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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Die Nachfrage bleibt konstant – aber die Erwartungen steigen. Für die Branche bedeutet das: weniger Wachstum, mehr Differenzierung und ein höherer Beratungsbedarf.","\u003Cem>Keine Disruption, kein Umbruch – sondern erstaunlich viel Stabilität: Auf Basis der Langzeitdaten der ReiseAnalyse zeichnet Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ein nüchternes Bild der Reisewelt 2035. Seine zugespitzte Botschaft: Wer auf spektakuläre Trends wartet, übersieht die entscheidenden Entwicklungen – und die eigentlichen Chancen im Markt.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist ein Vortrag, der sich bewusst gegen die Dramaturgie der Gegenwart stellt. Während auf der Bühne zuvor über Krisen, Kriege und operative Ausnahmezustände diskutiert wird, richtet Martin Lohmann, wissenschaftlicher Berater der ReiseAnalyse, den Blick nach vorn – und entzieht sich dabei den üblichen Schlagworten. „Die touristische Zukunft, dass sie überhaupt stattfindet, ist eigentlich keine Frage. Aber wie sie stattfinden wird – das ist eure Arbeit“, sagt Lohmann gleich zu Beginn. Es ist ein Satz, der weniger Prognose als Auftrag ist – an eine Branche, die sich gerade neu sortiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die große Überraschung: Es bleibt stabil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann präsentiert, wirkt auf den ersten Blick unspektakulär – und genau darin liegt seine Pointe. Die Nachfrage nach Urlaubsreisen bleibt stabil. Seit Jahren bewegen sich die Zahlen auf konstant hohem Niveau. „Wir haben knapp 70 Millionen Urlaubsreisende, die Stabilität ist sehr hoch“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür eine Branche, die sich oft von kurzfristigen Ausschlägen treiben lässt, ist das eine zentrale Erkenntnis: Die Basis stimmt. Urlaub bleibt ein zentrales Bedürfnis – nicht trotz, sondern gerade wegen der Unsicherheiten.\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund liegt für Lohmann im Kern des Produkts selbst. Tourismus lebt nicht von Logik, sondern von Emotion: „Die Zukunftsfähigkeit gewinnt der Tourismus aus den Nutzen, die die Reisenden erleben“ – aus Freude, Erlebnissen, Status, Auszeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Anspruch statt mehr Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWachstum ist dabei nicht die zentrale Kategorie. Vielmehr verändern sich die Erwartungen. Ein besonders deutliches Signal liefert die Preiswahrnehmung: Während der Wunsch nach günstigen Reisen stabil bleibt, wächst parallel der Anspruch an Qualität und Erlebnis. „Die luxuriöse Einstellung […] steigt stärker als die preiswerte Kurve“. Die Konsequenz: Der Markt wird nicht größer, aber anspruchsvoller. Anbieter stehen unter wachsendem Druck, differenzierte Produkte zu entwickeln, die über den reinen Preis hinausgehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Demografie: Bekannt – aber unterschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim demografischen Wandel bleibt Lohmann nüchtern. Ja, die Gesellschaft altert. Aber: „Dieser Zugang an Älteren ist […] überschaubar, man kann damit arbeiten“. Viel entscheidender ist für ihn ein anderer Aspekt: Die heutigen älteren Reisenden sind nicht mehr mit früheren Generationen vergleichbar. Sie sind aktiver, reisefreudiger, anspruchsvoller. Gleichzeitig wächst die Vielfalt durch Migrationserfahrungen und neue Lebensmodelle. Der Markt wird damit nicht nur älter – sondern heterogener.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verschiebungen statt Umbrüche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Reisezielen zeigt sich kein radikaler Wandel, sondern eine langsame Verschiebung. Küstenregionen gewinnen weiter an Bedeutung, Fernreisen legen zu, während klassische Muster bestehen bleiben. „Da passiert also nicht irre viel“, sagt Lohmann bewusst lapidar.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-103848.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ordnet die Zukunft der Reisemärkte auf Basis von Langzeitdaten ein. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Einschätzung widerspricht vielen gängigen Narrativen – etwa der Vorstellung, dass sich Märkte grundlegend neu erfinden. Tatsächlich verlaufen Veränderungen oft langsamer, dafür nachhaltiger.