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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Dennoch hält der Konzern an seiner Gewinnprognose fest. Rückenwind kommt von der jüngsten Buchungsentwicklung: In den vergangenen vier Wochen zog die Nachfrage um sieben Prozent an.","\u003Cp>Der Krieg im Nahen Osten, wirtschaftliche Schwäche in Europa und Konsumzurückhaltung – TUI hat im dritten Quartal mit erheblichem Gegenwind zu kämpfen gehabt. Trotzdem bestätigt Europas größter Touristikkonzern seine Ebit-Prognose für das Geschäftsjahr 2026 und verweist auf eine deutliche Erholung der Buchungsdynamik in den vergangenen vier Wochen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neun-Monats-Bilanz zeigt Robustheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas bereinigte Ebit – Gewinn vor Zinsen und Steuern – lag im dritten Quartal bei 235 Millionen Euro, nach 321 Millionen Euro im Vorjahresquartal. Nach neun Monaten kumuliert sich das operative Ergebnis auf 123 Millionen Euro, gegenüber rund 165 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum. Der Rückgang ist allerdings von Einmaleffekten und besonderen Belastungen geprägt: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fnahostkonflikt\">Der Irankrieg\u003C\u002Fa> und \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F18667-melissa-hinterlaesst-spur-der-verwuestung-in-der-karibik\">der Hurrikan auf Jamaika\u003C\u002Fa> hätten das Ergebnis mit insgesamt 81 Millionen Euro belastet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOhne diese Sondereffekte, rechnet TUI vor, hätte man das Vorjahresergebnis um rund 40 Millionen Euro übertroffen. Der Umsatz sank nach neun Monaten um 1,6 Prozent auf 14,5 Milliarden Euro, im dritten Quartal allein um 5,6 Prozent auf 5,9 Milliarden Euro. Über alle Geschäftsbereiche hinweg zählte TUI im dritten Quartal 9,9 Millionen Kunden – ein Rückgang von 3 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verschiebung zu kurzfristigen Buchungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCEO Sebastian Ebel ordnet die Zahlen vor dem Hintergrund eines ungewöhnlichen Geschäftsjahres ein: „2026 ist kein normales Jahr. TUI hat sich gut behauptet in einem schwierigen Marktumfeld. Unser Geschäftsmodell erweist sich als resilient.“ Reisen bleibe für das Leben der Menschen „sehr relevant“, aber der Zeitpunkt der Reise-Entscheidung „hat sich verschoben“, so Ebel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ursachen für das schwierige Umfeld benennt TUI-Chef konkret: „Kriege und Geopolitik, Konsumzurückhaltung, wirtschaftliche Schwäche, gestiegene Inflation in Kernmärkten Europas – das hatte Einfluss auf die Kauflaune und den Zeitpunkt der Kaufentscheidung.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTUI%20Q3%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTUI%20Q3%202026.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%; border-width: 2px; border-style: solid;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Die TUI-Bilanz nach neun Monaten: Der Konzern hält an seiner Ebit-Prognose für 2026 fest. Während Hotels, Kreuzfahrten und TUI Musement zum Ergebnis beitragen, setzt TUI bei den Buchungen auf eine weitere Erholung der zuletzt gestiegenen Nachfrage. Infografik: Gemini Notebook\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Als Gegengewicht sieht Ebel die Konzernstruktur: „Unser integriertes Geschäftsmodell hat sich in diesem Umfeld bewährt. Insbesondere unsere Aufstellung mit bekannten eigenen Hotel- und Kreuzfahrtmarken steht für das TUI Qualitäts- und Leistungsversprechen.“ Die Kombination aus starken Produktmarken, Reiseveranstaltern, Reisebüros, Destinationspräsenz und dem Erlebnisgeschäft von TUI Musement bleibe „auch in Zukunft eine starke Basis für den Erfolg“. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Für das kommende Geschäftsjahr verweist er zudem auf die kommerziell ausgerichtete Airline, die neue Low-Cost-Marke Sundeals in Großbritannien, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20718-tui-cruises-entwickelt-die-intuition-klasse-konsequent-weiter\">neue Einheiten der Mein-Schiff-Flotte\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fprodukt\u002F20899-tui-erweitert-hotelportfolio-in-europa-asien-und-der-karibik\">geplante Hotelneueröffnungen\u003C\u002Fa> und die Transformation des Konzerns.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZur aktuellen Nachfragesituation sagt er: „Die Nachfrage bleibt auch in geopolitischen Krisenphasen bestehen – wird jedoch kurzfristiger. Insbesondere die letzten vier Wochen zeigen, dass das Buchungsverhalten wieder anzieht. Die Menschen reisen, treffen ihre Entscheidung aktuell aber kurzfristiger.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bereich Erlebnisse trägt das Konzernergebnis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Geschäftsbereich Urlaubserlebnisse – bestehend aus Hotels & Resorts, Kreuzfahrten und TUI Musement – erzielte im dritten Quartal ein bereinigtes \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>von 278 Millionen Euro nach 294 Millionen Euro im Vorjahr. Rechnet man die 20 Millionen Euro Belastung aus dem Iran-Krieg im Kreuzfahrtsegment heraus, wäre das Ergebnis sogar um 4 Millionen Euro gestiegen, heißt es aus Hannover.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Das Segment \u003Cstrong>Hotels & Resorts\u003C\u002Fstrong> lieferte mit 121 Millionen Euro ein solides operatives Ergebnis. Die verfügbaren Bettennächte stiegen leicht um ein Prozent auf 11,3 Millionen, während die Auslastung um fünf Prozentpunkte auf 77 Prozent zurückging – Folge der Anlaufphase neuer Hotels sowie sinkender Nachfrage im östlichen Mittelmeerraum, in Mexiko und in der Karibik.\r\n\r\n\t\u003Cp>Die durchschnittliche Tagesrate blieb mit 88 Euro stabil. Nach neun Monaten steht das Segment bei 356 Millionen Euro bereinigtem Ebit (Vorjahr: 384 Millionen Euro), belastet durch 15 Millionen Euro Einmaleffekte aus dem Hurrikan auf Jamaika.\u003C\u002Fp>\r\n\t\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Das Segment \u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Kreuzfahrten \u003C\u002Fstrong>blieb operativ stark. Das bereinigte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>im Quartal lag bei 133 Millionen Euro gegenüber 143 Millionen Euro im Vorjahr – der Rückgang geht vollständig auf den Irankrieg zurück: Mein Schiff 4 und 5 hatten \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20186-mein-schiff-4-und-5-kehren-in-den-fahrplan-zurueck\">von März bis Mitte Mai in Häfen der Golfregion festgesessen\u003C\u002Fa>, bevor der reguläre Fahrplan wieder aufgenommen werden konnte. Ohne diese Belastungen von 20 Millionen Euro wäre das Segmentergebnis sogar um zehn Millionen Euro gestiegen.\r\n\t\u003Cp>Die durchschnittliche Tagesrate pro Passagier steigt um vier Prozent von 243 auf 252 Euro, die Gesamtauslastung verbesserte sich bereinigt um einen Prozentpunkt auf 99 Prozent. Die verfügbaren Passagiertage gingen im dritten Quartal leicht von 3,1 auf 3 Millionen zurück – bedingt durch planmäßige Werftaufenthalte von Mein Schiff 3 und Hanseatic Spirit. Nach neun Monaten steht Kreuzfahrten mit 297 Millionen Euro über dem Vorjahresergebnis von 273 Millionen Euro.