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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Kultur, Natur, Kulinarik und Gesundheit sollen künftig stärker zum Wachstum beitragen als zusätzliche Betten an der Riviera. Warum Reisebüros dabei eine Schlüsselrolle spielen und warum für die Türkei jetzt die nächste Entwicklungsstufe beginnt.","\u003Cem>64 Millionen internationale Gäste, 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen und 6,75 Millionen deutsche Urlauber – die Türkei hat 2025 ihre bislang erfolgreichste Tourismusbilanz vorgelegt. Während geopolitische Spannungen, der Nahostkonflikt und wirtschaftliche Unsicherheiten weltweit das Reiseverhalten verändern, richtet sich die Türkei strategisch neu aus. Aus dem klassischen Badeziel soll eine ganzjährige Qualitätsdestination werden – mit weitreichenden Folgen auch für den deutschen Reisevertrieb.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nRekorde erzählen nur die halbe Geschichte: 64 Millionen internationale Gäste. 65,2 Milliarden US-Dollar Tourismuseinnahmen. 6,75 Millionen Urlauber aus Deutschland. Betrachtet man ausschließlich diese Zahlen, scheint die Erfolgsgeschichte der Türkei lediglich ihre Fortsetzung zu finden. Tatsächlich markieren sie jedoch den Beginn einer neuen Entwicklungsphase.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn längst geht es der Destination nicht mehr allein darum, möglichst viele Gäste an die Türkische Riviera zu bringen. Die Türkei verfolgt heute ein deutlich ambitionierteres Ziel: höhere Wertschöpfung, mehr Ganzjahrestourismus, neue Zielgruppen und eine stärkere Positionierung über Kultur, Natur, Gesundheit, Kulinarik und Städtereisen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Rekordbilanz 2025 bildet damit nicht den Abschluss einer Entwicklung, sondern ihren Ausgangspunkt. Mit einem Umsatz von 65,231 Milliarden US-Dollar und einem Wachstum von 6,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr zählt die Türkei inzwischen zu den wirtschaftlich erfolgreichsten Tourismusdestinationen weltweit. Gleichzeitig stiegen die durchschnittlichen Ausgaben pro Übernachtung auf 100 US-Dollar – ein Indiz dafür, dass nicht nur die Gästezahlen, sondern auch die touristische Wertschöpfung wächst.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTourismusminister Mehmet Nuri Ersoy formuliert den Anspruch selbstbewusst: „Unser Ziel sind 68 Milliarden Dollar im Jahr 2026.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erfolg in einer Zeit wachsender Unsicherheit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch bemerkenswerter erscheinen diese Zahlen angesichts der weltpolitischen Lage. Der anhaltende Nahostkonflikt, militärische Spannungen in der Region, zeitweise gesperrte Lufträume und eine insgesamt fragile geopolitische Situation beeinflussen das Reiseverhalten vieler Urlauber. Destinationen im östlichen Mittelmeer stehen dabei besonders im Fokus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei liegt geografisch unmittelbar an der Schnittstelle zwischen Europa, dem Nahen Osten und Asien. Entwicklungen in der Region werden deshalb häufig unmittelbar auf das Reiseland übertragen – unabhängig davon, ob touristische Gebiete tatsächlich betroffen sind oder nicht. Gerade deshalb misst Ankara der Krisenfestigkeit des eigenen Tourismus inzwischen eine zentrale Bedeutung bei.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FJunge%20t%C3%BCrkische%20T%C3%A4nzer%20in%20traditioneller%20Tracht.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Musik, Tanz und regionalen Traditionen möchte die Türkei ihr kulturelles Profil im internationalen Tourismus weiter stärken. Foto: iStock\u002Fflorin1961\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Minister Ersoy verweist ausdrücklich darauf, dass die Türkei heute über eine ausgeprägte Erfahrung im Krisenmanagement verfüge und den Tourismus längst über den klassischen Badeurlaub hinaus entwickelt habe. Kultur- und Glaubenstourismus, Natur- und Ökotourismus, Gesundheits- und Thermaltourismus, Gastronomie, Kreuzfahrten, Kongresse und Wintersport ergänzten inzwischen das touristische Portfolio.