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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"credit":133,"caption":133,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Zahlreiche neue Vorschriften müssen 2026 parallel umgesetzt werden, weitere Projekte stehen bereits vor der Tür. Der Verband fordert deshalb einen verpflichtenden Kapazitäts-Check für den Beschluss neuer Gesetze.","Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) fordert einen verpflichtenden „Umsetzungskapazitäts-Check“ für neue Gesetze. Vor ihrem Inkrafttreten soll geprüft werden, welche regulatorischen Projekte Unternehmen einer Branche bereits umsetzen müssen und ob genügend Personal, Budget und IT-Kapazitäten für weitere Vorgaben vorhanden sind.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>VIR warnt vor parallelen Anforderungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer VIR sieht Unternehmen zunehmend durch die Vielzahl gleichzeitig umzusetzender Vorschriften belastet. Zwar werde politisch häufig ein Abbau von Bürokratie gefordert. In der Praxis müssten Unternehmen jedoch innerhalb kurzer Zeit zahlreiche neue gesetzliche Anforderungen parallel umsetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Jedes einzelne Gesetz verfolgt für sich genommen ein nachvollziehbares Ziel. Cybersicherheit, Datenschutz, Verbraucherschutz oder Digitalisierung sind wichtige Themen. Das eigentliche Problem ist nicht das einzelne Gesetz – sondern die Summe aller gleichzeitig umzusetzenden Regelungen", sagt VIR-Vorstand Michael Buller.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Verband zieht dabei einen Vergleich mit der Projektplanung in Unternehmen. Dort werde vor einem neuen strategischen Projekt geprüft, ob Personal, Budget und IT-Kapazitäten ausreichen. Fehlten Ressourcen, würden andere Projekte verschoben. Bei gesetzlichen Umsetzungsfristen werde diese begrenzte Leistungsfähigkeit aus Sicht des VIR dagegen zu wenig berücksichtigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeue Vorschriften erforderten unter anderem rechtliche Prüfungen durch interne oder externe Experten, die Analyse bestehender Prozesse, Anpassungen der IT-Systeme, Projektmanagement und Schulungen. Hinzu kämen die Kommunikation mit Partnern und Kunden sowie Dokumentations- und Nachweispflichten. Die dafür eingesetzten Ressourcen fehlten anschließend für Innovationen, Digitalisierung, Produktentwicklung und das eigentliche Geschäft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zahlreiche Vorgaben treffen die Touristik\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Tourismusbranche sieht der VIR 2026 eine besonders hohe Dichte neuer Anforderungen. Der Verband nennt NIS-2 einschließlich der nationalen Umsetzung, die EU-Kurzzeitvermietungs-Verordnung, das Kurzzeitvermietungs-Datenaustausch-Gesetz beziehungsweise SDEP sowie Änderungen der Zweckentfremdungsregelungen von Ländern und Kommunen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommen der EU AI Act und seine nationale Durchführung, EmpCo („Empowering Consumers for the Green Transition“), das Entry\u002FExit System (EES) und der für das vierte Quartal 2026 geplante Start von ETIAS. Ebenfalls nennt der VIR den Data Act einschließlich weiterer 2026 greifender Anforderungen und des deutschen Durchführungsgesetzes, das Daten-Governance-Gesetz sowie das Gesetz zur Änderung des Verbraucher- und Versicherungsvertragsrechts.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits zum 1. Januar 2027 folgen aus Sicht des Verbands weitere umfangreiche Projekte. Dazu zählen die verpflichtende E-Rechnung, das Schweizer CO₂-Gesetz und weitere regulatorische Vorgaben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel seien zahlreiche weitere Vorhaben in Vorbereitung. Der VIR verweist auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21031-drv-bereitet-branche-auf-die-eu-digital-identity-wallet-vor\">die EUDI Wallet\u003C\u002Fa>, die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20026-drv-begruesst-pauschalreise-reform-%E2%80%93-sieht-aber-luecken\">Reform der EU-Pauschalreiserichtlinie\u003C\u002Fa>, multimodales Buchen, den Digital Fairness Act, die Payment Service Regulation, die Reform der Fluggastrechteverordnung und die digitale Fluggastabfertigung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>VIR kritisiert mehrfache Datenabfragen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls weiteres Beispiel führt der Verband DAC7 beziehungsweise das Plattformen-Steuertransparenzgesetz an. Digitale Plattformbetreiber melden auf dieser Grundlage seit mehreren Jahren umfangreiche Daten an die Finanzverwaltung. Damit sollen zusätzliche Steuertransparenz geschaffen und mutmaßliche Steuerhinterziehung aufgedeckt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer VIR kritisiert, dass aus Sicht der Branche auf Grundlage dieser bereits vorhandenen Daten bislang kein erkennbarer Vollzug erfolgt sei. Gleichzeitig sollten etwa bei Zweckentfremdung oder weiteren Maßnahmen gegen Steuerhinterziehung erneut ähnliche Daten erhoben werden. Bevor zusätzliche Meldepflichten eingeführt würden, solle der Staat vorhandene Daten prüfen, auswerten und nutzen. Nicht genutzte Vorgaben sollten aus Sicht des Verbands wieder abgeschafft werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unternehmen verfügen nicht über unbegrenzte Umsetzungskapazitäten. Diese Ressource ist genauso endlich wie finanzielle Mittel oder qualifizierte Fachkräfte“, sagt Buller. „Dennoch entsteht häufig der Eindruck, als könnten neue regulatorische Projekte beliebig hinzugefügt werden, ohne die bereits laufenden Umsetzungen zu berücksichtigen."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kapazitätscheck soll Überlastung verhindern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer VIR fordert deshalb einen Perspektivwechsel bei der Gesetzgebung. Der Staat solle nicht nur die Folgen einzelner Gesetze bewerten, sondern die gesamte regulatorische Belastung einer Branche berücksichtigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin verpflichtender Umsetzungskapazitäts-Check soll deshalb vor dem Inkrafttreten neuer Vorschriften klären, welche Branchen betroffen sind und welche regulatorischen Projekte dort bereits laufen. Außerdem soll er den tatsächlichen personellen, finanziellen und technischen Aufwand für Unternehmen erfassen. Geprüft werden soll auch, ob die vorhandenen Kapazitäten ausreichen oder eine Überlastung droht und ob Projekte deshalb zeitlich entzerrt oder priorisiert werden sollten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Was bislang fehlt, ist der Blick auf die Gesamtbelastung einer Branche. Neue Regelungen werden einzeln betrachtet – in den Unternehmen treffen sie jedoch gleichzeitig aufeinander“, sagt Buller. „Deshalb sollte der Staat mitführen, welche regulatorischen Projekte eine Branche bereits umsetzen muss und welche Ressourcen dadurch gebunden werden."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bereits gemeldete Daten weiterverwenden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben dem Zeitpunkt neuer Vorgaben will der VIR auch bestehende Prozesse und Meldewege stärker berücksichtigt wissen. Übermitteln Unternehmen bestimmte Daten bereits aufgrund einer gesetzlichen Vorgabe an den Staat, solle geprüft werden, ob neue Anforderungen auf diesen Informationen aufbauen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Beispiel nennt der Verband erneut Kurzzeitvermietungen. Hier würden bereits umfangreiche Daten über DAC7 gemeldet, während zusätzliche Pflichten zur Datenübermittlung entstünden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Der Once-Only-Gedanke sollte auch für Unternehmen gelten: Daten, die dem Staat bereits vorliegen, sollten grundsätzlich nicht erneut abgefragt werden“, sagt Buller. „Wenn bestehende gesetzliche Regelungen einer sinnvollen Zusammenführung entgegenstehen, sollte geprüft werden, ob diese angepasst werden können."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>VIR fordert Überprüfung bestehender Regeln\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBürokratieabbau umfasst für den VIR zudem eine regelmäßige Überprüfung bestehender Vorschriften. Erreiche ein Gesetz sein ursprünglich definiertes Ziel nicht, sei es nicht mehr erforderlich oder stehe der Aufwand dauerhaft in keinem angemessenen Verhältnis zur Wirkung, müssten Änderungen oder eine Abschaffung möglich sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die zeitliche Planung neuer Vorgaben müsse stärker berücksichtigt werden. Ein sinnvolles Gesetz werde aus Sicht des Verbands nicht besser, wenn Unternehmen es gleichzeitig mit zehn anderen sinnvollen Gesetzen umsetzen müssten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer VIR appelliert deshalb an Bundesregierung und Europäische Union, Regulierung stärker als Gesamtportfolio zu betrachten. Umsetzungsfristen sollten koordiniert, bestehende Meldewege genutzt und Doppelmeldungen vermieden werden. Zudem fordert der Verband, wirkungslose Regulierung zu überprüfen. Dadurch sollen Unternehmen mehr Ressourcen für Kunden, Investitionen, Innovationen und ihr eigentliches Geschäft erhalten.","Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), fordert bei neuen Gesetzen einen stärkeren Blick auf die bereits bestehende Regulierungslast der Unternehmen. Foto: VIR","21386-vir-fordert-ende-der-regulatorischen-mehrfachbelastung",{"title":133,"img":182,"sizes":183,"caption":133,"credit":133,"description":133},"e35b5628a51f1331f728162a9681a2e6573278c1.jpg",{"230x145":184,"438x276":184,"1024x654":184,"1200x630":182},"e35b5628a51f1331f728162a9681a2e6573278c1.avif",[],[],[188,190,193],{"title":175,"slug":189},"vir",{"title":191,"slug":192},"Michael Buller","michael-buller",{"title":194,"slug":195},"Politik","politik",{"id":197,"releaseDate":198,"updatedAt":199,"createdAt":200,"categoryId":173,"priority":144,"title":201,"subtitle":202,"topline":203,"excerpt":204,"content":205,"code":206,"slug":207,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":208,"pilotImage":212,"galleryImages":213,"tags":214},21274,1787652240,1787934776,1787652709,"Kompetenzkreis bietet Orientierung bei KI-Kennzeichnungspflicht","Kompetenzkreis KI","Praxisleitfaden","In seiner jüngsten digitalen Austauschrunde hat sich der Kompetenzkreis KI im Tourismus intensiv mit den seit dem 2. August geltenden Transparenzpflichten aus Art. 50 der europäischen KI-Verordnung (AI Act) befasst.","In seiner jüngsten digitalen Austauschrunde hat sich der Kompetenzkreis KI im Tourismus intensiv mit den seit dem 2. August geltenden Transparenzpflichten aus Art. 50 der europäischen KI-Verordnung (AI Act) befasst. Das Ergebnis ist ein umfangreiches Papier, das die neuen Anforderungen einordnet und mit konkreten Handlungsempfehlungen für Unternehmen im Tourismus verbindet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Praxisleitfaden unterscheidet dabei konsequent zwischen geltendem Gesetzesrecht, unverbindlicher Kommissions-Auslegung, rechtlich noch offenen Fragen und eigenen, freiwilligen Empfehlungen des Kompetenzkreises.