\u003C\u002Fp>\r\n\t\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>TUI Musement\u003C\u002Fstrong> wuchs am stärksten: Das bereinigte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>im Quartal stieg um 10,8 Prozent auf 23 Millionen Euro, getrieben vom verbesserten B2B-Geschäft und operativen Effizienzsteigerungen. Nach neun Monaten summiert sich das Wachstum auf 171 Prozent – von 6,4 Millionen auf 17,3 Millionen Euro. Die Zahl der Transfers sank zwar um 10 Prozent auf 7,9 Millionen, die verkauften Erlebnisse blieben mit 2,9 Millionen jedoch nahezu stabil.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Märkte + Airline rutscht ins Minus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeutlich schwieriger gestaltete sich das Quartal im Geschäftsbereich Märkte + Airline, der Reiseveranstalter, Vertrieb und die TUI Airline umfasst. Das bereinigte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>fiel auf minus 16 Millionen Euro, nach noch positiven 50 Millionen Euro im Vorjahresquartal. Schwächere Nachfrage infolge der geopolitischen Lage und erhöhter Preisdruck durch höhere Treibstoffkosten sowie zusätzliche Marktkapazitäten setzten dem Bereich zu.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach neun Monaten liegt das bereinigte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>bei minus 474 Millionen Euro gegenüber minus 440 Millionen Euro im Vorjahr. Kriegsbedingte Kunden-Rückholkosten von 20 Millionen Euro und sechs Millionen Euro durch den Hurrikan auf Jamaika belasteten zusätzlich. Die durchschnittliche Flugauslastung sinkt von 94 auf 91 Prozent. Positiv für den Konzern: Der Absatz über die TUI-App wuchs um 20 Prozent auf einen Anteil von knapp 13 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRegional zeigt sich ein gemischtes Bild. Die Region Zentral (Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen) rutschte auf minus zehn Millionen Euro \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit\u003C\u002Fspan>, nach 25 Millionen Euro im Vorjahr. Die Region Nord (Großbritannien, Irland, nordische Länder) verzeichnete einen Rückgang auf zehn Millionen Euro von zuvor 45 Millionen Euro. Die Region West (Niederlande, Belgien, Frankreich) verbesserte sich immerhin leicht von minus 21 auf \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">minus \u003C\u002Fspan>16 Millionen Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Buchungslage: Erholung in letzter Zeit sichtbar\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür das vierte Quartal zeichnet sich eine Fortsetzung der Trends ab.\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Im Segment \u003Cstrong>Urlaubserlebnisse \u003C\u002Fstrong>bleibt die Nachfrage stark: Bei Hotels & Resorts liegen die verfügbaren Bettennächte bei plus ein Prozent, die Durchschnittspreise bei plus vier Prozent. Im Kreuzfahrtsegment steigen die verfügbaren Passagiertage um zwölf Prozent, angetrieben von der Indienststellung der Mein Schiff Flow als 19. Schiff der TUI-Flotte, bei unverändert hoher Auslastung und einer um zwei Prozent gestiegenen Tagesrate.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Im \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Segment \u003C\u002Fspan>\u003Cstrong>Märkte + Airline\u003C\u002Fstrong> bleibt der Trend zu kurzfristigeren Buchungen bestehen. Der gebuchte Umsatz für den Sommer liegt derzeit bei \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">minus \u003C\u002Fspan>sechs Prozent, hat sich \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20389-tui-waechst-operativ-trotz-krisenbelastungen\">seit dem Update vom 13. Mai\u003C\u002Fa> aber um einen Prozentpunkt verbessert.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cp>Positiver fällt der Blick auf die jüngste Entwicklung aus: In den vergangenen vier Wochen zog die Nachfrage um sieben Prozent an. Griechenland und Spanien inklusive Balearen und Kanaren führen die Beliebtheitsskala an, zuletzt gewann auch das östliche Mittelmeer wieder an Zuspruch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen aktualisierten Blick auf die Saison sowie erste Buchungszahlen für den Winter 2026\u002F2027 will TUI am 22. September 2026 liefern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Prognose bestätigt, Umsatzziel ausgesetzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI hält an ihrer Strategie fest und bestätigt die \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit\u003C\u002Fspan>-Prognose für das Geschäftsjahr 2026 – vorausgesetzt, es kommt zu keiner wesentlichen Verschärfung der geopolitischen Spannungen und die Treibstoffversorgung bleibt gesichert. Erwartet wird ein bereinigtes \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>zwischen 1,1 und 1,4 Milliarden Euro, nach 1,4 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2025.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Umsatzprognose (Vorjahreswert: 24,2 Mrd. Euro) \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20221-tui-schraubt-gewinnziel-runter-und-stoppt-umsatzprognose\">hat der Konzern dagegen ausgesetzt\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Blick in die Zukunft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStrategisch will TUI in den kommenden Jahren auf nachhaltiges Wachstum über alle Produktbereiche und Vertriebskanäle hinweg setzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Bereich \u003Cstrong>Märkte + Airline\u003C\u002Fstrong> stehen der Ausbau des Low-Cost-Angebots über Marken wie Ltur und Sundeals sowie die Weiterentwicklung von App und KI-gestütztem Vertrieb im Fokus, während die Airline zunehmend als kommerziell eigenständiges Geschäft geführt wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hotels & Resorts\u003C\u002Fstrong> soll mit gezielten Investitionen und etablierten Marken wie Riu und TUI Blue weiterwachsen, das \u003Cstrong>Kreuzfahrtgeschäft \u003C\u002Fstrong>profitiert von neuen TUI-Cruises-Schiffen und der Modernisierung der Marella-Flotte. \u003Cstrong>TUI Musement\u003C\u002Fstrong> setzt auf exklusive Erlebnisse und mehr Effizienz durch Digitalisierung und KI.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","TUI-Chef Sebastian Ebel hält trotz des schwierigen Marktumfelds an der Gewinnprognose für 2026 fest. Foto: TUI","21186-tui-haelt-kurs-auf-gewinnziel-–-buchungen-ziehen-wieder-an",{"title":133,"img":183,"caption":133,"description":133},"eb901017789c8939a1884acab25b70884a82f4a0.jpg",[],[],[187,189,192,195,198,201],{"title":176,"slug":188},"tui",{"title":190,"slug":191},"Sebastian Ebel","sebastian-ebel",{"title":193,"slug":194},"Quartalsergebnis","quartalsergebnis",{"title":196,"slug":197},"Geschäftszahlen","geschaeftszahlen",{"title":199,"slug":200},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"title":202,"slug":203},"Buchungslage","buchungslage",{"id":205,"releaseDate":206,"updatedAt":207,"createdAt":208,"categoryId":209,"priority":144,"title":210,"subtitle":176,"topline":211,"excerpt":212,"content":213,"code":214,"slug":215,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":216,"pilotImage":218,"galleryImages":219,"tags":220},20580,1780641180,1780835803,1780828422,21,"TUI pusht Nachhaltigkeit und Wachstum auf Rhodos","Projekt „Rhodes Co-Lab“","Rhodos soll nachhaltiger und ganzjährig attraktiver werden. TUI, die Region Südägäis und die TUI Care Foundation treiben ihr gemeinsames Projekt „Rhodes Co-Lab“ voran. Im Fokus stehen neue Mobilitätsangebote, lokale Wertschöpfung, Ressourcenschutz und die Verlängerung der Saison.","TUI-Chef Sebastian Ebel hat bei einem Besuch auf Rhodos gemeinsam mit Vertretern der griechischen Südägäis die Fortschritte des Projekts „Rhodes Co-Lab“ beraten. Im Mittelpunkt standen die nachhaltige Entwicklung der Insel und der Ausbau der Region zu einer Ganzjahresdestination.