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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. 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Ziel ist es, die Perspektiven und Herausforderungen der Gastwelt in die politische Debatte einzubringen und diesbezüglich die Wahrnehmung zu schärfen.","Das Branchennetzwerk Denkfabrik Zukunft der Gastwelt (DZG) veranstaltet am 25. Juni erneut ihre Aktion &bdquo;Meet &amp; Eat&ldquo; in Berlin. Vor dem Brandenburger Tor sollen Vertreter aus Tourismus, Hospitality, Foodservice und Freizeitwirtschaft mit Bundespolitikern &uuml;ber aktuelle Herausforderungen der Branche ins Gespr&auml;ch kommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Treffpunkt f&uuml;r Politik und Wirtschaft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung findet von 12 bis etwa 14 Uhr am Imbiss &bdquo;Wurst&ldquo; am Brandenburger Tor statt. Die DZG organisiert das Format gemeinsam mit weiteren Verb&auml;nden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErwartet werden 350 bis 400 Teilnehmer. Dazu z&auml;hlen Mitglieder des Deutschen Bundestages, Mitarbeiter aus Ministerien, Fraktionen und Aussch&uuml;ssen sowie Vertreter f&uuml;hrender Unternehmen und Verb&auml;nde der Gastwelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Standortkosten und Fachkr&auml;fte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt stehen wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen f&uuml;r die Branche. Mit der Aktion wolle man Politik und Gastwelt in den direkten Austausch bringen oder, wie DZG-Sprecher Marcel Klinge es auf den Punkt bringt: &bdquo;Man k&ouml;nnte auch sagen, wir treffen uns zum Reality-Check.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDies sei &bdquo;aktuell besonders wichtig&ldquo;, so Klinge, &bdquo;denn unser Wirtschaftssektor braucht jetzt sinkende Standortkosten sowie stabile Rahmenbedingungen &ndash; von der Steuerpolitik bis zur Fachkr&auml;ftesicherung.&ldquo;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gastwelt will Bedeutung der Branche unterstreichen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie DZG sieht die Veranstaltung als M&ouml;glichkeit, die Anliegen der Branche direkt an politische Entscheidungstr&auml;ger heranzutragen.&nbsp;&bdquo;Unsere 250.000 Gastwelt-Betriebe stehen f&uuml;r gesellschaftliches Miteinander, Lebensqualit&auml;t und wirtschaftliche St&auml;rke. Genau das wollen wir im pers&ouml;nlichen Austausch mit der Politik noch einmal deutlich machen&ldquo;, erkl&auml;rt DZG-Aufsichtsr&auml;tin Homeira Amiri.","Im Schatten des Brandenburger Tors erklärt die Gastwirtschaft der Politik am 25. Juni, wo der Schuh drückt. 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Die Denkfabrik Zukunft der Gastwelt warnt vor einem möglichen „Déjà-vu der Energiekrise von 2022“ und fordert politische Entlastungen sowie mehr Planungssicherheit für energieintensive, touristische Betriebe.","Die Denkfabrik Zukunft der Gastwelt (DZG) warnt vor erheblichen wirtschaftlichen Belastungen f&uuml;r energieintensive Betriebe im Tourismus&nbsp;wie Hotels infolge der stark gestiegenen Energiepreise. Hintergrund ist die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Fnahostkonflikt\">milit&auml;rische Eskalation im Nahen Osten\u003C\u002Fa>. F&uuml;r viele Betriebe drohe damit bereits der zweite gro&szlig;e Energiepreisschock innerhalb weniger Jahre.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach Angaben der Denkfabrik sind die europ&auml;ischen Gaspreise seit Ende Februar deutlich gestiegen und haben zeitweise rund 56 Euro pro Megawattstunde erreicht. Auch die Strompreise an den B&ouml;rsen seien wegen der engen Kopplung an den Gasmarkt auf neue Rekordwerte gestiegen. Der &Ouml;lpreis habe sich zeitweise von etwa 65 auf &uuml;ber 100 US-Dollar pro Barrel erh&ouml;ht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders betroffen seien Hotels mit Wellness-, Spa- oder Poolanlagen, da sie gro&szlig;e Mengen an Energie f&uuml;r Heizung, Warmwasser und technische Anlagen ben&ouml;tigten. Auch Thermen, Schwimmb&auml;der und andere Freizeitbetriebe st&uuml;nden unter Druck.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>&bdquo;D&eacute;j&agrave;-vu der Energiekrise von 2022&ldquo;\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Viele Betriebe erleben gerade ein D&eacute;j&agrave;-vu der Energiekrise von 2022. Energieintensive Hotels oder Freizeitbetriebe k&ouml;nnen ihre Kosten kaum kalkulieren, w&auml;hrend gleichzeitig die Konsumlaune der G&auml;ste ohnehin schon unter der allgemeinen Situation leidet&ldquo;, sagt DZG-Vorstand Marcel Klinge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Unsere Gastwelt-Unternehmen brauchen Schutz vor extremen Energiepreisschwankungen. Preisstabilit&auml;t ist eine zentrale Voraussetzung f&uuml;r Investitionen und f&uuml;r den Bestand der Unternehmen, die gerade in der Krise auch eine wichtige soziale Rolle haben.