategie zeigt explizit die Notwendigkeit moderner, auf Nachhaltigkeit ausgerichteter, leistungsfähiger Häfen und deren Anbindung als wichtige Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg, die erfolgreiche Umsetzung der nationalen Energie- und Klimaziele sowie den allgemeinen Wohlstand in Deutschland auf“, sagt Felix Eichhorn, Präsident von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Faida\">Aida Cruises\u003C\u002Fa> und DRV-Vizepräsident. Aus seiner Sicht kommt es nun vor allem auf die „zügige und konsequente“ Umsetzung an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV begrüßt die in der Nationalen Tourismusstrategie formulierten Ziele zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, zum Ausbau der Infrastruktur und zum Abbau bürokratischer Hürden. „Deutschland verfügt über hervorragende Voraussetzungen als Kreuzfahrtstandort“, sagt auch Benjamin Krumpen, Geschäftsführer von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fphoenix-reisen\">Phoenix Reisen\u003C\u002Fa> und Vorsitzender des Ausschusses Kreuzfahrt im DRV. Infrastruktur, politische Rahmenbedingungen und administrative Prozesse müssten jedoch mit der Marktentwicklung Schritt halten. „Schnelles politisches Handeln ist hier unabdingbar“, so Krumpen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Niedrigwasser belastet Flusskreuzfahrt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonderen Handlungsbedarf sieht der Verband bei der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fflusskreuzfahrten\">Flusskreuzfahrt\u003C\u002Fa>. Das extreme Niedrigwasser im Sommer 2026 habe auf Rhein, Mosel und Donau zu erheblichen Einschränkungen geführt. Reisen mussten umgeroutet, Ein- und Ausschiffungsorte verlegt und Schiffe gewechselt werden. Teilstrecken wurden durch zusätzliche Bustransfers ersetzt. Auch Liegestellen sowie die sichere Ein- und Ausschiffung der Gäste seien bei extremen Pegelständen zunehmend betroffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie von Bundesverkehrsminister Steffen Bilger angekündigten weiteren Dialoge und Maßnahmen sollten deshalb aus Sicht des DRV auch die Flusskreuzfahrt berücksichtigen. Der Verband fordert zudem, die Bundeswasserstraßen langfristig widerstandsfähiger gegen Niedrigwasser zu machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu zählt der DRV eine schnellere Umsetzung der Niedrigwassermaßnahmen am Mittelrhein, verlässliche Wasserstandsprognosen und europaweite Informationsangebote. Außerdem fordert der Verband eine langfristig gesicherte Finanzierung für Erhalt, Modernisierung und Ausbau der Wasserstraßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Häfen besser anbinden, Verfahren beschleunigen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Forderungen betreffen die Verkehrsanbindung der Häfen und zusätzliche Investitionen in die Infrastruktur, insbesondere für die Flusskreuzfahrt. Der DRV spricht sich überdies für schnellere Genehmigungsverfahren sowie die Förderung nachhaltiger Technologien und klimafreundlicher Kraftstoffe aus. Diese Faktoren beeinflussten zunehmend die Standortentscheidungen internationaler Reedereien und die Attraktivität der Destinationen für Gäste, argumentiert der Verband.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich fordert der DRV verlässliche und international abgestimmte Rahmenbedingungen. Nationale, europäische und internationale Regelwerke müssten enger aufeinander abgestimmt werden, um wettbewerbsfähige Bedingungen für die global tätige Kreuzfahrtbranche zu schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bundesregierung solle die im Positionspapier genannten Maßnahmen zeitnah gemeinsam mit Wirtschaft und Ländern umsetzen. Das vollständige Papier steht im Themenbereich Kreuzfahrt \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Fpublic\u002FDownloads_2026\u002FPositionspapier_Kreufahrtausschuss.pdf\" target=\"_blank\">auf drv.de zum Download bereit\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>Gruppenfoto (v.l.n.r): Guido Laukamp (Nicko Cruises), Felix Eichhorn (Aida Cruises), Raphael Dombrowski (1A Vista Reisen), Oliver Steuber (Plantours Kreuzfahrten), Christoph Ploß (Koordinator der Bundesregierung für maritime Wirtschaft und Tourismus), Benjamin Krumpen (Phoenix Reisen), Jan Jacobs (DRV), Liv Assmann (Staatsrätin Freie und Hansestadt Hamburg), Achim Wehrmannm (DRV)\u003C\u002Fem>","Der DRV hat sein Positionspapier zur Stärkung des Kreuzfahrtstandorts Deutschland in Berlin an den Tourismuskoordinator der Bundesregierung, Christoph Ploß, übergeben. Foto: Marcel Kautz","21499-drv-legt-forderungen-fuer-kreuzfahrtstandort-deutschland-vor",{"title":133,"img":245,"caption":133,"description":133},"afba132f81f465b806c3e9b4357fd872646fa739.jpg",[],[],[249,251,254,255],{"title":238,"slug":250},"drv",{"title":252,"slug":253},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":200,"slug":201},{"title":256,"slug":257},"Politik","politik",{"id":259,"releaseDate":260,"updatedAt":261,"createdAt":262,"categoryId":236,"priority":144,"title":263,"subtitle":264,"topline":265,"excerpt":266,"content":267,"code":268,"slug":269,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":270,"pilotImage":272,"galleryImages":273,"tags":274},21491,1789972200,1790003036,1789983272,"Air India setzt beim Neustart auf den deutschen Reisemarkt","Air India","Airline-Strategie","Air India durchläuft derzeit einen der größten Umbauten ihrer Geschichte. Flotte, Kabinen, Technik und Vertrieb werden neu aufgestellt. Deutschland spielt dabei eine wichtige Rolle. Mit mehr Flügen, besseren Anschlüssen und neuen Vertriebsangeboten will die Airline im Leisure-Geschäft wachsen.","\u003Cem>Indien hat touristisch viel zu bieten – ist in der Beratung aber kein einfaches Produkt. Air India will Veranstaltern und Reisebüros das Geschäft mit dem Subkontinent erleichtern und zugleich mehr deutsche Urlauber gewinnen. Ein Ziel, das der traditionsreiche Carrier nicht nur über den Wolken verfolgt. Parallel zum neuen Bordprodukt stellt Air India auch in puncto Technik oder Vertrieb die Weichen neu. TRVL COUNTER-Redakteur Felix Hormel hat mit Manish Puri, Head of Global Sales bei Air India, über die Strategie gesprochen.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nAm Counter entscheidet sich eine Indien-Reise oft nicht am Langstreckenflug, sondern an dem, was danach kommt: Anschluss, Rundreise, Weiterflug, Umbuchung. Genau diese Reisekette will Air India einfacher machen. Der laufende Umbau der Airline soll deshalb nicht nur das Produkt verändern, sondern auch Veranstaltern und Reisebüros in Deutschland neue Möglichkeiten im Indien-Geschäft eröffnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Air India baut sich neu auf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei steckt Air India mitten in einem der größten Umbauten ihrer Geschichte. Die Wurzeln der Fluggesellschaft reichen bis in die 1930er-Jahre zurück, als sie als Tata Airlines gegründet wurde. 