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Projekt geht in die Umsetzungsphase\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Rhodes Co-Lab“ wird von TUI, der Region Südägäis und der TUI Care Foundation getragen. Ziel ist es, nachhaltige Lösungen entlang der touristischen Wertschöpfungskette zu entwickeln und umzusetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„TUIs Fokus auf Wachstum und Nachhaltigkeit zahlt sich aus. Denn neben der ökologischen Notwendigkeit ist Nachhaltigkeit zunehmend auch eine wirtschaftliche Chance\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, ist der TUI-CEO überzeugt\u003C\u002Fspan>. Die Region habe das Potenzial, „sich zu einer ganzjährigen Destination zu entwickeln – getrieben durch internationale Ereignisse wie den TUI Rhodos Marathon“, so Ebel\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen Projekte zur effizienteren Nutzung von Ressourcen, neue Mobilitätsangebote, Maßnahmen zur Abfallvermeidung sowie die stärkere Einbindung lokaler Unternehmen in die wirtschaftliche Entwicklung der Destination.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Pilotprojekte an Stränden, Flughafen und im Verkehr\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den laufenden Maßnahmen gehören nachhaltige Strandkonzepte mit weniger Einwegplastik, Wasserstationen und Umweltschutzmaßnahmen. Zudem wird der Ausbau der Ladeinfrastruktur vorangetrieben und die Elektrifizierung touristischer Verkehrsangebote vorbereitet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch am Flughafen Rhodos und auf Flügen zur Insel testet TUI neue Konzepte zur Abfalltrennung und zur Reduzierung von Einwegplastik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nThomas Ellerbeck, Vorsitzender der TUI Care Foundation und Mitglied des Group Executive Committee, sieht in dem Projekt ein Modell auch für andere Reiseziele: „Das Rhodes Co-Lab zeigt, wie nachhaltige Entwicklung in einer Destination Schritt für Schritt gelingen kann. Wichtig ist der ganzheitliche Ansatz – von Energie und Mobilität bis hin zu Landwirtschaft, Bildung und lokaler Wertschöpfung“. Die Projekte hätten Modellcharakter und lieferten wichtige Erkenntnisse für weitere Destinationen, so Ellerbeck.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Regionale Wirtschaft soll profitieren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung regionaler Wirtschaftskreisläufe. Mit der Initiative „TUI Field to Fork“ vernetzt die TUI-Stiftung landwirtschaftliche Betriebe stärker mit Hotels. Ziel ist es, Transportwege zu verkürzen, regionale Produkte aufzuwerten und zusätzliche Wertschöpfung auf der Insel zu schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGiorgos Hatzimarkos, Gouverneur der Südägäis, sieht darin ein Beispiel für die Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft: „Das Co-Lab Rhodos ist der praktische Beweis dafür, was die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor erreichen kann, wenn gemeinsame Grundsätze und eine gemeinsame Vision vorhanden sind.“ Von Anfang an sei das Vorhaben „besonders ehrgeizig“ gewesen. Heute, so Hatzimarkos, „ist es äußerst ermutigend, den Übergang vom Ehrgeiz zur Realität zu sehen, die Umsetzung des Plans in konkrete Projekte und messbare Ergebnisse“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Marathon soll Saison verlängern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben Nachhaltigkeitsprojekten setzt die Insel auf den Ausbau des Sporttourismus. Als Titelsponsor unterstützt TUI den Rhodes Marathon, der insbesondere außerhalb der Hauptsaison zusätzliche Besucher anziehen soll. Nach Unternehmensangaben nehmen jährlich mehr als 1.000 Schulkinder an der Veranstaltung teil. TUI will das Engagement als Titelsponsor fortsetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRhodos gilt innerhalb der TUI-Nachhaltigkeitsstrategie als Pilotdestination. Die dort entwickelten Konzepte sollen künftig auch in anderen Urlaubsregionen eingesetzt werden.","TUI-CEO Sebastian Ebel (links) und Giorgos Hatzimarkos, Gouverneur der Region Südägäis, tauschten sich auf Rhodos über die Fortschritte des Projekts „Rhodes Co-Lab“ und die nachhaltige Entwicklung der Insel aus. Foto: TUI","20580-tui-pusht-nachhaltigkeit-und-wachstum-auf-rhodos",{"title":133,"img":217,"caption":133,"description":133},"2c8d65fcdcf2bc897bb32c441f7aba7e0a37691c.jpg",[],[],[221,222,225,228,231,232],{"title":176,"slug":188},{"title":223,"slug":224},"Griechenland","griechenland",{"title":226,"slug":227},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":229,"slug":230},"Rhodos","rhodos",{"title":190,"slug":191},{"title":233,"slug":234},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"id":236,"releaseDate":237,"updatedAt":238,"createdAt":239,"categoryId":174,"priority":144,"title":240,"subtitle":176,"topline":241,"excerpt":242,"content":243,"code":244,"slug":245,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":246,"pilotImage":248,"galleryImages":249,"tags":250},20389,1778742960,1778751771,1778750241,"TUI wächst operativ trotz Krisenbelastungen","Halbjahresbilanz 2025\u002F2026","Der Branchenprimus meldet trotz geopolitischer Belastungen ein verbessertes Halbjahresergebnis. Besonders stark entwickelte sich erneut das Kreuzfahrtgeschäft. Mehr als die Hälfte der Sommer-Kapazitäten ist bereits abverkauft – Spanien und Griechenland führen die Nachfrage an.","Deutschlands größter Reisekonzern TUI hat das bereinigte operative Ergebnis (Ebit) im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2026 trotz geopolitischer Belastungen um 45 Millionen Euro auf minus 111 Millionen Euro verbessert. Im traditionell schwächeren zweiten Quartal lag das Ergebnis bei minus 188 Millionen Euro und damit 19 Millionen Euro über dem Vorjahreswert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBelastungen durch den Iran-Krieg und den Hurrikan Melissa hätten sich allein im zweiten Quartal auf 45 Millionen Euro summiert – weswegen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20221-tui-schraubt-gewinnziel-runter-und-stoppt-umsatzprognose\">TUI im April eine Gewinnwarnung herausgegeben\u003C\u002Fa> hatte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Umsatz stieg im zweiten Quartal um 1,3 Prozent. Insgesamt reisten im ersten Halbjahr 12,8 Millionen Gäste mit TUI, rund 200.000 mehr als im Vorjahr. Den im April angepassten Ausblick für das Gesamtjahr bestätigte der Konzern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„TUI wächst das vierzehnte Quartal in Folge im operativen Ergebnis“, bilanziert TUI-COE Sebastian Ebel. „Das sehr gute Ergebnis gibt uns Zuversicht für das 2. Halbjahr. Es wird aufgrund der geopolitischen Herausforderungen und dynamischen Rahmenbedingungen hohen Einsatz und Flexibilität erfordern.