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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. 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Am 20. und 21. November findet bei Schauinsland-Reisen in Duisburg die Fachtagung für Berufsschullehrende statt.","Nach zweijähriger Pause bringt der DRV wieder Lehrkräfte aus dem Bereich Tourismus und berufliche Bildung mit Vertreterinnen und Vertretern der Reisewirtschaft zusammen. Am 20. und 21. November findet bei Schauinsland-Reisen in Duisburg die Fachtagung für Berufsschullehrende statt. Die Initiative für die Veranstaltung und die Ausarbeitung des Programms gehen maßgeblich auf den DRV-Ausschuss Bildung und dessen Vorsitzende Ulrike Katz zurück.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Eine starke touristische Ausbildung braucht den engen Austausch zwischen Berufsschulen, Ausbildungsbetrieben und der Branche. Genau diesen Dialog wollen wir mit der Fachtagung fördern und zugleich konkrete Impulse für den Unterricht und die Ausbildungspraxis geben", betont DRV-Präsident Albin Loidl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Auftakt der Fachtagung geben Loidl, Schauinsland-Reisen und der DRV-Bildungsausschuss Impulse zu aktuellen Entwicklungen und Perspektiven der touristischen Ausbildung. Unter dem Titel „Quo vadis Bildung im DRV" geht es dabei auch um die Frage, wie sich die Anforderungen an die berufliche Bildung im Tourismus verändern. Beim Speed-Networking, organisiert von der DRV-Netzwerkstatt, können sich die Teilnehmenden mit Branchenakteuren, Young Talents und weiteren Akteuren aus der beruflichen Bildung vernetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDarüber hinaus stehen weitere aktuelle Themen aus der Reisewirtschaft auf der Agenda: In kompakten Branchenupdates geht es unter anderem um Business Travel, Reiseveranstalter und Reisebüros, um Best Practices zu Auslandsaufenthalten während der Ausbildung sowie um die neue EU-Pauschalreiserichtlinie. Wie Berufsschullehrende das Thema „Kinderschutz auf Reisen" in die Ausbildung integrieren können, wird ECPAT mit der Initiative „Nicht wegsehen" zeigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Abschluss des ersten Tages bildet eine Podiumsdiskussion zum Zusammenspiel von Berufsschulen, Ausbildungsbetrieben und Nachwuchskräften. Dabei sollen unterschiedliche Perspektiven, Anforderungen und Erwartungen an die touristische Ausbildung zusammengebracht und erörtert werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer zweite Veranstaltungstag steht im Zeichen der vertiefenden praktischen Arbeit. In zwei Workshop-Runden können die Lehrkräfte konkrete Ansätze und Erfahrungen für ihren Berufsalltag kennenlernen. Im Fokus stehen unter anderem Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz im Unterricht sowie Strategien zur Prävention von Ausbildungsabbrüchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Schwerpunkt ist die Zukunft der touristischen Ausbildung. Im Austausch mit dem DRV-Bildungsausschuss werden aktuelle Herausforderungen in Ausbildung und Studium sowie Perspektiven für die Weiterentwicklung des Berufsbildes diskutiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas vollständige Programm und die Anmeldung sind \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv-events.de\u002Ftfb-2026.html\">hier\u003C\u002Fa> zu finden.","Foto: iStock","21403-drv-organisiert-dialog-zwischen-lehrkraeften-und-reisewirtschaft",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"54060b3921ce9fd96be4dec93fadc53922a4f0e1.jpg",[],[],[188,190,193,196,199],{"title":177,"slug":189},"drv",{"title":191,"slug":192},"Schauinsland","schauinsland",{"title":194,"slug":195},"Ausbildung","ausbildung",{"title":197,"slug":198},"Tagung","tagung",{"title":200,"slug":201},"Reisewirtschaft","reisewirtschaft",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":205,"categoryId":175,"priority":144,"title":206,"subtitle":207,"topline":208,"excerpt":209,"content":210,"code":181,"slug":211,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":212,"pilotImage":214,"galleryImages":215,"tags":216},21288,1787744400,1787744998,"Hochkarätige Gäste bei Best-Reisen-Jahrestagung","Best-Reisen Jahrestagung","Reisebüro-Kooperation","In weniger als drei Wochen findet die Best-Reisen-Jahrestagung 2026 auf der Vasco da Gama statt. Vom 11. bis 14. September werfen über 500 Teilnehmer, darunter 310 Teilnehmer aus den Reisebüros, von Kiel aus einen Blick auf die Zukunft des Reisevertriebs.","In weniger als drei Wochen findet die Best-Reisen-Jahrestagung 2026 auf der Vasco da Gama statt. Vom 11. bis 14. September werfen über 500 Teilnehmer, darunter 310 Teilnehmer aus den Reisebüros, von Kiel aus einen Blick auf die Zukunft des Reisevertriebs. Im Mittelpunkt des Treffens sollen die Community, der Austausch mit relevanten Partnern, der Einsatz von KI und die Förderung des Nachwuchses stehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit BTW-Generalsekretär Sven Liebert, DRV-Präsident Albin Loidl und VUSR-Präsidentin Marija Linnhoff sind führende Verbandsvertreter mit an Bord. Sie informieren die Tagungs-Teilnehmer über aktuelle Entwicklungen in der Reisebranche, sowohl in Berlin als auch auf EU-Ebene in Brüssel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Veranstalterpartner sind prominent vertreten: TUI Deutschland mit dem Vorsitzenden der Geschäftsführung Benjamin Jacobi, Dertour mit CSO-Deutschland Georg Welbers und Nicko Cruises mit Chief Commercial Officer Michael Baden. Guido Wiegand, FUR-Vorstand und Geschäftsführer von Studiosus, eröffnet die Reisemesse und ist Partner des Innovations-Preises Britty. Zudem übernimmt Studiosus erneut die CO2-Kompensation der gesamten Jahrestagung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErstmals nehmen mehr als 50 Best-Youngsters der Nachwuchsoffensive an der Jahrestagung teil. „Es ist uns ein besonderes Anliegen, junge Fachkräfte für unsere Branche zu begeistern. Nicht alle konnten teilnehmen, aber mehr als die Hälfte sind dabei und erleben die einzigartige Best-Reisen-Community", betont Lara Holtfoth, Head of Marketing & Events. Für Youngsters gibt es ein Sonderprogramm mit Treffen der VIP-Gäste, Schiffsrundgängen und der Verleihung der Abschlusszertifikate.","21288-hochkaraetige-gaeste-bei-best-reisen-jahrestagung",{"title":133,"img":213,"caption":133,"description":133},"c70e55798f591112390b9b6ed1a05b41292c6452.jpg",[],[],[217,220,223,226,229],{"title":218,"slug":219},"Kooperation","kooperation",{"title":221,"slug":222},"Reisebüros","reisebueros",{"title":224,"slug":225},"Best-Reisen","best-reisen",{"title":227,"slug":228},"Vasco da Gama","vasco-da-gama",{"title":197,"slug":198},{"id":231,"releaseDate":232,"updatedAt":233,"createdAt":234,"categoryId":235,"priority":144,"title":236,"subtitle":177,"topline":237,"excerpt":238,"content":239,"code":240,"slug":241,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":242,"pilotImage":244,"galleryImages":245,"tags":246},21159,1786025700,1786026258,1786025885,20,"DRV lädt Berufsschullehrende nach Duisburg ein","Fachtagung im November","Nach zweijähriger Pause lädt der DRV Berufsschullehrende wieder zu seiner Fachtagung ein. Am 20. und 21. November stehen in Duisburg aktuelle Entwicklungen der Reisewirtschaft, Künstliche Intelligenz im Unterricht sowie der Austausch zwischen Schulen und Touristik im Mittelpunkt.","Nach zweijähriger Pause veranstaltet der Deutsche Reiseverband (DRV) am 20. und 21. November 2026 wieder seine Fachtagung für Berufsschullehrende. Die Veranstaltung findet bei Schauinsland-Reisen in Duisburg statt und richtet sich an Lehrkräfte aus den Bereichen Tourismus, Reisebranche und berufliche Bildung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aktuelle Branchenthemen und KI im Unterricht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie zweitägige Tagung bringt Berufsschullehrende mit Vertretern der Reisewirtschaft zusammen. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Entwicklungen, die den Unterricht und die touristische Berufsausbildung prägen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf dem Programm stehen Branchenupdates zu Business Travel, Reiseveranstaltern, Reisebüros und Reiserecht. Außerdem erhalten die Teilnehmenden Einblicke in den Einsatz digitaler Werkzeuge und Künstlicher Intelligenz im Unterricht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Schwerpunkt ist die Zukunft der Berufsschullehrerausbildung. Dabei geht es unter anderem um selbstorganisiertes Lernen sowie die Weiterentwicklung der dualen Ausbildung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Austausch und Networking\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben dem Fachprogramm bietet die Tagung Gelegenheit zum Austausch. Beim Speed-Networking der DRV-Netzwerkstatt treffen Lehrkräfte auf Branchenvertreter, Young Talents und Personalverantwortliche. Zudem können die Teilnehmer eigene Erfahrungen und Ideen einbringen und über die Zukunft der touristischen Ausbildung diskutieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Informationen zum Programm und zur Buchung will der DRV in Kürze veröffentlichen.","Mit seiner Fachtagung für Berufsschullehrende setzt der DRV den Austausch zwischen Touristik und beruflicher Bildung fort. 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Im Herbst stehen stattdessen nun zwei eigenständige Veranstaltungen auf dem Programm: die TVG-Tagung in München und die Partnertage von Reiseland an Bord der Alena von Phoenix Reisen.","Aus dem gemeinsamen Branchengipfel wird vorerst nichts: Die Reisebürokette TVG und Reiseland Franchise veranstalten ihre Partnertagungen 2026 getrennt. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die ursprünglich gemeinsam geplante Jahrestagung in Al Ain und Abu Dhabi wird auf das Frühjahr 2027 verschoben.\u003C\u002Fspan>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Die TVG lädt vom \u003Cstrong>23. bis 25. Oktober\u003C\u002Fstrong> zur Jubiläums-Jahrestagung nach München ein.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Reiseland Franchise veranstaltet vom \u003Cstrong>16. bis 18. November\u003C\u002Fstrong> die Franchise-Partnertage auf dem Phoenix-Flussschiff Alena.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>TVG feiert Jubiläum – und verabschiedet Birgit Aust\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie TVG begeht in München ihr 30-jähriges Bestehen. Rund 250 Teilnehmer werden erwartet. Das Programm steht unter dem Motto „Zukunft ist kein Zufall“ und beschäftigt sich mit Themen wie Generationenwechsel, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Geplant sind unter anderem eine Keynote der Zeitgeistforscherin Kristine Fratz, Vorträge von Branchenexperten sowie eine Reisemesse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zukunft entsteht nicht von allein. Sie braucht Mut, Orientierung und die Bereitschaft, Veränderungen aktiv zu gestalten. Unsere Jahrestagung soll genau diesen Raum schaffen“, kündigt TVG-Chefin Birgit Aust an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung ist zugleich Austs Abschied. Nach fast 20 Jahren an der Spitze der TVG \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20725-birgit-aust-verabschiedet-sich-nach-20-jahren-von-der-tvg\">scheidet sie zum 31. Oktober 2026 aus der operativen Verantwortung aus\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„30 Jahre TVG stehen für Veränderungsbereitschaft, Partnerschaft und unternehmerische Stärke. Es erfüllt mich mit großer Dankbarkeit, diese Entwicklung über zwei Jahrzehnte mitgestaltet zu haben und die Organisation gut aufgestellt in die Zukunft zu übergeben“, so Aust.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kreuzfahrtvertrieb im Fokus der Franchise-Partnertage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseland Franchise erwartet rund 100 Teilnehmer zu den Partnertagen an Bord der Alena. Das Schiff startet in Köln und fährt rheinaufwärts. Die Veranstaltung richtet sich an Franchise-Partner, kreuzfahrtaffine Reisebüros sowie Partner aus Reedereien und Veranstalterunternehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGeplant sind unter anderem Formate wie „Schiffsklönschnack“, „Geheimtipp-Lounge“ und „Cruise Expert“, die den fachlichen und persönlichen Austausch fördern sollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Kreuzfahrten leben von Emotionen, Erfahrungen und persönlicher Beratung“, ist \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Anna Schwingenschlögl, Bereichsleiterin Franchise bei Reiseland, überzeugt\u003C\u002Fspan>. Ziel sei es, dass die Tagungsteilnehmer „mit frischen Ideen und neuer Motivation in ihre Reisebüros zurückkehren“, so Schwingenschlögl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gemeinsamer Branchengipfel folgt 2027\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn den Plänen für eine gemeinsame Jahrestagung in Al Ain und Abu Dhabi halten beide Organisationen fest. Der ursprünglich \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19659-tvg-und-reiseland-treffen-sich-zur-jahrestagung-in-abu-dhabi\">für 2026 vorgesehene Branchengipfel\u003C\u002Fa> soll nun im Frühjahr 2027 stattfinden. Veranstaltungsort und Konzept bleiben unverändert.","Die für 2026 geplante gemeinsame Jahrestagung in Abu Dhabi wird angesichts der weiterhin volatilen Lage im Nahen Osten auf das Frühjahr 2027 verschoben. Foto: iStock\u002FEXTREME-PHOTOGRAPHER","20817-tvg-und-reiseland-verschieben-abu-dhabi-tagung-auf-2027",{"title":133,"img":281,"caption":133,"description":133},"fe48732b6b0ccfb6f16f48771e2d49cfc7f83890.jpg",[],[],[285,288,291,294,297,300,303,306,309,312,313],{"title":286,"slug":287},"Reisebüro","reisebuero",{"title":289,"slug":290},"Köln","koeln",{"title":292,"slug":293},"Reiseland","reiseland",{"title":295,"slug":296},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":298,"slug":299},"Abu Dhabi","abu-dhabi",{"title":301,"slug":302},"München","muenchen",{"title":304,"slug":305},"Jahrestagung","jahrestagung",{"title":307,"slug":308},"TVG","tvg",{"title":310,"slug":311},"Reisebürokette","reisebuerokette",{"title":197,"slug":198},{"title":314,"slug":315},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"id":317,"releaseDate":318,"updatedAt":319,"createdAt":320,"categoryId":235,"priority":144,"title":321,"subtitle":322,"topline":323,"excerpt":324,"content":325,"code":326,"slug":327,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":328,"pilotImage":330,"galleryImages":331,"tags":332},20747,1782217560,1782222147,1782217628,"Manifest 2030 fordert neues Selbstverständnis für die Touristik","VIR Manifest","VIR Innovationstage 2026","Die Zukunft des Tourismus entscheidet sich nicht erst 2030, sondern in den Entscheidungen von heute. Auf den VIR Innovationstagen stellten Catharina Fischer und Florian Bauhuber ein Manifest vor, das die Branche zu mehr Verantwortung, Offenheit und Veränderungsbereitschaft aufruft.","\u003Cem>Mehr Krisen, mehr Komplexität, mehr Veränderungsdruck: Der Tourismus steht vor der Frage, wie seine Zukunft aussehen soll. Auf den VIR Innovationstagen stellten Catharina Fischer und Florian Bauhuber das neue impulse4travel Manifest 2030 vor. Ihre Botschaft: Die Branche muss aufhören, nur Bestehendes zu optimieren – und beginnen, Zukunft aktiv zu gestalten.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nManifeste haben in der Touristik keinen leichten Stand. Zu oft verschwinden Zukunftspapiere nach ihrer Veröffentlichung in Schubladen, auf Websites oder in den Archiven von Verbänden. Das operative Geschäft ist meist lauter als jede Vision: Buchungszahlen, Margen, Vertrieb, Krisenmanagement und die nächste Saison bestimmen den Alltag.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade deshalb lohnt sich gelegentlich der Blick auf die größeren Fragen. Wohin entwickelt sich der Tourismus eigentlich? Welche Rolle will die Branche in einer Gesellschaft spielen, die sich durch Klimawandel, Künstliche Intelligenz, geopolitische Spannungen und einen tiefgreifenden Wertewandel verändert? Und vor allem: Gestaltet die Touristik diese Veränderungen mit – oder wird sie von ihnen gestaltet?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit genau diesen Fragen beschäftigten sich Catharina Fischer von Next Step: Future und Florian Bauhuber von Realizing Progress auf den VIR Innovationstagen in Berlin. Im Mittelpunkt ihrer Keynote stand das neue impulse4travel Manifest 2030, das gemeinsam mit Vertretern aus Unternehmen, Verbänden und Destinationen entwickelt wurde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIhr Anspruch ist bewusst größer als der einer klassischen Branchenstrategie. Das Manifest versteht sich als Kompass für eine Branche, die nach Ansicht der Autoren Gefahr läuft, sich zu sehr auf die Optimierung des Bestehenden zu konzentrieren, während sich die Welt um sie herum grundlegend verändert. Die zentrale These: Tourismus muss sich künftig stärker als Gestalter von Lebensräumen verstehen – und den Mut haben, seine eigene Rolle neu zu definieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>1. Ein neues Selbstverständnis für eine Branche im Dauerkrisenmodus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPandemie, Kriege, Inflation, Klimafolgen, geopolitische Spannungen und technologische Umbrüche: Die vergangenen Jahre haben die Tourismusbranche geprägt wie kaum eine andere Zeit zuvor. Doch genau darin sehen Fischer und Bauhuber auch eine Gefahr. Wer sich nur noch von Krise zu Krise bewege, verliere den Blick für die langfristige Entwicklung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeshalb plädieren beide für ein neues Selbstverständnis der Branche. Das impulse4travel Manifest 2030 versteht sich ausdrücklich nicht als Maßnahmenkatalog oder Strategiepapier. Vielmehr soll es Orientierung geben und einen gemeinsamen Denkrahmen schaffen. Die Autoren sprechen von einem „Möglichkeitsraum“, der Akteuren helfen soll, die Zukunft aktiv zu gestalten, statt lediglich auf Veränderungen zu reagieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>2. Vom Tourismusnutzer zum Lebensraumgestalter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer zentrale Gedanke des Manifests lautet: Tourismus findet nicht losgelöst von seinem Umfeld statt. Er lebt von funktionierenden Städten, Regionen und Lebensräumen. Genau deshalb müsse die Branche ihre Perspektive erweitern.