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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. 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Zusammen mit der DER Touristik legt die Stiftung eine Schulungs-Offensive für die Region auf. Verschiedene Länder haben sich der Kampagne angeschlossen. Den Anfang hat bereits im Dezember eine Studienreise nach Tobago gemacht. Als nächstes steht im März eine Inselkombination Grenada und Barbados an. Weitere Reisen sollen folgen, darunter zwei Touren in die Dominikanische Republik. „Die Zusammenarbeit mit der Willy Scharnow Stiftung besteht seit vielen Jahren. Umso mehr freut es uns, dass wir das gemeinsame Programm für 2024 noch stärker ausbauen konnten und noch mehr Reisebüro-Agenten eine Teilnahme ermöglichen“, sagt Nils Casmir, Director Sales der DER Touristik. 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Ist das nicht ein großer Sprung gewesen?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch komme nicht aus dem Tourismus, die inhaltlichen Herausforderungen sind aber sehr ähnlich. Natürlich ist die Reisebranche eine andere, und da musste ich mich natürlich erst einarbeiten. Aber das ist mir in den letzten fünf Jahren gut gelungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Trotzdem sind das Aufgaben und Funktionen, die man von außen nicht sofort versteht. Was bedeutet Corporate Responsibility und wird das Thema Nachhaltigkeit nicht gerne als ein Art Alibi für Konzerne genutzt?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch sehe das nicht so. Ich gebe Ihnen aber Recht, dass viele beim Thema Nachhaltigkeit vielleicht nicht genau wissen, was man sich darunter vorstellen muss und was dazugehört. Es ist also wichtig, dass man als Nachhaltigkeitsabteilung im Unternehmen auch kommuniziert, was man tut und damit die Kollegen und Führungskräfte im Unternehmen mitnimmt. Und ich bin sicher, es wird in Zukunft als Thema immer wichtiger werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wo ist die Abteilung in der Unternehmensstruktur angeordnet?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIch führe bei der DER Touristik ein Team mit drei Leuten, und wir sind direkt beim CEO Sören Hartmann angegliedert. Wir berichten direkt an die Geschäftsführung, und das unterstreicht die Bedeutung der Nachhaltigkeit bei der DER Touristik deutlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das heißt, Sie sind auch länderübergreifend in der DER Touristik-Gruppe für das Thema zuständig. Gibt es da Unterschiede in der Mentalität der einzelnen Länder bei diesem Thema?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nSie setzen natürlich unterschiedliche Schwerpunkte. In Großbritannien beispielsweise ist das gesellschaftliche Engagement sehr ausgeprägt. Da ist den Menschen der Tierschutz wichtig. In den nordischen Ländern sind wiederum Menschenrechte weit vorne dabei. Ich beobachte, dass es inhaltliche Nuancen gibt, was in einem bestimmten Land für die Menschen wichtig ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie schlägt sich das in der praktischen Arbeit nieder?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDas macht in der Arbeit kaum einen Unterschied. Wir decken alle Bereiche ab, und die Kollegen sind da extrem engagiert und haben viele tolle Ideen. Ich finde es sehr bereichernd, mit unterschiedlichen Kollegen und Nationen zusammenzuarbeiten, weil da viele neue Impulse und Themen entstehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Und das bündelt sich sozusagen in Ihrer Abteilung. Wie kommen dann diese Ideen auf die Straße?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ideen kommen bei uns an, und unsere Aufgabe als Nachhaltigkeitsabteilung ist es, die Rahmenbedingungen zu setzen und Vorgaben zu schaffen. Es ist wichtig, in engem Austausch mit den Fachbereichen und Produktbereichen zu sein, weil hier letztendlich die Tourismusexperten sitzen. In Deutschland haben wir zum Beispiel ein Steering Committee, dort sind die Führungskräfte vertreten, mit denen die Themen abgestimmt werden. Diese werden dann auf die Gruppenebene getragen sowie auch in die Fachbereiche hinein. Das funktioniert übrigens in beide Richtungen: Vorschläge kommen aus den Fachbereichen, werden zu uns getragen, und wir bringen sie dann in die entsprechenden Gremien und zu den Verantwortlichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sie arbeiten bereits viele Jahr in diesem Bereich. Stellen Sie eine Veränderungen in der Gesellschaft und im Bewusstsein der Kunden fest?