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kreuzfahrten bleiben Wachstumstreiber\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Geschäftsbereich Urlaubserlebnisse mit Hotels, Kreuzfahrten und TUI Musement erzielte TUI im zweiten Quartal ein bereinigtes Ebit von 176 Millionen Euro nach 172,3 Millionen Euro im Vorjahr. Ohne die Belastungen im Mittleren Osten hätte das Ergebnis um weitere 20 Millionen Euro höher ausfallen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders stark entwickelte sich erneut das Kreuzfahrtgeschäft. Das Ergebnis stieg im ersten Halbjahr um rund 26 Prozent auf 163,5 Millionen Euro. Im zweiten Quartal lag das Ergebnis trotz Belastungen aus dem Iran-Krieg bei 80,3 Millionen Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Nachfrage in Großbritannien und Deutschland blieb hoch. Die durchschnittliche Tagesrate über alle Kreuzfahrtmarken stieg um zwei Prozent auf 223 Euro. Die verfügbaren Passagiertage erhöhten sich um zehn Prozent auf knapp drei Millionen. Die Auslastung lag bei 93 Prozent nach 97 Prozent im Vorjahr. Ohne die Auswirkungen des Iran-Kriegs hätte sie 98 Prozent erreicht, wie TUI vorrechnet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm zweiten Halbjahr erwarten die Hannoveraner zusätzliche Impulse durch die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-flow\">Indienststellung der Mein Schiff Flow\u003C\u002Fa>. Gleichzeitig wirkten sich \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-4\">abgesagte Reisen der Mein Schiff 4 und Mein Schiff 5\u003C\u002Fa> zeitweise belastend aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hotels stabil trotz Jamaika-Hurrikan\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Segment Hotels & Resorts erreichte mit 103 Millionen Euro nahezu das Vorjahresniveau. Auswirkungen des \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F18667-melissa-hinterlaesst-spur-der-verwuestung-in-der-karibik\">Hurrikans Melissa in Jamaika\u003C\u002Fa> und eine schwächere Nachfrage für Mexiko wurden kompensiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereinigt um die Folgen des Hurrikans stiegen die Durchschnittsraten um zwei Prozent, die Auslastung verbesserte sich auf 79 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür das zweite Halbjahr meldet TUI eine um sechs Prozentpunkte niedrigere gebuchte Auslastung. Hintergrund ist eine Verlagerung der Nachfrage vom östlichen ins westliche Mittelmeer. Die Durchschnittsraten sollen im zweiten Halbjahr um vier Prozent steigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>TUI Musement verkauft mehr Erlebnisse\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Erlebnisschmiede \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Ftui-musement\">TUI Musement\u003C\u002Fa> konnte die Zahl der Verkäufe im zweiten Quartal um sechs Prozent auf 1,6 Millionen steigern. Die Transfers nahmen leicht auf vier Millionen zu.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas bereinigte Ebit verbesserte sich im traditionell schwächeren zweiten Quartal um 39,7 Prozent auf minus 7,3 Millionen Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür das zweite Halbjahr rechnet TUI mit einem Buchungsplus im mittleren einstelligen Prozentbereich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Märkte und Airline profitieren von Kostensenkungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Bereich Märkte + Airline mit Reiseveranstaltern, Vertrieb und Airline verbesserte das bereinigte Ebit im zweiten Quartal um sieben Prozent auf minus 339,5 Millionen Euro. TUI führt dies auf Effizienzsteigerungen und eine niedrigere Kostenbasis zurück. Belastungen von 20 Millionen Euro durch den Iran-Krieg konnten kompensiert werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDynamisch paketierte Reisen legten um zwölf Prozent auf 0,5 Millionen Buchungen zu. Die Verkäufe über die TUI-App stiegen um 20 Prozent. Ihr Anteil am Gesamtumsatz erreichte 11,4 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRegional entwickelte sich das Geschäft unterschiedlich. In der Region Zentral mit Deutschland, Österreich, Schweiz und Polen lag das bereinigte Ebit bei minus 104,6 Millionen Euro nach minus 98,2 Millionen Euro im Vorjahr. Die Region Nord verbesserte sich auf minus 157,5 Millionen Euro nach minus 182,1 Millionen Euro. Die Region West erreichte minus 77,3 Millionen Euro nach minus 84,6 Millionen Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kurzfristige Sommerbuchungen prägen den Markt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI beobachtet für den Sommer 2026 weiterhin ein kurzfristiges Buchungsverhalten. Viele Urlauber hätten bislang noch nicht gebucht. Gleichzeitig \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20271-nahostkrise-reisst-tiefe-loecher-in-den-reisemarkt\">verschiebt sich die Nachfrage vom östlichen ins westliche Mittelmeer\u003C\u002Fa>. Spanien mit Balearen und Kanaren sowie Griechenland gehören nach Einschätzung des Konzerns zu den beliebtesten Sommerzielen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehr als die Hälfte der verfügbaren Sommerkapazitäten ist bereits verkauft. TUI setzt weiter auf differenzierte Produkte und dynamisch zusammengestellte Reisen. Höhere Durchschnittspreise sollen einen Teil der gestiegenen Kosten ausgleichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI soll Vertrieb und Service stärken\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Künstliche Intelligenz sehen wir als Chance für die Reise- und Tourismusindustrie“, so Ebel. TUI nutze KI bereits konzernweit. „Bei TUI gilt KI nicht als Tool, sondern als Way of Working.“ Der Konzern arbeite unter anderem mit Google und Chat GPT zusammen und habe KI-Dialogfunktionen in die eigene App integriert. Digitale Services und persönliche Beratung im Reisebüro sollten sich ergänzen, sagte Ebel weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>TUI sieht sich trotz Krisen widerstandsfähig\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFinanzvorstand Mathias Kiep betonte die Stabilität des Konzerns trotz der Belastungen durch den Iran-Krieg und den Hurrikan Melissa in Jamaika. „TUI ist resilient aufgestellt“, versichert Kiep. „Wir schauen trotz aller Herausforderungen in der Welt zuversichtlich auf das zweite Halbjahr.“","TUI-CEO Sebastian Ebel sieht den Konzern trotz geopolitischer Belastungen auf Kurs. Foto. TUI","20389-tui-waechst-operativ-trotz-krisenbelastungen",{"title":133,"img":247,"caption":133,"description":133},"3caa08bd016c3f21b7604d4b4b7f565a94470a16.jpg",[],[],[251,252,255,256,257,260],{"title":176,"slug":188},{"title":253,"slug":254},"Halbjahresergebnis","halbjahresergebnis",{"title":190,"slug":191},{"title":193,"slug":194},{"title":258,"slug":259},"Geschäftsergebnis","geschaeftsergebnis",{"title":196,"slug":197},{"id":262,"releaseDate":263,"updatedAt":264,"createdAt":265,"categoryId":174,"priority":144,"title":266,"subtitle":267,"topline":268,"excerpt":269,"content":270,"code":271,"slug":272,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":273,"pilotImage":275,"galleryImages":276,"tags":277},20005,1774615080,1774626738,1774608247,"TUI bündelt operatives Geschäft in neuem COO-Ressort","TUI Vorstand","Neue Vorstandsstruktur","Mit einer neuen COO-Position ordnet TUI seine Führung neu. Marco Ciomperlik übernimmt die operative Verantwortung für zentrale Geschäftsbereiche. Parallel verlassen zwei Vorstände den hannoverschen Konzern. Die Neuordnung soll die Steuerung vereinfachen und Synergien stärken.","\u003Cp>TUI strukturiert den Vorstand neu und bündelt ab 1. Mai das operative Geschäft in einer zentralen Funktion. Ein Chief Operating Officer (COO) übernimmt künftig die Verantwortung für Reiseveranstalter, Airline, Hotels sowie Aktivitäten und Erlebnisse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Beschluss hat der Aufsichtsrat am 26. März am Konzernsitz Hannover gefasst. Die Neuordnung soll die Verzahnung der Geschäftsfelder stärken, Synergien heben und die Steuerung vereinfachen, so das Ziel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ciomperlik steigt in den Vorstand auf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Marco Ciomperlik\u003C\u002Fstrong> übernimmt diese neu geschaffene COO-Rolle und rückt in den Vorstand auf. In seine Zuständigkeit fallen damit künftig Reiseveranstalter, Fluglinien, die konzerneigenen Hotelmarken wie TUI Blue, Robinson und TUI Magic Life sowie Holiday Experiences.