1953 wurde die Airline verstaatlicht, seit 2022 gehört sie wieder zur Tata Group. Seitdem läuft ein auf fünf Jahre angelegtes Transformationsprogramm, das Flotte, Kabinen, Technik und Vertrieb gleichermaßen erfasst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland gehört dabei zu den wichtigsten europäischen Märkten. Im Winterflugplan baut Air India ihr Angebot nach Frankfurt auf insgesamt 19 wöchentliche Flüge aus. Zwischen Delhi und Frankfurt steigt die Frequenz von zwölf auf 13 Verbindungen pro Woche, zwischen Mumbai und Frankfurt von fünf auf sechs.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Deutschland war und ist für uns ein strategischer Markt. Deshalb haben wir dort auch unser neues Produkt eingeführt“, sagt Manish Puri, Head of Global Sales von Air India und Air India Express, im Gespräch mit TRVL COUNTER.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Frankfurt bekommt neues Bordprodukt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf den Strecken nach Frankfurt setzt Air India neue und modernisierte Boeing 787 ein. Delhi–Frankfurt wird mit Maschinen des Typs Boeing 787-9 aus der früheren Vistara-Flotte bedient. Auf Mumbai–Frankfurt kommen die neu ausgelieferten Boeing 787-9 sowie modernisierte Boeing 787-8 zum Einsatz. Deutschland ist damit der erste europäische Markt, auf dem Air India sowohl Flugzeuge der neuen Generation als auch vollständig modernisierte Langstreckenmaschinen einsetzt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FAir%20India%20Business%20Class.jpg\" style=\"width: 1024px; height: 768px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Air India modernisiert ihr Bordprodukt auf der Langstrecke. In der Business Class kommen dabei vollständig flach ausfahrbare Liegesitze und ein überarbeitetes Kabinendesign zum Einsatz.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>„Was der Kunde am Ende wirklich wissen will, ist: Wann wird die Kabine modernisiert?“, sagt Manish Puri, Head of Global Sales von Air India und Air India Express. Frankfurt sei deshalb bewusst früh berücksichtigt worden. „Frankfurt war der erste Markt, den wir dafür ausgewählt haben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVon den 26 Boeing 787-8 im Bestand sind bislang fünf umgerüstet. Die Modernisierung der gesamten Teilflotte soll bis Ende 2027 abgeschlossen sein. Rund die Hälfte des Widebody-Produkts ist bereits modernisiert, bis 2027 sollen es 75 Prozent sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAir India hat nach eigenen Angaben rund 600 Flugzeuge bestellt und investiert 400 Millionen US-Dollar in die Modernisierung älterer Kabinen. Mehr als 100 neue Flugzeuge sollen in den kommenden zwei Jahren zur Gruppe stoßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bessere Anschlüsse über Delhi\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAir India will die zusätzlichen Kapazitäten zugleich stärker für Rundreisen nutzen. Dabei soll Delhi noch stärker zum Drehkreuz für Reisen durch Indien und darüber hinaus werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRund 55 Prozent der Passagiere aus Frankfurt reisen über Delhi oder Mumbai zu weiteren Zielen innerhalb Indiens weiter. Dazu gehören unter anderem Bengaluru, Kochi, Chennai, Hyderabad, Amritsar, Ahmedabad, Khajuraho, Jaipur, Varanasi, Leh, Srinagar und Guwahati. Weitere 27 Prozent fliegen über die beiden Hubs zu Zielen außerhalb Indiens, etwa nach Bangkok, Phuket, Colombo, Kathmandu, Singapur, Hanoi, Ho-Chi-Minh-Stadt, Sydney oder Melbourne.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie europäischen Flüge sind inzwischen stärker aufeinander abgestimmt und treffen in Delhi in einem ähnlichen Zeitfenster ein. Viele Weiterflüge lassen sich dadurch mit zwei bis vier Stunden Umsteigezeit erreichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Easy Connect soll den Umstieg vereinfachen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Transit in Delhi soll zudem der neue Service „Easy Connect“ vereinfachen. Reisende können ihr Gepäck bereits in Frankfurt bis zum endgültigen Ziel in Indien durchchecken. Einreise und Zollformalitäten erfolgen dann erst dort und nicht beim Umstieg in Delhi.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBislang funktioniert das für Ahmedabad und Amritsar. In den kommenden sechs bis acht Monaten soll Easy Connect auf rund 20 bis 25 indische Städte ausgeweitet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Rajasthan und Kerala im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Leisure-Geschäft sieht Air India vor allem bei Rundreisen Potenzial. Besonders Rajasthan und Kerala seien im Winter bei deutschen Urlaubern gefragt. Auch Goa und Kochi spielen für den Ferienverkehr eine wichtige Rolle.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDaneben will die Airline weitere Ziele stärker für europäische Reisende erschließen. Puri nennt unter anderem Leh und Srinagar im Norden sowie Guwahati im Nordosten Indiens.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Khajuraho und Varanasi wieder leichter kombinierbar\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Lücke in klassischen Indien-Rundreisen soll ab dem Winterflugplan wieder kleiner werden. Vom 25. Oktober an soll Khajuraho täglich mit Varanasi verbunden werden. Die Kombination beider Kulturziele sei früher bereits Teil vieler Indien-Rundreisen deutscher und europäischer Gäste gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir müssen diese Kunden wieder gewinnen“, sagt Puri. Die neue Verbindung soll die Reiseplanung über Khajuraho und Varanasi wieder erleichtern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Air India setzt auf Veranstalter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Schlüsselrolle beim Ausbau des deutschen Leisure-Geschäfts spielt der Reisevertrieb. Air India arbeitet neben Reisebüros auch mit Veranstaltern, Online-Portalen, Geschäftsreiseanbietern und Consolidators zusammen. In Deutschland zählt unter anderem AER zu den Partnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Sommer waren Teams aus Revenue Management und Marketing bei deutschen Veranstaltern zu Gesprächen vor Ort. Zu den Unternehmen gehörte auch TUI. Dabei ging es darum, Angebote stärker auf die Anforderungen des deutschen Marktes zuzuschneiden.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FManish%20Puri%20Air%20India.jpg\" style=\"width: 860px; height: 645px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Manish Puri verantwortet den globalen Vertrieb von Air India und Air India Express. Deutschland zählt für ihn zu den strategisch wichtigen europäischen Märkten der Airline.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Air India will dabei nicht mit einem fertigen Indien-Produkt an den Counter kommen. „Wir wollen nicht kommen und den Partnern sagen, wie sie Indien verkaufen sollen“, sagt Puri. Entscheidend sei vielmehr, gemeinsam herauszufinden, welche Produkte gefragt seien und womit Veranstalter gut arbeiten könnten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch gemeinsame Marken- und Marketingaktivitäten sind geplant. Sie sollen sowohl das neue Bordprodukt als auch Indien-Reisen stärker in den deutschen Markt bringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>NPS steigt auf den Deutschland-Strecken\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Net Promoter Score meldet Air India deutliche Verbesserungen. Der NPS misst auf einer Skala von minus 100 bis plus 100, wie wahrscheinlich Kunden ein Unternehmen oder Produkt weiterempfehlen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf den Deutschland-Strecken ist der Wert nach Unternehmensangaben von minus 45 auf plus 25 gestiegen. Auf Mumbai–Frankfurt, wo Air India seit Februar 2026 eine neue Boeing 787-9 einsetzt, liegt er bei rund plus 50.