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, das stelle ich schon fest. Anfangs war es schwieriger mit dem Thema Nachhaltigkeit im Tourismus, auch auf Verbraucherseite. Es ist nicht jedem so bewusst gewesen, was die Themen sind und was jeder dazu beitragen kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hat die jüngere Generation mit Fridays for Future etwas bewegen können?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nFridays for Future hat uns ein großes Stück weitergebracht. Und zwar nicht nur ins Bewusstsein von Unternehmen, sondern auch von Kunden und Verbrauchern. Da habe ich in den letzten Jahren schon entscheidende Veränderung festgestellt, und ich glaube auch, mit Covid-19 wird sich noch einmal einiges ändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Man merkt schon, dass die Pandemie und ihre Folgen die Diskussion verschärft und vorantreibt. Doch manche sagen, dass wir wieder in alte Routinen zurückfallen werden.\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, das gibt es viel Diskussion, und wir alle wissen noch nicht, wie es sein wird, wenn wir wieder reisen können und sich alles normalisiert. Aber die Hoffnung ist da, dass ein Umdenken stattfindet und dass Geschäftsprozesse anders gestaltet werden müssen, dass man einen resilienteren Tourismus aufbaut. Es wird Veränderung stattfinden müssen, und wir hoffen, dass auch der nachhaltigere Tourismus an Bedeutung gewinnt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Beobachten Sie, dass dieser gute Fortschritt insgesamt in der Branche wahrgenommen wird?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEs passiert sehr viel in der Branche, wie übrigens auch in anderen Wirtschaftsbereichen. Bei denen, die sich für Nachhaltigkeit interessieren, erlebe ich die Kollegen als unglaublich engagiert und ambitioniert. Sie wollen wirklich etwas voranbringen. Ohne Nachhaltigkeit wird es der Tourismus schwer haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mit den Folgen der Pandemie leiden vermutlich auch viele Projekte, die von der DER Touristik Foundation unterstützt werden. Wie sieht die Lage aus?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nEs war anfangs wirklich verheerend, was wir an Rückmeldungen erhalten haben aus Kambodscha, aus Vietnam, aus Afrika. Und die Situation hat sich nicht gebessert, weil die Touristen nach wie vor ausbleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>In den meisten Ländern erhalten die Leute überhaupt keine staatliche Unterstützung, so wie wir das jetzt in Deutschland kennen. Was hören Sie von den Menschen vor Ort?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nSie sind weitgehend auf sich selbst gestellt, haben ihre Jobs verloren und oft kein Einkommen. Wer Ersparnisse hatte, der wird sie in den letzten Monaten aufgebraucht haben. Deswegen führen wir über die DER Touristik Foundation die Unterstützung fort und halten an Partnerschaften fest. Wir haben aufgrund der Krisensituation auch einige neue Projekte aufgenommen. Andere, die eigentlich abgeschlossen waren, setzen wir fort, um eine Überbrückung zu schaffen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Können Sie uns ein Beispiel geben?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIn Kambodscha sind wir an dem Smiling-Gecko-Projekt beteiligt. Es ist ein sogenanntes Cluster-Projekt und führt Landwirtschaft, Tourismus und andere Bereiche zusammen mit dem Ziel, Menschen in Erwerbstätigkeit zu bringen. Dort ist die Krise besonders schlimm. Kambodscha ist stark auf den Tourismus angewiesen, aber auch von der Textilindustrie abhängig. Und beide Bereiche sind drastisch eingebrochen. Die Menschen haben jetzt schlicht und einfach keinen Erwerb mehr. Bauern, die Kredite aufgenommen haben, um ihre Felder zu bewirtschaften oder um Eigentum zu besitzen, sind hoch verschuldet und mussten einiges wieder abgeben. Häufig wissen die Menschen überhaupt nicht, von was sie sich ernähren sollen. In dem Projekt fielen auch viele Arbeitsplätze weg, viele Mitarbeiter mussten entlassen werden. Wir sind aber nach wie vor dort tätig und finanzieren weiterhin die Ausbildung von jungen Kambodschanern, die im touristischen Bereich arbeiten. Ein anderes Projekt in Vietnam kümmert sich um benachteiligte Jugendliche und Straßenkinder, die in der Gastronomie ausgebildet werden. Dort gibt es Bildungszentren und Trainings-Restaurants, in denen die 21Jugendlichen ihr erlerntes Wissen praktisch üben und anwenden können. Das finanziert sich vor allem durch die Touristen, die jetzt ausbleiben. Daher haben wir uns bereit erklärt, Trainees aus diesem Bereich für die nächsten 24 Monate weiter zu unterstützen, also die Ausbildungen zu fördern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wir haben in Deutschland unser Augenmerk sehr auf uns selber gestellt und schauen wenig in andere Länder. Wie gehen Sie da vor?