[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"tagPosts-franchise":161},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Neben Einblicken bei den Sortimentspartnern standen aktuelle Projekte aus Sortiment, IT und Marketing auf der Agenda. Auch Themen wie E-Rechnungen, Social Media und der Reise-Concierge wurden aufgegriffen.","Die Reisebürokette TUI Franchise hat mit „TUI Franchise & Friends – zu Gast bei…“ ein neues Veranstaltungsformat für ihre Partner gestartet. Die erste Roadshow führte kürzlich zu sechs Stationen in Hamburg, Berlin, Duisburg, Hannover, München und Stuttgart. Im Mittelpunkt standen Produkt- und Vertriebsthemen, Wissenstransfer und der Austausch mit Sortimentspartnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Programm an jeder Station gehörten eine Reisemesse sowie ein Get-together am späten Nachmittag. Die einzelnen Gastgeber setzten dabei unterschiedliche thematische Schwerpunkte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Miteinander ins Gespräch kommen, voneinander lernen, Produktwissen auffrischen und ganz praktische Impulse für den Alltag mitnehmen: Genau darum geht es“, sagte Ilka Lauenroth, TUI Direktorin Vertrieb und Franchise. „Und genau das macht unsere Zusammenarbeit innerhalb des Franchise Netzwerks so wertvoll.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gastgeber von Mein Schiff bis Gebeco\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>In Hamburg waren Mein Schiff und Hapag-Lloyd Cruises Gastgeber. Bei \u003Cstrong>TUI Cruises\u003C\u002Fstrong> erhielten die Teilnehmer Einblicke in die Kreuzfahrtangebote des Unternehmens.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>In Berlin öffnete \u003Cstrong>Chamäleon Reisen\u003C\u002Fstrong> seine Zentrale für die Franchisepartner. Bei einer Hausführung stellte der Veranstalter seine Arbeitsweise und seine Erlebnisreisen vor.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Schauinsland-Reisen\u003C\u002Fstrong> empfing die Teilnehmer in Duisburg. Bei einer Unternehmensführung ging es um die Bereiche Reservierung, Hoteleinkauf, Flugeinkauf und Grafik.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>In Hannover informierte Ilka Lauenroth über aktuelle Themen bei \u003Cstrong>TUI\u003C\u002Fstrong>. Außerdem standen eine Führung über den TUI Campus und ein Get-together in der Campus-Kantine „Karls“ auf dem Programm.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Die Münchner Station führte zu \u003Cstrong>Studiosus, Marco Polo und Hauser\u003C\u002Fstrong>. Dort bekamen die Teilnehmer Einblicke in die jeweiligen Produktwelten. Zum Abschluss stand eine Tour durch den Olympiapark auf dem Programm.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>In Stuttgart stellte \u003Cstrong>Gebeco \u003C\u002Fstrong>sein \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fcounter\u002F21605-gebeco-zeigt-wie-wasser-kulturen-und-menschen-verbindet\">Themenjahr „Wasser ist Leben“\u003C\u002Fa> vor. Bestandteil des Programms war auch ein Wassertasting mit Pat Eckert.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cstrong>Sortiment, IT und Marketing auf der Agenda\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn allen sechs Stationen gehörte der Programmpunkt „Inside TUI Franchise“ zum Ablauf. TUI Franchise informierte dabei über aktuelle Projekte zu Sortiment und Konditionen, IT-Innovationen, Marketing, Omnichannel und Trainingsangeboten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZudem ging es um neue Werkzeuge wie den Reise-Concierge, den bevorstehenden Versand von E-Rechnungen und den rechtssicheren Umgang mit Inhalten in sozialen Medien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Reisemesse, Lunch und Get-together konnten sich die Franchisepartner direkt mit den Sortimentspartnern austauschen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTUI bewertet die Resonanz der Teilnehmer an allen sechs Stationen als positiv. Auch die beteiligten Sortimentspartner hätten das Format positiv aufgenommen und die Veranstaltungen genutzt, um ihre Unternehmen und Themen persönlich vorzustellen.","Franchisepartner von TUI beim Stopp von „TUI Franchise & Friends“ auf dem TUI Campus in Hannover. Im Mittelpunkt standen aktuelle TUI Themen sowie der Austausch innerhalb des Netzwerks. Foto: TUI","21622-tui-franchise-macht-sortimentspartner-zu-gastgebern",{"title":133,"img":183,"caption":133,"description":133},"d12a0cbbd6a4b13ee0af2b5ed97708b0c28c170b.jpg",[],[],[187,190,193,196,199],{"title":188,"slug":189},"Reisebüro","reisebuero",{"title":191,"slug":192},"TUI","tui",{"title":194,"slug":195},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":197,"slug":198},"Franchise","franchise",{"title":200,"slug":201},"Ilka Lauenroth","ilka-lauenroth",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219},21585,1790834460,1791193450,1790778709,20,"RTK und Reiseland nehmen Kurs auf Kreuzfahrten","Meine Kreuzfahrt","Neue Vertriebssparte","Spezialwissen statt Standardware soll Reisebüros mehr Kreuzfahrtgeschäft bringen. Reiseland und RTK starten dafür eine eigene Vertriebsschiene mit drei Beteiligungsmodellen, Schulungen und persönlicher Unterstützung. Mittelfristig sollen mehr als 100 Büros mitmachen.","\u003Cem>Reiseland und RTK bauen mit „Reiseland meineKreuzfahrt“ eine neue Vertriebsschiene für den stationären Reisebüromarkt auf. Hinter dem Konzept steckt deutlich mehr als ein neues Label: Atouro übernimmt als Veranstalter die Paketierung individueller Kreuzfahrtreisen und damit auch die Veranstalterrolle, rund 30 Spezialisten im Kompetenzcenter unterstützen den Counter. Zugleich setzen Reiseland und RTK auf Qualifizierung, attraktive Provisionen und Produkte, die sich nicht ohne Weiteres vergleichen lassen. Das Ziel: Mittelfristig sollen mehr als 100 Büros mitmachen.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist einer dieser Sätze, die ziemlich gut erklären, worum es bei der neuen Kreuzfahrtstrategie der RTG eigentlich geht. „Wenn ich meineKreuzfahrt außen draufschreibe, dann muss ich auch dieses Wissen dazu haben“, sagt Anna Schwingenschlögl, Bereichsleiterin Franchise bei Reiseland. Denn mit einem neuen Logo am Reisebüro allein soll es natürlich nicht getan sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseland und RTK wollen mit „Reiseland meineKreuzfahrt“ vielmehr eine spezialisierte Vertriebsschiene aufbauen, die Kreuzfahrt-Know-how, Marketing, Technik, Paketierung und persönliche Unterstützung verbindet. Dabei geht es nicht darum, bestehende Agenturen der Reisebüros bei Reedereien zu ersetzen. „Die switchen nicht komplett alles jetzt auf meineKreuzfahrt“, stellt \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">RTK \u003C\u002Fspan>und Reiseland -Geschäftsführer Thomas Bösl klar. Wer beispielsweise bereits eigene Agenturverträge etwa mit Aida oder Mein Schiff habe, buche dort weiterhin direkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressant wird das Konzept dort, wo die klassische Vermittlung komplizierter wird: bei kleineren Reedereien, besonderen Routen, individuellen Vor- und Nachprogrammen, Gruppen oder Reisen, bei denen das Reisebüro durch die Kombination verschiedener Leistungen Gefahr läuft, selbst in die Veranstalterrolle zu geraten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Kreuzfahrt ist eine relativ krisenresistente Produktgruppe“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Bösl hat die Offensive einen strategischen Hintergrund. „Wir sind davon überzeugt, dass das Kreuzfahrtsegment ausbaufähig ist und dass es natürlich auch aus Sicht des Reisevertriebs ein sehr stabiles Produkt ist.“ Gerade angesichts geopolitischer Krisen zeige sich die Flexibilität der Kreuzfahrt: „Wir haben es ja gerade dieses Jahr wieder erlebt, dass wir durch Routenänderungen und Umplanungen das Produkt trotzdem anbieten können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu komme ein Faktor, der aus Vertriebssicht nicht zu unterschätzen sei: „Wir haben hier wirklich ein Produkt, das eine sehr hohe Kundenzufriedenheit hat“, sagt Bösl und verweist auf eine nach seinen Worten „kaum vorhandene Reklamationsrate“. Für den Fachhandel bedeute das weniger Nacharbeit nach der Buchung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor allem sieht Bösl aber jenseits der großen Volumenmarken noch Geschäft. „Wir sehen eine deutliche Steigerung in den letzten Jahren bei den klassischen Kreuzfahrten“, sagt er. „Wir sehen aber noch ein ganz großes Potenzial, Kreuzfahrten zu individualisieren und auch Reedereien anzubieten, die natürlich nicht in das Umsatzvolumen der großen Reedereien kommen werden am deutschen Markt, aber die trotzdem sehr relevant sind.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas schließt ausdrücklich Hochsee, Fluss und Expedition ein. Das Ziel formuliert Bösl entsprechend breit: Ihm sei wichtig, die neue Vertriebsschiene als „Gesamtkreuzfahrtlösung für unsere Gruppe“ zu etablieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dort anfangen, wo die Standardprodukte aufhören\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen operativen Unterbau liefert Atouro. Das Unternehmen gehört zur RTG und steht hinter der Veranstaltermarke „meineKreuzfahrt“. Geschäftsführer Patrik Weitzer sieht die Rolle bewusst als Erweiterung zum klassischen Reedereigeschäft. „Wir wollen natürlich auch im Franchise-Bereich den Reisebüros echte Lösungen anbieten“, sagt er. „Gerade da, wo es dann in Richtung Veranstalterrolle geht oder eben Spezialistentum, muss man auch wirklich ein Vollsortiment anbieten.