\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">&ldquo;\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Denkfabrik fordert Entlastungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Denkfabrik fordert deshalb kurzfristige Entlastungen, darunter eine dauerhafte Senkung der Stromsteuer auf das europ&auml;ische Mindestniveau sowie mehr Planungssicherheit bei Energieabgaben und Netzentgelten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZugleich verweist die DZG auf Analysen des Deutschen Instituts f&uuml;r Wirtschaftsforschung (DIW), wonach sich Energiepreise nach geopolitischen Krisen h&auml;ufig auf einem h&ouml;heren Niveau stabilisieren. Selbst bei einem schnellen Kriegsende k&ouml;nnten besch&auml;digte Infrastruktur oder Risiken f&uuml;r wichtige Transportwege wie die Stra&szlig;e von Hormus die Lieferketten noch Monate beeintr&auml;chtigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Gemeinsame Energiesicherheit ist ein wirtschaftspolitisches Projekt\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">&ldquo;\u003C\u002Fspan>, sagt Klinge. Energieintensive Betriebe der Gastwelt m&uuml;ssten gezielt unterst&uuml;tzt werden, ihre Abh&auml;ngigkeit von Energiepreisschwankungen zu reduzieren und in effizientere L&ouml;sungen zu investieren.","Marcel Klinge, Vorstand der Denkfabrik Zukunft der Gastwelt, warnt vor einem neuen Energiepreisschock für Hotels und andere energieintensive Betriebe im Tourismus. Foto: DZG","19865-energiepreise-setzen-hotels-und-freizeitbetriebe-unter-druck",{"title":133,"img":212,"caption":133,"description":133},"7d120cefc9cbcc0599adb5aaafcb5a272bb51761.jpg",[],[],[216,219,220,223],{"title":217,"slug":218},"Hotellerie","hotellerie",{"title":195,"slug":196},{"title":221,"slug":222},"Preiserhöhung","preiserhoehung",{"title":224,"slug":225},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"id":227,"releaseDate":228,"updatedAt":229,"createdAt":230,"categoryId":172,"priority":144,"title":231,"subtitle":232,"topline":232,"excerpt":233,"content":234,"code":235,"slug":236,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":237,"pilotImage":239,"galleryImages":240,"tags":241},10641,1642151100,1642168921,1642151687,"Denkfabrik fordert intensiven Branchen-Dialog","Mein Urlaubsglück","Bei einer Denkfabrik-Session des Mobilen Vertriebs Mein Urlaubsglück treten Touristiker für mehr Zusammenhalt und gegenseitige Unterstützung in der Branche ein.","Die deutsche Reisebranche braucht f&uuml;r die kommenden Monate mehr Zusammenhalt und gegenseitige Unterst&uuml;tzung sowie einen intensiven Dialog untereinander und mit den Kunden. Zu diesem Schluss kommt eine Denkfabrik-Session, zu der der mobile Vertrieb Mein Urlaubsgl&uuml;ck nach Levi in Lappland eingeladen hatte. Zu den Teilnehmern geh&ouml;rten Kurt Koch (RITA), die Hotelvertreter Christos Tassakos (Daios Cove Luxury Resort) und Vangelis Vassiliou (Grecotel), Thomas Wiedau (Aerticket), Ender Karadag (Ferien Touristik), Udo Lutz (TUI Cruises), Steffen Buder (Verband selbstst&auml;ndiger Reiseberater) und Thorsten Schumacher (Reiseberater Mein Urlaubsgl&uuml;ck).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Ergebnis ihrer Beratung haben die Teilnehmer in vier Statements zusammengefasst:\u003Cbr \u002F>\r\n&bull; Alle Spieler der Branche m&uuml;ssen m&ouml;glichst gemeinsam anpacken und die Zukunft mitgestalten. Niemand darf lediglich zuschauen, was sich ver&auml;ndert. Gro&szlig;e internationale Digital-Unternehmen stehen bereit, in eine geschw&auml;chte deutsche Touristik zu sto&szlig;en. Zusammenarbeit muss es erm&ouml;glichen, dass m&ouml;glichst viele Touristik-Unternehmen in Deutschland &uuml;berleben und weitermachen k&ouml;nnen.\u003Cbr \u002F>\r\n&bull; Die Zusammenarbeit muss den Kunden gegen&uuml;ber viel st&auml;rker herausgestellt und kommuniziert werden. Beispielsweise die Vorteile einer Pauschalreise in Verbindung mit pers&ouml;nlicher Reiseberatung. In dieser Kombination gew&auml;hrleisten alle beteiligten Leistungstr&auml;ger echte Hilfe im Fall der F&auml;lle, nicht nur in unsicheren Zeiten. Dadurch wird f&uuml;r die Kunden ein deutlicher Mehrwert generiert im Vergleich zu selbst gebuchten einzelnen Reisebausteinen.\u003Cbr \u002F>\r\n&bull; Social Media muss in der Kundenkommunikation eine viel gr&ouml;&szlig;ere Rolle als bisher spielen, denn dort sind die Kunden in stark wachsendem Ma&szlig; anzutreffen. Das in den sozialen Medien &uuml;bliche Share-Prinzip ist zudem das ideale Mittel f&uuml;r eine demonstrative Vernetzung und Zusammenarbeit.\u003Cbr \u002F>\r\n&bull; Nachhaltigkeit muss in der Reiseproduktion und im Reisevertrieb noch mehr Sichtbarkeit erhalten. Viele Zielgebiete wie beispielsweise auch Lappland bieten nicht nur origin&auml;re Naturerlebnisse, sondern bereits heute passende Produkte f&uuml;r umweltbewusste Reisende.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Die Touristik ist ein People&#39;s Business, das m&uuml;ssen wir untereinander und auch unseren Kunden gegen&uuml;ber leben&ldquo;, so Koch. &bdquo;Rendite und Kennzahlen bilden selbst keine Strategie, sondern sind das Ergebnis einer klugen Strategie. Es muss immer darum gehen, vor allem die Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Auf den ersten Blick eine Binsenweisheit, aber wir laufen gerade Gefahr, dass jeder nur noch auf sich selbst und seine eigenen Zahlen schaut. 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