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Es ist uns wichtig, hier keine falsche Eindeutigkeit vorzutäuschen", erklärt VIR-Präsident Michael Buller, der gemeinsam mit Alexander Mirschel (Realizing Progress) den Kompetenzkreis leitet. „Der AI Act ist neu, viele Fragen sind in der Praxis noch nicht abschließend geklärt. Unser Papier ist deshalb ausdrücklich eine Einschätzung und Empfehlung des Kompetenzkreises – kein Rechtsgutachten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Papier behandelt im Einzelnen:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bild und Video:\u003C\u002Fstrong> Wie Standardbearbeitung, wesentliche Veränderungen und vollständig generierte Inhalte voneinander unterschieden werden können und wann bei realistisch wirkenden Inhalten eine Transparenzpflicht als „Deepfake" nach Art. 50 Abs. 4 KI-VO zu prüfen ist – inklusive einer Einordnung von Image-to-Video-Anwendungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Text:\u003C\u002Fstrong> Warum die Kennzeichnungspflicht für Texte deutlich enger gefasst ist als für Bild und Video und in aller Regel nicht für klassische Werbetexte gilt. Chatbots und KI-Assistenzsysteme: Welche Offenlegungspflichten nach Art. 50 Abs. 1 KI-VO für KI-gestützte Buchungs- und Beratungssysteme gelten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verantwortlichkeiten in der Vertriebskette:\u003C\u002Fstrong> Wann ein Unternehmen im Verhältnis zu Hotels, Veranstaltern und Vermittlern sowie Kreativagenturen als „Anbieter", als „Betreiber" oder als reiner Vermittler von Inhalten gilt und welche Bedeutung die Weitergabe von Kennzeichnungen und Metadaten entlang der Vertriebskette gewinnen kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Herkunft und Metadaten:\u003C\u002Fstrong> Warum der Kompetenzkreis über die gesetzlichen Mindestpflichten hinaus empfiehlt, Bearbeitungsschritte und Herkunftsinformationen möglichst maschinenlesbar zu dokumentieren und Standards wie Content Credentials\u002FC2PA zu berücksichtigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bußgelder, Rückwirkung und Übergangsfristen\u003C\u002Fstrong> sowie eine klare Abgrenzung zu weiteren möglicherweise einschlägigen Rechtsgebieten, darunter Verbraucher-, Vertrags-, Pauschalreise-, Datenschutz-, Urheber- und Arbeitsrecht, die nicht Gegenstand des Papiers sind und im Einzelfall zusätzlich geprüft werden müssen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.kompetenzkreis-ki.de\u002Fpublikationen\u002Fpressemeldung-ki-bearbeitet-auf-reise-websites\u002F\" target=\"_blank\">Kompetenzkreis KI\u003C\u002Fa> weist ausdrücklich darauf hin, dass das Papier keine Rechtsberatung ersetzt und Unternehmen empfohlen wird, unternehmensspezifische Fragestellungen zusätzlich rechtlich prüfen zu lassen.","Foto: iStock","21274-kompetenzkreis-bietet-orientierung-bei-ki-kennzeichnungspflicht",{"title":133,"img":209,"sizes":210,"caption":133,"credit":133,"description":133},"2db8cee17c464414fbd9cf7ce4a21d055afeb58d.jpg",{"230x145":211,"438x276":211,"1024x654":211,"1200x630":209},"2db8cee17c464414fbd9cf7ce4a21d055afeb58d.avif",[],[],[215,218,221,224,225,228],{"title":216,"slug":217},"Tourismus","tourismus",{"title":219,"slug":220},"EU","eu",{"title":222,"slug":223},"Kompetenzzentrum","kompetenzzentrum",{"title":191,"slug":192},{"title":226,"slug":227},"Leitfaden","leitfaden",{"title":229,"slug":230},"KI","ki",{"id":232,"releaseDate":233,"updatedAt":234,"createdAt":235,"categoryId":173,"priority":144,"title":236,"subtitle":175,"topline":237,"excerpt":238,"content":239,"code":240,"slug":241,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":242,"pilotImage":244,"galleryImages":245,"tags":246},21045,1785055740,1785063859,1785063177,"VIR bekommt Verstärkung aus Touristik und Tech","Neue Mitglieder","Der VIR baut sein Branchennetzwerk aus: ASI Reisen, Go Jugendreisen, Eurotours und Bluecode sind dem Digitalverband beigetreten. Die Neumitglieder bringen Kompetenzen aus Jugendtourismus, Veranstaltergeschäft, Aktivreisen und Payment-Technologie ein.","Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) hat vier neue Mitglieder aufgenommen. Neu dabei sind Go Jugendreisen, Eurotours, ASI Reisen und Bluecode. Die Unternehmen verstärken unterschiedliche Mitgliedercluster und erweitern das Netzwerk des Digitalverbands der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Go Jugendreisen, Eurotours, ASI Reisen und Bluecode haben sich etablierte Branchen-Player dem VIR angeschlossen“, sagt VIR-Vorstand Michael Buller. „Genau diese Mischung aus Erfahrung und Expertise ermöglicht es unserem Verband, zentrale Zukunftsthemen im Tourismus gemeinsam noch gezielter voranzubringen. Wir freuen uns bereits auf die vielseitigen Projekte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">ASI Reisen verstärkt Cluster der Veranstalter\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Mit ASI Reisen gewinnt der VIR ein neues Mitglied im Cluster Tour Operator & Supplier. Das familiengeführte Unternehmen bietet seit 1963 Aktiv- und Erlebnisreisen an und versteht sich als digitale Plattform für nachhaltiges Reisen.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Der VIR steht für einen hochwertigen, zukunftsgerichteten Austausch zu den relevanten Trendthemen der digitalen Reisebranche – genau das Umfeld, in dem wir als ASI Reisen uns bewegen und das wir aktiv mitgestalten möchten“, sagt COO Jan Kuklinski.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Go Jugendreisen bringt Perspektive des Jugendtourismus ein\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGo Jugendreisen gehört künftig dem Cluster Online Travel Agencies an. Das familiengeführte Unternehmen organisiert seit 40 Jahren betreute Jugendreisen und will seine Erfahrungen im digitalen Jugendtourismus in die Verbandsarbeit einbringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit dem VIR haben wir einen Verband gefunden, der unsere Interessen im digitalen Tourismus wirkungsvoll vertritt und zugleich einen wertvollen Austausch innerhalb der Branche ermöglicht“, sagt Franziska Just, geschäftsführende Gesellschafterin von Go Jugendreisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eurotours setzt auf Austausch und Marktwissen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEurotours ist seit Anfang 2026 Mitglied im Cluster Tour Operator & Supplier. Der österreichische Reiseveranstalter und Incoming-Spezialist ist im gesamten DACH-Raum aktiv und bündelt touristische Einzelleistungen wie Tickets, Pässe und Zusatzangebote zu Reisepaketen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bluecode will Bezahlen auf Reisen vereinfachen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBluecode tritt dem VIR als Service & Travel Technology Provider bei. Das europäische Payment-Unternehmen entwickelt Lösungen, mit denen Reisende weltweit lokale Zahlungsnetzwerke nutzen können. Ziel ist es, Zahlungen im Ausland einfacher und transparenter zu machen sowie europäische Datenschutzstandards einzuhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Reise endet heute nicht an der Landesgrenze – das Bezahlen tut es leider oft schon“, sagt Daniel Koenen, Commercial Director Germany von Bluecode. Gemeinsam mit dem VIR wolle das Unternehmen daran arbeiten, dass europäische Reisende weltweit so einfach bezahlen können wie zu Hause oder vor Ort. Zugleich solle der Austausch mit der Touristikbranche dazu beitragen, deren Anforderungen besser zu verstehen und Erfahrungen aus dem internationalen Zahlungsverkehr einzubringen.","VIR-Vorstand Michael Buller freut sich über den Zuwachs aus den Bereichen Veranstalter, Jugendtourismus und Travel Technology. Foto: VIR","21045-vir-bekommt-verstaerkung-aus-touristik-und-tech",{"title":133,"img":182,"sizes":243,"caption":133,"credit":133,"description":133},{"230x145":184,"438x276":184,"1024x654":184,"1200x630":182},[],[],[247,248,251,252,255,258,261],{"title":175,"slug":189},{"title":249,"slug":250},"Verband","verband",{"title":191,"slug":192},{"title":253,"slug":254},"ASI","asi",{"title":256,"slug":257},"ASI Reisen","asi-reisen",{"title":259,"slug":260},"Mitglieder","mitglieder",{"title":262,"slug":263},"Go Jugendreisen","go-jugendreisen",{"id":265,"releaseDate":266,"updatedAt":267,"createdAt":268,"categoryId":173,"priority":144,"title":269,"subtitle":270,"topline":271,"excerpt":272,"content":273,"code":274,"slug":275,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":276,"pilotImage":280,"galleryImages":281,"tags":282},20743,1782206460,1782222152,1782206496,"VIR-Vorstand Buller: „Ich mache mir echte Sorgen“","VIR Buller","VIR Innovationstage 2026","Krisen, KI und gesellschaftliche Polarisierung verändern die Touristik grundlegend. Auf den VIR Innovationstagen zeichnete VIR-Chef Michael Buller das Bild einer Branche im Wandel und appellierte an Unternehmen, Verantwortung zu übernehmen und aktiv Zukunft zu gestalten.","\u003Cem>Krisen, KI, Kaufzurückhaltung und gesellschaftliche Spaltung: Bei den VIR Innovationstagen in Berlin zeichnet Michi Buller das Bild einer Branche im Umbruch. Der VIR-Vorsitzende warnt vor Polarisierung, einfachen Antworten und einer Debattenkultur, in der oft die Lautesten den Ton angeben. Seine Botschaft: Die Touristik muss sehr viel klarer definieren, wofür sie künftig stehen will.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bühne ist klein, die Botschaft groß, und wer Michi Buller kennt, weiß: Er kommt selten mit den üblichen Branchenfolien auf die Bühne. Zahlen interessieren ihn. Technologien auch. Doch vor allem interessiert ihn die größere Frage dahinter: Was passiert eigentlich gerade mit unserer Gesellschaft – und welche Rolle spielt die Touristik darin?