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAtouro produziert bereits zu Start mehr als 200 Kreuzfahrtpakete. Das Portfolio verändert sich laufend und reicht von Hochsee und Fluss bis zu Expeditionen. Die Idee dahinter: Dort anzusetzen, wo standardisierte Angebote der Reedereien oder großen Veranstalter nicht mehr ausreichen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FPatrik_Weitzer_2.png\" style=\"width: 860px; height: 615px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Atouro-Geschäftsführer Patrik Weitzer setzt bei „meineKreuzfahrt“ auf individuelle Pakete und persönliche Unterstützung für den Counter.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der spannendere Teil des Konzepts beginnt deshalb dort, wo fertige Pakete nicht mehr passen. Weitzer nennt als Beispiel zwei Kunden, die Business Class nach Feuerland fliegen und anschließend in die Antarktis reisen wollen. Solche Buchungen seien „super lukrativ“, könnten Reisebüros aber schnell in die Veranstalterrolle bringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHier setzt die sogenannte PrivateTour Manufaktur an. „Wir würden diese Anfrage wirklich handgestrickt übernehmen“, sagt Weitzer. Atouro kombiniert die gewünschten Leistungen, übernimmt die Veranstalterrolle und liefert dem Reisebüro die Reise als fertiges Paket mit Bruttopreis zurück. „Das ist eine Symbiose, die wir dann haben, um die Wunschreise zu erzeugen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDasselbe Prinzip soll für Gruppen funktionieren – etwa Vereine oder Musikgruppen mit besonderen Anforderungen bei Anreise, Gepäck oder Ausflügen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Dynamische Paketierung kommt im Herbst kommen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTechnisch soll das Konzept noch einen Schritt weitergehen. „Wir gehen ja auch den Schritt weiter in die dynamische Paketierung“, kündigt Weitzer an. Die dafür notwendige Technik sei vorhanden und solle im Herbst für die Reisebüros verfügbar werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie das aussehen kann, beschreibt er an einem Beispiel: Aus einer Kreuzfahrt ab Teneriffa könnten drei Nächte vorab, weitere Übernachtungen im individuell ausgewählten Fünf-Sterne-Hotel und zusätzliche Leistungen zu einer persönlichen Reise kombiniert werden. Auch Mietwagen könnten integriert werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVersicherungen dagegen möchte Weitzer bewusst beim Reisebüro belassen: „Das soll das Reisebüro ja tatsächlich auch selber als Ergänzungspunkt im Idealfall integrieren.“ Der Grund ist durchaus vertrieblich gedacht: Dort könne der Counter mit seinen eigenen Vereinbarungen in der Regel mehr verdienen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau an dieser Stelle bekommt das Konzept eine besondere Bedeutung. Das Reisebüro kann die individuelle Beratung und Zusammenstellung übernehmen, ohne selbst die Veranstalterhaftung für das Gesamtpaket tragen zu müssen. Atouro schnürt aus den einzelnen Bausteinen die Pauschalreise.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Provision auf den gesamten Paketpreis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei der Vergütung will sich „meineKreuzfahrt“ profilieren. Bei den Reisen wird die Provision auf den gesamten Bruttopaketpreis gezahlt. Die volle Provision soll zudem auch auf Stornogebühren gelten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitzer macht deutlich, warum ihm dieses Modell wichtig ist. Man wolle nicht anfangen, „Fluganteile, Kreuzfahrtanteile, Ausflüge separat herauszurechnen und das möglichst kompliziert zu halten“. Sein Beispiel: Stehen 2.000 Euro Umsatz auf der Rechnung, könne das Reisebüro in der hohen Provisionsstaffel bis zu 240 Euro Provision erhalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>30 Spezialisten statt Chatbot\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine weitere Säule ist das Kompetenzzentrum. Knapp 30 Kreuzfahrtspezialisten aus unterschiedlichen Bereichen der Gruppe sollen ihr Wissen für die angeschlossenen Reisebüros zur Verfügung stellen – und zwar bewusst persönlich.\u003Cbr \u002F>\r\n„Tatsächlich setzen wir sehr stark auf den persönlichen Kontakt, weil die Kreuzfahrt äußerst beratungsintensiv ist und \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">sich \u003C\u002Fspan>ganz wenige Anfragen doppeln“, sagt Weitzer. Gerade bei Detailfragen – etwa, welches Schiff oder welche Kabine für einen Gast im Rollstuhl geeignet ist – stoße standardisierte Beratung schnell an Grenzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen Chatbot sieht Weitzer deshalb gerade hier nicht als Ersatz: „Ganz selten sind die Dinge so einfach mal per Chatbot beantwortbar.“ Die Reisebüros hätten bereits viel Wissen. Entscheidend sei deshalb „der menschliche Kontakt“, über den die Spezialisten schnell zusätzliches Know-how liefern könnten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Unterstützung ist dabei nicht zwingend an eine konkrete Buchung über Atouro gekoppelt. Weitzer spricht ausdrücklich von „bedingungsloser Vertriebsunterstützung“. Das übergeordnete Ziel sei schlicht: „mehr Kreuzfahrt zu verkaufen“.\u003Cbr \u002F>\r\nDrei Stufen – vom Einstieg bis zum Kreuzfahrtbüro\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebüros gibt es drei Beteiligungsmodelle: START, PREMIUM und EXKLUSIV. START richtet sich an den gesamten RTG-Vertrieb. PREMIUM und EXKLUSIV sind in das Reiseland-Franchisesystem eingebunden. Während PREMIUM die Kreuzfahrtausrichtung in ein bestehendes Reiseland-Büro integriert, geht EXKLUSIV bis zum vollständigen Außenauftritt als „Reiseland meineKreuzfahrt“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FSchwingschlo%CC%88gl_Anna_1.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Reiseland-Franchise-Chefin Anna Schwingenschlögl will die neue Kreuzfahrtausrichtung mit Qualifizierung und Spezialwissen am Counter verankern.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Das START-Modell kostet laut Schwingenschlögl 19 Euro monatlich. Die Büros dürfen die Marke nutzen, erhalten einen Agenturvertrag, Zugang zum Kompetenzzentrum und können am Schulungsprogramm teilnehmen. Eine Einführungsschulung ist verpflichtend.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei PREMIUM und EXKLUSIV wird die Qualifizierung intensiver. „Wir wollen nicht sagen: Du musst eine Prüfung machen“, erklärt Schwingenschlögl. Es gehe vielmehr darum, dass die Büros ihr Wissen systematisch weiterentwickeln. Die Schulungen laufen über die bereits bestehende „Meine Akademie“ und sollen monatlich stattfinden – gemeinsam mit Atouro und den Reedereien. Inhaltlich geht es um die unterschiedlichen Segmente von Hochsee und Fluss bis Luxus und Expedition.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommen Marketingmaßnahmen, Social Media, digitale Schaufenster, Flyer und Unterstützung bei der Ladengestaltung. PREMIUM lässt den bestehenden Auftritt weitgehend bestehen, EXKLUSIV geht deutlich weiter und richtet sich nach Einschätzung Schwingenschlögls auch an Existenzgründer, die sich von Beginn an klar auf Kreuzfahrt spezialisieren wollen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ware, die es nicht überall gibt“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine zusätzliche Dimension bringt Bösl ins Spiel – und die reicht mitten in die aktuelle Vertriebsdiskussion um Cashback und Vergleichbarkeit hinein. „Durch diese Produkte von meineKreuzfahrt ist es vergleichbar mit einer Handelsware“, sagt er. Exklusive oder individuell zusammengestellte Produkte seien eben nicht ohne Weiteres auf den nächsten Preisvergleich übertragbar. „Wenn Ware angeboten wird, die es  nicht überall gibt, dann kann man die Casback Diskussion vermeinden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBösl versteht das ausdrücklich nicht als alleinige Antwort auf die Cashback-Debatte. Es sei aber „eine Ergänzung und auch ein wichtiger Punkt“ für Reisebüros, sich stärker zu spezialisieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit berührt das Konzept eine grundsätzliche Frage des stationären Vertriebs: Wie entzieht sich ein Reisebüro einem Wettbewerb, bei dem am Ende vor allem identische Produkte und Preise miteinander verglichen werden? Die Antwort der RTG lautet: durch Kompetenz, Individualisierung und Produkte, die sich nicht eins zu eins austauschen lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zunächst klarer Fokus auf den stationären Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim Wachstum will Reiseland nicht auf Masse setzen. In einer ersten, länger angelegten Phase soll die Zahl der teilnehmenden Büros dreistellig werden. „Über 100 sollen es dann schon werden in Summe“, sagt Bösl. Einen engen Zeitplan setzt er dafür bewusst nicht: „Qualität vor Quantität.