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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Dieser Frage widmet sich erneut der Bundeswettbewerb Nachhaltige Tourismusdestinationen. Der DTV sucht in den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ nach überzeugenden Ansätzen. Die Gewinner werden im Juli 2027 ausgezeichnet.","Der Bundeswettbewerb Nachhaltige Tourismusdestinationen geht in die vierte Runde. Tourismusorganisationen aus Orten, Regionen und Städten können sich bis zum 20. November bewerben. Der Wettbewerb richtet sich sowohl an Destinationen mit Erfahrung im Nachhaltigkeitsmanagement als auch an Einsteiger.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAusgelobt wird der Wettbewerb vom Deutschen Tourismusverband (DTV).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwei Kategorien für unterschiedliche Entwicklungsstände\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Wettbewerb soll Tourismusorganisationen würdigen, die Nachhaltigkeit in ihrer Destinationsentwicklung verankern. Mit den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ berücksichtigt er unterschiedliche Ausgangslagen und Entwicklungsstände.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nachhaltigkeit ist längst ein zentraler Baustein für die Zukunftsfähigkeit unserer Tourismusdestinationen“, sagt DTV-Präsident Reinhard Meyer. Entscheidend sei nicht ein einheitlicher Weg, sondern die Bereitschaft, die eigenen Möglichkeiten zu nutzen und die Entwicklung voranzutreiben. „Mit dem Bundeswettbewerb wollen wir dieses Engagement sichtbar machen und gleichzeitig Destinationen ermutigen, voneinander zu lernen“, so Meyer. Deshalb seien ausdrücklich auch Organisationen angesprochen, die bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung noch am Anfang stehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>33 Kriterien als Bewertungsgrundlage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFachliche Grundlage ist \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F20924-dtv-will-destinationen-bei-nachhaltigkeit-staerker-unterstuetzen\">der neue DTV-Praxisleitfaden\u003C\u002Fa> „Tourismus der Zukunft gestalten – Praxisleitfaden Nachhaltigkeit im Deutschlandtourismus“. Die darin genannten 33 Kriterien bilden den Bewertungsrahmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der ersten Wettbewerbsstufe schätzen die teilnehmenden Organisationen den Stand ihres Nachhaltigkeitsmanagements anhand dieser Kriterien ein. Anschließend erhalten sie ein individuelles Fact-Sheet, das ihren Entwicklungsstand im Vergleich zu den anderen Bewerbungen einordnet. Zudem sind Angebote für fachlichen Austausch, Vernetzung und gemeinsames Lernen vorgesehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zehn Finalisten ziehen in die nächste Runde ein\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine Fachjury wählt zehn Finalisten aus. Diese vertiefen ihre Bewerbungen und stellen ihre Ansätze in einem Online-Pitch vor. Anschließend besucht die Jury jeweils die zwei bestbewerteten Bewerber in den Kategorien „Starter“ und „Fortgeschrittene“ vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Gewinner werden am 1. Juli 2027 im Bundesumweltministerium in Berlin ausgezeichnet. Informationen, Teilnahmebedingungen und das Bewerbungsportal \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nachhaltiger-tourismus.info\u002Fde\u002Fbundeswettbewerb\" target=\"_blank\">gibt es unter nachhaltiger-tourismus.info\u003C\u002Fa>.","Deutschlands Tourismusdestinationen können wieder zeigen, wie weit sie beim Thema Nachhaltigkeit sind. Der DTV startet die vierte Runde des Bundeswettbewerbs Nachhaltige Tourismusdestinationen. Foto: iStock","21610-dtv-sucht-nachhaltige-ideen-fuer-deutschlands-reiseziele",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"e58b7f0e117b013f5d4cb7f017264ccbcedba76a.jpg",[],[],[188,191,194,196,199],{"title":189,"slug":190},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":192,"slug":193},"Deutschland","deutschland",{"title":177,"slug":195},"dtv",{"title":197,"slug":198},"Wettbewerb","wettbewerb",{"title":200,"slug":201},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219},21589,1790838480,1790937277,1790841037,20,"Drei Projekte für DRV-Nachhaltigkeitspreis nominiert","DRV Nachhaltigkeit","Ecomapu Travel, G Adventures, HX","Der Deutsche Reiseverband hat drei Projekte für die Eco Trophea 2026 nominiert. Ecomapu Travel, G Adventures und HX Expeditions setzen in verschiedenen Ländern auf die Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden und beteiligen diese an der Wertschöpfung.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) hat drei Projekte in die Vorauswahl für die Eco Trophea 2026 genommen. Die diesjährige Nachhaltigkeitsauszeichnung steht unter dem Thema „Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden für nachhaltige Entwicklung“. Im Finale stehen die Veranstalter Ecomapu Travel aus Chile, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fg-adventures\">G Adventures\u003C\u002Fa> und der Kreuzfahrtanbieter \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhx\">HX Expeditions\u003C\u002Fa>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Gewinner wird am 15. Oktober beim \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhauptstadtkongress\">DRV-Hauptstadtkongress in Berlin\u003C\u002Fa> bekannt gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nachhaltiger Tourismus kann nur gemeinsam mit den Menschen vor Ort erfolgreich sein“, ist Harald Zeiss überzeugt. Der renommierte Wissenschaftler ist Vorsitzender des Ausschusses Nachhaltigkeit im DRV, Professor für Tourismus an der Hochschule Harz in Wernigerode und Vorsitzender der diesjährigen Eco Trophea-Jury.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie drei nominierten Projekte\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">, so Zeiss,\u003C\u002Fspan> zeigten auf unterschiedliche Weise, „wie lokale Gemeinschaften aktiv eingebunden werden und wie daraus wirtschaftliche, soziale, kulturelle oder ökologische Mehrwerte entstehen können“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ecomapu Travel setzt auf lokale Wertschöpfung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer chilenische Anbieter Ecomapu Travel koordiniert seit 2015 ein Community-based-Tourism-Modell in Valparaíso. Der Veranstalter bringt dabei lokale Gastfamilien, Guides und weitere Player mit Reisenden und öffentlichen Institutionen zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAusgangspunkt war die gemeinsame Entwicklung der „Ruta La Matriz“ in sozial benachteiligten beziehungsweise bislang wenig in den Tourismus einbezogenen Gebieten des \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Funesco\">Unesco\u003C\u002Fa>-Welterbes der Stadt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEcomapu Travel beziffert die Zahl der Teilnehmer auf rund 7.000 Reisende pro Jahr, verteilt auf elf Kleingruppen-Erlebnisse. Zum Netzwerk gehören fünf Gastfamilien, 14 Guides und mehr als 20 lokale Anbieter. Der Bewerbung zufolge bleiben durch direkte Zahlungen vor Ort rund 80.000 US-Dollar der Ausgaben der Besucher in der Region.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bewohner entscheiden über Routen, Geschichten, Preise und neue Aktivitäten mit. Dafür finden jährlich vier Beteiligungstreffen statt. In Kooperation mit der University of Valparaiso wurden zudem zwölf Köchinnen und Köche beziehungsweise Teilnehmende sowie weitere lokale Akteure qualifiziert. Traditionelle Rezepte, lokale Geschichten und das Wissen der Bewohner fließen in die touristischen Angebote ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>G Adventures pflanzt für jeden Reisetag einen Baum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAbenteuerspezialist G Adventures verbindet mit dem Programm „Trees for Days“ ökologische Wiederherstellung mit lokalen Einkommens- und Beschäftigungsmöglichkeiten. Für jeden Reisetag eines G-Gastes wird ein Baum gepflanzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie beteiligten Gemeinden wählen geeignete Baumarten aus, betreiben eigene Baumschulen und übernehmen für drei bis fünf Jahre Management, Monitoring und Governance der Projekte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer kanadische Veranstalter beziffert die bisherige Bilanz auf 6,6 Millionen gepflanzte Bäume und 224.390 begünstigte Menschen. Davon profitierten 13.171 Menschen direkt durch Jobs, Einkommen und Trainings. Kollektiv betriebene Gemeinschaftsgärten sollen weitere