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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Ihre Nachfolge als Managing Director übernimmt Salika Kebschull. Die neue Chefin startet bereits im November und arbeitet zwei Monate gemeinsam mit Susset an der Übergabe.","Zum Jahreswechsel bekommt Hapag-Lloyd Cruises eine neue Führung: Salika Kebschull übernimmt zum 1. Januar 2027 die Position als Managing Director von Isolde Susset. Susset geht nach rund 30 Jahren bei Hapag-Lloyd Cruises zum Jahresende in den Ruhestand.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull beginnt bereits am 1. November bei Hapag-Lloyd Cruises. In einer zweimonatigen Übergangsphase arbeitet sie gemeinsam mit Susset an der Übergabe. Bis Ende Dezember bleibt Susset im Amt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Susset prägte das Expeditionssegment\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSusset gehört seit rund drei Jahrzehnten zu Hapag-Lloyd Cruises. Einen Schwerpunkt ihrer Arbeit bildete das Expeditionssegment. Sie begleitete unter anderem die Entwicklung der drei Expeditionsschiffe Hanseatic Nature, \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Hanseatic\u003C\u002Fspan> Inspiration und \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Hanseatic\u003C\u002Fspan> Spirit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit 2024 verantwortet Susset als Managing Director Hapag-Lloyd Cruises und Mitglied der Geschäftsleitung von TUI Cruises die gesamte Flotte der Marke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Isolde Susset hat Hapag-Lloyd Cruises über drei Jahrzehnte mit großer Kompetenz und Leidenschaft geprägt und insbesondere die Entwicklung unseres Expeditionssegments entscheidend vorangebracht. Dafür sind wir ihr außerordentlich dankbar“, sagt Wybcke Meier, CEO von TUI Cruises.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSusset selbst blickt vor allem auf den Aufbau des Expeditionsbereichs zurück. „Hapag-Lloyd Cruises hat mich über viele Jahre meines Berufslebens begleitet und geprägt. Ich bin dankbar für die vielen besonderen Entwicklungen, die ich gemeinsam mit großartigen Teams gestalten durfte, insbesondere den Aufbau und die Weiterentwicklung unseres Expeditionssegments“, sagt sie. Die persönliche Übergangsphase mit Kebschull ermögliche ihr nun, die Verantwortung direkt weiterzugeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kebschull kommt aus Hotellerie und Kreuzfahrt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull bringt Führungserfahrung aus der internationalen Luxushotellerie und dem touristischen Vertrieb mit. Ihre beruflichen Stationen umfassen Sales, Marketing, Revenue Management, Distribution, E-Commerce und Business Development.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter anderem war sie General Managerin des Hotels München Palace, Director Membership Services bei Relais & Châteaux und Direktorin Kreuzfahrtberatung bei Sea Cloud Cruises. Zuletzt beriet sie internationale Hotelprojekte bei strategischer Positionierung, Vertrieb, Guest Experience und Prozessoptimierung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Salika Kebschull gewinnen wir eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die internationale Luxushotellerie, Vertriebsexpertise und Kreuzfahrterfahrung verbindet“, sagt Meier. Die gemeinsame Übergangsphase solle einen nahtlosen Wechsel zum Jahresbeginn ermöglichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull will die ersten Wochen für die Einarbeitung nutzen. „Ich freue mich sehr darauf, die Teams, die Schiffe und Crews und unsere Partner kennenzulernen und gemeinsam die weitere Entwicklung der Marke zu gestalten“, sagt sie. Die Zusammenarbeit mit Susset ab November bezeichnet sie als „besonders wertvollen Start“ in ihre neue Aufgabe.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausbildung in Altötting und Hamburg\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKebschull hat ihre Ausbildung an der Hotelfachschule Altötting sowie im Hotel Vier Jahreszeiten Hamburg absolviert. Hinzu kommen Studienaufenthalte an der Cornell University und ein MBA der Reims Business School, heute NEOMA Business School.","Luxushotellerie, Vertrieb und Kreuzfahrt bringt Salika Kebschull für ihre neue Aufgabe bei Hapag-Lloyd Cruises mit. Zum Jahreswechsel folgt sie als Managing Director auf Isolde Susset. Foto: Hapag-Lloyd Cruises","21615-hapag-lloyd-cruises-regelt-nachfolge-von-isolde-susset",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"07cfa6d098ad0f79545d99ec2cee38b4e561ba07.jpg",[],[],[188,191,194,196,199],{"title":189,"slug":190},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":192,"slug":193},"Hapag-Lloyd Cruises","hapag-lloyd-cruises",{"title":177,"slug":195},"hapag-lloyd",{"title":197,"slug":198},"Geschäftsführung","geschaeftsfuehrung",{"title":200,"slug":201},"Personalie","personalie",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219},21596,1790857260,1790859270,1790858957,24,"Matthias Spohr übernimmt operative Führung bei Eurowings","Eurowings Spohr","Wechsel in der Geschäftsführung","Nach fünf Jahren an der Spitze von Lufthansa Aviation Training kehrt Matthias Spohr zu Eurowings zurück. Als COO verantwortet er künftig zentrale operative Bereiche der Airline, darunter Flugbetrieb, Training und Flottenmanagement.","Matthias Spohr ist seit dem 1. Oktober neuer Chief Operating Officer (COO) von Eurowings. Der bisherige Geschäftsführer der Lufthansa Aviation Training GmbH wechselt in die dreiköpfige Geschäftsführung der Lufthansa-Tochter und folgt dort auf Edi Wolfensberger. Dieser übernimmt den Vorstandsvorsitz der Schweizer Ferienfluggesellschaft Edelweiss.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verantwortung für Flugbetrieb und Training\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Eurowings verantwortet Spohr unter anderem die Bereiche Crew Operations, Flight Operations, Ground Operations und das Integrated Operations Control Center (IOCC), Safety, Security & Compliance Monitoring, Crew Training sowie das technische Flottenmanagement und Eurowings Technik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>CEO Max Kownatzki freut sich über den Rückkehrer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Spohr ist die Airline kein neues Umfeld. Von 2015 bis 2021 war er bereits Flugbetriebsleiter von Eurowings Deutschland und Nominated Person Flight Operations. „Ich freue mich sehr, Matthias Spohr wieder bei Eurowings willkommen zu heißen“, sagt Eurowings-CEO Max Kownatzki. Spohr bringe „große fliegerische Erfahrung“ sowie Kenntnisse des Unternehmens und des Flugbetriebs mit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSpohr begann seine fliegerische Laufbahn 1990 mit der Ausbildung an der Lufthansa-Flugschule in Bremen. Nach einem Wirtschaftsstudium in Bochum war er ab 1995 bei Lufthansa tätig. 2005 wurde er bei Condor Berlin zum A320-Kapitän ausgebildet, 2013 wechselte er als Flottenchef A320 zu Germanwings.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit 2021 leitete Spohr die Lufthansa Aviation Training. Dort verantwortete er unter anderem den Umbau und Neustart der European Flight Academy sowie die Weiterentwicklung des Pilotentrainings und weiterer Geschäftsfelder.","Seit 1. Oktober neuer COO bei Eurowings: Matthias Spohr. 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Ende 2026 verlässt er den ADAC Reisevertrieb und geht in den Ruhestand. „Ruhestand“ klingt dabei eher nach Rollenwechsel als nach Stillstand. Im Gespräch mit TRVL COUNTER blickt er zurück und voraus.","\u003Cem>Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik verabschiedet sich Aquilin Schömig Ende des Jahres aus der Geschäftsführung des ADAC Reisevertriebs. Doch wer mit ihm über seinen Abschied spricht, merkt schnell: Hier zieht sich einer aus dem Maschinenraum zurück, aber keineswegs aus der Branche. Im Gespräch mit TRVL COUNTER spricht Schömig offen über Fehlentscheidungen und überschätzte Kundentreue, über den Druck auf die Urlaubsbudgets, die Zukunft der Reisebüros und einen KI-Umbruch, den er am liebsten noch mitgestalten würde. Und er erklärt, warum sein Ausscheiden beim ADAC mehr bedeutet als den Verlust eines Geschäftsführertitels.