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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Damit sollen starke Standorte im Netzwerk gesichert und geregelte Unternehmensnachfolgen erleichtert werden.","Der Reisebüro-Verbund Alpha Reisebüro Partner baut seine Nachfolgestrategie aus. Die Vertriebsorganisation aus Oberursel will Reisebüros der Marken Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner künftig nicht nur auf eine Unternehmensübergabe vorbereiten, sondern in ausgewählten Fällen auch selbst übernehmen. Ziel ist es, starke Standorte im eigenen Netzwerk zu halten und Nachfolgen frühzeitig zu sichern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf die nächsten zehn Jahre\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Generation Nachfolge hat Alpha demnach ein Konzept entwickelt, das den Wert von Reisebüros steigern, Übergaben planbarer machen und starke Standorte im eigenen Netzwerk sichern soll.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHintergrund ist die Demografie in den angeschlossenen Reisebüros. Nach einer internen Auswertung sind 55 Prozent der Inhaber älter als 55 Jahre. Damit stehen in den kommenden zehn Jahren zahlreiche Agenturen vor einer Nachfolgeregelung. Alpha will deshalb nicht nur Büros aus dem eigenen Netzwerk halten, sondern bei passender Ausrichtung auch externe Reisebüros übernehmen, um Umsatz- und Marktanteile zu sichern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Frühzeitig auf die Übergabe vorbereiten\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits im vergangenen Jahr hatte Alpha das Thema Nachfolge stärker in den Fokus gerückt. Reisebüros sollen möglichst früh auf eine spätere Übergabe vorbereitet werden. Dazu gehören unter anderem stabile Erträge, effiziente Prozesse, gepflegte Kundendaten, professionelles Marketing, ein attraktives Arbeitgeberprofil sowie eine Unternehmensstruktur, die nicht ausschließlich vom Inhaber abhängt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir haben im vergangenen Jahr bewusst damit begonnen, das Thema Nachfolge für beide Marken systematisch aufzubauen. Jetzt folgt der nächste Schritt“, sagt Alpha-Chef Michael Sawang. „Es geht um gute Standorte, eingespielte Teams und Kundenbeziehungen, die oft über viele Jahre gewachsen sind. Wenn diese Substanz in unseren Netzwerken erhalten bleiben soll, braucht es im entscheidenden Moment nicht nur Beratung, sondern auch die Bereitschaft, selbst Verantwortung zu übernehmen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünf bis sieben Übernahmen pro Jahr geplant\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜbernommen werden sollen wirtschaftlich stabile Reisebüros mit einem Jahresumsatz von mindestens zweieinhalb Millionen Euro. Alpha plant derzeit fünf bis sieben Übernahmen pro Jahr. Die Käufe sollen direkt über die Alpha Reisebüro Partner GmbH erfolgen; eine eigene Gesellschaft ist dafür aktuell nicht vorgesehen. Finanziert werden sollen die Übernahmen aus Eigenmitteln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Unternehmen wertet diesen Schritt zugleich als Bekenntnis des Gesellschafters Schauinsland-Reisen zum stationären Vertrieb und zur strategischen Bedeutung geregelter Unternehmensnachfolgen.","Der Generationswechsel im Reisevertrieb rückt näher: Alpha Reisebüro Partner will deshalb künftig selbst Reisebüros übernehmen. Foto: iStock\u002Falvarez","20884-alpha-will-reisebueros-kuenftig-auch-selbst-uebernehmen",{"title":133,"img":180,"caption":133,"description":133},"0cebe94227e5a033f3359bb38590eef05e0e94d0.jpg",[],[],[184,187,190,193,195,198,200,203],{"title":185,"slug":186},"Schauinsland-Reisen","schauinsland-reisen",{"title":188,"slug":189},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":191,"slug":192},"Reisebürokette","reisebuerokette",{"title":194,"slug":194},"Übernahme",{"title":196,"slug":197},"Alpha Reisebüro Partner","alpha-reisebuero-partner",{"title":174,"slug":199},"alpha",{"title":201,"slug":202},"Nachfolge","nachfolge",{"title":204,"slug":205},"Schauinsland-Reisen Partner","schauinsland-reisen-partner",{"id":207,"releaseDate":208,"updatedAt":209,"createdAt":210,"categoryId":211,"priority":144,"title":212,"subtitle":213,"topline":214,"excerpt":215,"content":216,"code":217,"slug":218,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":219,"pilotImage":221,"galleryImages":222,"tags":223},19727,1772109300,1772109683,1772109350,20,"Derpart schafft mit Management-Modell neue Nachfolge-Option","Derpart","Eigentümerwechsel ohne Büroverkauf","Die Franchise-Kette bietet Büroinhabern ein neues Modell für den schrittweisen Rückzug aus dem Tagesgeschäft. Die Unternehmer bleiben Eigentümer ihrer Agenturen, während Derpart die operative Leitung übernimmt. Ziel ist es, Standorte zu sichern und weiterzuentwickeln.","Die Nachfolgefrage gehört weiterhin zu den zentralen Themen im Reisevertrieb. Das Franchise-System Derpart bietet Agenturinhabern dafür ein neues Management-Modell an, das einen Rückzug aus dem Tagesgeschäft ohne Verkauf des Büros ermöglichen soll. Voraussetzung ist die Zugehörigkeit zum Derpart-Netzwerk.