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5126.jpg\" style=\"width: 860px; height: 528px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Die Zukunft aktiv gestalten statt nur auf Veränderungen reagieren: Catharina Fischer und Florian Bauhuber skizzierten auf den VIR Innovationstagen ihre Vision für die Touristik\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Die Vision für 2030 beschreibt den Tourismus als „Zukunfts- und Lebensraumgestalter“. Dahinter steht die Überzeugung, dass touristische Akteure künftig stärker Verantwortung für die Räume übernehmen müssen, in denen Reisen stattfindet. Denn nur wenn Lebensräume intakt bleiben, kann Tourismus langfristig erfolgreich sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei geht es nicht nur um Destinationen. Auch Veranstalter, Technologieanbieter, Plattformen oder Vertriebspartner seien Teil dieser Verantwortung. Schließlich entscheidet bereits die Vermarktung darüber, welche Angebote sichtbar werden, welche Reisemuster entstehen und welche Entwicklung Regionen nehmen. Tourismus werde damit vom reinen Nutzer zum Mitgestalter gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Entwicklungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>3. Schluss mit dem erhobenen Zeigefinger\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuffällig ist der bewusst positive Ansatz des Manifests. Die Autoren kritisieren, dass viele Debatten der vergangenen Jahre vor allem von Verzicht, Verboten und Einschränkungen geprägt waren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade beim Thema Nachhaltigkeit habe die Branche häufig versucht, Menschen mit moralischen Appellen zu überzeugen. Die Erfahrung zeige jedoch, dass sich dadurch nur wenige begeistern lassen. Stattdessen brauche es positive Zukunftsbilder, die Chancen aufzeigen und Lust auf Veränderung machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Vision des Lebensraumgestalters soll genau ein solches Narrativ sein. Sie soll Menschen und Unternehmen motivieren, aktiv an einer besseren Zukunft mitzuwirken, anstatt lediglich auf Probleme zu reagieren.  \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>4. Die große Gefahr: Zurück in alte Muster\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine der deutlichsten Botschaften der Keynote richtet sich an die Branche selbst. Während der Corona-Pandemie seien viele neue Ideen entstanden. Es wurde über Nachhaltigkeit, Resilienz, neue Arbeitsformen und gesellschaftliche Verantwortung diskutiert. Doch mit der Rückkehr der Nachfrage seien viele Unternehmen erstaunlich schnell zu ihren alten Mustern zurückgekehrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Geschäfte liefen wieder, die Buchungszahlen stiegen, die Margen verbesserten sich. Der Veränderungsdruck ließ nach.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Bauhuber ist genau das problematisch. Viele gute Ansätze seien wieder in den Hintergrund gerückt. Die Branche habe begonnen, das bestehende System zu optimieren, statt es weiterzuentwickeln. Seine Schlussfolgerung: Die Zukunft entsteht nicht dadurch, dass man die bisherigen Modelle immer effizienter macht. Sie entsteht dadurch, dass man neue Wege einschlägt. Oder anders formuliert: Es reicht nicht mehr, Dinge besser zu machen – die Branche muss beginnen, Dinge anders zu machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>5. Offenheit wird zur wichtigsten Zukunftskompetenz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders viel Raum nahmen die Referenten für das Thema Offenheit ein. Bereits im ersten Manifest von 2020 standen offene Daten im Mittelpunkt. Heute gehe es jedoch um deutlich mehr.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOffenheit sei keine technische Frage, sondern eine kulturelle Haltung. Die Touristik müsse lernen, stärker über Unternehmens-, Verbands- und Branchengrenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Viele Unternehmen bewegten sich noch immer zu stark innerhalb ihrer eigenen Strukturen und Netzwerke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei komme der größte Wettbewerb längst nicht mehr aus der klassischen Touristik. Plattformen, Technologiekonzerne und neue digitale Geschäftsmodelle verändern den Markt von außen. Wer sich weiterhin nur mit sich selbst beschäftigt, riskiert den Anschluss zu verlieren. Offenheit, Kooperation und Vernetzung werden daher zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Zukunft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>6. KI verändert die Spielregeln grundlegend\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Schwerpunkt der Keynote war die Künstliche Intelligenz. Während Technologie bislang vor allem als Werkzeug betrachtet wurde, verändert KI zunehmend die Rollenverteilung zwischen Mensch und Maschine.\u003Cbr \u002F>\r\nBauhuber spricht von einer „symbiotischen Intelligenz“. KI sei nicht länger nur ein Instrument, das Befehle ausführt. Sie werde zunehmend zum eigenständigen Handlungspartner, der analysiert, entscheidet und Prozesse übernimmt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5135.jpg\" style=\"width: 860px; height: 540px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Wie sich die Touristik in Zeiten von KI, Klimawandel und gesellschaftlichem Wandel neu positionieren kann, erläuterten Catharina Fischer und Florian Bauhuber in ihrer Keynote\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Damit entstehen völlig neue Anforderungen an Unternehmen. Es gehe künftig nicht nur darum, KI einzuführen, sondern auch darum, sie sinnvoll zu steuern. Dafür brauche es neue Kompetenzen, neue Führungsmodelle und klare ethische Leitlinien. Die Frage sei nicht mehr, ob KI kommt, sondern wie Unternehmen die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine gestalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>7. Reisen werden vielfältiger und individueller\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch das Reiseverhalten verändert sich. Die klassische Trennung zwischen Arbeit, Freizeit und Urlaub verschwimmt zunehmend. Mobile Arbeit, Workation, Sabbaticals und flexible Lebensentwürfe prägen immer stärker die Erwartungen vieler Reisender.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas bedeutet auch neue Anforderungen an touristische Produkte. Standardisierte Angebote reichen nicht mehr aus. Gefragt sind flexible Konzepte, die unterschiedliche Lebens- und Arbeitsmodelle miteinander verbinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig bleibt eine Herausforderung bestehen: Diese neuen Angebote müssen bezahlbar bleiben. Individualisierung und Flexibilität dürfen nicht dazu führen, dass Reisen nur noch für bestimmte Zielgruppen zugänglich wird. Die Branche steht damit vor der Aufgabe, neue Bedürfnisse zu bedienen und gleichzeitig wirtschaftlich attraktive Produkte zu schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>8. Ohne Menschen wird die Transformation scheitern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller technologischen Entwicklungen bleibt für Fischer und Bauhuber der Mensch die wichtigste Ressource der Branche. Deshalb widmet das Manifest dem Thema Mitarbeiter und Zukunftskompetenzen ein eigenes Kapitel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Referenten warnen davor, Digitalisierung und KI ausschließlich aus Effizienzsicht zu betrachten. Je stärker Technologie Einzug in Unternehmen hält, desto wichtiger werden Wertschätzung, Beteiligung und Sinnstiftung. Mitarbeitende müssen verstehen, welche Rolle sie künftig einnehmen und welchen Beitrag sie leisten können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommt der demografische Wandel. In den kommenden Jahren wird ein erheblicher Teil der Beschäftigten aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden. Gleichzeitig wird es immer schwieriger, qualifizierten Nachwuchs zu gewinnen. Umso wichtiger wird die Frage, wie attraktiv die Branche als Arbeitgeber künftig wahrgenommen wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>9. Der eigentliche Appell: Gestalten statt gestaltet werden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Ende ihrer Keynote formulieren Fischer und Bauhuber einen klaren Appell. Die Touristik müsse ihre Zukunft selbst in die Hand nehmen. Denn wenn sie dies nicht tue, würden andere die Regeln definieren – Technologieunternehmen, politische Akteure oder gesellschaftliche Entwicklungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas impulse4travel Manifest 2030 versteht sich deshalb als Einladung an die gesamte Branche, gemeinsam an einem Zukunftsbild zu arbeiten. Nicht als Dogma, sondern als Orientierung. Nicht als fertige Lösung, sondern als Ausgangspunkt für Diskussionen und konkrete Veränderungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie wichtigste Erkenntnis des Vormittags lautet daher: Die Zukunft des Tourismus entscheidet sich nicht im Jahr 2030. Sie entsteht bereits heute – in den Entscheidungen, die Unternehmen, Destinationen und Verbände treffen. Und in der Bereitschaft, bekannte Pfade zu verlassen und neue Wege zu gehen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Catharina Fischer (Next Step: Future) und Florian Bauhuber (Realizing Progress) stellten auf den VIR Innovationstagen das impulse4travel Manifest 2030 vor und warben für ein neues Selbstverständnis der Touristik als aktiver Gestalter von Lebensräumen und Zukunftsthemen. Foto: TRVL COUNTER","20747-manifest-2030-fordert-neues-selbstverstaendnis-fuer-die-touristik",{"title":133,"img":329,"caption":133,"description":133},"835f178125335c7610f30f2a513f7a40af32a3b2.jpg",[],[],[333,336,337],{"title":334,"slug":335},"VIR","vir",{"title":197,"slug":198},{"title":323,"slug":338},"vir-innovationstage-2026",{"id":340,"releaseDate":341,"updatedAt":342,"createdAt":343,"categoryId":235,"priority":144,"title":344,"subtitle":345,"topline":323,"excerpt":346,"content":347,"code":348,"slug":349,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":350,"pilotImage":352,"galleryImages":353,"tags":354},20749,1782217200,1782222142,1782220038,"KI stellt Websites und Vertriebskanäle auf den Prüfstand","VIR KI","Künstliche Intelligenz macht individuelle Reiseberatung erstmals skalierbar. Davon sind die Mainmatter-Experten Marco Otte-Witte und Florian Pichler überzeugt. Auf den VIR Innovationstagen warnten sie zugleich davor, die neuen Spielregeln bei Daten, Sichtbarkeit und Vertrieb zu unterschätzen.","\u003Cem>Die nächste Disruption der Touristik kommt nicht aus der Branche selbst. Sie kommt aus der Künstlichen Intelligenz. Auf den VIR Innovationstagen zeigten Marco Otte-Witte und Florian Pichler von Mainmatter, wie KI individuelle Reiseberatung automatisiert, neue Vertriebskanäle schafft und die Rolle von Websites grundlegend verändert. Ihre Botschaft: Wer jetzt nur über Chatbots nachdenkt, unterschätzt die Dimension des Wandels.