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSo lauschen die Teilnehmer der VIR Innovationstage in den Design Offices am Berliner Humboldthafen gespannt dem VIR-Vorsitzenden. Hinter ihm prangt auf der Bühnenwand das große VIR-Logo mit dem Claim „Innovationen Raum geben“. Buller erscheint gut gelaunt, im sommerlich-cremefarbenen Anzug, scherzt mit dem Publikum. Doch die Leichtigkeit hält nur wenige Minuten. Denn schnell wird klar: Der Mann auf der Bühne macht sich Sorgen. Große Sorgen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Sunshine-Industrie trifft auf eine Welt im Krisenmodus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich, sagt Buller, sei die Touristik die vielleicht positivste Branche überhaupt. Sie bringe Menschen zusammen, ermögliche Begegnungen, schaffe Erholung und Verständnis zwischen Kulturen. Selbst die Pandemie habe den Wunsch nach Reisen letztlich nicht dauerhaft brechen können. Die Nachfrage sei erstaunlich schnell zurückgekehrt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch hinter den guten Zahlen erkennt Buller einen fundamentalen Wandel. Die Zahl der Krisen habe eine neue Qualität erreicht. Kriege, geopolitische Spannungen, Inflation, gesellschaftliche Verwerfungen und wirtschaftliche Unsicherheiten träten inzwischen gleichzeitig auf. „Ich kann mich in meiner Touristik-Karriere nicht erinnern, dass ich eine solche Anzahl lokaler und globaler Krisen in dieser Geschwindigkeit erlebt habe“, sagt er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders aufmerksam blickt er auf die Verbraucher. Diese hätten in den vergangenen Jahren einen außergewöhnlich hohen Anteil ihres verfügbaren Einkommens für Reisen ausgegeben. Doch inzwischen wachse die Vorsicht. Die Lebenshaltungskosten seien gestiegen, die Unsicherheit ebenfalls. „Wenn wir mit den Preisen noch weiter nach oben gehen, überspannen wir vielleicht den Bogen – und dann reist der Verbraucher gar nicht mehr.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie geopolitischen Entwicklungen im Nahen Osten verschärften die Situation zusätzlich. Steigende Energiekosten und höhere Kerosinpreise hätten die gesamte Branche hart getroffen. Veranstalter säßen auf großen Flug- und Hotelkontingenten, die verkauft werden müssten. Für Buller ist klar: Die Touristik bewegt sich auf deutlich schwierigerem Terrain als noch vor wenigen Jahren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die KI-Revolution kommt schneller als jede Krise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch während die Reisebranche versucht, mit den aktuellen Krisen umzugehen, rollt bereits die nächste Welle heran. Für Buller heißt sie Künstliche Intelligenz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKaum ein Thema beschäftigt ihn derzeit stärker. Und kaum ein Thema betrachtet er mit einer vergleichbaren Mischung aus Faszination und Respekt. In drei Jahrzehnten Touristik und Technologie habe er noch nie eine Entwicklung erlebt, die sich in einer solchen Geschwindigkeit verbreitet habe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Vergleich mit dem Internet fällt entsprechend drastisch aus. Während sich das Netz über Jahre langsam entwickelt habe, erreiche KI innerhalb kürzester Zeit Millionen Nutzer. „Ich habe noch nie eine Technologie erlebt, die sich mit dieser Geschwindigkeit verbreitet hat“, sagt Buller.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des VIR, spricht auf den VIR Innovationstagen über die Herausforderungen von KI, Krisen und gesellschaftlichem Wandel. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5107.jpg\" style=\"width: 860px; height: 559px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Michael Buller sieht die Reisebranche vor tiefgreifenden Veränderungen durch Künstliche Intelligenz, geopolitische Krisen und gesellschaftliche Umbrüche\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders beschäftigt ihn dabei die Frage nach der zukünftigen Rolle der Branche selbst. Reiseplanung, Beratung, Inspiration, Preisvergleich – viele dieser Leistungen könnten künftig zumindest teilweise von KI-Systemen übernommen werden. Deshalb stellt Buller eine Frage, die viele lieber verdrängen würden: „Braucht es Reisebüros? Braucht es Veranstalter? Oder findet das Produkt irgendwann selbst zum Kunden?“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch beunruhigender sei, dass selbst die großen Technologiekonzerne nicht mehr genau sagen könnten, wohin die Entwicklung führe. Niemand wisse, welcher Innovationssprung als Nächstes komme. Genau deshalb sei KI keine Zukunftsfrage mehr. Sie sei bereits Gegenwart.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Gefahr kommt nicht aus der Technologie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch ernster wird Buller allerdings, wenn er über die gesellschaftliche Entwicklung spricht. Für ihn ist die technologische Revolution nur eine Seite der Medaille. Die andere sei die zunehmende Polarisierung westlicher Gesellschaften.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl Menschen heute so einfach reisen, kommunizieren und Informationen abrufen könnten wie nie zuvor, beobachte er eine wachsende Abschottung. Gruppen bildeten eigene Wirklichkeiten. Fakten verlören an Bedeutung. Zugehörigkeit werde wichtiger als Argumente. „Mit Fakten brauchst du oft gar nicht mehr kommen. Es geht darum, irgendwo dazuzugehören“, sagt Buller.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür den VIR-Chef ist das eine gefährliche Entwicklung. Sie öffne Populisten und politischen Vereinfachern die Tür. Mit ungewöhnlicher Offenheit spricht er über die zunehmende Stimmung gegen Migration und die Normalisierung von Ausgrenzung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade die Touristik habe hier eine besondere Verantwortung. Schließlich lebe sie von Offenheit, internationalem Austausch und kultureller Vielfalt. „Wir sind die, die diese Welt gesehen haben. Wir wissen, dass Unterschiede existieren und dass man sie respektieren muss“, betont Buller.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des VIR, spricht auf den VIR Innovationstagen über die Herausforderungen von KI, Krisen und gesellschaftlichem Wandel. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5118.jpg\" style=\"width: 860px; height: 484px;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDabei argumentiert er nicht nur moralisch, sondern auch ökonomisch. Deutschland werde auf Zuwanderung angewiesen sein. Schon heute fehlten in vielen Bereichen Arbeitskräfte. In den kommenden Jahren werde sich dieses Problem weiter verschärfen. Wer die wirtschaftliche Realität ausblende, löse keine Probleme, sondern verschärfe sie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn dieser Stelle wird Buller ungewöhnlich deutlich. Historische Vergleiche mit den rechten Parteien in der Weimarer Republik, die man auf Branchenveranstaltungen selten hört, sollen verdeutlichen, wie gefährlich gesellschaftliche Verharmlosung sein kann. Seine Sorge ist spürbar: Die Gesellschaft drohe auseinanderzudriften, während viele die Dimension dieser Entwicklung unterschätzten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Stabilität ist vorbei\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer Gedanke zieht sich wie ein roter Faden durch seine Rede: Die Geschwindigkeit der Veränderungen wird für viele Menschen zur Belastung. „Stabilität ist kein Alltag mehr. Veränderung ist der Alltag geworden.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas früher über Jahre gültig war, verliere heute innerhalb weniger Monate an Wert. Unternehmen müssten sich permanent neu ausrichten. Mitarbeiter ständig dazulernen. Wissen habe immer kürzere Halbwertszeiten. „Etwas zu wissen hat vielleicht eine Haltbarkeitszeit von 300 Minuten“, sagt Buller zugespitzt. Die Folgen seien längst sichtbar. Überforderung, Erschöpfung und psychische Belastungen nähmen zu. Die Wirtschaft erwarte immer mehr Anpassungsfähigkeit – von Unternehmen ebenso wie von Mitarbeitern. Doch der Mensch sei nicht beliebig belastbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die DRSF-Debatte als Symptom einer größeren Krise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor diesem Hintergrund ordnet Buller auch die aktuelle Diskussion um den Deutschen Reisesicherungsfonds ein. Die Forderungen nach einer Senkung der Belastungen seien Ausdruck eines zunehmenden wirtschaftlichen Drucks in der Branche. Die Unternehmen kämpften mit steigenden Kosten und einer gleichzeitig vorsichtiger werdenden Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwischen den Zeilen wird deutlich, dass Buller die aktuelle Debatte differenzierter betrachtet als viele ihrer lautstarken Protagonisten. Die Herausforderungen seien real. Gleichzeitig dürften komplexe Probleme nicht auf einfache Schuldzuweisungen reduziert werden. Die Branche brauche Lösungen, keine Symboldebatten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wer gestaltet – und wer kommentiert nur?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum emotionalen Höhepunkt seiner Rede kommt Buller erst am Ende. Ohne Namen zu nennen, kritisiert er jene Akteure innerhalb der Branche, die regelmäßig mit Forderungen, Vorwürfen und öffentlicher Kritik auftreten, selbst aber kaum Verantwortung für konkrete Lösungen übernehmen. „Wisst ihr, was mich mittlerweile echt nervt? Dass Leute, die nichts machen, denen, die etwas machen, ständig erklären, warum sie alles falsch machen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Saal weiß nahezu jeder, worauf Buller anspielt. Die Auseinandersetzungen rund um den DRSF, die wiederkehrenden Konflikte zwischen Kleinstverbänden und die öffentliche Kritik an Unternehmen bilden seit Monaten einen der lautesten Streitpunkte der Branche.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des VIR, spricht auf den VIR Innovationstagen über die Herausforderungen von KI, Krisen und gesellschaftlichem Wandel. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_5110.jpg\" style=\"width: 860px; height: 453px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\nFür Buller liegt das Problem allerdings tiefer. Ihn stört eine Kultur, in der Aufmerksamkeit häufig denen zufällt, die am lautesten kritisieren, während diejenigen, die Verantwortung übernehmen und Lösungen entwickeln, oft in den Hintergrund geraten. „Wer etwas macht, kann Fehler machen. Wer nichts macht, macht keine Fehler – bewirkt aber auch nichts.