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich ist Aquilin Schömig noch mittendrin im Berufsleben. Als ich ihn gestern am Rande des Strategiemeetings des ADAC Reisevertriebs in Frankfurt per Videocall erreiche, beschäftigt er sich noch mit genau den Fragen, die ihn einen großen Teil seiner Karriere als Touristiker begleitet haben: Wie entwickelt sich der Vertrieb? Was kommt als Nächstes? Wo muss ein Unternehmen investieren, verändern, nachjustieren?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch ist diesmal etwas anders: Es ist eines seiner letzten Strategiemeetings als Geschäftsführer. Ende 2026 ist Schluss. Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik geht Schömig in den Ruhestand. Die offizielle Verabschiedung findet im November auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20603-adac-reisevertrieb-laedt-zum-gipfeltreffen-ins-salzkammergut\">der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee\u003C\u002Fa> statt. Co-Geschäftsführer Andreas Neumann bleibt und übernimmt zunächst allein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig diesen Schritt jetzt geht, hat auch mit einem ziemlich nüchternen Schreiben zu tun. Irgendwann habe ihm die Rentenversicherung mitgeteilt, erzählt er, „du hast 45 Jahre gearbeitet und kannst ohne Abzüge im nächsten Jahr in Ruhestand gehen“. Und dann stelle sich zwangsläufig die Frage, ob man weiter „zehn, zwölf Stunden am Tag im Maschinenraum bleiben wolle – oder ob es nicht noch andere Dinge gebe, für die endlich Zeit sein könnte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat sich für die zweite Variante entschieden. Aber ein klassischer Ruhestand wird das ziemlich sicher nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Berufsleben im Wandel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeine touristische Karriere begann am 1. September 1978 beim Amtlichen Bayerischen Reisebüro in Würzburg. Wenn Schömig heute auf die fast fünf Jahrzehnte zurückblickt, ist es weniger eine einzelne Position oder ein besonderer Karriereschritt, der für ihn herausragt. Es ist die Veränderung selbst. Was ihn geprägt habe, sei „dieser permanente Wandel, die Weiterentwicklung generell in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, aber natürlich sogar noch mit Turbo in der Reisebranche“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat davon reichlich erlebt. Er arbeitete im Reisebüro, beim Veranstalter, im Hotel, in einer Zielgebietsagentur und im Ausland, später bei großen Unternehmen wie TUI und Alltours, bei DERPART und schließlich beim ADAC. Diese Bandbreite war durchaus gewollt. „Ich bin jemand, der Veränderungen liebt“, sagt er. Genau diese Abwechslung habe er gesucht, und die Branche habe sie ihm gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei war sein Einstieg in die Touristik keineswegs das Ergebnis eines ausgeklügelten Karriereplans. Ende der 70er-Jahre herrschte Lehrstellenmangel. Schömig schrieb drei Bewerbungen: an ein örtliches Reisebüro, eine Bank und einen Fotoladen, auch weil ihn Fotografie interessierte. Das Reisebüro machte das Rennen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann ging es gleich los. Mit 19 Jahren begleitete er Pilgerzüge mit 300, 600 oder sogar 900 Teilnehmern nach Altötting und Lourdes. Gleichzeitig verkaufte er Flug- und Bahntickets. Das Reisebüro war damals nicht ein Vertriebskanal unter vielen, sondern für große Teile des Reisens der entscheidende Zugang zum Produkt. „Wer ein Flugticket wollte, ging ins Reisebüro“, erinnert er sich. „Wer eine TUI-Reise buchen wollte, ebenfalls. Es gab eigentlich nur oder fast nur diesen einen Vertriebskanal“, sagt er.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FB2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Engagement über die Touristik hinaus: Seit rund 15 Jahren unterstützt Aquilin Schömig die Stiftung Fly & Help von Reiner Meutsch. Als Botschafter begleitet er Schulprojekte und eröffnet Schulen – dieses Ehrenamt will er im Ruhestand ausbauen\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Wie weit diese Welt von heute entfernt ist, zeigt eine andere Erinnerung. Flugplätze wurden über sogenannte Daily Calls angefragt. Eine Airline rief das Reisebüro an, Buchungswünsche wurden durchgegeben, bei fehlender Verfügbarkeit blieb der Vorgang liegen und der Kunde wurde später kontaktiert. „Unglaublich, wenn man heute überlegt, was für eine Geschwindigkeit in den ganzen Dingen drin ist“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann kamen die ersten Computer ins Büro, und plötzlich hatten ausgerechnet die Jüngsten einen Vorsprung. Die älteren Mitarbeiter hätten „riesige Schwierigkeiten“ mit der neuen Technik gehabt, während sich die Azubis hineinfuchsten und schließlich den erfahrenen Kollegen erklärten, wie das neue System funktionierte. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist eine kleine Episode aus den späten 70ern, die im Gespräch fast beiläufig fällt. Und doch führt von ihr eine erstaunlich gerade Linie bis zur derzeit größten technologischen Umwälzung der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn ausgerechnet bei der Künstlichen Intelligenz fällt Schömig der Abschied schwer. „Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe“, sagt er. Nicht den Abschied generell. Aber diesen Umbruch hätte er gern noch stärker mitgestaltet. Für ihn erinnert die Situation an die Einführung der ersten Computer Ende der 70er-Jahre, als plötzlich die alten Abläufe verschwanden und etwas völlig Neues begann. KI, glaubt Schömig, werde die Branche ähnlich grundlegend verändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas heißt für ihn allerdings keineswegs, dass Reisebüros verschwinden werden. Auf die Frage, ob sie in zehn Jahren noch relevant sein werden, muss er nach eigener Aussage „gar nicht überlegen“. Nur werden es nicht zwangsläufig dieselben Reisebüros mit denselben Geschäftsmodellen sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schlüssel liegt für Schömig in der Spezialisierung. Früher, sagt er, hätte jemand einen noch so guten Wanderreisenveranstalter gründen können – gefunden hätte ihn aber kaum jemand. Google, Plattformen und nun KI verändern das grundlegend. Heute werden Nischen sichtbar und Expertise auffindbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd dann sagt einer, der fast fünf Jahrzehnte Vertrieb hinter sich hat, einen bemerkenswerten Satz: „Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Allerdings würde er sich sofort fragen, „was ist denn das, was gebraucht wird?“ Genau darin liegt für ihn die Zukunft: nicht alles für jeden anbieten, sondern dort Kompetenz aufbauen, wo Kunden Orientierung und Beratung tatsächlich brauchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKreuzfahrten sind für ihn ein offensichtliches Beispiel, längst kein Trend mehr, sondern ein etablierter Markt. Schömig erinnert sich an 1996, als AIDA startete und Kreuzfahrten in Deutschland noch ein vergleichsweise kleines Segment waren. Heute sieht er vor allem bei hochwertigen Rundreisen Chancen für den Vertrieb. Anbieter wie Chamäleon oder Studiosus treffen nach seiner Einschätzung auf eine Kundengruppe, die weiterhin neugierig auf die Welt ist, ihre Reisen mit zunehmendem Alter aber komfortabler organisieren möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig zählt sich selbst inzwischen dazu. Früher sei er mit dem Mietwagen durch die USA, Namibia oder andere Länder gefahren. Heute frage er sich bei 4.000 Kilometern Schotterpiste in Namibia durchaus: „Warum eigentlich?