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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Globale Krisen, steigende Kosten und politische Baustellen prägen den Markt. Zeitgleich gewinnt Vertrauen strategisch an Bedeutung – und der Wert von verlässlicher Beratung am Counter steigt.","\u003Cem>Geopolitische Krisen, steigende Kosten, politische Baustellen – und gleichzeitig eine erstaunlich stabile Reiselust: DRV-Präsident Albin Loidl beschreibt auf der DRV-Jahrestagung auf den Azoren eine Branche unter Druck, die sich neu erfinden muss. Seine Botschaft: Wer jetzt nur auf Preis setzt, wird verlieren – und wer den Wandel gestaltet, hat Chancen. Am Ende outet er sich als Überzeugungsoptimist.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ponta Delgada, São Miguel, Azoren.\u003C\u002Fstrong> Ein wolkenüberhangener, regnerischer Morgen liegt über der großen Hauptinsel der Azoren, die Luft ist frisch, der Atlantik rau, die Wellen in ständiger Bewegung. Und über dem weiten Horizont türmen sich Wolken, dicht und schwer, getrieben vom Wind, als wollten sie Unruhe ankündigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Azoren als Bühne für eine Standortbestimmung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm historischen Teatro Micaelense beginnt der offizielle Teil der DRV-Jahrestagung. Das Haus gilt als kulturelles Herz von Ponta Delgada – ein Ort, an dem sich Kunst, Öffentlichkeit und internationale Veranstaltungen verbinden und der gerade für Kongresse eine besondere Mischung aus historischer Atmosphäre und moderner Infrastruktur bietet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHier beginnt der offizielle Teil der DRV-Jahrestagung, rund 350 Vertreter der Branche sind vor Ort, Veranstalter, Reisebüros, Partner.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nModeratorin Andrea Grießmann betritt im frühlingshaft hellblauen Kostüm die Bühne und eröffnet den Kongresstag souverän und mit spürbarer Routine. Es folgen einleitende Worte von Hauptgeschäftsführer Achim Wehrmann sowie kurze Beiträge der Gastgeber: Carlos Abade, President of the Board von Visit Portugal, und Berta Cabral, Regional Secretary for Tourism, Mobility and Infrastructure der Azoren, geben Einblicke in Destination, Strategie und Perspektiven.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausgangslage voller Widersprüche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Saal herrscht zu diesem Zeitpunkt bereits eine konzentrierte, zugleich spürbar vorsichtig gewordene Stimmung, geprägt von Gesprächen über die Krise im Nahen Osten, steigende Kosten und mögliche Kerosinzuschläge der Airlines. Erst danach kündigt Grießmann den DRV-Präsidenten an: Albin Loidl tritt ans Rednerpult – und gibt dieser diffusen Lage mit seiner Keynote eine klare, analytische Einordnung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht gehört es zum Rollenverständnis eines DRV-Präsidenten, Zuversicht zu vermitteln und Optimismus auszustrahlen. Doch an diesem Morgen wählt Loidl einen anderen Ton – nüchtern, ernst und klar in der Analyse. „Wir bewegen uns gerade in einem Spannungsfeld zwischen Aufbruch und Unsicherheit, zwischen Stabilität und Veränderung“, sagt er. Es ist ein Satz, der hängen bleibt, weil er die Ambivalenz dieser Tage treffsicher auf den Punkt bringt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Branche im Dauerstress – wieder einmal\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl macht schnell deutlich, dass es sich bei den aktuellen Entwicklungen nicht um vorübergehende Störungen handelt, sondern um eine neue strukturelle Realität: „Die geopolitischen Entwicklungen sind die neue Realität für unsere Branche, mit der wir umgehen müssen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie erst vor wenigen Tagen vereinbarte Waffenruhe im Nahen Osten bewertet er dabei bewusst nüchtern als „ein Moment des Innehaltens. Ein kleiner Hoffnungsschimmer“ – ohne daraus falsche Sicherheit abzuleiten. Denn, so ergänzt er unmissverständlich: „Von Entwarnung kann zum jetzigen Zeitpunkt noch keine Rede sein.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV%20Jahrestagung%202026%20Loidl%2001%20Marcel%20Kautz%20-%20Copy.jpg\" style=\"width: 850px; height: 567px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche in einem Spannungsfeld zwischen stabiler Nachfrage und wachsender Unsicherheit. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der Krieg am Persischen Golf wirke weit über die Region hinaus. Es seien nicht nur gesperrte Lufträume oder eingeschränkte Verbindungen, die die Branche träfen, sondern vor allem die Verunsicherung der Kunden weltweit. „Diese Entwicklung trifft unsere Branche hart – nicht nur durch die direkten Auswirkungen in der Golfregion, sondern vor allem durch die Verunsicherung, die er auslöst – und zwar weltweit“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Menschliche Tragödie“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei verlässt Loidl die rein wirtschaftliche Perspektive: „Dieser Krieg ist vor allem eines – eine menschliche Tragödie“, sagt er. Seine Gedanken seien bei den Menschen im Iran, in Israel und im gesamten Nahen Osten. „Gleiches gilt natürlich auch für die Betroffenen in der Ukraine.“ Es sind Sätze, die den Raum kurz still werden lassen und den Ton der Rede erden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr verweist auf die Leistungsfähigkeit der Branche in genau solchen Krisensituationen. Die Rückholung zehntausender Reisender unter schwierigsten Bedingungen sei ein Beispiel dafür, wie schnell und effektiv organisiert gehandelt werden könne. Das habe „enorme logistische Leistungen, schnelle Entscheidungen und vor allem eines: die Übernahme von Verantwortung erfordert“ – und genau darin liege die eigentliche Stärke der organisierten Reise.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Paradox der Nachfrage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÖkonomisch beschreibt Loidl eine Entwicklung, die viele im Saal bestätigen: Die Reiselust ist ungebrochen – doch sie äußert sich anders als noch vor wenigen Jahren. „Die Nachfrage ist da – aber sie materialisiert sich erst später“, sagt er und beschreibt damit eine Verschiebung, die für die Branche erhebliche Auswirkungen hat. Kunden entscheiden kurzfristiger, halten Optionen länger offen und reagieren sensibler auf äußere Einflüsse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund dafür liegt auf der Hand: „Globale Mobilität ist keine Selbstverständlichkeit. Sie ist verletzlich“, so Loidl. Was lange als gegeben galt, wird nun neu bewertet – mit direkten Konsequenzen für Planung, Vertrieb und Preisgestaltung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland im Wettbewerbsnachteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Blick auf den Standort Deutschland wird der DRV-Präsident deutlich. Zwar erkennt er an, dass die Bedeutung des Outgoing-Tourismus politisch stärker wahrgenommen wird, doch entscheidend sei, was daraus folgt. „Die Unternehmen brauchen konkrete Entlastungen – sei es bei Bürokratie, bei steuerlichen Rahmenbedingungen oder bei den Lohnnebenkosten“. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu zählt für Loidl ausdrücklich auch der Deutsche Reisesicherungsfonds: Die bereits erfolgte Beitragssenkung sei ein erster Schritt, reiche aber angesichts zusätzlicher Belastungen durch geopolitische Krisen nicht aus. Weitere Entlastungen seien notwendig, um die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit der Veranstalter zu sichern und den Standort Deutschland im internationalen Wettbewerb nicht weiter unter Druck zu setzen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002Floidlazoren01.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Albin Loidl, Präsident des DRV, analysiert auf den Azoren die Herausforderungen der Branche. Foto: TRVL COUNTER\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders kritisch sieht er die Situation im Luftverkehr. Die Diskussion um die Luftverkehrsteuer sei exemplarisch für die Herausforderungen des Standorts. Eine Absenkung könne „ein erster Schritt sein – aber sie darf nicht der letzte bleiben“. Dahinter steht die klare Warnung, dass Deutschland im internationalen Wettbewerb zurückzufallen droht, wenn die Rahmenbedingungen nicht angepasst werden. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>EU: Fortschritt mit Lücken\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf europäischer Ebene erkennt er Fortschritte bei der Reform der Pauschalreiserichtlinie, die mehr Klarheit und Rechtssicherheit bringe. Gleichzeitig kritisiert er, dass zentrale Lehren aus vergangenen Krisen nicht ausreichend umgesetzt wurden. „Die unveränderte Rückerstattungsfrist von 14 Tagen zeigt, dass in außergewöhnlichen Situationen weiterhin zu wenig Flexibilität vorgesehen ist.“ Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen Lage und der damit verbundenen Unsicherheiten werde deutlich, wie schnell Systeme an ihre Grenzen geraten können, wenn kurzfristig Stornierungen und Rückabwicklungen in großem Umfang erfolgen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl plädiert deshalb erneut für zusätzliche Instrumente wie verpflichtende Gutscheinlösungen oder zumindest mehr zeitliche Spielräume bei Rückerstattungen, um Veranstalter in Krisensituationen handlungsfähig zu halten. Sein Appell bleibt klar formuliert: „Wir brauchen ein ausgewogenes Verhältnis von Verbraucherschutz und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Renaissance der Beratung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zu diesen politischen und regulatorischen Fragen verändert sich der Markt bereits spürbar. Die Nachfrage verschiebt sich hin zu mehr Sicherheit, mehr Orientierung, mehr Verlässlichkeit. „Die organisierte Reise gewinnt zunehmend an Bedeutung“, stellt Loidl fest und verweist darauf, dass Kunden heute „Sicherheit für ihr Geld, Verlässlichkeit bei der Planung und Unterstützung im Fall von Unvorhersehbarem“ suchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade in diesem Umfeld wird die Rolle der Reisebüros neu bewertet. Was lange als selbstverständlich galt, wird zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal. „Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Kundinnen und Kunden“, sagt Loidl – und formuliert daraus eine klare strategische Linie: „Die Zukunft der Reisebüros liegt nicht im Wettbewerb über den Preis, sondern ganz klar in ihrer fachlichen Kompetenz“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn gerade bei komplexeren Reisen, etwa Fernreisen, Rundreisen oder individuell zusammengestellten Angeboten, stoßen standardisierte, rein digitale Prozesse an ihre Grenzen. Hier sind Einordnung, Erfahrung und persönliche Beratung gefragt. Kunden suchen Orientierung in einem zunehmend unübersichtlichen Markt, wollen Risiken besser einschätzen und erwarten Unterstützung, wenn sich Rahmenbedingungen kurzfristig ändern. Genau in diesem Spannungsfeld entsteht der Mehrwert des Reisebüros: als verlässlicher Ansprechpartner, der nicht nur verkauft, sondern begleitet, absichert und im Zweifel Lösungen findet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Rolle des DRV und die nächste Generation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn dieser Gemengelage sieht Loidl auch den Verband gefordert. „Der DRV hat hier eine klare Rolle: Orientierung geben“ – eine Orientierung, die in Zeiten multipler Krisen wichtiger ist denn je. Der Verband müsse bündeln, einordnen und begleiten, etwa durch Webkonferenzen zur aktuellen Lage in Nahost oder Positionspapiere zu Themen wie Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig richtet Loidl den Blick bewusst nach vorn, auf die nächste Generation. „Unsere jungen Talente stehen für die nächste Generation unserer Branche – für neue Ideen, neue Perspektiven und die Bereitschaft, Dinge anders zu denken und auch zu machen“, sagt er und ergänzt: „Sie zeigen uns: Wandel ist nicht nur Herausforderung, Wandel ist in erster Linie Chance“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwischen Wolken und Zuversicht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDraußen hat der Wind die Wolken inzwischen weitergetrieben. Der Himmel reißt auf, das Licht kehrt zurück. Vielleicht ist genau das das Bild dieser Tage auf den Azoren: eine Branche im Gegenwind, aber sturmerprobt und mit der Erfahrung, dass auf dunkle Wolken stets wieder Sonne folgt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm Ende wird Loidl persönlicher. „Ich bin Überzeugungsoptimist“, sagt er und blickt lächelnd in die Reihen der Teilnehmer. „Und ich bin sicher: Die Zukunft wird gut.“ Sein Satz steht einen Moment im Raum.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Keynote von DRV-Präsident Albin Loidl: sieben Thesen\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Geopolitik\u003C\u002Fstrong> prägt den Markt dauerhaft: Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr, sondern bestimmen Planung und Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Nahost \u003C\u002Fstrong>bleibt Unsicherheitsfaktor: Die Waffenruhe bringt kurzfristige Entspannung, aber keine echte Stabilität.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Nachfrage \u003C\u002Fstrong>verschiebt sich nach hinten: Reiselust bleibt, Buchungen erfolgen später und vorsichtiger.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Reisebüros \u003C\u002Fstrong>gewinnen strategisch an Bedeutung: Beratung, Sicherheit und Einordnung werden wieder zum zentralen Mehrwert.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Preis \u003C\u002Fstrong>verliert an Bedeutung: Kompetenz und Vertrauen werden wichtiger als reine Rabatte.