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein ungewöhnlicher Appell an die Medien\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBemerkenswert ist, dass Buller seine Kritik nicht nur an Verbände und Branchenakteure richtet, sondern ausdrücklich auch an die Medien. Journalismus, so sein Appell, dürfe nicht zum bloßen Verstärker von Empörung werden. Medien müssten genauer hinschauen, wer tatsächlich Verantwortung übernehme und wer lediglich Forderungen formuliere. Nicht jede Provokation verdiene automatisch eine Schlagzeile. „Es ist viel wichtiger, darüber zu schreiben, was alles in dieser Branche an tollen Dingen entsteht, wo Leute sich Gedanken machen“, fordert Buller. Zwischen den Zeilen formuliert er damit eine Kritik an einer Debattenkultur, die Aufmerksamkeit häufig nach Lautstärke verteilt. Wer polarisiert, werde sichtbar. Wer konstruktiv arbeite, häufig nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die entscheidende Frage: Wo wollen wir hin?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller Kritik verlässt Buller die Bühne nicht als Pessimist. Seine Rede ist kein Abgesang auf die Branche. Im Gegenteil. Sie ist ein Appell zur Verantwortung. Die Touristik stehe vor den größten Veränderungen ihrer Geschichte. Krisen, Technologie und gesellschaftlicher Wandel würden die Branche tiefgreifend verändern. Umso wichtiger sei ein gemeinsames Zielbild. „Bevor ich losrenne, sollte ich wissen, wohin ich renne“, sagt Buller.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau darin liegt die eigentliche Botschaft seiner Keynote. Nicht die Frage, welche Technologie als Nächstes kommt. Nicht die Frage, welche Krise als Nächstes droht. Sondern die Frage, die Buller immer wieder stellt: Wo wollen wir eigentlich hin? Eine einfache Antwort darauf liefert er nicht. Aber genau das macht diesen Vortrag so bemerkenswert.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünf Take-aways aus dem Vortrag von Michi Buller\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Krisen werden zum Dauerzustand:\u003C\u002Fstrong> Geopolitische Konflikte, wirtschaftliche Unsicherheit und steigende Kosten prägen zunehmend das Reiseverhalten. Die Branche muss lernen, dauerhaft mit Unsicherheit umzugehen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>KI verändert die Touristik schneller als alles zuvor:\u003C\u002Fstrong> Für Buller ist Künstliche Intelligenz die disruptivste Technologie seiner bisherigen Laufbahn. Die Frage lautet nicht mehr, ob sich die Branche verändert, sondern welche Rolle Reisebüros, Veranstalter und Plattformen künftig noch spielen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Offenheit ist Teil der DNA des Reisens: \u003C\u002Fstrong>Der VIR-Chef warnt vor gesellschaftlicher Spaltung, Ausgrenzung und Populismus. Gerade die Touristik habe die Verantwortung, für Vielfalt, Austausch und internationale Verständigung einzustehen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Mehr Macher, weniger Empörung:\u003C\u002Fstrong> Buller kritisiert eine Debattenkultur, in der oft diejenigen die größte Aufmerksamkeit erhalten, die am lautesten kritisieren. Sein Appell: Lösungen stärker würdigen als Schuldzuweisungen – und genauer hinschauen, wer tatsächlich Verantwortung übernimmt.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Das Travel Manifest soll Orientierung geben:\u003C\u002Fstrong> Angesichts von Krisen, KI und gesellschaftlichem Wandel fordert Buller ein gemeinsames Zukunftsbild für die Branche. Das gemeinsam entwickelte Travel Manifest 2030 soll dabei als Kompass dienen. Seine zentrale Botschaft: „Bevor ich renne, sollte ich wissen, wohin ich renne.“\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Kernaussage des Vortrags\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Touristik steht gleichzeitig vor wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Umbrüchen. Wer die Zukunft gestalten will, braucht nicht nur Innovationen, sondern auch Haltung, Orientierung und den Mut, Verantwortung zu übernehmen.","Michael Buller, Vorstand des VIR, spricht auf den VIR Innovationstagen über die Herausforderungen von KI, Krisen und gesellschaftlichem Wandel. Foto: VIR","20743-vir-vorstand-buller-„ich-mache-mir-echte-sorgen“",{"title":133,"img":277,"sizes":278,"caption":133,"credit":133,"description":133},"e028ea7bc7d32de9e44b0e2d03b3180d50216ea0.jpg",{"230x145":279,"438x276":279,"1024x654":279,"1200x630":277},"e028ea7bc7d32de9e44b0e2d03b3180d50216ea0.avif",[],[],[283,286,287,288,289,292,295],{"title":284,"slug":285},"Technologie","technologie",{"title":175,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":229,"slug":230},{"title":290,"slug":291},"Tagung","tagung",{"title":293,"slug":294},"Traveltech","traveltech",{"title":271,"slug":296},"vir-innovationstage-2026",{"id":298,"releaseDate":299,"updatedAt":300,"createdAt":301,"categoryId":173,"priority":144,"title":302,"subtitle":303,"topline":304,"excerpt":305,"content":306,"code":307,"slug":308,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":309,"pilotImage":311,"galleryImages":312,"tags":313},20704,1781877600,1782053001,1781880005,"Dertour vs. DRSF – ​„Der Skandal, der keiner ist“","Buller\u002FDRSF","Buller verteidigt Fonds","Der DRSF habe die Veranstalterbranche in einer schwierigen Phase stabilisiert und bei der FTI-Insolvenz seine Funktionsfähigkeit bewiesen, ist Michael Buller überzeugt. Kritik an Fonds, Aufsicht und Verbänden hält der VIR-Vorstand in wesentlichen Punkten für unbegründet.","\u003Cem>Das \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20705-kammergericht-weist-dertour-klage-gegen-den-drsf-ab\">Urteil des Kammergerichts Berlin\u003C\u002Fa> im Streit zwischen Dertour und dem Deutschen Reisesicherungsfonds sorgt weiterhin für Diskussionen in der Branche. Während VUSR-Chefin Marija Linnhoff von einem Systemversagen spricht, hält VIR-Vorstand Michael Buller die Kritik für überzogen. Im Gespräch mit TRVL COUNTER verteidigt er die Konstruktion des Fonds, weist zentrale Vorwürfe zurück und erinnert daran, unter welchen Bedingungen der DRSF überhaupt entstanden ist.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nWer Michael Buller zuhört, merkt schnell: Das Thema bewegt ihn. Nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. Zu oft, so sein Eindruck, werde über den DRSF diskutiert, ohne die Entstehungsgeschichte des Fonds wirklich zu kennen. „Manche erzählen Teilgeschichten. Man macht ein Teilbild und erklärt dann die ganze Welt. Man muss aber das ganze Bild kennen“, fordert der VIR-Vorstand.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTatsächlich beginnt die Geschichte nicht mit dem aktuellen Gerichtsverfahren, sondern mit dem Start des DRSF am 1. November 2021. Damals stand die Reisebranche noch unter den Folgen der Corona-Pandemie. Viele Veranstalter verfügten über bestehende Bürgschaften ihrer bisherigen Absicherer, konnten diese aber nicht freibekommen, solange noch Altbuchungen bei diesen abgesichert wurden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig verlangte das neue System ebenfalls eine Sicherheitshinterlegung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür zahlreiche Unternehmen wäre das kaum zu stemmen gewesen, so Buller. „Die meisten hätten in Corona-Zeiten überhaupt keine zweite Bürgschaft hinbekommen“, erinnert er sich. Die Lösung bestand damals darin, dass der DRSF bereits für alle Reisen nach dem Stichtag haftete und die alten Sicherheiten dadurch freigegeben werden konnten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAus Bullers Sicht war das keine zusätzliche Belastung, sondern die Rettung eines großen Teils des Veranstaltermarktes. „Wir haben die Veranstalter mit dieser Lösung damals gerettet.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Warum es zum Rechtsstreit kam\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau aus dieser Übergangsregelung entstand jedoch der heutige Streit. Veranstalter wie Dertour argumentieren, dass sie für bestimmte Reisen faktisch doppelt gezahlt haben – einmal an die bisherigen Absicherer und zusätzlich an den DRSF.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Landgericht Berlin II folgte dieser Sichtweise zunächst teilweise und sprach Dertour Rückzahlungen zu. Das Kammergericht Berlin kassierte diese Entscheidung später wieder.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Während Kritiker von Fehlentwicklungen und Systemversagen sprechen, sieht VIR-Vorstand Michael Buller den DRSF als Erfolgsgeschichte. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002F2025-06-24-Berlin-Innovationstage-2025-offenblende-KEVI-0395.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Für Michael Buller steht fest: Der DRSF hat sich bewährt und maßgeblich zur Stabilisierung des Veranstaltermarktes beigetragen\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Buller ist bemerkenswert, dass beide Seiten aus seiner Sicht gar nicht anders handeln können. „Natürlich muss ein Vorstand sagen: Wir haben zweimal bezahlt, von irgendjemandem wollen wir das Geld zurück“, sagt er. Ebenso nachvollziehbar sei aber die Position des Fonds. Dieser könne nicht einfach Millionenbeträge auszahlen, solange die Rechtslage nicht abschließend geklärt sei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wenn sich später herausstellt, dass kein Anspruch bestand, wäre das eine Veruntreuung des Fondsvermögens“, argumentiert Buller. Deshalb brauche es den Rechtsweg. „Dafür sind Gerichte eigentlich da: für Rechtsprechung und Rechtsklärung.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kritik an Eingriffen in laufende Verfahren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau an diesem Punkt trennt sich die Sichtweise von Buller und jene seiner Kritiker.