“ Wenn man es sich leisten könne, sei eine organisierte Rundreise plötzlich eine ziemlich attraktive Alternative“, sagt er und lacht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist eine persönliche Beobachtung, aber zugleich eine vertriebliche: Eine älter werdende, reiseerfahrene und kaufkräftige Zielgruppe verliert nicht die Lust aufs Entdecken. Sie verändert lediglich die Art, wie sie reisen möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Mythos vom treuen Stammkunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn einer anderen Stelle wird Schömig noch grundsätzlicher. Wenn er eine Fehleinschätzung benennen soll, die sich in der Branche hartnäckig hält, landet er nicht bei Digitalisierung oder Online-Vertrieb. Er landet bei der Kundentreue.\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche glaube bisweilen etwas verklärt, „dass der Kunde uns gehört oder uns treu ist“. Das sei ein gefährlicher Irrtum. Sein Satz dazu ist so einfach wie unbequem: „Der Kunde ist sich selbst treu.“ Findet er anderswo eine bessere Leistung, ein attraktiveres Angebot oder einen besseren Preis, werde er dorthin gehen, selbst wenn er zuvor drei Jahre beim selben Reisebüro gebucht habe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit landet Schömig unmittelbar in der aktuellen Cashback-Debatte. Auch kaufkräftige Kunden seien keineswegs automatisch immun gegen Rabatte. Ein hochwertiger Kunde könne es sich zwar leisten, auf Cashback zu verzichten, sagt er, „wir haben aber auch sehr viele, die trotzdem den Cashback haben wollen“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1830%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Gemeinsam auf der Bühne bei der Jahrestagung in Abu Dhabi: Aquilin Schömig (links) und Andreas Neumann verbindet eine langjährige Zusammenarbeit.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders schwierig werde es bei standardisierten Produkten. Wer zum dritten Mal dasselbe Vier-Sterne-Badehotel auf Mallorca buchen wolle, brauche für die reine Buchung nicht zwingend ein Reisebüro. Er könne suchen, vergleichen und online buchen. Die häufige Annahme, im Internet sei es grundsätzlich billiger, stimme zwar nicht. Komme dort aber ein Cashback von 200 oder 300 Euro hinzu, könne die Rechnung für den Kunden plötzlich anders aussehen.\u003Cbr \u002F>\r\nFür den stationären Vertrieb steckt darin eine unbequeme Konsequenz: Beratung allein schützt nicht vor Abwanderung. Sie muss einen Mehrwert schaffen, den der Kunde tatsächlich erkennt, und bereit ist zu honorieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch deutlicher wird Schömig, wenn es um die finanzielle Situation der Kunden geht. Die Touristik, glaubt er, läuft Gefahr, die erstaunlich robuste Reiselust der vergangenen Jahre mit einer unbegrenzten Zahlungsfähigkeit zu verwechseln.\u003Cbr \u002F>\r\nIm ADAC habe man gerade darüber diskutiert, wie stark sich Urlaubsreisen verteuert hätten. Statistisch abgesichert sei die Zahl nicht, betont er ausdrücklich, aber intern gehe man derzeit eher von acht bis zehn Prozent aus. Und „acht bis zehn Prozent hat keiner oder fast keiner eine Gehaltserhöhung bekommen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit wird die Rechnung für viele Haushalte schwieriger. Wohnen, Lebensmittel, Benzin und andere Lebenshaltungskosten müssen bezahlt werden. Reisen konkurriert um das Geld, das danach übrigbleibt. Oder, wie Schömig es formuliert: „Das frei verfügbare Einkommen reduziert sich.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein Fazit fällt ungewöhnlich deutlich aus: „Die Branche sieht das sehr wohlwollend, würde ich mal sagen. Die Realität ist aber anders.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die organisierte Touristik diese Realität bislang nur teilweise spürt, erklärt Schömig auch mit ihrer Kundenstruktur. Kreuzfahrten, Rundreisen und hochwertige Reisen sprechen überdurchschnittlich kaufkräftige Zielgruppen an. Genau diese Kunden seien ein wichtiger Rückhalt der Branche. Doch daraus lasse sich nicht ohne Weiteres auf den Gesamtmarkt schließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch Corona falsch eingeschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Berufsleben über mehr als vier Jahrzehnte ist in der Touristik zwangsläufig auch ein Berufsleben durch Krisen. Schömig zählt den 11. September auf, den Vulkanausbruch auf Island, den Tsunami in Asien, den Golfkrieg – und schließlich Corona.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Corona räumt er eine klare Fehleinschätzung ein. Anfangs habe er gedacht: „Das wächst sich aus, das ist bald wieder vorbei.“ Das sei „natürlich völlig falsch“ gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht lag diese Einschätzung auch an der Erfahrung mit früheren Krisen. Beim Golfkrieg 1991 sollte sein Team ein Konzept für den Umgang mit der Situation entwickeln. „Bis wir mit dem Konzept fertig waren, war der Krieg vorbei“, erinnert er sich. Bei Corona funktionierte dieses Muster nicht. „Das habe ich völlig falsch eingeschätzt. Im Nachhinein ist man schlauer, und da hätte man früher anders reagieren sollen.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig eine solche Fehleinschätzung ohne große Relativierung einräumt, passt zu dem Eindruck, den er im Gespräch vermittelt. Die eigene Karriere nachträglich auf Hochglanz zu polieren, interessiert ihn wenig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn er sagt, worauf er tatsächlich stolz ist, nennt er denn auch nicht zuerst Umsatz oder Wachstum, sondern seine Teams. An unterschiedlichen Stationen sei es ihm immer wieder gelungen, vorhandene Mitarbeiter mit neuen Kollegen zusammenzubringen und daraus funktionierende Teams zu formen. Wichtig sei ihm dabei gewesen, Menschen nicht nur zu entwickeln, sondern anschließend auch loszulassen und selbstständig agieren zu lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Doppelspitze, bei der eins plus eins zweieinhalb war\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine besondere Rolle in Schömigs Karriere spielt Andreas Neumann. Beide führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC erneut eine Doppelspitze. In der offiziellen Mitteilung würdigt Neumann seinen langjährigen Weggefährten für dessen „strategische Weitsicht“, Marktgespür und den respektvollen Umgang mit Mitarbeitern und Partnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig selbst beschreibt das Zusammenspiel weniger feierlich und dafür umso anschaulicher. Neumann sei für ihn in einer Co-Geschäftsführung „der ideale Partner“, gerade weil beide völlig unterschiedliche Profile hätten. Was Neumann besonders gern mache, gehöre häufig nicht zu Schömigs Lieblingsaufgaben – und umgekehrt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1539%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Humor in Richtung Zukunft: Auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs in Abu Dhabi zeigte sich ein KI-generierter Aquilin Schömig auf der Leinwand mit ADAC-Tattoo\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Über die Jahre entstand daraus Vertrauen. „Wir ergänzen uns, wie man sich besser eigentlich nicht ergänzen kann“, sagt Schömig. Bei ihnen sei „eins und eins auch nicht zwei, sondern vielleicht zweieinhalb“, weil jeder wisse, was er am anderen habe und keine Zeit für interne Reibereien verloren gehe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die ADAC-Jahre: aus der Krise auf 500 Millionen Euro\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim ADAC bekamen Schömig und Neumann schließlich die Chance, mitten aus Corona heraus einen Reisevertrieb neu aufzustellen. Die Ausgangslage half paradoxerweise beim Wachstum, räumt Schömig ein: „Wenn was am Boden ist, geht es natürlich leichter, Wachstum zu erzielen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ziele waren trotzdem ambitioniert. 500 Millionen Euro Umsatz, 250 Reisebüros, die Wiederbelebung der Mitgliederreisen und der Ausbau des Campergeschäfts gehörten zu den ADAC-Vorgaben. „Wir haben die Zeit und die Chance genutzt“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahlen zeigen, wie stark sich das Unternehmen entwickelt hat. Aus rund 150 Reisebüros in den ADAC Regionalclubs im Jahr 2022 wurden mittlerweile 250 Standorte einschließlich Firmendiensten. 2025 überschritt der Umsatz 500 Millionen Euro. Parallel wurde mit ADAC Travel Management Services ein Geschäftsreisesegment aufgebaut. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Campergeschäft wollte der ADAC mehr als nur Produkte Dritter verkaufen. Gemeinsam mit einem niederländischen Partner wurde eine Lösung mit Schnittstellen zu internationalen Anbietern aufgebaut. Camper und Mietwagen passten aus Schömigs Sicht besonders gut zur Marke ADAC, weil sie ohnehin als Kompetenzfelder wahrgenommen würden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie gesetzten Meilensteine seien damit erreicht. Nur dürfe man daraus nicht ableiten, jetzt sei die Arbeit erledigt. „Das ist ein ongoing process“, betont Schömig. Man könne nicht bei 500 Millionen Euro Umsatz einfach „einen Haken dranmachen“ und stehen bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Schömigs Abgang hinterlässt operative Arbeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau deshalb ist die Frage interessant, wie es beim ADAC ohne ihn weitergeht. Fest steht bislang: Andreas Neumann übernimmt mit Schömigs Ausscheiden zunächst allein die Geschäftsführung. Ob es dauerhaft bei dieser Lösung bleibt oder später wieder eine Doppelspitze installiert wird, ist nach Schömigs Darstellung noch offen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die bisherige Konstruktion nicht einfach eins zu eins wegfallen kann, macht er im Gespräch allerdings sehr deutlich. Neumann und Schömig seien „mitarbeitende Geschäftsführer“. Beide hätten nicht nur Führungs- und Ergebnisverantwortung, sondern seien tief im operativen Geschäft geblieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig verhandelt beispielsweise selbst Verträge mit großen Veranstaltern und Airlines, Neumann begleitet wichtige Firmenkundentermine. Die Vorstellung, seine Aufgaben ließen sich nach dem Ausscheiden einfach im bestehenden Team verteilen, hält Schömig deshalb für unrealistisch. „Zu glauben: So viel hat der Schömig gar nicht gemacht, das können die anderen mitmachen – das wird nicht funktionieren.“ In irgendeiner Form müsse Unterstützung geschaffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Generation, die anders auf Arbeit blickt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn Schömig über seine Kinder spricht, 27 und 29 Jahre alt, wird der Blick auf fast fünf Jahrzehnte Berufsleben auch zu einem Blick auf veränderte Generationen. Er selbst begann mit 16 Jahren zu arbeiten, reiste mit Anfang 20 auf eigene Faust durch Mexiko und erlebte eine Arbeitswelt, in der Einsatz, Karriere und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, weitgehend selbstverständlich waren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1400%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein eingespieltes Duo: Aquilin Schömig (rechts) und Andreas Neumann führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC Reisevertrieb erneut eine Doppelspitze\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Bei den Jüngeren beobachtet er heute andere Prioritäten. „Ich glaube, bei uns war die Risikobereitschaft höher“, sagt er. Gleichzeitig seien junge Menschen heute häufig weniger „hungrig, andere Dinge kennenzulernen“ – vielleicht auch deshalb, weil viele von ihnen schon früh mit ihren Eltern viel von der Welt gesehen hätten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Von der Brücke – aber nicht aus der Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bleibt also nach dem 31. Dezember? Zunächst Reisen. Eine Karibik-Kreuzfahrt ist gebucht, im Februar geht es nach Patagonien, Chile und Argentinien. Und die Liste der Ziele, die Schömig noch sehen oder wiedersehen möchte, ist lang. Schlösser an der Loire mit dem Cabrio stehen darauf, ebenso weitere Reisen nach Australien, Kanada und in die USA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die ITB bleibt gesetzt. Denn bei aller Vorfreude auf die neue Freiheit weiß Schömig ziemlich genau, was ihm fehlen wird: „Ich werde meine Kolleginnen und Kollegen sehr vermissen. Ich werde auch solche Themen wie Branchentreffen sehr vermissen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas ihm dagegen weniger fehlen dürfte, ist der Geschäftsführerstatus. Er sei nicht der Typ, sagt er, der anschließend „unter Bedeutungslosigkeit leidet“. Er werde vermutlich genauso viel machen wie bisher, nur eben anderes, und nicht mehr jeden Morgen für zehn Stunden in den Maschinenraum gehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Teil dieser neuen Zeit ist bereits verplant. Seit rund 15 Jahren engagiert sich Schömig für die Stiftung FLY & HELP von Reiner Meutsch und begleitet Schulprojekte und Delegationsreisen. Dieses Engagement will er ausbauen. \u003Cbr \u002F>\r\nUnd auch die Touristik dürfte Schömig nicht ganz loslassen. Erste Anfragen habe es bereits gegeben. Bisher halte er sich zurück, sagt er. Wenn ihn eine Aufgabe interessiere, könne er sich aber durchaus vorstellen, etwas zu machen. Reisebegleitungen reizen ihn, auch Kreuzfahrt könne ein Thema sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNur das Modell des klassischen Ruheständlers scheint ihm weniger zu liegen. „Wenn ich zu Hause sitze, Pralinen esse und meine Frau ärgere, dann wird das nach über 30 Jahren kein Happy End geben“, sagt er und lacht. Wer ihm eine Stunde lang zuhört, zweifelt keine Sekunde daran.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd damit schließt sich ein Kreis. Nur ausgerechnet beim nächsten großen Umbruch steht Schömig künftig nicht mehr ganz vorne auf der Brücke. Ein bisschen Wehmut ist da, doch mindestens ebe‚nso groß ist die Vorfreude auf den neuen Lebensabschnitt, der für ihn und seine Frau beginnt: mit mehr Zeit, vielen Reisen und neuen Aufgaben. Nach Ruhestand im klassischen Sinne klingt das ohnehin nicht. Und so wird Aquilin Schömig, der in der Branche liebevoll Aqui genannt wird, steht nicht mehr am Steuer, der Touristik wird er aber ziemlich sicher lange erhalten bleiben.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: ADAC Reisevertrieb auf einen Blick\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Das Netzwerk umfasst bundesweit mehr als 250 Reisebüros. Angeboten werden Individual- und Gruppenreisen namhafter Reiseveranstalter, Reiseversicherungen, Mitgliederreisen und weitere touristische Leistungen. Unter ADAC Travel Management Services (TMS) betreut das Unternehmen zudem Geschäftsreisekunden. Der ADAC zählt nach eigenen Angaben mehr als 22,8 Millionen Mitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAquilin Schömig wechselte 2022 zum ADAC, um die neu gegründete ADAC Reisevertrieb GmbH aufzubauen. Zuvor war er unter anderem für Thomas Cook, TUI, Travco und Alltours tätig. Von 2012 bis 2021 führte er DERPART, seit 2017 als Sprecher der Geschäftsführung. Beim ADAC verantwortete er unter anderem den Ausbau des Franchisenetzwerks, die Omnichannel-Strategie und die Technologisierung. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEnde 2026 scheidet Schömig aus der Geschäftsführung aus. Seine offizielle Verabschiedung findet im November auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee statt. Andreas Neumann führt das Unternehmen zunächst allein weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vier zentrale Aussagen von Aquilin Schömig\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>„Der Kunde ist sich selbst treu.“ Schömig warnt davor, Stammkundentreue zu überschätzen. Bessere Leistung, Preis oder Cashback können auch langjährige Kunden zum Wechsel bewegen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Für Schömig haben Reisebüros eine Zukunft – allerdings stärker spezialisiert und mit Beratung dort, wo Kunden tatsächlich Orientierung und Expertise benötigen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend. Die Realität ist aber anders.“ Steigende Reisepreise treffen auf Haushalte, deren Einkommen nicht im gleichen Maße wächst. Schömig sieht darin eine unterschätzte Herausforderung für die Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe.“ Künstliche Intelligenz hält Schömig für einen fundamentalen Umbruch des Reisevertriebs – vergleichbar mit dem Einzug der Computer Ende der 70er-Jahre. Gerade diesen Wandel hätte er gerne noch länger aktiv mitgestaltet.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Vom ersten Computer im Reisebüro bis zur Künstlichen Intelligenz hat Aquilin Schömig – rechts im Bild mit Andreas Neumann, Co-Geschäftsführer ADAC Reisevertrieb – den Wandel des Vertriebs miterlebt. Ende 2026 verlässt er nach fast fünf Jahrzehnten die operative Bühne. 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Sea Cloud Cruises erweitert die Geschäftsführung und schafft eine Holding-Struktur. Zugleich soll das Geschäft in den USA und weiteren internationalen Märkten wachsen.","Der Segelreiseanbieter Sea Cloud Cruises ordnet seine Unternehmensstruktur neu und erweitert die Geschäftsführung. Die Gesellschaften des Hamburger Veranstalters werden künftig unter dem Dach einer Holding gebündelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGesellschafter Maximilian Block und der Kreuzfahrt-Manager Ralph de Klijn rücken in die Führungsetage auf. Victoria Seidel und Adam Pazdzioch bleiben Teil der Geschäftsführung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Block und de Klijn verstärken die Spitze\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBlock gehört als Gesellschafter künftig auch der Geschäftsführung an. Er bringt Erfahrung in Schifffahrt, Finanzen und Unternehmensentwicklung mit. De Klijn wird Geschäftsführer und übernimmt zugleich die Funktion als Owner’s Representative, also als Vertreter der Eigentümer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Sea Cloud Cruises ist eine starke Marke mit langer Tradition und einem außergewöhnlichen Produkt. Mit der neuen Struktur und der erweiterten Geschäftsführung stellen wir Sea Cloud Cruises strategisch für die nächste Entwicklungsphase auf“, ist Block überzeugt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDe Klijn verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung in der Premium- und Luxuskreuzfahrt. Er war unter anderem in leitenden Positionen bei Silversea, Seabourn, Regent Seven Seas Cruises und Viking tätig. Seine Schwerpunkte liegen in der kaufmännischen und operativen Führung, der Produkt- und Vertriebsstrategie sowie bei Unternehmenstransformationen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir wollen unser Geschäft in den bestehenden Kernmärkten ausbauen und unsere Präsenz in weiteren internationalen Märkten stärken“, kündigt de Klijn an. „Dafür werden wir auch gezielt in neue Technologien investieren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>DACH bleibt wichtiger Markt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland, Österreich und die Schweiz bleiben für Sea Cloud Cruises wichtige Märkte. Gleichzeitig will das Unternehmen sein Geschäft in den USA und weiteren internationalen Märkten ausbauen. Für Amerika wurde bereits Kevin Smith zum President, the Americas, berufen. Er soll dort bestehende Partnerschaften weiterentwickeln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Beirat unterstützt Geschäftsführung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKünftig unterstützt zudem ein Beirat die Geschäftsführung bei strategischen Fragen und der Unternehmensentwicklung. Den Vorsitz übernimmt Heino Schmidt, langjähriges Vorstandsmitglied der Reederei Hamburg Süd.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDem Beirat gehören außerdem Hermann Ebel und Oliver Förster an. Ebel wechselt aus der operativen Geschäftsführung in das Gremium. Förster ist Partner der Hamburger Kanzlei Huth Dietrich Hahn Rechtsanwälte PartGmbB.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Block seit mehreren Jahren im Unternehmen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMaximilian Block ist bereits seit mehreren Jahren an der Entwicklung von Sea Cloud Cruises beteiligt. Als Schiffsmakler sammelte er operative Erfahrung in der Schifffahrt. Zudem verfügt er über Erfahrung in Unternehmensführung und -entwicklung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Segelkreuzfahrten seit 1979\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSea Cloud Cruises bietet seit 1979 Segelkreuzfahrten im Luxussegment an. Die Segelyachten verbinden traditionelle Segelfahrt mit gehobenem Komfort, kleinen Gästegruppen und einer Atmosphäre, die sich an privaten Yachten orientiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Schiffe fahren zu Zielen im Mittelmeer und Atlantik sowie in der Karibik und in Mittelamerika. Zum Konzept gehören neben dem Aufenthalt an Bord auch Landgänge abseits stark frequentierter Routen.","Sea Cloud Cruises baut seine Führung um und richtet den Blick stärker auf internationales Wachstum. Foto: Sea Cloud Cruises","21344-sea-cloud-cruises-ordnet-unternehmensstruktur-neu",{"title":133,"img":270,"caption":133,"description":133},"ff0d23b856101df364b0e9f5cccaa159365f64bb.jpg",[],[],[274,277,280,281],{"title":275,"slug":276},"Sea Cloud","sea-cloud",{"title":278,"slug":279},"Segelreisen","segelreisen",{"title":197,"slug":198},{"title":200,"slug":201},{"id":283,"releaseDate":284,"updatedAt":285,"createdAt":286,"categoryId":175,"priority":144,"title":287,"subtitle":288,"topline":178,"excerpt":289,"content":290,"code":291,"slug":292,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":293,"pilotImage":295,"galleryImages":296,"tags":297},21338,1788354600,1788354731,1788354644,"Louise Bates übernimmt Führung von TUI Blue","TUI Blue","Louise Bates rückt an die Spitze von TUI Blue. Die bisherige Director Brand & Products TUI Hotels & Resorts übernimmt die Geschäftsführung gemeinsam mit Bernd Mäser. Ihr Vorgänger Artur Gerber verlässt den Konzern nach mehr als zehn Jahren auf eigenen Wunsch.","TUI Blue bekommt eine neue Geschäftsführerin. Louise Bates übernimmt die Leitung der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Ftui-blue\">TUI Blue\u003C\u002Fa> Hotel Betriebsgesellschaft von Artur Gerber, der TUI auf eigenen Wunsch verlässt. Bates führt die Gesellschaft künftig gemeinsam mit Bernd Mäser.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bates übernimmt Geschäftsführung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLouise Bates ist bislang Director Brand & Products TUI Hotels & Resorts. In ihrer neuen Funktion verantwortet sie gemeinsam mit Mäser das Geschäftsfeld TUI Blue innerhalb von TUI Hotels & Resorts. Mäser ist seit 1. Mai 2026 CEO von TUI Hotels & Resorts. Die Gesellschaft steuert die konzerneigenen Hotel- und Clubmarken Robinson, TUI Magic Life, TUI Blue und The Mora.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20005-tui-buendelt-operatives-geschaeft-in-neuem-coo-ressort\">TUI-COO Marco Ciomperlik\u003C\u002Fa> bezeichnet Bates als „international erfahrene Managerin aus dem TUI Konzern“. Sie habe Hotelkonzepte wie TUI Sensatori und TUI Sensimar „erfolgreich verantwortet und weiterentwickelt“ und sei mit internationalen Hotelpartnern „bestens vernetzt“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gerber bleibt TUI als Berater verbunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nArtur Gerber verlässt TUI mit 61 Jahren auf eigenen Wunsch und will sich künftig neuen Projekten widmen. Dem Konzern bleibt er als Berater verbunden. Gerber hat seit 2015 für TUI gearbeitet und als Geschäftsführer im Hotelsegment insbesondere den Aufbau und die internationale Expansion von TUI Blue vorangetrieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCiomperlik würdigt Gerbers Rolle bei der Entwicklung des Hotelgeschäfts. „Mit TUI Blue hat er eine starke internationale Hotelmarke aufgebaut und deren Expansion maßgeblich vorangetrieben.“ Auch die Luxusmarke \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fthe-mora\">The Mora\u003C\u002Fa> „trägt seine Handschrift“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu seinen weiteren Aufgaben und Projekten gehörten der Markteintritt in China, die Entwicklung des Geschäfts dort sowie der Aufbau neuer Hotel-Cluster in Afrika.