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Politischer Handlungsdruck\u003C\u002Fstrong> steigt: Themen wie Luftverkehrsteuer, DRSF und EU-Regulierung entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Trend:\u003C\u002Fstrong> Mehr Beratung, spätere Buchungen, höhere Preise: Die Branche steuert auf einen Markt zu, in dem Sicherheit, Flexibilität und professionelle Begleitung entscheidend sind – bei gleichzeitig steigenden Kosten und wachsender Komplexität.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche im Angesicht einer völlig neuen strukturellen Realität. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20174-drv-praesident-albin-loidl-„die-zukunft-wird-gut“",{"title":133,"img":183,"caption":133,"description":133},"dabaa37af92f552ec44bee9354ec01b77ddede6a.jpg",[],[],[187,190,193,196,199],{"title":188,"slug":189},"DRV","drv",{"title":191,"slug":192},"Azoren","azoren",{"title":194,"slug":195},"DRV-Jahrestagung","drv-jahrestagung",{"title":197,"slug":198},"Albin Loidl","albin-loidl",{"title":200,"slug":201},"DRV-Jahrestagung 2026","drv-jahrestagung-2026",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":174,"priority":144,"title":207,"subtitle":208,"topline":209,"excerpt":210,"content":211,"code":212,"slug":213,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":214,"pilotImage":216,"galleryImages":217,"tags":218},20175,1776409380,1776430497,1776418410,"„Es gibt vier Szenarien – und keines davon ist wirklich gut“","DRV Panel Krise","DRV-Panel zur Nahostkrise","Die Nahostkrise stellt die Systeme der Touristik auf den Prüfstand. Auf der DRV-Jahrestagung berichten Branchenvertreter über Krisenmanagement, Marktverschiebungen und strukturelle Risiken – und machen deutlich, wie stark die Komplexität im globalen Rahmen zugenommen hat.","\u003Cem>Wie reagiert die Reisewirtschaft, wenn über Nacht ein Krieg ausbricht? Auf der DRV-Jahrestagung zeigt ein hochkarätig besetztes Panel, wie belastbar die Systeme wirklich sind – und wo die Grenzen liegen. Zwischen Krisenmodus, rechtlichen Grauzonen und verschobenen Märkten wird deutlich: Die Branche funktioniert. Aber sie steht unter permanentem Druck.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nAls an der Schwelle April 2028 der Krieg im Nahen Osten aufflammt, bleibt der Branche keine Zeit für Analyse – sie muss handeln. Was dann passiert, beschreibt Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, mit einer fast technischen Präzision: „Die Maschine ist unmittelbar von null auf hundert hochgefahren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Panel zur Nahostkrise, moderiert von DRV-Kommunikationschef Thorsten Schäfer, wird deutlich, was hinter dieser „Maschine“ steckt. Neben Wehrmann diskutieren Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des DRV, Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring, sowie Mark Tantz, COO DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, über die unmittelbaren Folgen – und die strukturellen Lehren für die Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Krisenmanagement als System\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Wehrmann schildert, ist kein improvisierter Kraftakt, sondern ein eingespieltes System. Kaum eskaliert die Lage, treten Krisenausschüsse zusammen, Meetings werden aufgesetzt, Informationen gebündelt. Innerhalb kürzester Zeit entsteht ein eng verzahntes Netzwerk aus Veranstaltern, Verband und Behörden. „Man tauscht sich sehr, sehr offen miteinander aus, hilft sich gegenseitig, beschreibt, wo sind welche Gäste unterwegs, was sind die Optionen“  , sagt Wehrmann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel dazu läuft die Abstimmung mit dem Auswärtigen Amt – ein Zusammenspiel, das sich in dieser Krise erneut bewährt. Für ihn ist das Fazit eindeutig: Die Branche ist handlungsfähig – auch unter Extrembedingungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausnahmezustand in den Rechtsabteilungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Dynamik konkret anfühlt, beschreibt Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des Deutschen Reiseverbands, mit Blick auf die operative Realität: „Es waren einfach wahnsinnig viele Anfragen“. Evakuierungen, Umbuchungen, rechtliche Bewertungen – innerhalb weniger Stunden entsteht ein Ausnahmezustand im Tagesgeschäft.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101667.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein Panel auf der DRV-Jahrestagung beleuchtet die Reaktionsfähigkeit der Touristik im Krisenfall. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders komplex ist die rechtliche Einordnung. Reisewarnungen sind dabei zwar ein wichtiges Signal, aber keine automatische Entscheidungsgrundlage. Sie seien „ein starkes Indiz“, aber nicht allein ausschlaggebend für die Frage, ob eine Reise durchgeführt werden kann. Veranstalter müssen die tatsächliche Gefährdungslage selbst bewerten – und tragen damit die Verantwortung in einem hochdynamischen Umfeld.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei Provisionen zeigt sich die Komplexität. Werden Reisen abgebrochen oder gar nicht durchgeführt, entstehen schnell Grauzonen, in denen wirtschaftliche und juristische Fragen ineinandergreifen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sicherheit als Systemvorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade in dieser Situation wird deutlich, wo die strukturellen Vorteile der organisierten Reise liegen. Pauschalreisende profitieren von klaren Zuständigkeiten: Rückholung, Betreuung, Kostenübernahme liegen beim Veranstalter. Für Individualreisende hingegen kann die Lage schnell zum Risiko werden. Emig bringt es klar auf den Punkt: Der Veranstalter müsse sich „um alles kümmern und vor allen Dingen auch alle Mehrkosten dafür tragen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Rolle der Reisebüros wird im Panel klar eingeordnet. Sie bleiben zentrale Ansprechpartner, stellen den Kontakt zu Veranstaltern her und begleiten Kunden durch die Krise – ein Vorteil, der gerade in unsicheren Zeiten sichtbar wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Szenarien ohne Entwarnung – und mit strukturellen Folgen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen besonders analytischen Blick auf die Lage liefert Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring. Seine Einschätzung ist bewusst nüchtern – und in ihrer Klarheit fast schon ernüchternd: „Es gibt vier Szenarien, die sind alle nicht gut“ .