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders scharf reagiert er auf die Forderung, der DRV oder andere Gesellschafter des Fonds müssten stärker zugunsten der Veranstalter eingreifen. „Wo kämen wir denn dahin, wenn der DRV in Verfahren eingreift und sie zugunsten seiner Mitglieder beeinflusst? Das finde ich ehrlich gesagt als Forderung im Markt echt skandalös“, sagt Buller. Aus seiner Sicht würde genau dies die Neutralität des Fonds gefährden und das Vertrauen in das System beschädigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Diskussion um die Aufsicht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Kritik an der Aufsicht des Fonds durch das Bundesjustizministerium sieht er differenzierter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie VUSR-Vorsitzende Maria Linnhoff fordert bekanntlich, die Kontrolle künftig bei der Bafin anzusiedeln. Buller erinnert jedoch daran, dass der DRSF nie als klassisches Finanzprodukt konzipiert wurde. „Das war nie nur eine Bank oder ein Finanzkonstrukt. Es ging darum, einen kompletten Markt zu stabilisieren“, sagt er. Deshalb sei das Konstrukt deutlich komplexer als eine reine Finanzaufsicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichwohl könne man über zukünftige Anpassungen immer diskutieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Lob für den Aufbau des Sicherungssystems\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders emotional wird Buller, wenn er über die öffentliche Wahrnehmung des Fonds spricht. Aus seiner Sicht gerät völlig in den Hintergrund, welche Leistung der Aufbau des DRSF in kürzester Zeit für die Branche bedeutete. „Wir haben dafür gesorgt, dass die Branche ein günstiges Absicherungssystem bekommen hat. Und dass sie am 1.11. überhaupt noch ein Produkt hatten“, sagt er. Auch ist der Fonds ein funktionierendes und mittlerweile günstiges Absicherungssystem für die deutsche Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Aufbau eines komplett neuen Sicherungssystems innerhalb weniger Monate sei ein Kraftakt gewesen. „Eine Bank und einen Versicherer innerhalb von sechs Monaten hochzuziehen und einsatzfähig zu machen, das ist ein Husarenstück.“\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20302-das-erwartet-die-teilnehmer-der-vir-innovationstage\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"Während Kritiker von Fehlentwicklungen und Systemversagen sprechen, sieht VIR-Vorstand Michael Buller den DRSF als Erfolgsgeschichte. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002Fkarina-Schuh-Photography-7-2-2048x1366.jpg\" style=\"width: 680px; height: 453px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>„Vision 2030 – Zukunft der digitalen Reisebranche“:\u003C\u002Fstrong> Das erwartet die Teilnehmer der VIR Innovationstage am 23.\u002F24. Juni 2026. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20302-das-erwartet-die-teilnehmer-der-vir-innovationstage\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDabei spart Buller auch nicht mit Kritik an Teilen der Branche. Immer wieder werde der Fonds skandalisiert, obwohl viele Kritiker die rechtlichen Hintergründe gar nicht kennen würden, sie ignorieren oder gar zum Rechtsbruch auffordern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBefremdlich findet er Forderungen wie: Verbände müssten vertrauliche Informationen weitergeben oder in laufende Verfahren eingreifen. „Wir müssen uns immer wieder rechtfertigen, dass wir etwas getan haben“, sagt er. „Beschimpft nicht die Mutigen, die etwas machen sondern die, die damals nichts gemacht haben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DRV sieht weiter Klärungsbedarf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressant ist dabei, dass auch der DRV keineswegs vollständig auf der Seite des Kammergerichts steht. Der Verband erklärte nach dem Urteil ausdrücklich, dass die Argumentation zur Doppelbelastung aus seiner Sicht weiterhin nicht ausreichend berücksichtigt worden sei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig respektiert der DRV die Rechtsprechung und setzt sich weiterhin für niedrigere Entgelte sowie eine finanzielle Entlastung der Veranstalter ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gemeinsames Ziel: Entlastung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZumindest in einem Punkt herrscht zwischen DRV und Buller weitgehend Einigkeit: Die Branche soll weiter entlastet werden. Was aber untergeht in der Diskussion ist, dass der DRSF sein ursprüngliches Zielkapital deutlich schneller erreicht habe als erwartet. Die Gelder, um die es geht, sind in das Fondsvermögen geflossen und haben dazu gesorgt, dass man die Beiträge schon früher senken konnte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau darin liegt vielleicht die eigentliche Erkenntnis dieser Debatte: In der Sache sind die Unterschiede oft kleiner als die öffentliche Auseinandersetzung vermuten lässt. Kaum jemand stellt den Wunsch nach einer Entlastung der Veranstalter infrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwischen Verbraucherschutz und Brancheninteressen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Streit entzündet sich vielmehr an der Frage, wie ein Sicherungssystem organisiert sein muss, das zugleich Verbraucher schützt, wirtschaftlich tragfähig bleibt und rechtssicher funktioniert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRSF hat bei der Insolvenz von FTI bewiesen, dass das Grundprinzip funktioniert. Die aktuelle Diskussion zeigt jedoch, dass mit wachsender Reife des Fonds neue Fragen entstehen – über Aufsicht, Einfluss, Finanzierung und die Balance zwischen Brancheninteressen und Neutralität.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Michael Buller ist die Bewertung dennoch eindeutig. Die aktuelle Debatte werde emotionaler geführt, als es die Fakten rechtfertigten. Sein Urteil fällt entsprechend klar aus: Der DRSF-Streit sei vor allem eines – „ein Skandal, der keiner ist“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Während Kritiker von Fehlentwicklungen und Systemversagen sprechen, sieht VIR-Vorstand Michael Buller den DRSF als Erfolgsgeschichte. Foto: VIR","20704-dertour-vs-drsf-–-​„der-skandal-der-keiner-ist“",{"title":133,"img":277,"sizes":310,"caption":133,"credit":133,"description":133},{"230x145":279,"438x276":279,"1024x654":279,"1200x630":277},[],[],[314,317,320,323,324,327,328,331,334],{"title":315,"slug":316},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":318,"slug":319},"Veranstalter","veranstalter",{"title":321,"slug":322},"Dertour","dertour",{"title":175,"slug":189},{"title":325,"slug":326},"VUSR","vusr",{"title":191,"slug":192},{"title":329,"slug":330},"Gericht","gericht",{"title":332,"slug":333},"Reisesicherungsfonds","reisesicherungsfonds",{"title":335,"slug":336},"DRSF","drsf",{"id":338,"releaseDate":339,"updatedAt":340,"createdAt":341,"categoryId":342,"priority":144,"title":343,"subtitle":344,"topline":345,"excerpt":346,"content":347,"code":348,"slug":349,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":350,"pilotImage":354,"galleryImages":355,"tags":356},19746,1773059820,1779174085,1772441880,22,"Wie KI die Logik des Reisemarktes grundlegend verändert","Interview Buller (VIR)","Interview mit Michael Buller (VIR)","Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), spricht über die neue Logik der Sichtbarkeit, warum Unternehmen künftig über „Answer Engine Optimization“ und nicht nur über SEO nachdenken müssen – und welches unterschätzte Risiko entsteht, wenn KI-Systeme zunehmend mit ihren eigenen Inhalten trainiert werden.","\u003Cp>\u003Cstrong>Herr Buller, KI gilt derzeit als das große Zukunftsthema der Branche. Ist das mehr Vision als Realität – oder verändert sich der Reisevertrieb tatsächlich schon heute spürbar?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veränderung ist längst Realität. KI ist kein abstraktes Zukunftsszenario mehr, sondern wird bereits heute in Marketing, Preisgestaltung, Content-Erstellung, Kundenservice oder internen Prozessen eingesetzt. Viele Unternehmen arbeiten produktiv mit KI – oft, ohne dass der Endkunde es direkt bemerkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>In welchen Bereichen wird KI derzeit besonders häufig eingesetzt?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWas diese Phase besonders macht, ist jedoch die Geschwindigkeit. Entwicklungen, für die wir in früheren Digitalisierungswellen Jahre hatten, vollziehen sich jetzt in Monaten. Funktionen werden kontinuierlich erweitert, Modelle leistungsfähiger, Anwendungsfälle konkreter. Man könnte sagen: Früher hatten Unternehmen Zeit, auf eine technologische Welle zu reagieren. Heute rollt die nächste Welle, während wir die vorherige noch einordnen.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), über die wachsende Bedeutung von Daten, KI und neuen Suchlogiken im Markt. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002F78ff0cab94f5613bcfa85e66717a872cdcea4072(1).jpg\" \u002F>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>Digitale Buchungen dominieren – KI kommt mit großen Schritten:\u003C\u002Fstrong> VIR-Daten zeigen strukturelle Veränderungen im Reisemarkt. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19738-digitale-buchungen-dominieren-%E2%80%93-ki-kommt-mit-grossen-schritten\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Folgen hat diese Dynamik speziell für den Reisevertrieb?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nFür den Reisevertrieb bedeutet das eine neue Dynamik. Es reicht nicht mehr, Trends zu beobachten und später umzusetzen. Unternehmen müssen sich aktiv mit KI auseinandersetzen, experimentieren, strategisch priorisieren – und gleichzeitig flexibel bleiben. Die größere Herausforderung ist dabei weniger die Technologie selbst, sondern die Anpassungsfähigkeit der Organisation. Prozesse, Datenstrukturen, Kompetenzen und Geschäftsmodelle müssen schneller hinterfragt werden als in früheren Transformationsphasen. Wer KI nur beobachtet, riskiert nicht sofort den Marktverlust. Aber er riskiert, in einer Phase beschleunigter Entwicklung den Anschluss zu verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Viele Unternehmen testen KI-Tools – aber nur wenige entwickeln daraus eine echte Strategie. Agiert die Branche hier zu vorsichtig?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nNatürlich müssen Unternehmen auch experimentieren. Ohne Testphasen entsteht kein Verständnis, und KI ist zu dynamisch, um sie nur theoretisch zu diskutieren. Aber die eigentliche Frage ist nicht, ob wir zu vorsichtig sind. Die entscheidende Frage ist, ob wir die Veränderungen, die von außen auf uns zukommen, schnell genug antizipieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie gehen Unternehmen derzeit an das Thema heran?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIm Moment denken viele Unternehmen noch stark von innen nach außen: Wie können wir Prozesse effizienter machen? Wo sparen wir Zeit? Welche Tools helfen im Kundenservice? Das ist sinnvoll – aber es ist nur die halbe Wahrheit. KI verändert nicht nur interne Abläufe. Sie verändert das Marktumfeld. Wenn KI-Agenten beginnen, Angebote zu vergleichen, Empfehlungen auszusprechen oder sogar eigenständig zu buchen, verschiebt sich die Kundenschnittstelle.