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCiomperlik dankt Gerber für dessen Arbeit im Konzern und wünscht ihm für seinen weiteren Weg „persönlich und beruflich alles Gute“. Gerber habe die Entwicklung des TUI-Hotelgeschäfts in den vergangenen Jahren „entscheidend geprägt“.","Louise Bates übernimmt die Geschäftsführung der TUI Blue Hotel Betriebsgesellschaft und folgt damit auf Artur Gerber. Foto: TUI","21338-louise-bates-uebernimmt-fuehrung-von-tui-blue",{"title":133,"img":294,"caption":133,"description":133},"dcbc2ea6bb693060d03127aa92b35fbd365258db.jpg",[],[],[298,301,303,306,307,310],{"title":299,"slug":300},"TUI","tui",{"title":288,"slug":302},"tui-blue",{"title":304,"slug":305},"Hotellerie","hotellerie",{"title":197,"slug":198},{"title":308,"slug":309},"The Mora","the-mora",{"title":200,"slug":201},{"id":312,"releaseDate":313,"updatedAt":314,"createdAt":315,"categoryId":175,"priority":144,"title":316,"subtitle":317,"topline":318,"excerpt":319,"content":320,"code":321,"slug":322,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":323,"pilotImage":325,"galleryImages":326,"tags":327},21150,1786011360,1786097241,1786012081,"Schauinsland regelt CEO-Nachfolge – Leutner übernimmt","Schauinsland","Führungs-Update","Bei Schauinsland-Reisen steht ein umfassender Führungswechsel an. Sascha Leutner wird zum Jahresbeginn 2027 neuer CEO. Gerald und Steffen Kassner wechseln in den Beirat, wobei Steffen Kassner die Geschäftsführung bereits zum 1. September verlässt.","Deutschlands drittgrößter Touristikkonzern stellt seine Führung neu auf. Zum 1. Januar 2027 übernimmt Sascha Leutner den Vorsitz der Geschäftsführung als CEO von Schauinsland-Reisen. Gerald Kassner wechselt zum Jahresende in den Beirat. Sein Sohn Steffen Kassner scheidet bereits zum 1. September 2026 aus der Geschäftsführung aus und wird ebenfalls Mitglied des Beirats.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Leutner bereitet Übernahme als CEO vor\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSascha Leutner gehört seit dem 1. Juli 2026 der Geschäftsführung von Schauinsland an. Bis Ende des Jahres soll er das Unternehmen im Rahmen eines strukturierten Onboardings kennenlernen und gemeinsam mit dem bestehenden Führungsteam die nächsten strategischen und organisatorischen Schritte vorbereiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBis zum 31. Dezember 2026 führt Gerald Kassner die Duisburger Unternehmensgruppe als CEO und begleitet den Übergang. Ab dem 1. Januar 2027 bilden Sascha Leutner als CEO, Markus Förster als Chief Commercial Officer und Detlef Schroer als Chief Sales Officer die Geschäftsführung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit dieser Aufstellung schaffen wir klare Rollen und verbinden Kontinuität im operativen Geschäft mit neuen Impulsen für zentrale Zukunftsthemen“, sagt Gerald Kassner. „So ist die Geschäftsführung gut aufgestellt, um die nächsten Schritte der Gruppe gemeinsam und aus einer starken Basis heraus zu gestalten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue Verantwortung für IT, HR und ESG\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Zuge der Neuaufstellung übernimmt Leutner schrittweise die Verantwortung für die Bereiche Informationstechnologie (IT), Human Resources (HR), Environmental, Social, and Governance (ESG) sowie Asset Management.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„In den kommenden Monaten steht für mich zunächst das Kennenlernen im Vordergrund: zuhören, verstehen und gemeinsam mit dem bestehenden Führungsteam die nächsten Schritte vorbereiten“, sagt Sascha Leutner. „Ich freue mich darauf, die organisatorische und strategische Ausrichtung der schauinsland-reisen Gruppe aktiv mitzugestalten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Steffen Kassner verlässt Geschäftsführung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSteffen Kassner gibt sein Amt als Geschäftsführer zum 1. September 2026 ab und übernimmt künftig berufliche Aufgaben außerhalb des Familienunternehmens. Als Mitglied der Gesellschafterfamilie bleibt er Schauinsland verbunden und soll künftig dem Beirat angehören.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Übertragung seiner Ressorts auf Sascha Leutner ist Teil eines langfristig vorbereiteten Führungswechsels.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nach vielen Jahren im Unternehmen übergebe ich die operative Verantwortung in gute Hände“, sagt Steffen Kassner. „Das ist eine bewusste Entscheidung, und sie fällt mir leicht und schwer zugleich – leicht, weil das Unternehmen stark aufgestellt ist und mit Sascha Leutner jemand übernimmt, der es mit neuem Blick weiterentwickeln wird; schwer, weil ich mit vielen Menschen hier lange und gerne zusammengearbeitet habe. Ihnen allen gilt mein Dank.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu seiner neuen Aufgabe ergänzt er: „Ich freue mich auf eine berufliche Aufgabe, die ich mir bewusst außerhalb des Familienunternehmens gesucht habe. Als Teil der Gesellschafterfamilie und künftiges Beiratsmitglied bleibe ich schauinsland-reisen eng verbunden und gestalte die strategische Entwicklung aus dem Beirat heraus weiter mit.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kassners wechseln in den Beirat\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAb Januar 2027 bringen Gerald und Steffen Kassner ihre Erfahrung und die Perspektive der Gesellschafter aus dem Beirat in die strategische Ausrichtung der Unternehmensgruppe ein. Beide sollen die Geschäftsführung weiterhin begleiten und die langfristige Entwicklung des Unternehmens unterstützen.","Von links: Markus Förster, Detlef Schroer, Sascha Leutner, Gerald Kassner, Steffen Kassner","21150-schauinsland-regelt-ceo-nachfolge-–-leutner-uebernimmt",{"title":133,"img":324,"caption":133,"description":133},"8442359adfd9bb0a52668e4589ef87d5e90d4107.jpg",[],[],[328,330,333,334,337],{"title":317,"slug":329},"schauinsland",{"title":331,"slug":332},"Schauinsland-Reisen","schauinsland-reisen",{"title":197,"slug":198},{"title":335,"slug":336},"CEO","ceo",{"title":200,"slug":201},{"id":339,"releaseDate":340,"updatedAt":341,"createdAt":342,"categoryId":175,"priority":144,"title":343,"subtitle":299,"topline":178,"excerpt":344,"content":345,"code":133,"slug":346,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":347,"pilotImage":349,"galleryImages":350,"tags":351},20951,1784107440,1784135925,1784107845,"TUI schafft neue Schlüsselposition für DACH-Märkte","Mit Markus Fischer besetzt TUI einen neuen Führungsposten für die DACH-Region. Als Director Commercial übernimmt Fischer fortan die kommerzielle Steuerung und wird Mitglied der Geschäftsleitung. Zu seinen Aufgaben zählen Preisgestaltung, Nachfrageoptimierung und Kapazitätsmanagement.","Markus Fischer übernimmt bei TUI die neu geschaffene Position des Director Commercial für die DACH-Region Deutschland, Österreich und Schweiz. Er verantwortet ab sofort die kommerzielle Steuerung und ergänzt das Führungsteam der TUI Deutschland.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verantwortung für Preis- und Kapazitätssteuerung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Aufgaben von Fischer gehören die Bereiche Preisgestaltung, Revenue Management, Nachfrage- und Kapazitätsmanagement sowie die Weiterentwicklung der Wettbewerbsposition in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Zudem soll er die kommerziellen Aktivitäten der Region eng mit der Strategie der TUI Group verzahnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Als Mitglied des DACH-Boards berichtet er direkt an TUI Deutschland-Chef Benjamin Jacobi. \u003C\u002Fspan>Gemeinsam mit Benjamin Jacobi, Susanne Gauglitz und Christian Bärwind bildet Fischer künftig die Geschäftsleitung der TUI Deutschland.