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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Chief Human Resources Officer Stephanie Wulf wird das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen, um als Vorständin zu einem internationalen Logistikkonzern zu wechseln. Wulfs Nachfolge als Personalchefin und Mitglied der Geschäftsführung der DER Touristik in Deutschland übernimmt Britta Fischer (Foto). Die erfahrene Arbeitsrechtlerin ist seit Februar 2023 im Unternehmen und hat bislang als Senior Vice President HR Germany das operative Personalmanagement der DER Touristik Deutschland geleitet. In ihrer neuen Rolle als Chief Human Resources Officer Germany wird Fischer zum 1. Januar 2024 die Gesamtverantwortung für den Human Resources Bereich in Deutschland übernehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Ausbau und die Verantwortung für die internationale HR-Arbeit, die zuletzt zu den Arbeitsschwerpunkten von Stephanie Wulf zählte, hat Nina-Anabell von Bülow als Director Group HR übernommen. Hierzu gehört insbesondere die Weiterentwicklung einer gruppenweiten HR-Strategie. Nina-Anabell von Bülow ist seit 2017 für die DER Touristik tätig und war zuvor Leiterin der Strategie-Abteilung.","Foto: DER Touristik","14338-neue-personalchefin-fuer-die-der-touristik",{"title":133,"img":181,"caption":133,"description":133},"ce2e44ec38457d0afcd4cc3950be3b076baee2e7.jpg",[],[],[185,187,190],{"title":174,"slug":186},"der-touristik",{"title":188,"slug":189},"Personal","personal",{"title":191,"slug":192},"Human Resources","human-resources",{"id":194,"releaseDate":195,"updatedAt":196,"createdAt":197,"categoryId":172,"priority":144,"title":198,"subtitle":199,"topline":200,"excerpt":201,"content":202,"code":203,"slug":204,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":205,"pilotImage":207,"galleryImages":208,"tags":209},13920,1692624360,1692626263,1692625827,"Mitarbeiter binden und Teams fördern","WRE Trainings","Loyal und Leistungsstark","Das Thema Mitarbeiterbindung wird vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels immer wichtiger.","Das Thema Mitarbeiterbindung wird vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels immer wichtiger. Jeder eingearbeitete Mitarbeiter, im Team integrierte Kollege, in der Touristik ausgebildete Fachkraft, die das Unternehmen verlässt, ist ein herber Verlust. Was können wir also tun, um die Fluktuation so gering wie möglich zu halten?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVergangene Woche telefonierte ich mit Stefanie, Personalleiterin bei einem Reiseunternehmen. Sie stöhnte und beklagte, dass schon drei Kollegen gekündigt haben. Und noch schlimmer: Im Kündigungsgespräch legten die Mitarbeiter die Karten auf den Tisch. Sie hatten allesamt bessere Angebote, spannendere Aufgabenfelder wie auch wichtige private Veränderungen, die Liste der Begründungen war lang. Die unverblümte Offenheit der ausscheidenden Kollegen und Kolleginnen hilft Stefanie erst einmal nicht weiter, denn es wird immer schwerer, gute Leute zu bekommen. Und ihre Teamleiter drängeln, sie brauchen möglichst schnell Ersatz, das Unternehmen wächst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Jeder Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, ist ein Verlust\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n»Wir müssen aber an der Mitarbeiterbindung arbeiten, anstatt alle Ressourcen in Neueinstellungen zu stecken«, erklärt sie mir. Ein kluger Gedanke, wie ich finde. Denn Mitarbeiterbindung wird in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels immer wichtiger. Jeder in den Unternehmensprozessen eingearbeitete Mitarbeiter, im Team integrierte Kollege, in der Touristik ausgebildete Fachmann, der das Unternehmen verlässt, ist aus vielerlei Gründen ein großer Verlust. Das umfangreiche Wissen aus vielen Jahren Erfahrung geht verloren. Selbst