[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"tagPosts-karl-j-pojer":161},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reiseb&uuml;ros, Veranstalter und touristische Leistungstr&auml;ger.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,{"page":144,"offset":160,"limit":162,"pagingCounter":144,"totalPosts":163,"totalPages":144,"prevPage":160,"hasPrevPage":164,"nextPage":160,"hasNextPage":164,"meta":165,"posts":166},10,3,false,[],[167,202,223],{"id":168,"releaseDate":169,"updatedAt":170,"createdAt":171,"categoryId":172,"priority":144,"title":173,"subtitle":174,"topline":175,"excerpt":176,"content":177,"code":178,"slug":179,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":180,"pilotImage":182,"galleryImages":183,"tags":184},18959,1764317940,1764321213,1764318127,20,"„Marken brauchen Haltung – und Hotels brauchen Identität“","Best Pojer","Karl Pojer bei Best-Reisen","Auf der Jahrestagung von Best-Reisen im Aldiana & Sentido Naya Bay sprach Hotellerie-Stratege Karl Poyer vor rund 600 Teilnehmern über die Weiterentwicklung des Markenportfolios und die Bedeutung klarer Positionierung in einer zunehmend komplexen Reisewelt.","\u003Cp>Schon der erste Eindruck macht deutlich, warum \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fkarl-j-pojer\">Karl Pojer\u003C\u002Fa> im Markt so gesch&auml;tzt wird. Er betritt die B&uuml;hne nicht als Manager, der Zahlen pr&auml;sentiert, sondern als Gastgeber, der sich bedankt: f&uuml;r Gespr&auml;che, Anregungen, Feedback. Ein Mann, der zuh&ouml;rt, bevor er spricht. Dann beginnt er, sachlich, ruhig, ohne Effekthascherei &ndash; und entfaltet Schritt f&uuml;r Schritt das Bild einer Hotellerie, die sich im Wandel befindet und doch auf klare Prinzipien setzen muss.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zw&ouml;lf Marken, 120 Hotels &ndash; und ein System, das Orientierung schafft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPojer beschreibt das Wachstum der vergangenen Jahre mit einem Satz, der beinahe beil&auml;ufig f&auml;llt: &bdquo;Wir haben zw&ouml;lf Marken, 16 verschiedene L&auml;ndern heute, mit &uuml;ber 120 Hotels.&ldquo; Doch wer genauer hinh&ouml;rt, versteht schnell, dass es dabei nicht um Gr&ouml;&szlig;e geht, sondern um Ordnung. Jede Marke muss an der richtigen Stelle stehen, jedes Hotel dort, wo es f&uuml;r G&auml;ste und Vertrieb Sinn ergibt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr spricht von seiner langj&auml;hrigen Philosophie, Hotellerie eng mit der Veranstalterwelt zu verkn&uuml;pfen, sodass Reiseb&uuml;ros f&uuml;r jede Kundin und jeden Kunden eine klare Empfehlung aussprechen k&ouml;nnen. Komplexit&auml;t reduzierbar zu machen &ndash; das ist seine Leitlinie. Und je mehr das Portfolio w&auml;chst, desto wichtiger wird diese Systematik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Marken als Versprechen &ndash; nicht als Etikett\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer zentrale Gedanke seines Vortrags: Marken m&uuml;ssen Identit&auml;t haben. &bdquo;Man muss sich positionieren. Man muss sich klar in eine Nische begeben und daf&uuml;r stehen.&ldquo; Es ist die Haltung eines Markenstrategen, der wei&szlig;, dass G&auml;ste heute nicht nur ein Zimmer buchen, sondern ein Gef&uuml;hl, einen Stil, ein Erlebnis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPojer f&uuml;hrt Beispiele an und macht aus Marken Pers&ouml;nlichkeiten: Sentido mit seinem Dreiklang aus Wellness, Kulinarik und Sport; Kalimera als lebendiger Mix zwischen Club und Hotel, beliebt bei jungen Familien; und Ananea &ndash; lifestyliger, individueller, international, mit dem, wie er sagt, feinen Unterton von &bdquo;slow glamour&ldquo;. Es wird sp&uuml;rbar: Marken sind f&uuml;r ihn keine Produkte &ndash; sie sind Charaktere, die Orientierung geben und Bindung schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Portfolio in Bewegung &ndash; und ein Team unter Strom\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas vergangene Jahr war ein Kraftakt. &bdquo;Wir haben 30 Er&ouml;ffnungen gehabt, seit Januar 2024. Das ist enorm.&ldquo; Ein Satz, der n&uuml;chtern klingt, aber den Druck dahinter nur andeutet. Denn jedes neue Haus bedeutet Koordination, Training, Planung &ndash; und unz&auml;hlige Detailentscheidungen.