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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem>&nbsp;einen neuen Newsletter f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte&nbsp;der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter b&uuml;ndelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und erg&auml;nzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen &Uuml;berblick &uuml;ber das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n&bdquo;Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das j&uuml;ngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt &ndash; ausgew&auml;hlt, gefiltert und gezielt zusammengestellt&ldquo;, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt&nbsp;auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenf&uuml;lle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage f&uuml;r strategische Bewertungen zu liefern.&nbsp;&bdquo;Wer unseren Newsletter liest, beh&auml;lt die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen&ldquo;, sagt Chefredakteur Jean-Marc G&ouml;ttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angek&uuml;ndigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZus&auml;tzlich k&uuml;ndigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter&nbsp;an &ndash; rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format f&uuml;r eines der dynamischsten&nbsp;Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten erg&auml;nzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu z&auml;hlen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kan&auml;le auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiw&ouml;chentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>&gt;&gt;&gt; Zum&nbsp;zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier &lt;&lt;&lt;\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke f&uuml;r die Touristik und Teil des inhabergef&uuml;hrten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Sie schlie&szlig;t fr&uuml;h um neun ihr B&uuml;ro auf und seufzt. Normalerweise sitzen hier zehn Kollegen und planen und verkaufen Reisen. Sie schaut sich um. Alles ist blitzblank sauber, kein Staubkorn auf den Schreibtischen aber ohne Leben: Leere Arbeitspl&auml;tze, rundum Stille, eine verwaiste Kaffeek&uuml;che, Einsamkeit im sonst lebhaften B&uuml;ro. Das Team ist in Kurzarbeit. Die Coronakrise hat Martinas Leben ordentlich durcheinandergewirbelt. Martina besitzt ein Reiseunternehmen. Mit Leidenschaft, Herzblut und Liebe zum Reisen und zu den Reisel&auml;ndern hat sie sich&nbsp;&uuml;ber Jahrzehnte einen festen Kundenstamm und ein gutes Einkommen aufgebaut. Das Reisegesch&auml;ft war und ist ihre Lebenserf&uuml;llung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeit ein paar Jahren arbeitet auch ihre Tochter Christine in dem Unternehmen. Sie soll und will es &uuml;bernehmen, aber immer wieder geraten Mutter und Tochter aneinander. Sie k&ouml;nnen sich weder &uuml;ber Strategien noch &uuml;ber Ver&auml;nderung einig werden. Das Verh&auml;ltnis wird belastet, Christine denkt 2019 daran, sich einen anderen Job zu suchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor ein paar Wochen aber macht Christine eine Beobachtung, die sie hoffen l&auml;sst. Sie sp&uuml;rt: Ihre Mutter hat begonnen, anders &uuml;ber die Firma zu denken. Der Prozess setzte ein, als der gro&szlig;e Berg Arbeit mit R&uuml;ckabwicklungen abgetragen war. Es war kaum noch etwas zu tun. Staatliche Hilfen beantragen, die Ablage abarbeiten, das B&uuml;ro gr&uuml;ndlich putzen, die Stammkunden nochmal anrufen, auch das war irgendwann erledigt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs folgte der echte Stopp des Hamster&shy;rads. F&uuml;r Christines Mutter Martina nach &uuml;ber drei&szlig;ig Berufsjahren voller Tatendrank und Enthusiasmus war das ein Schock. Aber Martina w&auml;re