nach einem ausführlichen Übergabeprozess an einen neu eingestellten Kollegen, bleibt Know-How auf der Strecke, denn das individuelle und implizite Erfahrungswissen lässt sich nur zum Teil weitergeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKein Wunder also, dass Reisebüros, Veranstalter und Leistungsträger das Thema Mitarbeiterbindung verstärkt angehen. Doch leider: Der erste Gedanke geht meist in Richtung Geld. Die Führungsetage denkt über Gehaltserhöhungen nach und muss schnell feststellen: Dieser Hebel ist sehr kurz. 100 Euro mehr im Bruttogehalt kosten das Unternehmen 120 Euro und bringen gerade mal 60 Euro im Portemonnaie der Mitarbeiter. Immerhin lösen 60 Euro in den ersten Monaten tatsächlich einen kleinen Schub an Motivation und Loyalität aus, dieser verpufft aber bald, und die Kosten bleiben. Immerhin ist eine gut gemachte Gehaltserhöhung, zum Beispiel alle zwei Jahre, eine sinnvolle Idee. Sie bindet die Talents und klugen Köpfe aber am Ende nur unzureichend an den Arbeitgeber.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ambitionierte Kollegen wollen mit ihren Aufgaben wachsen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelche Möglichkeiten gibt es noch? Ein starker Hebel, Menschen zu binden, sind Arbeitsaufgaben. Für die meisten Menschen ist es wichtig, im Team einen wertvollen Beitrag zu leisten. Zugleich bekommt die Kollegin über ihren Beitrag im Team und Unternehmen häufig Anerkennung und persönliche Erfolgserlebnisse. Ambitionierte Kollegen wollen daher mit ihren Aufgaben und Zuständigkeiten wachsen und sich entwickeln – sie wollen vorwärtskommen. Arbeitgeber, die ihre Teams eng führen, professionelles Feedback geben und viele Möglichkeiten einräumen, mit und an den Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu wachsen, sind in der Mitarbeiterbindung also klar im Vorteil, denn die Kollegen spüren: Es ist und bleibt spannend!\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bedeutet Teamplay? Für die Mitarbeiterbindung ist das Thema Teamplay ein zweiter Hebel. Teams haben einen hohen Bindungseffekt, und nicht wenige Menschen freuen sich morgens vor allem auf die netten Kollegen. Werden die Belange der Teams im Unternehmen nicht ausreichend berücksichtigt, so können Konkurrenzen, Missgunst oder gar Konflikte entstehen. Das kostet alle viel Kraft und schmälert die Bindungskraft des Teams. Selbstbewusste Mitarbeiter lassen sich das nicht lange bieten und sehen sich bald nach einem neuen Job um. Daher sollte die Teamatmosphäre ebenso wie die Einzelförderung liebevoll gepflegt werden. Teamevents für den Zusammenhalt, Mediation bei Konflikten, Teammeetings für die Kooperation oder Einzelgespräche, die Wertschätzung vermitteln, sind nur einige Methoden, an der Teamentwicklung zu arbeiten. Ist das Team als Gruppe stark, hat es eine ungleich hohe Wirkung auf die Loyalität zum Unternehmen. Übrigens, viele Veranstalter setzen Teamleiter ein, diese bekommen aber kaum Zeit eingeräumt, sich mit Personal- oder Teamführungsthemen zu beschäftigen. Häufig sind sie vollständig im operativen Tagesgeschäft eingespannt. Das hat negative Effekte auf das Teamplay. Kurzum: Es zahlt sich aus, Teamleitern Zeit und Geld für die Teamführung einzuräumen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sinn ist die stärkste Kraft, Menschen zu binden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWarum mach ich das? Stimmt das Gehalt, beibt die Aufgabe spannend, und ist das Team integrativ, so stellt sich der engagierte Mitarbeiter die ultimative letzte Frage: »Und wofür das alles?