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Konzept selbst ist dagegen bereits startklar. Auf die Frage nach dem Starttermin antwortet Bösl denkbar knapp: „Heute.“ Und fügt hinzu: „Wir können sofort loslegen.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FThomas_Boesl_2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>RTK- und Reiseland-Geschäftsführer Thomas Bösl sieht noch großes Potenzial für spezialisierte und individuell zusammengestellte Kreuzfahrten.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der entscheidende Test beginnt damit jetzt am Counter. Denn „Reiseland meineKreuzfahrt“ ist weniger eine weitere Kreuzfahrtmarke als der Versuch, gleich mehrere Herausforderungen des Reisebürovertriebs zusammenzuführen: fehlendes Spezialwissen bei immer stärker ausdifferenzierten Produkten, die Veranstalterhaftung bei individuellen Kombinationen und den zunehmenden Preis- und Cashback-Wettbewerb bei vergleichbarer Standardware.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitzer setzt dabei auf eine ziemlich klassische Antwort in einem zunehmend technologischen Markt: Spezialisierung. „Wenn man sich zur Kreuzfahrt committet und sich spezialisiert, kann man Wachstum generieren“, sagt er. „Spezialistentum sorgt immer auch dafür, dass man mit einem breiten Sortiment neue Kunden ins Büro kriegt, die man vielleicht vorher nicht hatte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau darin liegt der eigentliche Anspruch des neuen Konzepts: nicht einfach mehr Kreuzfahrten ins Regal zu stellen, sondern Reisebüros in die Lage zu versetzen, auch dort Geschäft zu machen, wo Beratung, Individualisierung und Spezialwissen tatsächlich einen Unterschied machen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv> \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: So können weitere Reisebüros einsteigen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Reisebüros, die nicht zu Reiseland gehören, können sich an dem neuen Kreuzfahrtkonzept beteiligen: Für einen Agenturvertrag mit meineKreuzfahrt steht unter \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meinekreuzfahrt.com\u002Fpartner\u002Fkreuzfahrt\u002F\" target=\"_blank\">meinekreuzfahrt.com\u002Fpartner\u003C\u002Fa> ein eigener Bereich zur Verfügung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer sich für das Reiseland-Franchisemodell interessiert, kann sich \u003Ca href=\"mailto:franchise@reiseland.de\">per E-Mail an franchise@reiseland.de\u003C\u002Fa> wenden. Ab 9. Oktober soll es dort zudem einen speziellen Bereich für meineKreuzfahrt geben.\u003C\u002Fdiv>\r\n","Ware, die es nicht überall gibt, soll Reisebüros aus der Vergleichbarkeit holen. Genau dort setzt „Reiseland meineKreuzfahrt“ an. Reiseland und RTK verbinden individuelle Kreuzfahrtpakete mit Spezialwissen, persönlicher Unterstützung und einer Provision auf den gesamten Paketpreis. Foto: iStock\u002Fphotosvit","21585-rtk-und-reiseland-nehmen-kurs-auf-kreuzfahrten",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"748e88cfd3a75cdf17016f05998de680d46057f0.jpg",[],[],[220,223,226,229,230,231],{"title":221,"slug":222},"Reisebürokooperation","reisebuerokooperation",{"title":224,"slug":225},"Kreuzfahrten","kreuzfahrten",{"title":227,"slug":228},"RTK","rtk",{"title":194,"slug":195},{"title":197,"slug":198},{"title":209,"slug":232},"meine-kreuzfahrt",{"id":234,"releaseDate":235,"updatedAt":236,"createdAt":237,"categoryId":207,"priority":144,"title":238,"subtitle":239,"topline":240,"excerpt":241,"content":242,"code":243,"slug":244,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":245,"pilotImage":247,"galleryImages":248,"tags":249},21586,1790780940,1790788449,1790781052,"Aquilin Schömig sagt der Touristik Adieu – aber nicht ganz","Schömig","Ende eine Karriere","Fünf Jahrzehnte Touristik liegen hinter Aquilin Schömig – vom Reisebüro der 70er-Jahre bis zur KI. Ende 2026 verlässt er den ADAC Reisevertrieb und geht in den Ruhestand. „Ruhestand“ klingt dabei eher nach Rollenwechsel als nach Stillstand. Im Gespräch mit TRVL COUNTER blickt er zurück und voraus.","\u003Cem>Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik verabschiedet sich Aquilin Schömig Ende des Jahres aus der Geschäftsführung des ADAC Reisevertriebs. Doch wer mit ihm über seinen Abschied spricht, merkt schnell: Hier zieht sich einer aus dem Maschinenraum zurück, aber keineswegs aus der Branche. Im Gespräch mit TRVL COUNTER spricht Schömig offen über Fehlentscheidungen und überschätzte Kundentreue, über den Druck auf die Urlaubsbudgets, die Zukunft der Reisebüros und einen KI-Umbruch, den er am liebsten noch mitgestalten würde. Und er erklärt, warum sein Ausscheiden beim ADAC mehr bedeutet als den Verlust eines Geschäftsführertitels.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich ist Aquilin Schömig noch mittendrin im Berufsleben. Als ich ihn gestern am Rande des Strategiemeetings des ADAC Reisevertriebs in Frankfurt per Videocall erreiche, beschäftigt er sich noch mit genau den Fragen, die ihn einen großen Teil seiner Karriere als Touristiker begleitet haben: Wie entwickelt sich der Vertrieb? Was kommt als Nächstes? Wo muss ein Unternehmen investieren, verändern, nachjustieren?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch ist diesmal etwas anders: Es ist eines seiner letzten Strategiemeetings als Geschäftsführer. Ende 2026 ist Schluss. Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik geht Schömig in den Ruhestand. Die offizielle Verabschiedung findet im November auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20603-adac-reisevertrieb-laedt-zum-gipfeltreffen-ins-salzkammergut\">der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee\u003C\u002Fa> statt. Co-Geschäftsführer Andreas Neumann bleibt und übernimmt zunächst allein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig diesen Schritt jetzt geht, hat auch mit einem ziemlich nüchternen Schreiben zu tun. Irgendwann habe ihm die Rentenversicherung mitgeteilt, erzählt er, „du hast 45 Jahre gearbeitet und kannst ohne Abzüge im nächsten Jahr in Ruhestand gehen“. Und dann stelle sich zwangsläufig die Frage, ob man weiter „zehn, zwölf Stunden am Tag im Maschinenraum bleiben wolle – oder ob es nicht noch andere Dinge gebe, für die endlich Zeit sein könnte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat sich für die zweite Variante entschieden. Aber ein klassischer Ruhestand wird das ziemlich sicher nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Berufsleben im Wandel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeine touristische Karriere begann am 1. September 1978 beim Amtlichen Bayerischen Reisebüro in Würzburg. Wenn Schömig heute auf die fast fünf Jahrzehnte zurückblickt, ist es weniger eine einzelne Position oder ein besonderer Karriereschritt, der für ihn herausragt. Es ist die Veränderung selbst. Was ihn geprägt habe, sei „dieser permanente Wandel, die Weiterentwicklung generell in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, aber natürlich sogar noch mit Turbo in der Reisebranche“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat davon reichlich erlebt. Er arbeitete im Reisebüro, beim Veranstalter, im Hotel, in einer Zielgebietsagentur und im Ausland, später bei großen Unternehmen wie TUI und Alltours, bei DERPART und schließlich beim ADAC. Diese Bandbreite war durchaus gewollt. „Ich bin jemand, der Veränderungen liebt“, sagt er. Genau diese Abwechslung habe er gesucht, und die Branche habe sie ihm gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei war sein Einstieg in die Touristik keineswegs das Ergebnis eines ausgeklügelten Karriereplans. Ende der 70er-Jahre herrschte Lehrstellenmangel. Schömig schrieb drei Bewerbungen: an ein örtliches Reisebüro, eine Bank und einen Fotoladen, auch weil ihn Fotografie interessierte. Das Reisebüro machte das Rennen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann ging es gleich los. Mit 19 Jahren begleitete er Pilgerzüge mit 300, 600 oder sogar 900 Teilnehmern nach Altötting und Lourdes. Gleichzeitig verkaufte er Flug- und Bahntickets. Das Reisebüro war damals nicht ein Vertriebskanal unter vielen, sondern für große Teile des Reisens der entscheidende Zugang zum Produkt. „Wer ein Flugticket wollte, ging ins Reisebüro“, erinnert er sich. „Wer eine TUI-Reise buchen wollte, ebenfalls. Es gab eigentlich nur oder fast nur diesen einen Vertriebskanal“, sagt er.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FB2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Engagement über die Touristik hinaus: Seit rund 15 Jahren unterstützt Aquilin Schömig die Stiftung Fly & Help von Reiner Meutsch. Als Botschafter begleitet er Schulprojekte und eröffnet Schulen – dieses Ehrenamt will er im Ruhestand ausbauen\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Wie weit diese Welt von heute entfernt ist, zeigt eine andere Erinnerung. Flugplätze wurden über sogenannte Daily Calls angefragt. Eine Airline rief das Reisebüro an, Buchungswünsche wurden durchgegeben, bei fehlender Verfügbarkeit blieb der Vorgang liegen und der Kunde wurde später kontaktiert. „Unglaublich, wenn man heute überlegt, was für eine Geschwindigkeit in den ganzen Dingen drin ist“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann kamen die ersten Computer ins Büro, und plötzlich hatten ausgerechnet die Jüngsten einen Vorsprung. Die älteren Mitarbeiter hätten „riesige Schwierigkeiten“ mit der neuen Technik gehabt, während sich die Azubis hineinfuchsten und schließlich den erfahrenen Kollegen erklärten, wie das neue System funktionierte. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist eine kleine Episode aus den späten 70ern, die im Gespräch fast beiläufig fällt. Und doch führt von ihr eine erstaunlich gerade Linie bis zur derzeit größten technologischen Umwälzung der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn ausgerechnet bei der Künstlichen Intelligenz fällt Schömig der Abschied schwer. „Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe“, sagt er. Nicht den Abschied generell. Aber diesen Umbruch hätte er gern noch stärker mitgestaltet. Für ihn erinnert die Situation an die Einführung der ersten Computer Ende der 70er-Jahre, als plötzlich die alten Abläufe verschwanden und etwas völlig Neues begann. KI, glaubt Schömig, werde die Branche ähnlich grundlegend verändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas heißt für ihn allerdings keineswegs, dass Reisebüros verschwinden werden. Auf die Frage, ob sie in zehn Jahren noch relevant sein werden, muss er nach eigener Aussage „gar nicht überlegen“. Nur werden es nicht zwangsläufig dieselben Reisebüros mit denselben Geschäftsmodellen sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schlüssel liegt für Schömig in der Spezialisierung. Früher, sagt er, hätte jemand einen noch so guten Wanderreisenveranstalter gründen können – gefunden hätte ihn aber kaum jemand. Google, Plattformen und nun KI verändern das grundlegend. Heute werden Nischen sichtbar und Expertise auffindbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd dann sagt einer, der fast fünf Jahrzehnte Vertrieb hinter sich hat, einen bemerkenswerten Satz: „Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Allerdings würde er sich sofort fragen, „was ist denn das, was gebraucht wird?“ Genau darin liegt für ihn die Zukunft: nicht alles für jeden anbieten, sondern dort Kompetenz aufbauen, wo Kunden Orientierung und Beratung tatsächlich brauchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKreuzfahrten sind für ihn ein offensichtliches Beispiel, längst kein Trend mehr, sondern ein etablierter Markt. Schömig erinnert sich an 1996, als AIDA startete und Kreuzfahrten in Deutschland noch ein vergleichsweise kleines Segment waren. Heute sieht er vor allem bei hochwertigen Rundreisen Chancen für den Vertrieb. Anbieter wie Chamäleon oder Studiosus treffen nach seiner Einschätzung auf eine Kundengruppe, die weiterhin neugierig auf die Welt ist, ihre Reisen mit zunehmendem Alter aber komfortabler organisieren möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig zählt sich selbst inzwischen dazu. Früher sei er mit dem Mietwagen durch die USA, Namibia oder andere Länder gefahren. Heute frage er sich bei 4.000 Kilometern Schotterpiste in Namibia durchaus: „Warum eigentlich?“ Wenn man es sich leisten könne, sei eine organisierte Rundreise plötzlich eine ziemlich attraktive Alternative“, sagt er und lacht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist eine persönliche Beobachtung, aber zugleich eine vertriebliche: Eine älter werdende, reiseerfahrene und kaufkräftige Zielgruppe verliert nicht die Lust aufs Entdecken. Sie verändert lediglich die Art, wie sie reisen möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Mythos vom treuen Stammkunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn einer anderen Stelle wird Schömig noch grundsätzlicher. Wenn er eine Fehleinschätzung benennen soll, die sich in der Branche hartnäckig hält, landet er nicht bei Digitalisierung oder Online-Vertrieb. Er landet bei der Kundentreue.\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche glaube bisweilen etwas verklärt, „dass der Kunde uns gehört oder uns treu ist“. Das sei ein gefährlicher Irrtum. Sein Satz dazu ist so einfach wie unbequem: „Der Kunde ist sich selbst treu.“ Findet er anderswo eine bessere Leistung, ein attraktiveres Angebot oder einen besseren Preis, werde er dorthin gehen, selbst wenn er zuvor drei Jahre beim selben Reisebüro gebucht habe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit landet Schömig unmittelbar in der aktuellen Cashback-Debatte. Auch kaufkräftige Kunden seien keineswegs automatisch immun gegen Rabatte. Ein hochwertiger Kunde könne es sich zwar leisten, auf Cashback zu verzichten, sagt er, „wir haben aber auch sehr viele, die trotzdem den Cashback haben wollen“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1830%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Gemeinsam auf der Bühne bei der Jahrestagung in Abu Dhabi: Aquilin Schömig (links) und Andreas Neumann verbindet eine langjährige Zusammenarbeit.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders schwierig werde es bei standardisierten Produkten. Wer zum dritten Mal dasselbe Vier-Sterne-Badehotel auf Mallorca buchen wolle, brauche für die reine Buchung nicht zwingend ein Reisebüro. Er könne suchen, vergleichen und online buchen. Die häufige Annahme, im Internet sei es grundsätzlich billiger, stimme zwar nicht. Komme dort aber ein Cashback von 200 oder 300 Euro hinzu, könne die Rechnung für den Kunden plötzlich anders aussehen.\u003Cbr \u002F>\r\nFür den stationären Vertrieb steckt darin eine unbequeme Konsequenz: Beratung allein schützt nicht vor Abwanderung. Sie muss einen Mehrwert schaffen, den der Kunde tatsächlich erkennt, und bereit ist zu honorieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch deutlicher wird Schömig, wenn es um die finanzielle Situation der Kunden geht. Die Touristik, glaubt er, läuft Gefahr, die erstaunlich robuste Reiselust der vergangenen Jahre mit einer unbegrenzten Zahlungsfähigkeit zu verwechseln.\u003Cbr \u002F>\r\nIm ADAC habe man gerade darüber diskutiert, wie stark sich Urlaubsreisen verteuert hätten. Statistisch abgesichert sei die Zahl nicht, betont er ausdrücklich, aber intern gehe man derzeit eher von acht bis zehn Prozent aus. Und „acht bis zehn Prozent hat keiner oder fast keiner eine Gehaltserhöhung bekommen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit wird die Rechnung für viele Haushalte schwieriger. Wohnen, Lebensmittel, Benzin und andere Lebenshaltungskosten müssen bezahlt werden. Reisen konkurriert um das Geld, das danach übrigbleibt. Oder, wie Schömig es formuliert: „Das frei verfügbare Einkommen reduziert sich.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein Fazit fällt ungewöhnlich deutlich aus: „Die Branche sieht das sehr wohlwollend, würde ich mal sagen. Die Realität ist aber anders.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die organisierte Touristik diese Realität bislang nur teilweise spürt, erklärt Schömig auch mit ihrer Kundenstruktur. Kreuzfahrten, Rundreisen und hochwertige Reisen sprechen überdurchschnittlich kaufkräftige Zielgruppen an. Genau diese Kunden seien ein wichtiger Rückhalt der Branche. Doch daraus lasse sich nicht ohne Weiteres auf den Gesamtmarkt schließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch Corona falsch eingeschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Berufsleben über mehr als vier Jahrzehnte ist in der Touristik zwangsläufig auch ein Berufsleben durch Krisen. Schömig zählt den 11. September auf, den Vulkanausbruch auf Island, den Tsunami in Asien, den Golfkrieg – und schließlich Corona.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Corona räumt er eine klare Fehleinschätzung ein. Anfangs habe er gedacht: „Das wächst sich aus, das ist bald wieder vorbei.“ Das sei „natürlich völlig falsch“ gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht lag diese Einschätzung auch an der Erfahrung mit früheren Krisen. Beim Golfkrieg 1991 sollte sein Team ein Konzept für den Umgang mit der Situation entwickeln. „Bis wir mit dem Konzept fertig waren, war der Krieg vorbei“, erinnert er sich. Bei Corona funktionierte dieses Muster nicht. „Das habe ich völlig falsch eingeschätzt. Im Nachhinein ist man schlauer, und da hätte man früher anders reagieren sollen.