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Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. 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Ende 2026 verlässt er den ADAC Reisevertrieb und geht in den Ruhestand. „Ruhestand“ klingt dabei eher nach Rollenwechsel als nach Stillstand. Im Gespräch mit TRVL COUNTER blickt er zurück und voraus.","\u003Cem>Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik verabschiedet sich Aquilin Schömig Ende des Jahres aus der Geschäftsführung des ADAC Reisevertriebs. Doch wer mit ihm über seinen Abschied spricht, merkt schnell: Hier zieht sich einer aus dem Maschinenraum zurück, aber keineswegs aus der Branche. Im Gespräch mit TRVL COUNTER spricht Schömig offen über Fehlentscheidungen und überschätzte Kundentreue, über den Druck auf die Urlaubsbudgets, die Zukunft der Reisebüros und einen KI-Umbruch, den er am liebsten noch mitgestalten würde. Und er erklärt, warum sein Ausscheiden beim ADAC mehr bedeutet als den Verlust eines Geschäftsführertitels.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nEigentlich ist Aquilin Schömig noch mittendrin im Berufsleben. Als ich ihn gestern am Rande des Strategiemeetings des ADAC Reisevertriebs in Frankfurt per Videocall erreiche, beschäftigt er sich noch mit genau den Fragen, die ihn einen großen Teil seiner Karriere als Touristiker begleitet haben: Wie entwickelt sich der Vertrieb? Was kommt als Nächstes? Wo muss ein Unternehmen investieren, verändern, nachjustieren?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd doch ist diesmal etwas anders: Es ist eines seiner letzten Strategiemeetings als Geschäftsführer. Ende 2026 ist Schluss. Nach mehr als vier Jahrzehnten in der Touristik geht Schömig in den Ruhestand. Die offizielle Verabschiedung findet im November auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F20603-adac-reisevertrieb-laedt-zum-gipfeltreffen-ins-salzkammergut\">der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee\u003C\u002Fa> statt. Co-Geschäftsführer Andreas Neumann bleibt und übernimmt zunächst allein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig diesen Schritt jetzt geht, hat auch mit einem ziemlich nüchternen Schreiben zu tun. Irgendwann habe ihm die Rentenversicherung mitgeteilt, erzählt er, „du hast 45 Jahre gearbeitet und kannst ohne Abzüge im nächsten Jahr in Ruhestand gehen“. Und dann stelle sich zwangsläufig die Frage, ob man weiter „zehn, zwölf Stunden am Tag im Maschinenraum bleiben wolle – oder ob es nicht noch andere Dinge gebe, für die endlich Zeit sein könnte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat sich für die zweite Variante entschieden. Aber ein klassischer Ruhestand wird das ziemlich sicher nicht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Berufsleben im Wandel\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeine touristische Karriere begann am 1. September 1978 beim Amtlichen Bayerischen Reisebüro in Würzburg. Wenn Schömig heute auf die fast fünf Jahrzehnte zurückblickt, ist es weniger eine einzelne Position oder ein besonderer Karriereschritt, der für ihn herausragt. Es ist die Veränderung selbst. Was ihn geprägt habe, sei „dieser permanente Wandel, die Weiterentwicklung generell in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, aber natürlich sogar noch mit Turbo in der Reisebranche“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig hat davon reichlich erlebt. Er arbeitete im Reisebüro, beim Veranstalter, im Hotel, in einer Zielgebietsagentur und im Ausland, später bei großen Unternehmen wie TUI und Alltours, bei DERPART und schließlich beim ADAC. Diese Bandbreite war durchaus gewollt. „Ich bin jemand, der Veränderungen liebt“, sagt er. Genau diese Abwechslung habe er gesucht, und die Branche habe sie ihm gegeben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDabei war sein Einstieg in die Touristik keineswegs das Ergebnis eines ausgeklügelten Karriereplans. Ende der 70er-Jahre herrschte