lokale Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Projekte orientieren sich an lokalen Prioritäten und traditionellem Wissen. Dazu gehören indigene Ernährungssysteme in Kanada, von Frauen geführte Baumschulen in Kenia sowie lokale Projekte in Marokko und Madagaskar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>HX bindet Inuit Communities in die Reiseplanung ein\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Expeditionsspezialist HX Expeditions setzt mit „Northwest Passage: Creating Economic Value Through Community-Led Experiences“ in der kanadischen Arktis auf ein von Inuit Communities mitgestaltetes Ausflugsprogramm. Das Unternehmen will touristische Besuche stärker mit lokaler Governance, traditionellem Wissen und direkter lokaler Wertschöpfung verbinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Gemeinden wirken an der Gestaltung der Angebote und an der Routenplanung mit und erzielen daraus direkt Einnahmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei zwei Reisen durch die Northwest Passage im Sommer 2025 entstanden nach Berechnungen von HX rund 260.000 Euro direkte Einnahmen durch Aktivitäten, die von den Gemeinden organisiert wurden. Weitere rund 77.000 Euro flossen über optionale, von der lokalen Community geführte Ausflüge direkt an die beteiligten Personen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie lokale Beteiligung wurde auf 20 bis 30 Personen pro Community ausgeweitet. Zudem bindet HX lokale Experten ein, etwa für traditionelle Qulliq-Zeremonien – \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Qulliq sind flache, steinerne Öllampen – \u003C\u002Fspan>und Führungen zu Kulturerbestätten. Auch traditionelles Handwerk und mündliches Storytelling gehören zu den touristischen Erlebnissen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gewinner wird am 15. Oktober gekürt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der Eco Trophea zeichnet der DRV seit vielen Jahren Tourismusprojekte aus, die einen Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung leisten sollen. Im Mittelpunkt der Ausschreibung 2026 stehen Projekte, die lokale Akteure in die touristische Entwicklung einbeziehen, regionale Wertschöpfung und soziale Teilhabe stärken sowie kulturelle Identität und lokale Traditionen erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Jury bewertet die eingereichten Projekte anhand eines festgelegten Kriterienkatalogs.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Tourismus entfaltet dann seine positive Wirkung, wenn die Menschen in den Zielgebieten aktiv beteiligt werden, wirtschaftlich profitieren und gleichzeitig ihre kulturelle Identität bewahren können\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, sagt Zeiss\u003C\u002Fspan>. „Genau solche Projekte möchten wir mit der EcoTrophea 2026 sichtbar machen und auszeichnen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelches der drei nominierten Projekte die Eco Trophea 2026 erhält, wird am 15. Oktober beim DRV-Hauptstadtkongress in Berlin bekannt gegeben.","Beim nominierten Projekt von G Adventures profitieren Locals von Baumpflanzungen. Foto: G Adventures","21589-drei-projekte-fuer-drv-nachhaltigkeitspreis-nominiert",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"9c182a277681ba02f4dc0300867180fb003ec0a6.jpg",[],[],[220,223,224,227,230],{"title":221,"slug":222},"DRV","drv",{"title":189,"slug":190},{"title":225,"slug":226},"G Adventures","g-adventures",{"title":228,"slug":229},"Eco Trophea","eco-trophea",{"title":231,"slug":232},"HX Expeditions","hx-expeditions",{"id":234,"releaseDate":235,"updatedAt":236,"createdAt":237,"categoryId":238,"priority":144,"title":239,"subtitle":221,"topline":240,"excerpt":241,"content":242,"code":243,"slug":244,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":245,"pilotImage":247,"galleryImages":248,"tags":249},21570,1790681400,1790695039,1790681721,33,"DRV und Futouris schulen zu Nachhaltigkeit in der Beratung","DRV und Fouturis","Damit die Reisebüros ihre Kunden bei Fragen zur Nachhaltigkeit von Reisen kompetent informieren können, haben der DRV und Futouris das neue E-Learning „Nachhaltigkeit am Counter“ aufgelegt. Die Schulung ist kostenfrei und eine vollständig überarbeitete Weiterentwicklung des bisherigen „DRV Green Counter“.","Damit die Reisebüros ihre Kunden bei Fragen zur Nachhaltigkeit von Reisen kompetent informieren können, haben der DRV und Futouris das neue E-Learning „Nachhaltigkeit am Counter" aufgelegt. Die Schulung ist kostenfrei und eine vollständig überarbeitete Weiterentwicklung des bisherigen „DRV Green Counter". Sie vermittelt Grundlagenwissen sowie konkrete Hilfestellungen für die Beratungspraxis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nachhaltigkeitsfragen gehören zunehmend zum Beratungsalltag im Reisevertrieb und ins Zentrum jeder Reiseberatung – unabhängig davon, ob Kunden diese direkt ansprechen oder nicht", sagt Tatjana Peters, Projektmanagerin bei Futouris. „Mit dem E-Learning möchten wir Reisebüros dabei unterstützen, diese Themen fachlich fundiert aufzugreifen und Kundinnen und Kunden bei ihrer Reiseentscheidung kompetent zu begleiten."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie neue \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnachhaltigkeit-am-counter.drv.de\u002F\">Online-Schulung\u003C\u002Fa> ist im Rahmen des zweistufigen Futouris-Projekts „Fit for Future: Nachhaltig beraten, besser verkaufen" entstanden. Die Inhalte des modular aufgebauten E-Learnings reichen von grundlegenden Zusammenhängen im nachhaltigen Tourismus über die Einordnung verschiedener Nachhaltigkeitsaspekte bis hin zu konkreten Hinweisen für Beratungsgespräche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei kombiniert die Schulung verschiedene Lernformate, darunter Praxisbeispiele, Zuordnungsübungen, Flip Cards und Formulierungshilfen für den Beratungsalltag. Die digitalen Lernbegleiter „Sven" und „Lara" führen durch die Module und unterstützen den Wissenstransfer. Ein Abschlusstest mit zehn Fragen ermöglicht die Überprüfung des Lernerfolgs inklusive Teilnahmebescheinigung nach erfolgreichem Abschluss.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn einer zweiten Phase soll ein vertiefendes E-Learning für alle entstehen, die ihr Wissen noch weiter ausbauen wollen. Geplant sind unter anderem ergänzende Module zu sozialer Verantwortung, Kinderschutz, Overtourism sowie zur Einordnung von Nachhaltigkeitsansätzen verschiedener touristischer Angebote.","Foto: iStock","21570-drv-und-futouris-schulen-zu-nachhaltigkeit-in-der-beratung",{"title":133,"img":246,"caption":133,"description":133},"feed9fb5fe52cd1a59177d0c40f06157c15912c6.jpg",[],[],[250,251,254,257,258,261],{"title":221,"slug":222},{"title":252,"slug":253},"Expedienten","expedienten",{"title":255,"slug":256},"Futouris","futouris",{"title":189,"slug":190},{"title":259,"slug":260},"Reisebüros","reisebueros",{"title":262,"slug":77},"E-Learning",{"id":264,"releaseDate":265,"updatedAt":266,"createdAt":267,"categoryId":207,"priority":144,"title":268,"subtitle":269,"topline":270,"excerpt":271,"content":272,"code":273,"slug":274,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":275,"pilotImage":277,"galleryImages":278,"tags":279},21554,1790588820,1790588828,1790577029,"G Adventures macht Kambodscha zur Bühne für Community Tourism","GX","GX Summit 2026","Rund 600 Teilnehmer aus aller Welt hat G Adventures zum vierten GX World Community Tourism Summit nach Kambodscha gebracht. Der Veranstalter stellte dort neue Projekte rund um Community Tourism vor, zog Bilanz bei bestehenden Initiativen und kündigte Brasilien als Gastgeber für 2027 an.","Der kanadische Abenteuerspezialist G Adventures hat beim vierten GX World Community Tourism Summit in Kambodscha rund 600 Teilnehmer aus aller Welt zusammengebracht. Im Mittelpunkt der Veranstaltungswoche von Phnom Penh bis Siem Reap standen Community Tourism und die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen von Tourismus vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReisebüromitarbeiter, Leistungsträger, Medien, Content Creator, Reisende, Branchenvertreter und Mitarbeiter von G Adventures haben an dem Gipfeltreffen teilgenommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend der Veranstaltung kündigte G Adventures mehrere Projekte an: Der Veranstalter erweitert sein im vergangenen Jahr lanciertes Global Ambassador Programme um \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Judy Kepher Gona, eine\u003C\u002Fspan> Expertin für nachhaltigen Tourismus. Sie ergänzt die bisherigen Botschafter Tony Wheeler, Delfin Pauchi Uhigua und die verstorbene Jane Goodall.