\u003Cbr \u002F>\r\nDie unterschätzte Chance der Beratung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders spannend wird Lohmann dort, wo er ins Detail geht. Am Beispiel von Familienreisen zeigt er, wie komplex Nachfrage wahrhaftig ist. Unterschiedliche Erwartungen innerhalb einer Reisegruppe führen zu Zielkonflikten – zwischen Erholung, Erlebnis und Familienzeit. „Die Motive sind konflikthaft“, sagt Lohmann, und genau daraus entstehe eine zentrale Chance für die Branche. Denn wo Kunden selbst nicht genau wissen, was sie wollen, entsteht Beratungsbedarf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas gilt umso mehr in einer Welt, die Lohmann als „multi-optional“ beschreibt. Die Auswahl wächst, die Entscheidung wird schwieriger. Am Ende, so seine These, kaufen Kunden nicht das Beste, sondern „das, was gut genug ist“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Herausforderung: Orientierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau hier liegt der strategische Kern seiner Analyse. Trends geben keine Handlungsanweisung, sondern einen Rahmen. „Die Trends sagen nicht, was wir tun sollen“, betont Lohmann. Aber sie helfen, Entwicklungen zu verstehen – und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Für die Branche bedeutet das: weniger Fokus auf kurzfristige Effekte, mehr Aufmerksamkeit für langfristige Linien. Weniger Reaktion, mehr Strategie.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Keine Revolution – aber ein klarer Auftrag\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann liefert, ist keine spektakuläre Zukunftsvision. Es ist eine nüchterne, datenbasierte Einordnung – und gerade deshalb so relevant. Der Tourismus der Zukunft wird nicht radikal anders sein. Aber er wird komplexer, anspruchsvoller, differenzierter. Kunden erwarten mehr, entscheiden später, vergleichen intensiver – und sind gleichzeitig schneller überfordert. Oder, zugespitzt formuliert: Die größte Herausforderung ist nicht der Wandel.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. 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Viele investieren mehr Geld in einzelne Reisen, statt mehrere Urlaube zu machen. Gleichzeitig wächst das Preisbewusstsein. Neue Daten zeigen strukturelle Veränderungen im Reisemarkt.","\u003Cp>Der deutsche Reisemarkt verändert sich leise, aber merklich: Urlauber reisen seltener ein zweites Mal im Jahr, vergleichen stärker Preise und buchen zunehmend digital. Gleichzeitig etabliert sich Künstliche Intelligenz überraschend schnell als Planungshilfe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas sind die zentralen Erkenntnisse der Auswertung „Daten & Fakten zum Online-Reisemarkt 2026“ des Verbands Internet Reisevertrieb (VIR) auf Basis von Daten der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) sowie \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Ftda\">Travel Data + Analytics (TDA)\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Immer digitaler\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDigitale Buchungen prägen den Reisemarkt stärker als je zuvor. Über alle Reisen \u003Cstrong>ab einer Übernachtung\u003C\u002Fstrong> hinweg werden inzwischen 71 Prozent zumindest teilweise digital gebucht. Rechnet man hybride Buchungen hinzu, sind \u003Cstrong>77 Prozent\u003C\u002Fstrong> aller Reisen digital beeinflusst, im Vorjahr lag dieser Anteil noch bei 74 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Urlaubsreisen \u003Cstrong>ab fünf Tagen\u003C\u002Fstrong> steigt der Anteil digitaler Buchungen auf 66 Prozent, bei \u003Cstrong>Kurzurlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>auf 87 Prozent. Reine Buchungen über Webseiten nehmen auf 58 Prozent zu, Buchungen per E-Mail auf 18 Prozent. Erstmals werden bei Urlaubsreisen ab fünf Tagen mehr Pauschalreisen digital gebucht als offline. Der digitale Anteil liegt bei 52 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Digital ist heute nicht mehr Alternative, sondern Normalfall. Wir sehen keine schrittweise Verschiebung mehr, sondern eine neue Marktarchitektur. Digital ist heute das Betriebssystem der Touristik“, bringt es VIR-Vorstand \u003Cstrong>Michael Buller\u003C\u002Fstrong> auf den Punkt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>KI kommt schnell in der Reiseplanung an\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nKünstliche Intelligenz etabliert sich in kurzer Zeit als Werkzeug für die Reiseplanung. Rund \u003Cstrong>17 Prozent der Bevölkerung\u003C\u002Fstrong> zwischen 18 und 75 Jahren haben bereits KI dafür genutzt. Weitere 35 Prozent können sich das künftig vorstellen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKI wird vor allem für \u003Cstrong>Inspiration, Angebotsvergleich und Strukturierung von Reisen\u003C\u002Fstrong> eingesetzt. 