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nWer über Künstliche Intelligenz spricht, landet schnell zwischen Euphorie und Weltuntergang. Die einen erwarten die baldige Superintelligenz, die anderen fürchten das Ende menschlicher Arbeit. Marco Otte-Witte, Geschäftsführer des Technologie- und Innovationsberaters Mainmatter, und UX-Experte Florian Pichler versuchten auf den VIR Innovationstagen einen anderen Ansatz. Weniger Zukunftsfantasie, mehr Praxis. Weniger Hype, mehr konkrete Auswirkungen auf die Reisebranche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie beiden Speaker arbeiten seit Jahren an digitalen Innovationsprojekten, unter anderem für Unternehmen außerhalb der Touristik, und beobachten die Entwicklung von KI-Systemen unmittelbar. Ihr Fazit: Niemand weiß genau, wie die Reisewelt in fünf Jahren aussehen wird. Sicher sei jedoch, dass KI die Art verändert, wie Menschen Reisen suchen, vergleichen, planen und buchen. Und damit verändern sich auch Websites, Vertriebskanäle und Markenführung grundlegend.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI macht individuelle Beratung erstmals skalierbar\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt des Vortrags stand ein Szenario, das heute bereits technisch möglich ist. Eine Familie aus Berlin sucht einen Sommerurlaub. Statt Filtermasken auszufüllen oder sich durch Buchungsstrecken zu klicken, beschreibt sie einem KI-Agenten einfach ihre Wünsche. Die Familie möchte mit Kindern und Hund verreisen, bevorzugt das Auto statt des Flugzeugs und sucht ein passendes Ziel am Meer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend des Gesprächs analysiert die KI automatisch Standort, Reisezeitraum, Familienkonstellation und individuelle Präferenzen. Sie stellt Rückfragen, schlägt Alternativen vor, berechnet Anfahrtszeiten, empfiehlt Zwischenstopps und kombiniert Angebote verschiedener Anbieter zu einem individuellen Reisepaket.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bislang nur im Reisebüro oder im Callcenter möglich war, wird damit digital und automatisiert. Genau darin sehen die Referenten die eigentliche Revolution: KI macht individuelle Beratung erstmals in großem Maßstab skalierbar. Die bisherige Logik vieler Reiseportale, Nutzer durch standardisierte Suchmasken und feste Buchungsprozesse zu führen, könnte dadurch zunehmend an Bedeutung verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Zukunft gehört dem Dialog statt dem Suchformular\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebranche bedeutet das einen fundamentalen Perspektivwechsel. Bisher mussten Kunden meist wissen, wonach sie suchen. Reiseziel, Zeitraum, Budget und Hotelkategorie wurden in Filter eingegeben und anschließend durch Angebote verglichen. KI dreht diesen Prozess um.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKünftig können Reisende ihre Wünsche zunächst unscharf formulieren. Die KI entwickelt gemeinsam mit dem Kunden Schritt für Schritt die passende Reise. Der Beratungsprozess wird dialogorientiert und deutlich persönlicher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Reiseanbieter eröffnen sich neue Möglichkeiten, Zusatzleistungen zu verkaufen, individuelle Angebote zusammenzustellen und Kunden früher im Entscheidungsprozess zu begleiten. Gleichzeitig steigt die Erwartungshaltung der Nutzer. Wer künftig nur Standardprozesse anbietet, könnte gegenüber intelligenteren Beratungssystemen schnell an Attraktivität verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Websites verlieren ihre Monopolstellung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders spannend wurde der Vortrag bei der Frage nach der Zukunft von Websites. Denn wenn Kunden künftig direkt mit ChatGPT, Claude, Gemini oder spezialisierten Reiseagenten sprechen, stellt sich zwangsläufig die Frage: Brauchen sie dann überhaupt noch klassische Reiseportale?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Antwort der Referenten fällt differenziert aus. Websites werden nicht verschwinden – genauso wenig wie Reisebüros durch das Internet verschwunden sind. Aber sie verlieren ihre bisherige Sonderstellung als zentraler Einstiegspunkt für Informationen und Buchungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStattdessen entstehen neue Vertriebskanäle. KI-Systeme entwickeln sich zunehmend zu Gatekeepern zwischen Kunde und Anbieter. Wer dort nicht sichtbar ist, läuft Gefahr, in der Customer Journey schlicht nicht mehr stattzufinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aus SEO wird GEO\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJahrzehntelang galt für digitale Sichtbarkeit vor allem eine Regel: Wer bei Google gefunden wird, gewinnt Kunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDieses Prinzip verändert sich nun. Neben klassischer Suchmaschinenoptimierung entsteht eine neue Disziplin, die Otte-Witte und Pichler als Optimierung für KI-Systeme beschreiben. Nicht mehr nur Suchmaschinen müssen Inhalte verstehen können, sondern auch KI-Agenten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Konsequenz: Inhalte müssen technisch anders aufbereitet werden. Informationen müssen für Maschinen leichter interpretierbar sein. Gleichzeitig steigt die Bedeutung qualitativ hochwertiger Inhalte.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5145.jpeg\" style=\"width: 860px; height: 472px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Die Zukunft der Reisebuchung wird dialogorientiert und KI-gestützt sein, davon sind Marco Otte-Witte und Florian Pichler überzeugt\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn KI erkennt immer besser, ob ein Text echten Mehrwert bietet oder lediglich für Suchmaschinen produziert wurde. Wer als vertrauenswürdige Quelle wahrgenommen werden möchte, muss echte Expertise liefern.\u003Cbr \u002F>\r\nMarken werden wichtiger – nicht unwichtiger\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf den ersten Blick könnte man vermuten, dass KI die Bedeutung von Marken reduziert. Wenn eine Maschine die Auswahl trifft, entscheidet am Ende doch nur noch der Algorithmus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Mainmatter-Experten sehen das Gegenteil.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJe stärker automatisierte Beratungssysteme werden, desto wichtiger wird Vertrauen. Nutzer müssen sich sicher fühlen, wenn sie einer Empfehlung folgen. Deshalb gewinnen Markenidentität, Glaubwürdigkeit und redaktionelle Kompetenz an Bedeutung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnternehmen müssen künftig nicht nur Produkte verkaufen, sondern Orientierung bieten. Gute Inhalte, eine klare Positionierung und ein konsistentes Nutzererlebnis werden zu zentralen Wettbewerbsfaktoren. Die Marke wird zum Vertrauensanker in einer zunehmend automatisierten Welt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Branche muss sich öffnen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer wichtiger Punkt des Vortrags war die Frage nach Offenheit. Viele touristische Unternehmen sind traditionell zurückhaltend, wenn es um Daten, Schnittstellen oder die gemeinsame Nutzung von Informationen geht. Genau das könnte künftig zum Problem werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn KI-Systeme funktionieren nur dann optimal, wenn sie auf Daten zugreifen können. Anbieter, die ihre Inhalte abschotten, laufen Gefahr, in den neuen KI-Ökosystemen unsichtbar zu werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeshalb erwarten die Referenten eine stärkere Öffnung der Branche. APIs, standardisierte Schnittstellen und KI-fähige Datenstrukturen werden künftig ebenso wichtig wie attraktive Reiseprodukte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Herausforderung beginnt jetzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch ist vieles offen. Niemand weiß, ob sich ChatGPT, Google, spezialisierte Reiseagenten oder ganz andere Plattformen als dominante Zugangswege etablieren werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch genau darin sehen Otte-Witte und Pichler keinen Grund zum Abwarten. Die Technologien existieren bereits. Die ersten Anwendungen funktionieren. Die Entwicklung beschleunigt sich kontinuierlich. Wer erst reagiert, wenn die neuen Vertriebskanäle etabliert sind, könnte wertvolle Zeit verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebranche beginnt deshalb eine Phase, die viele an die frühen Jahre des Internets erinnert. Damals entstanden neue Marktführer, während andere die Entwicklung unterschätzten.\u003Cbr \u002F>\r\nDie zentrale Frage lautet heute nicht mehr, ob KI die Touristik verändert. Die Frage lautet vielmehr, wer die Veränderungen aktiv mitgestaltet – und wer sich später an neue Spielregeln anpassen muss.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünf Take-aways für Reiseunternehmen\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>KI macht individuelle Beratung skalierbar:\u003C\u002Fstrong> Was bisher nur Reisebüros oder Callcenter leisten konnten, kann künftig automatisiert und rund um die Uhr digital angeboten werden.