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCiomperlik ist seit 2016 im Konzern tätig. Als Chief Transformation Officer und CEO Airline hatte er zuletzt die Neuausrichtung der Veranstalter und der Airline verantwortet. In dieser Zeit habe sich das zuvor regional organisierte Geschäft zu einem globalen Marktplatz mit internationalem Führungsteam entwickelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>CEO übernimmt Strategie und Joint Ventures\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI-CEO \u003Cstrong>Sebastian Ebel\u003C\u002Fstrong> übernimmt künftig direkt die Verantwortung für die Konzernstrategie sowie die Joint Ventures im Hotel- und Kreuzfahrtgeschäft. Der Bereich Mergers & Acquisitions mit dem TUI Hotel Fonds wechselt zu Finanzvorstand Mathias Kiep.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Group Executive Committee übernimmt Mircea Tudose die Verantwortung für die Regionen. Er ist seit 2013 im Unternehmen und leitete zuletzt den Bereich Expansion Businesses mit Wachstumsmärkten wie Polen, Tschechien und Rumänien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwei Vorstände scheiden vorzeitig aus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>David Schelp\u003C\u002Fstrong>, CEO Markets + Airline, und \u003Cstrong>Peter Krüger\u003C\u002Fstrong>, CEO Holiday Experiences und Chief Strategy Officer, verlassen den Konzern zum 30. April. Beide legen ihre Mandate vorzeitig nieder, nachdem zentrale Schritte der Transformation umgesetzt wurden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchelp will wieder unternehmerisch tätig werden und an seine frühere Rolle bei Turbopass, einem Anbieter von City-Pässem und Kombitickets für Städtereisen, anknüpfen. Krüger hatte insbesondere das Hotel- und Kreuzfahrtgeschäft ausgebaut und die Markenpräsenz gestärkt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTUI%20Vorstand%20Mai%202026.jpg\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002F23332b66042a12fe9b58b205c53d0c60f916b525-860.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cstrong>Organigramm der TUI-Konzerspitze \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fsmall>– \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FTUI%20Vorstand%20Mai%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Csmall>\u003Cstrong>Klicken zum Vergrößern\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ebel: „Vertikale Integration ist das Erfolgsrezept“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEbel sieht den Konzern nach der ersten Phase des Umbaus auf Kurs und leitet nun die nächste Stufe ein. „Die vertikale Integration ist das Erfolgsrezept der TUI“, ist Ebel überzeugt. Deshalb verzahne das Unternehmen seine Geschäftsfelder künftig noch enger und bündele das operative Geschäft in einem Vorstandsressort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich betont er die Ausgangsposition des Konzerns mit eigenen Marken und Produkten sowie die Ausrichtung auf profitables Wachstum. „Das Ziel ist klar: TUI steht für Innovation, Qualität, Verlässlichkeit – und für profitables Wachstum.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Beitrag der scheidenden Vorstände hebt Ebel ausdrücklich hervor. Sie hätten die Märkte zusammengeführt, einen globalen Marktplatz aufgebaut und das Wachstum im Hotelgeschäft vorangetrieben. Damit sei die Grundlage für den nächsten Schritt der Transformation geschaffen worden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aufsichtsrat würdigt scheidende Vorstände\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI-Aufsichtsrats-Chef Dieter Zetsche sagt: „TUI startet in die nächste Stufe der Weiterentwicklung. Dass dieser wichtige Schritt jetzt gemacht werden kann, ist der erfolgreichen Entwicklung der letzten Jahre und insbesondere auch der erfolgreichen Arbeit von David Schelp und Peter Krüger zu verdanken.\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Im Namen des gesamten Aufsichtsrats danke ich ihnen für ihren enormen Einsatz und die hervorragende Zusammenarbeit und wünsche ihnen für die Zukunft alles Gute“, so Zetsche.","TUI-CEO Sebastian Ebel und der designierte COO Marco Ciomperlik verantworten die neue Vorstandsstruktur mit gebündeltem operativem Geschäft. Fotos: TUI","20005-tui-buendelt-operatives-geschaeft-in-neuem-coo-ressort",{"title":133,"img":274,"caption":133,"description":133},"6392cb715ee4827a35abe164ce19e643da715eeb.jpg",[],[],[278,279,280,283],{"title":176,"slug":188},{"title":190,"slug":191},{"title":281,"slug":282},"Konzern","konzern",{"title":284,"slug":285},"Vorstand","vorstand",{"id":287,"releaseDate":288,"updatedAt":289,"createdAt":290,"categoryId":174,"priority":144,"title":291,"subtitle":292,"topline":293,"excerpt":294,"content":295,"code":296,"slug":297,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":298,"pilotImage":299,"galleryImages":300,"tags":301},19809,1772976960,1772977561,1772976982,"TUI holt mehr als 550 Nahost-Urlauber mit Sonderflügen zurück","Nahost\u002FTUI","Iran-Krieg","Über 550 Urlauber hat TUI mit drei Sonderflügen nach Deutschland ausgeflogen. Die Passagiere kamen unter anderem von den Malediven und aus den Emiraten. Weitere Rückholflüge sind geplant. Verfügbare Plätze stellt der Konzern auch anderen Reiseveranstaltern sowie der Regierung zur Verfügung.","Europas größter Reisekonzern TUI hat in der Nacht von Samstag auf Sonntag mehr als 550 Pauschalreisegäste mit drei Sonderflügen nach Deutschland zurückgebracht. Die Maschinen landeten in Frankfurt und Hannover.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen längsten Rückflug legten rund 300 Urlauber von den Malediven zurück. Sie wurden direkt nach Deutschland ausgeflogen, nachdem Umsteigeverbindungen am Golf ausgefallen waren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere etwa 250 Gäste flogen mit zwei Maschinen der TUI Airline vom Flughafen Al-Ain in den Vereinigten Arabischen Emiraten nach Hannover. Die beiden Boeing 737 legten zuvor einen technischen Zwischenstopp in Heraklion auf Kreta ein. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">An Bord der Maschinen befanden sich neben deutschen Urlaubern auch Reisende aus Belgien, den Niederlanden, Frankreich und Polen sowie aus dem Vereinigten Königreich, Schweden und Finnland.