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit Markus Fischer gewinnen wir einen erfahrenen Strategen, der Märkte versteht und Wachstum gestaltet\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, ist TUI-Deutschland-Chef Benjamin Jacobi überzeugt\u003C\u002Fspan>. Fischers „internationale Erfahrung, sein analytischer Blick auf Marktentwicklungen und seine kommerzielle Expertise werden wichtige Impulse für unser Geschäft geben. Ich freue mich sehr, ihn im Team zu haben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>20 Jahre Führungserfahrung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFischer verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Führungserfahrung in den Bereichen Preisgestaltung, Revenue Management, Nachfrageoptimierung und Netzwerkentwicklung. In verschiedenen internationalen Führungspositionen war er für kommerzielle Strategien auf regionaler und globaler Ebene verantwortlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZuletzt arbeitete er als Vice President bei der Challenge Group. Dort verantwortete er konzernweit die Bereiche Revenue Management, Pricing und Business Development. Zuvor war Fischer unter anderem in Führungspositionen bei DB Schenker sowie in der Lufthansa Group tätig. Dort wirkte er an der kommerziellen Entwicklung auf europäischer und globaler Ebene mit.","20951-tui-schafft-neue-schluesselposition-fuer-dach-maerkte",{"title":133,"img":348,"caption":133,"description":133},"a3280dc0ca82c3fdf97975573a3f94ac2680e1e8.jpg",[],[],[352,353,356,357],{"title":299,"slug":300},{"title":354,"slug":355},"Management","management",{"title":197,"slug":198},{"title":200,"slug":201},{"id":359,"releaseDate":360,"updatedAt":361,"createdAt":362,"categoryId":207,"priority":144,"title":363,"subtitle":364,"topline":365,"excerpt":366,"content":367,"code":368,"slug":369,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":370,"pilotImage":372,"galleryImages":373,"tags":374},20925,1783925760,1783944531,1783932403,"Neuer CEO übernimmt bei Star Clippers das Ruder","Star Clippers","Personal-Update","Leo Chang steht fortan an der Spitze der Segelreederei. Der Manager bringt mehr als 30 Jahre internationale Führungserfahrung mit und verantwortet künftig den operativen Betrieb sowie die Weiterentwicklung der Marke. Eigentümer Mikael Krafft bleibt Executive Chairman.","Star Clippers hat Leo Chang zum neuen CEO berufen. Mit dem Führungswechsel übernimmt ein erfahrener Kreuzfahrtmanager die Leitung der Reederei mit Sitz in Monaco und Miami. Gründer Mikael Krafft hatte das Unternehmen ab 1989 aufgebaut. Heute betreibt Star Clippers mit der Royal Clipper sowie den Schwesterschiffen Star Flyer und Star Clipper drei der größten Passagiersegelschiffe der Welt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Krafft bleibt dem Unternehmen als Eigentümer und Executive Chairman erhalten.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Star Clippers ist eines der einzigartigsten und profiliertesten Reiseunternehmen der Welt“, sagt Leo Chang. Zum Angebot zähle ein authentisches Großsegler-Erlebnis, das Reisende eng mit dem maritimen Erbe verbinde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eigentümer bleibt an Bord\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChang  habe „eine unglaubliche Leidenschaft für unseren einzigartigen und authentischen Reisestil“, sagt Eigentümer und bisheriger CEO Eric Krafft. Sein tiefes Verständnis für Kreuzfahrten mit kleinen Schiffen und sein zukunftsorientierter Führungsstil machten ihn zur richtigen Persönlichkeit, um das Unternehmen weiterzuentwickeln.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unsere Partner aus der Reisebranche und unsere treuen Gäste können sich auf ein anhaltendes Engagement für hervorragende Produkte, tadellosen Service und operative Innovationen verlassen“, ergänzt Krafft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLeo Chang bringt demnach mehr als 30 Jahre Führungserfahrung mit. Er übernimmt die Verantwortung für den operativen Betrieb, für Wachstumsinitiativen, den Ausbau der internationalen Marktpräsenz sowie die Weiterentwicklung der Marke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor seinem Wechsel zu Star Clippers war Chang Chief Business Development Officer bei Expeditionsreiseanbieter Lindblad Expeditions. Dort verantwortete er die Unternehmensentwicklung und strategische Planung sowie Initiativen zum Flottenausbau und zur Erweiterung des landgestützten Abenteuerreise-Angebots.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZuvor war er unter anderem Chief Financial Officer bei Frontida Bio Pharm sowie in leitenden Funktionen bei Jefferies tätig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf nachhaltige Segelkreuzfahrten\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChang übernehme bei Star Clippers das Ruder in einer Phase wachsender Nachfrage nach exklusiven und nachhaltigen Reiseerlebnissen abseits der klassischen Kreuzfahrtrouten. „Es ist mir eine große Ehre, dieses ikonische und beliebte Unternehmen zu leiten“, sagt Chang. „Wir wollen auch künftig innovative, private und nachhaltige Seereisen anbieten, die größere Schiffe schlichtweg nicht kopieren können“, betont Chang.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig solle Star Clippers dem traditionellen Segeln mit Windkraft treu bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Drei Großsegler in Karibik, Mittelmeer und Costa Rica\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nStar Clippers bezeichnet sich als weltweit größten Anbieter von Segelkreuzfahrten. Die Reederei steuert mit ihren Schiffen Häfen an, die von großen Kreuzfahrtschiffen häufig nicht angelaufen werden, und setzt auf ein Yacht-ähnliches Reiseerlebnis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Flotte besteht aus dem 134 Meter langen Fünfmaster Royal Clipper mit Platz für 227 Passagiere und 106 Besatzungsmitglieder sowie den baugleichen Viermastern Star Flyer und Star Clipper. Die beiden 115,5 Meter langen Schiffe bieten Platz für jeweils 166 Gäste und 74 Besatzungsmitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Schiffe verkehren auf wechselnden Routen in der Karibik und im Mittelmeer. Seit 2022 kreuzt die Star Clipper zudem vor der Küste Costa Ricas.","Leo Chang übernimmt als CEO die operative Leitung bei Star Clippers. Foto: Star Clippers","20925-neuer-ceo-uebernimmt-bei-star-clippers-das-ruder",{"title":133,"img":371,"caption":133,"description":133},"cbde2a598a966bedee99cbf0032d0ed2747cd6f6.jpg",[],[],[375,376,379,380,381,382,384],{"title":189,"slug":190},{"title":377,"slug":378},"Segelkreuzfahrt","segelkreuzfahrt",{"title":278,"slug":279},{"title":197,"slug":198},{"title":335,"slug":336},{"title":364,"slug":383},"star-clippers",{"title":200,"slug":201},{"id":386,"releaseDate":387,"updatedAt":388,"createdAt":389,"categoryId":175,"priority":144,"title":390,"subtitle":391,"topline":392,"excerpt":393,"content":394,"code":395,"slug":396,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":397,"pilotImage":399,"galleryImages":400,"tags":401},20701,1781791080,1781793485,1781791131,"Condor-Führung wächst um neue Position auf fünf Manager","Condor","CCO und CFO","Mit einem neuen Posten im Management und einem neuen CFO stellt sich Condor für die nächste Entwicklungsphase auf. Pierre Dominique Prümm wechselt von Fraport als CCO zur Airline, Dag Jessel hat eine Vergangenheit bei Lufthansa und übernimmt das Finanzressort von Björn Walther.","Der Ausbau der City-Verbindungen hat Folgen für die Führungsstruktur von Condor. Der Ferienflieger baut sein Management aus und besetzt zwei zentrale Führungspositionen neu. Pierre Dominique Prümm übernimmt zum 1. August die neu geschaffene Funktion des Chief Commercial Officer (CCO). Dag Jessel wird zum 6. Juli neuer Chief Financial Officer (CFO) und folgt auf Björn Walther.