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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Der RTK-Chef sieht in dem Entschluss zwar keinen unmittelbaren Systembruch für Reisebüros, warnt aber vor einem zunehmend rabattgetriebenen Wettbewerb.","Fünf Tage nach dem Cashback-Urteil des Oberlandesgerichts Düsseldorf im \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20386-aida-unterliegt-im-rechtsstreit-um-rueckverguetungen\">Rechtsstreit zwischen Aida Cruises und S-Markt\u003C\u002Fa> meldet sich Thomas Bösl zu Wort. Der RTK-Geschäftsführer und Sprecher der Quality Travel Alliance (QTA) warnt vor voreiligen Schlüssen – mahnt die Branche aber zugleich zur Wachsamkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Einzelfall mit Signalwirkung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Kartellsenat des OLG hatte am 13. Mai eine Berufung des Rostocker Kreuzfahrtanbieters zurückgewiesen und damit bestätigt: Die 2018 ausgesprochene Kündigung des Agenturvertrags mit dem Reisevermittler der Sparkassen S-Markt & Mehrwert war rechtswidrig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Gericht sah in dem vertraglichen Verbot der Provisionsweitergabe einen Verstoß gegen das Kartellrecht – weil S-Markt als unabhängiger Vermittler mit eigener Marktstellung nicht als „echter“ Handelsvertreter einzustufen sei und ihm daher die Weitergabe von Provisionen an Kunden nicht untersagt werden dürfe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bösl: Ein spezieller Einzelfall\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl empfiehlt, die Tragweite des Urteils nüchtern einzuordnen: „Wir sprechen hier grundsätzlich über einen speziellen Einzelfall. Das Urteil bedeutet deshalb weder automatisch das Ende des Handelsvertreterstatus noch einen Systembruch für den klassischen Reisebürovertrieb."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDennoch sei die Entscheidung „ein weiteres Alarmsignal“ – denn sie falle in eine Zeit, in der Cashback- und Rückvergütungsmodelle branchenweit deutlich zunähmen und den Druck auf provisionsbasierte Vertriebsstrukturen erhöhten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ist Preisbindung noch real?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl stellt jedoch selbst eine Grundsatzfrage, die über den juristischen Einzelfall hinausgeht: „Man muss inzwischen bereits die grundsätzliche Frage stellen, ob angesichts der Vielzahl und Höhe von Gutscheinen, Boni und Rückvergütungen überhaupt noch von einer echten Preisbindung gesprochen werden kann.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn hochwertige Pauschalreisen regelmäßig mit dreistelligen Cashback-Beträgen vermarktet würden, entstehe ein strategischer Widerspruch: Die Pauschalreise stehe in Deutschland für ein klar abgesichertes Produkt mit Veranstalterhaftung und Insolvenzschutz – dieses Qualitätsversprechen dauerhaft über Rabattmechanismen zu vermarkten, könne weder im Sinne eines gesunden Wettbewerbs noch im langfristigen Interesse von Veranstaltern und Kunden sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Drei Szenarien für die Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer RTK-Chef skizziert drei mögliche Entwicklungspfade:\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Erstens könnten Veranstalter durch kluge Vertragsgestaltung und wettbewerbsgerechte Provisionsmodelle die Wettbewerbsfähigkeit der Reisebüros aktiv absichern.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Zweitens könnten Marktteilnehmer Rückvergütungen verbindlich auf ein niedriges Maß begrenzen oder gänzlich darauf verzichten.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Das dritte Szenario wäre das aus Bösls Sicht gefährlichste: Wenn immer mehr Akteure das Rabattspiel mitspielen, drohe der Touristik langfristig ein Preisbild, „wie wir es aus anderen Branchen kennen: unübersichtlich, austauschbar und zunehmend rabattgetrieben.“\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Klares Bekenntnis zum stationären Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl schließt mit einem deutlichen Plädoyer: „Reisebüros stehen für Beratung, Qualität, Verantwortung, Erreichbarkeit und Vertrauen – gerade in einer immer komplexeren Welt.“ Dieses Vertriebsmodell weiter unter Druck zu setzen, wäre „ein strategischer Fehler für die gesamte Branche“. Die RTK werde die Wettbewerbsfähigkeit der Reisebüros deshalb „entschlossen“ weiter sichern.","20415-„weiteres-alarmsignal“-–-rtk-chef-ordnet-aida-urteil-ein",{"title":133,"img":182,"caption":133,"description":133},"80b8610aa92ac7c9af5896774615ba8f4828567b.jpg",[],[],[186,189,192,195,198,201,204,207,210,213,216],{"title":187,"slug":188},"QTA","qta",{"title":190,"slug":191},"Thomas Bösl","thomas-boesl",{"title":193,"slug":194},"Reisebüro","reisebuero",{"title":196,"slug":197},"Urteil","urteil",{"title":199,"slug":200},"Aida","aida",{"title":202,"slug":203},"Reisebürokooperation","reisebuerokooperation",{"title":205,"slug":206},"RTK","rtk",{"title":208,"slug":209},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":211,"slug":212},"Rückvergütung","rueckverguetung",{"title":214,"slug":215},"Gericht","gericht",{"title":217,"slug":218},"Cashback","cashback",{"id":220,"releaseDate":221,"updatedAt":222,"createdAt":223,"categoryId":174,"priority":144,"title":224,"subtitle":225,"topline":226,"excerpt":227,"content":228,"code":229,"slug":230,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":231,"pilotImage":232,"galleryImages":233,"tags":234},19651,1771408800,1771414502,1771409146,"Bösl zu Cashback: „Wir stehen in der ersten Reihe – und da bleiben wir!