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche strategischen Fragen entstehen daraus für Unternehmen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEs geht nicht mehr nur um Conversion-Optimierung, sondern um grundsätzliche Fragen: Wie wird man sichtbar in einem KI Ergebnis, also wie wird man in einer KI-generierten Empfehlung überhaupt noch berücksichtigt? Welche Daten, Schnittstellen und Inhalte müssen bereitgestellt werden, um in dieser neuen Logik relevant zu sein? Wir müssen daher stärker vom Markt her denken. Nicht nur: „Wie nutzen wir KI?“, sondern: „Wie verändert KI das Verhalten unserer Kunden und Partner?“ Wer nur intern optimiert, läuft Gefahr, extern an Relevanz zu verlieren.\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), über die wachsende Bedeutung von Daten, KI und neuen Suchlogiken im Markt. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002FBuller%2C%20Michael%20Foto%20VIR.png\" style=\"max-width: 80%; max height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>„Die Veränderung ist längst Realität“ – VIR-Vorstand Michael Buller sieht Künstliche Intelligenz als einen der wichtigsten Treiber für den Wandel im Reisevertrieb\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Bereich, in dem sich gerade viel verändert, ist die Sichtbarkeit im Netz. Sie sprechen davon, dass die klassische Suchlogik verschwindet. Was meinen Sie damit?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nBisher war die Logik relativ stabil: Sichtbarkeit bedeutete, in einer Trefferliste einer Suchmaschine möglichst weit oben zu erscheinen. SEO war im Kern ein Optimierungsspiel innerhalb einer klaren Systematik – Ranking, Keywords, Klickpfade. Mit KI beginnt sich diese Logik spürbar zu verschieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Können Sie diese Verschiebung beschreiben?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nZum einen integriert Google inzwischen eigene KI-generierte Antworten direkt in die Suchergebnisse. Für Nutzer ist das komfortabel: Sie erhalten eine zusammengefasste Antwort, statt mehrere Webseiten öffnen und vergleichen zu müssen. Zum anderen beobachten wir, dass viele Menschen KI-Systeme inzwischen selbst wie eine Suchmaschine nutzen. Sie stellen komplexe Fragen direkt an ein KI-Tool und erwarten eine strukturierte, kuratierte Antwort – nicht zehn Links, die sie erst prüfen müssen. Dieses veränderte Nutzerverhalten ist der eigentliche Treiber der Transformation.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Konsequenzen hat dieses Verhalten für Unternehmen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nFür Unternehmen bedeutet das eine strukturelle Verschiebung. Der Wettbewerb findet nicht mehr nur um Ranking-Positionen statt, sondern um die Frage: Wird mein Inhalt überhaupt noch als Quelle berücksichtigt – oder in einer KI-Antwort sichtbar? Deshalb sprechen wir inzwischen über AEO – Answer Engine Optimization. KI-Systeme arbeiten weniger keywordgetrieben, sondern semantisch. Sie analysieren Kontext, Bedeutungszusammenhänge und Vertrauenssignale. Sie versuchen zu verstehen, was jemand wirklich wissen möchte – und synthetisieren daraus eine Antwort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was bedeutet das für die Gestaltung von Inhalten?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIn dieser Logik reicht es nicht mehr, Inhalte „auffindbar“ zu machen. Sie müssen klar strukturiert, konsistent, fachlich belastbar und maschinenlesbar sein. Datenqualität, saubere Entitäten und transparente Quellen werden strategisch relevanter als reine Optimierungstechnik. Wenn Antworten direkt ausgespielt werden, verschiebt sich die Kundenschnittstelle. Der Traffic-Mechanismus vieler Geschäftsmodelle steht damit vor einer Neujustierung. Wir erleben also nicht nur eine technologische Veränderung, sondern eine Veränderung der Informationslogik – getrieben durch KI und durch das Verhalten der Nutzer selbst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Heißt das konkret: Wer seine Inhalte nicht für diese neuen Systeme aufbereitet, wird schlicht nicht mehr wahrgenommen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nAuf Dauer kann das tatsächlich passieren. Wenn ein KI-Assistent eine Reise empfiehlt, basiert diese Empfehlung auf Daten, Strukturen und Inhalten, die das System analysieren und einordnen kann. Was nicht interpretierbar ist, findet faktisch nicht statt. Das ist keine Sanktion, sondern eine logische Folge der Technologie.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Rolle spielen Datenstrukturen in diesem Zusammenhang?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nKI-Systeme arbeiten mit strukturierten Informationen, mit Kontext, mit Vertrauenssignalen. Sie benötigen Klarheit. Wenn Inhalte unstrukturiert, widersprüchlich oder technisch schwer zugänglich sind, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sie in eine Antwort integriert werden. Für Unternehmen heißt das: Inhalte werden zu Infrastruktur. Strukturierte Daten, saubere Entitäten, konsistente Produktinformationen und aktuelle Inhalte werden zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mit dieser Entwicklung wächst auch die Macht großer Technologieplattformen. Wird der Reisevertrieb stärker von Tech-Konzernen abhängig?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, diese Gefahr gibt es – und sie ist aus meiner Sicht ausgeprägter als in früheren Digitalisierungsphasen. Bisher hatten wir in unterschiedlichen Märkten unterschiedliche dominante Akteure. Im Reisevertrieb gibt es mehrere starke Player, im E-Commerce andere, im Social-Bereich wieder andere. Die Marktstruktur war fragmentiert, selbst wenn einzelne Plattformen eine große Rolle gespielt haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit KI-Systemen entsteht nun potenziell eine neue Ebene. Wenn KI-Assistenten künftig nicht nur einzelne Suchanfragen beantworten, sondern als universelle Informations- und Entscheidungssysteme fungieren, bündeln sie eine enorme Steuerungsfunktion. Sie beantworten Fragen aus allen Lebensbereichen – und werden damit zu einem zentralen Zugangspunkt. Das ist qualitativ etwas anderes als klassische Plattform Diskussion. Wenn wenige Systeme definieren, welche Informationen, Angebote oder Marken überhaupt in einer Antwort erscheinen, verschiebt sich Marktmacht stärker als bisher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neben Chancen gibt es aber auch Risiken. Sie warnen unter anderem vor einer Art „KI-Feedbackschleife“. Was ist damit gemeint?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEin Risiko wird tatsächlich oft unterschätzt. Immer mehr Inhalte im Internet werden bereits von KI-Systemen generiert – Texte, Bilder oder auch ganze Informationsseiten. Diese Inhalte fließen wiederum in die Datensätze ein, mit denen zukünftige KI-Modelle trainiert werden. Wenn sich dort falsche oder verzerrte Informationen einschleichen, können sie sich fortpflanzen und verstärken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein großes Versprechen von KI ist die Personalisierung von Reisen. Wie stark kann diese Technologie die Reiseplanung verändern?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch glaube, wir unterschätzen noch, wie tiefgreifend Personalisierung werden kann. Jeder Mensch trägt heute auf seinem Smartphone ein sehr präzises Interessenprofil mit sich – in Form seiner Bilder. Fotos enthalten nicht nur Motive, sondern auch Zeitstempel, Orte und wiederkehrende Muster.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), über die wachsende Bedeutung von Daten, KI und neuen Suchlogiken im Markt. Foto: VIR\" src=\"\u002Fmedia\u002FBuller%20Michael%20Foto%20VIR.jpg\" style=\"max-width: 80%; max height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Michael Buller über KI: ​„\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Wir müssen daher stärker vom Markt her denken.“\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie meinen Sie das?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir fotografieren in der Regel das, was uns interessiert. Wenn in einer Galerie über Jahre hinweg immer wieder Weinberge auftauchen, Berge, Architekturdetails, Oldtimer oder bestimmte Städte, entsteht daraus ein Geschmacksprofil. Die Häufigkeit und Kombination dieser Motive sagt oft mehr aus als jede aktiv ausgefüllte Präferenzliste.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Lebensphasen werden sichtbar: Wachsen Kinder aus einem bestimmten Alter heraus, verändern sich Reisebedürfnisse. Solche Muster lassen sich erkennen – wenn man sie intelligent interpretiert. Hinzu kommen die Fragen, die wir einer KI stellen. Auch sie geben Hinweise auf Interessen, Budgetrahmen, Sehnsüchte oder Planungszeiträume. Das bedeutet: Personalisierung wird nicht nur datenbasiert, sondern kontextbasiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was bedeutet das für die Touristik?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Herausforderung für die Touristik liegt darin, darauf vorbereitet zu sein. Wenn KI künftig mit neuen Kriterien arbeitet – Weininteresse, Oldtimer-Leidenschaft, Architekturbezug, bestimmte Lebensphasen –, müssen Angebote so strukturiert sein, dass sie genau darauf eine Antwort geben können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wird der menschliche Reiseexperte langfristig überflüssig?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch würde die Frage bewusst größer stellen. Die Veränderung durch KI betrifft nicht nur Reisebüros – sie betrifft die gesamte Wertschöpfungskette: Leistungsträger, Veranstalter, Plattformen und Vertrieb gleichermaßen. KI verändert Informationszugang, Entscheidungsprozesse und Sichtbarkeit. Das wirkt sich zwangsläufig auf Beratung aus – aber eben nicht isoliert. Jede Rolle in der Branche muss sich fragen: Welchen Mehrwert biete ich in einer Welt, in der Informationen jederzeit verfügbar und personalisiert aufbereitet sind? Ob ein menschlicher Reiseexperte langfristig überflüssig wird, hängt deshalb weniger von der Technologie ab als von der Fähigkeit, einen klaren USP in dieser neuen Umgebung zu definieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bedeutet das auch neue Anforderungen an die Qualifikation im Vertrieb?