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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"credit":133,"caption":133,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. 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Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Die Airline fliegt die Insel ab sofort zweimal wöchentlich an.","TAP Air Portugal hat die neue Flugverbindung zwischen Lissabon und der Azoreninsel Santa Maria aufgenommen. Die Airline fliegt die Insel ab sofort zweimal wöchentlich an. Die Verkehrstage sind Donnerstag und am Sonntag.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Flüge starten um 12.30 Uhr in Lissabon und kommen um 14.05 Uhr in Santa Maria an. In der Gegenrichtung heben die TAP-Maschinen um 15.15 Uhr in Santa Maria ab und landen um 18.35 Uhr am Lissaboner Flughafen Humberto Delgado.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Flugverbindung wird bis 15. September mit einem Airbus A320neo mit einer Kapazität von 174 Passagieren und für den Rest des Jahres mit einer Embraer 190 mit einer Kapazität von 106 Passagieren bedient.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDaneben hat TAP bereits eine weitere neue Strecke auf die Azoren angekündigt. Am 1. Juli geht die Verbindung zwischen Porto und Terceira in Betrieb. Die beiden neuen Strecken ergänzen das Azorenangebot, das TAP bereits von Lissabon nach Ponta Delgada und nach Terceira unterhält.","Foto: iStock","20491-tap-air-portugal-fliegt-auf-die-azoreninsel-santa-maria",{"title":133,"img":182,"sizes":183,"caption":133,"credit":133,"description":133},"804fb2ef5c1d1dc2a6fe677d5b640b90566462f9.jpg",{"230x145":184,"438x276":184,"1024x654":184,"1200x630":182},"804fb2ef5c1d1dc2a6fe677d5b640b90566462f9.avif",[],[],[188,191,194,196],{"title":189,"slug":190},"Portugal","portugal",{"title":192,"slug":193},"Azoren","azoren",{"title":175,"slug":195},"tap-air-portugal",{"title":197,"slug":198},"Lissabon","lissabon",{"id":200,"releaseDate":201,"updatedAt":202,"createdAt":203,"categoryId":163,"priority":144,"title":204,"subtitle":205,"topline":206,"excerpt":207,"content":208,"code":209,"slug":210,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":211,"pilotImage":215,"galleryImages":216,"tags":217},20174,1776410700,1776430502,1776410756,"DRV-Präsident Albin Loidl: „Die Zukunft wird gut“","DRV Loidl Keynote","Jahrestagung auf den Azoren","DRV-Präsident Albin Loidl beschreibt auf den Azoren eine Branche im Dauerstress. Globale Krisen, steigende Kosten und politische Baustellen prägen den Markt. Zeitgleich gewinnt Vertrauen strategisch an Bedeutung – und der Wert von verlässlicher Beratung am Counter steigt.","\u003Cem>Geopolitische Krisen, steigende Kosten, politische Baustellen – und gleichzeitig eine erstaunlich stabile Reiselust: DRV-Präsident Albin Loidl beschreibt auf der DRV-Jahrestagung auf den Azoren eine Branche unter Druck, die sich neu erfinden muss. Seine Botschaft: Wer jetzt nur auf Preis setzt, wird verlieren – und wer den Wandel gestaltet, hat Chancen. Am Ende outet er sich als Überzeugungsoptimist.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ponta Delgada, São Miguel, Azoren.\u003C\u002Fstrong> Ein wolkenüberhangener, regnerischer Morgen liegt über der großen Hauptinsel der Azoren, die Luft ist frisch, der Atlantik rau, die Wellen in ständiger Bewegung. Und über dem weiten Horizont türmen sich Wolken, dicht und schwer, getrieben vom Wind, als wollten sie Unruhe ankündigen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Azoren als Bühne für eine Standortbestimmung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm historischen Teatro Micaelense beginnt der offizielle Teil der DRV-Jahrestagung. Das Haus gilt als kulturelles Herz von Ponta Delgada – ein Ort, an dem sich Kunst, Öffentlichkeit und internationale Veranstaltungen verbinden und der gerade für Kongresse eine besondere Mischung aus historischer Atmosphäre und moderner Infrastruktur bietet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHier beginnt der offizielle Teil der DRV-Jahrestagung, rund 350 Vertreter der Branche sind vor Ort, Veranstalter, Reisebüros, Partner.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nModeratorin Andrea Grießmann betritt im frühlingshaft hellblauen Kostüm die Bühne und eröffnet den Kongresstag souverän und mit spürbarer Routine. Es folgen einleitende Worte von Hauptgeschäftsführer Achim Wehrmann sowie kurze Beiträge der Gastgeber: Carlos Abade, President of the Board von Visit Portugal, und Berta Cabral, Regional Secretary for Tourism, Mobility and Infrastructure der Azoren, geben Einblicke in Destination, Strategie und Perspektiven.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausgangslage voller Widersprüche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Saal herrscht zu diesem Zeitpunkt bereits eine konzentrierte, zugleich spürbar vorsichtig gewordene Stimmung, geprägt von Gesprächen über die Krise im Nahen Osten, steigende Kosten und mögliche Kerosinzuschläge der Airlines. Erst danach kündigt Grießmann den DRV-Präsidenten an: Albin Loidl tritt ans Rednerpult – und gibt dieser diffusen Lage mit seiner Keynote eine klare, analytische Einordnung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht gehört es zum Rollenverständnis eines DRV-Präsidenten, Zuversicht zu vermitteln und Optimismus auszustrahlen. Doch an diesem Morgen wählt Loidl einen anderen Ton – nüchtern, ernst und klar in der Analyse. „Wir bewegen uns gerade in einem Spannungsfeld zwischen Aufbruch und Unsicherheit, zwischen Stabilität und Veränderung“, sagt er. Es ist ein Satz, der hängen bleibt, weil er die Ambivalenz dieser Tage treffsicher auf den Punkt bringt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Branche im Dauerstress – wieder einmal\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl macht schnell deutlich, dass es sich bei den aktuellen Entwicklungen nicht um vorübergehende Störungen handelt, sondern um eine neue strukturelle Realität: „Die geopolitischen Entwicklungen sind die neue Realität für unsere Branche, mit der wir umgehen müssen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie erst vor wenigen Tagen vereinbarte Waffenruhe im Nahen Osten bewertet er dabei bewusst nüchtern als „ein Moment des Innehaltens. Ein kleiner Hoffnungsschimmer“ – ohne daraus falsche Sicherheit abzuleiten. Denn, so ergänzt er unmissverständlich: „Von Entwarnung kann zum jetzigen Zeitpunkt noch keine Rede sein.“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche im Angesicht einer völlig neuen strukturellen Realität. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV%20Jahrestagung%202026%20Loidl%2001%20Marcel%20Kautz%20-%20Copy.jpg\" style=\"width: 850px; height: 567px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche in einem Spannungsfeld zwischen stabiler Nachfrage und wachsender Unsicherheit. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Der Krieg am Persischen Golf wirke weit über die Region hinaus. Es seien nicht nur gesperrte Lufträume oder eingeschränkte Verbindungen, die die Branche träfen, sondern vor allem die Verunsicherung der Kunden weltweit. „Diese Entwicklung trifft unsere Branche hart – nicht nur durch die direkten Auswirkungen in der Golfregion, sondern vor allem durch die Verunsicherung, die er auslöst – und zwar weltweit“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Menschliche Tragödie“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei verlässt Loidl die rein wirtschaftliche Perspektive: „Dieser Krieg ist vor allem eines – eine menschliche Tragödie“, sagt er. Seine Gedanken seien bei den Menschen im Iran, in Israel und im gesamten Nahen Osten. „Gleiches gilt natürlich auch für die Betroffenen in der Ukraine.“ Es sind Sätze, die den Raum kurz still werden lassen und den Ton der Rede erden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr verweist auf die Leistungsfähigkeit der Branche in genau solchen Krisensituationen. Die Rückholung zehntausender Reisender unter schwierigsten Bedingungen sei ein Beispiel dafür, wie schnell und effektiv organisiert gehandelt werden könne. Das habe „enorme logistische Leistungen, schnelle Entscheidungen und vor allem eines: die Übernahme von Verantwortung erfordert“ – und genau darin liege die eigentliche Stärke der organisierten Reise.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Das Paradox der Nachfrage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÖkonomisch beschreibt Loidl eine Entwicklung, die viele im Saal bestätigen: Die Reiselust ist ungebrochen – doch sie äußert sich anders als noch vor wenigen Jahren. „Die Nachfrage ist da – aber sie materialisiert sich erst später“, sagt er und beschreibt damit eine Verschiebung, die für die Branche erhebliche Auswirkungen hat. Kunden entscheiden kurzfristiger, halten Optionen länger offen und reagieren sensibler auf äußere Einflüsse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund dafür liegt auf der Hand: „Globale Mobilität ist keine Selbstverständlichkeit. Sie ist verletzlich“, so Loidl. Was lange als gegeben galt, wird nun neu bewertet – mit direkten Konsequenzen für Planung, Vertrieb und Preisgestaltung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschland im Wettbewerbsnachteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit Blick auf den Standort Deutschland wird der DRV-Präsident deutlich. Zwar erkennt er an, dass die Bedeutung des Outgoing-Tourismus politisch stärker wahrgenommen wird, doch entscheidend sei, was daraus folgt. „Die Unternehmen brauchen konkrete Entlastungen – sei es bei Bürokratie, bei steuerlichen Rahmenbedingungen oder bei den Lohnnebenkosten“. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDazu zählt für Loidl ausdrücklich auch der Deutsche Reisesicherungsfonds: Die bereits erfolgte Beitragssenkung sei ein erster Schritt, reiche aber angesichts zusätzlicher Belastungen durch geopolitische Krisen nicht aus. Weitere Entlastungen seien notwendig, um die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit der Veranstalter zu sichern und den Standort Deutschland im internationalen Wettbewerb nicht weiter unter Druck zu setzen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche im Angesicht einer völlig neuen strukturellen Realität. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002Floidlazoren01.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Albin Loidl, Präsident des DRV, analysiert auf den Azoren die Herausforderungen der Branche. Foto: TRVL COUNTER\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders kritisch sieht er die Situation im Luftverkehr. Die Diskussion um die Luftverkehrsteuer sei exemplarisch für die Herausforderungen des Standorts. Eine Absenkung könne „ein erster Schritt sein – aber sie darf nicht der letzte bleiben“. Dahinter steht die klare Warnung, dass Deutschland im internationalen Wettbewerb zurückzufallen droht, wenn die Rahmenbedingungen nicht angepasst werden. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>EU: Fortschritt mit Lücken\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuf europäischer Ebene erkennt er Fortschritte bei der Reform der Pauschalreiserichtlinie, die mehr Klarheit und Rechtssicherheit bringe. Gleichzeitig kritisiert er, dass zentrale Lehren aus vergangenen Krisen nicht ausreichend umgesetzt wurden. „Die unveränderte Rückerstattungsfrist von 14 Tagen zeigt, dass in außergewöhnlichen Situationen weiterhin zu wenig Flexibilität vorgesehen ist.“ Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen Lage und der damit verbundenen Unsicherheiten werde deutlich, wie schnell Systeme an ihre Grenzen geraten können, wenn kurzfristig Stornierungen und Rückabwicklungen in großem Umfang erfolgen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLoidl plädiert deshalb erneut für zusätzliche Instrumente wie verpflichtende Gutscheinlösungen oder zumindest mehr zeitliche Spielräume bei Rückerstattungen, um Veranstalter in Krisensituationen handlungsfähig zu halten. Sein Appell bleibt klar formuliert: „Wir brauchen ein ausgewogenes Verhältnis von Verbraucherschutz und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Renaissance der Beratung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zu diesen politischen und regulatorischen Fragen verändert sich der Markt bereits spürbar. Die Nachfrage verschiebt sich hin zu mehr Sicherheit, mehr Orientierung, mehr Verlässlichkeit. „Die organisierte Reise gewinnt zunehmend an Bedeutung“, stellt Loidl fest und verweist darauf, dass Kunden heute „Sicherheit für ihr Geld, Verlässlichkeit bei der Planung und Unterstützung im Fall von Unvorhersehbarem“ suchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade in diesem Umfeld wird die Rolle der Reisebüros neu bewertet. Was lange als selbstverständlich galt, wird zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal. „Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Kundinnen und Kunden“, sagt Loidl – und formuliert daraus eine klare strategische Linie: „Die Zukunft der Reisebüros liegt nicht im Wettbewerb über den Preis, sondern ganz klar in ihrer fachlichen Kompetenz“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn gerade bei komplexeren Reisen, etwa Fernreisen, Rundreisen oder individuell zusammengestellten Angeboten, stoßen standardisierte, rein digitale Prozesse an ihre Grenzen. Hier sind Einordnung, Erfahrung und persönliche Beratung gefragt. Kunden suchen Orientierung in einem zunehmend