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRavi Teja Sharma, Associate Vice President Corporate Communications bei Air India, führt die Entwicklung vor allem auf das modernisierte Bordprodukt zurück. Mit neuen und umgerüsteten Flugzeugen habe sich die Kundenerfahrung deutlich verbessert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Puri sieht darin eine Bestätigung für den eingeschlagenen Kurs. „Das neue Produkt hat uns viel Zuversicht gegeben“, sagt er. Mit jeder weiteren modernisierten Maschine solle sich die Kundenerfahrung weiter verbessern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kampagne begleitet den Neustart\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit dem 7. September wirbt Air India mit der Kampagne „Fell in Love“ in Deutschland. Sie läuft unter anderem in Frankfurt, Berlin, Köln, Stuttgart und Düsseldorf und soll bis zum 31. Oktober die Markenbekanntheit steigern und die Airline stärker ins Relevant Set der Kunden bringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Einsatz kommen unter anderem Connected TV, digitale Werbung, Social Media, Podcasts, Außenwerbung, Transitmedien, Online-Reiseportale, Metasuche und B2B-Partnerplattformen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt steht zugleich das modernisierte Bordprodukt. Dazu gehören vollständig flach ausklappbare Sitze in der Business Class und eine neue Premium Economy. Gerade in dieser Zwischenklasse sieht Air India Nachfrage. Nicht jeder könne oder wolle Business Class bezahlen, viele Reisende wünschten sich aber mehr Komfort als in der Economy, erläutert Sharma.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Air India Express ergänzt das Netz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Reisen abseits der großen indischen Metropolen soll Air India Express stärker ins Spiel kommen. Die Schwestergesellschaft bedient vor allem Inlands- und Regionalstrecken und ist inzwischen auch in das gemeinsame Bonusprogramm Maharaja Club integriert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer aus Frankfurt über Air India in eine kleinere indische Stadt reist, die von der Hauptgesellschaft nicht bedient wird, könne seine Reise mit Air India Express fortsetzen, erläutert Sharma. Punkte lassen sich bei beiden Airlines sammeln und einlösen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Veranstalter schafft das zusätzliche Möglichkeiten bei Rundreisen, Badeverlängerungen und individuell zusammengestellten Bausteinen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>NDC ergänzt klassische Vertriebswege\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zum Bordprodukt hat Air India auch die Technik hinter dem Vertrieb erneuert. Insgesamt investiert die Airline nach eigenen Angaben rund 200 Millionen US-Dollar in IT und digitale Systeme. 140 IT-Systeme wurden bereits ersetzt oder modernisiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Airline wechselte beim Reservierungssystem von Sabre zu Amadeus und führte ein neues Revenue-Management-System ein. Darüber steuert sie unter anderem Preise und Verfügbarkeiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Reisebüros und Veranstalter besonders relevant ist NDC. Der von der IATA entwickelte Datenstandard soll Airlines ermöglichen, Tarife, Zusatzleistungen und Produktinformationen umfangreicher über Vertriebspartner auszuspielen als über klassische Buchungswege allein. Air India bezeichnet sich dabei als frühen Anwender.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FAir-India-787-9.jpg\" style=\"width: 860px; height: 501px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit neuen und modernisierten Boeing 787 treibt Air India den Umbau ihres Langstreckenprodukts voran.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Im Reisebürovertrieb laufen Flugangebote traditionell häufig über globale Distributionssysteme, kurz GDS. Sie bündeln Inhalte verschiedener Airlines und stellen diese für Buchungssysteme bereit. NDC ergänzt diese Strukturen um einen weiteren technischen Zugang zu den Angeboten der Airline.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAir India hat zudem ein Online-Tool für Gruppenbuchungen aufgebaut. Ergänzend gibt es einen rund um die Uhr erreichbaren Support für Vertriebspartner. „All diese Dinge gab es vor zweieinhalb oder drei Jahren noch nicht“, sagt Puri.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gruppentool und Support rund um die Uhr\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAir India hat zudem ein Online-Tool für Gruppenbuchungen aufgebaut. Gruppenanfragen sollen damit nicht mehr ausschließlich über manuelle Prozesse laufen. Ergänzend gibt es einen rund um die Uhr erreichbaren Support für Vertriebspartner.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„All diese Dinge gab es vor zweieinhalb oder drei Jahren noch nicht“, so Puri. Außerhalb Indiens hätten Reisebüros zuvor kaum verlässliche Unterstützung erhalten. Deshalb habe Air India den 24\u002F7-Support, das Gruppentool und weitere Vertriebsangebote aufgebaut.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Website und App wurden im Zuge des Technologieumbaus erneuert. Insgesamt investiert Air India nach eigenen Angaben rund 200 Millionen US-Dollar in ihre IT-Systeme – vom Reservierungs- und Revenue Management bis zu den direkten Buchungskanälen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür den Vertrieb zählt am Ende allerdings weniger, was im Maschinenraum der Buchungstechnik passiert. Entscheidend ist, ob Tarife und Zusatzleistungen verfügbar sind und Reisebüros auch nach der Buchung Unterstützung bekommen – etwa bei Änderungen oder Umbuchungen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n","Mit neuen und modernisierten Langstreckenflugzeugen will Air India ihr Produkt auf den Deutschland-Strecken weiter verbessern und zugleich mehr Potenzial im Leisure-Geschäft erschließen. Fotos: Air India","21491-air-india-setzt-beim-neustart-auf-den-deutschen-reisemarkt",{"title":133,"img":271,"caption":133,"description":133},"48c33fdb188a6bd94b6de7ed87864c0fa244df70.jpg",[],[],[275,278,281,284,287,288],{"title":276,"slug":277},"Airline","airline",{"title":279,"slug":280},"Indien","indien",{"title":282,"slug":283},"Flug","flug",{"title":285,"slug":286},"Flugplan","flugplan",{"title":200,"slug":201},{"title":264,"slug":289},"air-india",{"id":291,"releaseDate":292,"updatedAt":293,"createdAt":294,"categoryId":175,"priority":144,"title":295,"subtitle":296,"topline":297,"excerpt":298,"content":299,"code":300,"slug":301,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":302,"pilotImage":304,"galleryImages":305,"tags":306},21357,1788693600,1788707205,1788693521,"Saudi-Arabien