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>TUI-Chef Ebel zu der Organisation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit habe man „einen weiteren wichtigen Meilenstein erreicht, um zusätzliche Flugverbindungen für unsere Pauschalreisegäste zu organisieren und ihre Rückreise nach Deutschland sowie in andere europäische Heimatmärkte sicherzustellen“, kommentiert TUI-Chef Sebastian Ebel. „Unserem Airline-Team ist dabei eine besondere Leistung gelungen: Von einem kleineren Abflughafen Al Ain in den Vereinigten Arabischen Emiraten aus konnten wir mit unseren Mittelstreckenflugzeugen eine Verbindung über Heraklion nach Hannover realisieren\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, so Ebel\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich dankt der CEO den beteiligten Teams der Fluggesellschaft: „Mein besonderer Dank gilt den Kolleginnen und Kollegen aus allen fünf Landesfluggesellschaften, die gemeinsam für TUI Airline die notwendigen Sicherheitschecks durchgeführt und anschließend in enger Abstimmung mit den zuständigen Behörden die Flugplanung ermöglicht haben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Weitere Rückholflüge geplant\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Sicherheit von Gästen und Crews habe weiterhin oberste Priorität, erklärte Ebel. Zugleich dankte er Reisenden für ihre Geduld während der Rückreise. Um weitere Rückreisen zu organisieren, setze TUI eigene Flugzeuge ein, arbeite mit Partner-Airlines zusammen und chartere bei Bedarf zusätzliche Maschinen. In den kommenden Tagen seien weitere Flüge der TUI Airline geplant.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVerfügbare Sitzplätze stelle der Konzern auch anderen Reiseveranstaltern sowie Regierungen zur Unterstützung von Rückholaktionen zur Verfügung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Rückreise der Kreuzfahrtgäste läuft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits am Dienstag hatte TUI erste Gäste mit Emirates nach Deutschland zurückgebracht. TUI Cruises charterte zudem weitere Emirates-Flüge, um Passagiere der Mein Schiff 4 nach Hause zu fliegen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Rückreise der Gäste der „Mein Schiff 5“, die in Doha festliegt, soll am Sonntag beginnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dank an Reisebüros und Kundenservice\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEbel hatte sich bereits am Vortag bei Mitarbeitenden in Reisebüros, Call-Centern und im Kundenservice bedankt. Sie seien derzeit für viele Kunden die ersten Ansprechpartner und leisteten in der aktuellen Situation wichtige Unterstützung. Auch den Crews dankte er für ihre Einsätze auf den TUI-Flügen.","TUI-Chef Sebastian Ebel koordiniert gemeinsam mit Airlines und Behörden die Rückholung von Urlaubern aus der Region. Foto: TUI","19809-tui-holt-mehr-als-550-nahost-urlauber-mit-sonderfluegen-zurueck",{"title":133,"img":247,"caption":133,"description":133},[],[],[302,303,306,309,310,313],{"title":176,"slug":188},{"title":304,"slug":305},"Emirate","emirate",{"title":307,"slug":308},"Malediven","malediven",{"title":190,"slug":191},{"title":311,"slug":312},"Rückholaktion","rueckholaktion",{"title":199,"slug":200},{"id":315,"releaseDate":316,"updatedAt":317,"createdAt":318,"categoryId":209,"priority":144,"title":319,"subtitle":320,"topline":321,"excerpt":322,"content":323,"code":324,"slug":325,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":326,"pilotImage":328,"galleryImages":329,"tags":330},19631,1771248240,1771250589,1771249486,"TUI startet in Rumänien und erschließt neuen Quellmarkt","TUI Rumänien","Expansion in Osteuropa","Mit TUI Rumänien hat Europas größter Reisekonzern offiziell den Betrieb in Bukarest aufgenommen. Das Land wird Teil des Osteuropa-Clusters neben Polen und Tschechien. Rumänische Kunden erhalten Zugang zum globalen Portfolio. TUI plant erste eigene Reisebüros.","TUI nimmt mit TUI Rumänien offiziell den Betrieb in Bukarest auf und erweitert damit seine Präsenz in Europa. Das Land wird Teil des Osteuropa-Clusters von Europas größtem Reisekonzern und künftig als neuer Quellmarkt geführt. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Rumänische Kunden erhalten ab dem Start Zugang zum globalen Produktportfolio.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„TUI Rumänien zeigt einmal mehr, wie wir unsere Strategie in Wachstum umsetzen: Wir erschließen einen neuen Markt, erreichen neue Kundengruppen und erweitern unser Produktangebot“, erklärt \u003C\u002Fspan>TUI-CEO Sebastian Ebel. Gleichzeitig sehe man \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>großes Potenzial für Rumänien als ein attraktives Reiseziel für europäische Urlauber\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“\u003C\u002Fspan>. TUI werde fortan \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>eng mit lokalen Akteuren zusammenarbeiten\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, um zur „\u003C\u002Fspan>langfristigen Entwicklung des Tourismussektors des Landes beizutragen“, so Ebel\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Teil der Osteuropa-Strategie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Markteintritt ist Teil der Konzernstrategie, eine skalierbare Plattform für Osteuropa aufzubauen. Zum Cluster gehören bislang Polen und die Tschechische Republik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Polen hat die strategische Blaupause geliefert, die Tschechische Republik wächst – und Rumänien ist der nächste Schritt hin zu einer starken, regional verankerten TUI-Plattform in Osteuropa\u003C\u002Fspan>“, erläutert Mircea Tudose, Managing Director Expansion Businesses bei der TUI Group und verantwortlich für das osteuropäische Wachstum. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Wir sehen weiteres Potenzial in der Region und planen, bis 2030 weitere Märkte zu erschließen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Angebot ab vier Flughäfen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Start konzentriert sich das Portfolio auf bei rumänischen Kunden beliebte Urlaubsziele. Dazu zählen die Türkei, Griechenland, Spanien, Zypern, Ägypten und Tunesien. Eine Erweiterung des Angebots ist geplant. Zudem sind Fernziele wie Sansibar, Jamaika und die Malediven buchbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI Rumänien bietet Reisen ab vier Flughäfen an: Bukarest (OTP), Cluj Napoca (CLJ), Timișoara (TSR) und Iași (IAS). Diese Standorte sind für einen großen Teil der Bevölkerung erreichbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hybrides Vertriebsmodell geplant\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGeplant ist ein hybrides Vertriebsmodell mit einem Mix aus stationärem Vertrieb und digitalen Kanälen. Zum Start arbeitet das Unternehmen mit 200 Partner-Reisebüros zusammen. Hinzu kommen die Website tui.ro und die TUI-App.