\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas zunächst wie eine zugespitzte Formulierung klingt, beschreibt in Wirklichkeit ein breites Spektrum an Risiken, die weit über die Region hinausreichen. Jacubowski skizziert dabei mögliche Entwicklungen, die von einer fragilen Stabilisierung über eine erneute militärische Eskalation bis hin zu einer langfristigen Destabilisierung reichen. Selbst im vermeintlich „besten“ Fall wäre die Situation nicht mit der Zeit vor der Krise vergleichbar – zu groß seien die strukturellen Schäden und die Auswirkungen auf zentrale Infrastrukturen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wirtschaftliche Lebensader: die Passage von Hormus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders kritisch bewertet er die Rolle strategischer Verkehrskorridore wie der Straße von Hormus. Sollte es hier zu Einschränkungen oder zusätzlichen politischen Einflussnahmen kommen, hätte das unmittelbare Folgen für Energiepreise, Transportkosten und damit auch für die gesamte Reisewirtschaft. Die Krise wirkt damit nicht nur punktuell auf einzelne Destinationen, sondern systemisch auf die globalen Rahmenbedingungen des Reisens.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101700.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>A3M-COO Mirko Jacubowski skizziert mögliche Szenarien der Nahostkrise und deren Folgen für die Reisewirtschaft. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu kommt ein zweiter, oft unterschätzter Effekt: die Unsicherheit selbst. Selbst wenn Kampfhandlungen abnehmen, bleibt das Vertrauen fragil. Infrastruktur kann beschädigt sein, Flugrouten bleiben eingeschränkt, Versicherungsfragen ungeklärt. Für Veranstalter bedeutet das: Planung wird schwieriger, Risiken steigen, Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJacubowskis zentrale Botschaft ist damit weniger eine konkrete Prognose als vielmehr eine strukturelle Einordnung: Die Branche muss sich darauf einstellen, dass Krisen nicht mehr Ausnahme, sondern Bestandteil des Systems sind – mit direkten Auswirkungen auf Preisniveaus, Kapazitäten und die Stabilität globaler Reiseketten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Märkte reagieren – und verschieben sich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Unsicherheit konkret im Markt niederschlägt, beschreibt Mark Tantz, Chief Operating Officer DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, aus operativer Sicht. Seine zentrale Beobachtung: „In Krisen sieht man immer, es gibt keine neuen Trends, aber Trends werden verstärkt“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas zeigt sich aktuell besonders deutlich bei den Zielgebieten. Regionen wie die Türkei oder Ägypten hätten zunächst Verunsicherung gespürt, während gleichzeitig alternative Destinationen stärker nachgefragt werden. „Wir sehen, dass vom östlichen Mittelmeer die Nachfrage eher auf das westliche Mittelmeer gesteuert wurde“, so Tantz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig reagiert die Branche schnell: „Unsere Produktkollegen und Flugkollegen sind losgelaufen und haben mehr Kapazitäten in andere Zielgebiete“ aufgebaut. Spanien, Portugal oder auch Fernziele wie Kanada profitieren von dieser Verschiebung.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101640.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Achim Wehrmann (rechts) und Mark Tantz sprechen über operative Herausforderungen und die Anpassungsfähigkeit der Branche in der Krise. \u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-size: 11.6667px; text-align: center;\">Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz dieser Dynamik bleibt der Grundtrend stabil. Märkte erholen sich erfahrungsgemäß schneller, als Krisen andauern. „Die touristische Wertschöpfungskette wird Wege finden, um Gäste auch in die Zielgebiete zu bringen, die sie wollen“, sagt Tantz – ein Satz, der wie ein Grundprinzip der Branche wirkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Belastbar, aber unter Druck\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas dieses Panel zeigt, ist eine Branche, die gelernt hat, mit Krisen umzugehen – und deren Systeme auch unter extremen Bedingungen funktionieren. Krisenmanagement, operative Anpassungsfähigkeit und enge Abstimmung sind keine Ausnahme mehr, sondern Teil des Geschäftsmodells. Gleichzeitig wird deutlich: Die Belastung wächst. Die Komplexität nimmt zu, die Planbarkeit ab, die Verantwortung steigt – für Veranstalter, Reisebüros und Verbände gleichermaßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch bleibt ein zentrales Signal bestehen: Die Nachfrage verschwindet nicht. Sie verschiebt sich, reagiert sensibler, wird vorsichtiger – aber sie bleibt. In einer Welt, in der geopolitische Krisen zur neuen Normalität werden, ist genau das vielleicht die entscheidende Erkenntnis dieser Diskussion.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: right;\">Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20175-„es-gibt-vier-szenarien-–-und-keines-davon-ist-wirklich-gut“",{"title":133,"img":215,"caption":133,"description":133},"294684471c366e246dc118b120735ba718ec40fe.jpg",[],[],[219,220,221,222,225],{"title":188,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":194,"slug":195},{"title":223,"slug":224},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"title":200,"slug":201},{"id":227,"releaseDate":228,"updatedAt":229,"createdAt":230,"categoryId":174,"priority":144,"title":231,"subtitle":232,"topline":233,"excerpt":234,"content":235,"code":236,"slug":237,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":238,"pilotImage":240,"galleryImages":241,"tags":242},20176,1776409320,1776430471,1776420311,"„Die touristische Zukunft findet statt – die Frage ist nur: wie“","DRV Lohmann","Trend-Forscher Lohmann","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Die Nachfrage bleibt konstant – aber die Erwartungen steigen. Für die Branche bedeutet das: weniger Wachstum, mehr Differenzierung und ein höherer Beratungsbedarf.","\u003Cem>Keine Disruption, kein Umbruch – sondern erstaunlich viel Stabilität: Auf Basis der Langzeitdaten der ReiseAnalyse zeichnet Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ein nüchternes Bild der Reisewelt 2035. Seine zugespitzte Botschaft: Wer auf spektakuläre Trends wartet, übersieht die entscheidenden Entwicklungen – und die eigentlichen Chancen im Markt.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist ein Vortrag, der sich bewusst gegen die Dramaturgie der Gegenwart stellt. Während auf der Bühne zuvor über Krisen, Kriege und operative Ausnahmezustände diskutiert wird, richtet Martin Lohmann, wissenschaftlicher Berater der ReiseAnalyse, den Blick nach vorn – und entzieht sich dabei den üblichen Schlagworten. „Die touristische Zukunft, dass sie überhaupt stattfindet, ist eigentlich keine Frage. Aber wie sie stattfinden wird – das ist eure Arbeit“, sagt Lohmann gleich zu Beginn. Es ist ein Satz, der weniger Prognose als Auftrag ist – an eine Branche, die sich gerade neu sortiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die große Überraschung: Es bleibt stabil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann präsentiert, wirkt auf den ersten Blick unspektakulär – und genau darin liegt seine Pointe. Die Nachfrage nach Urlaubsreisen bleibt stabil. Seit Jahren bewegen sich die Zahlen auf konstant hohem Niveau. „Wir haben knapp 70 Millionen Urlaubsreisende, die Stabilität ist sehr hoch“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür eine Branche, die sich oft von kurzfristigen Ausschlägen treiben lässt, ist das eine zentrale Erkenntnis: Die Basis stimmt. Urlaub bleibt ein zentrales Bedürfnis – nicht trotz, sondern gerade wegen der Unsicherheiten.