“","Bösl\u002FCashback","Dabatte um Rückvergütungen","Rückvergütungen von bis zu 800 Euro, wachsender Margendruck und juristische Unsicherheiten setzen den Reisevertrieb unter Druck. Für Thomas Bösl, Geschäftsführer der rtk und Sprecher der QTA, geht es längst nicht nur um Rabatte: Cashback verzerrt die ganze Wettbewerbslogik im Vertrieb.","Bis zu 800 Euro Cashback auf eine Reisebuchung – was für Verbraucher wie ein attraktiver Bonus klingt, entwickelt sich für den stationären Vertrieb zur strategischen Belastungsprobe. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19521-drv-sieht-reisebueroumsaetze-stabil-%E2%80%93-aber-die-rendite-broeckelt\">Steigender Margendruck\u003C\u002Fa>, juristische Unsicherheiten und aggressive Rückvergütungsmodelle verschieben zunehmend die Kräfteverhältnisse im Markt. Für Thomas Bösl, Geschäftsführer der RTK und Sprecher der QTA, ist das Thema längst mehr als eine Rabattdebatte. „Cashback greift tief in die Wettbewerbsarchitektur der Branche ein“, warnt er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeu ist das Instrument nicht. „Das Thema beschäftigt uns leider seit zwei Jahrzehnten“, sagt Bösl. Schon in den frühen 2000er-Jahren hätten branchenfremde Anbieter mit Rückvergütungen gearbeitet, später auch touristische Plattformen. Neu sei heute weniger das Prinzip als die Dimension – sowohl in der Höhe einzelner Beträge als auch in der Zahl der Marktteilnehmer, die mitspielen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie aktuelle Zuspitzung erklärt Bösl mit dem wirtschaftlichen Umfeld. „Wir leben in der Touristik auf keiner Insel. Die wirtschaftliche Situation in Deutschland ist nicht rosig.“ Eine weichere Nachfrage, geopolitische Unsicherheiten und steigende Kosten verschärften den Margendruck. In einem solchen Umfeld wirkten Rückvergütungen wie ein zusätzlicher Katalysator. „Sie suggerieren einen Vorteil, lösen aber kein strukturelles Problem – weder für Kunden noch für Anbieter. Langfristig schwächen sie die Qualität“, warnt er eindringlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verzerrte Preiswahrnehmung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Bösl liegt der eigentliche Schaden nicht im einzelnen verlorenen Abschluss, sondern in der Veränderung der Preiswahrnehmung. Die Pauschalreise gilt in Deutschland als besonders abgesichertes Premiumprodukt – mit klarer Haftung, Sicherungsfonds und umfassender Verantwortung des Veranstalters. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWird dieses Produkt regelmäßig mit dreistelligen Cashback-Beträgen beworben, entsteht ein strategischer Widerspruch. „Es ist ein Wahnsinn, was wir hier als Branche tun. Wir geraten in ein Fahrwasser, in dem wir als Industrie wahrgenommen werden, die ein Premium-Produkt verschleudert – und dann gibt es noch Cashback obendrauf.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJuristisch mag Cashback als Provisionsweitergabe definiert sein, psychologisch wird es als Rabatt wahrgenommen. Bösl: „Das verändert die Erwartungshaltung der Kunden“. Preisstabilität und Wertigkeit geraten ins Wanken, die Zahlungsbereitschaft sinkt mittelfristig. Und für Veranstalter bedeutet das eine Erosion der Markenpositionierung, für den Vertrieb entsteht eine zunehmende Rechtfertigungsdebatte.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FLeute\u002FBo%CC%88sl%2C%20Thomas%20Foto%20RTK%20Boesl.jpg\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center; max-width: 100%;\" \u002F>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center;\" \u002F>\r\n\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center;\">RTK-Chef Thomas Bösl sieht in Chashback-Angeboten keine bloßen Rabattaktionen, sondern einen Eingriffe in die Wettbewerbsarchitektur der Branche\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Wettbewerbslogik verschiebt sich\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDirekt betroffen seien nahezu alle Agenturen. „Ich glaube, es gibt kaum ein Reisebüro, das vom Cashback nicht betroffen ist.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch Bösl sieht das Problem nicht isoliert beim stationären Vertrieb. Vielmehr verschiebt sich aus seiner Sicht die Wettbewerbslogik im Kern des Systems. Große Onlineanbieter bewegen sich in Umsatzdimensionen, die ihnen bei nahezu allen Veranstaltern dauerhaft höchste Provisionsstufen sichern. „Ein großer Onliner ist bei jedem Veranstalter in einer der höchsten Stufen – entsprechend groß ist sein finanzieller Spielraum.