präsentiert sich bei neuem WTM-Format","Saudi-Arabien","WTM Spotlight Riyadh","Internationale Reiseeinkäufer treffen bei der ersten WTM Spotlight Riyadh auf Anbieter aus Saudi-Arabien. Die saudische Tourismusbehörde will die dreitägige Veranstaltung nutzen, um neue Partnerschaften anzustoßen und das wachsende Angebot des Landes stärker im internationalen Vertrieb zu positionieren.","Das vorderasiatische Königreich Saudi-Arabien will den ersten World Travel Market (WTM) Spotlight Riyadh nutzen, um internationale Reiseeinkäufer mit heimischen Tourismusunternehmen zusammenzubringen. Die Veranstaltung findet vom 8. bis 10. September 2026 im Riyadh Front Exhibition & Conference Centre statt. Die saudische Tourismusbehörde präsentiert sich dort mit „Saudi, Welcome to Arabia“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue WTM-Reihe startet in Riad\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie WTM Spotlight Riyadh ist die erste Veranstaltung einer neuen Reihe von WTM-Formaten mit Schwerpunkt auf einzelnen Reisezielen. Internationale Einkäufer aus wichtigen Quellmärkten sollen dabei direkt mit saudischen Tourismusunternehmen ins Gespräch kommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Saudi, Welcome to Arabia“ will der internationalen Reisebranche dabei neue Reiseziele, touristische Entwicklungen und Erlebnisse des Landes vorstellen. Der Auftritt umfasst Kultur und historische Sehenswürdigkeiten ebenso wie Küstenziele, Luxusunterkünfte, Naturerlebnisse und aufstrebende Tourismusdestinationen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInternationale Einkäufer können am Stand zudem Kontakte zu saudischen Tourismuspartnern knüpfen und mögliche Geschäftsmöglichkeiten ausloten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Internationale Partnerschaften ausbauen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die WTM Spotlight Riad bietet Saudi-Arabien eine wichtige Gelegenheit, auf heimischem Boden direkt mit der internationalen Reisebranche in Kontakt zu treten“, sagt Abdullah Al Dakhil, Sprecher der saudischen Tourismusbehörde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zusammenführung internationaler Einkäufer und saudischer Unternehmen biete Möglichkeiten, Partnerschaften aufzubauen und das Marktverständnis zu vertiefen. Zugleich könne Saudi-Arabien die inzwischen im Land verfügbaren touristischen Erlebnisse präsentieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unsere Teilnahme spiegelt die zunehmende Vielfalt des saudischen Tourismusangebots wider und unterstreicht unser Bestreben, die Beziehungen zur internationalen Reisebranche zu stärken, während wir weiterhin die vielfältigen Reiseziele Saudi-Arabiens als attraktive Optionen für Reisende aus aller Welt positionieren“, sagt Al Dakhil.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gespräche über Trends und Marktchancen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend der drei Messetage plant „Saudi, Welcome to Arabia“ die Teilnahme an hochrangigen Diskussionen und Medienauftritten. Zudem sind Treffen mit internationalen Einkäufern und weiteren Akteuren der Tourismusbranche vorgesehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nThematisch geht es um Tourismustrends, die Entwicklung von Reisezielen, Marktchancen und veränderte Bedürfnisse der Reisenden. Internationale Teilnehmer sollen während der Veranstaltung außerdem Einblicke in Reiseziele, Infrastruktur und touristische Angebote Saudi-Arabiens erhalten.","Die Skyline von Riad: Die saudische Hauptstadt empfängt im September internationale Reiseeinkäufer zur ersten WTM Spotlight Riyadh. Foto: iStock","21357-saudi-arabien-praesentiert-sich-bei-neuem-wtm-format",{"title":133,"img":303,"caption":133,"description":133},"c1003bd754c6e5e6a1927ced298f94e49c9cff26.jpg",[],[],[307,310,312,313],{"title":308,"slug":309},"Messe","messe",{"title":296,"slug":311},"saudi-arabien",{"title":200,"slug":201},{"title":314,"slug":315},"World Travel Market (WTM)","world-travel-market-wtm",{"id":317,"releaseDate":318,"updatedAt":319,"createdAt":320,"categoryId":236,"priority":144,"title":321,"subtitle":322,"topline":323,"excerpt":324,"content":325,"code":326,"slug":327,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":328,"pilotImage":330,"galleryImages":331,"tags":332},20911,1783681200,1783683657,1783681949,"Erfolgsdestination Türkei – 64 Millionen Gäste trotz Krisen","Türkei","Tourismus-Update","Die Türkei denkt Tourismus neu. Kultur, Natur, Kulinarik und Gesundheit sollen künftig stärker zum Wachstum beitragen als zusätzliche Betten an der Riviera. Warum Reisebüros dabei eine Schlüsselrolle spielen und warum für die Türkei jetzt die nächste Entwicklungsstufe beginnt.","\u003Cem>64 Millionen internationale Gäste, 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen und 6,75 Millionen deutsche Urlauber – die Türkei hat 2025 ihre bislang erfolgreichste Tourismusbilanz vorgelegt. Während geopolitische Spannungen, der Nahostkonflikt und wirtschaftliche Unsicherheiten weltweit das Reiseverhalten verändern, richtet sich die Türkei strategisch neu aus. Aus dem klassischen Badeziel soll eine ganzjährige Qualitätsdestination werden – mit weitreichenden Folgen auch für den deutschen Reisevertrieb.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nRekorde erzählen nur die halbe Geschichte: 64 Millionen internationale Gäste. 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen. 6,75 Millionen Urlauber aus Deutschland. Betrachtet man ausschließlich diese Zahlen, scheint die Erfolgsgeschichte der Türkei lediglich ihre Fortsetzung zu finden. Tatsächlich markieren sie jedoch den Beginn einer neuen Entwicklungsphase.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn längst geht es der Destination nicht mehr allein darum, möglichst viele Gäste an die Türkische Riviera zu bringen. Die Türkei verfolgt heute ein deutlich ambitionierteres Ziel: höhere Wertschöpfung, mehr Ganzjahrestourismus, neue Zielgruppen und eine stärkere Positionierung über Kultur, Natur, Gesundheit, Kulinarik und Städtereisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Rekordbilanz 2025 bildet damit nicht den Abschluss einer Entwicklung, sondern ihren Ausgangspunkt. Mit einem Umsatz von 65,231 Milliarden US-Dollar und einem Wachstum von 6,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr zählt die Türkei inzwischen zu den wirtschaftlich erfolgreichsten Tourismusdestinationen weltweit. Gleichzeitig stiegen die durchschnittlichen Ausgaben pro Übernachtung auf 100 US-Dollar – ein Indiz dafür, dass nicht nur die Gästezahlen, sondern auch die touristische Wertschöpfung wächst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTourismusminister Mehmet Nuri Ersoy formuliert den Anspruch selbstbewusst: „Unser Ziel sind 68 Milliarden Dollar im Jahr 2026.