\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund liegt für Lohmann im Kern des Produkts selbst. Tourismus lebt nicht von Logik, sondern von Emotion: „Die Zukunftsfähigkeit gewinnt der Tourismus aus den Nutzen, die die Reisenden erleben“ – aus Freude, Erlebnissen, Status, Auszeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Anspruch statt mehr Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWachstum ist dabei nicht die zentrale Kategorie. Vielmehr verändern sich die Erwartungen. Ein besonders deutliches Signal liefert die Preiswahrnehmung: Während der Wunsch nach günstigen Reisen stabil bleibt, wächst parallel der Anspruch an Qualität und Erlebnis. „Die luxuriöse Einstellung […] steigt stärker als die preiswerte Kurve“. Die Konsequenz: Der Markt wird nicht größer, aber anspruchsvoller. Anbieter stehen unter wachsendem Druck, differenzierte Produkte zu entwickeln, die über den reinen Preis hinausgehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Demografie: Bekannt – aber unterschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim demografischen Wandel bleibt Lohmann nüchtern. Ja, die Gesellschaft altert. Aber: „Dieser Zugang an Älteren ist […] überschaubar, man kann damit arbeiten“. Viel entscheidender ist für ihn ein anderer Aspekt: Die heutigen älteren Reisenden sind nicht mehr mit früheren Generationen vergleichbar. Sie sind aktiver, reisefreudiger, anspruchsvoller. Gleichzeitig wächst die Vielfalt durch Migrationserfahrungen und neue Lebensmodelle. Der Markt wird damit nicht nur älter – sondern heterogener.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verschiebungen statt Umbrüche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Reisezielen zeigt sich kein radikaler Wandel, sondern eine langsame Verschiebung. Küstenregionen gewinnen weiter an Bedeutung, Fernreisen legen zu, während klassische Muster bestehen bleiben. „Da passiert also nicht irre viel“, sagt Lohmann bewusst lapidar.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-103848.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ordnet die Zukunft der Reisemärkte auf Basis von Langzeitdaten ein. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Einschätzung widerspricht vielen gängigen Narrativen – etwa der Vorstellung, dass sich Märkte grundlegend neu erfinden. Tatsächlich verlaufen Veränderungen oft langsamer, dafür nachhaltiger.\u003Cbr \u002F>\r\nDie unterschätzte Chance der Beratung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders spannend wird Lohmann dort, wo er ins Detail geht. Am Beispiel von Familienreisen zeigt er, wie komplex Nachfrage wahrhaftig ist. Unterschiedliche Erwartungen innerhalb einer Reisegruppe führen zu Zielkonflikten – zwischen Erholung, Erlebnis und Familienzeit. „Die Motive sind konflikthaft“, sagt Lohmann, und genau daraus entstehe eine zentrale Chance für die Branche. Denn wo Kunden selbst nicht genau wissen, was sie wollen, entsteht Beratungsbedarf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas gilt umso mehr in einer Welt, die Lohmann als „multi-optional“ beschreibt. Die Auswahl wächst, die Entscheidung wird schwieriger. Am Ende, so seine These, kaufen Kunden nicht das Beste, sondern „das, was gut genug ist“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Herausforderung: Orientierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau hier liegt der strategische Kern seiner Analyse. Trends geben keine Handlungsanweisung, sondern einen Rahmen. „Die Trends sagen nicht, was wir tun sollen“, betont Lohmann. Aber sie helfen, Entwicklungen zu verstehen – und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Für die Branche bedeutet das: weniger Fokus auf kurzfristige Effekte, mehr Aufmerksamkeit für langfristige Linien. Weniger Reaktion, mehr Strategie.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Keine Revolution – aber ein klarer Auftrag\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann liefert, ist keine spektakuläre Zukunftsvision. Es ist eine nüchterne, datenbasierte Einordnung – und gerade deshalb so relevant. Der Tourismus der Zukunft wird nicht radikal anders sein. Aber er wird komplexer, anspruchsvoller, differenzierter. Kunden erwarten mehr, entscheiden später, vergleichen intensiver – und sind gleichzeitig schneller überfordert. Oder, zugespitzt formuliert: Die größte Herausforderung ist nicht der Wandel.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20176-„die-touristische-zukunft-findet-statt-–-die-frage-ist-nur-wie“",{"title":133,"img":239,"caption":133,"description":133},"1b5cb9831db242ea812e01ef712cf9c46fef10a7.jpg",[],[],[243,244,245,246,249,252],{"title":188,"slug":189},{"title":191,"slug":192},{"title":194,"slug":195},{"title":247,"slug":248},"Reisetrend","reisetrend",{"title":250,"slug":251},"Marktforschung","marktforschung",{"title":200,"slug":201},{"id":254,"releaseDate":255,"updatedAt":256,"createdAt":257,"categoryId":174,"priority":144,"title":258,"subtitle":188,"topline":259,"excerpt":260,"content":261,"code":262,"slug":263,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":264,"pilotImage":266,"galleryImages":267,"tags":268},19709,1772012880,1772013724,1772012937,"Das sind die Top-Themen der DRV-Tagung auf den Azoren","Kongressprogramm 2026","Mit KI, digitaler Souveränität und Fachkräftefragen setzt der DRV klare Schwerpunkte für seine Jahrestagung 2026. Beim zentralen Kongresstag diskutieren Experten über Innovationen, Reisetrends und die Zukunft der Branche. Ergänzt wird das Programm durch Nachwuchsformate und Destinationsperspektiven.