“ Stationäre Reisebüros erreichen diese Stufen häufig nur selektiv. Dadurch entsteht ein strukturelles Ungleichgewicht, das nicht allein durch Servicequalität kompensiert werden kann. „Hier gerät die Wettbewerbsfähigkeit ins Rutschen“, betont er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Folge ist ein struktureller Margendruck. Reisebüros sind personalintensive Dienstleistungsunternehmen. Beratung, Umbuchungen, Krisenmanagement – all das verursacht Kosten. Investitionen in Personal, Ausbildung oder Technologie geraten unter Druck – also genau in jene Faktoren, die den stationären Vertrieb differenzieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Handelsvertreterstatus als Fundament\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn diesem Zusammenhang gewinnt ein weiterer Aspekt an Bedeutung: der Handelsvertreterstatus. Immer wieder wird im Zuge der Cashback-Debatte spekuliert, ob gerichtliche Entscheidungen mittelbar auch das etablierte Rollenmodell zwischen Veranstalter und Reisebüro infrage stellen könnten. Bösl positioniert sich hier eindeutig: „Ich bin ein hundertprozentiger Vertreter der Fraktion Handelsvertreter“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür ihn ist der Handelsvertreterstatus kein historisches Relikt, sondern ein funktionierendes Ordnungsmodell. Er definiert klar die Rollen zwischen Produzent und Vertrieb, sichert Provisionen als Vergütung für Vermittlungsleistung und schafft rechtliche Transparenz. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWürde dieses Modell aufgeweicht oder durch ein Makler- oder Händlermodell ersetzt, entstünden neue Unsicherheiten – sowohl für Reisebüros als auch für Verbraucher. Bösl verweist zudem auf die rechtliche Dimension: Ein Wegfall des Handelsvertreterstatus würde Ausgleichsansprüche auslösen, die für Veranstalter erhebliche finanzielle Konsequenzen hätten. Aus seiner Sicht besteht kein Automatismus zwischen Cashback-Urteilen und dem Ende des Handelsvertretermodells.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDennoch zeigt die Debatte, wie eng Preislogik, Provisionssystem und rechtliche Struktur miteinander verwoben sind. Cashback ist damit nicht nur eine Marketingfrage, sondern berührt die Systemarchitektur des deutschen Vertriebs.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aktive Strategie statt Opferrolle\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz der Kritik lehnt Bösl eine Defensivhaltung ab. Reisebüros hätten in den vergangenen Jahrzehnten ihre Krisenresilienz bewiesen. „Den Navigator, den Concierge, denjenigen, der Orientierung bietet – den brauchen wir immer“. Die Zukunft des stationären Vertriebs sieht er demnach nicht in Abschottung, sondern in der weiteren Professionalisierung.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FMN%20Check%2024.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>Große OTAs verfügen aufgrund ihrer hohen Umsätze über dauerhafte Spitzenprovisionen, was den Wettbewerb mit stationären Reisebüros strukturell verzerrt. Foto: TRVL COUNTER\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKlare Positionierung, sichtbare Spezialisierung und konsequenter Technikeinsatz seien zentrale Bausteine. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19638-rtk-integriert-ki-strategisch-in-beratung-und-vertrieb\">KI-gestützte Systeme\u003C\u002Fa> analysieren Kundendaten und ermöglichen personalisierte Angebote. Technik versteht Bösl dabei als Effizienzverstärker, nicht als Ersatz für Beratung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig fordert er eine offene Diskussion mit Veranstaltern über die Logik der Agenturverträge. Umsatzstaffeln müssten daraufhin überprüft werden, ob sie unter heutigen Marktbedingungen noch Chancengleichheit gewährleisten. Ziel sei kein Konflikt, sondern ein fairer Ausgleich der strukturellen Unterschiede. „Was ich fordere, ist Aktivität von allen. Wir stehen in der ersten Reihe – und da bleiben wir!“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Systemfrage statt Rabattdebatte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Thema Cashback ist für Bösl ein Prüfstein für die Stabilität des deutschen Vertriebsmodells. Ob eine nachhaltige Marktverschiebung entsteht oder ein weiterer Zyklus im Rabattwettbewerb, hängt weniger von Gerichtsentscheidungen ab als von der Fähigkeit der Branche, Preis, Provision und Positionierung neu auszubalancieren. Bösl: „Es wird auch in Zukunft sehr anstrengend bleiben“.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Text: Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zur Person\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit Jahrzehnten engagiert sich der 56-jährige Touristikprofi für die Interessen des Reisevertriebs. Für Bösl ist Cashback kein kurzfristiger Marketingeffekt, sondern ein Gradmesser für die Stabilität des deutschen Vertriebsmodells.