unübersichtlichen Markt, wollen Risiken besser einschätzen und erwarten Unterstützung, wenn sich Rahmenbedingungen kurzfristig ändern. Genau in diesem Spannungsfeld entsteht der Mehrwert des Reisebüros: als verlässlicher Ansprechpartner, der nicht nur verkauft, sondern begleitet, absichert und im Zweifel Lösungen findet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Rolle des DRV und die nächste Generation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn dieser Gemengelage sieht Loidl auch den Verband gefordert. „Der DRV hat hier eine klare Rolle: Orientierung geben“ – eine Orientierung, die in Zeiten multipler Krisen wichtiger ist denn je. Der Verband müsse bündeln, einordnen und begleiten, etwa durch Webkonferenzen zur aktuellen Lage in Nahost oder Positionspapiere zu Themen wie Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig richtet Loidl den Blick bewusst nach vorn, auf die nächste Generation. „Unsere jungen Talente stehen für die nächste Generation unserer Branche – für neue Ideen, neue Perspektiven und die Bereitschaft, Dinge anders zu denken und auch zu machen“, sagt er und ergänzt: „Sie zeigen uns: Wandel ist nicht nur Herausforderung, Wandel ist in erster Linie Chance“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwischen Wolken und Zuversicht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDraußen hat der Wind die Wolken inzwischen weitergetrieben. Der Himmel reißt auf, das Licht kehrt zurück. Vielleicht ist genau das das Bild dieser Tage auf den Azoren: eine Branche im Gegenwind, aber sturmerprobt und mit der Erfahrung, dass auf dunkle Wolken stets wieder Sonne folgt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm Ende wird Loidl persönlicher. „Ich bin Überzeugungsoptimist“, sagt er und blickt lächelnd in die Reihen der Teilnehmer. „Und ich bin sicher: Die Zukunft wird gut.“ Sein Satz steht einen Moment im Raum.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Keynote von DRV-Präsident Albin Loidl: sieben Thesen\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Geopolitik\u003C\u002Fstrong> prägt den Markt dauerhaft: Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr, sondern bestimmen Planung und Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Nahost \u003C\u002Fstrong>bleibt Unsicherheitsfaktor: Die Waffenruhe bringt kurzfristige Entspannung, aber keine echte Stabilität.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Nachfrage \u003C\u002Fstrong>verschiebt sich nach hinten: Reiselust bleibt, Buchungen erfolgen später und vorsichtiger.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Reisebüros \u003C\u002Fstrong>gewinnen strategisch an Bedeutung: Beratung, Sicherheit und Einordnung werden wieder zum zentralen Mehrwert.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Preis \u003C\u002Fstrong>verliert an Bedeutung: Kompetenz und Vertrauen werden wichtiger als reine Rabatte.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Politischer Handlungsdruck\u003C\u002Fstrong> steigt: Themen wie Luftverkehrsteuer, DRSF und EU-Regulierung entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Trend:\u003C\u002Fstrong> Mehr Beratung, spätere Buchungen, höhere Preise: Die Branche steuert auf einen Markt zu, in dem Sicherheit, Flexibilität und professionelle Begleitung entscheidend sind – bei gleichzeitig steigenden Kosten und wachsender Komplexität.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","DRV-Präsident Albin Loidl sieht die Branche im Angesicht einer völlig neuen strukturellen Realität. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20174-drv-praesident-albin-loidl-„die-zukunft-wird-gut“",{"title":133,"img":212,"sizes":213,"caption":133,"credit":133,"description":133},"dabaa37af92f552ec44bee9354ec01b77ddede6a.jpg",{"230x145":214,"438x276":214,"1024x654":214,"1200x630":212},"dabaa37af92f552ec44bee9354ec01b77ddede6a.avif",[],[],[218,221,222,225,228],{"title":219,"slug":220},"DRV","drv",{"title":192,"slug":193},{"title":223,"slug":224},"DRV-Jahrestagung","drv-jahrestagung",{"title":226,"slug":227},"Albin Loidl","albin-loidl",{"title":229,"slug":230},"DRV-Jahrestagung 2026","drv-jahrestagung-2026",{"id":232,"releaseDate":233,"updatedAt":234,"createdAt":235,"categoryId":163,"priority":144,"title":236,"subtitle":237,"topline":238,"excerpt":239,"content":240,"code":241,"slug":242,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":243,"pilotImage":247,"galleryImages":248,"tags":249},20175,1776409380,1776430497,1776418410,"„Es gibt vier Szenarien – und keines davon ist wirklich gut“","DRV Panel Krise","DRV-Panel zur Nahostkrise","Die Nahostkrise stellt die Systeme der Touristik auf den Prüfstand. Auf der DRV-Jahrestagung berichten Branchenvertreter über Krisenmanagement, Marktverschiebungen und strukturelle Risiken – und machen deutlich, wie stark die Komplexität im globalen Rahmen zugenommen hat.","\u003Cem>Wie reagiert die Reisewirtschaft, wenn über Nacht ein Krieg ausbricht? Auf der DRV-Jahrestagung zeigt ein hochkarätig besetztes Panel, wie belastbar die Systeme wirklich sind – und wo die Grenzen liegen. Zwischen Krisenmodus, rechtlichen Grauzonen und verschobenen Märkten wird deutlich: Die Branche funktioniert. Aber sie steht unter permanentem Druck.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nAls an der Schwelle April 2028 der Krieg im Nahen Osten aufflammt, bleibt der Branche keine Zeit für Analyse – sie muss handeln. Was dann passiert, beschreibt Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, mit einer fast technischen Präzision: „Die Maschine ist unmittelbar von null auf hundert hochgefahren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Panel zur Nahostkrise, moderiert von DRV-Kommunikationschef Thorsten Schäfer, wird deutlich, was hinter dieser „Maschine“ steckt. Neben Wehrmann diskutieren Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des DRV, Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring, sowie Mark Tantz, COO DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, über die unmittelbaren Folgen – und die strukturellen Lehren für die Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Krisenmanagement als System\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Wehrmann schildert, ist kein improvisierter Kraftakt, sondern ein eingespieltes System. Kaum eskaliert die Lage, treten Krisenausschüsse zusammen, Meetings werden aufgesetzt, Informationen gebündelt. Innerhalb kürzester Zeit entsteht ein eng verzahntes Netzwerk aus Veranstaltern, Verband und Behörden. „Man tauscht sich sehr, sehr offen miteinander aus, hilft sich gegenseitig, beschreibt, wo sind welche Gäste unterwegs, was sind die Optionen“  , sagt Wehrmann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel dazu läuft die Abstimmung mit dem Auswärtigen Amt – ein Zusammenspiel, das sich in dieser Krise erneut bewährt. Für ihn ist das Fazit eindeutig: Die Branche ist handlungsfähig – auch unter Extrembedingungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausnahmezustand in den Rechtsabteilungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Dynamik konkret anfühlt, beschreibt Anja Emig, Rechtsanwältin im Justiziariat des Deutschen Reiseverbands, mit Blick auf die operative Realität: „Es waren einfach wahnsinnig viele Anfragen“. Evakuierungen, Umbuchungen, rechtliche Bewertungen – innerhalb weniger Stunden entsteht ein Ausnahmezustand im Tagesgeschäft.