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Modell, bei dem bestehende Standorte \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">erhalten \u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">bleiben \u003C\u002Fspan>sollen und organisatorisch sowie wirtschaftlich weiterentwickelt werden, richtet sich vor allem an Unternehmer ohne Nachfolgelösung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eigentum bleibt bei den Inhabern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd so funktioniert es: Die Inhaber bleiben Gesellschafter und behalten Eigentum, strategische Mitsprache und wirtschaftliche Perspektiven. Gleichzeitig übernimmt Derpart die operative Führung des Reisebüros. Dazu gehören Vertrieb, Teamführung, Steuerung nach Kennzahlen sowie die Umsetzung von Qualitäts- und Systemstandards.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie operative Leitung erfolgt über das Team der Derpart-Filialkette, die mehr als 50 eigene Reisebüros steuert. Jene Management-Büros erhalten außerdem Unterstützung durch zentrales Marketing, Lead Management, Kundenbindungsmaßnahmen und technische Infrastruktur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir schaffen mit diesem Modell eine echte Win-Win-Situation“, ist Derpart-Chef Andreas Weber überzeugt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Übergang mit individueller Planung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Umsetzung erfolgt in einem strukturierten Übergangsprozess. Gemeinsam mit der Derpart-Zentrale wird eine individuelle Roadmap erstellt. Sie umfasst den schrittweisen Rückzug der Inhaber, den Aufbau einer stabilen Büroleitung und die Integration in zentrale Steuerungsprozesse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Unsere Derpartner können ihr Unternehmen sichern und sich gleichzeitig schrittweise aus dem Tagesgeschäft zurückziehen – ohne Verkauf und ohne Kontrollverlust\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, wirbt Weber\u003C\u002Fspan>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig richtet sich das Angebot auch an UnternehmerInnen, die neu zu Derpart kommen möchten: \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Gemeinsam entwickeln wir frühzeitig eine klare Perspektive und können eine spätere Übergabe in das Management-Modell strategisch mitdenken. So bleibt das Lebenswerk erhalten und wird professionell weitergeführt“, so Weber.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Strategische Bedeutung für das Netzwerk\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Derpat Aufsichtsrat Andreas Heimann sieht in dem Ansatz eine passende Lösung: Das Konzept sei „eine konsequente Antwort auf die Nachfolgefrage im Mittelstand. Es verbindet unternehmerische Freiheit mit professionellen Strukturen und sorgt dafür, dass erfolgreiche Reisebüros langfristig im Markt und im System verankert bleiben\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, so Heimann\u003C\u002Fspan>. Damit stärke Derpart nicht nur seine Partner, \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>sondern auch die Zukunftsfähigkeit des gesamten Netzwerks.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Informationen sollen ab Anfang März auf der \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwir-managen-dein-reisebuero.de\u002F\" target=\"_blank\">eigens eingerichteten Website wir-managen-dein-reisebuero.de\u003C\u002Fa> verfügbar sein. Die Kette informiert zudem auf der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fitb-2026\">ITB Berlin 2026\u003C\u002Fa> am \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19400-drv-praesentiert-sich-auf-der-itb-2026-mit-13-partnern\">DRV-Gemeinschaftsstand\u003C\u002Fa> in Halle 25.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu Derpart zählen rund 290 Reisebüros in den Bereichen Touristik und Geschäftsreisen. Unter der Marke Der Business Travel sind rund 70 Derpart- und Dertour-Reisebüros auf Geschäftsreisen spezialisiert. Das Netzwerk ist Mitglied der internationalen Reisemanagementorganisation Globalstar mit weltweit mehr als 2.500 Büros.","Derpart-Chef Andreas Weber setzt auf ein neues Konzept zur langfristigen Sicherung von Reisebürostandorten. Foto: Derpart","19727-derpart-schafft-mit-management-modell-neue-nachfolge-option",{"title":133,"img":220,"caption":133,"description":133},"a84613deab74a724a867f68d45f1a9ca88a38c4e.jpg",[],[],[224,227,229,232],{"title":225,"slug":226},"Reisebüro","reisebuero",{"title":213,"slug":228},"derpart",{"title":230,"slug":231},"Franchise","franchise",{"title":201,"slug":202},{"id":234,"releaseDate":235,"updatedAt":236,"createdAt":237,"categoryId":172,"priority":144,"title":238,"subtitle":239,"topline":240,"excerpt":241,"content":242,"code":243,"slug":244,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":245,"pilotImage":247,"galleryImages":248,"tags":249},18992,1764664860,1764668539,1764664895,"RTK