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FKarl%20Pojer%20Jahrestagung%20Best-Reisen%202025.jpg\" style=\"width: 540px; height: 405px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>Was der Vertrieb nicht versteht, verkauft er nicht &ndash; sagt Karl Pojer. Foto: Best-Reisen\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPojer spricht von Duschtemperaturen, kommunalen Besonderheiten, beh&ouml;rdlichen Auflagen &ndash; kleine Stellschrauben, die &uuml;ber Qualit&auml;t entscheiden. &bdquo;Die Mitarbeiter haben einen absoluten Einfluss an Er&ouml;ffnungen, um das durchzusteuern&ldquo;, sagt er und man sp&uuml;rt, wie sehr er die operative Realit&auml;t der Hotels kennt. Hotellerie, das wird klar, ist Pr&auml;zisionsarbeit &ndash; und zugleich die Kunst, mit Unvorhergesehenem umgehen zu k&ouml;nnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Vertrieb als Seismograf &ndash; Feedback, das wertvoller ist als jede Studie\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEiner der st&auml;rksten Momente des Vortrags ist jener, in dem Pojer die Reiseb&uuml;ros w&uuml;rdigt. &bdquo;Es ist enorm wichtig, euer Feedback zu bekommen. Was braucht der Gast? Was w&uuml;nscht er sich?&ldquo; F&uuml;r ihn ist die Kooperation kein abstraktes Netzwerk, sondern ein Resonanzraum: das Ohr am Kunden, am Markt, am Bed&uuml;rfnis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBest-Reisen liefert ihm nicht nur R&uuml;ckmeldung, sondern Relevanz. Die Stimmen aus dem Vertrieb sind f&uuml;r ihn pr&auml;ziser als jede Marktforschung &ndash; weil sie direkt aus der Beratung kommen. Wo andere auf Reports warten, h&ouml;rt er auf Menschen. &bdquo;Eins habe ich &uuml;ber die Jahre gelernt&ldquo;, sagt er. &bdquo;Was der Vertrieb nicht versteht, verkauft er auch nicht&ldquo;.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Qualit&auml;t, Segmentierung &ndash; und die R&uuml;ckkehr des pers&ouml;nlichen Kontakts\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Thema zieht sich wie ein roter Faden durch seine Ausf&uuml;hrungen: Qualit&auml;t ist planbar. &bdquo;Wir haben heute eine G&auml;stezufriedenheit von fast 90.&ldquo; Ein Wert, der nicht zuf&auml;llig entsteht, sondern Ergebnis klarer Standards ist. Pojer erkl&auml;rt, dass Wiederbuchungen das wirtschaftlich st&auml;rkste Segment sind &ndash; und dass daf&uuml;r das richtige Produkt am richtigen Ort die Voraussetzung ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders eindringlich wird er beim Verh&auml;ltnis von Technologie und Menschlichkeit. &bdquo;&Uuml;ber Top-Tech gibt es noch mehr Platz f&uuml;r High-Touch. High-Tech wird nie High-Touch ersetzen.&ldquo; F&uuml;r ihn ist die Zukunft hybrid: digitale Effizienz, menschliche W&auml;rme.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Chancen im Flugmodell &ndash; gezielt, nicht beliebig\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn Pojer &uuml;ber neue Destinationen spricht, bleibt er pragmatisch. Ob Tunesien oder andere M&auml;rkte, die &uuml;ber neue Flugmodelle wachsen &ndash; entscheidend sei nicht die Idee, sondern die Nachfrage. &bdquo;Wir haben kein Interesse, Modelle zu entwickeln, die wir nicht verkaufen k&ouml;nnen.&ldquo; Der Vertrieb bleibt Taktgeber jeder Expansion. Es ist der Satz eines Managers, der lieber funktionierende Produkte baut als gro&szlig;e Visionen zeichnet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein emotionales Finale &ndash; und ein leiser Moment gro&szlig;er Wertsch&auml;tzung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls der Vortrag endet, danken ihm Frank Winkler und Cornelius Meyer. Sie holen ihn erneut auf die B&uuml;hne &ndash; diesmal nicht f&uuml;r Zahlen, sondern f&uuml;r Anerkennung. Dann &uuml;berreichen sie ihm eine gro&szlig;formatige Gesichts-Collage aller Best-Reisen-Reiseb&uuml;ros. Ein Bild, das weniger von Strategie erz&auml;hlt als von Zusammenhalt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPojer steht da, sichtlich bewegt, ein leiser Mann im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit &ndash; und ein Finale, das zeigt, wie eng Hotellerie und Vertrieb hier zusammenspielen. Es ist einer dieser Momente, in denen man sp&uuml;rt, dass eine Kooperation nicht nur Programme hat &ndash; sondern ein Herz.