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101667.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein Panel auf der DRV-Jahrestagung beleuchtet die Reaktionsfähigkeit der Touristik im Krisenfall. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders komplex ist die rechtliche Einordnung. Reisewarnungen sind dabei zwar ein wichtiges Signal, aber keine automatische Entscheidungsgrundlage. Sie seien „ein starkes Indiz“, aber nicht allein ausschlaggebend für die Frage, ob eine Reise durchgeführt werden kann. Veranstalter müssen die tatsächliche Gefährdungslage selbst bewerten – und tragen damit die Verantwortung in einem hochdynamischen Umfeld.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei Provisionen zeigt sich die Komplexität. Werden Reisen abgebrochen oder gar nicht durchgeführt, entstehen schnell Grauzonen, in denen wirtschaftliche und juristische Fragen ineinandergreifen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sicherheit als Systemvorteil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGerade in dieser Situation wird deutlich, wo die strukturellen Vorteile der organisierten Reise liegen. Pauschalreisende profitieren von klaren Zuständigkeiten: Rückholung, Betreuung, Kostenübernahme liegen beim Veranstalter. Für Individualreisende hingegen kann die Lage schnell zum Risiko werden. Emig bringt es klar auf den Punkt: Der Veranstalter müsse sich „um alles kümmern und vor allen Dingen auch alle Mehrkosten dafür tragen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die Rolle der Reisebüros wird im Panel klar eingeordnet. Sie bleiben zentrale Ansprechpartner, stellen den Kontakt zu Veranstaltern her und begleiten Kunden durch die Krise – ein Vorteil, der gerade in unsicheren Zeiten sichtbar wird.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Szenarien ohne Entwarnung – und mit strukturellen Folgen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen besonders analytischen Blick auf die Lage liefert Mirko Jacubowski, Chief Operating Officer von A3M Global Monitoring. Seine Einschätzung ist bewusst nüchtern – und in ihrer Klarheit fast schon ernüchternd: „Es gibt vier Szenarien, die sind alle nicht gut“ .\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas zunächst wie eine zugespitzte Formulierung klingt, beschreibt in Wirklichkeit ein breites Spektrum an Risiken, die weit über die Region hinausreichen. Jacubowski skizziert dabei mögliche Entwicklungen, die von einer fragilen Stabilisierung über eine erneute militärische Eskalation bis hin zu einer langfristigen Destabilisierung reichen. Selbst im vermeintlich „besten“ Fall wäre die Situation nicht mit der Zeit vor der Krise vergleichbar – zu groß seien die strukturellen Schäden und die Auswirkungen auf zentrale Infrastrukturen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wirtschaftliche Lebensader: die Passage von Hormus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders kritisch bewertet er die Rolle strategischer Verkehrskorridore wie der Straße von Hormus. Sollte es hier zu Einschränkungen oder zusätzlichen politischen Einflussnahmen kommen, hätte das unmittelbare Folgen für Energiepreise, Transportkosten und damit auch für die gesamte Reisewirtschaft. Die Krise wirkt damit nicht nur punktuell auf einzelne Destinationen, sondern systemisch auf die globalen Rahmenbedingungen des Reisens.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101700.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>A3M-COO Mirko Jacubowski skizziert mögliche Szenarien der Nahostkrise und deren Folgen für die Reisewirtschaft. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Hinzu kommt ein zweiter, oft unterschätzter Effekt: die Unsicherheit selbst. Selbst wenn Kampfhandlungen abnehmen, bleibt das Vertrauen fragil. Infrastruktur kann beschädigt sein, Flugrouten bleiben eingeschränkt, Versicherungsfragen ungeklärt. Für Veranstalter bedeutet das: Planung wird schwieriger, Risiken steigen, Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJacubowskis zentrale Botschaft ist damit weniger eine konkrete Prognose als vielmehr eine strukturelle Einordnung: Die Branche muss sich darauf einstellen, dass Krisen nicht mehr Ausnahme, sondern Bestandteil des Systems sind – mit direkten Auswirkungen auf Preisniveaus, Kapazitäten und die Stabilität globaler Reiseketten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Märkte reagieren – und verschieben sich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWie sich diese Unsicherheit konkret im Markt niederschlägt, beschreibt Mark Tantz, Chief Operating Officer DERTOUR Central Europe und DRV-Vizepräsident, aus operativer Sicht. Seine zentrale Beobachtung: „In Krisen sieht man immer, es gibt keine neuen Trends, aber Trends werden verstärkt“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas zeigt sich aktuell besonders deutlich bei den Zielgebieten. Regionen wie die Türkei oder Ägypten hätten zunächst Verunsicherung gespürt, während gleichzeitig alternative Destinationen stärker nachgefragt werden. „Wir sehen, dass vom östlichen Mittelmeer die Nachfrage eher auf das westliche Mittelmeer gesteuert wurde“, so Tantz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGleichzeitig reagiert die Branche schnell: „Unsere Produktkollegen und Flugkollegen sind losgelaufen und haben mehr Kapazitäten in andere Zielgebiete“ aufgebaut. Spanien, Portugal oder auch Fernziele wie Kanada profitieren von dieser Verschiebung.