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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Trip.com übernimmt die Mehrheit an E-hoi und verbindet damit seine globale Technologieplattform mit einem der führenden Cruise-OTA Europas. Für E-hoi soll sich operativ zunächst nichts ändern.","\u003Cp>Mit der Übernahme der Mehrheit an dem Frankfurter Kreuzfahrtportal E-hoi vollzieht die Trip.com Group mit Sitz in Shanghai den bislang deutlichsten Schritt eines chinesischen Reisekonzerns in den europäischen Online-Kreuzfahrtvertrieb.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Deal, dessen Kaufpreis vertraulich bleibt, verbindet einen der größten Travel-Tech-Anbieter Asiens mit dem nach eigenen Angaben umsatzstärksten paneuropäischen Kreuzfahrt-OTA – und dürfte den Wettbewerb im digitalen Vertrieb von Hochsee- und Flusskreuzfahrten in der DACH-Region und darüber hinaus neu ordnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Über 20 Jahren Aufbauarbeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie 2003 gegründete E-hoi Group ist keine Neugründung, die sich einen schnellen Exit gesichert hat, sondern das Ergebnis einer über zwei Jahrzehnte gewachsenen Konsolidierungsstrategie. Unter Gründer und CEO Detlev Schäferjohann hat sich das Unternehmen sukzessive vom deutschen Nischenanbieter zum kontinentaleuropäischen Marktführer im Kreuzfahrtvertrieb entwickelt – mit heute zehn Marken in acht Ländern: Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Belgien, Spanien, Portugal und Frankreich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZukäufe wie die des niederländischen Portals Cruisewinkel (2015), von Zeetours (2018) und von Cruise Travel (2019) haben die Marktführerschaft in den Benelux-Ländern zementiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Wachstumszahlen der letzten Jahre unterstreichen die Dynamik: Der Umsatz stieg von 140,6 Millionen Euro im Jahr 2022 auf 270,8 Millionen Euro in 2024, das Kreuzfahrt-Reisevolumen der Gruppe liegt inzwischen deutlich über 250 Millionen Euro, erwirtschaftet von rund 220 Mitarbeitern, von denen etwa die Hälfte in Deutschland tätig ist. Schäferjohann bezeichnet E-hoi selbst als \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wirtschaftsforum.de\u002Fe-hoi-gmbh\u002Fsegel-setzen-fuer-unvergessliche-momente\" target=\"_blank\">„einzigen paneuropäischen Spieler“ im Online-Cruise-Geschäft\u003C\u002Fa> – ein Alleinstellungsmerkmal, das für einen international wachsenden Käufer wie Trip.com naturgemäß attraktiv ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Warum Trip.com jetzt zuschlägt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die an der Nasdaq und der Hongkonger Börse notierte Trip.com Group – zu der auch Ctrip, Skyscanner und Qunar gehören – ist der E-hoi-Deal Teil einer internationalen Expansionsstrategie. Der Konzern verfolgt \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgrowthsharematrix.com\u002Fblogs\u002Fgrowth-strategy\u002Ftrip\">eine sogenannte G2-Strategie\u003C\u002Fa> (für „\u003Cstrong>G\u003C\u002Fstrong>reat Quality“ und „\u003Cstrong>G\u003C\u002Fstrong>lobalization“), die Servicequalität und Globalisierung priorisiert und dabei gezielt auf Europa und Südostasien setzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Management strebt an, den Anteil des internationalen Geschäfts am Konzernumsatz von rund 15 Prozent (2024) auf 20 bis 25 Prozent bis 2027 zu steigern. Der Konzern erzielte 2024 einen Umsatz von umgerechnet rund 6,2 Milliarden US-Dollar und wächst weiterhin zweistellig.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FE-hoi%20CEO%20Detlef%20Schferjohann.jpeg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit der Trip.com Group bekommt E-hoi einen neuen Mehrheitseigner. Gründer Detlev Schäferjohann bleibt dem Frankfurter Kreuzfahrtportal als Gesellschafter und CEO erhalten.