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Aussage ist weit mehr als eine politische Floskel. Sie beschreibt den Kern der türkischen Tourismusstrategie. Wer touristisch breiter aufgestellt ist, reagiert widerstandsfähiger auf Krisen, saisonale Schwankungen und Veränderungen der Nachfrage.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland ist ein strategischer Partner\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWelche Bedeutung Deutschland dabei besitzt, macht Botschafter Gökhan Turan unmissverständlich deutlich. „Deutschland ist für Türkiye weit mehr als ein wichtiger Quellmarkt – es ist ein strategischer Partner, mit dem uns eine langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit verbindet. Gerade in Zeiten des Wandels im globalen Tourismus setzen wir auf Innovation, Nachhaltigkeit und kulturelle Vielfalt, um unsere Position als führende Destination weiter zu stärken.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim DRV-Sommerfest Mitte Juni in Berlin betonte Turan, dass die Türkei inzwischen weltweit zu den vier meistbesuchten Ländern gehöre und mit 64 Millionen internationalen Besuchern sowie Tourismuseinnahmen von über 65 Milliarden US-Dollar einen neuen Rekord erreicht habe.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FiStock-1369303790(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Die Felslandschaften und Ballonfahrten über Kappadokien sind zu einem Symbol für den Kultur- und Erlebnisurlaub in der Türkei geworden. Foto: iStock\u002FCircle Creative Studio\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Gleichzeitig verwies er darauf, dass sich das Land konsequent über den klassischen Strandurlaub hinaus entwickele. Kultur werde zunehmend zum Wachstumstreiber. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Funesco\">Unesco\u003C\u002Fa>-Welterbestätten, Museen, Festivals, archäologische Projekte und neue Kulturrouten erschlössen ganzjährig neue Zielgruppen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Qualität statt Preiskampf\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese strategische Entwicklung spiegelt sich auch bei den Reiseveranstaltern wider. Koray Çavdır, Geschäftsführer von Coral Travel Zentraleuropa, hält die öffentliche Diskussion über steigende Preise für verkürzt. „Die Diskussion über steigende Preise greift aus meiner Sicht zu kurz. Entscheidend ist nicht der absolute Preis, sondern die Frage, welche Qualität, welche Infrastruktur und welches Urlaubserlebnis Gäste dafür erhalten.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Familien, so Çavdır, biete die Türkei nach wie vor eines der besten Preis-Leistungs-Verhältnisse Europas. „Die Hotellerie bietet höchsten Standard weltweit, liefert Spitzenwerte im Mittelmeerraum und hat trotzdem in den vergangenen Jahren erheblich investiert: in Qualität, Nachhaltigkeit, Familienkonzepte, Gastronomie und Service. Die Türkei muss sich heute also nicht mehr über den günstigsten Preis definieren. Sie kann selbstbewusst über Qualität, Gastfreundschaft, Investitionen und Vielfalt sprechen. Genau darin liegt ihre Zukunft.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Erfolgsmodell bleibt bestehen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller strategischen Neuausrichtung stellt allerdings niemand das bestehende Geschäftsmodell infrage. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\">Firuz Bağlıkaya, Vorsitzender des türkischen Reisebüroverbandes Türsab\u003C\u002Fa>, warnt ausdrücklich davor, den Erfolg des klassischen Badeurlaubs zu unterschätzen. „All-inclusive war und ist eine Erfolgsgeschichte. Unsere Hotels gehören zu den besten der Welt. Die Servicequalität, die Infrastruktur und das Preis-Leistungs-Verhältnis sind wesentliche Gründe dafür, dass Millionen Menschen Jahr für Jahr in die Türkei reisen. Wir möchten dieses Erfolgsmodell auf keinen Fall ersetzen.