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir achten darauf, in engem Austausch zu bleiben und bekommen alle Informationen von den Partnern. Woran fehlt es jetzt? In Thailand zum Beispiel unterstützen wir ein Elefanten-Camp, damit die Tiere und ihre Pfleger weiterhin ihr Auskommen haben. Es ist ja alles eingebrochen. Wovon sollen die Tiere ernährt werden? Wie sollen die Veterinäre bezahlt werden? Wir waren mit NGOs vor Ort in Kontakt und haben ein Paket geschnürt, um diese Einrichtung in der Krise unterstützen zu können – eine Art Überbrückungshilfe, bis die Touristen wieder zurückkehren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine gute Sache, angesichts der weltweiten Probleme ein kleiner Schritt.\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nNatürlich kann die DER Touristik nicht die Krisen der Welt lösen. Aber wir können da, wo wir Partnerschaften haben, unsere Freunde und Partner unterstützen. Wir wollen sie in der aktuellen Situation nicht fallen lassen, sondern ihnen helfen, die Krise bestmöglich zu überstehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wir danken fürs Gespräch!\u003C\u002Fstrong>","Foto: DER Touristik Group\u002F\u002F ULRIKE BRAUN, Director Corporate Responsibility bei der DER Touristik","8801-„wir-helfen-die-krise-bestmÖglich-zu-Überstehen“",{"title":133,"img":211,"caption":133,"description":133},"816885bc854265b47c86b90875679d9e4c1cb90c.jpg",[],[214],{"title":133,"img":211,"caption":133,"description":133},[216],{"title":192,"slug":193},{"id":218,"releaseDate":219,"updatedAt":220,"createdAt":221,"categoryId":222,"priority":144,"title":223,"subtitle":224,"topline":225,"excerpt":226,"content":227,"code":176,"slug":228,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":229,"pilotImage":231,"galleryImages":232,"tags":233},8107,1605259380,1605266037,1605260389,20,"PCR-Test jetzt in allen DER Reisebüros","DER Reisebüros PCR","Nach Pilotphase","Immer mehr Länder verlangen bei der Einreise einen negativen PCR-Test. Die DER Touristik reagiert darauf mit einem deutschlandweiten Angebot.","Nach einer Pilotphase in drei DER Reisebüros bieten jetzt alle 500 Reisebüros des DER Touristik-Konzernvertriebs in Deutschland PCR-Tests an. Auch bei den Veranstaltern wird das Angebot ausgeweitet. Die PCR-Tests stehen allen Kunden von Dertour, ITS, Jahn Reisen, Meiers Weltreisen und Travelix zur Verfügung, deren gebuchtes Reiseziel bei der Einreise den Nachweis eines negativen Testergebnisses fordert. „Die größte Sorge bei der Reiseplanung ist aktuell, ob man gesund ist und ob man eventuell auf Reisen in Quarantäne muss“, sagt Ingo Burmester, CEO Central Europe. „Zudem verlangen viele Destinationen bei Einreise ein negatives PCR-Testergebnis. Mit unserem Angebot schaffen wir für unsere Kunden Klarheit."\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie PCR-Tests kosten 129 Euro für eine Person und 199 Euro für zwei Personen. Die Kunden melden sich mit ihrer Vorgangsnummer unter der E-Mail-Adresse coronaservice.touristik@labor-kneissler.de an und bekommen dann ein Test-Kit für die Probenahme zuhause. Anschließend schicken sie die Probe zur Auswertung an das kooperierende Labor Kneißler.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie DER-Touristik empfiehlt den Vorab-PCR-Test aus zwei Gründen. Zum einen, um den Gästen das Risiko einer Quarantäne zu ersparen, sollte ein Test im Zielgebiet positiv ausfallen. Zum anderen weil PCR-Tests, im Gegensatz zu Antigen-Schnelltests, alle Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen der EU-Kommission erfüllen. Burmester: „Antigen-Schnelltests können in absehbarer Zeit zwar ein wichtiges Instrument werden, um sichere Reisekorridore zu gewährleisten. Solange aber für Schnelltests keine Mindestqualitätsanforderungen auf nationaler und internationaler Ebene im Reiseverkehr erarbeitet sind und die Schnelltests nicht zweifelsfrei von den Gesundheitsbehörden der Destinationen anerkannt werden, empfehlen wir unseren Kunden einen PCR-Test vor Reiseantritt."