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZudem hat der Anbieter das Booklet „How to Travel Your Heart Out“ sowie die neue Plattform Bazaar vorgestellt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer nächste GX Summit findet im September 2027 in Brasilien statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Community-Projekte erreichen Zwischenziele\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei bestehenden Nachhaltigkeitsprojekten meldet G Adventures neue Zwischenstände. Beim gemeinsam mit der gemeinnützigen Organisation Planeterra umgesetzten Project 300 sind inzwischen 160 Community-Tourism-Unternehmen in Reisen von G Adventures eingebunden. Bis 2030 sollen es 300 sein. Das Programm „Trees for Days“ hat zudem die Marke von 6,7 Millionen gepflanzten beziehungsweise heranwachsenden Bäumen überschritten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„G Adventures ging es schon immer darum, Dinge anders und auf unsere eigene Art zu machen“, sagt Veranstaltergründer Bruce Poon Tip. Wenn die weltweite Community zusammenkomme, könne sie Wahrnehmungen verändern, Aufmerksamkeit schaffen und Nachfrage für Destinationen und Gemeinschaften erzeugen, die diese besonders benötigten. GX, so Poon Tip, sei ein „perfektes Beispiel dafür, wie Communityship in der Praxis aussieht“. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKambodscha sei in den vergangenen Jahren stark von den Herausforderungen im Tourismus betroffen gewesen. „Wir wussten, dass unsere Community hier mehr bewirken kann, als einfach nur Menschen zusammenzubringen“, so Poon Tip. Die Veranstaltung könne Aufmerksamkeit auf das Land lenken, Verbindungen schaffen, lokale Gemeinschaften unterstützen und Menschen zu einer Reise nach Kambodscha anregen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gipfeltag in Siem Reap\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Abschluss bildete am 27. September, dem Welttourismustag der Vereinten Nationen, der World Community Tourism Summit. Zum Programm gehörten Diskussionsrunden, Vorträge und Live-Auftritte. Kambodschas Tourismusminister Huot Hak und der Gouverneur von Siem Reap, Prak Sophoan, begrüßten die Teilnehmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nG-Adventures-CEO Ben Perlo zog außerdem eine Bilanz der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fcounter\u002F21453-g-adventures-und-national-geographic-legen-neue-reisen-auf\">Produktlinie National Geographic Signature with G Adventures\u003C\u002Fa>, mit der das Unternehmen erstmals in das höherpreisige Reisesegment eingestiegen ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Angebot gehören 66 neue Reisen mit mehr als 500 Abfahrten in 48 Destinationen. G Adventures bezeichnete die Einführung als bislang erfolgreichsten Start einer neuen Reiseart des Unternehmens.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ratgeber für verantwortungsbewusstes Reisen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit „How to Travel Your Heart Out“ hat G Adventures einen neuen kompakten Ratgeber vorgelegt. Dieser baut auf den vor zehn Jahren eingeführten Richtlinien des Veranstalters für verantwortungsbewusstes Reisen auf. Themen sind unter anderem der Umgang mit Wildtieren und indigenen Gemeinschaften, verantwortungsbewusstes Fotografieren, soziale Medien sowie die Unterstützung lokaler Wirtschaftskreisläufe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer interaktive Leitfaden soll dabei weniger Verbote in den Mittelpunkt stellen, sondern zeigen, welche Entscheidungen Reisende treffen können, um positive Auswirkungen auf Menschen, Gemeinschaften, Tiere und Umwelt zu unterstützen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bazaar soll Reisende über gemeinsame Interessen verbinden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls weitere Entwicklung sieht G Adventures das sogenannte „Micro-Community Travel“. Gemeint sind kleinere Gruppen, deren Mitglieder gemeinsame Interessen, Identitäten oder Leidenschaften verbinden und gemeinsam reisen wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDafür entwickelt das Unternehmen die digitale Plattform Bazaar, die im Frühjahr 2027 starten soll. Nutzer sollen dort begleitete Reisen nicht nur nach dem Reiseziel auswählen können, sondern auch danach, mit wem sie unterwegs sein und welche Interessen sie mit der Gruppe teilen möchten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Planeterra entwickelt Kriterien für Community Tourism\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPlaneterra stellte beim Summit zudem das neue „Community Positive Framework“ vor. Das Modell soll gemeinsam mit Community-Tourism-Unternehmen, internationalen Experten und Reiseunternehmen Kriterien dafür entwickeln, wie sich positive Auswirkungen des Tourismus aus Sicht der betroffenen Gemeinschaften definieren, messen und verbessern lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Derzeit gibt es keinen weltweit vereinbarten Standard dafür, was positive Auswirkungen des Tourismus auf Gemeinschaften eigentlich bedeuten und wie sie überprüft werden können“, sagt Planeterra-Präsident Jamie Sweeting. Wenn Tourismus Gemeinschaften tatsächlich zugutekommen solle, müsse die Branche verstehen, was die Menschen vor Ort selbst als positiv definierten. Zugleich brauche es praktische Möglichkeiten, um die Wirkung zu messen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fonds unterstützt ehemalige Tourenleiter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nG Adventures stellte außerdem den G Values Fund erneut in den Mittelpunkt. Er richtet sich an sogenannte Chief Experience Officers, also die Tourenleiter des Veranstalters, die ihre Tätigkeit unterwegs beenden und ein eigenes Business aufbauen wollen. Der Fonds unterstützt sie dabei mit zinsgünstigen Mikrokrediten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAnlässlich seines neuen Buches „Communityship: Lessons from the Universe and the Business of Everyone“ kündigte Bruce Poon Tip an, sämtliche Erlöse aus dem Buch neuen Projekten des G Values Fund zur Verfügung zu stellen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>160 Community-Projekte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPlaneterra-Präsident Jamie Sweeting bestätigte beim Summit noch einmal den Stand von Project 300. Mit 160 in die Reisen von G Adventures integrierten Community-Tourism-Unternehmen hat das Projekt mehr als die Hälfte seines Ziels von 300 Partnern bis 2030 erreicht.","G-Adventures-Gründer Bruce Poon Tip spricht beim GX Cambodia über Community Tourism und die Rolle lokaler Gemeinschaften im Tourismus. Foto: TRVL COUNTER\u002FFelix Hormel","21554-g-adventures-macht-kambodscha-zur-buehne-fuer-community-tourism",{"title":133,"img":276,"caption":133,"description":133},"93a75ac46ab0118a49579a5c65608159bbb8b195.jpg",[],[],[280,283,286,287,290,293,296,299,302,303,306],{"title":281,"slug":282},"Reisebüro","reisebuero",{"title":284,"slug":285},"Südostasien","suedostasien",{"title":189,"slug":190},{"title":288,"slug":289},"Erlebnisreisen","erlebnisreisen",{"title":291,"slug":292},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":294,"slug":295},"Veranstalter","veranstalter",{"title":297,"slug":298},"Asien","asien",{"title":300,"slug":301},"Kambodscha","kambodscha",{"title":225,"slug":226},{"title":304,"slug":305},"Abenteuerreisen","abenteuerreisen",{"title":307,"slug":308},"Gemeindetourismus","gemeindetourismus",{"id":310,"releaseDate":311,"updatedAt":312,"createdAt":313,"categoryId":175,"priority":144,"title":314,"subtitle":315,"topline":316,"excerpt":317,"content":318,"code":243,"slug":319,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":320,"pilotImage":322,"galleryImages":323,"tags":324},21526,1790164260,1790164839,1790164670,"Berlin klettert im Nachhaltigkeits-Index auf Rang 3","Berlin","Global Destination Sustainability Index","Berlin gehört unter den Metropolen über 1,5 Millionen Einwohnern zur Spitzengruppe bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung. Im neuen Global Destination Sustainability Index (GDS-Index) erreicht die deutsche Hauptstadt Rang 3 der nachhaltigsten Metropolen.","Berlin gehört unter den Metropolen über 1,5 Millionen Einwohnern zur Spitzengruppe bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung. Im neuen Global Destination Sustainability Index (GDS-Index) erreicht die deutsche Hauptstadt Rang 3 der nachhaltigsten Metropolen und eine Gesamtperformance von 85 Prozent. Damit verbessert sich Berlin gegenüber dem Vorjahr um einen Platz und erzielt sein bislang bestes Ergebnis. Vor Berlin liegen im Ranking nur Sydney und Montreal.