“\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Ctable align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"10\" cellspacing=\"10\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\">\r\n\t\u003Ctbody>\r\n\t\t\u003Ctr>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FFiruz%20Ba%C4%9Fl%C4%B1kaya%20T%C3%BCrsab.jpg\" style=\"width: 560px; height: 420px;\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\t\u003Ctd>\r\n\t\t\t\u003Cp>\u003Cstrong>„Die Türkei muss mehr sein als Sonne, Strand und All-inclusive“\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>:\u003C\u002Fstrong> Türsab-Chef Firuz Bağlıkaya über neue Chancen jenseits des Badeurlaubs und die Bedeutung von Reisebüros. \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20909-%E2%80%9Edie-tuerkei-muss-mehr-sein-als-sonne-strand-und-all-inclusive%E2%80%9C\" target=\"_blank\">\u003Cem>Jetzt lesen!\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\t\t\t\u003C\u002Ftd>\r\n\t\t\u003C\u002Ftr>\r\n\t\u003C\u002Ftbody>\r\n\u003C\u002Ftable>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Veränderung bestehe vielmehr darin, auf diesem Fundament aufzubauen. „Reisende suchen heute nicht mehr ausschließlich Sonne, Strand und ein gutes Hotel. Sie möchten Kultur erleben, Menschen kennenlernen, regionale Küche entdecken und authentische Geschichten mit nach Hause nehmen. Genau hier besitzt die Türkei außergewöhnliche Stärken.“ Deshalb gehe es nicht um einen Kurswechsel, sondern um eine Erweiterung des touristischen Angebots.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland bietet weiteres Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nObwohl Deutschland inzwischen mit 6,75 Millionen Gästen den wichtigsten Auslandsmarkt bildet, sieht Bağlıkaya noch erhebliches Potenzial. „Deutschland ist für uns weit mehr als ein Quellmarkt. Deutschland ist ein strategischer Partner. Die Beziehungen zwischen der deutschen und der türkischen Reisewirtschaft reichen Jahrzehnte zurück.“ Gleichzeitig verweist er auf den Vergleich mit Spanien. „Spanien empfängt nach wie vor deutlich mehr deutsche Urlauber als die Türkei. Das zeigt uns, dass wir trotz unserer Erfolge wachsen können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDieses Wachstum soll allerdings nicht mehr ausschließlich an der Riviera stattfinden. „Kappadokien, Göbeklitepe, Ephesus oder die Schwarzmeerregion besitzen ein enormes touristisches Potenzial“, so der Türsab-Chef. „Dort finden Besucher Geschichte, Natur, Kulinarik und authentische Begegnungen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisebüros werden wichtiger\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressanterweise stärkt genau diese Entwicklung den stationären Reisevertrieb. Denn je individueller Reisen werden, desto größer wird aus Sicht der Türkei der Beratungsbedarf. „Gerade wenn Reisen individueller und anspruchsvoller werden, wächst die Bedeutung qualifizierter Beratung. Gemeinsam mit unseren deutschen Partnern möchten wir deshalb neue Produkte entwickeln.“ Themenreisen, Kulinarik, Pilgerwege, Kulturprogramme oder Gesundheitsangebote seien deutlich beratungsintensiver als klassische Badeurlaube und eröffneten damit neue Chancen für Reisebüros.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Bentour: Das Fundament bleibt der Badeurlaub\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Deniz Ugur, CEO von Bentour, sieht erhebliches Potenzial jenseits der klassischen Ferienhotels. „Es ist richtig, dass im Türkei-Tourismus noch mehr Potenzial gerade im Hinblick auf Erlebnis- und Kulturreisen steckt.“ Gleichzeitig warnt er davor, die Größenverhältnisse falsch einzuschätzen. „Auf der anderen Seite ist es so, dass die Zielgruppe der Menschen, die die Türkei als Erholungsort am Meer mit Sonne nutzen, auch künftig die deutliche Mehrheit ausmachen wird.