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Wie ernst es Trip.com mit seiner Europa-Ausrichtung meint, zeigt ein anderes Vertikalgeschäft: der europäische Bahnvertrieb. Seit 2017 mit Fokus auf Großbritannien gestartet, hatte sich das Angebot bis 2024 auf Deutschland, Frankreich, Spanien und Italien ausgeweitet. Im ersten Quartal 2024 verzeichnete das Segment \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tom.travel\u002F2024\u002F06\u002F04\u002Fcomment-trip-com-veut-conquerir-le-marche-international\u002F\">ein Buchungswachstum von 122 Prozent im Jahresvergleich\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Ausbau des Bahngeschäfts folgt damit demselben Muster wie jetzt der Einstieg bei E-hoi: Trip.com sichert sich in einzelnen europäischen Reisevertikalen zunächst lokale Marktnähe, um sie anschließend über die eigene Technologieplattform zu skalieren. Ray Chen, CEO der Trip.com Group Vacation Business Unit, weiß, dass Europa einer „der wichtigsten Kreuzfahrtquellmärkte der Welt“ ist, und verweist auf das „langfristige Potenzial“ darin, die Kreuzfahrtexpertise von E-hoi mit „unserer globalen Technologie- und Reiseplattform zu verbinden“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kreuzfahrtmarkt als Wachstumswette\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Zeitpunkt ist kein Zufall: Die weltweite Zahl der Hochseekreuzfahrt-Passagiere hat laut der Cruise Lines International Association (Clia) 2025 mit 37,2 Millionen einen neuen Höchststand erreicht – ein Plus von 7,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Da der Online-Buchungsanteil in der Kreuzfahrtbranche traditionell hinter anderen Reisesegmenten zurückbleibt, aber laut Prognosen in den kommenden zehn Jahren strukturell weiter zulegen dürfte, positioniert sich Trip.com frühzeitig in einem Segment mit überdurchschnittlichem Digitalisierungspotenzial.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nE-hois eigene Technologieplattform erzielt bereits heute eine Online-Buchungsquote, die laut eigenen Angaben „deutlich über dem Branchendurchschnitt“ liegt – ein Effizienzvorteil, den sich der Käufer offenkundig auf den gesamten Konzern übertragen möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kontinuität als strategisches Versprechen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAnders als bei anderen Übernahmen im Reisevertrieb betonen beide Seiten Kontinuität. E-hoi soll als eigenständige Einheit innerhalb der Trip.com Group weitergeführt werden, mit unveränderten Marken, Standorten, Teams und Management. Schäferjohann bleibt Gesellschafter und CEO, Nicolay Merkt Managing Director.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Für unsere Kunden, Mitarbeitenden und Partner steht Kontinuität an erster Stelle“, erklärt Merkt und verweist darauf, dass Buchungen, Services und Ansprechpartner von der Transaktion unberührt bleiben. Schäferjohann selbst blickt auf mehr als 20 gemeinsame Aufbaujahre zurück und verspricht sich von der neuen Konzernanbindung vor allem zusätzliche technologische Schlagkraft, „um Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz noch gezielter voranzutreiben“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVergleichbare Zusicherungen hatte E-hoi bereits selbst gegeben, als das Unternehmen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20500-e-hoi-uebernimmt-schweizer-kreuzfahrtveranstalter\">im Mai 2026 die TUI-Suisse-Tochter Cruisetour übernommen\u003C\u002Fa> hat: Auch dort blieb die eigenständige Gesellschaft mit eigener Marke bestehen, während sich für Kunden und im Tagesgeschäft nichts änderte. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Signal für den ganzen Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die hiesige und europäische Reisebranche ist die Übernahme mehr als eine Randnotiz im Kreuzfahrtsegment. Sie markiert den ersten größeren Einstieg eines chinesischen Online-Reisekonzerns in den etablierten europäischen Reisevertrieb über eine Mehrheitsbeteiligung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Wettbewerber im Kreuzfahrt-OTA-Segment dürfte der Deal den Innovationsdruck erhöhen, insbesondere im Bereich KI-gestützter Personalisierung und dynamischer Angebotspaketierung, wo E-hoi durch die Anbindung an das Flug- und Hotelinventar von Trip.com künftig zusätzliche Hebel bekommt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Die Trip.com Group übernimmt die Mehrheit am Frankfurter Kreuzfahrtportal E-hoi. Für den chinesischen Travel-Tech-Konzern ist der Deal ein bedeutender Schritt in den europäischen Online-Kreuzfahrtvertrieb. Foto: iStock\u002FLisaStrachan","21353-tripcom-macht-e-hoi-zum-europaeischen-kreuzfahrtstandbein",{"title":133,"img":181,"caption":133,"description":133},"bb3f68e8db10254329eeda1b22e038c118f77b5a.jpg",[],[],[185,188,191,194,197,199,202,204],{"title":186,"slug":187},"China","china",{"title":189,"slug":190},"Online-Vertrieb","online-vertrieb",{"title":192,"slug":193},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":195,"slug":196},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":198,"slug":198},"Übernahme",{"title":200,"slug":201},"OTA","ota",{"title":174,"slug":203},"e-hoi",{"title":205,"slug":206},"Trip.com","tripcom",{"id":208,"releaseDate":209,"updatedAt":210,"createdAt":211,"categoryId":172,"priority":144,"title":212,"subtitle":213,"topline":214,"excerpt":215,"content":216,"code":217,"slug":218,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":219,"pilotImage":221,"galleryImages":222,"tags":223},19607,1770903000,1770903400,1770901996,"Schmetterling und Suntrips vereinen Kräfte gegen Cashback","Schmetterling\u002FSuntrips","Schulterschluss für den Vertrieb","Klasse statt Masse ist die Erfolgsformel für den Vertrieb, ist man bei Schmetterling und Suntrips überzeugt. Eine Partnerschaft zwischen der Kooperation und dem Bausteinspezialisten soll Reisebüros das nötige Rüstzeug gegen die großen Onliner und den Cashback-Druck liefern.","Die Reisebürokooperation Schmetterling und die Bausteinmarke Suntrips des Leipziger Veranstalters LMX haben eine dreijährige Preferred Partnership vereinbart. Ziel ist es, die Position stationärer Reisebüros gegenüber großen Online-Portalen wie Check 24 zu stärken. Im Fokus stehen maßgeschneiderte Reisen, individuelle Beratung und mehr unternehmerische Freiheit für den Vertrieb vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Appell an den stationären Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRichard Reindl, Direktor Supplier Relations & Purchase bei Schmetterling, ruft Reisebüros dazu auf, sich klar vom Online-Massenmarkt abzugrenzen. Sein Appell: „Hört auf, gegen Check 24 & Co. zu kämpfen, und werdet selbst zum Architekten unvergleichlicher und einzigartiger Reiseerlebnisse.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie neue Kooperation mit dem Individualreiseveranstalter Suntrips soll Reisebüros dabei unterstützen, diesen Anspruch umzusetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dreijährige Kooperation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zusammenarbeit ist auf drei Jahre angelegt und soll die Wettbewerbsfähigkeit stationärer Vertriebspartner nachhaltig stärken. Beide Partner konzentrieren sich dabei auf individuell gestaltete, komplexe Reisen, die sich Online-Preisvergleichen entziehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSuntrips-Manager Alexander Sieland spricht von einem „strategischen Meilenstein“. Gemeinsam wolle man Reiseerlebnisse ermöglichen, die „kein Online-Portal von der Stange liefern kann“. Der Schulterschluss stellt in dieser Hinsicht ein Gegenmodell zur Rabatt- und Gutscheinpolitik großer Vergleichsplattformen dar. Stattdessen stehen Beratungsqualität und Wertschöpfung im Reisebüro im Mittelpunkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Exklusives Partnerprogramm für Schmetterling-Büros\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKernstück der Zusammenarbeit ist das neue „Suntrips Profi-Partner-Programm“, das \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Schmetterling-Mitgliedern \u003C\u002Fspan>exklusiv offensteht. Angeschlossene Agenturen erhalten Zugang zu einer eigenen Experten-Hotline und profitieren von Schulungen sowie Studienreisen. Sie sollen sich zu Spezialisten für hochwertige Individualreisen entwickeln, so die Vision.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZudem können sie aktiv an der Weiterentwicklung von Produkten und Buchungstools mitwirken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vom Massenmarkt abheben\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Das Programm eröffne „unseren Reisebüros die Chance, sich frühzeitig mit einem hochmodernen Tool auseinanderzusetzen und ihre Beratungskompetenz gezielt weiterzuentwickeln“, ist \u003C\u002Fspan>Steffen Knapp überzeugt, der bei Schmetterling die Bereiche \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Vertrieb & Partnerbetreuung leitet. \u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer sich intensiv mit Suntrips beschäftige, könne \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>individuelle und hochwertige Reisen auf einem ganz neuen Niveau verkaufen und sich damit klar vom Massenmarkt und reinen Preisvergleichen differenzieren“, so Knapp. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Genau darin liegt die Zukunft des stationären Vertriebs.\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Freiheit für Reisebüros\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch außerhalb des Partnerprogramms bietet die Suntrips-Plattform Reisebüros erweiterte Gestaltungsmöglichkeiten. Sie können Pauschalreisen aus Einzelbausteinen flexibel zusammenstellen und dabei Margen und Provisionen individuell kalkulieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas erhöhe die wirtschaftliche Eigenständigkeit der Büros, wirbt Richard Reindl: „Die eigene Expertise wird dadurch nicht nur wertgeschätzt, sondern lässt sich auch finanziell deutlich attraktiver abbilden, als es bei standardisierten Prozessen jemals möglich wäre.\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wachstum durch Profil statt Preis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Gerade nicht vergleichbare Reisen sind der Schlüssel zur klaren Differenzierung“, erklärt Reindl den Schlüssel zur Abgrenzung vom digitalen Wettbewerb. Während Online-Plattformen stark auf Preis fokussiert seien, punkte der stationäre Vertrieb mit Beratung – besonders bei komplexen Reisezielen und individuellen Kundenwünschen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Partner verfolgen ambitionierte Ziele: Innerhalb der dreijährigen Kooperation soll der gemeinsame Umsatz auf einen zweistelligen Millionenbetrag steigen. Mit leistungsfähigen Systemen, mehr Flexibilität und klarem Fokus auf Qualität soll die Beratungsleistung in Reisebüros gestärkt werden.","Vergleichsportale? Einfach links liegen lassen. Am Counter zählen andere Werte, finden Schmetterling und Suntrips. Foto: iStock","19607-schmetterling-und-suntrips-vereinen-kraefte-gegen-cashback",{"title":133,"img":220,"caption":133,"description":133},"e2f8f3b68fca10894a8bb692145cd339d8e799f5.jpg",[],[],[224,227,230,231,234,237,240,243,244],{"title":225,"slug":226},"Reisebüro","reisebuero",{"title":228,"slug":229},"Schmetterling","schmetterling",{"title":195,"slug":196},{"title":232,"slug":233},"Suntrips","suntrips",{"title":235,"slug":236},"Bausteinreisen","bausteinreisen",{"title":238,"slug":239},"Reisebüro-Kooperation","reisebuero-kooperation",{"title":241,"slug":242},"LMX","lmx",{"title":200,"slug":201},{"title":245,"slug":246},"Cashback","cashback",{"id":248,"releaseDate":249,"updatedAt":250,"createdAt":251,"categoryId":172,"priority":144,"title":252,"subtitle":253,"topline":254,"excerpt":255,"content":256,"code":257,"slug":258,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":259,"pilotImage":261,"galleryImages":262,"tags":263},18989,1764584580,1764598818,1764591861,"Onlinekanäle wachsen überproportional – auch bei Gästezahlen","VIR","VIR-Blick auf TDA-Analyse","Während der Gesamtmarkt bei den Pax-Zahlen im Sommer 2025 nur um ein Prozent zulegte, verzeichneten Onlineportale ein deutlich stärkeres Wachstum: 7,5 Prozent mehr Kunden buchten über digitale Kanäle. Der Umsatz im Online-Vertrieb stieg sogar um 14 Prozent.","Der deutsche Reisemarkt hat im Sommer 2025 zugelegt. Das zeigen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18944-reiseumsaetze-steigen-im-sommer-winter-startet-gut\">aktuelle Zahlen von Travel Data + Analytics (TDA)\u003C\u002Fa>, die Buchungen pauschal oder modular organisierter Urlaubsreisen mit Abreise zwischen Mai und Oktober auswerten. Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) hat die Daten mit Blick auf den Online-Absatz analysiert – und stellt diesem ebenfalls ein gesundes Wachstum aus, auch mit Blick auf die Gästezahlen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Umsatz steigt – Paxe stagnieren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reiseveranstalter haben im abgelaufenen Touristikjahr ein Umsatzplus von sechs Prozent im Vergleich zum Vorjahr erzielt. Die Zahl der Reisenden legte dagegen nur schwach um ein Prozent zu.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTDA-Manager Roland Gaßner führt das Gesamtergebnis auf gestiegene Preise zurück: „Wir sehen, dass der Preis der wesentliche Treiber des Marktwachstums bleibt. Sowohl der Preis pro Person, als auch der Preis pro Nacht haben sich um mehr als fünf Prozent im Vergleich zum Vorjahr erhöht.