48 Prozent der bisherigen Nutzer bewerten die Vorschläge als hilfreich. 42 Prozent berichten von Zeitersparnis und Zufriedenheit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Dass innerhalb von nur drei Jahren bereits 17 Prozent der erwachsenen Bevölkerung generative KI konkret für Reiseplanung einsetzen, ist bemerkenswert“, findet Buller. KI sei „kein Experiment mehr, sondern wird nunmehr als \u003Cstrong>Teil der Customer Journey\u003C\u002Fstrong> gesehen und sie wird die Entscheidungslogik im Reisemarkt nachhaltig verändern.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Urlaub bleibt Priorität\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz wirtschaftlicher Unsicherheiten bleibt die \u003Cstrong>Reisebereitschaft hoch\u003C\u002Fstrong>. Sechs von zehn Reisenden sparen nach eigenen Angaben in anderen Lebensbereichen, um sich ihren Urlaub leisten zu können. Der Anteil des Haushaltseinkommens für Reisen liege bei rund sieben Prozent – stabil auf dem Niveau von 2019.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas \u003Cstrong>Preisbewusstsein nimmt deutlich zu:\u003C\u002Fstrong> Mehr als jeder zweite Reisende (54 %) achtet bei der Urlaubsplanung gemäß der FUR-Anlyse besonders auf den Preis. 2024 lag der Wert der „Preisorientierung“ noch bei 46 Prozent. Die Qualitätsorientierung bleibt stabil bei 35 Prozent. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">41 Prozent achten gezielt auf Sonderangebote oder preisgünstige Unterkünfte.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" style=\"max-width: 60%; max height: 60%;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FVIR%20Infografik%20Reiseanalyse%202026.jpg\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Klicken zum Vergrößern.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa> Grafik: Google Notebook LM\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nSowohl ausgeprägte Luxusreisen als auch konsequente Low-Budget-Reisen verlieren vor diesem Hintergrund an Bedeutung. Viele Urlauber suchten stattdessen ein \u003Cstrong>ausgewogenes Verhältnis von Preis und Leistung\u003C\u002Fstrong>. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Reisen bleibt für viele Menschen unverzichtbar. Aber die Entscheidungen werden bewusster getroffen – mit stärkerem Preisvergleich“, ordnet \u003C\u002Fspan>Ulf Sonntag, Leiter der FUR-Reiseanalyse, die Ergebnisse ein.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Weniger zusätzliche Reisen\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahl der Urlaubsreisen ab fünf Tagen sinkt leicht auf 67,7 Millionen. Gleichzeitig steigen die Gesamtausgaben um rund eine Milliarde Euro. Vor allem die Zahl der \u003Cstrong>Zweitreisen \u003C\u002Fstrong>sinkt deutlich – von 11,96 Millionen im Jahr 2024 auf 10,59 Millionen im Jahr 2025. \u003Cstrong>Ersturlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>hingegen nehmen leicht zu. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">\u003Cstrong>Kurzurlaubsreisen \u003C\u002Fstrong>gehen moderat zurück, liegen aber weiterhin über dem Niveau von 2019.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie durchschnittlichen Ausgaben pro Person bei vorab gebuchten Urlaubsreisen ab fünf Tagen steigen auf \u003Cstrong>1.429 Euro\u003C\u002Fstrong> – ein kleines Plus von 30 Euro gegenüber dem Vorjahr,\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir sehen eine klare Verschiebung: weniger zusätzliche Reisen, dafür mehr Investition in die einzelne Reise“, so Sonntag.