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die klassische Website verliert ihre Rolle als alleiniger Vertriebskanal:\u003C\u002Fstrong> Kunden werden Reisen zunehmend über KI-gestützte Dialoge suchen und buchen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Sichtbarkeit muss neu gedacht werden:\u003C\u002Fstrong> Neben Google wird die Auffindbarkeit in KI-Systemen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Starke Marken gewinnen an Bedeutung:\u003C\u002Fstrong> Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Orientierung werden in einer KI-dominierten Welt zu zentralen Wettbewerbsvorteilen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Abwarten ist keine Strategie:\u003C\u002Fstrong> Die Technologien sind bereits verfügbar. Wer heute experimentiert, sammelt Erfahrungen. Wer wartet, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. \u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Die Mainmatter-Experten Marco Otte-Witte und Florian Pichler zeigten in Berlin, warum KI-gestützte Reiseassistenten die Customer Journey grundlegend verändern könnten. Foto: TRVL COUNTER","20749-ki-stellt-websites-und-vertriebskanaele-auf-den-pruefstand",{"title":133,"img":351,"caption":133,"description":133},"8621ecd594ff17ec228c4bb1df8471c7aca9f9fd.jpg",[],[],[355,356,357,358,359],{"title":295,"slug":296},{"title":334,"slug":335},{"title":262,"slug":263},{"title":197,"slug":198},{"title":323,"slug":338},{"id":361,"releaseDate":362,"updatedAt":363,"createdAt":364,"categoryId":235,"priority":144,"title":365,"subtitle":366,"topline":323,"excerpt":367,"content":368,"code":369,"slug":370,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":371,"pilotImage":373,"galleryImages":374,"tags":375},20743,1782206460,1782222152,1782206496,"VIR-Vorstand Buller: „Ich mache mir echte Sorgen“","VIR Buller","Krisen, KI und gesellschaftliche Polarisierung verändern die Touristik grundlegend. Auf den VIR Innovationstagen zeichnete VIR-Chef Michael Buller das Bild einer Branche im Wandel und appellierte an Unternehmen, Verantwortung zu übernehmen und aktiv Zukunft zu gestalten.","\u003Cem>Krisen, KI, Kaufzurückhaltung und gesellschaftliche Spaltung: Bei den VIR Innovationstagen in Berlin zeichnet Michi Buller das Bild einer Branche im Umbruch. Der VIR-Vorsitzende warnt vor Polarisierung, einfachen Antworten und einer Debattenkultur, in der oft die Lautesten den Ton angeben. Seine Botschaft: Die Touristik muss sehr viel klarer definieren, wofür sie künftig stehen will.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bühne ist klein, die Botschaft groß, und wer Michi Buller kennt, weiß: Er kommt selten mit den üblichen Branchenfolien auf die Bühne. Zahlen interessieren ihn. Technologien auch. Doch vor allem interessiert ihn die größere Frage dahinter: Was passiert eigentlich gerade mit unserer Gesellschaft – und welche Rolle spielt die Touristik darin?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSo lauschen die Teilnehmer der VIR Innovationstage in den Design Offices am Berliner Humboldthafen gespannt dem VIR-Vorsitzenden. Hinter ihm prangt auf der Bühnenwand das große VIR-Logo mit dem Claim „Innovationen Raum geben“. Buller erscheint gut gelaunt, im sommerlich-cremefarbenen Anzug, scherzt mit dem Publikum. Doch die Leichtigkeit hält nur wenige Minuten. Denn schnell wird klar: Der Mann auf der Bühne macht sich Sorgen. Große Sorgen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Sunshine-Industrie trifft auf eine Welt im Krisenmodus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich, sagt Buller, sei die Touristik die vielleicht positivste Branche überhaupt. Sie bringe Menschen zusammen, ermögliche Begegnungen, schaffe Erholung und Verständnis zwischen Kulturen. Selbst die Pandemie habe den Wunsch nach Reisen letztlich nicht dauerhaft brechen können. Die Nachfrage sei erstaunlich schnell zurückgekehrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch hinter den guten Zahlen erkennt Buller einen fundamentalen Wandel. Die Zahl der Krisen habe eine neue Qualität erreicht. Kriege, geopolitische Spannungen, Inflation, gesellschaftliche Verwerfungen und wirtschaftliche Unsicherheiten träten inzwischen gleichzeitig auf. „Ich kann mich in meiner Touristik-Karriere nicht erinnern, dass ich eine solche Anzahl lokaler und globaler Krisen in dieser Geschwindigkeit erlebt habe“, sagt er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders aufmerksam blickt er auf die Verbraucher. Diese hätten in den vergangenen Jahren einen außergewöhnlich hohen Anteil ihres verfügbaren Einkommens für Reisen ausgegeben. Doch inzwischen wachse die Vorsicht. Die Lebenshaltungskosten seien gestiegen, die Unsicherheit ebenfalls. „Wenn wir mit den Preisen noch weiter nach oben gehen, überspannen wir vielleicht den Bogen – und dann reist der Verbraucher gar nicht mehr.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie geopolitischen Entwicklungen im Nahen Osten verschärften die Situation zusätzlich. Steigende Energiekosten und höhere Kerosinpreise hätten die gesamte Branche hart getroffen. Veranstalter säßen auf großen Flug- und Hotelkontingenten, die verkauft werden müssten. Für Buller ist klar: Die Touristik bewegt sich auf deutlich schwierigerem Terrain als noch vor wenigen Jahren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die KI-Revolution kommt schneller als jede Krise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch während die Reisebranche versucht, mit den aktuellen Krisen umzugehen, rollt bereits die nächste Welle heran. Für Buller heißt sie Künstliche Intelligenz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKaum ein Thema beschäftigt ihn derzeit stärker. Und kaum ein Thema betrachtet er mit einer vergleichbaren Mischung aus Faszination und Respekt. In drei Jahrzehnten Touristik und Technologie habe er noch nie eine Entwicklung erlebt, die sich in einer solchen Geschwindigkeit verbreitet habe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Vergleich mit dem Internet fällt entsprechend drastisch aus. Während sich das Netz über Jahre langsam entwickelt habe, erreiche KI innerhalb kürzester Zeit Millionen Nutzer. „Ich habe noch nie eine Technologie erlebt, die sich mit dieser Geschwindigkeit verbreitet hat“, sagt Buller.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5107.jpg\" style=\"width: 860px; height: 559px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Michael Buller sieht die Reisebranche vor tiefgreifenden Veränderungen durch Künstliche Intelligenz, geopolitische Krisen und gesellschaftliche Umbrüche\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders beschäftigt ihn dabei die Frage nach der zukünftigen Rolle der Branche selbst. Reiseplanung, Beratung, Inspiration, Preisvergleich – viele dieser Leistungen könnten künftig zumindest teilweise von KI-Systemen übernommen werden. Deshalb stellt Buller eine Frage, die viele lieber verdrängen würden: „Braucht es Reisebüros? Braucht es Veranstalter? Oder findet das Produkt irgendwann selbst zum Kunden?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch beunruhigender sei, dass selbst die großen Technologiekonzerne nicht mehr genau sagen könnten, wohin die Entwicklung führe. Niemand wisse, welcher Innovationssprung als Nächstes komme. Genau deshalb sei KI keine Zukunftsfrage mehr. Sie sei bereits Gegenwart.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Gefahr kommt nicht aus der Technologie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch ernster wird Buller allerdings, wenn er über die gesellschaftliche Entwicklung spricht. Für ihn ist die technologische Revolution nur eine Seite der Medaille. Die andere sei die zunehmende Polarisierung westlicher Gesellschaften.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl Menschen heute so einfach reisen, kommunizieren und Informationen abrufen könnten wie nie zuvor, beobachte er eine wachsende Abschottung. Gruppen bildeten eigene Wirklichkeiten. Fakten verlören an Bedeutung. Zugehörigkeit werde wichtiger als Argumente. „Mit Fakten brauchst du oft gar nicht mehr kommen. Es geht darum, irgendwo dazuzugehören“, sagt Buller.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür den VIR-Chef ist das eine gefährliche Entwicklung. Sie öffne Populisten und politischen Vereinfachern die Tür. Mit ungewöhnlicher Offenheit spricht er über die zunehmende Stimmung gegen Migration und die Normalisierung von Ausgrenzung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade die Touristik habe hier eine besondere Verantwortung. Schließlich lebe sie von Offenheit, internationalem Austausch und kultureller Vielfalt. „Wir sind die, die diese Welt gesehen haben. Wir wissen, dass Unterschiede existieren und dass man sie respektieren muss“, betont Buller.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5118.jpg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDabei argumentiert er nicht nur moralisch, sondern auch ökonomisch. Deutschland werde auf Zuwanderung angewiesen sein. Schon heute fehlten in vielen Bereichen Arbeitskräfte. In den kommenden Jahren werde sich dieses Problem weiter verschärfen. Wer die wirtschaftliche Realität ausblende, löse keine Probleme, sondern verschärfe sie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn dieser Stelle wird Buller ungewöhnlich deutlich. Historische Vergleiche mit den rechten Parteien in der Weimarer Republik, die man auf Branchenveranstaltungen selten hört, sollen verdeutlichen, wie gefährlich gesellschaftliche Verharmlosung sein kann. Seine Sorge ist spürbar: Die Gesellschaft drohe auseinanderzudriften, während viele die Dimension dieser Entwicklung unterschätzten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Stabilität ist vorbei\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Gedanke zieht sich wie ein roter Faden durch seine Rede: Die Geschwindigkeit der Veränderungen wird für viele Menschen zur Belastung. „Stabilität ist kein Alltag mehr. Veränderung ist der Alltag geworden.