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, die Qualifikationsanforderungen werden sich verändern – und das ist eine logische Folge der technologischen Entwicklung. Wenn KI Standardinformationen, Verfügbarkeiten oder Vergleiche in Sekunden liefern kann, verschiebt sich der Schwerpunkt im Vertrieb. Reine Produktkenntnis oder Systembedienung reichen künftig nicht mehr aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Kompetenzen werden stattdessen wichtiger?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nGefragt sein werden stärker analytische Fähigkeiten, Kontextverständnis und die Fähigkeit, Ergebnisse einzuordnen. Wer mit KI arbeitet, muss verstehen, wie sie zu ihren Empfehlungen kommt, wo ihre Grenzen liegen und wie man sie sinnvoll ergänzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zum Schluss: Was ist Ihre wichtigste Botschaft an die Branche im Umgang mit KI?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nNicht abwarten. KI entwickelt sich mit enormer Geschwindigkeit. Unternehmen, die früh Erfahrungen sammeln, lernen schneller und können diese Technologien gezielt für sich nutzen. Wer zu lange zögert, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. KI wird zu einer grundlegenden Infrastruktur des gesamten Reisevertriebs – und die Branche sollte jetzt beginnen, diese Entwicklung aktiv mitzugestalten.","Michael Buller, Vorstand des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR), über die wachsende Bedeutung von Daten, KI und neuen Suchlogiken im Markt. 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Viele investieren mehr Geld in einzelne Reisen, statt mehrere Urlaube zu machen. Gleichzeitig wächst das Preisbewusstsein. Neue Daten zeigen strukturelle Veränderungen im Reisemarkt.","\u003Cp>Der deutsche Reisemarkt verändert sich leise, aber merklich: Urlauber reisen seltener ein zweites Mal im Jahr, vergleichen stärker Preise und buchen zunehmend digital. Gleichzeitig etabliert sich Künstliche Intelligenz überraschend schnell als Planungshilfe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas sind die zentralen Erkenntnisse der Auswertung „Daten & Fakten zum Online-Reisemarkt 2026“ des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR) auf Basis von Daten der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) sowie \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Ftda\">Travel Data + Analytics (TDA)\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Immer digitaler\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDigitale Buchungen prägen den Reisemarkt stärker als je zuvor. Über alle Reisen \u003Cstrong>ab einer Übernachtung\u003C\u002Fstrong> hinweg werden inzwischen 71 Prozent zumindest teilweise digital gebucht. Rechnet man hybride Buchungen hinzu, sind \u003Cstrong>77 Prozent\u003C\u002Fstrong> aller Reisen digital beeinflusst, im Vorjahr lag dieser Anteil noch bei 74 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Urlaubsreisen \u003Cstrong>ab fünf Tagen\u003C\u002Fstrong> steigt der Anteil digitaler Buchungen auf 66 Prozent, bei \u003Cstrong>Kurzurlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>auf 87 Prozent. Reine Buchungen über Webseiten nehmen auf 58 Prozent zu, Buchungen per E-Mail auf 18 Prozent. Erstmals werden bei Urlaubsreisen ab fünf Tagen mehr Pauschalreisen digital gebucht als offline. Der digitale Anteil liegt bei 52 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Digital ist heute nicht mehr Alternative, sondern Normalfall. Wir sehen keine schrittweise Verschiebung mehr, sondern eine neue Marktarchitektur. Digital ist heute das Betriebssystem der Touristik“, bringt es VIR-Vorstand \u003Cstrong>Michael Buller\u003C\u002Fstrong> auf den Punkt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>KI kommt schnell in der Reiseplanung an\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nKünstliche Intelligenz etabliert sich in kurzer Zeit als Werkzeug für die Reiseplanung. Rund \u003Cstrong>17 Prozent der Bevölkerung\u003C\u002Fstrong> zwischen 18 und 75 Jahren haben bereits KI dafür genutzt. Weitere 35 Prozent können sich das künftig vorstellen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKI wird vor allem für \u003Cstrong>Inspiration, Angebotsvergleich und Strukturierung von Reisen\u003C\u002Fstrong> eingesetzt. 48 Prozent der bisherigen Nutzer bewerten die Vorschläge als hilfreich. 42 Prozent berichten von Zeitersparnis und Zufriedenheit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Dass innerhalb von nur drei Jahren bereits 17 Prozent der erwachsenen Bevölkerung generative KI konkret für Reiseplanung einsetzen, ist bemerkenswert“, findet Buller. KI sei „kein Experiment mehr, sondern wird nunmehr als \u003Cstrong>Teil der Customer Journey\u003C\u002Fstrong> gesehen und sie wird die Entscheidungslogik im Reisemarkt nachhaltig verändern.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Urlaub bleibt Priorität\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz wirtschaftlicher Unsicherheiten bleibt die \u003Cstrong>Reisebereitschaft hoch\u003C\u002Fstrong>. Sechs von zehn Reisenden sparen nach eigenen Angaben in anderen Lebensbereichen, um sich ihren Urlaub leisten zu können. Der Anteil des Haushaltseinkommens für Reisen liege bei rund sieben Prozent – stabil auf dem Niveau von 2019.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas \u003Cstrong>Preisbewusstsein nimmt deutlich zu:\u003C\u002Fstrong> Mehr als jeder zweite Reisende (54 %) achtet bei der Urlaubsplanung gemäß der FUR-Anlyse besonders auf den Preis. 2024 lag der Wert der „Preisorientierung“ noch bei 46 Prozent. Die Qualitätsorientierung bleibt stabil bei 35 Prozent. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">41 Prozent achten gezielt auf Sonderangebote oder preisgünstige Unterkünfte.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"Digitalisierung und Künstliche Intelligenz prägen den Reisemarkt stärker denn je. Foto: iStock\u002Fmaster1305\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" style=\"max-width: 60%; max height: 60%;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Klicken zum Vergrößern.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa> Grafik: Google Notebook LM\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nSowohl ausgeprägte Luxusreisen als auch konsequente Low-Budget-Reisen verlieren vor diesem Hintergrund an Bedeutung. Viele Urlauber suchten stattdessen ein \u003Cstrong>ausgewogenes Verhältnis von Preis und Leistung\u003C\u002Fstrong>. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Reisen bleibt für viele Menschen unverzichtbar. Aber die Entscheidungen werden bewusster getroffen – mit stärkerem Preisvergleich“, ordnet \u003C\u002Fspan>Ulf Sonntag, Leiter der FUR-Reiseanalyse, die Ergebnisse ein.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Weniger zusätzliche Reisen\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahl der Urlaubsreisen ab fünf Tagen sinkt leicht auf 67,7 Millionen. Gleichzeitig steigen die Gesamtausgaben um rund eine Milliarde Euro. Vor allem die Zahl der \u003Cstrong>Zweitreisen \u003C\u002Fstrong>sinkt deutlich – von 11,96 Millionen im Jahr 2024 auf 10,59 Millionen im Jahr 2025. \u003Cstrong>Ersturlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>hingegen nehmen leicht zu. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">\u003Cstrong>Kurzurlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>gehen moderat zurück, liegen aber weiterhin über dem Niveau von 2019.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie durchschnittlichen Ausgaben pro Person bei vorab gebuchten Urlaubsreisen ab fünf Tagen steigen auf \u003Cstrong>1.429 Euro\u003C\u002Fstrong> – ein kleines Plus von 30 Euro gegenüber dem Vorjahr,\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir sehen eine klare Verschiebung: weniger zusätzliche Reisen, dafür mehr Investition in die einzelne Reise“, so Sonntag.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Ausland bleibt dominierend\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDas Ausland bleibt für längere Urlaubsreisen klar führend. \u003Cstrong>78 Prozent\u003C\u002Fstrong> der Haupturlaubsreisen ab fünf Tagen führen 2025 jenseit der bundesdeutschen Grnezen. Der Anteil steigt damit nach 2024 weiter, während Inlandsreisen leicht an Bedeutung verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel dazu nehme der \u003Cstrong>Fluganteil bei Haupturlaubsreisen\u003C\u002Fstrong> weiter zu, vor allem bei klassischen Mittelmeerzielen und Fernreisen. Bei Kurzurlaubsreisen entwickelt sich der Trend in die entgegengesetzte Richtung: Hier gewinnt die Anreise mit dem Auto an Bedeutung, während der Fluganteil sinkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Je länger die Reise, desto höher die internationale Orientierung und die Bereitschaft zum Flug“, hält Michael Buller fest. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Buchungsformen zeigen sich Unterschiede je nach Zielgebiet. Bei Reisen in den Mittelmeerraum steigt der Anteil der Pauschalreisen weiter. Fernreisen werden dagegen häufiger aus einzelnen Bausteinen zusammengestellt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Buchungstrends verschieben sich\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Veranstaltermarkt entwickelt sich weiter positiv. Die Umsätze mit vorab gebuchten Leistungen liegen 2025 um \u003Cstrong>32 Prozent über dem Niveau von 2019\u003C\u002Fstrong>. Für 2026 wird ein weiteres Wachstum von rund drei Prozent erwartet. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Trotz spürbarer Preissteigerungen bleibt die Nachfrage stabil“, beobachtet \u003C\u002Fspan>Roland Gassner, Direktor Geschäftsentwicklung des Marktforschers Travel Data + Analytics.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuffällig sei eine \u003Cstrong>Verschiebung der Reisezeiten\u003C\u002Fstrong>. Oktober 2025 ist über alle Vertriebskanäle hinweg der volumenstärkste Abreisemonat und überholt damit die klassischen Sommermonate Juli und August deutlich. Auch bereinigt um Ferienzeiten gehört der Oktober zu den wachstumsstärksten Monaten im Online-Veranstaltervertrieb. Vor allem preisbewusste und flexible Reisende nutzen verstärkt günstigere Termine in der Nachsaison.