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) hat das Programm des zentralen Kongresstags seiner Jahrestagung 2026 auf den Azoren veröffentlicht. Themen sind unter anderem Künstliche Intelligenz, digitale Souveränität, zukunftsfähige Destinationen sowie Fachkräfte und Unternehmensnachfolge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung findet im Teatro Micaelense in Ponta Delgada auf der Insel São Miguel statt. Nach der Eröffnung gibt DRV-Präsident \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Falbin-loidl\">Albin Loidl\u003C\u002Fa> einen Ausblick auf aktuelle Herausforderungen und Zukunftsthemen der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Technologie und Innovation im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Vormittag beschäftigt sich mit technologischen Entwicklungen in der Reisewirtschaft. Clemens Schleupner von der Bundesagentur für Sprunginnovationen zur Förderung disruptiver Technologien spricht über Entwicklung und Einsatzmöglichkeiten der europäischen Identitäts-App EUDI-Wallet im Tourismus und bei Geschäftsreisen sowie über Fragen der digitalen Souveränität und Sicherheit. Praxisbeispiele und eine Fragerunde sollen zeigen, wie digitale Prozessinnovationen bereits eingesetzt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachwuchsprogramm wird ausgebaut\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Programmpunkt ist der Auftritt des Branchennachwuchses, der Young Talents. Sie stellen ihre Perspektiven auf die Zukunft der Branche sowie ihr neu strukturiertes Jahresprogramm vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV baut das Nachwuchsformat erstmals zu einem ganzjährigen Programm aus. Geplant sind unter anderem Veranstaltungen beim DRV-Hauptstadtkongress im Oktober sowie weitere Termine in digitaler Form und in Präsenz in Berlin und Brüssel. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Fthemen\u002Fbildung\u002Fyoung-talents-programm.html#\" target=\"_blank\">Bewerbungen für die zehn Plätze\u003C\u002Fa> sind noch bis 4. März möglich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisetrends und Entwicklung von Destinationen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm weiteren Vormittag geht es um Reisetrends und langfristige Destinationsentwicklung. Martin Lohmann von der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) stellt Ergebnisse der Studie „Tourismus im Jahr 2035“ vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSteffen Spiegel von der IU International University of Applied Sciences behandelt die Frage, wie Destinationen langfristig attraktiv bleiben können. Anschließend diskutieren Vertreter von Veranstaltern und Destinationen über nachhaltige und resiliente Zielgebietsentwicklung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fachkräfte und Unternehmensnachfolge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Nachmittag widmet sich Arbeitsmarkt- und Nachwuchsthemen. Monika Hackel vom Bundesinstitut für Berufsbildung skizziert in einer Keynote die Zukunft der Arbeit in der Reisewirtschaft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn einer anschließenden Diskussion geht es um veränderte Berufsprofile, Ausbildung und Nachwuchsgewinnung. Außerdem stehen Fragen der Unternehmensnachfolge, insbesondere in Reisebüros und mittelständischen Unternehmen, auf dem Programm.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zielgebiet Azoren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben dem Fachprogramm stehen die Azoren als Gastgeberregion im Mittelpunkt der Jahrestagung. Das Archipel ist das erste weltweit, das nach dem Earth-Check-Standard als nachhaltige Tourismusdestination zertifiziert wurde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm ersten vollständigen Tag besuchen die Teilnehmer das Furnas-Tal mit seinen heißen Quellen. Am Samstag sind fünf Zielgebietsworkshops geplant. Auf dem Programm stehen unter anderem Whale Watching, Canyoning sowie Besuche einer Teeplantage und des Caldeira-Velha-Wasserfalls.","Die Azoren sind Gastgeber der DRV-Jahrestagung 2026. Neben dem Fachprogramm lernen die Teilnehmer auf São Miguel Naturattraktionen wie das Furnas-Tal, Teeplantagen und Wasserfälle kennen. Foto: iStock\u002FDaLiu","19709-das-sind-die-top-themen-der-drv-tagung-auf-den-azoren",{"title":133,"img":265,"caption":133,"description":133},"d6d54df14fbe383bedde5de4a873e243bc473a4e.jpg",[],[],[269,270,273,274],{"title":188,"slug":189},{"title":271,"slug":272},"Jahrestagung","jahrestagung",{"title":191,"slug":192},{"title":194,"slug":195},{"id":276,"releaseDate":277,"updatedAt":278,"createdAt":278,"categoryId":279,"priority":144,"title":280,"subtitle":281,"topline":282,"excerpt":283,"content":284,"code":285,"slug":286,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":287,"pilotImage":289,"galleryImages":290,"tags":291},12388,1667217780,1667218656,33,"DTPS nimmt Azubis mit zur DRV-Tagung","DTPS","Youngster-Programm","DER Touristik Partner-Service (DTPS) lädt vier Auszubildende zur DRV-Jahrestagung Anfang Dezember nach Marokko ein.","DER Touristik Partner-Service (DTPS) lädt im Rahmen seines Programms „DTPS Travel Youngsters" vier Auszubildende zur DRV-Jahrestagung Anfang Dezember nach Marokko ein. DTPS übernimmt die komplette Teilnahmegebühr inklusive An- und Abreise, Unterkunft und Verpflegung sowie die Teilnahme an den Zielgebietsworkshops und Abendveranstaltungen. Die Azubis aus den dem Verbund angeschlossenen Reisebüroorganisationen konnten sich für die Teilnahme bewerben. Aufgrund der großen Resonanz wurde die Zahl der Plätze von drei auf vier aufgestockt. „Wir sind regelmäßig auf den DRV-Jahrestagungen mit einer starken Reisebüropräsenz aus unseren Reihen vertreten und freuen uns, dass wir dieses Jahr noch mehr Nachwuchskräfte dabei haben werden", sagt DTPS-Geschäftsführer Michael Dohmen.","Foto: iStock","12388-dtps-nimmt-azubis-mit-zur-drv-tagung",{"title":133,"img":288,"caption":133,"description":133},"21b0bedcfb21371f2f5522d4494c50cded496091.jpg",[],[],[292,295,298,299],{"title":293,"slug":294},"Azubis","azubis",{"title":296,"slug":297},"DER Touristik","der-touristik",{"title":194,"slug":195},{"title":281,"slug":300},"dtps",{"id":302,"releaseDate":303,"updatedAt":304,"createdAt":305,"categoryId":174,"priority":144,"title":306,"subtitle":307,"topline":188,"excerpt":308,"content":309,"code":285,"slug":310,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":311,"pilotImage":313,"galleryImages":314,"tags":315},12205,1664446500,1664448053,1664447996,"Anmeldungen für Tagung in Marokko möglich","DRV Jahrestagung","Ab sofort sind Anmeldungen für den zweiten Teil der DRV-Jahrestagung möglich, der vom 1. bis 4. Dezember in Marokko stattfindet.","Ab sofort sind Anmeldungen für den zweiten Teil der DRV-Jahrestagung möglich, der vom 1. bis 4. Dezember in Marokko stattfindet. Im Mittelpunkt des Kongress-Programms stehen branchenpolitische sowie Themen des Reisevertriebs. Bei Vorträgen, Podiumsdiskussionen und diversen Workshops geht es unter anderem um die Entwicklung eines neuen Zielgebiets, die Herausforderungen des Fachkräftemangels sowie um Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Ein Blick auf die Corona-Pandemie und die wirtschaftlichen Herausforderungen des kommenden Reisejahres ist ebenfalls vorgesehen. In insgesamt zehn Zielgebietsworkshops lernen die Teilnehmer verschiedene Aspekte Marokkos kennen. Die Ausflüge sind in die Kategorien Kultur, Sport, Kulinarik und Wellness eingeteilt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTagungshotel ist das Fairmont Taghazout Bay. Für Übernachtungen stehen auch das Hyatt Regency Taghazout und das Riu Palace Tikida Taghazout zur Wahl. Teilnehmer am DRV-Hauptstadtkongress am 13. und 