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neue CCO-Position für den Ausbau zur Netzwerk-Airline\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls CCO verantwortet Prümm künftig die Bereiche Network & Partnerships, Revenue Management, Cargo, Sales und E-Commerce. Mit der neuen Position reagiert Condor auf die wachsenden Anforderungen durch den Ausbau ihres Streckennetzes und der City-Verbindungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit dem Ausbau ihrer City-Verbindungen entwickelt sich Condor zu einer Netzwerk-Airline. Dies erhöht insbesondere im kommerziellen Bereich die Anforderungen an Steuerung, Koordination und strategische Weiterentwicklung erheblich“, beschreibt Airline-Chef Peter Gerber die Situation. Deshalb sei entschieden worden, die Position eines Chief Commercial Officer neu zu schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn der „größten Wachstumsphase der Geschichte von Condor“, so Gerber, werde „bewusst dort investiert, wo zusätzliche Steuerungs- und Entscheidungskompetenz einen direkten Beitrag zum Erfolg unserer Transformation leistet“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gerber würdigt Walther und begrüßt neue Geschäftsführer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben der neuen CCO-Position verstärkt Dag Jessel die Geschäftsführung als CFO. Er folgt auf Björn Walther, der das Unternehmen wie bereits im Frühjahr angekündigt auf eigenen Wunsch verlässt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Neben unserem neuen CCO begrüßen wir auch unseren neuen Chief Financial Officer“, so Gerber. Mit Prümm und Jessel habe man „zwei erfahrene Kollegen“ für die Führungsriege der Airline gefunden, ist Gerber überzeugt. „Beide bringen umfangreiche Erfahrung aus Führungspositionen mit und verfügen über ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen von Transformation und Wachstum. Damit werden sie wichtige Impulse für unsere weitere Entwicklung setzen“, so Gerber.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei dem ausscheidenden Kollegen Walther bedanke man sich „herzlich für seinen großartigen Einsatz und sein außerordentliches Engagement als CFO.“ Er habe „entscheidend dazu beigetragen, Condor finanziell zu stärken und den Weg in die Unabhängigkeit zu ebnen. Wir wünschen ihm für seine persönliche und berufliche Zukunft alles Gute“, so Gerber.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWalther war seit Juni 2022 CFO von Condor und begleitete in dieser Zeit die finanzielle Stabilisierung und Weiterentwicklung der Fluggesellschaft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Prümm kommt von Fraport\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPierre Dominique Prümm verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in der Luftfahrtbranche. Zuletzt war er als Vorstand Aviation und Infrastruktur bei Fraport für das operative und strategische Kerngeschäft des Frankfurter Flughafens verantwortlich. Zuvor übernahm er verschiedene Führungsaufgaben in den Bereichen Strategie, Geschäftsentwicklung, Wachstum, Kundenorientierung und Infrastruktur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Transformation zu einer Netzwerk-Airline eröffnet Condor zahlreiche neue Perspektiven und wirtschaftliche Chancen. Daher freue ich mich sehr darauf, in verantwortlicher Position daran mitzuwirken, Condor strategisch weiterzuentwickeln und besonders die kommerzielle Entwicklung der Airline mitzugestalten“, sagt Prümm.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Jessel übernimmt Finanzressort\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDag Jessel bringt internationale Erfahrung als CFO und Geschäftsführer aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen mit. Er war an mehreren Wachstums- und Transformationsprogrammen beteiligt und arbeitete unter anderem für Lufthansa. Dort war er als Director Finance & HR North Asia sowie im Bereich Mergers & Acquisitions tätig. Weitere Stationen umfassten Aufgaben in Kostenmanagement, Prozessoptimierung und Technik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Condor hat in den letzten Jahren die strategischen Grundlagen geschaffen, um sich strukturell und wirtschaftlich weiterentwickeln zu können. Diese Entwicklung weiter voranzutreiben, ist eine Aufgabe, die ich sehr gerne übernehme. Zudem begleitet mich die Luftfahrt bereits seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn und ist bis heute meine große Leidenschaft“, sagt Jessel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fünfköpfige Geschäftsführung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den beiden Neuzugängen besteht die Geschäftsführung von Condor künftig aus fünf Mitgliedern. Gemeinsam mit CEO Peter Gerber gehören Dag Jessel als CFO, Christian Schmitt als COO, Pierre Dominique Prümm als CCO und Heiko Holm als CTO dem Führungsgremium an.","Pierre Dominique Prümm (links) übernimmt die neu geschaffene Rolle des Chief Commercial Officer, Dag Jessel wird neuer Finanzchef. Fotos: Condor","20701-condor-fuehrung-waechst-um-neue-position-auf-fuenf-manager",{"title":133,"img":398,"caption":133,"description":133},"9e52bbf8abb1a067da9ff8955a46507b43b197db.jpg",[],[],[402,404,406,407,410,411,414],{"title":391,"slug":403},"condor",{"title":405,"slug":405},"ferienflieger",{"title":354,"slug":355},{"title":408,"slug":409},"Flug","flug",{"title":197,"slug":198},{"title":412,"slug":413},"CFO","cfo",{"title":415,"slug":416},"CCO","cco",{"id":418,"releaseDate":419,"updatedAt":420,"createdAt":420,"categoryId":175,"priority":144,"title":421,"subtitle":422,"topline":178,"excerpt":423,"content":424,"code":425,"slug":426,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":427,"pilotImage":429,"galleryImages":430,"tags":431},20667,1781608440,1781608710,"Arosa Reederei stellt operative Führung in Chur neu auf","Arosa","Die Arosa Reederei hat Renata Hug-Suter zur neuen Geschäftsführerin berufen. Die langjährige Kreuzfahrtmanagerin bildet künftig gemeinsam mit CEO Rolf-Dieter Maltzahn und CFO Andrej Vizjak die operative Leitung am Standort Chur. Ihr Vorgänger Zoeppke bleibt als Berater an Bord.","Die Arosa Reederei, die dem gleichnamigen Flussreiseveranstalter untergeordnet ist, hat Renata Hug-Suter zur neuen Geschäftsführerin berufen. Sie hat ihre Position am 15. Juni übernommen und bildet künftig gemeinsam mit CEO Rolf-Dieter Maltzahn und CFO Andrej Vizjak die operative Leitung des Standorts Chur in der Schweiz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMarkus Zoepke, der die Position bislang innehatte, bleibt dem Unternehmen und seinen Gesellschaftern in beratender Funktion erhalten. Damit soll der Übergang der Aufgaben und des Fachwissens begleitet werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr als 15 Jahre Branchenerfahrung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHug-Suter bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Kreuzfahrt- und Dienstleistungsbranche mit. Zuletzt war sie Geschäftsführerin und Personalchefin der niederländischen Rivertech Group. Davor bekleidete sie verschiedene Führungspositionen bei der Sea Chefs Group, zuletzt als Head of HR mit Executive-Verantwortung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu ihren Schwerpunkten zählen Finanzen, Controlling und Personalmanagement. Bei Arosa soll sie die Weiterentwicklung der Reederei insbesondere in den Bereichen Wirtschaftlichkeit, Organisation und Mitarbeiterführung vorantreiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Markus Zoepke bleibt Berater\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem Wechsel endet die operative Verantwortung von Markus Zoepke nach mehr als zwei Jahrzehnten. Seit über 24 Jahren ist er mit Arosa verbunden und hat die Entwicklung des Unternehmens mitgeprägt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Stationen seiner Amtszeit zählen unter anderem der Ausbau der Flotte, die Entwicklung neuer Produkte und Reiseziele sowie das organisatorische Wachstum des Unternehmens. Auch in herausfordernden Marktphasen habe er zur Entwicklung der Reederei beigetragen, bedanken sich Investoren und die Geschäftsführung bei Zoepke.","Mit Renata Hug-Suter gewinnt die Arosa Reederei eine Managerin mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Kreuzfahrtbranche. Foto: Arosa Flussschiff","20667-arosa-reederei-stellt-operative-fuehrung-in-chur-neu-auf",{"title":133,"img":428,"caption":133,"description":133},"2884dfa8918fbf8dc9495fd4f7afd24ffe2d3464.jpg",[],[],[432,434,437,438],{"title":422,"slug":433},"arosa",{"title":435,"slug":436},"Arosa Flussschiff","arosa-flussschiff",{"title":197,"slug":198},{"title":200,"slug":201}]