Lehrstellenmangel. Schömig schrieb drei Bewerbungen: an ein örtliches Reisebüro, eine Bank und einen Fotoladen, auch weil ihn Fotografie interessierte. Das Reisebüro machte das Rennen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann ging es gleich los. Mit 19 Jahren begleitete er Pilgerzüge mit 300, 600 oder sogar 900 Teilnehmern nach Altötting und Lourdes. Gleichzeitig verkaufte er Flug- und Bahntickets. Das Reisebüro war damals nicht ein Vertriebskanal unter vielen, sondern für große Teile des Reisens der entscheidende Zugang zum Produkt. „Wer ein Flugticket wollte, ging ins Reisebüro“, erinnert er sich. „Wer eine TUI-Reise buchen wollte, ebenfalls. Es gab eigentlich nur oder fast nur diesen einen Vertriebskanal“, sagt er.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FB2.jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Engagement über die Touristik hinaus: Seit rund 15 Jahren unterstützt Aquilin Schömig die Stiftung Fly & Help von Reiner Meutsch. Als Botschafter begleitet er Schulprojekte und eröffnet Schulen – dieses Ehrenamt will er im Ruhestand ausbauen\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Wie weit diese Welt von heute entfernt ist, zeigt eine andere Erinnerung. Flugplätze wurden über sogenannte Daily Calls angefragt. Eine Airline rief das Reisebüro an, Buchungswünsche wurden durchgegeben, bei fehlender Verfügbarkeit blieb der Vorgang liegen und der Kunde wurde später kontaktiert. „Unglaublich, wenn man heute überlegt, was für eine Geschwindigkeit in den ganzen Dingen drin ist“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDann kamen die ersten Computer ins Büro, und plötzlich hatten ausgerechnet die Jüngsten einen Vorsprung. Die älteren Mitarbeiter hätten „riesige Schwierigkeiten“ mit der neuen Technik gehabt, während sich die Azubis hineinfuchsten und schließlich den erfahrenen Kollegen erklärten, wie das neue System funktionierte. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEs ist eine kleine Episode aus den späten 70ern, die im Gespräch fast beiläufig fällt. Und doch führt von ihr eine erstaunlich gerade Linie bis zur derzeit größten technologischen Umwälzung der Branche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn ausgerechnet bei der Künstlichen Intelligenz fällt Schömig der Abschied schwer. „Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe“, sagt er. Nicht den Abschied generell. Aber diesen Umbruch hätte er gern noch stärker mitgestaltet. Für ihn erinnert die Situation an die Einführung der ersten Computer Ende der 70er-Jahre, als plötzlich die alten Abläufe verschwanden und etwas völlig Neues begann. KI, glaubt Schömig, werde die Branche ähnlich grundlegend verändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas heißt für ihn allerdings keineswegs, dass Reisebüros verschwinden werden. Auf die Frage, ob sie in zehn Jahren noch relevant sein werden, muss er nach eigener Aussage „gar nicht überlegen“. Nur werden es nicht zwangsläufig dieselben Reisebüros mit denselben Geschäftsmodellen sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schlüssel liegt für Schömig in der Spezialisierung. Früher, sagt er, hätte jemand einen noch so guten Wanderreisenveranstalter gründen können – gefunden hätte ihn aber kaum jemand. Google, Plattformen und nun KI verändern das grundlegend. Heute werden Nischen sichtbar und Expertise auffindbar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd dann sagt einer, der fast fünf Jahrzehnte Vertrieb hinter sich hat, einen bemerkenswerten Satz: „Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Allerdings würde er sich sofort fragen, „was ist denn das, was gebraucht wird?