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FMaidens%20Tower%20Istanbul%2C%20Kiz%20Kulesi.jpg\" style=\"width: 860px; height: 575px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Der Leanderturm zählt zu den Wahrzeichen Istanbuls. Die Metropole soll im Rahmen der neuen Tourismusstrategie künftig noch stärker als Kultur- und Städtereiseziel positioniert werden. Foto: iStock\u002F101cats\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu komme ein stabilisierender Faktor, über den vergleichsweise selten gesprochen werde. „Die kulturelle Brücke durch die steigende Zahl der Deutschtürken ist dauerhaft gewährleistet. Damit gibt es ein Fundament, dass selbst in Krisenzeiten eine kritische Menge an Reisen stattfindet und damit Flugkapazitäten erhalten bleiben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Infrastruktur als strategischer Vorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zur inhaltlichen Neuausrichtung investiert die Türkei massiv in ihre touristische Infrastruktur. Neue Verkehrsachsen, der Ausbau des Flughafens Istanbul, Galataport sowie nachhaltige Mobilitätskonzepte sollen die Erreichbarkeit verbessern. Gleichzeitig verfügt das Land inzwischen über 580 Strände mit der Blauen Flagge und gehört damit weltweit zu den führenden Destinationen im nachhaltigen Küstentourismus.\u003Cbr \u002F>\r\nDie eigentliche Herausforderung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei gehört heute endgültig zur touristischen Weltspitze. Aber noch mehr Gäste allein werden künftig kaum ausreichen, um dauerhaft zweistellige Wachstumsraten zu erzielen. Entscheidend wird vielmehr sein, wie lange Urlauber bleiben, welche Regionen sie bereisen und wie viel Wertschöpfung sie im Land hinterlassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFiruz Bağlıkaya bringt diesen Wandel auf den Punkt: „Unser Ziel ist Qualität statt Quantität. Wir möchten Gäste gewinnen, die sich bewusst für Kultur, Natur, Gastronomie oder Gesundheit interessieren und entsprechend länger bleiben sowie höhere Wertschöpfung ins Land bringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSollte diese Strategie aufgehen, dürfte die Türkei nicht nur ihre Position im internationalen Wettbewerb festigen. Sie könnte auch zum Vorbild für andere Mittelmeerdestinationen werden, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Kappadokien mit seinen in den Fels gehauenen Höhlenwohnungen steht beispielhaft für die kulturelle Vielfalt, mit der die Türkei künftig stärker um internationale Gäste werben will. Foto: iStock\u002Fserts","20911-erfolgsdestination-tuerkei-–-64-millionen-gaeste-trotz-krisen",{"title":133,"img":181,"caption":133,"description":133},"53f855fe5e4855d7213c3fddc615bdc523936571.jpg",[],[],[185,187,190,193,196,199,202,205,208,211],{"title":174,"slug":186},"tuerkei",{"title":188,"slug":189},"DRV","drv",{"title":191,"slug":192},"Bentour","bentour",{"title":194,"slug":195},"Coral Travel","coral-travel",{"title":197,"slug":198},"Anatolien","anatolien",{"title":200,"slug":201},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"title":203,"slug":204},"Tourismusminister","tourismusminister",{"title":206,"slug":207},"Deniz Ugur","deniz-ugur",{"title":209,"slug":210},"Türsab","tuersab",{"title":212,"slug":213},"Koray Çavdır","koray-Çavdır",{"id":215,"releaseDate":216,"updatedAt":217,"createdAt":218,"categoryId":219,"priority":144,"title":220,"subtitle":191,"topline":221,"excerpt":222,"content":223,"code":224,"slug":225,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":226,"pilotImage":228,"galleryImages":229,"tags":230},19824,1773132360,1773133132,1773132414,21,"Bentour betont sicheren, ungestörten Urlaubsbetrieb in der Türkei","Reisen ohne Einschränkungen","Während der Nahostkonflikt für Schlagzeilen sorgt, meldet Bentour stabile Verhältnisse in den türkischen Ferienregionen. Urlauber können ihre Reisen wie geplant antreten, betont der Veranstalter. Warnungen des Außenamts betreffen lediglich Grenzgebiete weit entfernt von den Badezielen.","Bentour Reisen sieht trotz der aktuellen \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19802-reisebranche-arbeitet-mit-hochdruck-an-loesungen-fuer-golfurlauber\">geopolitischen Spannungen im Nahen Osten\u003C\u002Fa> derzeit keinerlei Auswirkungen oder Einschränkungen auf Urlaubsreisen in die touristischen Regionen der Türkei. Der auf Pauschalreisen