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl ist unter anderem Geschäftsführer der Raiffeisen RT-Reisen GmbH (RTK) und Sprecher der Quality Travel Alliance (QTA), der größten europäischen Reisebüroallianz.","Cashback verzerrt laut Thomas Bösl die Marktlogik. Der RTK-Chef warnt vor einer Erosion der Preisstabilität bei Pauschalreisen und sieht strukturelle Nachteile für stationäre Agenturen gegenüber großen OTAs. Foto: RTK","19651-boesl-zu-cashback-„wir-stehen-in-der-ersten-reihe-–-und-da-bleiben-wir“",{"title":133,"img":182,"caption":133,"description":133},[],[],[235,236,237,238,239,240,243],{"title":187,"slug":188},{"title":190,"slug":191},{"title":193,"slug":194},{"title":205,"slug":206},{"title":208,"slug":209},{"title":241,"slug":242},"Reisebüro-Kooperation","reisebuero-kooperation",{"title":217,"slug":218},{"id":245,"releaseDate":246,"updatedAt":247,"createdAt":248,"categoryId":174,"priority":144,"title":249,"subtitle":250,"topline":251,"excerpt":252,"content":253,"code":254,"slug":255,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":256,"pilotImage":258,"galleryImages":259,"tags":260},18906,1763884800,1763898895,1763843408,"„Ich bin Optimist – sonst wäre ich nicht in der Touristik“","Keynote Bösl","RTK-dialogtage 2025","QTA-Sprecher Thomas Bösl hat auf den rtk-Dialogtagen in Hurghada eine Keynote gehalten, die der Branche direkt ins Gewissen spricht: über wettbewerbsverzerrende Cashback-Modelle, stagnierende Märkte, die Notwendigkeit von Spezialisierung, den Wert echter Partnerschaften und die Chancen, die KI schon heute eröffnet. Seine zentrale Botschaft: Nur wer mutig bleibt, investiert und auf die eigene Stärke vertraut, wird im Wettbewerb bestehen.","Die rtk-Dialogtage in Hurghada boten den Rahmen für eine Keynote, in der QTA-Sprecher Thomas Bösl die Lage des deutschen Reisemarkts analysiert und zugleich Perspektiven für den stationären Vertrieb aufgezeigt hat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwischen Anerkennung für die Resilienz der Reisebüros und Kritik an ungleichen Wettbewerbsbedingungen spannte Bösl einen Bogen, der von Marktentwicklungen über neue Geschäftsmodelle bis hin zu künstlicher Intelligenz reicht. Dabei wurde eines klar: Die Zukunft gehört jenen Reisebüros, die sich fokussieren, vernetzen, und zugleich ihre Authentizität bewahren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002Fboesl_neu.jpg\" style=\"width: 750px; height: 500px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die wichtigsten Punkte seiner Keynote-Rede:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>1. Marktverzerrung durch aggressive Cashback-Modelle\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBösl warnt eindringlich vor einer Schieflage im Wettbewerb. Große Plattformen würden mit Gutscheinen und Cashback „mit ungleichen Mitteln“ agieren. Das Problem sei strukturell, nicht taktisch: „Unser Sektor hat ein Problem mit Gutscheinen und Cashback“, sagt er. Für die Branche bedeutet jeder gewährte Rabatt weniger Investitionskraft: „Jeder Gutschein, jedes Kickback, jede Ermäßigung, die wir geben, fehlt letztendlich unserer Industrie, um investieren zu können.“\u003Cbr \u002F>\r\nTrotzdem müsse man teilweise auch mit Rückvergütung sowie Marketingmaßnahmen wie Payback und Gutscheinen aktiv sein, um im Wettbewerb bestehen zu können. rtk bietet dabei eine im Vergleich kostengünstige Partnerschaft mit Payback an. \u003Cbr \u002F>\r\nSein Appell: Die Branche müsse entscheiden, „ob wir so weitermachen – oder ob wir aufstehen und dagegen sind“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>2. Stagnierende Wirtschaft verschärft den Preisdruck\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBösl sieht die kommenden Monate realistisch: „Wenn ich die Wirtschaftsdaten sehe, drohe die Kurve in Q1 und Q2 2026 nach unten zu gehen.“ Die Kaufkraft sei unter Druck, der Wettbewerb härter. Reisende würden stärker auf Preise achten, während Reisebüros gleichzeitig steigende Kosten spüren. Diese wirtschaftliche Realität müsse der Vertrieb anerkennen – ohne den Optimismus zu verlieren, den Bösl ausdrücklich für die Branche reklamiert: „Ich bin Optimist – sonst wäre ich nicht in der Touristik.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>3. Spezialisierung wird zum zentralen Erfolgsfaktor\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zeit für die „Ich-kann-alles“-Reisebüros wird schwerer. Bösl formuliert klar: „Eine Spezialisierung ist notwendig und positiv – ohne auf Standardprodukte zu verzichten.“ Internationale Märkte zeigen den Weg – in Frankreich, Österreich oder Belgien hätten sich viele Büros bereits klar positioniert. Besonders betont er das Potenzial kleiner Spezialveranstalter und der Eigenveranstaltung: „In vielen europäischen Ländern liegt der Eigenveranstaltungsanteil bei über 40.