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Onlineportale wachsen überdurchschnittlich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDigitale Reiseplattformen verzeichneten derweil ein Umsatzplus von 14 Prozent. Und die Zahl der Online-Kunden stieg dabei deutlich – um 7,5 Prozent. Die durchschnittliche Reisedauer legte nur leicht zu – von acht auf 8,1 Tage.  „Wir sehen eine erstaunliche Resilienz“, kommentiert VIR-Vorstand Michael Buller die Entwicklung. „Trotz steigender Preise wächst die Anzahl der Reisenden weiter. Viele Deutsche wollen auf ihren Urlaub nicht verzichten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm OTA-Segment profitierten insbesondere die Türkei und Griechenland. Die Türkei erzielte 15 Prozent mehr Umsatz und zehn Prozent mehr Gäste, vor allem durch kurzfristige Buchungen. Griechenland erreichte nahezu identische Steigerungen. Auch Fernreiseziele in Afrika, im Indischen Ozean und im Asien-Pazifikraum erzielten zweistellige Umsatzzuwächse.","Online-Reiseportale gewinnen weiter an Bedeutung: Der Umsatz wächst laut VIR um 14 Prozent, die Gästezahlen um 7,5 Prozent. Foto: iStock\u002Fmaster1305","18989-onlinekanaele-wachsen-ueberproportional-–-auch-bei-gaestezahlen",{"title":133,"img":260,"caption":133,"description":133},"4fde65f40f1c14d1e343cff0b57aa604c9d30813.jpg",[],[],[264,265,267,270,271],{"title":189,"slug":190},{"title":253,"slug":266},"vir",{"title":268,"slug":269},"Michael Buller","michael-buller",{"title":200,"slug":201},{"title":272,"slug":273},"TDA","tda",{"id":275,"releaseDate":276,"updatedAt":277,"createdAt":278,"categoryId":279,"priority":144,"title":280,"subtitle":174,"topline":192,"excerpt":281,"content":282,"code":283,"slug":284,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":285,"pilotImage":287,"galleryImages":288,"tags":289},16928,1741173000,1741174155,1741172763,33,"E-hoi ermöglicht erstmals Langzeitpaketierung","Kreuzfahrt-Spezialist E-hoi präsentiert mit der  Langfristpaketierung eine technologische Neuerung im Markt.","Kreuzfahrt-Spezialist E-hoi präsentiert mit der Langfristpaketierung eine technologische Neuerung, die in dieser Form bislang einzigartig im Markt ist. Erstmals können Kreuzfahrten mit passenden Flugverbindungen mehr als ein Jahr im Voraus dynamisch paketiert und angeboten werden. Dafür müssen Flugverfügbarkeiten, Preisschwankungen und Airline-Spezifika über einen langen Zeitraum hinweg berechnet und kontinuierlich optimiert werden. Möglich wird dies durch eine umfassende Datenanalyse, die auf Millionen von Flugbewegungen und Buchungsdaten basiert. Die Algorithmen von e-hoi berücksichtigen nicht nur aktuelle Verfügbarkeiten, sondern prognostizieren Preisentwicklungen und Kapazitäten auf Basis historischer und tagesaktueller Marktdaten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unsere neue Langzeitpaketierung ist nicht nur eine Erweiterung unseres Portfolios, sondern eine technologische Pionierleistung", sagt CEO Detlev Schäferjohann. „Mit unserem speziell entwickelten Algorithmus analysieren wir eine Vielzahl an Datenpunkten und simulieren Marktentwicklungen, um langfristig stabile und buchbare Flugangebote bereitzustellen. 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Die Tech-Spezialisten haben eine neue Progressive Web App (PWA) entwickelt, mit der Urlauber nach der Buchung individuelle Informationen zum Reiseverlauf abrufen können. Die App lässt sich individuell an das Corporate Design von Reisebüros und OTAs anpassen, kann direkt in deren Homepage integriert werden und greift auf die über die Amadeus Leisure IBE Advanced oder den Amadeus Leisure IBE Web Service getätigten Buchungen zu. In einer späteren Ausbaustufe in Zusammenarbeit mit Amadeus soll sie um Self-Service-Funktionen etwa zur Umbuchung oder Stornierung einer Reise erweitert werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der neuen Web App bietet CFM Media dem Vertrieb jetzt auch so genannte After-Sales-Funktionalitäten an, die auf den Amadeus-Buchungsdaten basieren. Das neue Angebot ergänzt die bereits etablierte Webseiten-Lösung, in der die Amadeus Leisure IBE Advanced integriert ist. 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