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zukunftsgerichtete Destinationsentwicklung ist in Berlin Teamarbeit. Erstmals Platz 3 der Metropolen im internationalen GDS-Index zeigt, was wir gemeinsam mit vielen engagierten Partnerinnen und Partnern in der Stadt erreichen“, sagt Sabine Wendt, Geschäftsführerin von Visit Berlin.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInzwischen verfügen 76 Prozent der Hotelzimmer in den Berliner Hotels mit mindestens 75 Zimmern über eine Nachhaltigkeitszertifizierung durch Dritte. Bei den Veranstaltungsorten sind 81 Prozent der betrachteten Kongresszentren und auf Konferenzen spezialisierten Locations entsprechend zertifiziert. Aktuell sind außerdem 75 Partner der Berliner Visitor Economy über Sustainable Berlin zertifiziert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter den Top-40-Destinationen insgesamt rangiert Berlin inzwischen auf Platz 14. Angeführt wird die Rangliste von den skandinavischen Städten Helsinki, Göteborg, Kopenhagen, Aarhus und Aalborg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer GDS-Index ist ein international anerkannter Vergleichsindex für die Tourismus- und Veranstaltungsbranche. Er bewertet Destinationen in vier Bereichen: städtische Umweltstrategie und Infrastruktur, soziale Nachhaltigkeit, das Engagement der Visitor Economy sowie Strategien und Initiativen des Destinationsmanagements.","21526-berlin-klettert-im-nachhaltigkeits-index-auf-rang-3",{"title":133,"img":321,"caption":133,"description":133},"0d48233770e456bab154c6e94a445e76c371614d.jpg",[],[],[325,327,328,331,334,337],{"title":315,"slug":326},"berlin",{"title":189,"slug":190},{"title":329,"slug":330},"Helsinki","helsinki",{"title":332,"slug":333},"Destinationen","destinationen",{"title":335,"slug":336},"Kopenhagen","kopenhagen",{"title":338,"slug":339},"Sydney","sydney",{"id":341,"releaseDate":342,"updatedAt":343,"createdAt":344,"categoryId":207,"priority":144,"title":345,"subtitle":346,"topline":347,"excerpt":348,"content":349,"code":350,"slug":351,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":352,"pilotImage":354,"galleryImages":355,"tags":356},21466,1789578660,1789590506,1789578706,"Aida wählt drei Innovations-Projekte für Praxistests aus","Aida","Abwasserwärme, Holz, Navigation","Aida Cruises sucht neue Lösungen für nachhaltigere und smartere Schiffe. Beim Innovation Hub haben sich drei Projekte aus Weimar, Stuttgart und Mannheim durchgesetzt. Die Gewinner erhalten die Chance, ihre Konzepte bis zu einem möglichen Einsatz an Bord weiterzuentwickeln.","Aida Cruises hat beim Innovation Hub 2026 drei Projekte aus den Bereichen Dekarbonisierung, Nachhaltigkeit sowie KI und smarte Lösungen ausgezeichnet. Die Gewinner sind die Revincus GmbH aus Weimar, das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) aus Stuttgart und die Contagt GmbH aus Mannheim.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInsgesamt neun Finalisten haben ihre Konzepte im Aida Headquarter in Rostock präsentiert. Sie hatten sich zuvor in einem Bewerbungsverfahren mit mehr als 150 Ideen für das Finale qualifiziert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie drei ausgezeichneten Projekte können ihre Konzepte nun gemeinsam mit Aida Cruises weiterentwickeln. Vorgesehen sind entweder Umsetzungsstudien oder Pilotprojekte an Bord der Aida-Flotte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir haben heute erlebt, wie aus ganz unterschiedlichen Perspektiven konkrete Ideen für die Zukunft der Kreuzfahrt entstehen“, sagt Dirk Inger, Senior Vice President Sustainability bei Aida Cruises und Mitglied der Jury. Die Konzepte zeigten, „welches Potenzial im Austausch zwischen Start-ups, Technologieunternehmen, Wissenschaft und maritimer Praxis liegt“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den drei Gewinnern will die Reederei nun die mögliche Umsetzung prüfen. „Mit den drei Gewinnerprojekten wollen wir nun die nächsten Schritte prüfen und gemeinsam herausarbeiten, wie aus überzeugenden Konzepten konkrete Anwendungen werden können“, so Inger.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Abwasserwärme für den Hotelbetrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der Kategorie Dekarbonisierung gewann die Revincus GmbH aus Weimar. Das Unternehmen hat eine Technologie entwickelt, die thermische Energie aus Abwasser zurückgewinnt und erneut an Bord nutzbar macht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin automatisiertes Reinigungssystem soll die Wärmeübertragungsflächen während des Betriebs leistungsfähig halten. Die Technik, so der Ansatz, soll den Energiebedarf des Hotelbetriebs an Bord reduzieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DLR untersucht Holz im Schiffbau\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der Kategorie Nachhaltigkeit setzte sich das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt aus Stuttgart mit dem Projekt „WoodShip“ durch. Das Konzept untersucht den stärkeren Einsatz von Holz in ausgewählten Schiffsstrukturen und Außenbereichen. Vorgesehen sind unter anderem Sichtschutzelemente, Verkleidungen und Anwendungen an Balkonen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei verbindet das Projekt nachwachsende Materialien mit Leichtbau, Brandschutz und standardisierten Bauteilen. Ziel ist ein ressourcenschonenderer Schiffbau.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Contagt entwickelt Indoor-Navigation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der Kategorie KI-Tools & Smarte Lösungen wurde die Contagt GmbH aus Mannheim ausgewählt. Das Unternehmen entwickelt eine digitale Indoor-Navigation, die Gästen die Orientierung an Bord erleichtern soll.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Lösung könnte künftig als White-Label-Funktion in bestehende digitale Anwendungen integriert werden. Vorgesehen sind mehrsprachige Inhalte, barrierefreie Wegeführungen und standortbezogene Hinweise. Damit soll die Orientierung für Gäste verbessert und die Crew bei entsprechenden Anfragen entlastet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Finalisten aus sieben europäischen Städten\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie neun Finalisten kamen aus Rostock, Hamburg, Weimar, Stuttgart, Mannheim, München und Madrid. Vertreten waren junge Unternehmen, etablierte Technologieanbieter, wissenschaftliche Einrichtungen und Akteure aus der maritimen Praxis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Projekte befassten sich mit der Rückgewinnung von Energie, der Effizienz technischer Systeme, neuen Materialien, Kreislaufwirtschaft und Schallminderung. Weitere Ansätze beschäftigten sich mit datenschutzkonformen Analyse- und Orientierungslösungen sowie mit der digitalen Vernetzung von Gästen, Destinationen und lokalen Angeboten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Jury bewertet Innovation und Umsetzbarkeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜber die Siegerprojekte entschied eine fünfköpfige Fachjury aus Wissenschaft, Industrie und Kreuzfahrt. Mitglieder waren:\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Anisa Rizvanolli, Teamleader Maritime Scientific Computing and Optimization am Fraunhofer-Center für Maritime Logistik und Dienstleistungen,\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Meike Jipp, Bereichsvorständin Energie & Verkehr beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt,\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Ali Arnaout, Professor und Studiengangsleiter für International Management an der Hochschule Wismar,\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Christoph Schladör, Vice President Decarbonization bei Carnival Maritime, und\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Dirk Inger, Senior Vice President Sustainability bei Aida Cruises.