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cstrong>Zur Person\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n​Karl J. Pojer z&auml;hlt zu den profiliertesten F&uuml;hrungspers&ouml;nlichkeiten der europ&auml;ischen Leisure-Hotellerie. Seit Januar 2024 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F14642-karl-j-pojer-ist-neuer-ceo-der-hotelsparte\">leitete er als CEO der Dertour Group Hotel Division\u003C\u002Fa> das internationale Hotelgesch&auml;ft des Konzerns und trieb die Marken- und Portfolioentwicklung ma&szlig;geblich voran. Unter seiner Verantwortung wurde die Hotel Division gest&auml;rkt, strukturiert und klar positioniert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum 1. November 2025 wechselte Pojer &ndash; gem&auml;&szlig; offizieller Unternehmensmitteilung &ndash; in die Rolle des Senior Advisor Dertour Group, um die strategische Weiterentwicklung weiterhin beratend zu begleiten. Seine \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18562-ingo-burmester-uebernimmt-hotel-division-bei-dertour\">Nachfolge als CEO Hotel Division &uuml;bernahm Ingo Burmester\u003C\u002Fa>, zuvor CEO Central Europe und Mitglied des Executive Boards.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPojer gilt als Experte f&uuml;r klare Markenidentit&auml;ten, operative Exzellenz und die enge Verzahnung von Hotellerie und Veranstaltervertrieb. Zuvor war er unter anderem CEO von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fhapag-lloyd-cruises\">Hapag-Lloyd Cruises\u003C\u002Fa> und in leitenden Positionen der internationalen Hotellerie t&auml;tig.","Er denkt vom Gast her, hört dem Vertrieb zu und baut Marken mit Persönlichkeit: Karl Pojer. Foto: Best-Reisen","18959-„marken-brauchen-haltung-–-und-hotels-brauchen-identitaet“",{"title":133,"img":181,"caption":133,"description":133},"4eabc396485a8e06ec1e2acfc907bb3f66f1d435.jpg",[],[],[185,188,191,194,197,199],{"title":186,"slug":187},"Best-Reisen","best-reisen",{"title":189,"slug":190},"Hotellerie","hotellerie",{"title":192,"slug":193},"Jahrestagung","jahrestagung",{"title":195,"slug":196},"Karl J. Pojer","karl-j-pojer",{"title":198,"slug":198},"Ägypten",{"title":200,"slug":201},"Jahrestagung Best-Reisen 2025","jahrestagung-best-reisen-2025",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":172,"priority":144,"title":207,"subtitle":208,"topline":209,"excerpt":210,"content":211,"code":212,"slug":213,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":214,"pilotImage":216,"galleryImages":217,"tags":218},18562,1761040860,1764318275,1761038768,"Ingo Burmester übernimmt Hotel Division bei Dertour","Dertour Hotel Division","Eigenes Resort auf Vorstandsebene","Die Hotel Division der Dertour Group wird künftig auf Vorstandsebene geführt. Ingo Burmester übernimmt, Vorgänger Karl J. Pojer bleibt als Berater. Die Neustrukturierung folgt auf die Übernahme der Hotelplan-Gruppe.","Die Dertour Group richtet ihr Hotelgesch&auml;ft strategisch neu aus und schafft daf&uuml;r ein eigenes Ressort im Vorstand. Ab 1. November &uuml;bernimmt Ingo Burmester die Leitung der Hotel Division. Sein Vorg&auml;nger Karl J. Pojer bleibt dem Konzern beratend als Senior Advisor erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n​Mit der neuen Aufgabe gibt Burmester seine Zust&auml;ndigkeit f&uuml;r das Veranstaltergesch&auml;ft in Deutschland und &Ouml;sterreich an Boris Raoul ab.&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Starkes Wachstum, weitere Investitionen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHintergrund ist die anhaltende Expansion des Hotelsegments, insbesondere durch die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18073-dertour-group-uebernimmt-hotelplan-%E2%80%93-vtours-bleibt-eigenstaendig\">&Uuml;bernahme der Hotelplan-Gruppe im August\u003C\u002Fa>. Die neue Struktur soll &bdquo;Kundenzentrierung, profitables Wachstum und technologische Innovation&ldquo; st&auml;rken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Es ist mir eine Freude, die Leitung der Hotel Division an Ingo Burmester zu &uuml;bergeben&ldquo;, sagt Dertour-CEO Christoph Debus. Er betont: &bdquo;Als dynamischer Manager mit tiefer Hotelexpertise wird er den Wachstumspfad unseres Hotelgesch&auml;fts weiter vorantreiben unn und damit einen zentralen Bereich leiten, in den wir stark investieren.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDebus bedankt sich zugleich bei Karl J. Pojer, unter dessen Leitung unter anderem die DSR-Hotelbeteiligung und die &Uuml;bernahme von Travel Charme realisiert wurden: &bdquo;Wir haben die Hotel Division stark weiterentwickeln k&ouml;nnen. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit ihm in seiner strategisch beratenden Rolle.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Burmester: R&uuml;ckkehr zu den Wurzeln\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIngo Burmester betont die pers&ouml;nliche Bedeutung seiner neuen Aufgabe: &bdquo;Meine neue Rolle verbindet mich mit meinen beruflichen Wurzeln in der Clubhotellerie. Ich gehe die Leitung mit viel Freude und einer klaren Vision f&uuml;r weiteres Wachstum und technologische Innovation an.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Pojer bleibt strategischer Berater\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKarl J. Pojer will der Hotel Division in seiner neuen Funktion weiterhin Impulse geben: &bdquo;Auch in der beratenden Funktion werden konsequente Markenf&uuml;hrung, hohe Qualit&auml;tsanspr&uuml;che und Serviceorientierung mein Handeln pr&auml;gen&ldquo;, erkl&auml;rt er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hintergrund: Die Hotel Division der Dertour Group\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Dertour-Hotelsparte umfasst derzeit zw&ouml;lf Marken mit &uuml;ber 120 Hotels weltweit. Sie decken ein breites Spektrum an Zielgruppen und Destinationen ab. Zu den Marken geh&ouml;ren Sentido, Aldiana, ananea, Calimera und Playitas auf der Mittel- und Fernstrecke. In Europa ist die Dertour Group mit der DSR Hotel Holding pr&auml;sent &ndash; darunter Aja, Arosa, Henri, Urban Nature, Mira Hotels sowie die Einzelhotels Louis C. Jacob und Hotel Neptun.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Dertour Group ist Teil der Rewe Group und z&auml;hlt mit rund 15.000 Mitarbeitenden und etwa 200 Unternehmen zu den f&uuml;hrenden Reisekonzernen Europas.","Karl J. Pojer (links) übergibt die Leitung der Hotel Division der Dertour Group an Vorstand Ingo Burmester, der ab 1. November 2025 die Verantwortung für das Hotelgeschäft übernimmt. Fotos: Dertour Group","18562-ingo-burmester-uebernimmt-hotel-division-bei-dertour",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"082f09cfdc381c980affb969c8693a13d73f2b3c.jpg",[],[],[219,222],{"title":220,"slug":221},"Dertour","dertour",{"title":195,"slug":196},{"id":224,"releaseDate":225,"updatedAt":226,"createdAt":227,"categoryId":172,"priority":144,"title":228,"subtitle":229,"topline":229,"excerpt":230,"content":231,"code":232,"slug":233,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":234,"pilotImage":236,"galleryImages":237,"tags":238},14642,1704969360,1704970504,1704970377,"Karl J. Pojer ist neuer CEO der Hotelsparte","DER Touristik","Ab sofort übernimmt Karl. J. Pojer als neuer CEO die Verantwortung für die gesamte Hotelsparte der DER Touristik.","Ab sofort &uuml;bernimmt Karl. J. Pojer die Verantwortung f&uuml;r die gesamte Hotelsparte der DER Touristik. Als neuer CEO der DER Touristik Hotel Division wird er zudem in das Extended Executive Board der DER Touristik Group berufen. Seine Rolle als CEO-Touristik der DSR Hotel Holding wird Pojer in Personalunion weiterf&uuml;hren und die enge Zusammenarbeit ausbauen. Der Konzern hat gerade erst die Mehrheit an DR Hospitality. Das Unternehmen, das 2021 als gleichberechtigtes Joint Venture mit der Deutschen Seereederei (DSR) gegr&uuml;ndet wurde, ist damit Teil der DER Touristik Group.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Mit Karl J. Pojer konnten wir einen &auml;u&szlig;erst erfahrenen und renommierten Top-Manager als neuen CEO unserer Hotelsparte gewinnen. Er kennt die Branche und das Gesch&auml;ft, wie kaum ein anderer. Und wir sind davon &uuml;berzeugt, dass er unseren ambitionierten Wachstumskurs weiter vorantreiben wird&quot;, sagt Ingo Burmester, CEO Central Europe. Pojer war f&uuml;r Hotelkonzerne wie Kempinski und Sheraton sowie als CEO der Robinson Clubs t&auml;tig. 2013 &uuml;bernahm er die Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung von Hapag-LLoyd Cruises. 2022 wurde er zum CEO Touristik der DSR Hotel Holding ernannt.","Foto: DER Touristik","14642-karl-j-pojer-ist-neuer-ceo-der-hotelsparte",{"title":133,"img":235,"caption":133,"description":133},"40d056b4b72b241c3be94d1f532d0d1933cd09bc.jpg",[],[],[239,242,244],{"title":240,"slug":241},"Hotels","hotels",{"title":229,"slug":243},"der-touristik",{"title":195,"slug":196}]