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Ausland bleibt dominierend\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDas Ausland bleibt für längere Urlaubsreisen klar führend. \u003Cstrong>78 Prozent\u003C\u002Fstrong> der Haupturlaubsreisen ab fünf Tagen führen 2025 jenseit der bundesdeutschen Grnezen. Der Anteil steigt damit nach 2024 weiter, während Inlandsreisen leicht an Bedeutung verlieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel dazu nehme der \u003Cstrong>Fluganteil bei Haupturlaubsreisen\u003C\u002Fstrong> weiter zu, vor allem bei klassischen Mittelmeerzielen und Fernreisen. Bei Kurzurlaubsreisen entwickelt sich der Trend in die entgegengesetzte Richtung: Hier gewinnt die Anreise mit dem Auto an Bedeutung, während der Fluganteil sinkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Je länger die Reise, desto höher die internationale Orientierung und die Bereitschaft zum Flug“, hält Michael Buller fest. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Buchungsformen zeigen sich Unterschiede je nach Zielgebiet. Bei Reisen in den Mittelmeerraum steigt der Anteil der Pauschalreisen weiter. Fernreisen werden dagegen häufiger aus einzelnen Bausteinen zusammengestellt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch2>\u003Cstrong>Buchungstrends verschieben sich\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Veranstaltermarkt entwickelt sich weiter positiv. Die Umsätze mit vorab gebuchten Leistungen liegen 2025 um \u003Cstrong>32 Prozent über dem Niveau von 2019\u003C\u002Fstrong>. Für 2026 wird ein weiteres Wachstum von rund drei Prozent erwartet. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„Trotz spürbarer Preissteigerungen bleibt die Nachfrage stabil“, beobachtet \u003C\u002Fspan>Roland Gassner, Direktor Geschäftsentwicklung des Marktforschers Travel Data + Analytics.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuffällig sei eine \u003Cstrong>Verschiebung der Reisezeiten\u003C\u002Fstrong>. Oktober 2025 ist über alle Vertriebskanäle hinweg der volumenstärkste Abreisemonat und überholt damit die klassischen Sommermonate Juli und August deutlich. Auch bereinigt um Ferienzeiten gehört der Oktober zu den wachstumsstärksten Monaten im Online-Veranstaltervertrieb. Vor allem preisbewusste und flexible Reisende nutzen verstärkt günstigere Termine in der Nachsaison.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei klassischen Warmwasserzielen zählen die \u003Cstrong>Türkei, Ägypten und Griechenland\u003C\u002Fstrong> zu den Gewinnern im Online-Veranstaltermarkt. Den stärksten Zuwachs gegenüber dem Vorjahr verzeichnet \u003Cstrong>Bulgarien\u003C\u002Fstrong>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Buchungsverhalten entwickelt sich in zwei gegensätzliche, wenn auch vereinbare Richtungen: Neben \u003Cstrong>langfristiger Planung\u003C\u002Fstrong> bleibt die \u003Cstrong>kurzfristige Buchung\u003C\u002Fstrong> stark. Ein Teil der Reisenden bucht frühzeitig, um Preise zu sichern: 29 Prozent der im November gebuchten Reisen beginnen erst in neun Monaten oder später. Gleichzeitig bleibt der Last-Minute-Markt lebendig: 38 Prozent der im September gebuchten Reisen starten innerhalb von vier Wochen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Der Markt wird flexibler\u003C\u002Fstrong> – mit früher Planung zur Preissicherung und gleichzeitig hoher kurzfristiger Dynamik“, so Gassner.\r\n\r\n\u003Cdiv> \u003C\u002Fdiv>\r\n","Digitalisierung und Künstliche Intelligenz prägen den Reisemarkt stärker denn je. 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Damit bietet Visit Berlin zusammen mit den teilnehmenden Institutionen das breiteste und schnellste Berlin-Tourismus-Monitoring. Gleichzeitig vergrößert sich das Portfolio um weitere Sparten und Services. Neben Museen, Gedenkstätten, touristischen Attraktionen, Bühnen und Sightseeing-Anbietern können ab sofort auch MICE-Locations und Tagungshotels kostenfrei teilnehmen, ab Herbst auch alle weiteren Berliner Hotels. Neu angeboten werden Prognosen zur Entwicklung der Besucher- und Übernachtungszahlen. Visitor Insight wurde vor fünf Jahren als offizielles Berlin-Tourismus-Monitoring initiiert, um aktuelle Kennzahlen aus unterschiedlichen Bereichen zu sammeln, auszuwerten und den teilnehmenden Partnern zur Verfügung zu stellen. 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