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\nArnaout war zuvor unter anderem CFO bei Aida Cruises und CIO der Costa Group. Von März 2023 bis Ende Februar 2026 gehörte er außerdem der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19672-ali-arnaout-scheidet-ende-februar-beim-drsf-aus\">Geschäftsführung des Deutschen Reisesicherungsfonds (DRSF)\u003C\u002Fa> an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Bewertungskriterien gehörten der Innovationsgrad, die Umsetzbarkeit und die Relevanz der Konzepte für die maritime Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Panel diskutiert Zukunft der Kreuzfahrt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Programm gehörte außerdem das Panel „Innovative Kreuzfahrt: Smarte Visionen für eine starke Zukunft“. Christina Hankel, Vice President Human Resources Management bei Aida Cruises, Fabian Feldhaus, CEO und Co-Founder der Flagship Founders GmbH, und Martin Setzkorn, Geschäftsführer des Zentrums für Entrepreneurship der Universität Rostock, diskutierten über technologische Entwicklungen, gesellschaftliche Erwartungen und die Rahmenbedingungen für die weitere Entwicklung der Kreuzfahrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nThemen waren unter anderem Klimaziele, digitale Innovationen, smarte Häfen und die Rolle der Branche bei der Entwicklung eines zukunftsfähigen Tourismus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn einer Keynote sprach die Reise- und Mobilitätsexpertin Stefanie Berk über Innovation und Innovationsmanagement. Weitere Themen waren neue Anforderungen von Konsumenten, gesellschaftliche Veränderungen sowie Innovationen im Tourismus und in der Kreuzfahrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Aida will Projekte bis zur Anwendung begleiten\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem Innovation Hub bringt Aida Cruises Start-ups, Tech-Firmen, wissenschaftliche Einrichtungen und Branchenpartner zusammen. Das Format ist Teil der Innovationsstrategie der Reederei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZiel ist es, Ideen frühzeitig zu identifizieren und deren Entwicklung von der Konzeptphase bis zur praktischen Anwendung zu unterstützen.","Die Gewinner des Aida Innovation Hub mit Reederei-Chef Felix Eichhorn (links) und Anisa Rizvanolli. Foto: Marc Klein","21466-aida-waehlt-drei-innovations-projekte-fuer-praxistests-aus",{"title":133,"img":353,"caption":133,"description":133},"f12b696832b47385e594a3664fd4f711ec8b4e54.jpg",[],[],[357,359,362,365,366,369,372,375],{"title":346,"slug":358},"aida",{"title":360,"slug":361},"Aida Cruises","aida-cruises",{"title":363,"slug":364},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":189,"slug":190},{"title":367,"slug":368},"Rostock","rostock",{"title":370,"slug":371},"Technologie","technologie",{"title":373,"slug":374},"Umweltschutz","umweltschutz",{"title":376,"slug":377},"KI","ki",{"id":379,"releaseDate":380,"updatedAt":381,"createdAt":382,"categoryId":383,"priority":144,"title":384,"subtitle":385,"topline":386,"excerpt":387,"content":388,"code":389,"slug":390,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":391,"pilotImage":393,"galleryImages":394,"tags":395},21427,1789304700,1789304912,1789303095,24,"Aldiana holt Travelife-Siegel für gesamtes Clubportfolio","Aldiana","Nachhaltigkeits-Audit","Neun von neun Aldiana Club Resorts tragen jetzt das Travelife-Siegel. Mit Djerba Atlantide und Hochkönig haben auch die beiden letzten Anlagen die Zertifizierung erhalten. Die Clubs müssen dafür 143 ökologische und soziale Kriterien erfüllen und sich regelmäßig neuen Audits stellen.","Alle neun Aldiana Club Resorts tragen jetzt das Travelife-Siegel. Zuletzt haben der Aldiana Club Djerba Atlantide und der Aldiana Club Hochkönig die Zertifizierung erhalten, teilt die Clubmarke der Dertour Group mit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sieben Clubs waren bereits zertifiziert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAldiana hat vor rund drei Jahren damit begonnen, die Nachhaltigkeitsaktivitäten in den Resorts zentral zu steuern, gemeinsame Standards weiterzuentwickeln und die Anlagen auf die Zertifizierung vorzubereiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSieben Resorts hatten die Anforderungen bereits zuvor erfüllt: der Aldiana Club Naga Bay, der Aldiana Club Rocca Nettuno Calabria, der Aldiana Club Andalusien, der Aldiana Club Fuerteventura, der Aldiana Club Ampflwang, der Aldiana Club Salzkammergut und der Aldiana Club Schlanitzen Alm.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Travelife prüft 143 Kriterien\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTravelife for Accommodation ist ein internationales Zertifizierungsprogramm für Hotels und andere Tourismusbetriebe. Es bewertet ökologische und soziale Kriterien und soll Nachhaltigkeitsleistungen überprüfbar machen, erläutert Aldiana.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür eine Zertifizierung müssen die Hotels 143 ökologische und soziale Kriterien erfüllen. Zudem müssen sie Maßnahmen nachweisen, mit denen sie ihre Nachhaltigkeitsleistungen weiterentwickeln. Ein externer Travelife-Auditor prüft die Anforderungen bei einem Audit vor Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Audits finden regelmäßig statt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAldiana setzt in seinen Resorts nach eigener Darstellung unter anderem auf energieeffiziente Technik und einen bewussten Umgang mit Ressourcen. Zudem engagieren sich die Clubs in sozialen und ökologischen Projekten und arbeiten dabei mit lokalen Einrichtungen und Gemeinschaften zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Travelife-Zertifizierung wird regelmäßig überprüft. Für jedes Club Resort gibt es einmal pro Jahr einen Online-Check-up. Dabei werden unter anderem Reportings, Entwicklungen und die Kommunikation zu Nachhaltigkeit kontrolliert. Alle zwei Jahre folgt ein weiteres Vor-Ort-Audit durch einen externen Travelife-Auditor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der Zertifizierung der beiden letzten Resorts ist damit das gesamte Portfolio der neun Aldiana Club Resorts Travelife-zertifiziert. Die Clubs müssen die Anforderungen auch künftig regelmäßig überprüfen lassen und ihre Nachhaltigkeitsleistungen weiterentwickeln.","Der Aldiana Club Hochkönig gehört zu den zuletzt Travelife-zertifizierten Resorts der Clubmarke. Mit der Auszeichnung tragen nun alle neun Aldiana Anlagen das Nachhaltigkeitssiegel. Foto: Aldiana","21427-aldiana-holt-travelife-siegel-fuer-gesamtes-clubportfolio",{"title":133,"img":392,"caption":133,"description":133},"85c7c1730d8c7920c440d18d7dd00f43ecc2bf36.jpg",[],[],[396,398,401,402,405,408,411],{"title":385,"slug":397},"aldiana",{"title":399,"slug":400},"Cluburlaub","cluburlaub",{"title":189,"slug":190},{"title":403,"slug":404},"Hotellerie","hotellerie",{"title":406,"slug":407},"Dertour","dertour",{"title":409,"slug":410},"Award","award",{"title":412,"slug":413},"Travelife","travelife",{"id":415,"releaseDate":416,"updatedAt":417,"createdAt":418,"categoryId":207,"priority":144,"title":419,"subtitle":420,"topline":421,"excerpt":422,"content":423,"code":424,"slug":425,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":426,"pilotImage":428,"galleryImages":429,"tags":430},21398,1789020780,1789032473,1789021242,"„Meer. Wert. Zukunft“ – Kreuzfahrt sucht den Kurs für morgen","TIC","TIC-Event in Hamburg","Die Kreuzfahrtbranche wächst und wächst – und damit die Herausforderungen. Beim Travel Industry Club diskutierten Cruise-Experten, wie KI den Vertrieb verändert, wie jüngere Gäste für Urlaub auf See gewonnen und Fortschritte bei Nachhaltigkeit und Technik besser vermittelt werden können.","Für das Touristikjahr 2026 rechnet die Kreuzfahrtbranche weltweit mit 38,3 Millionen Gästen, bis 2036 sollen 61 Milliarden Euro in Neubauten fließen. Die Branche wächst – und gleichzeitig verändert sie sich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim Event „Meer. Wert. Zukunft“ des Travel Industry Club bei der Reiseversicherer \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002FHanse-Merkur\">Hanse Merkur\u003C\u002Fa> in Hamburg haben Vertreter von Reedereien, Vertrieb und Beratung über neue Märkte, Luxus, junge Zielgruppen, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002FKI\">KI\u003C\u002Fa> im Vertrieb und die Frage diskutiert, wie die Kreuzfahrt ihre Fortschritte bei der Nachhaltigkeit besser vermitteln kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei ging es nicht nur um mehr Gäste und neue Schiffe. Im Mittelpunkt standen auch veränderte Vorstellungen von Luxus, die Ansprache jüngerer Reisender und die Rolle des Vertriebs, wenn KI zunehmend die Recherche übernimmt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Gedanke zog sich durch mehrere Diskussionen: Das Produkt allein reicht nicht. Erlebnisse, Individualität und Vertrauen gewinnen an Bedeutung – ebenso wie die Vermittlung dessen, was Kreuzfahrt heute sein kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>38 Mio. Gäste – und weiteres Wachstum in Sicht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie dynamisch sich der Markt entwickelt, zeigte Wybcke Meier, CEO von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002FTUI-Cruises\">TUI Cruises\u003C\u002Fa>, zu Beginn in ihrer Keynote. Den von ihr präsentierten Zahlen zufolge waren 2025 weltweit rund 37,2 Millionen Menschen auf Kreuzfahrt, für 2026 werden 38,3 Millionen Passagiere erwartet. Im Jahr 2000 waren es noch 7,6 Millionen.