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-101640.jpg\" style=\"max-width: 80%; max-height: 80%;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Achim Wehrmann (rechts) und Mark Tantz sprechen über operative Herausforderungen und die Anpassungsfähigkeit der Branche in der Krise. \u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-size: 11.6667px; text-align: center;\">Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz dieser Dynamik bleibt der Grundtrend stabil. Märkte erholen sich erfahrungsgemäß schneller, als Krisen andauern. „Die touristische Wertschöpfungskette wird Wege finden, um Gäste auch in die Zielgebiete zu bringen, die sie wollen“, sagt Tantz – ein Satz, der wie ein Grundprinzip der Branche wirkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Belastbar, aber unter Druck\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas dieses Panel zeigt, ist eine Branche, die gelernt hat, mit Krisen umzugehen – und deren Systeme auch unter extremen Bedingungen funktionieren. Krisenmanagement, operative Anpassungsfähigkeit und enge Abstimmung sind keine Ausnahme mehr, sondern Teil des Geschäftsmodells. Gleichzeitig wird deutlich: Die Belastung wächst. Die Komplexität nimmt zu, die Planbarkeit ab, die Verantwortung steigt – für Veranstalter, Reisebüros und Verbände gleichermaßen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch bleibt ein zentrales Signal bestehen: Die Nachfrage verschwindet nicht. Sie verschiebt sich, reagiert sensibler, wird vorsichtiger – aber sie bleibt. In einer Welt, in der geopolitische Krisen zur neuen Normalität werden, ist genau das vielleicht die entscheidende Erkenntnis dieser Diskussion.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-align: right;\">Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Achim Wehrmann, Hauptgeschäftsführer des DRV, beschreibt das Krisenmanagement der Branche als eingespieltes System, das im Ernstfall sofort greift. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20175-„es-gibt-vier-szenarien-–-und-keines-davon-ist-wirklich-gut“",{"title":133,"img":244,"sizes":245,"caption":133,"credit":133,"description":133},"294684471c366e246dc118b120735ba718ec40fe.jpg",{"230x145":246,"438x276":246,"1024x654":246,"1200x630":244},"294684471c366e246dc118b120735ba718ec40fe.avif",[],[],[250,251,252,253,256],{"title":219,"slug":220},{"title":192,"slug":193},{"title":223,"slug":224},{"title":254,"slug":255},"Nahostkonflikt","nahostkonflikt",{"title":229,"slug":230},{"id":258,"releaseDate":259,"updatedAt":260,"createdAt":261,"categoryId":163,"priority":144,"title":262,"subtitle":263,"topline":264,"excerpt":265,"content":266,"code":267,"slug":268,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":269,"pilotImage":273,"galleryImages":274,"tags":275},20176,1776409320,1776430471,1776420311,"„Die touristische Zukunft findet statt – die Frage ist nur: wie“","DRV Lohmann","Trend-Forscher Lohmann","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Die Nachfrage bleibt konstant – aber die Erwartungen steigen. Für die Branche bedeutet das: weniger Wachstum, mehr Differenzierung und ein höherer Beratungsbedarf.","\u003Cem>Keine Disruption, kein Umbruch – sondern erstaunlich viel Stabilität: Auf Basis der Langzeitdaten der ReiseAnalyse zeichnet Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ein nüchternes Bild der Reisewelt 2035. Seine zugespitzte Botschaft: Wer auf spektakuläre Trends wartet, übersieht die entscheidenden Entwicklungen – und die eigentlichen Chancen im Markt.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist ein Vortrag, der sich bewusst gegen die Dramaturgie der Gegenwart stellt. Während auf der Bühne zuvor über Krisen, Kriege und operative Ausnahmezustände diskutiert wird, richtet Martin Lohmann, wissenschaftlicher Berater der ReiseAnalyse, den Blick nach vorn – und entzieht sich dabei den üblichen Schlagworten. „Die touristische Zukunft, dass sie überhaupt stattfindet, ist eigentlich keine Frage. Aber wie sie stattfinden wird – das ist eure Arbeit“, sagt Lohmann gleich zu Beginn. Es ist ein Satz, der weniger Prognose als Auftrag ist – an eine Branche, die sich gerade neu sortiert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die große Überraschung: Es bleibt stabil\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann präsentiert, wirkt auf den ersten Blick unspektakulär – und genau darin liegt seine Pointe. Die Nachfrage nach Urlaubsreisen bleibt stabil. Seit Jahren bewegen sich die Zahlen auf konstant hohem Niveau. „Wir haben knapp 70 Millionen Urlaubsreisende, die Stabilität ist sehr hoch“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür eine Branche, die sich oft von kurzfristigen Ausschlägen treiben lässt, ist das eine zentrale Erkenntnis: Die Basis stimmt. Urlaub bleibt ein zentrales Bedürfnis – nicht trotz, sondern gerade wegen der Unsicherheiten.\u003Cbr \u002F>\r\nDer Grund liegt für Lohmann im Kern des Produkts selbst. Tourismus lebt nicht von Logik, sondern von Emotion: „Die Zukunftsfähigkeit gewinnt der Tourismus aus den Nutzen, die die Reisenden erleben“ – aus Freude, Erlebnissen, Status, Auszeit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Anspruch statt mehr Wachstum\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWachstum ist dabei nicht die zentrale Kategorie. Vielmehr verändern sich die Erwartungen. Ein besonders deutliches Signal liefert die Preiswahrnehmung: Während der Wunsch nach günstigen Reisen stabil bleibt, wächst parallel der Anspruch an Qualität und Erlebnis. „Die luxuriöse Einstellung […] steigt stärker als die preiswerte Kurve“. Die Konsequenz: Der Markt wird nicht größer, aber anspruchsvoller. Anbieter stehen unter wachsendem Druck, differenzierte Produkte zu entwickeln, die über den reinen Preis hinausgehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Demografie: Bekannt – aber unterschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim demografischen Wandel bleibt Lohmann nüchtern. Ja, die Gesellschaft altert. Aber: „Dieser Zugang an Älteren ist […] überschaubar, man kann damit arbeiten“. Viel entscheidender ist für ihn ein anderer Aspekt: Die heutigen älteren Reisenden sind nicht mehr mit früheren Generationen vergleichbar. Sie sind aktiver, reisefreudiger, anspruchsvoller. Gleichzeitig wächst die Vielfalt durch Migrationserfahrungen und neue Lebensmodelle. Der Markt wird damit nicht nur älter – sondern heterogener.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Verschiebungen statt Umbrüche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch bei den Reisezielen zeigt sich kein radikaler Wandel, sondern eine langsame Verschiebung. Küstenregionen gewinnen weiter an Bedeutung, Fernreisen legen zu, während klassische Muster bestehen bleiben. „Da passiert also nicht irre viel“, sagt Lohmann bewusst lapidar.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\" src=\"\u002Fmedia\u002FDRV_JT26%C2%A9Marcel%20Kautz-103848.jpg\" style=\"width: 860px; height: 573px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Csmall>Tourismusforscher Prof. Dr. Martin Lohmann ordnet die Zukunft der Reisemärkte auf Basis von Langzeitdaten ein. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDiese Einschätzung widerspricht vielen gängigen Narrativen – etwa der Vorstellung, dass sich Märkte grundlegend neu erfinden. Tatsächlich verlaufen Veränderungen oft langsamer, dafür nachhaltiger.