14. Oktober in Berlin erhalten für Marokko 20 Prozent Ermäßigung auf den Tagungspreis. Weitere Infos und Anmeldung \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv-jahrestagung.de\u002F#marokko\">hier\u003C\u002Fa>.","12205-anmeldungen-fuer-tagung-in-marokko-moeglich",{"title":133,"img":312,"caption":133,"description":133},"68f1d2aba6faf324c344ddac49ff181de1179e65.jpg",[],[],[316,319],{"title":317,"slug":318},"Marokko","marokko",{"title":194,"slug":195},{"id":321,"releaseDate":322,"updatedAt":323,"createdAt":324,"categoryId":174,"priority":144,"title":325,"subtitle":307,"topline":271,"excerpt":326,"content":327,"code":285,"slug":328,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":329,"pilotImage":331,"galleryImages":332,"tags":333},12003,1661852400,1661859175,1661853323,"Das sind die Kandidaten für den DRV-Vorstand","Am 14. Oktober wird bei der DRV-Jahrestagung in Berlin der neue Verbands-Vorstand gewählt.","Am 14. Oktober wird bei der DRV-Jahrestagung in Berlin der neue Verbands-Vorstand gewählt. Bis auf Susanne Schick, Vorsitzende der Säule E, die nicht wieder kandidiert, stellen sich alle amtierenden Vorstände, die Finanzvorständin und der Präsident erneut zur Wahl. Darüber hinaus haben bislang Songül Göktas-Rosati (Bentour) für die Säule C und Uta Martens (Amadeus) für die Säule E ihre Kandidatur erklärt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas sind die Positionen und ihre Kandidaten:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Präsident:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n• Norbert Fiebig (DER Touristik Deutschland)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Finanzvorständin:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n• Dr. Ute Dallmeier (Lufthansa City Center Niederrhein)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mittelständische Reisemittler\u003C\u002Fstrong> (Säule A): Drei Vorstandsmandate\u003Cbr \u002F>\r\n• Ralf Hieke (IVR Reisebüro)\u003Cbr \u002F>\r\n• Joachim Horn (Reisebüro Horn)\u003Cbr \u002F>\r\n• Oliver Wulf (Urlaubsexperte.de)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Konzerngebundene Reisemittler\u003C\u002Fstrong> (Säule B): Drei Vorstandsmandate\u003Cbr \u002F>\r\n• Andreas Heimann (DER Deutsches Reisebüro)\u003Cbr \u002F>\r\n• Hubert Kluske (TUI Deutschland)\u003Cbr \u002F>\r\n• Markus Orth (Lufthansa City Center Reisebüropartner)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mittelständische Reiseveranstalter\u003C\u002Fstrong> (Säule C): Drei Vorstandsmandate\u003Cbr \u002F>\r\n• Songül Göktas-Rosati (Bentour)\u003Cbr \u002F>\r\n• Ralph Schiller (FTI Group)\u003Cbr \u002F>\r\n• Pascal Zahn (Olimar)\u003Cbr \u002F>\r\n• Johannes Zurnieden (Phoenix Reisen)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Konzernreiseveranstalter\u003C\u002Fstrong> (Säule D): Drei Vorstandsmandate\u003Cbr \u002F>\r\n• Felix Eichhorn (Aida Cruises)\u003Cbr \u002F>\r\n• Thomas Ellerbeck (TUI Group)\u003Cbr \u002F>\r\n• Mark Tantz (DER Touristik Deutschland)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Assoziierte Mitglieder\u003C\u002Fstrong> – Reiseunternehmen und Dienstleister, die weder Reisemittler noch Reiseveranstalter sind (Säule E): Ein Vorstandsmandat\u003Cbr \u002F>\r\n• Uta Martens (Amadeus)\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Bewerbungsfrist läuft noch bis 15. September. Für ein Mandat im Vorstand des DRV kann sich jede Person bewerben, die für ein Mitglieds-Unternehmen tätig ist. Sobald die finale Wahlliste feststeht, werden die einzelnen Kandidatinnen und Kandidaten mit ihren Ideen und Vorstellungen zu ihrer Arbeit auf der \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fdrv.de\">DRV-Website\u003C\u002Fa> vorgestellt.","12003-das-sind-die-kandidaten-fuer-den-drv-vorstand",{"title":133,"img":330,"caption":133,"description":133},"ed7627c63c34cf53bb80b5540d287dd3c16d7ab1.jpg",[],[],[334,335],{"title":194,"slug":195},{"title":336,"slug":337},"Vorstand","vorstand",{"id":339,"releaseDate":340,"updatedAt":341,"createdAt":342,"categoryId":174,"priority":144,"title":343,"subtitle":344,"topline":345,"excerpt":346,"content":347,"code":348,"slug":349,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":350,"pilotImage":352,"galleryImages":353,"tags":354},11201,1649335320,1649337650,1649336402,"DRV splittet die Jahrestagung auf","DRV Tagung","Zwei Tagungsorte","Erstmals findet die DRV-Jahrestagung nicht ausschließlich an einem Standort, sondern an zwei Orten statt."," Ein Novum beim DRV: Erstmals findet die Jahrestagung nicht ausschließlich an einem Standort im Ausland, sondern an zwei Orten statt. Am 13. und 14. Oktober lädt der Verband die Mitglieder zum „Hauptstadtkongress“ nach Berlin ein. Der inhaltliche Fokus liegt dann auf politischen und branchenpolitischen Themen. Eingebettet sind auch die Mitgliederversammlung und die turnusmäßige Wahl des Präsidenten und des Vorstands, die in diesem Jahr ansteht. Vom 1. bis. 4. Dezember findet eine weitere Tagung in Marokko statt. Beim Treffen in der Küstenstadt Taghazout steht das Gastgeberland im Mittelpunkt. Zusätzlich sollen auch dort wichtige branchenpolitische und Reisevertriebs-Themen erörtert werden. Die Programme und die Preise für die Teilnahme an den beiden Tagungen sollen so bald wie möglich bekannt gegeben werden.","Foto: DRV","11201-drv-splittet-die-jahrestagung-auf",{"title":133,"img":351,"caption":133,"description":133},"d33429383badae9c94376defe237bbc9598defed.jpg",[],[],[355,356],{"title":317,"slug":318},{"title":194,"slug":195},{"id":358,"releaseDate":359,"updatedAt":360,"createdAt":361,"categoryId":174,"priority":144,"title":362,"subtitle":363,"topline":194,"excerpt":364,"content":365,"code":366,"slug":367,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":368,"pilotImage":370,"galleryImages":371,"tags":372},10119,1635512580,1635516898,1635514861,"Iberostar erhält die Ecotrophea 2021","Ecotrophea","Der DRV hat bei seiner Jahrestagung in Griechenland Iberostar für das Programm \"Wave of Change\" mit dem Nachhaltigkeitspreis Ecotrophea ausgezeichnet.","Der DRV hat bei seiner Jahrestagung in Griechenland Iberostar mit dem Nachhaltigkeitspreis Ecotrophea ausgezeichnet. Die Hotelgruppe hat die Jury mit dem Klima- und Umweltschutzprogramm „Wave of Change“ überzeugt. Es steht für umfassende Maßnahmen zum weltweiten Umweltschutz und zum Schutz der Ozeane. Zum Beispiel will die Gruppe bis 2025 komplett abfallfrei und bis 2030 CO2-neutral arbeiten. Iberostar hat das Programm in der Pandemie um ein Maßnahmenpaket zum Gesundheitsschutz ergänzt, ohne das Umweltengagement zurückzufahren. „Besonders überzeugt hat die Jury, die gezielte Einbindung der Hotelgäste in das Programm, um sie für den Umweltschutz zu sensibilisieren, und der Wille, Treiber in Sachen Klimaschutz für die Branche zu sein“, sagt Jury-Vorsitzende Ulrike Braun, Director Corporate