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Finterviews\u002F20889-%E2%80%9Ereisebueros-bleiben-ein-zentraler-partner-fuer-unseren-erfolg%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FLeute\u002FMeier%20Wybke%20Foto%20TUI%20Group.jpg\" style=\"width: 580px; height: 435px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>„Reisebüros bleiben ein zentraler Partner“\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>:\u003C\u002Fstrong> Wybcke Meier spricht mit TRVL COUNTER über die Zukunft der Intuition-Klasse und die Bedeutung des Reisebürovertriebs. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Finterviews\u002F20889-%E2%80%9Ereisebueros-bleiben-ein-zentraler-partner-fuer-unseren-erfolg%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\nNordamerika bleibt mit rund 22 Millionen Kreuzfahrtgästen der mit Abstand größte Quellmarkt. Europa kommt auf rund neun Millionen, Asien auf drei Millionen. Gleichzeitig liegt der Anteil der Kreuzfahrt am weltweiten Tourismus bei nur rund drei Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bleibt wichtiger Kreuzfahrtmarkt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch der deutsche Markt entwickelt sich weiter. 2,8 Millionen Deutsche unternahmen 2025 eine Kreuzfahrt. 28 Prozent der Deutschen haben inzwischen schon einmal Urlaub an Bord eines Kreuzfahrtschiffs gemacht – vor zehn Jahren waren es noch 13 Prozent. Weitere 22 Prozent interessierten sich für ihre erste Kreuzfahrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie von Meier präsentierten Daten geben auch Aufschluss über die Motive der Reisenden. 85 Prozent empfänden Kreuzfahrten als entspannend, 90 Prozent schätzten es, auf einer Reise mehrere Länder besuchen zu können. 81 Prozent würden einen Vorteil darin sehen, auf den Routen auch weniger bekannte Häfen kennenzulernen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002FKaribik\">Karibik\u003C\u002Fa> bleibt mit 44 Prozent die wichtigste der in der Präsentation ausgewiesenen Destinationen, Europa folgt mit 29 Prozent. Für Asien wurden 4,6 Prozent, für Australien und Neuseeland 2,4 Prozent ausgewiesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>61 Mrd. Euro für neue Schiffe\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche investiert zugleich weiter in neue Schiffe. Das Ordervolumen für Kreuzfahrtneubauten liegt bis 2036 bei rund 61 Milliarden Euro. 97 Prozent der Neubauten werden dabei in Europa gefertigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei bestehen die Flotten keineswegs immer nur aus größeren Schiffen. Gemessen an der Zahl der Schiffe entfallen 34 Prozent der weltweiten Schiffe auf Einheiten mit bis zu 1.000 Betten, 38 Prozent auf mittelgroße Schiffe mit 1.000 bis 3.000 Betten und 28 Prozent auf große Schiffe mit mehr als 3.000 Betten. So dokumentiert es die Cruise Lines International Association (Clia).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMeier machte zugleich deutlich, dass sich die Branche nicht allein mit Wachstum beschäftigt. Alternative Kraftstoffe, Landstrom, effizientere Schiffe und eine intelligentere Routenplanung gehören zu den zentralen Themen. Dabei sind die Reedereien auch auf die entsprechende Infrastruktur in den Häfen angewiesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Kreuzfahrt wächst und investiert Milliarden. Gleichzeitig steht die Branche vor der Aufgabe, neue Gäste zu erreichen und gesellschaftliche Akzeptanz zu sichern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Luxus: Erlebnis schlägt Status\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Vorstellungen von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fluxusreisen\">Luxus\u003C\u002Fa> verändern sich. Für Maik Schlüter, Director Business Development für den DACH-Markt bei \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Foceania\">Oceania Cruises\u003C\u002Fa>, greift eine Definition über große Suiten, Butler-Service oder Champagner inzwischen zu kurz. Gerade bei hochwertigen Kreuzfahrten verschiebt sich der Fokus vom klassischen Statussymbol hin zu Zeit, Raum, Individualität und besonderen Erlebnissen.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21341-oceania-cruises-laesst-die-sonata-zu-wasser\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002Farticle\u002FOceania%20Sonata%20Fincantieri.jpg\" style=\"width: 580px; height: 435px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>Oceania Cruises lässt die Sonata zu Wasser:\u003C\u002Fstrong> Mit der Sonata nimmt die nächste Schiffsgeneration von Oceania Gestalt an. Das erste von fünf Schiffen soll im August 2027 starten. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21341-oceania-cruises-laesst-die-sonata-zu-wasser\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\nBei Oceania spielt dabei die Reiseroute eine zentrale Rolle. Die Gäste aus dem deutschsprachigen Markt sind Schlüter zufolge im Durchschnitt 19 Nächte an Bord. Manche kombinieren mehrere Reisen miteinander, um einzelne Regionen intensiver zu entdecken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Individuelle Erlebnisse trumpfen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie persönlich Luxus inzwischen definiert werden kann, zeigte Schlüter an einem eigenen Erlebnis. Auf Menorca habe er einen Tag mit einer Schäferfamilie verbracht und sich im Schafscheren geübt. Für ihn war es kein klassisches Luxusprodukt, aber ein Erlebnis, von dem er noch lange erzählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Helen Beck von der US-Reederei Windstar Cruises sieht den besonderen Wert nicht allein in der Ausstattung an Bord. Mit kleinen Yachten kann Windstar Häfen und Destinationen anlaufen, die für größere Schiffe nicht erreichbar sind. Die Gäste seien deshalb häufig eher Reisende als Kreuzfahrer. Viele kennen Barcelona, Rom und andere Klassiker längst und suchen gezielt die Orte dazwischen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLuxus definiert sich damit aus Sicht der Diskutierenden zunehmend weniger über ein Mehr an Ausstattung als über das, was für den einzelnen Gast persönlich wichtig ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Vertrieb wird zum Kurator\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Entwicklung verändert auch die Beratung. Samira Salih, Marketing- und Vertriebsverantwortliche bei Kreuzfahrtberater.de, Fabian Betzendahl, Inhaber des Bielefelder Reisebüros Kreuzfahrtstudio, und Elvir Johic, Gründer und Geschäftsführer des Vermittlers Leconic Cruises, diskutierten darüber, was der Vertrieb künftig leisten muss, wenn Kunden immer mehr Informationen selbst finden können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReedereien, Schiffe, Kabinen, Routen und Konzepte lassen sich heute innerhalb kurzer Zeit vergleichen. Mehr Auswahl macht die Entscheidung jedoch nicht zwangsläufig leichter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJohic beschreibt die Rolle des Beraters deshalb weniger als die eines Verkäufers und stärker als die eines Kurators. Der Kunde brauche keine 200 Reisen zur Auswahl, sondern eine überschaubare Vorauswahl und jemanden, der erklären könne, warum gerade diese Reisen zu ihm passen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas setzt Produktkenntnis voraus, vor allem aber die Fähigkeit, zuzuhören. Denn das eine „beste Schiff“ gibt es nicht. Entscheidend ist, welches Produkt zum jeweiligen Gast passt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Persönliche Erfahrungen als Verkaufsargument\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBetzendahl bringt dabei eine besondere Perspektive mit. Mehr als 1.300 Tage hat er nach eigenen Angaben bereits auf Kreuzfahrtschiffen verbracht – zunächst \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002F@Kreuzfahrtstudio\" target=\"_blank\">als Youtuber\u003C\u002Fa>, bevor er sich 2024 mit dem eigenen Büro selbstständig gemacht hat. Seine Beratung lebt deshalb nicht nur von Produktdaten, sondern auch von persönlichen Erfahrungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei Kreuzfahrtberater.de steht die Beratung bereits im Namen. Für Samira Salih spielen Erfahrung und Vertrauen entlang der gesamten Customer Journey eine entscheidende Rolle.