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig eine solche Fehleinschätzung ohne große Relativierung einräumt, passt zu dem Eindruck, den er im Gespräch vermittelt. Die eigene Karriere nachträglich auf Hochglanz zu polieren, interessiert ihn wenig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn er sagt, worauf er tatsächlich stolz ist, nennt er denn auch nicht zuerst Umsatz oder Wachstum, sondern seine Teams. An unterschiedlichen Stationen sei es ihm immer wieder gelungen, vorhandene Mitarbeiter mit neuen Kollegen zusammenzubringen und daraus funktionierende Teams zu formen. Wichtig sei ihm dabei gewesen, Menschen nicht nur zu entwickeln, sondern anschließend auch loszulassen und selbstständig agieren zu lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Doppelspitze, bei der eins plus eins zweieinhalb war\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine besondere Rolle in Schömigs Karriere spielt Andreas Neumann. Beide führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC erneut eine Doppelspitze. In der offiziellen Mitteilung würdigt Neumann seinen langjährigen Weggefährten für dessen „strategische Weitsicht“, Marktgespür und den respektvollen Umgang mit Mitarbeitern und Partnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig selbst beschreibt das Zusammenspiel weniger feierlich und dafür umso anschaulicher. Neumann sei für ihn in einer Co-Geschäftsführung „der ideale Partner“, gerade weil beide völlig unterschiedliche Profile hätten. Was Neumann besonders gern mache, gehöre häufig nicht zu Schömigs Lieblingsaufgaben – und umgekehrt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1539%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Humor in Richtung Zukunft: Auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs in Abu Dhabi zeigte sich ein KI-generierter Aquilin Schömig auf der Leinwand mit ADAC-Tattoo\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Über die Jahre entstand daraus Vertrauen. „Wir ergänzen uns, wie man sich besser eigentlich nicht ergänzen kann“, sagt Schömig. Bei ihnen sei „eins und eins auch nicht zwei, sondern vielleicht zweieinhalb“, weil jeder wisse, was er am anderen habe und keine Zeit für interne Reibereien verloren gehe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die ADAC-Jahre: aus der Krise auf 500 Millionen Euro\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim ADAC bekamen Schömig und Neumann schließlich die Chance, mitten aus Corona heraus einen Reisevertrieb neu aufzustellen. Die Ausgangslage half paradoxerweise beim Wachstum, räumt Schömig ein: „Wenn was am Boden ist, geht es natürlich leichter, Wachstum zu erzielen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ziele waren trotzdem ambitioniert. 500 Millionen Euro Umsatz, 250 Reisebüros, die Wiederbelebung der Mitgliederreisen und der Ausbau des Campergeschäfts gehörten zu den ADAC-Vorgaben. „Wir haben die Zeit und die Chance genutzt“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahlen zeigen, wie stark sich das Unternehmen entwickelt hat. Aus rund 150 Reisebüros in den ADAC Regionalclubs im Jahr 2022 wurden mittlerweile 250 Standorte einschließlich Firmendiensten. 2025 überschritt der Umsatz 500 Millionen Euro. Parallel wurde mit ADAC Travel Management Services ein Geschäftsreisesegment aufgebaut. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Campergeschäft wollte der ADAC mehr als nur Produkte Dritter verkaufen. Gemeinsam mit einem niederländischen Partner wurde eine Lösung mit Schnittstellen zu internationalen Anbietern aufgebaut. Camper und Mietwagen passten aus Schömigs Sicht besonders gut zur Marke ADAC, weil sie ohnehin als Kompetenzfelder wahrgenommen würden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie gesetzten Meilensteine seien damit erreicht. Nur dürfe man daraus nicht ableiten, jetzt sei die Arbeit erledigt. „Das ist ein ongoing process“, betont Schömig. Man könne nicht bei 500 Millionen Euro Umsatz einfach „einen Haken dranmachen“ und stehen bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Schömigs Abgang hinterlässt operative Arbeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau deshalb ist die Frage interessant, wie es beim ADAC ohne ihn weitergeht. Fest steht bislang: Andreas Neumann übernimmt mit Schömigs Ausscheiden zunächst allein die Geschäftsführung. Ob es dauerhaft bei dieser Lösung bleibt oder später wieder eine Doppelspitze installiert wird, ist nach Schömigs Darstellung noch offen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die bisherige Konstruktion nicht einfach eins zu eins wegfallen kann, macht er im Gespräch allerdings sehr deutlich. Neumann und Schömig seien „mitarbeitende Geschäftsführer“. Beide hätten nicht nur Führungs- und Ergebnisverantwortung, sondern seien tief im operativen Geschäft geblieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig verhandelt beispielsweise selbst Verträge mit großen Veranstaltern und Airlines, Neumann begleitet wichtige Firmenkundentermine. Die Vorstellung, seine Aufgaben ließen sich nach dem Ausscheiden einfach im bestehenden Team verteilen, hält Schömig deshalb für unrealistisch. „Zu glauben: So viel hat der Schömig gar nicht gemacht, das können die anderen mitmachen – das wird nicht funktionieren.“ In irgendeiner Form müsse Unterstützung geschaffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Generation, die anders auf Arbeit blickt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn Schömig über seine Kinder spricht, 27 und 29 Jahre alt, wird der Blick auf fast fünf Jahrzehnte Berufsleben auch zu einem Blick auf veränderte Generationen. Er selbst begann mit 16 Jahren zu arbeiten, reiste mit Anfang 20 auf eigene Faust durch Mexiko und erlebte eine Arbeitswelt, in der Einsatz, Karriere und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, weitgehend selbstverständlich waren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1400%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein eingespieltes Duo: Aquilin Schömig (rechts) und Andreas Neumann führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC Reisevertrieb erneut eine Doppelspitze\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Bei den Jüngeren beobachtet er heute andere Prioritäten. „Ich glaube, bei uns war die Risikobereitschaft höher“, sagt er. Gleichzeitig seien junge Menschen heute häufig weniger „hungrig, andere Dinge kennenzulernen“ – vielleicht auch deshalb, weil viele von ihnen schon früh mit ihren Eltern viel von der Welt gesehen hätten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Von der Brücke – aber nicht aus der Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bleibt also nach dem 31. Dezember? Zunächst Reisen. Eine Karibik-Kreuzfahrt ist gebucht, im Februar geht es nach Patagonien, Chile und Argentinien. Und die Liste der Ziele, die Schömig noch sehen oder wiedersehen möchte, ist lang. Schlösser an der Loire mit dem Cabrio stehen darauf, ebenso weitere Reisen nach Australien, Kanada und in die USA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die ITB bleibt gesetzt. Denn bei aller Vorfreude auf die neue Freiheit weiß Schömig ziemlich genau, was ihm fehlen wird: „Ich werde meine Kolleginnen und Kollegen sehr vermissen. Ich werde auch solche Themen wie Branchentreffen sehr vermissen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas ihm dagegen weniger fehlen dürfte, ist der Geschäftsführerstatus. Er sei nicht der Typ, sagt er, der anschließend „unter Bedeutungslosigkeit leidet“. Er werde vermutlich genauso viel machen wie bisher, nur eben anderes, und nicht mehr jeden Morgen für zehn Stunden in den Maschinenraum gehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Teil dieser neuen Zeit ist bereits verplant. Seit rund 15 Jahren engagiert sich Schömig für die Stiftung FLY & HELP von Reiner Meutsch und begleitet Schulprojekte und Delegationsreisen. Dieses Engagement will er ausbauen. \u003Cbr \u002F>\r\nUnd auch die Touristik dürfte Schömig nicht ganz loslassen. Erste Anfragen habe es bereits gegeben. Bisher halte er sich zurück, sagt er. Wenn ihn eine Aufgabe interessiere, könne er sich aber durchaus vorstellen, etwas zu machen. Reisebegleitungen reizen ihn, auch Kreuzfahrt könne ein Thema sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNur das Modell des klassischen Ruheständlers scheint ihm weniger zu liegen. „Wenn ich zu Hause sitze, Pralinen esse und meine Frau ärgere, dann wird das nach über 30 Jahren kein Happy End geben“, sagt er und lacht. Wer ihm eine Stunde lang zuhört, zweifelt keine Sekunde daran.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd damit schließt sich ein Kreis. Nur ausgerechnet beim nächsten großen Umbruch steht Schömig künftig nicht mehr ganz vorne auf der Brücke. Ein bisschen Wehmut ist da, doch mindestens ebe‚nso groß ist die Vorfreude auf den neuen Lebensabschnitt, der für ihn und seine Frau beginnt: mit mehr Zeit, vielen Reisen und neuen Aufgaben. Nach Ruhestand im klassischen Sinne klingt das ohnehin nicht. Und so wird Aquilin Schömig, der in der Branche liebevoll Aqui genannt wird, steht nicht mehr am Steuer, der Touristik wird er aber ziemlich sicher lange erhalten bleiben.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: ADAC Reisevertrieb auf einen Blick\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Das Netzwerk umfasst bundesweit mehr als 250 Reisebüros. Angeboten werden Individual- und Gruppenreisen namhafter Reiseveranstalter, Reiseversicherungen, Mitgliederreisen und weitere touristische Leistungen. Unter ADAC Travel Management Services (TMS) betreut das Unternehmen zudem Geschäftsreisekunden. Der ADAC zählt nach eigenen Angaben mehr als 22,8 Millionen Mitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAquilin Schömig wechselte 2022 zum ADAC, um die neu gegründete ADAC Reisevertrieb GmbH aufzubauen. Zuvor war er unter anderem für Thomas Cook, TUI, Travco und Alltours tätig. Von 2012 bis 2021 führte er DERPART, seit 2017 als Sprecher der Geschäftsführung. Beim ADAC verantwortete er unter anderem den Ausbau des Franchisenetzwerks, die Omnichannel-Strategie und die Technologisierung. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEnde 2026 scheidet Schömig aus der Geschäftsführung aus. Seine offizielle Verabschiedung findet im November auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee statt. Andreas Neumann führt das Unternehmen zunächst allein weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vier zentrale Aussagen von Aquilin Schömig\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>„Der Kunde ist sich selbst treu.“ Schömig warnt davor, Stammkundentreue zu überschätzen. Bessere Leistung, Preis oder Cashback können auch langjährige Kunden zum Wechsel bewegen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Für Schömig haben Reisebüros eine Zukunft – allerdings stärker spezialisiert und mit Beratung dort, wo Kunden tatsächlich Orientierung und Expertise benötigen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend. Die Realität ist aber anders.“ Steigende Reisepreise treffen auf Haushalte, deren Einkommen nicht im gleichen Maße wächst. Schömig sieht darin eine unterschätzte Herausforderung für die Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe.“ Künstliche Intelligenz hält Schömig für einen fundamentalen Umbruch des Reisevertriebs – vergleichbar mit dem Einzug der Computer Ende der 70er-Jahre. Gerade diesen Wandel hätte er gerne noch länger aktiv mitgestaltet.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Vom ersten Computer im Reisebüro bis zur Künstlichen Intelligenz hat Aquilin Schömig – rechts im Bild mit Andreas Neumann, Co-Geschäftsführer ADAC Reisevertrieb – den Wandel des Vertriebs miterlebt. Ende 2026 verlässt er nach fast fünf Jahrzehnten die operative Bühne. Foto: TRVL COUNTER","21586-aquilin-schoemig-sagt-der-touristik-adieu-–-aber-nicht-ganz",{"title":133,"img":246,"caption":133,"description":133},"597da9085eeb5804698282817b2ec3ba451b0942.jpg",[],[],[250,251,252,255,258,261],{"title":194,"slug":195},{"title":197,"slug":198},{"title":253,"slug":254},"ADAC","adac",{"title":256,"slug":257},"Geschäftsführung","geschaeftsfuehrung",{"title":259,"slug":260},"ADAC Reisevertrieb","adac-reisevertrieb",{"title":262,"slug":263},"Personalie","personalie",{"id":265,"releaseDate":266,"updatedAt":267,"createdAt":268,"categoryId":207,"priority":144,"title":269,"subtitle":270,"topline":271,"excerpt":272,"content":273,"code":133,"slug":274,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":275,"pilotImage":277,"galleryImages":278,"tags":279},21465,1789574400,1789576733,1789576118,"Reiseland gibt Kreuzfahrten eine eigene Vertriebslinie","Reiseland","„Reiseland Meine Kreuzfahrt“","Kreuzfahrten bekommen bei der Reiseland-Kette künftig eine eigene Bühne. Mit „Reiseland Meine Kreuzfahrt“ startet das Franchise-System ein Konzept für Büros, die sich in dem Segment profilieren wollen. Details zu Leistungen und Ausgestaltung folgen beim RTG Summit im Oktober.","Das Geschäft mit Hochseereisen zählt im Reisebürovertrieb zu den wichtigsten Umsatztreibern – Kreuzfahrten performen auch in Zeiten, in denen andere Segmente schwächeln, in der Regel über dem Gesamtmarkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nReiseland trägt der Bedeutung dieser Sparte am Counter nun mit einer eigenen Vertriebslinie Rechnung: Unter dem Namen „Reiseland Meine Kreuzfahrt“ startet das Franchise-System eine eigene Plattform für angeschlossene Agenturen, die sich stärker auf das Cruise-Geschäft spezialisieren wollen. Thomas Bösl, Geschäftsführer von RTK und Reiseland, hat das Konzept in Leipzig erstmals angekündigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Spezialisierung durch Differenzierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit der neuen Vertriebslinie will Reiseland den \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">bundesweit \u003C\u002Fspan>250 Filial- und Franchise-Büros ermöglichen, ihre Kreuzfahrtkompetenz stärker nach außen zu stellen und neue Kunden- und Umsatzpotenziale zu erschließen. „Wer im Wettbewerb dauerhaft sichtbar und erfolgreich sein will, braucht ein klares Profil“, ist Bösl überzeugt. Spezialisierung schaffe Differenzierung und eröffne Reisebüros neue Geschäftsfelder. Genau hier setze das neue Konzept an, erklärt Bösl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDetails zum Konzept und zu den konkreten Leistungen will die Reisebürokette am 9. Oktober \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19928-rtk-bringt-dialogtage-in-neuer-form-ins-ahrtal-und-nach-mainz\">beim gemeinsamen RaidSummit in Mainz\u003C\u002Fa> vorstellen.","21465-reiseland-gibt-kreuzfahrten-eine-eigene-vertriebslinie",{"title":133,"img":276,"caption":133,"description":133},"3be679e2ad447d3845fcd0773b2279c1d431cd4d.jpg",[],[],[280,283,284,285,287,288,289],{"title":281,"slug":282},"QTA","qta",{"title":224,"slug":225},{"title":227,"slug":228},{"title":270,"slug":286},"reiseland",{"title":194,"slug":195},{"title":197,"slug":198},{"title":290,"slug":291},"Reisesommer","reisesommer",{"id":293,"releaseDate":294,"updatedAt":295,"createdAt":296,"categoryId":174,"priority":144,"title":297,"subtitle":298,"topline":299,"excerpt":300,"content":301,"code":302,"slug":303,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":304,"pilotImage":306,"galleryImages":307,"tags":308},21366,1788781860,1788784211,1788781910,"Alpha stellt Social-Media-Arbeit für Reisebüros neu auf","Alpha","Personal-News","Vom Counter über digitales Marketing zu Alpha Reisebüro Partner führt der Weg von Samara Nevado Hidalgo. Künftig betreut sie Social Media für Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner und soll Content entwickeln, der sich stärker am Beratungs- und Vertriebsalltag der Agenturen orientiert.","Der Reisebüroverbund Alpha Reisebüro Partner hat Samara Nevado Hidalgo mit der markenübergreifenden Betreuung der Social-Media-Aktivitäten von Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner betraut. Die 26-Jährige soll die Aktivitäten der beiden Vertriebsmarken stärker miteinander verzahnen und die digitale Sichtbarkeit der angeschlossenen Reisebüros unterstützen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erfahrung aus Marketing und Reisebüro\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNevado Hidalgo wechselt vom IT-Dienstleister Eniyan zu Alpha. Der Anbieter ist auf digitale Lösungen, Social Media, Marketing und Schulungen für Reisebüros spezialisiert. Dort hat sie als Marketingmanagerin und Team-Leiterin gearbeitet. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Hidalgo\u003C\u002Fspan> hat Contentpläne, Reels und Grafiken für Reisebüros entwickelt, Projekte mit externen Partnern koordiniert und Social-Media-Schulungen für Reisebürokunden durchgeführt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZuvor hat Hidalgo als Tourismuskauffrau und Büroleitung in einem Reisebüro im hessischen Pfungstadt gearbeitet. Dort hat sie Kundenanfragen und Buchungen betreut, die Website gepflegt und Marketingmaßnahmen für Online- und Offline-Kanäle entwickelt. Zudem hat sie interne Abläufe optimiert. Ihr duales Studium im Hotel- und Tourismusmanagement hat sie mit dem Bachelor of Science abgeschlossen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Social Media soll Reisebüros im Alltag unterstützen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Samara bringt eine seltene Kombination mit: Sie versteht Reisebüros aus der täglichen Praxis und weiß zugleich, wie Inhalte auf digitalen Kanälen funktionieren“, sagt Alpha-Chefin Helen Schröder. „Das ist für uns entscheidend. Unsere Partner brauchen keine Posts von der Stange, sondern Kommunikation, die zu ihrem Markt, ihren Kundinnen und Kunden und ihrer Beratungskompetenz passt.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNevado Hidalgo will die Social-Media-Arbeit entsprechend konkreter auf die Bedürfnisse der jeweiligen Agenturen ausrichten. „Reisebüros haben starke Geschichten, echte Expertise und viel Persönlichkeit. Genau das muss digital sichtbarer werden“, so Hidalgo. „Ich möchte Social Media für Alpha so entwickeln, dass es den Büros im Alltag hilft, Kunden mit Inhalten Orientierung geben, Vertrauen zu schaffen und am Ende auch den persönlichen Kontakt zu stärken.“","Samara Nevado Hidalgo betreut künftig bei Alpha markenübergreifend den Bereich Social Media für die Franchise-Familie Holiday Land sowie für die Kooperation Schauinsland-Reisen Partner. 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Reedereipartner aus Hochsee, Fluss und Expedition informieren über ihre Produkte und tauschen sich mit Reisebüros aus.","Die Kooperation RTK und das Franchise-Netz Reiseland setzen ihre After-Work-Reihe Cruise & Chill im September mit Veranstaltungen in Düsseldorf und Leipzig fort. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Das Event-Fomat richtet sich an Reisebüros und verbindet Informationen zu Hochsee-, Fluss- und Expeditionsreisen mit Networking. Reedereipartner stellen Trends und ihre Produkte vor und vermitteln Know-how für Beratung und Verkauf.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltungen laufen jeweils von 16 bis 22 Uhr. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Von 16 bis 20 Uhr ist zunächst ein „Cruise Wissen-Hub“ mit Fingerfood vorgesehen. Anschließend können die Teilnehmer den Abend bis 22 Uhr bei Drinks und Gesprächen ausklingen lassen.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobetrotter-erlebnis.yve-tool.de\u002Fpublic_registration\u002F27959\" target=\"_blank\">Registrierung erfolgt online\u003C\u002Fa>. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Nach der Anmeldung erhalten die Teilnehmer eine Bestätigung.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Infos zu den Terminen\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Der erste Termin findet am 3. September im „Loft Stories“ in \u003Cstrong>Düsseldorf \u003C\u002Fstrong>statt. Die Location befindet sich im Showdown Loft, Königsberger Straße 100\u002FGebäude A01. Anmeldeschluss ist der 25. August.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Am 17. September folgt die Veranstaltung im „Zwischen Stahl & Stories“ in der Eventgießerei, Gießerstraße 12, in \u003Cstrong>Leipzig\u003C\u002Fstrong>. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Anmeldeschluss ist der 31. August.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cp>Bei Cruise & Chill sind diesmal Costa, Hapag-Lloyd Cruises, Mein Schiff, Hurtigruten Group, Nicko Cruises, Sea Cloud Cruises und Amadeus Flusskreuzfahrten dabei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHanse Merkur ist Versicherungspartner der Veranstaltungsreihe. TRVL COUNTER begleitet Cruise & Chill als Medienpartner.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","RTK und Reiseland setzen ihre After-Work-Reihe Cruise & Chill im September fort. Foto: iStock\u002FStockPlanets","21241-rtk-und-reiseland-laden-wieder-zu-cruise--chill",{"title":133,"img":341,"caption":133,"description":133},"50d1ac8c37c13e51aade8686eb48d22cd51a88ae.jpg",[],[],[345,346,347,348,349,350,353,356,359],{"title":221,"slug":222},{"title":224,"slug":225},{"title":227,"slug":228},{"title":270,"slug":286},{"title":197,"slug":198},{"title":351,"slug":352},"Infoabend","infoabend",{"title":354,"slug":355},"Event","event",{"title":357,"slug":358},"Networking","networking",{"title":334,"slug":360},"cruise--chill",{"id":362,"releaseDate":363,"updatedAt":364,"createdAt":365,"categoryId":207,"priority":144,"title":366,"subtitle":298,"topline":367,"excerpt":368,"content":369,"code":370,"slug":371,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":372,"pilotImage":374,"galleryImages":375,"tags":376},21213,1787042520,1787044364,1787043414,"Alpha bietet Rechtsbeistand bei Corona-Bescheiden","Nachweise für Schlussabrechnung","Bei strittigen Schlussabrechnungen unterstützt Alpha angeschlossene Agenturen mit einer kostenlosen Prüfung von Bescheiden und Widersprüchen. Besonders knifflig ist häufig der Nachweis, welche deutschen und internationalen Einschränkungen konkret für Umsatzausfälle oder Stornos verantwortlich waren.","Reisebüros stehen bei den Schlussabrechnungen der Corona-Hilfen weiter vor Nachweisproblemen. Teilweise müssen sie belegen, dass Umsatzeinbrüche unmittelbar auf Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie in Deutschland zurückgingen. Viele Ausfälle entstanden nach Darstellung des Reisebüroverbunds Alpha Reisebüro Partner jedoch durch ein Zusammenspiel deutscher Vorgaben mit Reisewarnungen, Grenzschließungen und Einreisebeschränkungen im Ausland.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAlpha bietet den angeschlossenen Agenturen der Marken Holiday Land und Schauinsland-Reisen Partner deshalb seit einigen Wochen eine kostenlose erste Einschätzung von Bescheiden und Widerspruchsentscheidungen an. Hintergrund sind auch die kurzen Fristen für Rechtsmittel.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ursachen-Mix für ausgefallene Reisen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Prüfpraxis stellt die Reisebranche aus Sicht von Alpha vor ein grundsätzliches Problem. Viele Umsatzausfälle lassen sich nicht eindeutig einer einzelnen Maßnahme zuordnen. Stornierungen entstanden dem Unternehmen zufolge durch mehrere Faktoren gleichzeitig. Dazu gehörten Vorgaben in Deutschland, Beschränkungen in den Reisezielen, reduzierte Flugprogramme und die Unsicherheit der Kunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHinzu kommt der zeitliche Abstand. Reisebüros müssen heute Buchungen, Stornierungen und Provisionsverläufe aus den Jahren 2020 bis 2022 detailliert belegen. Alpha verweist darauf, dass nicht mehr alle Daten vollständig verfügbar seien.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTeilweise würden zudem heute Unterlagen – Buchungs-, Storno- oder Provisionsdaten auf Einzelvorgangsebene – verlangt, deren spätere Bedeutung für die Schlussabrechnung bei der Antragstellung noch nicht absehbar gewesen sei.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJe länger die Verfahren dauern, desto schwieriger werde die Rekonstruktion. Fehlende Unterlagen könnten Kürzungen oder Rückforderungen zur Folge haben. Gleichzeitig würden Bewilligungsstellen Provisionen, Fixkosten, Unternehmensverbünde und mögliche Überkompensationen nicht überall einheitlich bewerten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Reisebranche lässt sich nicht mit einem rein nationalen Prüfraster erfassen. Viele Umsatzausfälle hatten internationale Ursachen und entstanden durch eine Kette verschiedener Einschränkungen“, weiß auch Alpha-Chef Michael Sawang. „Unsere Partner brauchen deshalb keine allgemeinen Hinweise, sondern eine schnelle Einordnung ihres konkreten Falls.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fachgespräch zu Rückforderungen und Fristen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZuvor hatte Alpha offene Fragen in einem digitalen Fachgespräch mit Johannes Peter Voß-Lünemann von der Anwaltskanzlei Advant Beiten aufgegriffen. Reisebüros von Schauinsland-Reisen Partner und Holiday Land brachten dabei konkrete Fälle aus ihren Betrieben ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt standen Nachweispflichten, Rechtsmittelfristen, Liquiditätsrisiken und der Umgang mit Rückforderungsbescheiden. Voß-Lünemann ordnete die aktuelle Prüfpraxis ein und erläuterte mögliche rechtliche Schritte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Alpha empfiehlt fünf Schritte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAus dem Fachgespräch leitet Alpha fünf Maßnahmen für betroffene Reisebüros ab:\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Eingangsdatum und Rechtsbehelfsbelehrung jedes Bescheids prüfen\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Fristen fachlich klären lassen\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>vorhandene Buchungs- und Stornodaten sichern\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>fehlende Unterlagen schriftlich erklären\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>mögliche Rückforderungen frühzeitig in die Liquiditätsplanung einbeziehen\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\nAlpha Reisebüro Partner hat seinen Sitz im hessischen Oberursel. Zum touristischen Vertriebsunternehmen gehören das Franchisesystem Holiday Land und die Kooperation Schauinsland-Reisen Partner. Insgesamt sind rund 800 Reisebüros angeschlossen.","Mit kostenloser Unterstützung bei Corona-Bescheiden will Alpha seinen Reisebüros durch die Schlussabrechnungen helfen. Foto: iStock\u002FGoads Agency","21213-alpha-bietet-rechtsbeistand-bei-corona-bescheiden",{"title":133,"img":373,"caption":133,"description":133},"db6f965fa8e845329ba0a7cc8a503a71daf6a9bf.jpg",[],[],[377,378,381,384,385,386,389,392,395,398,399],{"title":197,"slug":198},{"title":379,"slug":380},"Recht","recht",{"title":382,"slug":383},"Buchhaltung","buchhaltung",{"title":317,"slug":318},{"title":320,"slug":321},{"title":387,"slug":388},"Beratung","beratung",{"title":390,"slug":391},"Coronakrise","coronakrise",{"title":393,"slug":394},"Corona","corona",{"title":396,"slug":397},"Coronahilfe","coronahilfe",{"title":325,"slug":326},{"title":400,"slug":401},"Schlussabrechnung","schlussabrechnung",{"id":403,"releaseDate":404,"updatedAt":405,"createdAt":406,"categoryId":174,"priority":144,"title":407,"subtitle":408,"topline":409,"excerpt":410,"content":411,"code":412,"slug":413,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":414,"pilotImage":416,"galleryImages":417,"tags":418},21165,1786272900,1786273496,1786272979,"DTPU bringt Franchise-Partner in Radebeul zusammen","DTPU","Regionaltreffen Ost","Weiterbildung und Austausch stehen beim DTPU-Regionaltreffen Ost in Radebeul im Mittelpunkt. Neben Schulungen von Vtours, Hanse Merkur und Accon-RVS gehört anschließend ein Ausflug auf den Sächsischen Weinwanderweg mit Besuchen bei regionalen Winzern zum Programm.","Das Reisebüro-Franchise-System DER Touristik Partner-Unternehmen (DTPU) lädt seine Partner am 27. August zum Regionaltreffen Ost nach Radebeul ein. Reisebüros aus der Region erwarten Produktschulungen, Austausch mit Kollegen und ein Rahmenprogramm auf dem Sächsischen Weinwanderweg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vtours, Hanse Merkur und Accon-RVS schulen Teilnehmer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDen fachlichen Teil übernehmen die DTPU-Partner Vtours, Hanse Merkur und Accon-RVS. In kompakten Schulungen informieren sie über ihre aktuellen Produkte. Die Inhalte sollen sich direkt für Beratung und Verkauf im Reisebüro nutzen lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAnschließend führt das Programm auf den Sächsischen Weinwanderweg. Die Teilnehmer besuchen Winzer rund um Radebeul und verkosten regionale Weine.