bietet flexible Lösungen für alle „Lebensphasen“ eines Reisebüros","RTK","Nachfolge und Nachwuchsförderung","Viele Reisebüros sehen dem Generationswechsel mit gemischten Gefühlen entgegen. Die Kooperation RTK begegnet der Entwicklung mit klaren Perspektiven: Nachwuchsförderung, flexible Modelle und stabile Strukturen sollen helfen, den Wandel erfolgreich zu gestalten.","473 Partnerbüros der Reisebürokooperation RTK haben sich an der Umfrage „Gemeinsam in die Zukunft“ beteiligt. Eins der Ergebnisse: Die Mehrheit sehe \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>als stabilen Partner in Zeiten des Wandels. Themen wie Nachfolge, Nachwuchs und flexible Arbeitsmodelle gewinnen außerdem weiter an Bedeutung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachwuchsförderung als zentrale Aufgabe\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer anstehende Generationswechsel in der Reisebranche sei für viele Büros spürbar. Zwar suche derzeit nur ein Teil aktiv nach jungen Führungskräften, doch der Wunsch nach Orientierung und Unterstützung sei groß. Diesem Bedürfnis \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">begegnet das Netwerk \u003C\u002Fspan>mit verschiedenen Angeboten: etwa durch \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18951-rtk-launcht-nachwuchsoffensive-mit-iu-hochschule\">eine Kooperation mit der IU für duale Studiengänge\u003C\u002Fa>, die QTA-Akademie für digitale Weiterbildung, die RTK-Akademie für Beratungskompetenz sowie die Young Community für Berufseinsteiger.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unsere Mission ist klar. Wir geben jungen Menschen nicht nur einen Start, sondern eine Perspektive, die sie trägt“, sagt Alexandra Gärtner, verantwortlich für den Bereich Nachwuchsförderung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nViele Büros schätzten \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>als festen Orientierungspunkt im Markt, da habe die Umfrage ergeben. Die Kooperation biete nach Einschätzung der Befragten demnach nicht nur fachliche Unterstützung, sondern stehe für Kontinuität. Dazu stehe das Leitmotiv von RTK-Chef Thomas Bösl: „Wir reden nicht über Zukunft. Wir sind Zukunft.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachfolge braucht stabile Rahmenbedingungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die Umfrage zeige auch, dass viele Büros aktiv an Zukunftsstrategien arbeiten – etwa im Bereich Unternehmensnachfolge.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür viele Agenturen stehe langfristig eine Übergabe im Raum. Die Mehrheit wünscht sich dabei verlässliche Strukturen. Die Kooperation bietet verschiedene Modelle an: Dazu gehören Übergaben innerhalb des Verbunds, interne Nachfolgelösungen oder – falls notwendig – die Übernahme durch \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>selbst. Im Mittelpunkt stehen stabile Teams, bestehende Kundenbindungen und faire Bedingungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Flexibilität als Zukunftsmodell\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin wachsender Teil der Reiseberater wolle auch nach Aufgabe des stationären Büros weiterarbeiten – möglichst mobil. So könnten sich über die Hälfte der Befragten ein solches Modell „\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">gut vorstellen\u003C\u002Fspan>“. Mit Mein Prima Urlaub stellt \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK auch \u003C\u002Fspan>ein entsprechendes Angebot bereit, das erfahrenen Kräften den beruflichen Übergang erleichtert und gleichzeitig Berufseinsteigern den Zugang zur Branche ermöglicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Konzept setze bewusst auf niedrigschwellige Einstiege, ohne klassische Büros abzuwerten. Es könne auch jungen Menschen helfen, Beratungskompetenz aufzubauen und schrittweise Verantwortung zu übernehmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Partner durch alle Phasen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>versteht sich bei alledem als Begleiter über die gesamte Laufbahn hinweg – von der Gründung über die Nachfolge bis zum Rückzug aus dem Tagesgeschäft. „Unsere Reisebüros wissen, dass sie bei uns nicht in ein System gedrückt werden, sondern Lösungen finden, die zu ihrer Persönlichkeit, ihrer Region und ihrem Lebensmodell passen“, erklärt Alexandra Gärtner.","RTK-Geschäftsführer Thomas Bösl setzt auf praxisnahe Konzepte für eine zukunftsfähige Reisebürolandschaft. 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