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erfolg in einer Zeit wachsender Unsicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch bemerkenswerter erscheinen diese Zahlen angesichts der weltpolitischen Lage. Der anhaltende Nahostkonflikt, militärische Spannungen in der Region, zeitweise gesperrte Lufträume und eine insgesamt fragile geopolitische Situation beeinflussen das Reiseverhalten vieler Urlauber. Destinationen im östlichen Mittelmeer stehen dabei besonders im Fokus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei liegt geografisch unmittelbar an der Schnittstelle zwischen Europa, dem Nahen Osten und Asien. Entwicklungen in der Region werden deshalb häufig unmittelbar auf das Reiseland übertragen – unabhängig davon, ob touristische Gebiete tatsächlich betroffen sind oder nicht. Gerade deshalb misst Ankara der Krisenfestigkeit des eigenen Tourismus inzwischen eine zentrale Bedeutung bei.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FJunge%20t%C3%BCrkische%20T%C3%A4nzer%20in%20traditioneller%20Tracht.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Musik, Tanz und regionalen Traditionen möchte die Türkei ihr kulturelles Profil im internationalen Tourismus weiter stärken. Foto: iStock\u002Fflorin1961\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Minister Ersoy verweist ausdrücklich darauf, dass die Türkei heute über eine ausgeprägte Erfahrung im Krisenmanagement verfüge und den Tourismus längst über den klassischen Badeurlaub hinaus entwickelt habe. Kultur- und Glaubenstourismus, Natur- und Ökotourismus, Gesundheits- und Thermaltourismus, Gastronomie, Kreuzfahrten, Kongresse und Wintersport ergänzten inzwischen das touristische Portfolio.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Aussage ist weit mehr als eine politische Floskel. Sie beschreibt den Kern der türkischen Tourismusstrategie. Wer touristisch breiter aufgestellt ist, reagiert widerstandsfähiger auf Krisen, saisonale Schwankungen und Veränderungen der Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland ist ein strategischer Partner\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelche Bedeutung Deutschland dabei besitzt, macht Botschafter Gökhan Turan unmissverständlich deutlich. „Deutschland ist für Türkiye weit mehr als ein wichtiger Quellmarkt – es ist ein strategischer Partner, mit dem uns eine langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit verbindet. Gerade in Zeiten des Wandels im globalen Tourismus setzen wir auf Innovation, Nachhaltigkeit und kulturelle Vielfalt, um unsere Position als führende Destination weiter zu stärken.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim DRV-Sommerfest Mitte Juni in Berlin betonte Turan, dass die Türkei inzwischen weltweit zu den vier meistbesuchten Ländern gehöre und mit 64 Millionen internationalen Besuchern sowie Tourismuseinnahmen von über 65 Milliarden US-Dollar einen neuen Rekord erreicht habe.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FiStock-1369303790(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Die Felslandschaften und Ballonfahrten über Kappadokien sind zu einem Symbol für den Kultur- und Erlebnisurlaub in der Türkei geworden. Foto: iStock\u002FCircle Creative Studio\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Gleichzeitig verwies er darauf, dass sich das Land konsequent über den klassischen Strandurlaub hinaus entwickele. Kultur werde zunehmend zum Wachstumstreiber. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Funesco\">Unesco\u003C\u002Fa>-Welterbestätten, Museen, Festivals, archäologische Projekte und neue Kulturrouten erschlössen ganzjährig neue Zielgruppen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Qualität statt Preiskampf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese strategische Entwicklung spiegelt sich auch bei den Reiseveranstaltern wider. Koray Çavdır, Geschäftsführer von Coral Travel Zentraleuropa, hält die öffentliche Diskussion über steigende Preise für verkürzt. „Die Diskussion über steigende Preise greift aus meiner Sicht zu kurz. Entscheidend ist nicht der absolute Preis, sondern die Frage, welche Qualität, welche Infrastruktur und welches Urlaubserlebnis Gäste dafür erhalten.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Familien, so Çavdır, biete die Türkei nach wie vor eines der besten Preis-Leistungs-Verhältnisse Europas. „Die Hotellerie bietet höchsten Standard weltweit, liefert Spitzenwerte im Mittelmeerraum und hat trotzdem in den vergangenen Jahren erheblich investiert: in Qualität, Nachhaltigkeit, Familienkonzepte, Gastronomie und Service. Die Türkei muss sich heute also nicht mehr über den günstigsten Preis definieren. Sie kann selbstbewusst über Qualität, Gastfreundschaft, Investitionen und Vielfalt sprechen. Genau darin liegt ihre Zukunft.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Erfolgsmodell bleibt bestehen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller strategischen Neuausrichtung stellt allerdings niemand das bestehende Geschäftsmodell infrage. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\">Firuz Bağlıkaya, Vorsitzender des türkischen Reisebüroverbandes Türsab\u003C\u002Fa>, warnt ausdrücklich davor, den Erfolg des klassischen Badeurlaubs zu unterschätzen. „All-inclusive war und ist eine Erfolgsgeschichte. Unsere Hotels gehören zu den besten der Welt. Die Servicequalität, die Infrastruktur und das Preis-Leistungs-Verhältnis sind wesentliche Gründe dafür, dass Millionen Menschen Jahr für Jahr in die Türkei reisen. Wir möchten dieses Erfolgsmodell auf keinen Fall ersetzen.“\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FFiruz%20Ba%C4%9Fl%C4%B1kaya%20T%C3%BCrsab.jpg\" style=\"width: 560px; height: 420px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>„Die Türkei muss mehr sein als Sonne, Strand und All-inclusive“\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>:\u003C\u002Fstrong> Türsab-Chef Firuz Bağlıkaya über neue Chancen jenseits des Badeurlaubs und die Bedeutung von Reisebüros. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Veränderung bestehe vielmehr darin, auf diesem Fundament aufzubauen. „Reisende suchen heute nicht mehr ausschließlich Sonne, Strand und ein gutes Hotel. Sie möchten Kultur erleben, Menschen kennenlernen, regionale Küche entdecken und authentische Geschichten mit nach Hause nehmen. Genau hier besitzt die Türkei außergewöhnliche Stärken.“ Deshalb gehe es nicht um einen Kurswechsel, sondern um eine Erweiterung des touristischen Angebots.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bietet weiteres Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl Deutschland inzwischen mit 6,75 Millionen Gästen den wichtigsten Auslandsmarkt bildet, sieht Bağlıkaya noch erhebliches Potenzial. „Deutschland ist für uns weit mehr als ein Quellmarkt. Deutschland ist ein strategischer Partner. Die Beziehungen zwischen der deutschen und der türkischen Reisewirtschaft reichen Jahrzehnte zurück.