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI verändert die Suche – aber nicht das Bedürfnis nach Sicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Chat GPT, Large Language Models und Agentic AI waren Thema der Diskussion. Schon heute kann ein Gast eine KI fragen, welches Schiff zu seinen Wünschen passt, welche Route interessant sein könnte oder welche Reedereien für eine bestimmte Zielgruppe infrage kommen. Was früher viele einzelne Suchvorgänge erforderte, lässt sich zunehmend in einem Dialog erledigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Bedrohung für den Reisevertrieb betrachtete die Runde diese Entwicklung nicht. Samira Salih sieht KI vor allem als Möglichkeit, Prozesse zu vereinfachen und dadurch mehr Zeit für die eigentliche Aufgabe zu schaffen: den Gast und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Johic, ehemals Global Sales Director bei \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhapag-lloyd\">Hapag-Lloyd Cruises\u003C\u002Fa>, sieht kein Ringen „Mensch vs. Maschine“. KI könne vielmehr zu einer leistungsfähigen Engine im Hintergrund werden – für Kunden ebenso wie für Berater. Er selbst, sagte er, habe in den vergangenen Monaten vermutlich mehr Zeit mit Chat GPT und Claude verbracht als mit manchem Menschen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Persönlicher Kontakt bleibt gefragt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRecherche ist allerdings nur ein Teil der Buchung. Gerade bei komplexen und hochpreisigen Reisen kommt irgendwann der Moment, an dem aus vielen Möglichkeiten eine Entscheidung werden muss. Genau dort sieht Johic weiterhin die Stärke des persönlichen Kontakts: zuhören, einordnen und dem Kunden Sicherheit bei seiner Entscheidung geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAus Sicht der Diskutierenden verschiebt sich damit die Rolle der Beratung: KI kann Wissen und Auswahl bereitstellen, der persönliche Vertrieb hilft dabei, daraus eine Entscheidung zu machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Junge Gäste: Erst das Erlebnis, dann das Schiff\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei der Ansprache jüngerer Reisender sieht die Runde Veränderungsbedarf. Wer Kreuzfahrt hauptsächlich über Kabinenkategorien, Schiffsgrößen und Preise erklärt, dürfte einen Teil dieser Zielgruppe kaum erreichen. Im Vordergrund stehen vielmehr Erlebnisse wie besondere Destinationen, Design und Kulinarik, Sport, Wellness oder die Möglichkeit, dank schnellem Internet auch unterwegs zu arbeiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBetzendahl sieht dabei Produkt und Marketing eng miteinander verbunden. Eine junge Kampagne allein reicht aus seiner Sicht nicht. Wer jüngere Gäste gewinnen wolle, so Betzendahl, brauche zunächst ein Produkt, das ihre Erwartungen erfüllt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Luxussegment soll jüngere Reisende erreichen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders relevant ist das auch wiederum im Luxussegment. Elvir Johic verweist auf jüngere, kaufkräftige Reisende, die bereits viel Geld für hochwertige Hotels, Restaurants, Safari-Lodges oder andere besondere Erlebnisse ausgeben würden – Kreuzfahrt aber noch immer mit einem Image verbinden, das mit vielen heutigen Produkten wenig zu tun habe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJohic plädiert deshalb dafür, zunächst das Design, die Restaurants, den Spa und die Erlebnisse zu zeigen – und erst anschließend aufzulösen, dass all das Teil einer Kreuzfahrt ist. Aus seiner Sicht muss damit nicht zwangsläufig das Produkt verändert werden, sondern mitunter das Bild, das potenzielle Gäste davon haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachhaltigkeit: Nicht verteidigen, sondern erklären\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHelge Grammerstorf, Geschäftsführer der Hamburger Beratungsagentur Sea Consult, sprach über die Wahrnehmung der Branche und darüber, warum die Kreuzfahrt trotz erheblicher technischer Fortschritte und ihrem Anspruch, Innovationstreiber zu sein, mit ihren Argumenten häufig nicht durchdringt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem Wachstum sei die Kreuzfahrt sichtbarer und damit stärker zum Gegenstand öffentlicher Kritik geworden. Darauf habe die Branche lange nicht besonders geschickt reagiert, analysierte Grammerstorf. Zunächst sei Kritik teilweise ignoriert worden, später habe man versucht, mit positiven Geschichten und schließlich verstärkt mit Fakten gegenzuhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch auch Fakten allein reichen aus seiner Sicht nicht. Grammerstorf plädierte für mehr Transparenz. Die Branche müsse konkret benennen, was bereits funktioniert, was noch nicht funktioniert und welche nächsten Schritte geplant sind.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Landstrom zeigt Grenzen und Fortschritte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLandstrom ist dafür ein Beispiel. Immer mehr Schiffe können ihn nutzen. Fehlt die entsprechende Infrastruktur im Hafen, hilft die Technik an Bord allerdings wenig. Zudem wirkt Landstrom nur während der Liegezeit. Er ist damit ein wichtiger Baustein, aber nur einer von vielen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSolche Grenzen müsse die Branche ebenso erklären wie ihre Fortschritte, argumentierte Grammerstorf. Dazu gehöre auch, offen anzusprechen, wenn ein eingeschlagener Weg nicht funktioniert habe und inzwischen bessere Lösungen zur Verfügung stünden. Gerade diese Offenheit könne Vertrauen schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Overtourism: Sichtbarkeit ist nicht gleich Verursacher\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Thema Overtourism plädierte Grammerstorf für eine differenzierte Betrachtung. Kreuzfahrtschiffe sind weithin sichtbar. Wenn mehrere Tausend Passagiere gleichzeitig eine Altstadt besuchten, könne schnell der Eindruck entstehen, Kreuzfahrt sei der entscheidende Treiber des Problems.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGrammerstorf verwies darauf, dass Kreuzfahrtgäste in Destinationen wie Palma, Barcelona oder Dubrovnik nur einen vergleichsweise kleinen Anteil des gesamten Besucheraufkommens ausmachen. Das ändere allerdings nichts daran, dass ihre zeitliche und räumliche Konzentration vor Ort sehr wohl zum Problem werden könne.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Besucherströme besser verteilen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn mehrere große Schiffe gleichzeitig anlegen und Tausende Gäste zur selben Zeit von Bord gehen, hilft der Hinweis auf den prozentualen Anteil wenig. Die Lösung sieht Grammerstorf deshalb in einer engeren Abstimmung zwischen Reedereien, Häfen und Destinationen. Dabei gehe es um Fragen wie die Zahl gleichzeitig anlaufender Schiffe, eine bessere Verteilung der Besucherströme und die Form des Kreuzfahrttourismus, die eine Destination überhaupt anstrebt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Destination sollte aus seiner Sicht deshalb nicht nur als Punkt auf einer Route, sondern als Partner betrachtet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Routen für eine unruhigere Welt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine weitere Herausforderung sind geopolitische Konflikte und Klimaveränderungen, die die Routenplanung schwieriger machen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGrammerstorf erwartet mit Blick auf die globale Erwärmung, dass sich Fahrtgebiete langfristig verschieben könnten. Wenn bestimmte Regionen im Sommer für viele Reisende zu heiß werden, könnten nördlichere Destinationen an Bedeutung gewinnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Konflikte verändern Fahrtgebiete\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig können Konflikte innerhalb kurzer Zeit ganze Fahrtgebiete verändern. Der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fnahostkonflikt\">Persische Golf und das Rote Meer\u003C\u002Fa> haben zuletzt gezeigt, wie schnell Reedereien reagieren müssen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKünftig könnten deshalb Alternativrouten und Ausweichhäfen bereits bei der Planung eine größere Rolle spielen. Die Schiffe selbst sind beweglich, die notwendige Hafeninfrastruktur ist es nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommt ein weiterer Effekt: Während die Flotte wächst, kann die Zahl der jederzeit problemlos befahrbaren Destinationen durch geopolitische Entwicklungen zeitweise kleiner werden. Auch bislang weniger etablierte Kreuzfahrtregionen könnten dadurch interessanter werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Kreuzfahrt muss ihren Wert besser vermitteln\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nViele Diskussionen liefen schließlich auf einen gemeinsamen Punkt hinaus: Neben Produktfragen beschäftigt die Branche auch die Wahrnehmung der Kreuzfahrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas betrifft jüngere Zielgruppen ebenso wie Luxus und Nachhaltigkeit. Neue Schiffe, neue Technologien und neue Destinationen allein verändern dieses Bild nicht. Aus den Diskussionen wurde deutlich, dass die Branche verständlicher erklären muss, was sich verändert, welchen Wert sie schafft – und auch, wo Herausforderungen noch nicht gelöst sind.