\u003Cbr \u002F>\r\nDie unterschätzte Chance der Beratung\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders spannend wird Lohmann dort, wo er ins Detail geht. Am Beispiel von Familienreisen zeigt er, wie komplex Nachfrage wahrhaftig ist. Unterschiedliche Erwartungen innerhalb einer Reisegruppe führen zu Zielkonflikten – zwischen Erholung, Erlebnis und Familienzeit. „Die Motive sind konflikthaft“, sagt Lohmann, und genau daraus entstehe eine zentrale Chance für die Branche. Denn wo Kunden selbst nicht genau wissen, was sie wollen, entsteht Beratungsbedarf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas gilt umso mehr in einer Welt, die Lohmann als „multi-optional“ beschreibt. Die Auswahl wächst, die Entscheidung wird schwieriger. Am Ende, so seine These, kaufen Kunden nicht das Beste, sondern „das, was gut genug ist“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Herausforderung: Orientierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau hier liegt der strategische Kern seiner Analyse. Trends geben keine Handlungsanweisung, sondern einen Rahmen. „Die Trends sagen nicht, was wir tun sollen“, betont Lohmann. Aber sie helfen, Entwicklungen zu verstehen – und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Für die Branche bedeutet das: weniger Fokus auf kurzfristige Effekte, mehr Aufmerksamkeit für langfristige Linien. Weniger Reaktion, mehr Strategie.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Analyse: Keine Revolution – aber ein klarer Auftrag\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas Lohmann liefert, ist keine spektakuläre Zukunftsvision. Es ist eine nüchterne, datenbasierte Einordnung – und gerade deshalb so relevant. Der Tourismus der Zukunft wird nicht radikal anders sein. Aber er wird komplexer, anspruchsvoller, differenzierter. Kunden erwarten mehr, entscheiden später, vergleichen intensiver – und sind gleichzeitig schneller überfordert. Oder, zugespitzt formuliert: Die größte Herausforderung ist nicht der Wandel.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Tourismusforscher Martin Lohmann zeichnet auf Basis der ReiseAnalyse ein überraschend stabiles Bild der Reisewelt bis 2035. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","20176-„die-touristische-zukunft-findet-statt-–-die-frage-ist-nur-wie“",{"title":133,"img":270,"sizes":271,"caption":133,"credit":133,"description":133},"1b5cb9831db242ea812e01ef712cf9c46fef10a7.jpg",{"230x145":272,"438x276":272,"1024x654":272,"1200x630":270},"1b5cb9831db242ea812e01ef712cf9c46fef10a7.avif",[],[],[276,277,278,279,282,285],{"title":219,"slug":220},{"title":192,"slug":193},{"title":223,"slug":224},{"title":280,"slug":281},"Reisetrend","reisetrend",{"title":283,"slug":284},"Marktforschung","marktforschung",{"title":229,"slug":230},{"id":287,"releaseDate":288,"updatedAt":289,"createdAt":290,"categoryId":163,"priority":144,"title":291,"subtitle":219,"topline":292,"excerpt":293,"content":294,"code":295,"slug":296,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":297,"pilotImage":301,"galleryImages":302,"tags":303},20001,1774516140,1774530564,1774530321,"DRV schickt zehn junge Talente auf die Azoren-Tagung","Nachwuchs-Initiative","Der DRV startet 2026 ein neues Nachwuchsprogramm und nimmt zehn junge Talente mit zur Jahrestagung auf die Azoren. Die Teilnehmer wirken am Kongressprogramm mit und erhalten Einblicke in Branche und Politik im Rahmen eines ganzjährigen Förderformats.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) startet 2026 ein neues Ganzjahresprogramm für den touristischen Nachwuchs und nimmt zehn ausgewählte junge Talente mit zur Jahrestagung auf die Azoren. Die Teilnehmer reisen am 15. April an und wirken am Bühnenprogramm des Kongresstages mit.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Der Kern unserer Branche sind engagierte Menschen“, ist Ulrike Katz, Vizepräsidentin und Vorsitzende des DRV-Ausschusses Bildung, überzeugt. „Wer heute gezielt junge Talente unterstützt, stärkt Innovation, Qualität und Wertebewusstsein in der Reisewirtschaft nachhaltig. Umso mehr freue ich mich über das große Interesse am DRV Young Talents Programm und darüber.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auswahl aus mehr als 80 Bewerbungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehr als 80 Nachwuchskräfte hatten sich Katz zufolge für das Programm beworben. Sie hatten die Frage zu beantworten, welche Reise sie in den vergangenen zwei Jahren besonders inspiriert hat und warum. Die Beiträge konnten als Text oder Video eingereicht werden. Eine Jury bewertete Kreativität, Authentizität und die inhaltliche Auseinandersetzung mit der Fragestellung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErstmals wählt der DRV je drei Talente aus den Gruppen Auszubildende, Studierende und Angestellte sowie eine zusätzliche Wildcard.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Diese Talente sind dabei\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Auszubildenden zählen Tom Beughold von Frankenland Reisen, Joelina Hanser von BCD Travel Germany und Lara Vogt von Dertour Deutschland.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAus dem Kreis der Studierenden wurden Julia Loos von der IU Hochschule, Lara Mond von der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach in Verbindung mit dem Reisebüro Reiseloft Goodlife Travel sowie Elena Bleker von der Hochschule Harz ausgewählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei den Angestellten nehmen Franziska Maier von Dr. Fried & Partner, Emily Krebs vom Eigenbetrieb Kurverwaltung Ostseebad Trassenheide und Alexa Bernnat vom LCC Reisebüro Partner teil.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Wildcard geht an Lena Sitterlee vom Reisebüro Marietta Lauer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ganzjähriges Programm mit Einblicken in Politik und Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Nachwuchsprogramm läuft erstmals über ein ganzes Jahr. Die Teilnehmer lernen die Tourismusbranche aus unterschiedlichen Perspektiven kennen und bauen ihr Netzwerk aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben der Jahrestagung auf den Azoren stehen weitere Termine auf dem Plan, darunter der DRV-Hauptstadtkongress im Oktober sowie Besuche in Berlin und Brüssel. Dort erhalten die Young Talents Einblicke in die politische Arbeit des Verbands.