“ Die Reisebüros sollten keine Angst vor der Zusammenarbeit mit kleineren Spezialveranstaltern und Eigenveranstaltungen haben. Seine Botschaft: Wer Profil zeigt, wird künftig stärker sichtbar und resilienter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>4. Neue Geschäftsmodelle als Zukunftsbausteine\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBei rtk gelte das Motto „Du kannst so bleiben wie Du bist“; beispielsweise gäbe es keine strengen Vorgaben bzgl. Steuerung oder Veranstalterauswahl. RTK bietet mehrere Modelle ein, die die Wertschöpfung und Differenzierung von Reisebüros stärken sollen:\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mein Reisespezialist wird wieder gestärkt, Prima Urlaub für den mobilen Vertrieb, Reiseland Franchise oder die TVG mit dem Sonnenklar Franchise Modell. \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Zusätzlich präsentierte Bösl ein System der französischen rtk Beteiligung TourCom „Tailor Made“, in dem eine Zusammenarbeit zwischen Reisebüro und DMC (Zielgebietsagentur) angeboten wird. In den nächsten Wochen werden für dieses Modell „Testbüros“ gesucht. \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Zusätzlich bietet rtk eine Partnerschaft mit dem aer im Bereich „FAIRWEG“ an. \u003C\u002Fstrong> Das Modell bietet zwei zentrale Einstiegsmöglichkeiten:\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Shop-in-Shop-Konzept\u003C\u002Fstrong>, das Reisebüros die Möglichkeit gibt, im eigenen Laden eine klare Nachhaltigkeitsmarke sichtbar zu platzieren.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mobil-Hybrid-Partner-Modell\u003C\u002Fstrong>, beim dem Beraterinnen und Beratern zu Nachhaltigkeitsspezialisten ausgebildet werden.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>5. Veranstalter und Vertrieb: Erfolg nur gemeinsam\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Pandemie hat aus Bösls Sicht gezeigt, wie eng der Vertrieb mit Veranstaltern verbunden ist. „Wir sitzen alle in einem Boot sitzen“, sagt er. Gleichzeitig kündigt er an, dass Themen wie Provisionsmodelle weiterhin intensiver diskutiert werden müssen. Die Zusammenarbeit mit Destinationen und Hotels hebt er ausdrücklich hervor. Die Partnerschaften seien das Fundament der Beratungsqualität: Erlebnisse vor Ort würden später zu „Erinnerungen, die wir unseren Kunden verkaufen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>6. Der stationäre Vertrieb verkauft Erlebnisse – keine Produkte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBösl bringt es auf den Punkt: „Wir verkaufen Urlaub – also sollten wir selbst auch Urlaub machen.“ Inforeisen und persönliche Erfahrung seien kein Luxus, sondern professionelles Pflichtprogramm. Nur wer das Produkt selbst erlebt habe, könne es „in der nötigen Qualität vermitteln“. Ebenso betont er die strategische Bedeutung der Kundendaten: „Pflegen Sie Ihre Kundendaten – diesen Satz hören Sie von mir seit 26 Jahren, aber er bleibt wahr.“ Der stationäre Vertrieb ist für ihn ein emotionales Handwerk.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>7. Künstliche Intelligenz als Werkzeug – nicht als Ersatz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDass KI die Branche verändern wird, steht für Bösl außer Frage: „KI wird vieles verändern – vielleicht sogar mehr, als wir uns erwarten.“ Angst sei aber unangebracht: „Wir müssen definitiv keine Angst vor KI haben.“ KI solle entlasten, nicht ersetzen – insbesondere im Backoffice und bei der Kundenansprache. Entscheidend bleibe die menschliche Seite: „Unsere Kunden wollen keine KI, die sie berät, sondern Sie als \u003Cem>die\u003C\u002Fem> Reiseexperten.“ In der Kombination aus digitaler Effizienz und persönlicher Beratung liege die Zukunft: „In Verbindung mit KI sind wir unschlagbar.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>8. Mut und Menschlichkeit als unveränderbare Stärke\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nZum Abschluss richtet Bösl einen emotionalen Appell an die Branche. Wertschätzung für die eigene Leistung sei längst überfällig: „Applaudieren Sie sich selbst, liebe Reisebüros, für die Leistung der letzten Jahrzehnte.“ Authentizität und Menschlichkeit bleiben für ihn das Herzstück des Berufs. Seine abschließende Botschaft fasst die Stimmung im Saal zusammen: „Durch unsere Adern fließt Reisebüro-Blut – und das wird auch so bleiben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n ","Foto: Tom Kohler \u002F\u002F www.tomkohler.de; TRVL COUNTER","18906-„ich-bin-optimist-–-sonst-waere-ich-nicht-in-der-touristik“",{"title":133,"img":257,"caption":133,"description":133},"c08ce39084ba390562dcf673700c7a34737566e0.jpg",[],[],[261,262,263,266,268],{"title":190,"slug":191},{"title":205,"slug":206},{"title":264,"slug":265},"Hurghada","hurghada",{"title":267,"slug":267},"Ägypten",{"title":269,"slug":270},"RTK Dialogtage 2025","rtk-dialogtage-2025",{"id":272,"releaseDate":273,"updatedAt":274,"createdAt":275,"categoryId":174,"priority":144,"title":276,"subtitle":205,"topline":277,"excerpt":278,"content":279,"code":280,"slug":281,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":282,"pilotImage":284,"galleryImages":285,"tags":286},14585,1702995060,1702996650,1702996592,"Staffelübergabe bei der RTK-Kooperation","Dialogtage","Thomas Bösl amtiert nur noch bis Ende des Jahres als RTK-Geschäftsführer. Bei den Dialogtagen auf