“ Genau darin liegt für ihn die Zukunft: nicht alles für jeden anbieten, sondern dort Kompetenz aufbauen, wo Kunden Orientierung und Beratung tatsächlich brauchen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKreuzfahrten sind für ihn ein offensichtliches Beispiel, längst kein Trend mehr, sondern ein etablierter Markt. Schömig erinnert sich an 1996, als AIDA startete und Kreuzfahrten in Deutschland noch ein vergleichsweise kleines Segment waren. Heute sieht er vor allem bei hochwertigen Rundreisen Chancen für den Vertrieb. Anbieter wie Chamäleon oder Studiosus treffen nach seiner Einschätzung auf eine Kundengruppe, die weiterhin neugierig auf die Welt ist, ihre Reisen mit zunehmendem Alter aber komfortabler organisieren möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig zählt sich selbst inzwischen dazu. Früher sei er mit dem Mietwagen durch die USA, Namibia oder andere Länder gefahren. Heute frage er sich bei 4.000 Kilometern Schotterpiste in Namibia durchaus: „Warum eigentlich?“ Wenn man es sich leisten könne, sei eine organisierte Rundreise plötzlich eine ziemlich attraktive Alternative“, sagt er und lacht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas ist eine persönliche Beobachtung, aber zugleich eine vertriebliche: Eine älter werdende, reiseerfahrene und kaufkräftige Zielgruppe verliert nicht die Lust aufs Entdecken. Sie verändert lediglich die Art, wie sie reisen möchte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Mythos vom treuen Stammkunden\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAn einer anderen Stelle wird Schömig noch grundsätzlicher. Wenn er eine Fehleinschätzung benennen soll, die sich in der Branche hartnäckig hält, landet er nicht bei Digitalisierung oder Online-Vertrieb. Er landet bei der Kundentreue.\u003Cbr \u002F>\r\nDie Branche glaube bisweilen etwas verklärt, „dass der Kunde uns gehört oder uns treu ist“. Das sei ein gefährlicher Irrtum. Sein Satz dazu ist so einfach wie unbequem: „Der Kunde ist sich selbst treu.“ Findet er anderswo eine bessere Leistung, ein attraktiveres Angebot oder einen besseren Preis, werde er dorthin gehen, selbst wenn er zuvor drei Jahre beim selben Reisebüro gebucht habe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit landet Schömig unmittelbar in der aktuellen Cashback-Debatte. Auch kaufkräftige Kunden seien keineswegs automatisch immun gegen Rabatte. Ein hochwertiger Kunde könne es sich zwar leisten, auf Cashback zu verzichten, sagt er, „wir haben aber auch sehr viele, die trotzdem den Cashback haben wollen“.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1830%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Gemeinsam auf der Bühne bei der Jahrestagung in Abu Dhabi: Aquilin Schömig (links) und Andreas Neumann verbindet eine langjährige Zusammenarbeit.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Besonders schwierig werde es bei standardisierten Produkten. Wer zum dritten Mal dasselbe Vier-Sterne-Badehotel auf Mallorca buchen wolle, brauche für die reine Buchung nicht zwingend ein Reisebüro. Er könne suchen, vergleichen und online buchen. Die häufige Annahme, im Internet sei es grundsätzlich billiger, stimme zwar nicht. Komme dort aber ein Cashback von 200 oder 300 Euro hinzu, könne die Rechnung für den Kunden plötzlich anders aussehen.\u003Cbr \u002F>\r\nFür den stationären Vertrieb steckt darin eine unbequeme Konsequenz: Beratung allein schützt nicht vor Abwanderung. Sie muss einen Mehrwert schaffen, den der Kunde tatsächlich erkennt, und bereit ist zu honorieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch deutlicher wird Schömig, wenn es um die finanzielle Situation der Kunden geht. Die Touristik, glaubt er, läuft Gefahr, die erstaunlich robuste Reiselust der vergangenen Jahre mit einer unbegrenzten Zahlungsfähigkeit zu verwechseln.\u003Cbr \u002F>\r\nIm ADAC habe man gerade darüber diskutiert, wie stark sich Urlaubsreisen verteuert hätten. Statistisch abgesichert sei die Zahl nicht, betont er ausdrücklich, aber intern gehe man derzeit eher von acht bis zehn Prozent aus. Und „acht bis zehn Prozent hat keiner oder fast keiner eine Gehaltserhöhung bekommen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDamit wird die Rechnung für viele Haushalte schwieriger. Wohnen, Lebensmittel, Benzin und andere Lebenshaltungskosten müssen bezahlt werden. Reisen konkurriert um das Geld, das danach übrigbleibt. Oder, wie Schömig es formuliert: „Das frei verfügbare Einkommen reduziert sich.