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErgänzt wird das Programm durch digitale Workshops und Seminare zu aktuellen Themen der Tourismuswirtschaft.","Ulrike Katz, Vizepräsidentin des DRV und Vorsitzende des Ausschusses Bildung, gehört zur Jury des Young-Talents-Programms und begleitet die Auswahl der Nachwuchskräfte. Foto: DRV","20001-drv-schickt-zehn-junge-talente-auf-die-azoren-tagung",{"title":133,"img":298,"sizes":299,"caption":133,"credit":133,"description":133},"3a23325960b3f084d592ec7c929d35904e2cca5e.jpg",{"230x145":300,"438x276":300,"1024x654":300,"1200x630":298},"3a23325960b3f084d592ec7c929d35904e2cca5e.avif",[],[],[304,305,306],{"title":219,"slug":220},{"title":192,"slug":193},{"title":307,"slug":308},"Nachwuchs","nachwuchs",{"id":310,"releaseDate":311,"updatedAt":312,"createdAt":313,"categoryId":163,"priority":144,"title":314,"subtitle":219,"topline":315,"excerpt":316,"content":317,"code":318,"slug":319,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":320,"pilotImage":324,"galleryImages":325,"tags":326},19709,1772012880,1772013724,1772012937,"Das sind die Top-Themen der DRV-Tagung auf den Azoren","Kongressprogramm 2026","Mit KI, digitaler Souveränität und Fachkräftefragen setzt der DRV klare Schwerpunkte für seine Jahrestagung 2026. Beim zentralen Kongresstag diskutieren Experten über Innovationen, Reisetrends und die Zukunft der Branche. Ergänzt wird das Programm durch Nachwuchsformate und Destinationsperspektiven.","Der Deutsche Reiseverband (DRV) hat das Programm des zentralen Kongresstags seiner Jahrestagung 2026 auf den Azoren veröffentlicht. Themen sind unter anderem Künstliche Intelligenz, digitale Souveränität, zukunftsfähige Destinationen sowie Fachkräfte und Unternehmensnachfolge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung findet im Teatro Micaelense in Ponta Delgada auf der Insel São Miguel statt. Nach der Eröffnung gibt DRV-Präsident \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftag\u002Falbin-loidl\">Albin Loidl\u003C\u002Fa> einen Ausblick auf aktuelle Herausforderungen und Zukunftsthemen der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Technologie und Innovation im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Vormittag beschäftigt sich mit technologischen Entwicklungen in der Reisewirtschaft. Clemens Schleupner von der Bundesagentur für Sprunginnovationen zur Förderung disruptiver Technologien spricht über Entwicklung und Einsatzmöglichkeiten der europäischen Identitäts-App EUDI-Wallet im Tourismus und bei Geschäftsreisen sowie über Fragen der digitalen Souveränität und Sicherheit. Praxisbeispiele und eine Fragerunde sollen zeigen, wie digitale Prozessinnovationen bereits eingesetzt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachwuchsprogramm wird ausgebaut\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Programmpunkt ist der Auftritt des Branchennachwuchses, der Young Talents. Sie stellen ihre Perspektiven auf die Zukunft der Branche sowie ihr neu strukturiertes Jahresprogramm vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer DRV baut das Nachwuchsformat erstmals zu einem ganzjährigen Programm aus. Geplant sind unter anderem Veranstaltungen beim DRV-Hauptstadtkongress im Oktober sowie weitere Termine in digitaler Form und in Präsenz in Berlin und Brüssel. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv.de\u002Fthemen\u002Fbildung\u002Fyoung-talents-programm.html#\" target=\"_blank\">Bewerbungen für die zehn Plätze\u003C\u002Fa> sind noch bis 4. März möglich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Reisetrends und Entwicklung von Destinationen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm weiteren Vormittag geht es um Reisetrends und langfristige Destinationsentwicklung. Martin Lohmann von der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen (FUR) stellt Ergebnisse der Studie „Tourismus im Jahr 2035“ vor.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSteffen Spiegel von der IU International University of Applied Sciences behandelt die Frage, wie Destinationen langfristig attraktiv bleiben können. Anschließend diskutieren Vertreter von Veranstaltern und Destinationen über nachhaltige und resiliente Zielgebietsentwicklung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fachkräfte und Unternehmensnachfolge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Nachmittag widmet sich Arbeitsmarkt- und Nachwuchsthemen. Monika Hackel vom Bundesinstitut für Berufsbildung skizziert in einer Keynote die Zukunft der Arbeit in der Reisewirtschaft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn einer anschließenden Diskussion geht es um veränderte Berufsprofile, Ausbildung und Nachwuchsgewinnung. Außerdem stehen Fragen der Unternehmensnachfolge, insbesondere in Reisebüros und mittelständischen Unternehmen, auf dem Programm.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zielgebiet Azoren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben dem Fachprogramm stehen die Azoren als Gastgeberregion im Mittelpunkt der Jahrestagung. Das Archipel ist das erste weltweit, das nach dem Earth-Check-Standard als nachhaltige Tourismusdestination zertifiziert wurde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm ersten vollständigen Tag besuchen die Teilnehmer das Furnas-Tal mit seinen heißen Quellen. Am Samstag sind fünf Zielgebietsworkshops geplant. Auf dem Programm stehen unter anderem Whale Watching, Canyoning sowie Besuche einer Teeplantage und des Caldeira-Velha-Wasserfalls.","Die Azoren sind Gastgeber der DRV-Jahrestagung 2026. Neben dem Fachprogramm lernen die Teilnehmer auf São Miguel Naturattraktionen wie das Furnas-Tal, Teeplantagen und Wasserfälle kennen. Foto: iStock\u002FDaLiu","19709-das-sind-die-top-themen-der-drv-tagung-auf-den-azoren",{"title":133,"img":321,"sizes":322,"caption":133,"credit":133,"description":133},"d6d54df14fbe383bedde5de4a873e243bc473a4e.jpg",{"230x145":323,"438x276":323,"1024x654":323,"1200x630":321},"d6d54df14fbe383bedde5de4a873e243bc473a4e.avif",[],[],[327,328,331,332],{"title":219,"slug":220},{"title":329,"slug":330},"Jahrestagung","jahrestagung",{"title":192,"slug":193},{"title":223,"slug":224},{"id":334,"releaseDate":335,"updatedAt":336,"createdAt":336,"categoryId":163,"priority":144,"title":337,"subtitle":338,"topline":339,"excerpt":340,"content":341,"code":179,"slug":342,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":343,"pilotImage":347,"galleryImages":348,"tags":349},19490,1769767440,1769767971,"Anmeldestart für DRV-Jahrestagung auf den Azoren","DRV Jahrestagung","15. bis 19. April","Mitglieder des DRV können sich ab sofort für die Jahrestagung vom 15. bis 19. April auf den Azoren anmelden. Neben Zielgebietsworkshops zur Gastgeberregion stehen wichtige branchenpolitische Themen auf dem Tagungsprogramm.","Mitglieder des DRV können sich ab sofort für die Jahrestagung vom 15. bis 19. April auf den Azoren anmelden. Neben vielfältigen Zielgebietsworkshops zur Gastgeberregion stehen