der Aida-Nova gab er den Staffelstab an seinen Nachfolger Hauke Moll weiter.","Nervös ist Thomas Bösl vor seinem Auftritt gar nicht. Eher entspannt, fast erleichtert wirkt der noch-RTL-Chef bei seiner Eröffnungsrede zu den Dialogtagen 2023 an Bord der Aida Nova vor rund 250 Reisebüropartnern. Kurz vor Weihnachten sind es seine letzten Dialogtage als RTK-Geschäftsführer, bevor er mit Beginn des neuen Jahres als Director Strategy & International Business Development in die RT\u002FRaiffeisen Touristik Group wechselt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei allem Optimismus wurde Bösl gleich zu Anfang ernst, als er das Thema Datenweitergabe an den Veranstalter FTI anspricht, das die Branche viele Monate beschäftigt hat. „Dass ausgerechnet uns so etwas passiert, schmerzt uns sehr, lässt sich aber leider nicht mehr korrigieren“, sagte er rückblickend. Das Projekt sei zweifelsohne aus dem Ruder gelaufen, und die Weitergabe der Daten sei ein Fehler gewesen, so Bösl weiter. „Dafür haben wir uns in den letzten Monaten sowohl bei Reisebüros als auch bei Reiseveranstaltern entschuldigt. Gerne wiederhole ich diese Entschuldigung!“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeniger entspannt zeigte er sich über die Angriffe auf seine Person, die er zum Teil „übergriffig und spekulativ“ fand. Er sei nie Teil der Projektgruppe gewesen, aber als Geschäftsführer trage er die Verantwortung für das, was passiert sei. Über die Rolle von Co-Geschäftsführer Lars Helmrich sagte Bösl indes kein Wort. Vorwürfe, er würde an seinem Chefsessel kleben, wollte er aber nicht stehen lassen: „Bei rauer See das Schiff zu verlassen, passt nicht zu meinen Prinzipien. Ich wollte die RTK erst in ruhigeres Fahrwasser bringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kooperation werde noch härter an sich arbeiten und sich noch intensiver um Vertrauen bemühen, so Bösl. Dies soll mit der Entwicklung und Umsetzung umfassender Compliance-Richtlinien unterstützt werden. Darüber hinaus wurde ein Sachbeirat geschaffen, der die RTK „kritisch begleiten“ soll. „Reiseveranstalter und Reisebüros leben in einer Symbiose“, so Bösl abschließend. „Wenn wir diese Symbiose aufgeben, haben wir ein Problem.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Staffelübergabe\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei den Dialogtagen überreichte Bösl symbolisch den Staffelstab an seinen Nachfolger Hauke Moll. „Ich freue mich, dass mit Hauke ein erfahrener Vollblut-Touristiker und ausgewiesener Branchenkenner meine Nachfolge antritt“, lobte er. Moll versprach, mit den Reisebüros und Geschäftspartnern einen intensiven Dialog zu führen und vor allem „zuzuhören“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwei weitere Personalentscheidungen wurden verkündet: So stellten sich Dennis Conrads, Leiter Marketing und Einkauf, und Rainer Gnyp, Bereichsleiter meinReisebüro24, den Teilnehmern in ihrer neuen Rolle als Prokuristen vor.","Foto: RTK","14585-staffeluebergabe-bei-der-rtk-kooperation",{"title":133,"img":283,"caption":133,"description":133},"fd3c784725262de89c72b04737944d1095dce1d0.jpg",[],[],[287,288,291,292],{"title":190,"slug":191},{"title":289,"slug":290},"Kooperation","kooperation",{"title":205,"slug":206},{"title":293,"slug":294},"Datenaffäre","datenaffaere",{"id":296,"releaseDate":297,"updatedAt":298,"createdAt":299,"categoryId":174,"priority":144,"title":300,"subtitle":205,"topline":301,"excerpt":302,"content":303,"code":280,"slug":304,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":305,"pilotImage":307,"galleryImages":308,"tags":309},14158,1695888000,1695889007,1695828122,"Hauke Moll kommt, Thomas Bösl geht","RTK-Geschäftsführung","Die Kanzlei CMS Hasche Sigle hat das lang erwartete Gutachten zur RTK\u002FFTI-Datenaffäre vorgelegt.","Die Kanzlei CMS Hasche Sigle hat das lang erwartete Gutachten zur RTK\u002FFTI-Datenaffäre vorgelegt. RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl sieht damit den Gesellschafter-Auftrag erfüllt, die Aufklärungsarbeit zu begleiten, und wird auf eigenen Wunsch zum Ende des Geschäftsjahres am 31. Dezember aus der Geschäftsführung ausscheiden. Bösl wechselt in die RT\u002FRaiffeisen Touristik Group Holding (RTG) und wird sich dort als Direktor „Strategy & International Relations" auf die Expansion und Weiterentwicklung der RTG konzentrieren. Seine Funktion als QTA Sprecher wird er übergangsweise weiter ausüben, um eine reibungslose Fortführung der Arbeit der QTA zu gewährleisten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum 1. Januar wird Hauke Moll (Foto) zum neuen RTK-Geschäftsführer berufen. Lars Helmreich scheidet auf eigenen Wunsch bereits per 30. September aus seiner Geschäftsführungsposition aus. Künftig wird er als Geschäftsführer der Raiffeisen Vertriebs GmbH und bei Reiseland den Eigenvertrieb der RT\u002FRaiffeisen Touristik Group Holding (RTG) verantworten. Mit Hauke Moll übernimmt ein erfahrener Touristiker und Branchenkenner die operative Füphrung der Kooperation in Burghausen. Moll war zuletzt in Personalunion Geschäftsführer der Globetrotter Erlebnis GmbH und der TVG Touristik Vertriebsgesellschaft. Zuvor hatte der studierte Sportwissenschaftler fast zehn Jahre lang verschiedene Führungspositionen innerhalb der Reiseland-Gruppe inne.