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Partnernetz soll bis Ende 2026 auf 500 Agenturen wachsen. Für 2026 plant TUI die Eröffnung von bis zu fünf eigenen Reisebüros. Weitere Standorte sind vorgesehen.","Von Bukarest aus steuert TUI künftig das Geschäft im neuen Quellmarkt Rumänien. Foto: iStock\u002Falxpin","19631-tui-startet-in-rumaenien-und-erschliesst-neuen-quellmarkt",{"title":133,"img":327,"caption":133,"description":133},"69ba64cba3ddbd212e6e50371b79f058dbac458f.jpg",[],[],[331,332,333,336],{"title":176,"slug":188},{"title":190,"slug":191},{"title":334,"slug":335},"Rumänien","rumaenien",{"title":337,"slug":338},"Osteuropa","osteuropa",{"id":340,"releaseDate":341,"updatedAt":342,"createdAt":343,"categoryId":174,"priority":144,"title":344,"subtitle":176,"topline":345,"excerpt":346,"content":347,"code":348,"slug":349,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":350,"pilotImage":351,"galleryImages":352,"tags":353},19575,1770710160,1770715729,1770710200,"TUI bestätigt Wachstumskurs mit Rekord-Quartal","Geschäftszahlen und Buchungslage","Kreuzfahrten, Erlebnisse und Hotels – mit diesem Mix erzielt TUI das beste erste Quartal in der Firmengeschichte. 7,1 Millionen Gäste, neue Märkte und volle Schiffe sorgen für ein operatives Plus. Auch die Dividende kehrt zurück – ein Zeichen von Zuversicht und wirtschaftlicher Stabilität.","Die TUI Group, Europas größter Reisekonzern, hat das erste Quartal 2026 mit dem besten Ergebnis in der Unternehmensgeschichte abgeschlossen. Das bereinigte operative Ergebnis (Ebit) stieg im Vergleich zum Vorjahr von 50,9 auf 77,1 Millionen Euro. Der Umsatz blieb mit 4,9 Milliarden Euro stabil. Insgesamt reisten 7,1 Millionen Gäste mit TUI – ein Plus von 2,2 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits das abgelaufene Geschäftsjahr \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19094-tui-schliesst-geschaeftsjahr-mit-rekordergebnis-ab\">hatte TUI mit einem Rekordergebnis abgeschlossen\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Geschäft mit Urlaubserlebnissen – Hotels, Kreuzfahrten und Aktivitäten – legte im Quartal deutlich zu. Das bereinigte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Ebit \u003C\u002Fspan>stieg in diesem Bereich um 8,9 Prozent auf 213,7 Millionen Euro.\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Besonders stark entwickelte sich das \u003Cstrong>Kreuzfahrtsegment \u003C\u002Fstrong>mit einem Plus von 70,8 Prozent auf 82,3 Millionen Euro. Die Auslastung lag bei 98 Prozent.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Das Segment \u003Cstrong>Hotels & Resorts\u003C\u002Fstrong> verzeichnete hingegen einen leichten Rückgang auf 131 Millionen Euro (Vorjahr: 150,3 Mio. Euro), bedingt durch Sondereffekte wie den \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F18667-melissa-hinterlaesst-spur-der-verwuestung-in-der-karibik\">Hurrikan „Melissa“ auf Jamaika\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>TUI Musement\u003C\u002Fstrong> steigerte das Ergebnis im traditionell schwachen Winterquartal von –2,3 auf 0,5 Millionen Euro.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\nIm Bereich \u003Cstrong>Märkte + Airline\u003C\u002Fstrong> reduzierte sich der Verlust von –125,2 auf –115,3 Millionen Euro. Der gebuchte Umsatz bewege sich mit –1 Prozent im Winter 2025\u002F2026 und –2 Prozent im Sommer 2026 im Rahmen der „\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">geplanten Risikokapazität\u003C\u002Fspan>“. Das Winterwetter in den Quellmärkten habe spätere Buchungen zur Folge gehabt. Dass Kunden später buchten, sorgte für Unsicherheit im Markt, woraufhin die TUI-Aktie am Dienstag etwas verlor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Anteil dynamisch paketierter Reisen stieg um acht Prozent auf 0,8 Millionen Gäste.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der Region Zentral, die unter anderem die DACH-Märkte umfasst, wurde ein positives Ebit von 11,7 Millionen Euro erzielt (Vorjahr: 7,4 Mio. Euro). Die Region Nord (UK, Irland, Dänemark, Norwegen, Schweden und Finnland) verbesserte sich auf –79,7 Mio. Euro (Vorjahr: –88,5 Mio. Euro), während West (Niederlande, Belgien, Frankreich) leicht auf –47,3 Mio. Euro zurückfiel. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">TUI hat zudem Rumänien als neuen Quellmarkt erschlossen. In Osteuropa werden infolge 50 neue Reisebüros eröffnet.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Urlaub bleibt eine Priorität\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI-Chef Sebastian Ebel sieht das Unternehmen damit auf einem nachhaltigen Wachstumskurs. „Das Ergebnis im ersten Quartal erfüllt unsere Erwartungen und zeigt deutlich, dass wir mit unserer Strategie nachhaltig wachsen. Urlaub ist weiterhin eine Priorität.“ Insbesondere das Geschäft mit Hotels, Kreuzfahrten und Erlebnissen entwickle sich „hochprofitabel“, so Ebel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch im Veranstalter- und Airline-Segment zeige die Transformation Wirkung: TUI baut das klassische Veranstaltermodell schrittweise zu einem globalen, digital vernetzten Reisemarktplatz um – mit mehr dynamisch paketierten Reisen, einer gezielten Steuerung von Kapazitäten und dem Fokus auf margenstärkere Angebote: „Märkte + Airline erschließt neue Märkte und sorgt für eine hohe Auslastung unseres Angebots.“ Die Kombination aus Reisevertrieb und eigenen Urlaubsangeboten sei laut Ebel „die Stärke des TUI-Ökosystems“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Saisonalität weiter reduziert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Blick auf die Gesamtentwicklung betont Ebel: „Wir wachsen global und reduzieren die Saisonalität.“ Der strategische Ausbau des Vertriebs zahle sich ebenso aus wie die steigende Nutzung der TUI App. Auch in der Zusammenarbeit mit stationären Reisebüros sieht Ebel weiterhin Potenzial: „Viele Kunden buchen dort früher und hochwertiger. Deshalb ist diese Partnerschaft für beide Seiten wichtig.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf Basis dieser Finanzlage soll auf der Hauptversammlung des Konzerns \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">im Februar \u003C\u002Fspan>eine Dividende von zehn Cent je Aktie für das Geschäftsjahr 2025 beschlossen werden. Ab dem Geschäftsjahr 2026 plant man eine Ausschüttungsquote von zehn bis 20 Prozent des bereinigten Ergebnisses je Aktie. Die letzte Dividendenausschüttung der TUI AG erfolgte vor der Covid-19-Pandemie im Februar 2020 für das Geschäftsjahr 2019.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI hat zudem Rumänien als neuen Quellmarkt erschlossen. In Osteuropa werden 50 neue Reisebüros eröffnet. Die TUI App erfreut sich wachsender Nutzung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Buchungslage für Sommer und Winter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür das Wintergeschäft 2025\u002F2026 sowie den Sommer 2026 meldet TUI eine robuste Buchungslage. Es zeige sich eine Tendenz zu späteren Buchungen, die Durchschnittspreise lägen dabei über Vorjahr. Besonders gefragt sind im Winter die Kanaren, Ägypten und Kapverden, auf der Langstrecke Mexiko, Thailand und die Dominikanische Republik. Für den Sommer 2026 bleiben Spanien, Griechenland und die Türkei die beliebtesten Ziele.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Konzern plant die Aufnahme neuer Hotels in Afrika und \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18987-tui-pusht-fernost-%E2%80%93-robinson-debuet-im-yangtse-delta\">Asien\u003C\u002Fa> und sieht der Inbetriebnahme zweier neuer Schiffe entgegen: die TUI Aria, ein Flussschiff für den UK-Markt, im März 2026 und die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-relax\">Relax\u003C\u002Fa>-Schwester \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fmein-schiff-flow\">Mein Schiff Flow\u003C\u002Fa> im Sommer 2026. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Finanziell solide aufgestellt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFinanzvorstand Mathias Kiep sieht das Unternehmen finanziell gut gerüstet: „Mit dem besten ersten Quartal unserer Unternehmensgeschichte haben wir eine solide Basis geschaffen.“ Ziel sei ein nachhaltiges Ebit-Wachstum von sieben bis zehn Prozent jährlich und, die Nettoverschuldung mittelfristig auf deutlich unter die Hälfte des operativen Jahresergebnisses zu senken.","TUI-CEO Sebastian Ebel sieht das integrierte Geschäftsmodell aus Reisevertrieb und Urlaubserlebnissen als Schlüssel für nachhaltiges Wachstum. Foto: TUI","19575-tui-bestaetigt-wachstumskurs-mit-rekord-quartal",{"title":133,"img":247,"caption":133,"description":133},[],[],[354,355,356],{"title":176,"slug":188},{"title":190,"slug":191},{"title":196,"slug":197},{"id":358,"releaseDate":359,"updatedAt":360,"createdAt":361,"categoryId":174,"priority":144,"title":362,"subtitle":363,"topline":364,"excerpt":365,"content":366,"code":367,"slug":368,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":369,"pilotImage":371,"galleryImages":372,"tags":373},16212,1729505040,1729515422,1729505642,"Exportschlager Pauschalreise","Best-Tagung Ebel","Best-Reisen Jahrestagung","Seit Wochen kritisiert TUI-Chef Sebastian Ebel die aktuellen Kosten für den Deutschen Reisesicherungsfonds (DRSF).","Seit Wochen kritisiert TUI-Chef Sebastian Ebel die aktuellen Kosten für den Deutschen Reisesicherungsfonds (DRSF). Bei seinem Auftritt auf der Jahrestagung forderte er erneut ein Aussetzen der aktuellen Beitragszahlung von einem Prozent des Umsatzes. Schließlich sei der Fonds gut gefüllt. Noch wichtiger: Reiseveranstalter wie TUI, die abgesicherte Pauschalreisen verkauften, würden mit drei bis fünf Prozent höheren Kosten als Anbieter anderer Reiseformen durch regulatorische Maßnahmen belastet, so Ebel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas führe zu Ungleichbehandlungen auf dem deutschen Reisemarkt, die »korrigiert werden müssten«. Ebel fordert »gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle«, einen »Level Player Field« in Hinblick auf internationale Online-Giganten. Mitbewerber, die keine Pauschalreisen verkauften, sondern Einzelleistungen direkt anböten, würden Marktanteile gewinnen. Das würde das »Goldstandard«-Produkt Pauschalreise als teuer erscheinen lassen. Und gerade die Pauschalreise sei ein »Exportschlager«, sagte Ebel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei der Ausgestaltung der Absicherung für Einzelleistungen sei TUI für verschiedene Ansätze offen, sagte Cheflobbyist Thomas Ellerbeck am Rand der Tagung, »solange der Fokus auf der Wiederherstellung der Wettbewerbsgleichheit liege.«\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer global aufgestellte Konzern will daher in neuen Märkten stärker wachsen, unter anderem in Nord- und Südamerika sowie in Asien. Dort werde die TUI in den kommenden Jahren die dynamisch paketierte Pauschalreise exportieren, kündigte Ebel an.","Foto: Best-Reisen","16212-exportschlager-pauschalreise",{"title":133,"img":370,"caption":133,"description":133},"48d57d22fc4e9a2727b92efdf7879136d773fe85.jpg",[],[],[374,375,378],{"title":176,"slug":188},{"title":376,"slug":377},"Best-Reisen","best-reisen",{"title":190,"slug":191},{"id":380,"releaseDate":381,"updatedAt":382,"createdAt":382,"categoryId":174,"priority":144,"title":383,"subtitle":176,"topline":384,"excerpt":385,"content":386,"code":387,"slug":388,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":389,"pilotImage":391,"galleryImages":392,"tags":393},15964,1725619440,1725619892,"TUI setzt auf die Türkei als Wachstumsmarkt","Strategie","Bei einem Besuch in der Türkei hat TUI Group CEO Sebastian Ebel das Engagement des Unternehmens für die weitere Entwicklung des Tourismus bekräftigt.","Bei einem Besuch in Ankara und Istanbul hat TUI Group CEO Sebastian Ebel das Engagement des Unternehmens für die weitere Entwicklung des Tourismus in der Türkei bekräftigt. „Die Türkei ist seit Jahren ein Favorit bei unseren Gästen und in diesem Jahr sehen wir deutlich, wie sich dieser Trend durch ein beeindruckendes Wachstum aus allen Märkten weiter fortsetzt“, so Ebel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer TUI-Vorstandsvorsitzende traf sich mit Tourismusminister Mehmet Ersoy, um die verschiedenen Wachstumsfelder zu besprechen. TUI will die Zusammenarbeit mit türkischen Hotelpartnern verstärken und gleichzeitig das Portfolio seiner eigenen Hotelmarken in der Türkei erweitern. Derzeit gibt es 33 Konzern-Hotels im Land mit mehr als 25.000 Betten. Die beiden jüngsten Neuzugänge in diesem Jahr sind das TUI Blue Angora Beach und das TUI Magic Life Beldibi.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAußerdem wird TUI die Saison in den Herbst und Winter erweitern. In Deutschland und Großbritannien wird die Türkei bereits als ganzjähriges Reiseziel angeboten. Andere Märkte sollen ihre Programme ebenfalls auf die Wintersaison ausweiten und neue Kunden ansprechen, mit besonderem Fokus auf Osteuropa sowie internationale Reisende aus außereuropäischen Märkten. „Wir wollen unsere Präsenz in der Türkei in allen Segmenten unseres Unternehmens ausbauen“, sagt Ebel, „mit unseren Reiseveranstaltern und Fluggesellschaften, unseren führenden Hotelmarken, im Bereich Aktivitäten sowie im Kreuzfahrtgeschäft.“","Foto: TUI Group","15964-tui-setzt-auf-die-tuerkei-als-wachstumsmarkt",{"title":133,"img":390,"caption":133,"description":133},"0da267ae93b60b7d95891aef3a90554ff7d6bc2a.jpg",[],[],[394,397,400,401],{"title":395,"slug":396},"Türkei","tuerkei",{"title":398,"slug":399},"Reiseveranstalter","reiseveranstalter",{"title":190,"slug":191},{"title":402,"slug":403},"TUI Group","tui-group",{"id":405,"releaseDate":406,"updatedAt":407,"createdAt":407,"categoryId":174,"priority":144,"title":408,"subtitle":402,"topline":409,"excerpt":410,"content":411,"code":412,"slug":413,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":414,"pilotImage":416,"galleryImages":417,"tags":418},13575,1687759200,1687777912,"TUI will Netzwerk für Zugreisen aufbauen","Europa","Die TUI Group will in Zukunft mehr Reisen mit der Bahn anbieten und sucht Joint-Venture-Partner im Ausland.","Die TUI Group will in Zukunft mehr Reisen mit der Bahn anbieten und sucht Joint-Venture-Partner im Ausland, um ein europäisches Netzwerk für touristische Zugreisen aufzubauen. Das hat Konzernchef Sebastian Ebel in einem Interview mit dem „Tagesspiegel“ angekündigt. In den nächsten fünf Jahren werden demnach zehn europäische Strecken angestrebt. In der vergangenen Wintersaison hat der Marktführer mit dem „TUI Ski Express“ bereits einen Pilotversuch gestartet. Der Zug fuhr wöchentlich von Amsterdam und Utrecht nach Österreich. „Was in einem Markt erfolgreich ist, können wir bei TUI schnell auf andere Märkte ausweiten“, hatte Ebel bereits bei der Ankündigung der neuen Verbindung gesagt. Zugreisen sind für TUI nicht wirklich neu. Von Ende der 1970er- bis Mitte der 1990er-Jahre brachte bereits der TUI Ferien Express deutsche Gäste in den Urlaub.","Foto: iStock","13575-tui-will-netzwerk-fuer-zugreisen-aufbauen",{"title":133,"img":415,"caption":133,"description":133},"06962aa811ddc994632e586206c17da46369f55d.jpg",[],[],[419,420,421],{"title":176,"slug":188},{"title":190,"slug":191},{"title":422,"slug":423},"Zugreisen","zugreisen"]