wieder wichtige branchenpolitische Themen auf dem Tagungsprogramm. Dabei geht es unter anderem um Innovation und Transformation in der Reisewirtschaft sowie um das Thema Fachkräfte, Ausbildung und Nachfolge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Teilnehmer fliegen am 15. April mit TAP Air Portugal von Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und München via Lissabon nach Ponta Delgada. Die Rückflüge erfolgen am 19. April ebenfalls über Lissabon. Reisende nach Düsseldorf haben den Sonntag noch auf den Azoren zur freien Verfügung. Für die Übernachtungen stehen insgesamt sieben Hotels verschiedener Kategorien zur Wahl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich zum Programm der Tagung bietet Olimar zwei Vorreisen an. Eine führt auf das portugiesische Festland mit Start am 11. April, die zweite mit Start am 12. April auf die Azoren-Insel Terceira. Die Vorreisen sind nur buchbar in Kombination mit einem Kongressticket inklusive Flug für die DRV-Jahrestagung. Die Buchung wird direkt über Olimar abgewickelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Infos und Anmeldung hier \u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drv-jahrestagung.de\u002F#drv-jahrestagung\">>>>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n ","19490-anmeldestart-fuer-drv-jahrestagung-auf-den-azoren",{"title":133,"img":344,"sizes":345,"caption":133,"credit":133,"description":133},"e0992450e3728065697b93bf3fc90812be2e0f4e.jpg",{"230x145":346,"438x276":346,"1024x654":346,"1200x630":344},"e0992450e3728065697b93bf3fc90812be2e0f4e.avif",[],[],[350,351,352,355,356],{"title":219,"slug":220},{"title":189,"slug":190},{"title":353,"slug":354},"Reisebüros","reisebueros",{"title":329,"slug":330},{"title":192,"slug":193},{"id":358,"releaseDate":359,"updatedAt":360,"createdAt":361,"categoryId":362,"priority":144,"title":363,"subtitle":364,"topline":365,"excerpt":366,"content":367,"code":368,"slug":369,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":370,"pilotImage":374,"galleryImages":375,"tags":376},19195,1766402100,1766403052,1766402162,21,"TAP verbindet Porto erstmals mit Terceira","TAP","Innerportugiesisches Netz","TAP Air Portugal weitet das Flugangebot innerhalb Portugals aus. Ab März 2026 verbindet die Airline Porto viermal wöchentlich mit Terceira. Auch auf der Route nach Funchal wächst die Kapazität. Damit schafft TAP mehr Auswahl für Reisen zu den autonomen Regionen.","Ab Ende März 2026 verbindet die Fluggesellschaft TAP Air Portugal erstmals Porto mit der Azoreninsel Terceira. Die neue Strecke wird viermal pro Woche bedient.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel zum neuen Angebot nach Terceira stockt TAP auch die Verbindung zwischen Porto und Funchal auf Madeira auf. Künftig bietet die Airline 18 wöchentliche Flüge zwischen beiden Städten an – vier mehr als bisher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit dem Ausbau stärkt TAP Air Portugal das innerportugiesische Flugangebot und bietet Reisenden mehr Optionen für Reisen zwischen dem Festland und den autonomen Regionen. Die Flüge starten ab dem 29. März 2026. Buchungen sind bereits möglich\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTAP ist Mitglied der Star Alliance. Das Streckennetz umfasst 75 Städte weltweit, darunter Ziele in Europa, Afrika, Nord-, Mittel- und Südamerika.","Zwischen Vulkan und Atlantik: Auf der Azoreninsel Terceira prägen Krater, Weiden und die markanten Ilhéus das Cabras vor der Küste das Landschaftsbild. Foto: iStock\u002FMichael Jagla","19195-tap-verbindet-porto-erstmals-mit-terceira",{"title":133,"img":371,"sizes":372,"caption":133,"credit":133,"description":133},"f724a7d2c3aef70aa032183dee075d99b87ccfc0.jpg",{"230x145":373,"438x276":373,"1024x654":373,"1200x630":371},"f724a7d2c3aef70aa032183dee075d99b87ccfc0.avif",[],[],[377,378,379,382,383,385],{"title":189,"slug":190},{"title":192,"slug":193},{"title":380,"slug":381},"Terceira","terceira",{"title":175,"slug":195},{"title":364,"slug":384},"tap",{"title":386,"slug":387},"Luftfahrt","luftfahrt",{"id":389,"releaseDate":390,"updatedAt":391,"createdAt":392,"categoryId":163,"priority":144,"title":393,"subtitle":394,"topline":223,"excerpt":395,"content":396,"code":397,"slug":398,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":399,"pilotImage":403,"galleryImages":404,"tags":405},18482,1760084280,1760084931,1760084535,"Die Branche trifft sich im April auf den Azoren","DRV Jahrestagung Azoren","Die nächste Jahrestagung des DRV findet im April 2026 auf den Azoren statt. Der Termin für den nächsten Hauptstadtkongress steht auch schon fest.","Die nächste Jahrestagung des DRV findet auf den Azoren statt. Von Mittwoch, 15., bis Sonntag, 19. April 2026, lädt der Verband die Reisewirtschaft zum Treffen auf die Inselgruppe im Atlantik ein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer erste volle Tag auf der Insel Sao Miguel steht ganz im Zeichen von Furnas, dem Tal der heißen Quellen. Der Kongress am Freitag findet im Tetro Micaelense in Ponta Delgada statt. Am Samstag können die Teilnehmer dann bei verschiedenen Touren die landschaftliche Vielfalt der Azoren erkunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Kooperationspartner konnte der DRV Visit Portugal und Visit Azoren gewinnen. Mit TAP Air Portugal fliegen die Teilnehmer der Jahrestagung von Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und München via Lissabon auf die Azoren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Termin für den nächsten Hauptstadtkongress steht auch schon fest. Politik und Reisewirtschaft treffen sich am 15. und 16. Oktober 2026 in Berlin. Veranstaltungsort ist schon traditionell das Hotel Titanic Chausseestraße Berlin in Mitte. Am 16. Oktober wird die Mitgliederversammlung des Verbands stattfinden.","Foto: DRV \u002F Marcel Kautz","18482-die-branche-trifft-sich-im-april-auf-den-azoren",{"title":133,"img":400,"sizes":401,"caption":133,"credit":133,"description":133},"e49cc36bea13786ef8a8911653d8359ec50a7465.jpg",{"230x145":402,"438x276":402,"1024x654":402,"1200x630":400},"e49cc36bea13786ef8a8911653d8359ec50a7465.avif",[],[],[406,407,408],{"title":219,"slug":220},{"title":329,"slug":330},{"title":192,"slug":193},{"id":410,"releaseDate":411,"updatedAt":412,"createdAt":413,"categoryId":414,"priority":144,"title":415,"subtitle":416,"topline":417,"excerpt":418,"content":419,"code":420,"slug":421,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":422,"pilotImage":426,"galleryImages":427,"tags":428},18409,1759668660,1759679382,1759668675,33,"Wolters schult Counter-Profis zum Reiseziel Azoren","Wolters","Online-Lernangebot","Mit einer Online-Schulung am 7. 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