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas früher über Jahre gültig war, verliere heute innerhalb weniger Monate an Wert. Unternehmen müssten sich permanent neu ausrichten. Mitarbeiter ständig dazulernen. Wissen habe immer kürzere Halbwertszeiten. „Etwas zu wissen hat vielleicht eine Haltbarkeitszeit von 300 Minuten“, sagt Buller zugespitzt. Die Folgen seien längst sichtbar. Überforderung, Erschöpfung und psychische Belastungen nähmen zu. Die Wirtschaft erwarte immer mehr Anpassungsfähigkeit – von Unternehmen ebenso wie von Mitarbeitern. Doch der Mensch sei nicht beliebig belastbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die DRSF-Debatte als Symptom einer größeren Krise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor diesem Hintergrund ordnet Buller auch die aktuelle Diskussion um den Deutschen Reisesicherungsfonds ein. Die Forderungen nach einer Senkung der Belastungen seien Ausdruck eines zunehmenden wirtschaftlichen Drucks in der Branche. Die Unternehmen kämpften mit steigenden Kosten und einer gleichzeitig vorsichtiger werdenden Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwischen den Zeilen wird deutlich, dass Buller die aktuelle Debatte differenzierter betrachtet als viele ihrer lautstarken Protagonisten. Die Herausforderungen seien real. Gleichzeitig dürften komplexe Probleme nicht auf einfache Schuldzuweisungen reduziert werden. Die Branche brauche Lösungen, keine Symboldebatten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wer gestaltet – und wer kommentiert nur?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum emotionalen Höhepunkt seiner Rede kommt Buller erst am Ende. Ohne Namen zu nennen, kritisiert er jene Akteure innerhalb der Branche, die regelmäßig mit Forderungen, Vorwürfen und öffentlicher Kritik auftreten, selbst aber kaum Verantwortung für konkrete Lösungen übernehmen. „Wisst ihr, was mich mittlerweile echt nervt? Dass Leute, die nichts machen, denen, die etwas machen, ständig erklären, warum sie alles falsch machen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Saal weiß nahezu jeder, worauf Buller anspielt. Die Auseinandersetzungen rund um den DRSF, die wiederkehrenden Konflikte zwischen Kleinstverbänden und die öffentliche Kritik an Unternehmen bilden seit Monaten einen der lautesten Streitpunkte der Branche.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5110.jpg\" style=\"width: 860px; height: 453px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\nFür Buller liegt das Problem allerdings tiefer. Ihn stört eine Kultur, in der Aufmerksamkeit häufig denen zufällt, die am lautesten kritisieren, während diejenigen, die Verantwortung übernehmen und Lösungen entwickeln, oft in den Hintergrund geraten. „Wer etwas macht, kann Fehler machen. Wer nichts macht, macht keine Fehler – bewirkt aber auch nichts.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein ungewöhnlicher Appell an die Medien\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBemerkenswert ist, dass Buller seine Kritik nicht nur an Verbände und Branchenakteure richtet, sondern ausdrücklich auch an die Medien. Journalismus, so sein Appell, dürfe nicht zum bloßen Verstärker von Empörung werden. Medien müssten genauer hinschauen, wer tatsächlich Verantwortung übernehme und wer lediglich Forderungen formuliere. Nicht jede Provokation verdiene automatisch eine Schlagzeile. „Es ist viel wichtiger, darüber zu schreiben, was alles in dieser Branche an tollen Dingen entsteht, wo Leute sich Gedanken machen“, fordert Buller. Zwischen den Zeilen formuliert er damit eine Kritik an einer Debattenkultur, die Aufmerksamkeit häufig nach Lautstärke verteilt. Wer polarisiert, werde sichtbar. Wer konstruktiv arbeite, häufig nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die entscheidende Frage: Wo wollen wir hin?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller Kritik verlässt Buller die Bühne nicht als Pessimist. Seine Rede ist kein Abgesang auf die Branche. Im Gegenteil. Sie ist ein Appell zur Verantwortung. Die Touristik stehe vor den größten Veränderungen ihrer Geschichte. Krisen, Technologie und gesellschaftlicher Wandel würden die Branche tiefgreifend verändern. Umso wichtiger sei ein gemeinsames Zielbild. „Bevor ich losrenne, sollte ich wissen, wohin ich renne“, sagt Buller.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau darin liegt die eigentliche Botschaft seiner Keynote. Nicht die Frage, welche Technologie als Nächstes kommt. Nicht die Frage, welche Krise als Nächstes droht. Sondern die Frage, die Buller immer wieder stellt: Wo wollen wir eigentlich hin? Eine einfache Antwort darauf liefert er nicht. Aber genau das macht diesen Vortrag so bemerkenswert.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünf Take-aways aus dem Vortrag von Michi Buller\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Krisen werden zum Dauerzustand:\u003C\u002Fstrong> Geopolitische Konflikte, wirtschaftliche Unsicherheit und steigende Kosten prägen zunehmend das Reiseverhalten. Die Branche muss lernen, dauerhaft mit Unsicherheit umzugehen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>KI verändert die Touristik schneller als alles zuvor:\u003C\u002Fstrong> Für Buller ist Künstliche Intelligenz die disruptivste Technologie seiner bisherigen Laufbahn. Die Frage lautet nicht mehr, ob sich die Branche verändert, sondern welche Rolle Reisebüros, Veranstalter und Plattformen künftig noch spielen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Offenheit ist Teil der DNA des Reisens: \u003C\u002Fstrong>Der VIR-Chef warnt vor gesellschaftlicher Spaltung, Ausgrenzung und Populismus. Gerade die Touristik habe die Verantwortung, für Vielfalt, Austausch und internationale Verständigung einzustehen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mehr Macher, weniger Empörung:\u003C\u002Fstrong> Buller kritisiert eine Debattenkultur, in der oft diejenigen die größte Aufmerksamkeit erhalten, die am lautesten kritisieren. Sein Appell: Lösungen stärker würdigen als Schuldzuweisungen – und genauer hinschauen, wer tatsächlich Verantwortung übernimmt.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Das Travel Manifest soll Orientierung geben:\u003C\u002Fstrong> Angesichts von Krisen, KI und gesellschaftlichem Wandel fordert Buller ein gemeinsames Zukunftsbild für die Branche. Das gemeinsam entwickelte Travel Manifest 2030 soll dabei als Kompass dienen. Seine zentrale Botschaft: „Bevor ich renne, sollte ich wissen, wohin ich renne.“\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Kernaussage des Vortrags\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Touristik steht gleichzeitig vor wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Umbrüchen. Wer die Zukunft gestalten will, braucht nicht nur Innovationen, sondern auch Haltung, Orientierung und den Mut, Verantwortung zu übernehmen.","Michael Buller, Vorstand des VIR, spricht auf den VIR Innovationstagen über die Herausforderungen von KI, Krisen und gesellschaftlichem Wandel. Foto: VIR","20743-vir-vorstand-buller-„ich-mache-mir-echte-sorgen“",{"title":133,"img":372,"caption":133,"description":133},"e028ea7bc7d32de9e44b0e2d03b3180d50216ea0.jpg",[],[],[376,379,380,383,384,385,388],{"title":377,"slug":378},"Technologie","technologie",{"title":334,"slug":335},{"title":381,"slug":382},"Michael Buller","michael-buller",{"title":262,"slug":263},{"title":197,"slug":198},{"title":386,"slug":387},"Traveltech","traveltech",{"title":323,"slug":338},{"id":390,"releaseDate":391,"updatedAt":392,"createdAt":393,"categoryId":235,"priority":144,"title":394,"subtitle":395,"topline":396,"excerpt":397,"content":398,"code":399,"slug":400,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":401,"pilotImage":403,"galleryImages":404,"tags":405},20720,1782121020,1782141358,1782121077,"LCC-Chef Markus Orth: „Eine App kann ich nicht anrufen“","LCC Keynote","LCC-Unternehmertagung 2026","Geopolitische Krisen, KI und ein Generationenwechsel prägen die Reisebranche. Für Markus Orth sind das keine Gründe für Pessimismus. Auf der LCC-Unternehmertagung stellte der Deutschland-Chef klar, warum persönliche Beratung gerade in unsicheren Zeiten an Bedeutung gewinnt.","\u003Cem>35 Jahre Lufthansa City Center, 150 Unternehmerinnen und Unternehmer, eine Branche im permanenten Wandel – und dennoch herrscht bei der diesjährigen Unternehmertagung in Oberursel spürbarer Optimismus. In seiner Keynote zeichnet Deutschland-Chef Markus Orth das Bild eines Franchiseverbundes, der trotz Krisen, Fachkräftemangel und KI-Debatte auf Wachstumskurs bleibt. \u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Sonne scheint über dem Taunus, auf der Terrasse des Dorint Hotels Oberursel werden noch die letzten Gespräche vom Vorabend fortgesetzt. Rund 150 Reisebüroinhaber, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Partner der Lufthansa City Center sind zur diesjährigen Unternehmertagung zusammengekommen. Die Stimmung ist gelöst, herzlich und geprägt von vielen Wiedersehen. Zwei Tage lang soll diskutiert, analysiert und vor allem nach vorne gedacht werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls die Moderatoren Caroline von Taysen und Holger Beindorfdie Veranstaltung pünktlich um zehn Uhr eröffnen, wird schnell deutlich: Diese Tagung soll keine Jubiläumsveranstaltung im klassischen Sinne werden. Zwar feiert Lufthansa City Center in diesem Jahr sein 35-jähriges Bestehen, doch der Blick richtet sich konsequent auf die Zukunft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenig später betritt Markus Orth die Bühne. Der Deutschland-Chef von Lufthansa City Center führt den Franchiseverbund inzwischen im siebten Jahr. Seine Botschaft an die Partner ist klar: Die Branche steht vor großen Herausforderungen – aber auch vor großen Chancen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>35 Jahre Erfolgsgeschichte – und jetzt der Blick nach vorne\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOrth beginnt seine Rede mit einem Dank an die Teilnehmer und erinnert an die besondere Geschichte des Netzwerks. Viele der Unternehmerinnen und Unternehmer im Saal haben Lufthansa City Center über Jahrzehnte mitaufgebaut. „Wir stehen stark da“, sagt Orth gleich zu Beginn. Und er macht deutlich, wem dieser Erfolg gehört: „Der Erfolg, den wir heute haben, ist allein Ihr Erfolg. Der Erfolg der Unternehmerinnen und Unternehmer.