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei klassischen Warmwasserzielen zählen die \u003Cstrong>Türkei, Ägypten und Griechenland\u003C\u002Fstrong> zu den Gewinnern im Online-Veranstaltermarkt. Den stärksten Zuwachs gegenüber dem Vorjahr verzeichnet \u003Cstrong>Bulgarien\u003C\u002Fstrong>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Buchungsverhalten entwickelt sich in zwei gegensätzliche, wenn auch vereinbare Richtungen: Neben \u003Cstrong>langfristiger Planung\u003C\u002Fstrong> bleibt die \u003Cstrong>kurzfristige Buchung\u003C\u002Fstrong> stark. Ein Teil der Reisenden bucht frühzeitig, um Preise zu sichern: 29 Prozent der im November gebuchten Reisen beginnen erst in neun Monaten oder später. Gleichzeitig bleibt der Last-Minute-Markt lebendig: 38 Prozent der im September gebuchten Reisen starten innerhalb von vier Wochen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Der Markt wird flexibler\u003C\u002Fstrong> – mit früher Planung zur Preissicherung und gleichzeitig hoher kurzfristiger Dynamik“, so Gassner.\r\n\r\n\u003Cdiv> \u003C\u002Fdiv>\r\n","Digitalisierung und Künstliche Intelligenz prägen den Reisemarkt stärker denn je. Foto: iStock\u002Fmaster1305","19738-digitale-buchungen-dominieren-–-ki-kommt-mit-grossen-schritten",{"title":133,"img":372,"sizes":373,"caption":133,"credit":133,"description":133},"78ff0cab94f5613bcfa85e66717a872cdcea4072.jpg",{"230x145":374,"438x276":374,"1024x654":374,"1200x630":372},"78ff0cab94f5613bcfa85e66717a872cdcea4072.avif",[],[],[378,381,382,383,384,387,390,393],{"title":379,"slug":380},"Digitalisierung","digitalisierung",{"title":175,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":229,"slug":230},{"title":385,"slug":386},"Reiseanalyse","reiseanalyse",{"title":388,"slug":389},"Marktforschung","marktforschung",{"title":391,"slug":392},"TDA","tda",{"title":394,"slug":395},"FUR","fur",{"id":397,"releaseDate":398,"updatedAt":399,"createdAt":400,"categoryId":173,"priority":144,"title":401,"subtitle":175,"topline":402,"excerpt":403,"content":404,"code":405,"slug":406,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":407,"pilotImage":409,"galleryImages":410,"tags":411},19584,1770793200,1770733475,1770733459,"VIR startet Ticketverkauf für Innovationstage 2026","Branchenforum zu Digital-Themen","Der Verband Internet Reisevertrieb hat den Ticketverkauf für die VIR Innovationstage 2026 eröffnet. Am 23. und 24. Juni dreht sich in Berlin alles um die digitale Zukunft der Reisebranche – mit Fokus auf KI, neuen Geschäftsmodellen und gesellschaftliche Trends bis 2030.","Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) hat den Ticketverkauf für die VIR Innovationstage 2026 eröffnet. Die Veranstaltung findet am 23. und 24. Juni in den Design Offices Berlin am Humboldthafen statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwei Tage lang kommen Fachleute aus der digitalen Reisebranche zusammen, um über aktuelle Entwicklungen und Zukunftstrends zu diskutieren. Erwartet werden Vertreterinnen und Vertreter aus Unternehmen, Start-ups und der Digitalwirtschaft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Vision 2030“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung steht unter dem Leitthema „Vision 2030 – Zukunft der digitalen Reisebranche“. Im Mittelpunkt stehen gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Perspektiven für den Tourismus im Jahr 2030.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Themenschwerpunkt ist der Einsatz von KI. In Vorträgen und Workshops geht es um veränderte Buchungsprozesse, Schnittstellen, künftige Kundenerwartungen und aktuelle Praxisbeispiele zu KI in Unternehmen. Diskutiert wird auch, wie Technologien und neue Geschäftsmodelle zur Zukunftsfähigkeit der Branche beitragen können.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Impulse 4 Travel und interaktive Formate\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Programmpunkten zählt eine Keynote zu einem Manifest von \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Impulse 4 Travel, einer Initiative von VIR und \u003C\u002Fspan>Realizing Progress, das am 19. Februar veröffentlicht wird. Ergänzt wird das Programm durch Panels, Diskussionsrunden und Workshops.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Preise und Buchung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fv-i-r.de\u002Fevents\u002Fvir-online-innovationstage\u002F\" target=\"_blank\">Tickets sind ab sofort online erhältlich\u003C\u002Fa>. Für Mitglieder des VIR kostet das Zwei-Tages-Ticket 189 Euro, für Nicht-Mitglieder 399 Euro. Im Preis enthalten sind das Programm, Verpflegung und die Abendveranstaltung.","VIR-Vorstand Michael Buller will mit den Innovationstagen 2026 den Dialog über Künstliche Intelligenz und digitale Entwicklungen in der Touristik weiter vorantreiben. Foto: VIR","19584-vir-startet-ticketverkauf-fuer-innovationstage-2026",{"title":133,"img":277,"sizes":408,"caption":133,"credit":133,"description":133},{"230x145":279,"438x276":279,"1024x654":279,"1200x630":277},[],[],[412,413,414,415],{"title":379,"slug":380},{"title":175,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":229,"slug":230},{"id":417,"releaseDate":418,"updatedAt":419,"createdAt":420,"categoryId":173,"priority":144,"title":421,"subtitle":175,"topline":422,"excerpt":423,"content":424,"code":405,"slug":425,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":426,"pilotImage":428,"galleryImages":429,"tags":430},19317,1768386600,1768394022,1768393878,"VIR-Innovationstage finden erneut in Berlin statt","Termin-Hinweis","Mit einem Mix aus Impulsen, Austausch und Tech-Einblicken positionieren sich die VIR-Innovationstage auch 2026 als zentrale Plattform für die digitale Touristik. Die Veranstaltung findet erneut in den Design Offices am Humboldthafen statt.","\u003Cdiv>Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) hat den Termin für die Innovationstage 2026 bekannt gegeben. Die Veranstaltung findet am 23. und 24. Juni 2026 erneut in den Design Offices am Humboldthafen in Berlin statt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm vergangenen Jahr nahmen an beiden Veranstaltungstagen jeweils rund 200 Fachleute teil. Die Innovationstage gelten als wichtiger Treffpunkt für Experten der digitalen Reisebranche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch 2026 soll die Veranstaltung aktuelle Entwicklungen aufgreifen. Der Verband kündigt ein Programm mit Vorträgen, Diskussionen und Einblicken in neue Technologien an. Ziel sei es, den Austausch über Zukunftsthemen der digitalen Touristik zu fördern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir befinden uns in einem rasanten Wandel – getrieben durch den schnellen Fortschritt im Bereich KI und Digitalisierung. Es reicht nicht aus, diese Entwicklungen nur zu beobachten. Wir müssen sie gemeinsam einordnen, diskutieren und Antworten darauf finden, wie wir als Branche damit umgehen wollen“, sagt VIR-Vorstand Michael Buller.\u003C\u002Fdiv>\r\n","19317-vir-innovationstage-finden-erneut-in-berlin-statt",{"title":133,"img":277,"sizes":427,"caption":133,"credit":133,"description":133},{"230x145":279,"438x276":279,"1024x654":279,"1200x630":277},[],[],[431,432],{"title":175,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"id":434,"releaseDate":435,"updatedAt":436,"createdAt":437,"categoryId":173,"priority":144,"title":438,"subtitle":175,"topline":439,"excerpt":440,"content":441,"code":442,"slug":443,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":444,"pilotImage":448,"galleryImages":449,"tags":450},18989,1764584580,1764598818,1764591861,"Onlinekanäle wachsen überproportional – auch bei Gästezahlen","VIR-Blick auf TDA-Analyse","Während der Gesamtmarkt bei den Pax-Zahlen im Sommer 2025 nur um ein Prozent zulegte, verzeichneten Onlineportale ein deutlich stärkeres Wachstum: 7,5 Prozent mehr Kunden buchten über digitale Kanäle. Der Umsatz im Online-Vertrieb stieg sogar um 14 Prozent.","Der deutsche Reisemarkt hat im Sommer 2025 zugelegt. Das zeigen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18944-reiseumsaetze-steigen-im-sommer-winter-startet-gut\">aktuelle Zahlen von Travel Data + Analytics (TDA)\u003C\u002Fa>, die Buchungen pauschal oder modular organisierter Urlaubsreisen mit Abreise zwischen Mai und Oktober auswerten. Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) hat die Daten mit Blick auf den Online-Absatz analysiert – und stellt diesem ebenfalls ein gesundes Wachstum aus, auch mit Blick auf die Gästezahlen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Umsatz steigt – Paxe stagnieren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reiseveranstalter haben im abgelaufenen Touristikjahr ein Umsatzplus von sechs Prozent im Vergleich zum Vorjahr erzielt. Die Zahl der Reisenden legte dagegen nur schwach um ein Prozent zu.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTDA-Manager Roland Gaßner führt das Gesamtergebnis auf gestiegene Preise zurück: „Wir sehen, dass der Preis der wesentliche Treiber des Marktwachstums bleibt. Sowohl der Preis pro Person, als auch der Preis pro Nacht haben sich um mehr als fünf Prozent im Vergleich zum Vorjahr erhöht.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Onlineportale wachsen überdurchschnittlich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDigitale Reiseplattformen verzeichneten derweil ein Umsatzplus von 14 Prozent. Und die Zahl der Online-Kunden stieg dabei deutlich – um 7,5 Prozent. Die durchschnittliche Reisedauer legte nur leicht zu – von acht auf 8,1 Tage.  „Wir sehen eine erstaunliche Resilienz“, kommentiert VIR-Vorstand Michael Buller die Entwicklung. „Trotz steigender Preise wächst die Anzahl der Reisenden weiter. Viele Deutsche wollen auf ihren Urlaub nicht verzichten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm OTA-Segment profitierten insbesondere die Türkei und Griechenland. Die Türkei erzielte 15 Prozent mehr Umsatz und zehn Prozent mehr Gäste, vor allem durch kurzfristige Buchungen. Griechenland erreichte nahezu identische Steigerungen. Auch Fernreiseziele in Afrika, im Indischen Ozean und im Asien-Pazifikraum erzielten zweistellige Umsatzzuwächse.","Online-Reiseportale gewinnen weiter an Bedeutung: Der Umsatz wächst laut VIR um 14 Prozent, die Gästezahlen um 7,5 Prozent. Foto: iStock\u002Fmaster1305","18989-onlinekanaele-wachsen-ueberproportional-–-auch-bei-gaestezahlen",{"title":133,"img":445,"sizes":446,"caption":133,"credit":133,"description":133},"4fde65f40f1c14d1e343cff0b57aa604c9d30813.jpg",{"230x145":447,"438x276":447,"1024x654":447,"1200x630":445},"4fde65f40f1c14d1e343cff0b57aa604c9d30813.avif",[],[],[451,454,455,456,459],{"title":452,"slug":453},"Online-Vertrieb","online-vertrieb",{"title":175,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":457,"slug":458},"OTA","ota",{"title":391,"slug":392}]