ins westliche und östliche Mittelmeer spezialisierte Veranstalter berichtet, dass der Reisebetrieb in den Ferienregionen des Landes regulär läuft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ferienregionen nicht betroffen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie beliebten Urlaubsgebiete an der türkischen Riviera sowie an der Ägäis sind von den aktuellen Ereignissen nicht betroffen. Gäste können ihren Urlaub weiterhin wie geplant in den Ferienregionen verbringen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Der Urlaub in den türkischen Ferienregionen findet ganz normal statt und unsere Gäste können ihren Urlaub weiterhin unbeschwert genießen\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, versichert Bentour-Chef Deniz Ugur\u003C\u002Fspan>. Die Sicherheit der Gäste habe stets oberste Priorität. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">„\u003C\u002Fspan>Wir verfolgen die Entwicklungen sehr genau und stehen in engem Austausch mit unseren Partnern und Behörden vor Ort\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, so Ugur\u003C\u002Fspan>.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Betreuung und Notfallprozesse\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGäste werden in den Urlaubsdestinationen rund um die Uhr von Reiseleitern betreut. Bentour verfügt über Sicherheits- und Notfallprozesse, um bei möglichen Veränderungen schnell reagieren zu können. Sollte sich die Situation ändern, will der Veranstalter Gäste sowie Vertriebspartner umgehend und transparent informieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Türkei bleibt zentrale Destination\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Türkei zählt seit vielen Jahren zu den wichtigsten Reisezielen im Portfolio von Bentour Reisen. Besonders gefragt sind die Regionen Antalya, Side, Belek und Alanya an der türkischen Riviera sowie die Ägäisziele Bodrum, Izmir und Dalaman.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sicherheitshinweise betreffen nur Grenzgebiet\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn Teilen der Boulevardpresse wird immer wieder der Eindruck geschürt, der Türkeiurlaub könne durch die aktuellen Entwicklungen im Nahen Osten grundsätzlich gefährdet sein. Grundlage sind Hinweise des deutschen Außenamts zur Sicherheitslage in der Region. Das Ministerium verweist auf die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F19739-reisewarnungen-erfassen-fast-den-gesamten-nahen-osten\">angespannte Situation seit dem 28. Februar\u003C\u002Fa>, als Israel und die USA Luftschläge gegen Ziele im Iran begannen und Iran daraufhin wahllos Ziele in der Region angriff.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVon nicht notwendigen Reisen rät das Auswärtige Amt jedoch \u003Cstrong>lediglich für das Grenzgebiet\u003C\u002Fstrong> der Türkei zu Iran, Irak und Syrien ab. Betroffen sind die Provinzen Ağrı, Iğdır, Van, Şanlıurfa, Mardin, Şırnak und Hakkâri. Die touristischen Ferienregionen an der türkischen Riviera und an der Ägäis liegen weit entfernt und sind von den Reisehinweisen des Bundes nicht betroffen.","Çeşme an der Ägäisküste nahe Izmir gehört zu den wichtigsten Ferienregionen der Türkei. Foto: iStock\u002Fgraphixel","19824-bentour-betont-sicheren-ungestoerten-urlaubsbetrieb-in-der-tuerkei",{"title":133,"img":227,"caption":133,"description":133},"36d8752db648b3c6e8bcdba337939080b4f70d9a.jpg",[],[],[231,232,233,236,239,242,243],{"title":174,"slug":186},{"title":191,"slug":192},{"title":234,"slug":235},"Türkische Riviera","tuerkische-riviera",{"title":237,"slug":238},"Bentour Reisen","bentour-reisen",{"title":240,"slug":241},"Türkische Ägäis","tuerkische-Ägaeis",{"title":206,"slug":207},{"title":244,"slug":245},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"id":247,"releaseDate":248,"updatedAt":249,"createdAt":250,"categoryId":172,"priority":144,"title":251,"subtitle":252,"topline":253,"excerpt":254,"content":255,"code":256,"slug":257,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":258,"pilotImage":260,"galleryImages":261,"tags":262},19004,1764680400,1764758063,1764684003,"Deniz