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Veränderungen auch auf der zweiten Führungsebene\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch auf der zweiten Führungsebene der RTK wird es Veränderungen geben. Sabine Gnyp gibt die Verantwortung für den Einkauf ab und wird sich vom 1. Oktober an auf interne Themen der Kooperation konzentrieren. Ihre Nachfolge im Einkauf tritt Dennis Conrads an, der den neu formierten Bereich für Einkauf und Marketing übernimmt. Gleichzeitig ist Alexandra Gärtner zur Bereichsleiterin ernannt worden, während Kerstin Forstner die Verantwortung für die QTA-Akademie übernimmt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Jeder, der mich ein wenig kennt, weiß, wie sehr ich mich mit der RTK und unseren Partnerreisebüros verbunden fühle“, kommentiert Thomas Bösl den Führungswechsel der Kooperation.. „Nach rund 20 Jahren fällt mir der Abschied aus der Geschäftsführung nicht leicht. Mit der Vorlage des CMS-Berichts habe ich jedoch meine Aufgabe erfüllt, die Aufklärungsarbeit voranzutreiben und abzuschließen. Das Gutachten liegt nun den Gesellschaftern vor. Ich werde jetzt alles daransetzen, die Übergabe der RTK-Verantwortung so zu gestalten, dass Hauke Moll die richtigen Voraussetzungen vorfindet, um die Kooperation zukunftsgerichtet weiterzuentwickeln.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>93.000 Dokumente und 21.000 E-Mails ausgewertet\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kanzlei CMS Hasche Sigle hatte zuvor ihre Untersuchung abgeschlossen und den Gesellschaftern sowie der RTK-Geschäftsführung die Ergebnisse vorgelegt. Dafür wurden in einem Zeitraum von fünf Monaten mehr als 93.000 Dokumente und rund 21.000 E-Mails gesichtet und ausgewertet. Flankiert wurde die Untersuchung durch Einzelinterviews mit RTK-Führungskräften und Projektmitarbeitern. Die Untersuchung hat bestätigt, dass Umsatzinformationen an FTI weitergegeben wurden. Kundendaten von Reisebüros seien dagegen zu keinem Zeitpunkt betroffen gewesen. Das CMS-Gutachten dokumentiert auch, dass die Arbeit durch einen zu sorglosen Umgang mit Umsatzdaten geprägt war. Die internen Kontrollprozesse der RTK haben sich demnach als nicht ausreichend erwiesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas soll sich jetzt ändern. Zur Erhöhung der Datensicherheit und Neujustierung interner Prozesse haben die RTK-Gesellschafter beschlossen, die Compliance-Regelungen grundlegend zu überarbeiten. Die Kanzlei CMS wurde zwischenzeitlich beauftragt, sämtliche Prozesse und Abläufe insbesondere unter dem Gesichtspunkt des Datenschutzes zu überprüfen und ein umfassendes Compliance-System aufzubauen. Zusätzlich soll ein unabhängiger Beirat eingesetzt werden, der die Einhaltung der Prozesse und Vorgaben inklusive der Compliance-Regeln überwacht. Über die Besetzung der Beiratsposten will die Kooperation in Kürze informieren.","14158-hauke-moll-kommt-thomas-boesl-geht",{"title":133,"img":306,"caption":133,"description":133},"2b39c35f739385b8a3de07dcd229d8b2b2f1bc69.jpg",[],[],[310,311,312,313],{"title":190,"slug":191},{"title":289,"slug":290},{"title":205,"slug":206},{"title":293,"slug":294},{"id":315,"releaseDate":316,"updatedAt":317,"createdAt":318,"categoryId":174,"priority":144,"title":319,"subtitle":320,"topline":321,"excerpt":322,"content":323,"code":324,"slug":325,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":326,"pilotImage":328,"galleryImages":329,"tags":330},13653,1689148320,1689150241,1689149362,"Bösl legt Amt als DRV-Vorstand nieder","Bösl DRV","Rückzug","RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl verabschiedet sich aus dem DRV-Vorstand. Auch Ralph Schiller, bis Ende Juni CEO der FTI-Group, zieht sich zurück.","RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl verabschiedet sich aus dem DRV-Vorstand. Sein Amt als kooptiertes Vorstandsmitglied legt er nieder. Er wolle sich ganz auf seine Arbeit konzentrieren können, heißt es in einem knappen Statement. Das erfordere seine ganze Kraft und Aufmerksamkeit. Obwohl Bösl mit keinem Wort auf die RTK\u002FFTI-Datenaffäre eingeht, dürfte kaum ein Zweifel daran bestehen, dass sein Rücktritt damit zu tun hat. Der RTK-Geschäftsführer gerät offenbar weiter in die Defensive, sein Rückzug aus dem DRV ist die erste greifbare Konsequenz daraus. Gleichwohl bemüht sich Bösl in seinem Statement um einen positiven Grundton: „Auch ohne DRV-Vorstandsmandat werde ich meinen Einsatz für den stationären Vertrieb weiterhin aus vollem Herzen erbringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Ralph Schiller, bis Ende Juni CEO der FTI Group, hat seinen Rücktritt als DRV-Vorstand erklärt. Als Grund wird die Veränderung in der FTI-Führung genannt, in deren Zug er zum 1. Juli in den Aufsichtsrat gewechselt ist. Als Schillers Nachfolger