\u003Cbr \u002F>\r\n ","8107-pcr-test-jetzt-in-allen-der-reisebueros",{"title":133,"img":230,"caption":133,"description":133},"2d03f67a7edd8f695baee4336296057982837734.jpg",[],[],[234,237,238],{"title":235,"slug":236},"DER Reisebüros","der-reisebueros",{"title":192,"slug":193},{"title":239,"slug":240},"Corona","corona",{"id":242,"releaseDate":243,"updatedAt":244,"createdAt":245,"categoryId":222,"priority":144,"title":246,"subtitle":246,"topline":247,"excerpt":248,"content":249,"code":247,"slug":250,"metaTitle":247,"metaDescription":247,"metaKeywords":247,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":251,"pilotImage":252,"galleryImages":253,"tags":254},8144,1596607200,1605601982,1605601678,"DER Touristik Deutschland kündigt tiefe Kosteneinschnitte an",null,"Wie viele große Veranstalter muss auch die Die DER Touristik einen steinigen Weg zur Erholung nach","Wie viele große Veranstalter muss auch die Die DER Touristik einen steinigen Weg zur Erholung nach den Folgen der Pandemie gehen. Das Unternehmen rechnet für 2020 mit einem Schrumpfen des deutschen Touristikmarktes um 70 Prozent und mit einer langsamen Markterholung in Wellen. Ingo Burmester, CEO DER Touristik Central Europe, kündigte an, die Kosten der DER Touristik Deutschland um 30 Prozent zu senken. Dies schließe sowohl Sach- als auch Personalkosten ein. Die Maßnahmen im Einzelnen werde DER Touristik-intern erarbeitet und mit der Mitbestimmung abgestimmt. Das Reiseunternehmen will nach eigenen Aussagen die notwendige Energie freisetzen, um auch in einem veränderten Reisemarkt Kunden und Leistungsträgern der gewohnt verlässliche, stabile und solvente Partner zu bleiben.\n\n„COVID19 hat zu einem drastischen Einbruch der Urlaubsbuchungen geführt\", sagte Burmester. \"Die Erholung des Reisegeschäfts wird längere Zeit andauern. Dieser neuen Realität stellen wir uns. Wir werden unsere Kräfte bündeln und leiten damit nach einem wirtschaftlich beispiellosen Jahr unseren Weg zurück zum Erfolg ein. Das erfordert Flexibilität, eine schlanke Aufstellung, Kostendisziplin und optimale Abläufe. Staatshilfen wird der Konzern nicht in Anspruch nehmen müssen.\n\nDie umfangreichen Maßnahmen laufen unter einem neuen Effizienzproggramm: \"Wir werden  harte Kostenmaßnahmen ergreifen müssen, doch ist dies infolge der drastischen Reisebeschränkungen durch die COVID19-Pandemie unverzichtbar.“ Im Rahmen des Projektes wird die DER Touristik Deutschland die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb stärken und sich neu organisieren. Zielsetzung ist, Urlaubern ein bestmögliches Reiseangebot bei maximaler Zuverlässigkeit anzubieten, sagt Burmester. In Qualität und Sicherheit sieht das Unternehmen gerade in Corona-Zeiten seine größten Stärken und Potenziale. Durch die enge Zusammenarbeit von Veranstalter, Vertrieb und den Zielgebietsagenturen will die DER Touristik ein Urlaubserlebnis mit höchsten Sicherheits- und Qualitätsstandards bieten.\n\nDie DER Touristik ist die Reisesparte des Handels- und Touristik-Konzerns REWE Group. 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Mehr als 300 der Neuzugänge stammen aus dem ehemaligen Thomas Cook-Portfolio. Dazu gehören Häuser von Iberostar, Aldiana, Casa Cook und Sentido, darunter der Cook’s Club More Meni Beach auf Kos sowie auf Rhodos das Casa Cook Rhodes und das Sentido Port Royal Villas and Spa. Die Preise bleiben im nächsten Jahr in Urlaubszielen wie den Balearen, Bulgarien, Italien, Spanien und Portugal stabil. Auf den Kanaren und in Kroatien sinken sie sogar. In Deutschland und Österreich sowie in Griechenland und der Türkei steigen die Preise aufgrund der hohen Nachfrage um drei bis vier Prozent. Im abgelaufenen Touristikjahr 2018\u002F19 verzeichnet die DER Touristik ein einstelliges Umsatzplus. Für den Sommer 2020 wird ebenfalls eine positive Entwicklung erwartet.","Foto: Shutterstock","7184-300-hotels-aus-dem-cook-portfolio",{"title":133,"img":270,"caption":133,"description":133},"Mauritius_c_shutterstock_dibrova.jpg",[],[],[274,275,278,281,284],{"title":256,"slug":257},{"title":276,"slug":277},"Thomas Cook","thomas-cook",{"title":279,"slug":280},"Casa Cook","casa-cook",{"title":282,"slug":283},"Cook's Club","cooks-club",{"title":192,"slug":193}]