“ Gleichzeitig verweist er auf den Vergleich mit Spanien. „Spanien empfängt nach wie vor deutlich mehr deutsche Urlauber als die Türkei. Das zeigt uns, dass wir trotz unserer Erfolge wachsen können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDieses Wachstum soll allerdings nicht mehr ausschließlich an der Riviera stattfinden. „Kappadokien, Göbeklitepe, Ephesus oder die Schwarzmeerregion besitzen ein enormes touristisches Potenzial“, so der Türsab-Chef. „Dort finden Besucher Geschichte, Natur, Kulinarik und authentische Begegnungen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisebüros werden wichtiger\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressanterweise stärkt genau diese Entwicklung den stationären Reisevertrieb. Denn je individueller Reisen werden, desto größer wird aus Sicht der Türkei der Beratungsbedarf. „Gerade wenn Reisen individueller und anspruchsvoller werden, wächst die Bedeutung qualifizierter Beratung. Gemeinsam mit unseren deutschen Partnern möchten wir deshalb neue Produkte entwickeln.“ Themenreisen, Kulinarik, Pilgerwege, Kulturprogramme oder Gesundheitsangebote seien deutlich beratungsintensiver als klassische Badeurlaube und eröffneten damit neue Chancen für Reisebüros.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bentour: Das Fundament bleibt der Badeurlaub\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Deniz Ugur, CEO von Bentour, sieht erhebliches Potenzial jenseits der klassischen Ferienhotels. „Es ist richtig, dass im Türkei-Tourismus noch mehr Potenzial gerade im Hinblick auf Erlebnis- und Kulturreisen steckt.“ Gleichzeitig warnt er davor, die Größenverhältnisse falsch einzuschätzen. „Auf der anderen Seite ist es so, dass die Zielgruppe der Menschen, die die Türkei als Erholungsort am Meer mit Sonne nutzen, auch künftig die deutliche Mehrheit ausmachen wird.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FMaidens%20Tower%20Istanbul%2C%20Kiz%20Kulesi.jpg\" style=\"width: 860px; height: 575px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Der Leanderturm zählt zu den Wahrzeichen Istanbuls. Die Metropole soll im Rahmen der neuen Tourismusstrategie künftig noch stärker als Kultur- und Städtereiseziel positioniert werden. Foto: iStock\u002F101cats\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu komme ein stabilisierender Faktor, über den vergleichsweise selten gesprochen werde. „Die kulturelle Brücke durch die steigende Zahl der Deutschtürken ist dauerhaft gewährleistet. Damit gibt es ein Fundament, dass selbst in Krisenzeiten eine kritische Menge an Reisen stattfindet und damit Flugkapazitäten erhalten bleiben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Infrastruktur als strategischer Vorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zur inhaltlichen Neuausrichtung investiert die Türkei massiv in ihre touristische Infrastruktur. Neue Verkehrsachsen, der Ausbau des Flughafens Istanbul, Galataport sowie nachhaltige Mobilitätskonzepte sollen die Erreichbarkeit verbessern. Gleichzeitig verfügt das Land inzwischen über 580 Strände mit der Blauen Flagge und gehört damit weltweit zu den führenden Destinationen im nachhaltigen Küstentourismus.\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Herausforderung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei gehört heute endgültig zur touristischen Weltspitze. Aber noch mehr Gäste allein werden künftig kaum ausreichen, um dauerhaft zweistellige Wachstumsraten zu erzielen. Entscheidend wird vielmehr sein, wie lange Urlauber bleiben, welche Regionen sie bereisen und wie viel Wertschöpfung sie im Land hinterlassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFiruz Bağlıkaya bringt diesen Wandel auf den Punkt: „Unser Ziel ist Qualität statt Quantität. Wir möchten Gäste gewinnen, die sich bewusst für Kultur, Natur, Gastronomie oder Gesundheit interessieren und entsprechend länger bleiben sowie höhere Wertschöpfung ins Land bringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSollte diese Strategie aufgehen, dürfte die Türkei nicht nur ihre Position im internationalen Wettbewerb festigen. Sie könnte auch zum Vorbild für andere Mittelmeerdestinationen werden, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Kappadokien mit seinen in den Fels gehauenen Höhlenwohnungen steht beispielhaft für die kulturelle Vielfalt, mit der die Türkei künftig stärker um internationale Gäste werben will. Foto: iStock\u002Fserts","20911-erfolgsdestination-tuerkei-–-64-millionen-gaeste-trotz-krisen",{"title":133,"img":329,"caption":133,"description":133},"53f855fe5e4855d7213c3fddc615bdc523936571.jpg",[],[],[333,335,336,339,342,345,346,349,352,355],{"title":322,"slug":334},"tuerkei",{"title":238,"slug":250},{"title":337,"slug":338},"Bentour","bentour",{"title":340,"slug":341},"Coral Travel","coral-travel",{"title":343,"slug":344},"Anatolien","anatolien",{"title":200,"slug":201},{"title":347,"slug":348},"Tourismusminister","tourismusminister",{"title":350,"slug":351},"Deniz Ugur","deniz-ugur",{"title":353,"slug":354},"Türsab","tuersab",{"title":356,"slug":357},"Koray Çavdır","koray-Çavdır",{"id":359,"releaseDate":360,"updatedAt":361,"createdAt":362,"categoryId":175,"priority":144,"title":363,"subtitle":364,"topline":323,"excerpt":365,"content":366,"code":367,"slug":368,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":369,"pilotImage":371,"galleryImages":372,"tags":373},20890,1783516080,1783517599,1783510883,"Angola steigert internationale Ankünfte um knapp ein Drittel","Angola","Das Land setzt seinen touristischen Wachstumskurs fort. 2025 reisten mehr internationale Gäste nach Angola als vor der Pandemie, zugleich werden Milliardeninvestitionen im Tourismussektor erwartet. Die Regierung will den Tourismus als zweite starke Säule neben der Ölwirtschaft etablieren.","Die Zahl der internationalen Ankünfte in \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fangola\">Angola\u003C\u002Fa> ist 2025 um 28 Prozent gestiegen. Gleichzeitig erwartet das Land rund drei Milliarden US-Dollar an ausländischen Direktinvestitionen im Tourismussektor. Das geht aus dem Leitfaden „Tourism Doing Business: Investing in Angola“ hervor, den UN Tourism gemeinsam mit dem Tourismusministerium Angolas veröffentlicht hat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n2025 reisten rund 223.000 internationale Gäste nach Angola. Im Vorjahr waren es 174.500. Damit liegt das Land mehr als zweieinhalb Prozent über dem Niveau vor der Corona-Pandemie, als 2019 insgesamt 217.500 internationale Ankünfte gezählt wurden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Milliardeninvestitionen in den Tourismus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür 2025 werden ausländische Direktinvestitionen (Foreign Direct Investment, FDI) in Höhe von rund drei Milliarden US-Dollar im Tourismussektor erwartet. Möglich werde dies unter anderem durch die Möglichkeit, in weiten Teilen des Sektors vollständiges ausländisches Eigentum zu halten sowie Gewinne und Kapital auf Grundlage des Private Investment Law vollständig zurückzuführen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Rahmen des nationalen Tourismusplans Planatur wurden den Angaben zufolge bereits mehr als acht Milliarden Euro mobilisiert. Ansonsten seien Investitionen von über 500 Millionen Euro in prioritäre Tourismusinfrastruktur genehmigt worden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Einreisebestimmungen setzt Angola auf Offenheit: Bürger aus mehr als 90 Ländern können visumfrei einreisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Tourismus soll Wirtschaft breiter aufstellen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Diese