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSein Fazit fällt ungewöhnlich deutlich aus: „Die Branche sieht das sehr wohlwollend, würde ich mal sagen. Die Realität ist aber anders.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die organisierte Touristik diese Realität bislang nur teilweise spürt, erklärt Schömig auch mit ihrer Kundenstruktur. Kreuzfahrten, Rundreisen und hochwertige Reisen sprechen überdurchschnittlich kaufkräftige Zielgruppen an. Genau diese Kunden seien ein wichtiger Rückhalt der Branche. Doch daraus lasse sich nicht ohne Weiteres auf den Gesamtmarkt schließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch Corona falsch eingeschätzt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Berufsleben über mehr als vier Jahrzehnte ist in der Touristik zwangsläufig auch ein Berufsleben durch Krisen. Schömig zählt den 11. September auf, den Vulkanausbruch auf Island, den Tsunami in Asien, den Golfkrieg – und schließlich Corona.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBei Corona räumt er eine klare Fehleinschätzung ein. Anfangs habe er gedacht: „Das wächst sich aus, das ist bald wieder vorbei.“ Das sei „natürlich völlig falsch“ gewesen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVielleicht lag diese Einschätzung auch an der Erfahrung mit früheren Krisen. Beim Golfkrieg 1991 sollte sein Team ein Konzept für den Umgang mit der Situation entwickeln. „Bis wir mit dem Konzept fertig waren, war der Krieg vorbei“, erinnert er sich. Bei Corona funktionierte dieses Muster nicht. „Das habe ich völlig falsch eingeschätzt. Im Nachhinein ist man schlauer, und da hätte man früher anders reagieren sollen.“ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass Schömig eine solche Fehleinschätzung ohne große Relativierung einräumt, passt zu dem Eindruck, den er im Gespräch vermittelt. Die eigene Karriere nachträglich auf Hochglanz zu polieren, interessiert ihn wenig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn er sagt, worauf er tatsächlich stolz ist, nennt er denn auch nicht zuerst Umsatz oder Wachstum, sondern seine Teams. An unterschiedlichen Stationen sei es ihm immer wieder gelungen, vorhandene Mitarbeiter mit neuen Kollegen zusammenzubringen und daraus funktionierende Teams zu formen. Wichtig sei ihm dabei gewesen, Menschen nicht nur zu entwickeln, sondern anschließend auch loszulassen und selbstständig agieren zu lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Doppelspitze, bei der eins plus eins zweieinhalb war\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEine besondere Rolle in Schömigs Karriere spielt Andreas Neumann. Beide führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC erneut eine Doppelspitze. In der offiziellen Mitteilung würdigt Neumann seinen langjährigen Weggefährten für dessen „strategische Weitsicht“, Marktgespür und den respektvollen Umgang mit Mitarbeitern und Partnern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig selbst beschreibt das Zusammenspiel weniger feierlich und dafür umso anschaulicher. Neumann sei für ihn in einer Co-Geschäftsführung „der ideale Partner“, gerade weil beide völlig unterschiedliche Profile hätten. Was Neumann besonders gern mache, gehöre häufig nicht zu Schömigs Lieblingsaufgaben – und umgekehrt.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1539%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Mit Humor in Richtung Zukunft: Auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs in Abu Dhabi zeigte sich ein KI-generierter Aquilin Schömig auf der Leinwand mit ADAC-Tattoo\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Über die Jahre entstand daraus Vertrauen. „Wir ergänzen uns, wie man sich besser eigentlich nicht ergänzen kann“, sagt Schömig. Bei ihnen sei „eins und eins auch nicht zwei, sondern vielleicht zweieinhalb“, weil jeder wisse, was er am anderen habe und keine Zeit für interne Reibereien verloren gehe. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die ADAC-Jahre: aus der Krise auf 500 Millionen Euro\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBeim ADAC bekamen Schömig und Neumann schließlich die Chance, mitten aus Corona heraus einen Reisevertrieb neu aufzustellen. Die Ausgangslage half paradoxerweise beim Wachstum, räumt Schömig ein: „Wenn was am Boden ist, geht es natürlich leichter, Wachstum zu erzielen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Ziele waren trotzdem ambitioniert. 500 Millionen Euro Umsatz, 250 Reisebüros, die Wiederbelebung der Mitgliederreisen und der Ausbau des Campergeschäfts gehörten zu den ADAC-Vorgaben. „Wir haben die Zeit und die Chance genutzt“, sagt Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Zahlen zeigen, wie stark sich das Unternehmen entwickelt hat. Aus rund 150 Reisebüros in den ADAC Regionalclubs im Jahr 2022 wurden mittlerweile 250 Standorte einschließlich Firmendiensten. 2025 überschritt der Umsatz 500 Millionen Euro. Parallel wurde mit ADAC Travel Management Services ein Geschäftsreisesegment aufgebaut. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch beim Campergeschäft wollte der ADAC mehr als nur Produkte Dritter verkaufen. Gemeinsam mit einem niederländischen Partner wurde eine Lösung mit Schnittstellen zu internationalen Anbietern aufgebaut. Camper und Mietwagen passten aus Schömigs Sicht besonders gut zur Marke ADAC, weil sie ohnehin als Kompetenzfelder wahrgenommen würden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie gesetzten Meilensteine seien damit erreicht. Nur dürfe man daraus nicht ableiten, jetzt sei die Arbeit erledigt. „Das ist ein ongoing process“, betont Schömig. Man könne nicht bei 500 Millionen Euro Umsatz einfach „einen Haken dranmachen“ und stehen bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Schömigs Abgang hinterlässt operative Arbeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau deshalb ist die Frage interessant, wie es beim ADAC ohne ihn weitergeht. Fest steht bislang: Andreas Neumann übernimmt mit Schömigs Ausscheiden zunächst allein die Geschäftsführung. Ob es dauerhaft bei dieser Lösung bleibt oder später wieder eine Doppelspitze installiert wird, ist nach Schömigs Darstellung noch offen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDass die bisherige Konstruktion nicht einfach eins zu eins wegfallen kann, macht er im Gespräch allerdings sehr deutlich. Neumann und Schömig seien „mitarbeitende Geschäftsführer“. Beide hätten nicht nur Führungs- und Ergebnisverantwortung, sondern seien tief im operativen Geschäft geblieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig verhandelt beispielsweise selbst Verträge mit großen Veranstaltern und Airlines, Neumann begleitet wichtige Firmenkundentermine. Die Vorstellung, seine Aufgaben ließen sich nach dem Ausscheiden einfach im bestehenden Team verteilen, hält Schömig deshalb für unrealistisch. „Zu glauben: So viel hat der Schömig gar nicht gemacht, das können die anderen mitmachen – das wird nicht funktionieren.“ In irgendeiner Form müsse Unterstützung geschaffen werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Eine Generation, die anders auf Arbeit blickt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWenn Schömig über seine Kinder spricht, 27 und 29 Jahre alt, wird der Blick auf fast fünf Jahrzehnte Berufsleben auch zu einem Blick auf veränderte Generationen. Er selbst begann mit 16 Jahren zu arbeiten, reiste mit Anfang 20 auf eigene Faust durch Mexiko und erlebte eine Arbeitswelt, in der Einsatz, Karriere und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, weitgehend selbstverständlich waren.