Ugur: „Wir müssen uns um die Menschen kümmern“","Bentour Deniz Ugur","Bentour-Chef im TRVL COUNTER-Gespräch","Bentour-CEO Deniz Ugur ist bekannt für Klartext und einen Blick auf die Touristik, der über Preisgleichheit und Politik hinausreicht. Im Gespräch mit TRVL COUNTER-Chefredakteur Jean-Marc Göttert spricht er offen über Machtspiele in der Verbändeszene, den Wandel der Beratung, sowie technologische Chancen für den Vertrieb.","Es ist Wochenbeginn in Naga Bay, und auf der Terrasse der weitläufigen Aldiana & Sentido Anlage breitet sich eine ruhige Atmosphäre aus, die meisten Teilnehmer sind abgereist oder warten auf ihren Transfer zum Flughafen. Von der Terrasse hat man einen wunderbaren Blick auf das Meer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie vergangenen Tage seien „ein kleines Abbild der gesamten Branche“ gewesen, beginnt er. Sie seien geprägt von unterschiedlichen Interessen, unterschiedlichen politischen Haltungen und sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten. Dass sich die Verbände wie DRV, VUSR, BTW und die Denkfabrik „Zukunft der Gastwelt“ nacheinander präsentiert haben, wertet er nicht als Zeichen der Zersplitterung, sondern als Ausdruck natürlicher Vielfalt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wunsch nach mehr Koordination\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Diversität ist kein Störgeräusch, sie ist ein Wert“, betont er. „Wir tendieren ständig zu Schwarz und Weiß, aber die Welt ist voller Grautöne. Und das muss man aushalten.“ Gleichzeitig sieht er die Gefahr, dass diese Vielfalt in Berlin als Kakofonie wahrgenommen wird. „Wenn die Politik das Gefühl hat, dass wir mit zehn Stimmen sprechen, dann hört sie irgendwann gar nicht mehr hin.“ Doch er warnt ebenso vor übertriebenen Einheitsbestrebungen. „Koordination wäre wichtig, aber zu viel Koordination führt zu Stillstand.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr beschreibt eine Branche, die aus seiner Sicht mehrere Rollen braucht: „Wir brauchen Vertreter, die diplomatisch verhandeln – und andere, die Impulse setzen. Demokratie lebt nicht vom Gleichklang. Es muss Reibung geben. Sonst entsteht nichts Neues“, ist er überzeugt.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FDeniz%20Ugur%202025%20Jahrestagung%20Best-Reisen.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\nDeniz Ugur auf der Bühne bei der Best-Reisen-Jahrestagung 2025\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUgur spricht offen über den offensichtlichen Reibungsverlust und persönlichen Verletzlichkeit in der Verbändeszene. „Emotionaler Ausbruch ist oft ein Ausdruck von verletzten Gefühlen“, formuliert er vorsichtig. „Menschen wollen gehört werden. Wenn sie es nicht werden, werden sie zu Recht lauter.“ Für ihn liegt darin nicht das Problem, sondern ein Auftrag: genau hinzusehen und nicht jedes harte Wort gleich als Angriff zu verstehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Preisgleichheit, Produktivität – und der Weg nach vorn\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJe tiefer das Gespräch wird, desto deutlicher benennt Ugur die strukturellen Herausforderungen. Preisgleichheit bleibe ein Kernthema, aber eines, das politisch festgelegt sei. „Wenn der Gesetzgeber das erlaubt, bleibt es legal – und wir müssen Lösungen finden.“ Von staatlicher Regulierung oder protektiver Politik hält er wenig. „Die Lösung liegt nie bei anderen. Jeder Unternehmer muss bei sich selbst Lösungen finden.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr spricht über Systeme, Effizienz und Modernisierung, doch nie technokratisch, sondern mit klarem Blick auf den Menschen. Die Branche müsse produktiver werden, sagt er, und sie müsse technologische Werkzeuge nutzen, statt sie zu fürchten. „Reisebüros müssen produktiver werden, mit Tools, mit KI, mit gemeinsamen Systemen wie Best-Connect.