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vertrieb soll stärker Orientierung geben\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür den Vertrieb zeichnet sich dabei eine veränderte Rolle ab. Wenn KI künftig noch schneller Informationen sammelt und Reisen vergleicht, dürfte es weniger darum gehen, mit der Maschine um Daten zu konkurrieren. Zuhören, auswählen, persönliche Erfahrungen einbringen und Orientierung geben gewinnen stattdessen an Bedeutung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeniger Informationsvorsprung und mehr Orientierung: Darin sahen die Diskutierenden einen wichtigen Mehrwert des Kreuzfahrtvertriebs von morgen.","Expertenrunde in Hamburg: Beim Event „Meer. Wert. Zukunft“ des Travel Industry Club standen Wachstum, Vertrieb, KI, Luxus und Nachhaltigkeit im Mittelpunkt. Foto: TRVL COUNTER","21398-„meer-wert-zukunft“-–-kreuzfahrt-sucht-den-kurs-fuer-morgen",{"title":133,"img":427,"caption":133,"description":133},"fdc00e25d5de2660ceac4afa0459421dc45d4f6c.jpg",[],[],[431,432,433,434,437,440,442,443,446],{"title":363,"slug":364},{"title":189,"slug":190},{"title":291,"slug":292},{"title":435,"slug":436},"Krisenmanagement","krisenmanagement",{"title":438,"slug":439},"Overtourism","overtourism",{"title":420,"slug":441},"tic",{"title":376,"slug":377},{"title":444,"slug":445},"Event","event",{"title":447,"slug":448},"Luxus","luxus",{"id":450,"releaseDate":451,"updatedAt":452,"createdAt":453,"categoryId":175,"priority":144,"title":454,"subtitle":455,"topline":189,"excerpt":456,"content":457,"code":458,"slug":459,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":460,"pilotImage":462,"galleryImages":463,"tags":464},21303,1787913900,1787914827,1787914330,"Drittes Hotel in Griechenland bekommt GSTC-Zertifikat","Griechenland","Das Neptune Luxury Resort auf Kos wurde mit dem Global Sustainable Tourism Council (GSTC) zertifiziert. Es ist das dritte Hotel in Griechenland, das die international anerkannte Zertifizierung erhält.","Das Neptune Luxury Resort auf Kos wurde mit dem Global Sustainable Tourism Council (GSTC) zertifiziert. Es ist das dritte Hotel in Griechenland, das die international anerkannte Zertifizierung erhält. Der Zertifizierungsprozesses fand im Juni dieses Jahres durch das weltweit agierende Unternehmen Royal Cert statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zertifizierung baut auf dem langjährigen Nachhaltigkeitsprogramm des Resorts auf. Die Nachhaltigkeitsmaßnahmen und -praktiken wurden von Royal Cert, einer vom GSTC akkreditierten Zertifizierungsstelle, unabhängig bewertet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKonkret bestätigt die Zertifizierung das Engagement des Hotels für folgende Ziele:\u003Cbr \u002F>\r\n• Verringerung seines ökologischen Fußabdrucks durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Energie, Wasser, Abfall, Chemikalien und Treibhausgasemissionen\u003Cbr \u002F>\r\n• Schutz der lokalen Kultur, des kulturellen Erbes und der Artenvielfalt durch einen positiven und verantwortungsvollen Ansatz\u003Cbr \u002F>\r\n• Unterstützung der lokalen und nationalen Wirtschaft durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Förderung regionaler Produkte und Erlebnisse\u003Cbr \u002F>\r\n• Schaffung eines sicheren, inklusiven und respektvollen Umfelds für Gäste sowie eines verantwortungsvollen Arbeitsumfelds für Mitarbeiter\u003Cbr \u002F>\r\n• Kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung durch messbare Ziele, Leistungskennzahlen (KPIs) und transparente Überwachung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die GSTC-Zertifizierung ist eine wichtige Anerkennung unserer systematischen Bemühungen als Team“, sagt Kostas Zarikos, Generaldirektor des Neptune Luxury Resorts. „Sie bestätigt, dass Nachhaltigkeit mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Betriebs ist, und ermutigt uns, mit noch größerer Konsequenz, Transparenz und Engagement weiterhin Mehrwert für unsere Gäste, unsere Mitarbeiter und die Insel Kos zu schaffen.“","Foto: neptune Luxury Resort","21303-drittes-hotel-in-griechenland-bekommt-gstc-zertifikat",{"title":133,"img":461,"caption":133,"description":133},"236ee8db9f1ef5b54aa6921cfe13abd80fff2a48.jpg",[],[],[465,467,468,471,474],{"title":455,"slug":466},"griechenland",{"title":189,"slug":190},{"title":469,"slug":470},"Kos","kos",{"title":472,"slug":473},"Neptune Hotels","neptune-hotels",{"title":475,"slug":476},"Zertifikat","zertifikat",{"id":478,"releaseDate":479,"updatedAt":480,"createdAt":481,"categoryId":207,"priority":144,"title":482,"subtitle":221,"topline":483,"excerpt":484,"content":485,"code":486,"slug":487,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":488,"pilotImage":490,"galleryImages":491,"tags":492},21175,1786350120,1786441494,1786350172,"Diese Jury entscheidet über die Eco Trophea 2026","DRV-Hauptstadtkongress","Tourismus gemeinsam mit den Menschen vor Ort entwickeln, darum geht es bei der Eco Trophea 2026. Der DRV hat jetzt die Jury für seinen Nachhaltigkeitspreis vorgestellt. Gesucht werden Initiativen mit sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Effekten. Bewerbungsschluss ist am 27. August.","Die Jury für den Nachhaltigkeitspreis EcoTrophea 2026 des Deutschen Reiseverbands (DRV) ist besetzt. Im Mittelpunkt der diesjährigen Ausschreibung steht die Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden. Unternehmen und Organisationen können sich noch bis 27. August bewerben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGesucht werden touristische Projekte, die Menschen vor Ort aktiv in die Entwicklung einbeziehen und soziale, wirtschaftliche sowie kulturelle Mehrwerte schaffen. Dazu zählen Ansätze aus dem Community Based Tourism (CBT) und Projekte, die lokale Akteure an Entscheidungen beteiligen. Ziel ist es, Destinationen resilient, lebenswert und wirtschaftlich tragfähig zu entwickeln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sechs Experten entscheiden über den Preis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen Vorsitz der Jury übernimmt Harald Zeiss, Vorsitzender des DRV-Ausschusses Nachhaltigkeit und Professor an der Hochschule Harz. Der Jury gehören außerdem Julia Beelitz, Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Nachhaltiges Tourismusmanagement an der Hochschule Worms und Mitglied des DRV-Ausschusses Nachhaltigkeit, sowie Nicole Häusler, Professorin für Tourismusmanagement an der International University Hamburg, an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Mitglieder sind Claudia Mitteneder, Geschäftsführerin des Studienkreises für Tourismus und Entwicklung, Katrin Rieger, Bereichsdirektorin Reisevertrieb Deutschland bei der Hanse Merkur und Mitglied des DRV-Ausschusses Nachhaltigkeit, sowie Kurt von Storch, Geschäftsführer von Europe Spa, ebenfalls Mitglied des DRV-Ausschusses Nachhaltigkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie EcoTrophea 2026 wird am 15. Oktober während des \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21087-drv-gibt-anmeldung-fuer-hauptstadtkongress-frei\">DRV-Hauptstadtkongresses in Berlin\u003C\u002Fa> verliehen.","Die Eco Trophea wurde 1987 vom DRV ins Leben gerufen. Foto: DRV\u002FNatalia Lenzendorf","21175-diese-jury-entscheidet-ueber-die-eco-trophea-2026",{"title":133,"img":489,"caption":133,"description":133},"b0b72051252cf75dd48d863ab11e629b2829da81.jpg",[],[],[493,494,495,496,499,500,503],{"title":221,"slug":222},{"title":189,"slug":190},{"title":228,"slug":229},{"title":497,"slug":498},"Hauptstadtkongress","hauptstadtkongress",{"title":307,"slug":308},{"title":501,"slug":502},"Auszeichnung","auszeichnung",{"title":504,"slug":505},"DRV-Hauptstadtkongress 2026","drv-hauptstadtkongress-2026"]