in der Säule C wird Georg Welbers, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb von Alltours, berufen. Bei der nächsten regulären Säulen-Versammlung, die voraussichtlich zum DRV-Hauptstadtkongress im Oktober stattfindet, wird satzungsgemäß eine Bereichswahl durchgeführt, zu der sich Welbers stellen wird.","Foto: QTA","13653-boesl-legt-amt-als-drv-vorstand-nieder",{"title":133,"img":327,"caption":133,"description":133},"ede957bdd5b99de565fdbd93593ea78382e07233.jpg",[],[],[331,332,335],{"title":190,"slug":191},{"title":333,"slug":334},"DRV","drv",{"title":336,"slug":337},"Vorstand","vorstand",{"id":339,"releaseDate":340,"updatedAt":341,"createdAt":342,"categoryId":174,"priority":144,"title":343,"subtitle":344,"topline":345,"excerpt":346,"content":347,"code":348,"slug":349,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":350,"pilotImage":352,"galleryImages":353,"tags":354},13506,1686305160,1686307701,1686307052,"VUSR macht Front gegen RTK-Chef Bösl","VUSR RTK","Daten-Affäre","In auffallender Deutlichkeit und Direktheit fordert VUSR-Chefin Marija Linnhoff abermals den Rücktritt von RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl.","In auffallender Deutlichkeit und Direktheit fordert VUSR-Chefin Marija Linnhoff abermals den Rücktritt von RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl. Nachdem sich Bösl in der schwelenden Daten-Affaire kürzlich erneut zu Wort gemeldet hat, wirft Linnhoff ihm „einen völligen Realitätsverlust“ vor. „Jetzt erklärt er den Opfern seiner Daten-Deals, dass er ihre Kündigungen nicht akzeptieren wird und stattdessen mit just den Leuten neu verhandeln will, die kein Vertrauen mehr zu ihm haben“, sagt Linnhoff im Hinblick auf die Kündigung der QTA-Rahmenverträge durch TUI, Schauinsland und DER Touristik. Mit seinem „skurrilen Krisenmanagement“ ramponiere Bösl nicht nur das Ansehen seiner eigenen Kooperation, sondern auch das der ganzen Branche. Wenn die Geschäftsführer nicht selbst endlich ihren Hut nähmen, müssten RTK und QTA schnellstmöglich für deren Ablösung sorgen. Nach Linnhoffs Auffassung handelt Bösl mit seinem Verhalten auch gegen die Interessen des Vertriebes. 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Die fünf Mitglieder des Beirats stärken RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl in einer Stellungnahme den Rücken. Wörtlich heißt es: „Der Franchise-Partnerbeirat von Reiseland verurteilt die Datenweitergabe durch die RTK, aber die Vorkommnisse sollten nicht überbewertet werden. Wir möchten auch auf die langjährigen Verdienste des Reiseland Geschäftsführers Thomas Bösl hinweisen, der sich unter anderem immer wieder erfolgreich für gute Durchschnittsprovisionen bei allen Veranstalterpartnern eingesetzt hat. Es ist nicht erkennbar, dass uns Reisebüros ein Schaden entstanden ist. Wir stehen deshalb gemeinsam hinter Thomas Bösl.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnmittelbar nach Erscheinen des ersten Medienberichts habe der Beirat von der Reiseland-Geschäftsführung gefordert, über die aktuellen Ereignisse auf dem Laufenden gehalten zu werden, sowie eine schriftliche anwaltliche Bestätigung eingefordert, dass keine Kundendaten betroffen sind. Diese Bestätigung liege in schriftlicher Form vor. Es gebe nach jetziger Erkenntnis keinen Grund davon auszugehen, dass noch weitere Unregelmäßigkeiten zu Tage treten. Des Weiteren sei dem Beirat zugesichert worden, dass in Zukunft ein sicheres Kontrollsystem zum Schutz der Datensicherheit eingeführt werde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nun gilt es, den Blick wieder nach vorne zu richten“, heißt es weiter. „Reiseland Franchise steht für ein veranstalterunabhängiges System und das muss so bleiben. Diese veranstalterunabhängige Partnerschaft werden wir weiterhin gemeinsam leben. Eine Schwächung der Vertriebslandschaft kann nicht in unserem Interesse liegen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseland gehört seit 2014 zur RTK. 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Der Staat soll Urlaubs-Gutscheine ausgeben.","Die QTA-Kooperation richtet eine ebenso ungewöhnliche wie kreativen Forderung an die Politik. Als Dank an die „Helden der Corona-Pandemie“ und gleichzeitig als Wirtschaftshilfe für die Touristik soll der Staat Urlaubs-Gutscheine ausgeben. „Mandatsträger müssen endlich aufhören, sich in der extrem angespannten finanziellen Situation mit kaum fundierten Reisewarnungen und unqualifizierten Statements zu überbieten", sagt QTA-Sprecher Thomas Bösl. Erforderlich seien vielmehr konstruktive Hilfen, die das Überleben einer gesamten Branche, inklusive Hotels und Mitarbeitende der touristischen Infrastruktur absichern. Bösl denkt dabei an Urlaubsschecks aus der Staatskasse, mit denen die Arbeit von systemrelevanten Berufsgruppen wie Pflegekräfte und Ärzte, Erzieher und Erzieherinnen sowie Mitarbeitende in den Supermärkten honoriert werden. Zugleich sollen Leistungen von Familien mit Kindern und Homeschooling belohnt werden. 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