« Sinn ist die stärkste Kraft, Menschen zu binden. Die gute Nachricht ist: Vielen Reisebüros und Veranstaltern ist der Sinn ihres Tuns durchaus bewusst. Den Kontakt zwischen den Menschen fördern, fremde Kulturen zeigen oder für nachhaltige Erholung sorgen. Aber das Reisegeschäft ist stressig, und das Bewusstsein für den Sinn geht im Tagesgeschäft immer wieder verloren. Wer das Hamsterrad von Zeit zu Zeit anhält und gemeinsam mit allen Kollegen den Sinn des Ganzen transparent, spürbar und erlebbar macht, hat der Mitarbeiterbindung und -motivation den stärksten Dienst erwiesen. Das Ergebnis: Es bildet sich ein Team, das langfristig und motiviert anpackt und gemeinsam mit der Geschäftsführung am Unternehmenserfolg arbeitet. Und wer möchte dann den Job wechseln?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWibke Rissling-Erdbrügge von WRE Training für Touristiker ist Trainerin und Coach in der Touristik. Unter anderem hat sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gewinnung von Personal in der Tourismusbranche herausgegeben: \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wre-trainings.de\u002Fpersonal-gewinnung\">www.wre-trainings.de\u002Fpersonal-gewinnung\u003C\u002Fa>","Foto: iStock","13920-mitarbeiter-binden-und-teams-foerdern",{"title":133,"img":206,"caption":133,"description":133},"37891b7523957c416042ee70df25f24050c52a45.jpg",[],[],[210,212,215],{"title":199,"slug":211},"wre-trainings",{"title":213,"slug":214},"Mitarbeiter","mitarbeiter",{"title":188,"slug":189},{"id":217,"releaseDate":218,"updatedAt":219,"createdAt":220,"categoryId":221,"priority":144,"title":222,"subtitle":223,"topline":224,"excerpt":225,"content":226,"code":203,"slug":227,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":228,"pilotImage":230,"galleryImages":231,"tags":232},13049,1678278420,1678279158,1678279011,21,"Jamaika will Tourismus-Personal zurückgewinnen","Jamaika","Nach Corona","Jamaika hat ein Personalproblem. Viele Tourismus-Mitarbeiter sind während der Corona-Pandemie in andere Branchen abgewandert.","Jamaikas Tourismusminister Edmund Bartlett blickt eigentlich optimistisch in die Zukunft. Schließlich zieht die Nachfrage nach der Corona-Pandemie wieder an. „Es gibt nach drei Jahren mittlerweile einen großen Nachfragestau. Viele Menschen wollen wieder verreisen. Darüber hinaus haben für uns wichtige Märkte wie insbesondere die Volksrepublik China gerade erst damit begonnen, ihre Reisebeschränkungen zu beenden. Deshalb erwarte ich, dass das Buchungsgeschäft in den kommenden Monaten weiter zunehmen wird." Der Minister verweist aber auch auf die Risiken der gegenwärtigen Situation. Der Krieg in der Ukraine stelle für Jamaika ein doppeltes Problem dar. Zum einen führe der Krieg dazu, dass viele Gäste aus Osteuropa keinen Urlaub mehr buchen könnten, zum anderen sorge die Unterbrechung der internationalen Lieferketten für Versorgungsengpässe, von denen auch der Tourismus nicht verschont bleibe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAußerdem hat die Karibik-Insel ein Personalproblem. „Auf Jamaika haben in Folge von Covid rund 20 Prozent der Beschäftigten die Tourismusbrache verlassen. Diese Menschen müssen wir wieder zurückgewinnen", so Bartlett. Durch neue Aus- und Weiterbildungsprogramme, etwa im Rahmen von Aktivitäten des Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI), sollen zudem die Qualifizierungsstandards erheblich verbessert werden. Darüber hinaus sei es notwendig die finanziellen Anreize für die Arbeit im Tourismus zu erhöhen. Bartlett verweist insbesondere auf die Notwendigkeit der Einrichtung attraktiver Rentenversicherungen, um die soziale Sicherheit insbesondere für ältere Mitarbeiter zu stärken. Um diese Ziele zu erreichen, arbeitet Jamaika mit der International Labour Organization (ILO) der Vereinten Nationen sowie im Rahmen einer internationalen Kooperation mit 32 weiteren Ländern zusammen.","13049-jamaika-will-tourismus-personal-zurueckgewinnen",{"title":133,"img":229,"caption":133,"description":133},"b56bae98ca37f3b48e411e247dec24790c94ebed.jpg",[],[],[233,236,238],{"title":234,"slug":235},"Karibik","karibik",{"title":223,"slug":237},"jamaika",{"title":188,"slug":189}]