nicht Reiseunternehmerin, wenn ihr nichts einfallen w&uuml;rde. Nach einem frustrierten Wochenende auf dem Sofa &uuml;berlegt sie, was noch in ihrem Leben wichtig ist, ja sogar was ihr gefehlt hat in all den Jahren. Ihre Liste wird schnell lang, Freunde treffen, in&nbsp;der Natur sein, Sport machen, B&uuml;cher lesen, die Familie treffen&hellip;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd so macht sie sich auf, die M&auml;ngel aus ihrem intensiven Leben als Unternehmerin jetzt endlich zu beheben. Das f&auml;llt ihr nicht schwer. Der Waldspaziergang mit der besten Freundin, die Fahrradtouren ins Umland, das B&uuml;cherlesen auf dem Sofa und der Online-Kochkurs in ihrer K&uuml;che &ndash; auf einmal gibt es Zeit, all dies und noch mehr zu tun. Viele T&uuml;ren &ouml;ffneten sich. Und Martina &uuml;berdenkt ihren Job: Was bedeutet meine Firma f&uuml;r mich? Ist es sinnvoll, dort noch l&auml;nger eine so wichtige Rolle zu spielen? Diese Fragen beantwortete sie mit &bdquo;Nein&ldquo;, denn immer klarer wird: Sie m&ouml;chte jetzt ein Leben nach der Berufst&auml;tigkeit und nach der Selbst&auml;ndigkeit aufbauen. Mit dieser Erkenntnis f&auml;llt es Martina pl&ouml;tzlich leicht nachzugeben. Sie l&auml;sst Christines Ambitionen, Ideen und Ver&auml;nderungs&nbsp;w&uuml;nschen Raum. Sie kann sich zur&uuml;ckziehen und Christine die Verantwortung f&uuml;r den Re-Start 2021 &uuml;bergeben.&nbsp;\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChristine f&uuml;hlte sich gest&auml;rkt, sie sp&uuml;rt f&ouml;rmlich, wie die Verantwortung Schritt f&uuml;r Schritt auf sie &uuml;bergeht, und es ist ein fantastisches Gef&uuml;hl. Martina und Christine lassen sich von einem Rechtsanwalt beraten. Sie wollen 2021 die &Uuml;bergabe des Unternehmens komplett &uuml;ber die B&uuml;hne bringen. Beide haben Lampenfieber, aber beide sind gl&uuml;cklich und zufrieden, dass f&uuml;r jede nun ein neuer, spannender Lebensabschnitt beginnt. Fast wollen sie der Corona-Krise danken, die sie wieder zusammengebracht hat. Und so ist Ende gut, alles gut!\u003Cbr \u002F>\r\n&nbsp;","8706-ende-gut-alles-gut",{"title":133,"img":179,"caption":133,"description":133},"475d939e844567f3349515a90a21939fc4f0f8f9.jpg",[],[],[183,186,189],{"title":184,"slug":185},"Krisenmanagement","krisenmanagement",{"title":187,"slug":188},"Krise","krise",{"title":190,"slug":191},"Chance","chance",{"id":193,"releaseDate":194,"updatedAt":195,"createdAt":196,"categoryId":197,"priority":144,"title":198,"subtitle":198,"topline":199,"excerpt":200,"content":201,"code":202,"slug":203,"metaTitle":199,"metaDescription":199,"metaKeywords":199,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":204,"pilotImage":206,"galleryImages":207,"tags":208},7382,1579503600,1596625100,1592986962,20,"Neue TUI-Aktionsangebote",null,"Bis 31. Januar sind bei TUI neue Aktionsangebote der Kategorien „Basic“ und „Chance“ für","Bis 31. Januar sind bei TUI neue Aktionsangebote der Kategorien „Basic“ und „Chance“ für die kommende Sommersaison buchbar. Der Marktführer hat die Aktionsangebote im laufenden Geschäftsjahr erstmals in den Vertriebskonditionen verankert, um unterjährig zielgerichtetes Wachstum zu fördern. Hinter „Chance“ verbergen sich ausgewählte TUI Blue for two-Hotels. Die Reisebüros erhalten für die Buchung zwei Prozent Provision on top.  Bei den „Basic“-Angeboten handelt es sich um ausgewählte Hotels zu Sonderpreisen, die mit maximal zehn Prozent vergütet werden.\n\n&nbsp;\n\n&nbsp;","Foto: TUI","7382-neue-tui-aktionsangebote",{"title":133,"img":205,"caption":133,"description":133},"TUI-Blue-Suite-Princess-For-Two-Spain-Canaries.jpg",[],[],[209,212,215,218,221],{"title":210,"slug":211},"News","news",{"title":213,"slug":214},"TUI","tui",{"title":216,"slug":217},"Aktionsangebote","aktionsangebote",{"title":219,"slug":220},"Basic","basic",{"title":190,"slug":191}]