Entwicklung zeigt, dass unsere Diversifizierungsstrategie greift: Tourismus wird zu einer tragenden Säule neben dem Ölsektor“, sagt \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18907-%E2%80%9Etourismus-ist-das-gruene-%C3%96l-angolas%E2%80%9C\">Tourismusminister Márcio Daniel\u003C\u002Fa>. Besonders erfreulich sei aus seiner Sicht, „nicht nur das Wachstum selbst, sondern das Vertrauen internationaler Investoren“. Dieses Vertrauen bilde die Grundlage dafür, Arbeitsplätze zu schaffen und Angola langfristig als Reiseziel zu etablieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit 2025 verantwortet die Frankfurter Agentur Kleber Group die internationale Positionierung der Destination Angola. Zu den Aufgaben gehören die Markenkommunikation, die MICE-Strategie sowie die Ansprache internationaler Investoren. „Gemeinsam mit dem Ministerium für Tourismus haben wir Angola international positioniert“, sagt CEO Julia Kleber. Die Zahlen für 2025 zeigten, dass diese Strategie funktioniere – „messbar, wirtschaftlich und sichtbar auf globaler Ebene“.","Luanda ist die Hauptstadt Angolas und wichtigstes wirtschaftliches Zentrum des Landes. Foto: Robert Haidinger","20890-angola-steigert-internationale-ankuenfte-um-knapp-ein-drittel",{"title":133,"img":370,"caption":133,"description":133},"cb0ba9a331c99e53a7702e5766a7956f22357edd.jpg",[],[],[374,377,379,380],{"title":375,"slug":376},"Afrika","afrika",{"title":364,"slug":378},"angola",{"title":200,"slug":201},{"title":229,"slug":230},{"id":382,"releaseDate":383,"updatedAt":384,"createdAt":385,"categoryId":175,"priority":144,"title":386,"subtitle":387,"topline":388,"excerpt":389,"content":390,"code":391,"slug":392,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":393,"pilotImage":395,"galleryImages":396,"tags":397},20886,1783505280,1783505547,1783505322,"Schweiz Tourismus ernennt neuen Marktleiter Deutschland","Schweiz","Personal-News","Mit Claudio Zemp erhält der wichtigste Auslandsmarkt von Schweiz Tourismus eine neue Leitung. Der Touristikmanager wechselt zum 1. September von New York nach Frankfurt und übernimmt die Vermarktung der Schweiz in Deutschland. Er folgt auf Jörg Peter Krebs.","Die nationale Organisation für Tourismusvermarktung der Schweiz, Schweiz Tourismus (ST), hat Claudio Zemp zum neuen Marktleiter Deutschland ernannt. Er übernimmt die Position zum 1. September und verantwortet künftig von Frankfurt am Main aus die Vermarktung der Schweiz im wichtigsten Auslandsmarkt der Organisation.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZemp folgt auf Jörg Peter Krebs, der im Mai in die ST-Zentrale nach Zürich zurückgekehrt ist und dort die neu geschaffene Position des Head of Transformation übernommen hat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Langjährige Erfahrung bei Schweiz Tourismus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZemp arbeitet seit mehr als 15 Jahren für Schweiz Tourismus. Zuletzt leitete er sieben Jahre lang von New York aus die Marktgruppe Americas und verantwortete die Aktivitäten in Nord- und Südamerika. Zuvor war er vier Jahre als Market Manager India in Mumbai tätig. Seine Laufbahn bei ST begann er in London als Manager UK & Ireland für das Switzerland Convention & Incentive Bureau.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor seinem Wechsel zu Schweiz Tourismus war der gebürtige Glarner 18 Jahre in verschiedenen Positionen bei Reiseunternehmen in der Schweiz, den USA, Neuseeland und England tätig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bleibt wichtigster Auslandsmarkt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn Deutschland übernimmt Zemp die Leitung eines 15-köpfigen Teams an den Standorten Frankfurt und Berlin. Deutschland ist für Schweiz Tourismus der volumenstärkste Auslandsmarkt und hat entsprechend hohe strategische Bedeutung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Claudio gewinnen wir eine ausgewiesene Fachperson, die den deutschen Markt mit Erfahrung, Weitblick und dem richtigen Gespür für unsere Zielgruppen weiterentwickeln wird“, ist Simon Bosshart, Chief Markets Officer East von Schweiz Tourismus und Mitglied der Geschäftsleitung, überzeugt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZemp blickt seiner neuen Aufgabe optimistisch entgegen: „Ich freue mich außerordentlich auf diese neue Herausforderung. Deutschland ist ein dynamischer Markt mit großem Potenzial für die Schweiz.“ Gemeinsam mit den Partnern wolle er die Marktstrategie weiterentwickeln, neue Zielgruppen ansprechen und die Schweiz als bevorzugte Reisedestination für deutsche Gäste noch stärker verankern.","Personalwechsel bei Schweiz Tourismus: Claudio Zemp übernimmt zum 1. September die Leitung des Deutschland-Marktes und verantwortet künftig von Frankfurt aus die Vermarktung der Schweiz.","20886-schweiz-tourismus-ernennt-neuen-marktleiter-deutschland",{"title":133,"img":394,"caption":133,"description":133},"1886e21ab10cb38602ac196da811994c8b6b73b1.jpg",[],[],[398,400,401],{"title":387,"slug":399},"schweiz",{"title":200,"slug":201},{"title":402,"slug":403},"Personalie","personalie",{"id":405,"releaseDate":406,"updatedAt":407,"createdAt":408,"categoryId":175,"priority":144,"title":409,"subtitle":410,"topline":411,"excerpt":412,"content":413,"code":414,"slug":415,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":416,"pilotImage":418,"galleryImages":419,"tags":420},20882,1783428120,1783428450,1783428145,"Spanien steuert auf touristischen Rekordsommer zu","Spanien","Besucher und Ausgaben","Mehr Gäste, höhere Ausgaben und neue Impulse für weniger bekannte Regionen – Spanien blickt optimistisch auf die Sommersaison. Turespaña rechnet zwischen Juni und September mit rund 43 Millionen Urlaubern und einem Anstieg der Einnahmen auf fast 64 Milliarden Euro.","Spanien rechnet in den Sommermonaten mit rund 43 Millionen internationalen Touristen. Das wären sechs Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Die Ausgaben der Urlauber sollen nach Prognosen des Fremdenverkehrsamts Turespaña um zehn Prozent auf knapp 64 Milliarden Euro steigen. Der Zeitraum umfasst die Monate Juni bis September.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausgaben wachsen stärker als Gästezahlen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ausgaben der internationalen Gäste sollen damit erneut stärker zulegen als die Zahl der Besucher. Tourismusminister Jordi Hereu wertet dies als Bestätigung des eingeschlagenen Kurses. Der Tourismus, so Hereu, solle weiter wachsen, das sei das Ziel der Regierung – allerdings mit einem stärkeren Fokus auf wirtschaftliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Grundlage nennt er die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F18612-spanien-verabschiedet-langfristige-strategie-fuer-fairen-tourismus\" target=\"_blank\">seit Ende 2025 geltende Strategie „Turismo España 2030“\u003C\u002Fa> sowie den mit 3,4 Milliarden Euro ausgestatteten Plan zur Modernisierung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismussektors.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Weniger bekannte Regionen holen auf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜberdurchschnittlich entwickeln sollen sich in diesem Sommer die traditionell weniger stark besuchten Regionen Spaniens. Dort erwartet Turespaña ein Wachstum der Touristenausgaben zwischen acht und zehn Prozent. In den sechs wichtigsten Zielregionen – Andalusien, Madrid, Katalonien, Valencia, den Balearen und den Kanaren – sollen die Ausgaben dagegen um fünf bis sechs Prozent steigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHereu sieht darin einen Beleg für die Wirkung der Maßnahmen zur besseren Verteilung der Besucherströme auf das gesamte Land.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positive Entwicklung trotz internationaler Krisen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Minister bezeichnete die Entwicklung als Zeichen der Widerstandsfähigkeit des spanischen Tourismus in Zeiten internationaler Krisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die bisherigen Zahlen des Jahres fallen positiv aus. Bis Ende Mai stiegen die Ausgaben internationaler Gäste um 7,8 Prozent auf 50,2 Milliarden Euro. Gleichzeitig erhöhte sich die Zahl der Besucher um fünf Prozent auf mehr als 36 Millionen. Im Tourismussektor sind inzwischen mehr als drei Millionen Menschen beschäftigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Blick auf die geopolitischen Unsicherheiten sprach Hereu dennoch von einer „ruhigen Wachsamkeit und vernünftigem Optimismus“. Zugleich betonte er, die Wettbewerbsfähigkeit Spaniens dürfe „weder von einem Krieg abhängen noch abhängen müssen“. Deshalb werde sich das Land weiterhin für eine verlässliche internationale Anbindung der touristischen Quell- und Zielmärkte einsetzen.","Spaniens Tourismusminister Jordi Hereu und Tourismus-Staatssekretärin Rosario Sánchez Garau haben die Prognosen für die Sommersaison 2026 vorgestellt. Foto: Turespaña","20882-spanien-steuert-auf-touristischen-rekordsommer-zu",{"title":133,"img":417,"caption":133,"description":133},"8f44f0772d20ada7bbed4ad65ad98f8ddae079c3.jpg",[],[],[421,424,426,427,430],{"title":422,"slug":423},"Fremdenverkehrsamt","fremdenverkehrsamt",{"title":410,"slug":425},"spanien",{"title":200,"slug":201},{"title":428,"slug":429},"Sommer","sommer",{"title":229,"slug":230},{"id":432,"releaseDate":433,"updatedAt":434,"createdAt":435,"categoryId":175,"priority":144,"title":436,"subtitle":387,"topline":200,"excerpt":437,"content":438,"code":439,"slug":440,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":441,"pilotImage":443,"galleryImages":444,"tags":445},20868,1783348200,1783372912,1783348255,"Tessin wird erneut von Beatrice Egli ins Rampenlich gestellt","Zum dritten Mal wirbt Beatrice Egli als Markenbotschafterin für das Tessin. Die neue Tourismuskampagne verbindet persönliche Reiseerlebnisse mit einer Bucket List für die Region Ascona-Locarno. Gleichzeitig entstand dort das Musikvideo zur aktuellen Single „Zyt zum Heicho“.","Beatrice Egli ist erneut Teil einer Tourismuskampagne für das Tessin. Die Schweizer Schlagersängerin engagiert sich bereits zum dritten Mal als Markenbotschafterin für Tessin Tourismus. Die Kampagne entsteht in Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus sowie Ascona-Locarno Tourismus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig wählte Egli das Tessin als Drehort für das Musikvideo ihrer neuen Single „Zyt zum Heicho“, die am 5. Juni erschienen ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zusammenarbeit knüpft an die Kampagnen aus den Jahren 2023 und 2024 an. Im Mittelpunkt des Projekts 2026 steht eine Bucket List mit Erlebnissen im Tessin, Begegnungen mit Menschen aus der Region sowie bekannten Orten im Locarnese. Im Rahmen der Kampagne besuchte Egli verschiedene touristische Attraktionen und lokale Partner.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Beatrice Egli arbeiten wir erneut mit einer Persönlichkeit zusammen, die für Lebensfreude, Authentizität und starke emotionale Bindungen steht\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, ist Manuela Nicoletti, Marketing-Leiterin von Tessin Tourismus, überzeugt\u003C\u002Fspan>. Genau diese Werte wolle man auch mit dem Tessin vermitteln. Die Kampagne, so Nicoletti, lade dazu ein, „unsere Region auf eine persönliche und inspirierende Weise zu entdecken.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Musikvideo entstand in Ascona-Locarno\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür ihre neue Single „Zyt zum Heicho“ drehte Beatrice Egli das Musikvideo an verschiedenen Orten der Region Ascona-Locarno. Der Song erzählt von der Verbundenheit mit den eigenen Wurzeln und der Schweiz sowie von Sehnsucht, Zugehörigkeit und Heimat. Erstmals interpretiert Egli einen ihrer Songs auf Schweizerdeutsch statt auf Hochdeutsch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Region Ascona-Locarno bietet mit ihrer einzigartigen Kombination aus Seenlandschaft, mediterranem Flair und eindrucksvollen Naturkulissen ideale Voraussetzungen für kreative Produktionen\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, sagt Natalie Lupatini, Head of Marketing von Ascona-Locarno Turismo\u003C\u002Fspan>. „Wir freuen uns sehr, dass Beatrice Egli unsere Destination erneut als Drehort gewählt hat und damit ihre besondere Verbundenheit zur Region sichtbar macht.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Karriere im deutschsprachigen Raum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeatrice Egli zählt zu den bekanntesten deutschsprachigen Schlagersängerinnen. Ihren Durchbruch feierte sie 2013 mit dem Sieg bei der Castingshow „Deutschland sucht den Superstar“. Seitdem erhielt sie unter anderem drei Swiss Music Awards sowie mehrere Gold- und Platin-Auszeichnungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Wie ein Nachhausekommen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der Kampagne und dem Musikvideo möchte das Tessin seine Position als Kulisse für kreative Produktionen und emotionale Geschichten unterstreichen. „Eine Reise ins Tessin ist jedes Mal wie ein Nachhausekommen, die Zyt zum Heicho. Und doch schenkt es mir vom ersten Moment an dieses wunderbare Feriengefühl: die Palmen, die Sonne, die mediterrane Leichtigkeit und die einzigartige Atmosphäre am Wasser“, schwärmt Egli.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEgli empfindet die Region „wie eine kleine Auszeit vom Alltag, fast wie Ferien im Süden. Und genau das liebe ich so daran – obwohl man sich wie in den Ferien fühlt, ist man trotzdem zu Hause in der Schweiz. Für mich ist das Tessin ein Ort, an dem ich sofort abschalten, neue Energie tanken und einfach das Leben genießen kann“, so Egli.","Beatrice Egli präsentiert Erlebnisse und Ausflugsziele im Tessin und soll die Region zugleich mit ihrem neuen Musikvideo einem breiten Publikum bekannt machen. Foto: Schweiz Tourismus","20868-tessin-wird-erneut-von-beatrice-egli-ins-rampenlich-gestellt",{"title":133,"img":442,"caption":133,"description":133},"17748430e7635d9d6926656e00deb2e606049c41.jpg",[],[],[446,447,448,451,452],{"title":220,"slug":221},{"title":387,"slug":399},{"title":449,"slug":450},"Tessin","tessin",{"title":225,"slug":226},{"title":200,"slug":201}]