Responsibility bei der DER Touristik. Der DRV zeichnet mit der Ecotrophea seit 1987 Projekte aus, die einen wirkungsvollen Beitrag zur Nachhaltigkeit im Tourismus leisten. Neben Iberostar waren in diesem Jahr Studiosus und Fairaway Travel nominiert.","Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","10119-iberostar-erhaelt-die-ecotrophea-2021",{"title":133,"img":369,"caption":133,"description":133},"08e3adf2f258f3ee783716817d88516c80c03485.jpg",[],[],[373,375,378],{"title":363,"slug":374},"ecotrophea",{"title":376,"slug":377},"Iberostar","iberostar",{"title":194,"slug":195},{"id":380,"releaseDate":381,"updatedAt":382,"createdAt":383,"categoryId":174,"priority":144,"title":384,"subtitle":307,"topline":307,"excerpt":385,"content":386,"code":285,"slug":387,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":388,"pilotImage":390,"galleryImages":391,"tags":392},10112,1635499380,1635500973,1635493477,"Positionspapier zum Klimaschutz","Der DRV hat auf seiner Jahretagung in Griechenland ein Positionspapier zum Klimaschutz vorgestellt. Zentraler Bestandteil ist die Kundenberatung.","Der DRV hat auf seiner Jahretagung in Griechenland ein Positionspapier zum Klimaschutz vorgestellt. „Als Reisewirtschaft müssen wir mehr Transparenz schaffen und alle Reisen mit einem nachvollziehbaren CO2-Abdruck versehen, damit die Reisenden vor der Buchung genau wissen, welchen ökologischen Fußabdruck ihre Reise verursacht“, so Präsident Norbert Fiebig. „Und wir müssen sie beraten, wie der Ausstoß von Klimagasen möglichst gering ausfällt und welche Kompensationsinstrumente zur Verfügung stehen.“ Das Positionspapier:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n"Wie viele andere Branchen auch steht die deutsche Reisewirtschaft vor der Herausforderung, ihre Positionen in den Themenbereichen Klimaschutz und Nachhaltigkeit ständig zu überprüfen und gegebenen- falls an sich ändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Das Ziel besteht darin, Geschäftsreisen, T ourismus, Mobilität und die Reisewirtschaft insgesamt als Teil der Problemlösung zu etablieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reisewirtschaft sieht sich als Akteur in einer aktiven und gestaltenden Rolle beim Klimaschutz. Diese bezieht sich auf Geschäftsreisen wie auf touristische Reisen. Zentraler Punkt ist die Aussage:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOhne Mobilität sind Reisen nicht möglich. CO2-Emissionen entstehen bei Reisen überwiegend durch die Transportleistung – vor allem durch den damit verbundenen Flugverkehr. Teile der Kreuzfahrtbranche haben bereits eine Roadmap auf dem Weg zur Klimaneutralität vorgelegt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPolitik und Luftverkehrswirtschaft werden gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um Treibhausgasemissionen abzusenken. Dazu braucht es staatliche Rahmenbedingungen und eine klare zeitliche Perspektive.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie zentralen Kriterien lauten:\u003Cbr \u002F>\r\n- Forcierte Modernisierung der Flotten mit dem Ziel der Emissionsreduktion \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Steigerung der Treibstoffeffizienz im Flugbetrieb (durch Gewichtsreduktion und Routenoptimierung) \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Power-to-Liquid (PtL), strombasierte synthetische Kraftstoffe: Industrielle Produktion, Marktvorbereitung und Markthochlauf \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Einsatz und schrittweise Beimischung von ökologisch generierten Kraftstoffen (SAF) \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- CO2-optimierter Verkehrsmix bei der Anreise zum Flughafen \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Sicherstellen der Wettbewerbsneutralität \u2028 Ausbau der Rail- und Fly-Angebote \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Anti-Dumping-Regelung auf EU-Ebene, damit Flugtickets nicht zu einem Preis unterhalb der anwendbaren Steuern, Zuschläge, Entgelte und Gebühren verkauft werden dürfen \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reisewirtschaft wird selbst Schritte einleiten, die als Anreiz zur zukunftssicheren Entwicklung verstanden werden sollen. Hierzu zählen: \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Alle organisierten Reisen werden mit einem transparenten CO2- Footprint für Anreise und Unterbringung versehen, über den alle Kunden im Buchungsprozess informiert werden. Ziel ist, dem Kunden bei Urlaubs- und Geschäftsreisen eine objektive Entscheidungsgrundlage an die Hand zu geben. Der Kunde rückt damit aus der Rolle des reinen Konsumenten in die des Akteurs mit Entscheidungskompetenz. \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Bei der Kundenberatung werden gezielt klimafreundlichere Alternativen angeboten und Informationen zum Emissions- Footprint gegeben. \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Ziel der Kundenberatung, insbesondere für Fernreisen, ist es, die ökologische Gesamtbilanz der Reise durch eine Verlängerung der Aufenthaltsdauer vor Ort zu verbessern.\u003Cbr \u002F>\r\n- Kunden werden gezielt über Möglichkeiten\u002FAngebote für Kompensationsinstrumente bei Geschäfts- und Urlaubsreisen informiert.\u003Cbr \u002F>\r\n- Der DRV wird dazu eigene brancheninterne Gesprächsformate ins Leben rufen. \u2028\u003Cbr \u002F>\r\n- Aufbau eines Think Tanks der Reisewirtschaft, der die Veränderungen der nächsten Dekaden bewertet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEntscheidendes Kriterium für den Erfolg der skizzierten Strategie ist die Akzeptanz durch die Kunden. Hier ist eine Tendenz hin zu einem bewussteren Umgang mit dem Produkt Reise zu registrieren, der sich in den kommenden Jahren deutlich verstärken dürfte. Auslöser sind hier die sich weiter steigernde Intensität der Klimadebatte und der Diskurs über richtige Schritte zur Reduzierung von klimaschädigenden Emissionen. Kunden werden ihren eigenen Konsum zunehmend kritischer hinsichtlich ökologischer und sozialer Auswirkungen betrachten und im Zweifel anders, in reduziertem Umfang oder gar nicht buchen."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu passend:\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnews\u002F10111-%E2%80%9Eso-koennen-wir-nicht-weitermachen%E2%80%9C\u002F\">In seiner Grunsatzrede erteilt DRV-Präsident Norbert Fiebig Billigflügen für 30 Euro eine klare Absage >>>\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnews\u002F10115-klimaschutz-beim-reisen-immer-wichtiger\u002F\">Klimaschutz wird für Reisende immer wichtiger >>>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n ","10112-positionspapier-zum-klimaschutz",{"title":133,"img":389,"caption":133,"description":133},"87bbd19a58482da255139c8def131026b2f4c5bb.jpg",[],[],[393,394],{"title":194,"slug":195},{"title":395,"slug":396},"Klimaschutz","klimaschutz"]