\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig definiert er die Zukunft der Beratung deutlich breiter. „Reisebüros werden zu Erlebnisberatern, und irgendwann vielleicht zu seelischen Beratern“, sagt er. „Denn am Ende geht es nicht um 6.000 Kilometer Flugstrecke, sondern darum, wie sich ein Mensch fühlt.“ Reisen sei ein emotionales Produkt, und die Branche müsse wieder stärker darüber sprechen, was ein gutes Leben ausmacht, nicht nur über Urlaubspakete.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Tourismus als Zukunftsbranche – jenseits klassischer Industrien\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUgur blickt nicht nur auf die Branche, sondern auf die große wirtschaftliche Verschiebung. Klassische Industriesektoren verlieren an Bedeutung, Dienstleistungen gewinnen an Gewicht. Für ihn steht fest: Die Travel- und Hospitality-Industrie wird zu den zentralen Zukunftsbranchen gehören, weil sie Lebensqualität schafft und Menschen Orientierung gibt.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FDeniz%20Ugur%20Ingo%20Burmester.jpg\" style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center; max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center;\" \u002F>\r\n\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: center;\">Ugur mit Dertour Hotel-Chef Ingo Burmester\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr verweist auf das digitale Verhalten von Milliarden jungen Nutzern weltweit. „Rund ein Drittel aller Internetnutzung beschäftigt sich mit Reisen. Content Creator machen heute die Werbung für uns, und wir profitieren davon.“ Gleichzeitig müsse sich die Art der Beratung verändern. „Wir brauchen so etwas wie Holodecks statt Katalogwände. Orte, an denen Kunden in Urlaubswelten eintauchen können, wo sie fühlen, riechen, erleben können. Taste & Feel, das wird die Zukunft der Beratung sein.“ Man spürt, dass er hier nicht Visionen formuliert, sondern konkrete Entwicklungen, die er kommen sieht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Gespräch – und ein Satz, der bleibt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWir sitzen auf der Terrasse, die Sonne wandert langsam, und das Meer rauscht leise im Hintergrund. Das Gespräch nimmt eine letzte Wendung, als es um die Unruhe der Welt geht: um Konflikte, Unsicherheiten, politische Spannungen.\u003Cbr \u002F>\r\nEine Welt ohne politische Spannungen sei „noch nicht möglich“, sagt er, „weil Gesellschaften ihren Unfrieden immer irgendwo austragen“. Warten auf Frieden hält er für illusionär. „Man müsste analysieren, woher der Unfrieden kommt. Aber zu warten auf den Zustand, in dem alle in Frieden sind, ist überhaupt nicht notwendig.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann legt er eine kurze Pause ein, lehnt sich zurück und schließt das Gespräch mit einem Satz, der seine Haltung sehr gut spiegelt: „Es geht nicht immer um Reisen verkaufen. Wir Touristiker müssen einfach zeigen, wie ein gutes Leben zu führen ist. Wir müssen uns um die Menschen kümmern.“\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zur Person\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeniz Ugur ist seit 2007 Gesellschafter und Geschäftsführer von Bentour Reisen. Zuvor war der diplomierte Betriebswirt im Travelmanagement der BBDO und für die FIFA tätig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Ausrichtung des Veranstalters auf hochwertige Türkei-Reisen und die positive Unternehmensentwicklung erhielt Ugur 2013 die branchenübergreifende Auszeichnung „Entrepreneur of the Year“ in der Kategorie Dienstleistung von Ernst & Young.","Zwischen Digitalisierung, Preisdebatten und politischem Ringen mahnt Deniz Ugur einen Blick auf das Wesentliche an: Es gehe nicht nur darum, Reisen zu verkaufen – sondern darum, Menschen Orientierung zu geben. Foto: Best-Reisen","19004-deniz-ugur-„wir-muessen-uns-um-die-menschen-kuemmern“",{"title":133,"img":259,"caption":133,"description":133},"4b0a630d0923ff6bf183124197e74421015e8202.jpg",[],[],[263,264,265,268],{"title":191,"slug":192},{"title":237,"slug":238},{"title":266,"slug":267},"Jahrestagung Best-Reisen 2025","jahrestagung-best-reisen-2025",{"title":206,"slug":207}]