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FE647D12E-5DC8-49E0-91A4-BDFB73E848EA.jpeg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>LCC-Unternehmertagung in Oberursel: Vertrauen, persönliche Nähe und technologische Offenheit, mit dieser Mischung wollen die Partner die Zukunft gestalten.\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Es ist ein Satz, der viel Applaus erhält. Immer wieder betont Orth im Verlauf seiner Rede, dass die Stärke von Lufthansa City Center nicht aus der Zentrale komme, sondern aus den Reisebüros selbst. Gleichzeitig warnt er davor, sich auf den Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen. „35 Jahre können wir uns darüber freuen. Aber was jetzt zählt und was uns heute und morgen beschäftigt, ist der Blick nach vorn.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wachstum bleibt das erklärte Ziel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei formuliert Orth einen klaren Anspruch. „Wir wollen wachsen. Wir wollen keinen Stillstand“, sagt er mit Nachdruck. Der Markt befinde sich weiterhin in einem Konsolidierungsprozess. Viele Reisebüroinhaber der Babyboomer-Generation würden in den kommenden Jahren ihre Unternehmen übergeben oder aus dem Berufsleben ausscheiden. Deshalb müsse das Netzwerk heute die Voraussetzungen schaffen, um auch morgen stark zu bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir wollen weitere Partner gewinnen für unser Netzwerk. Wir wollen aber auch weitere Kunden gewinnen, damit wir groß bleiben und größer werden.“ Ganz klar: Für Orth ist Wachstum keine Frage des Prestiges, sondern eine Notwendigkeit, um die Zukunftsfähigkeit des Verbundes langfristig zu sichern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vertrauen wird zum wichtigsten Kapital\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zentrales Thema seiner Keynote ist das Vertrauen der Kunden. Für Orth ist es die eigentliche Währung der Zukunft. „Wir genießen unglaublich viel Vertrauen bei unseren Kunden. Und das ist nicht selbstverständlich.“\u003Cbr \u002F>\r\nMehrfach verweist er auf aktuelle Auszeichnungen für Beratungs- und Servicequalität sowie auf die Ergebnisse der jüngsten Kundenbefragungen. Ein Net-Promoter-Score von 72 und hohe Zufriedenheitswerte bei den Franchise-Partnern seien Ausdruck dieser besonderen Positionierung.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002F0D6B44E2-BEFC-44B5-A22A-5D095291AEAB_1_201_a.jpeg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Auf der LCC-Unternehmertagung in Oberursel werben Deutschland-Chef Markus Orth und Heiko Brix für Wachstum, Nachwuchs und einen selbstbewussten Umgang mit KI.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Die neue Realität heißt Krise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOrth beschreibt die aktuellen Rahmenbedingungen bemerkenswert offen. Geopolitische Konflikte, geschlossene Lufträume, Extremwetter, Inflation, Streiks und wirtschaftliche Unsicherheiten seien längst zum Alltag geworden. „Wir sind voll im Krisenmodus.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei versteht er diese Entwicklung jedoch nicht ausschließlich als Belastung. „Komplexität ist Last und Chance zugleich.“ Denn genau in diesen Situationen könnten Reisebüros ihre Stärke ausspielen. Wenn Kunden Orientierung suchen, Umbuchungen benötigen oder in Krisensituationen Unterstützung brauchen, zeige sich der Wert persönlicher Beratung besonders deutlich. „Jede Situation, die entsteht, ist am Ende des Tages für uns die Möglichkeit, uns auch gegenüber den Kunden zu beweisen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend viele digitale Plattformen an ihre Grenzen stoßen, könnten Reisebüros genau dort punkten, wo Menschen konkrete Hilfe benötigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Trotz aller Herausforderungen stimmen die Zahlen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass dieses Konzept funktioniert, zeigen auch die aktuellen Geschäftszahlen, die Orth präsentiert. Das touristische Geschäft liegt zwar leicht unter dem Vorjahr. Angesichts der zahlreichen Belastungen bewertet er die Entwicklung jedoch als stabil. Besonders erfreulich entwickelt sich der Bereich Geschäftsreisen, der deutlich wächst. Auch die jüngsten Buchungszahlen geben Anlass zu Optimismus. Sowohl touristische Buchungen als auch Geschäftsreisen verzeichnen im Juni spürbare Zuwächse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Orth hat das einen einfachen Grund: „Vielleicht ist es so einfach. Es seid ihr. Das sind die Menschen. Das ist das Vertrauen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Künstliche Intelligenz als Chance\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Schwerpunkt seiner Rede ist die Künstliche Intelligenz. Während viele Diskussionen von Sorgen und Unsicherheit geprägt seien, plädiert Orth für einen pragmatischen Umgang. „Wir dürfen vor KI wirklich keine Scheu haben.“ Denn KI werde Prozesse beschleunigen, Buchungsvorgänge vereinfachen und die Kundenansprache verbessern. Gleichzeitig sei sie kein Ersatz für menschliche Beratung. „Vertrauen ist nicht skalierbar. Vertrauen lässt sich nicht automatisieren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Erkenntnis, die Orth während der internationalen LCC-Konferenz in Vilnius vor wenigen Wochen intensiv beschäftigt habe. „Die persönliche Aufmerksamkeit wird ein Differenzierungsmerkmal, das für uns viel, viel wichtiger wird.“ Gerade deshalb sieht er die Zukunft in einer intelligenten Verbindung von Technologie und persönlicher Betreuung. „KI entlastet die tägliche Arbeit und ist nicht unser Feind.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Zukunft braucht eine neue Generation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders emotional wird Orth beim Thema Nachwuchs. Die Branche müsse sich dringend mit ihrer eigenen Zukunft beschäftigen. „Unsere Zeit ist endlich“, sagt der 62-Jährige mit Blick auf viele langjährige Unternehmer im Saal.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDEC840B6-0340-41AC-9A40-0CA0E6169BFB_1_201_a.jpeg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Impact – das Motto der Tagung in Oberursel: 35 Jahre Lufthansa City Center – und der Blick geht nach vorn.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Antwort darauf sei die neue Next-Gen-Initiative innerhalb von Lufthansa City Center. Bereits rund 30 junge Führungskräfte und Nachwuchstalente engagieren sich dort aktiv. Gleichzeitig arbeitet die Organisation an einer grundlegenden Modernisierung des Berufsbildes. „Wir müssen das Berufsbild nicht nur aufpolieren. Wir müssen es neu definieren.“ Mit einer neuen Arbeitgeberkampagne soll der Reisevertrieb wieder attraktiver für junge Talente werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei gehe es nicht nur um Mitarbeiter, sondern auch um künftige Unternehmer. „Wir müssen auch Leute haben, die in die Verantwortung gehen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Eine App kann ich nicht anrufen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Ende seiner Rede verdichtet Orth seine Gedanken auf einen einzigen Satz, der wohl vielen Teilnehmern im Gedächtnis bleiben wird: „Eine App kann ich nicht anrufen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist die Quintessenz seiner Keynote. Während andere Branchen darüber diskutieren, wie viel Mensch durch Technologie ersetzt werden kann, setzt Lufthansa City Center auf das Zusammenspiel von digitaler Effizienz und persönlicher Nähe. Beratung bleibt der Kern des Geschäftsmodells.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Internationale Expansion geht weiter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Abschluss der Eröffnung übernimmt Heiko Brix, Geschäftsführer von Lufthansa City Center International. Er berichtet von einem weiterhin dynamischen Wachstum der internationalen Organisation. Weltweit umfasst das Netzwerk inzwischen mehr als 600 Büros in 110 Ländern. Besonders positiv entwickeln sich derzeit Märkte wie Polen, Brasilien und Indonesien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZudem stellte Brix neue Initiativen im Bereich Corporate Travel, Destination Management Companies und internationales Account Management vor. Auch die internationale Organisation investiert verstärkt in Digitalisierung, Business Intelligence und neue KI-Anwendungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGemeinsam mit Orth wirbt er außerdem für das soziale Jubiläumsprojekt des Netzwerks. Zusammen mit Fly & Help soll in Tansania eine Schule gebaut werden. Bis zum Ende des Projekts wollen Lufthansa City Center Deutschland und Lufthansa City Center International gemeinsam 175.000 Euro sammeln.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kommentar: Die Renaissance des Menschen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas von dieser Eröffnung der Unternehmertagung vor allem bleibt, ist eine bemerkenswert nüchterne Zuversicht. Markus Orth verschweigt keine Probleme. Weder Fachkräftemangel noch Nachfolgefragen, weder Krisen noch die Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch statt Untergangsszenarien zeichnet er ein anderes Bild: Je komplexer die Welt wird, desto wichtiger werden Menschen, die Orientierung geben können. In einer Zeit, in der viele über Automatisierung sprechen, setzt Lufthansa City Center auf Vertrauen. In einer Zeit, in der Algorithmen immer mächtiger werden, spricht Orth über Aufmerksamkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd in einer Zeit, in der digitale Plattformen immer mehr Marktanteile gewinnen wollen, erinnert er daran, was Kunden in schwierigen Situationen wirklich suchen: einen Ansprechpartner. Oder wie er es selbst formuliert: „Eine App kann ich nicht anrufen.