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Regionaltreffen ergänzen bundesweite Veranstaltungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Unsere Regionaltreffen ergänzen die großen bundesweiten Veranstaltungen um eine persönliche und regionale Ebene“, sagt DTPU-Chef Michael Dohmen. „Sie bieten unseren Franchisepartnern die Möglichkeit, sich in überschaubaren Gruppen intensiv auszutauschen, voneinander zu lernen und regionale Besonderheiten zu diskutieren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die vergleichsweise kurzen Wege seien ein Vorteil. „Die kurzen Anreisewege erleichtern die Teilnahme und schaffen Raum für Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen aus der unmittelbaren Nachbarschaft – ein Mehrwert, der im Arbeitsalltag oft zu kurz kommt“, sagt Dohmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Regionaltreffen veranstaltet DTPU jeden Sommer. Sie ergänzen die Jahrestagung und \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F21070-dtpu-infotage-foerdern-wissenstransfer-und-networking\">die bundesweiten DTPU-Infotage\u003C\u002Fa>. Während bei diesen Veranstaltungen strategische Entwicklungen und übergreifende Branchenthemen im Mittelpunkt stehen, konzentrieren sich die Regionaltreffen auf Produktschulungen, den Erfahrungsaustausch innerhalb der jeweiligen Region und ein Programm mit lokalem Bezug.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressierte Reisebüropartner können sich über das DTPU-Extranet für das Regionaltreffen Ost anmelden.","DTPU-Geschäftsführer Michael Dohmen lädt die Franchisepartner zum Regionaltreffen Ost nach Radebeul ein. Foto: DTPU","21165-dtpu-bringt-franchise-partner-in-radebeul-zusammen",{"title":133,"img":415,"caption":133,"description":133},"4743dee316f7ab4c8f751e588c8edf04d54e89c1.jpg",[],[],[419,420,423,424,425,428,431,432,433],{"title":188,"slug":189},{"title":421,"slug":422},"Schulung","schulung",{"title":194,"slug":195},{"title":197,"slug":198},{"title":426,"slug":427},"Weiterbildung","weiterbildung",{"title":429,"slug":430},"Sachsen","sachsen",{"title":354,"slug":355},{"title":357,"slug":358},{"title":408,"slug":434},"dtpu",{"id":436,"releaseDate":437,"updatedAt":438,"createdAt":439,"categoryId":174,"priority":144,"title":440,"subtitle":441,"topline":442,"excerpt":443,"content":444,"code":445,"slug":446,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":447,"pilotImage":449,"galleryImages":450,"tags":451},21098,1785413040,1785413266,1785412982,"ADAC Reisevertrieb engagiert sich künftig im VIR","VIR\u002FADAC","Neues Mitglied","Mit dem ADAC Reisevertrieb gewinnt der VIR einen neuen Akteur aus dem Reisevertrieb. Die Reisebürokette möchte sich künftig intensiver zu technologischen und digitalen Themen austauschen und die Verzahnung von Online- und stationärem Vertrieb vorantreiben.","Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) begrüßt den ADAC Reisevertrieb Neumitglied. Die Reisebürokette will sich künftig stärker in den Austausch zu digitalen Vertriebsthemen einbringen und die Weiterentwicklung des digitalen Reisevertriebs mitgestalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Stationärer und digitaler Vertrieb im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Über die Websites von ADAC Reisen sowie die bundesweit 250 angeschlossenen Reisebüros werden Veranstalterreisen aus dem Individual- und Gruppensegment sowie ADAC Mitgliederreisen mit exklusiven Vorteilen vertrieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Angebot gehören außerdem Geschäftsreisedienstleistungen unter der Marke ADAC Travel Management Services (TMS), die Unternehmen und Travel Manager über den gesamten Geschäftsreiseprozess begleiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>VIR sieht Gewinn für den Verband\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit der ADAC Reisevertrieb GmbH gewinnt der VIR ein etabliertes Unternehmen, das stationären und digitalen Reisevertrieb auf besondere Weise miteinander verbindet“, sagt VIR-Vorstand Michael Buller. „Für uns ist der Beitritt ein großer Gewinn und zugleich ein starkes Zeichen dafür, dass die Zukunft der Touristik im Zusammenspiel persönlicher Beratung und digitaler Vertriebskanäle liegt.“ Er freue sich auf den Austausch und die Impulse, die das Unternehmen in das Netzwerk einbringen werde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Austausch zu digitalen Themen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Franchise-System will den Austausch mit den Akteuren der digitalen Touristik intensivieren und insbesondere innovative sowie technologische Themen stärker in den Fokus rücken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir freuen uns sehr über den künftigen Austausch innerhalb des VIR“, sagt Geschäftsführer Andreas Neumann. „Die Verzahnung von digitalem und persönlichem Reiseverkauf hat im ADAC Reisevertrieb bereits heute eine überaus wichtige Bedeutung.“ Dieser Ansatz solle insbesondere für die Neukundengewinnung gemeinsam mit den Franchisepartnern weiter ausgebaut werden.","Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH, Andreas Neumann (links) und Aquilin Schömig. Foto: ADAC Reisevertrieb","21098-adac-reisevertrieb-engagiert-sich-kuenftig-im-vir",{"title":133,"img":448,"caption":133,"description":133},"97d48da9774d5f6f614d389b13a3d8026110a2c0.jpg",[],[],[452,455,456,457,460,463,466,469],{"title":453,"slug":454},"Online-Vertrieb","online-vertrieb",{"title":194,"slug":195},{"title":197,"slug":198},{"title":458,"slug":459},"Digitalisierung","digitalisierung",{"title":461,"slug":462},"VIR","vir",{"title":464,"slug":465},"Verband","verband",{"title":467,"slug":468},"Reisebürokette","reisebuerokette",{"title":259,"slug":260},{"id":471,"releaseDate":472,"updatedAt":473,"createdAt":474,"categoryId":174,"priority":144,"title":475,"subtitle":320,"topline":476,"excerpt":477,"content":478,"code":479,"slug":480,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":481,"pilotImage":483,"galleryImages":484,"tags":485},21084,1785327720,1785334480,1785327516,"Holiday Land plant Inforeise in die Dominikanische Republik","Famtrip für Büroinhaber","Die Kette lädt Reisebüroinhaber im September zu einer Inforeise durch die Dominikanische Republik ein. Die Gruppe lernt auf der Route von Puerto Plata über Samaná und Miches bis nach Punta Cana Hotels, touristische Projekte und die Entwicklung neuer Ferienregionen kennen.","Die Franchise-Marke Holiday Land der Reisebürokooperation Alpha lädt Reisebüroinhaber vom 6. bis 13. September 2026 zu einer Inforeise durch die Dominikanische Republik ein. Die Route führt von Puerto Plata über die Halbinsel Samaná und die Ferienregion Miches bis nach Punta Cana. Die Reise ist auf zwölf Teilnehmer begrenzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Gruppe fliegt mit Condor ab Frankfurt nach Puerto Plata. Dort stehen Hotelbesichtigungen und eine Stadttour auf dem Programm. Anschließend geht es weiter nach Las Terrenas auf der Halbinsel Samaná.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf die Entwicklung von Miches\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schwerpunkt der Reise liegt auf der touristischen Entwicklung im Osten der Dominikanischen Republik. In Uvero Alto und Miches besichtigen die Teilnehmer neue und etablierte Hotelanlagen. Miches zählt zu den jüngsten Ferienregionen des Landes und wird derzeit von mehreren internationalen Hotelgesellschaften erschlossen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie übrigen drei Tage verbringen die Teilnehmer in Punta Cana. Dort sind weitere Hotelbesichtigungen sowie eine ganztägige Katamaran-Tour zur Insel Saona geplant.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vertriebspartner begleiten die Reise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBegleitet wird die Inforeise von Holiday-Land-Vertriebsleiter Roland Leupold. Unterstützt wird sie von der Hotelgruppe Iberostar, Veranstalter Schauinsland-Reisen und Flugpartner Condor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Reise verbindet Produktwissen mit einem direkten Blick auf die Entwicklung der Destination“, sagt Alpha-Chef Michael Sawang. „Gerade Miches ist für unsere Inhaber interessant, weil dort aktuell ein neues touristisches Angebot entsteht.“","Das Iberostar Selection Bávaro Suites in Punta Cana ist eine der Stationen der Inforeise von Holiday Land durch die Dominikanische Republik. Foto: Iberostar","21084-holiday-land-plant-inforeise-in-die-dominikanische-republik",{"title":133,"img":482,"caption":133,"description":133},"8751e4a9ed82222044c6b1f96b142bdac9cfc3bc.jpg",[],[],[486,487,490,493,494,497,498,501,504,505,506],{"title":188,"slug":189},{"title":488,"slug":489},"Condor","condor",{"title":491,"slug":492},"Schauinsland","schauinsland",{"title":221,"slug":222},{"title":495,"slug":496},"Schauinsland-Reisen","schauinsland-reisen",{"title":197,"slug":198},{"title":499,"slug":500},"Dominikanische Republik","dominikanische-republik",{"title":502,"slug":503},"Iberostar","iberostar",{"title":317,"slug":318},{"title":320,"slug":321},{"title":507,"slug":508},"Michael Sawang","michael-sawang"]