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Markus Orth schwört LCC auf die Zukunft ein. Foto: Sebastian Gabsch\u002FLufthansa City Center","20720-lcc-chef-markus-orth-„eine-app-kann-ich-nicht-anrufen“",{"title":133,"img":402,"caption":133,"description":133},"8ead833a9cc315e655061a876d15280315980d35.jpg",[],[],[406,409,412,415,416,417,418],{"title":407,"slug":408},"Lufthansa City Center","lufthansa-city-center",{"title":410,"slug":411},"Franchise","franchise",{"title":413,"slug":414},"LCC","lcc",{"title":310,"slug":311},{"title":262,"slug":263},{"title":197,"slug":198},{"title":419,"slug":420},"Nachwuchs","nachwuchs",{"id":422,"releaseDate":423,"updatedAt":424,"createdAt":425,"categoryId":175,"priority":144,"title":426,"subtitle":427,"topline":428,"excerpt":429,"content":430,"code":431,"slug":432,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":433,"pilotImage":435,"galleryImages":436,"tags":437},20607,1781004600,1788781561,1781004651,"Discover startet eigene Vertriebstagung – Kick-off in Cádiz","Discover Airlines","Reisebüro-Event im Herbst","Mit „Counterimpulse“ schafft Discover Airlines eine neue Plattform für den Counter. Das mehrtägige Symposium in Andalusien kombiniert Workshops, Reisemesse, Hotelbesichtigungen und Ausflüge in die Region. Angesprochen sind Expedienten aller Erfahrungsstufen.","Discover Airlines veranstaltet im Oktober 2026 erstmals die Vertriebstagung „Counterimpulse“. Austragungsort ist Novo Sancti Petri. Als Tagungshotel dient das Valentin Hotel Sancti Petri. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Unterstützt wird die Veranstaltung vom spanischen Fremdenverkehrsamt Turespaña sowie den Tourismusorganisationen Andalusiens und der Provinz Cádiz.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Format richtet sich an Reisebüromitarbeiter aller Erfahrungsstufen – von Auszubildenden und Quereinsteigern bis zu erfahrenen Counter-Profis. Das mehrtägige Symposium verbindet Weiterbildung, Networking und Destinations-Erlebnisse. Ziel ist es, Reisebüromitarbeiter auf das Reisejahr 2027 vorzubereiten und ihnen zusätzliche Impulse für Beratung und Verkauf zu vermitteln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Weiterbildung und Praxis im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt stehen Workshops zu Reiseerlebnissen, neuen Destinationen und aktuellen Trends der Touristik. Ergänzt wird das Programm durch eine Reisemesse, auf der Teilnehmer mit touristischen Partnern ins Gespräch kommen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Counterimpulse schaffen wir erstmals eine eigene Plattform, auf der Weiterbildung, persönlicher Austausch und das Erleben von Destinationen und touristischem Produkt miteinander verknüpft werden“, kündigt Vertriebsmanager Florian Homm an. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Fokus liege dabei „klar auf Praxisnähe und direktem Nutzen für den Counter-Alltag“, so Homm. „Egal ob arktischer Winter, exotische Stranderlebnisse oder adrenalinreiche Rundreisen, die anwesenden Touristik-Partner decken die gesamte Vielfalt des Discover Airlines Streckennetzes ab.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Andalusien als Lern- und Erlebnisraum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben den Fachinhalten stehen Ausflüge in Andalusien und der Provinz Cádiz auf dem Programm. Die Teilnehmer sollen die Region über klassische Präsentationen hinaus kennenlernen. Zudem sind ausgewählte Hotelbesichtigungen vorgesehen, die Einblicke in verschiedene Unterkunftsangebote ermöglichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Airline plant, Counterimpulse künftig als festen Bestandteil ihres B2B-Engagements zu etablieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwei Termine für Reisebüros aus Frankfurt und München\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die Veranstaltung findet terminlich versetzt in zwei Gruppen (MUC\u002FFRA) statt. I\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">nteressierte Expedienten \u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">können sich über die Branchenplattform Expipoint anmelden. Auf der Website stehen auch weiterführende Informationen zu den beiden Veranstaltungsterminen bereit.\u003C\u002Fspan>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Teilnehmer aus \u003Cstrong>München \u003C\u002Fstrong>reisen vom 19. bis 23. Oktober an | \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fexpipoint.com\u002Fevents\u002Ffamtrip\u002Fcounterimpulse-dein-vorsprung-fur-das-reisejahr-2027-ex-muc-2026-10-19\">\u003Cstrong>Anmeldung hier\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Für Reisebüros aus dem Raum \u003Cstrong>Frankfurt \u003C\u002Fstrong>ist die Tagung vom 20. bis 24. Oktober angesetzt | \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fexpipoint.com\u002Fevents\u002Ffamtrip\u002Fcounterimpulse-dein-vorsprung-fur-das-reisejahr-2027-ex-fra-2026-10-20\">\u003Cstrong>Anmeldung hier\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003Cstrong>​\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Das Valentin Hotel Sancti Petri in Novo Sancti Petri bei Chiclana de la Frontera ist Gastgeber der ersten „CounterImpulse“-Tagung von Discover Airlines für den Reisevertrieb. Foto: Valentin Hotel Sancti Petri","20607-discover-startet-eigene-vertriebstagung-–-kick-off-in-cádiz",{"title":133,"img":434,"caption":133,"description":133},"6cf17bd350e50f3d54b89517952d94a9595f2897.jpg",[],[],[438,441,442,445],{"title":439,"slug":440},"Flug","flug",{"title":197,"slug":198},{"title":443,"slug":444},"Event","event",{"title":427,"slug":446},"discover-airlines",{"id":448,"releaseDate":449,"updatedAt":450,"createdAt":451,"categoryId":235,"priority":144,"title":452,"subtitle":453,"topline":454,"excerpt":455,"content":456,"code":457,"slug":458,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":459,"pilotImage":461,"galleryImages":462,"tags":463},20469,1779707820,1779732424,1779707839,"Alpha chartert Robinson-Club für Doppel-Tagung auf Kreta","Alpha","Termine im November","Alpha Reisebüro Partner veranstaltet im November 2026 zwei getrennte Jahrestagungen auf Kreta. Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner treffen sich nacheinander im Robinson Ierapetra, der in diesem Zeitraum exklusiv für die Teilnehmer reserviert ist.","Die Vertriebsorganisation Alpha Reisebüro Partner veranstaltet im November 2026 zwei getrennte Jahrestagungen auf Kreta. Die Reisebüro-Kette \u003Cstrong>Holiday Land\u003C\u002Fstrong> trifft sich vom 8. bis 11. November, \u003Cstrong>Schauinsland-Reisen Partner\u003C\u002Fstrong> im Anschluss vom 11. bis 14. November. Veranstaltungsort ist jeweils der Robinson Ierapetra im Südosten der Insel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Exklusiver Club und Vollcharterflüge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl beide Tagungen organisatorisch getrennt bleiben, nutzt Alpha für beide Veranstaltungen dieselbe Infrastruktur. Der Club steht in diesem Zeitraum ausschließlich den Teilnehmern der beiden Events zur Verfügung. Auch die Flüge ab Frankfurt werden mit Unterstützung von Condor als Vollcharter ausschließlich für die Gruppen durchgeführt. Ergänzend sind kostenfreie Rail-&-Fly-Tickets sowie Zubringerflüge geplant.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir führen im November auf Kreta zwei eigenständige Jahrestagungen an einem Ort durch, mit klar getrennten Formaten für \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Holiday Land\u003C\u002Fspan> und \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Schauinsland-Reisen Partner\u003C\u002Fspan>. Dass sowohl der Flug ab Frankfurt als auch der \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Robinson Ierapetra\u003C\u002Fspan> exklusiv für diese Tage zur Verfügung stehen, verleiht den Veranstaltungen einen besonderen Charakter. Das schafft vor Ort viele Möglichkeiten für ein Tagungserlebnis, das in dieser Form nur unter solchen Rahmenbedingungen möglich ist“, kommentiert Alpha-Chef Michael Sawang.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisemesse und Workshops geplant\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Anmeldung für beide Tagungen läuft bis Ende Juni. Details zu Agenda und Keynote-Speakern stehen noch nicht fest. Geplant sind für beide Veranstaltungen unter anderem eine Reisemesse, Workshops sowie Programmpunkte aus der Alpha-Zentrale. Darüber hinaus soll es Zeit für das Sport- und Entertainmentangebot des Clubs geben.","Der Robinson Ierapetra auf Kreta ist im November 2026 Gastgeber der beiden Alpha-Jahrestagungen von Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner. Foto: TUI","20469-alpha-chartert-robinson-club-fuer-doppel-tagung-auf-kreta",{"title":133,"img":460,"caption":133,"description":133},"13465d11940a8b1bf8858a123278e931f425fdc2.jpg",[],[],[464,467,468,471,474,477,479,480,483],{"title":465,"slug":466},"Griechenland","griechenland",{"title":410,"slug":411},{"title":469,"slug":470},"Robinson","robinson",{"title":472,"slug":473},"Kreta","kreta",{"title":475,"slug":476},"Holiday Land","holiday-land",{"title":453,"slug":478},"alpha",{"title":197,"slug":198},{"title":481,"slug":482},"Schauinsland-Reisen Partner","schauinsland-reisen-partner",{"title":484,"slug":485},"Michael Sawang","michael-sawang"]