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FIMG_1400%20(1).jpg\" style=\"width: 860px; height: 614px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Ein eingespieltes Duo: Aquilin Schömig (rechts) und Andreas Neumann führten bereits Derpart gemeinsam und bildeten später beim ADAC Reisevertrieb erneut eine Doppelspitze\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Bei den Jüngeren beobachtet er heute andere Prioritäten. „Ich glaube, bei uns war die Risikobereitschaft höher“, sagt er. Gleichzeitig seien junge Menschen heute häufig weniger „hungrig, andere Dinge kennenzulernen“ – vielleicht auch deshalb, weil viele von ihnen schon früh mit ihren Eltern viel von der Welt gesehen hätten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Von der Brücke – aber nicht aus der Branche\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas bleibt also nach dem 31. Dezember? Zunächst Reisen. Eine Karibik-Kreuzfahrt ist gebucht, im Februar geht es nach Patagonien, Chile und Argentinien. Und die Liste der Ziele, die Schömig noch sehen oder wiedersehen möchte, ist lang. Schlösser an der Loire mit dem Cabrio stehen darauf, ebenso weitere Reisen nach Australien, Kanada und in die USA.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die ITB bleibt gesetzt. Denn bei aller Vorfreude auf die neue Freiheit weiß Schömig ziemlich genau, was ihm fehlen wird: „Ich werde meine Kolleginnen und Kollegen sehr vermissen. Ich werde auch solche Themen wie Branchentreffen sehr vermissen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWas ihm dagegen weniger fehlen dürfte, ist der Geschäftsführerstatus. Er sei nicht der Typ, sagt er, der anschließend „unter Bedeutungslosigkeit leidet“. Er werde vermutlich genauso viel machen wie bisher, nur eben anderes, und nicht mehr jeden Morgen für zehn Stunden in den Maschinenraum gehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Teil dieser neuen Zeit ist bereits verplant. Seit rund 15 Jahren engagiert sich Schömig für die Stiftung FLY & HELP von Reiner Meutsch und begleitet Schulprojekte und Delegationsreisen. Dieses Engagement will er ausbauen. \u003Cbr \u002F>\r\nUnd auch die Touristik dürfte Schömig nicht ganz loslassen. Erste Anfragen habe es bereits gegeben. Bisher halte er sich zurück, sagt er. Wenn ihn eine Aufgabe interessiere, könne er sich aber durchaus vorstellen, etwas zu machen. Reisebegleitungen reizen ihn, auch Kreuzfahrt könne ein Thema sein.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNur das Modell des klassischen Ruheständlers scheint ihm weniger zu liegen. „Wenn ich zu Hause sitze, Pralinen esse und meine Frau ärgere, dann wird das nach über 30 Jahren kein Happy End geben“, sagt er und lacht. Wer ihm eine Stunde lang zuhört, zweifelt keine Sekunde daran.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnd damit schließt sich ein Kreis. Nur ausgerechnet beim nächsten großen Umbruch steht Schömig künftig nicht mehr ganz vorne auf der Brücke. Ein bisschen Wehmut ist da, doch mindestens ebe‚nso groß ist die Vorfreude auf den neuen Lebensabschnitt, der für ihn und seine Frau beginnt: mit mehr Zeit, vielen Reisen und neuen Aufgaben. Nach Ruhestand im klassischen Sinne klingt das ohnehin nicht. Und so wird Aquilin Schömig, der in der Branche liebevoll Aqui genannt wird, steht nicht mehr am Steuer, der Touristik wird er aber ziemlich sicher lange erhalten bleiben.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n \r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info: ADAC Reisevertrieb auf einen Blick\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Das Netzwerk umfasst bundesweit mehr als 250 Reisebüros. Angeboten werden Individual- und Gruppenreisen namhafter Reiseveranstalter, Reiseversicherungen, Mitgliederreisen und weitere touristische Leistungen. Unter ADAC Travel Management Services (TMS) betreut das Unternehmen zudem Geschäftsreisekunden. Der ADAC zählt nach eigenen Angaben mehr als 22,8 Millionen Mitglieder.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAquilin Schömig wechselte 2022 zum ADAC, um die neu gegründete ADAC Reisevertrieb GmbH aufzubauen. Zuvor war er unter anderem für Thomas Cook, TUI, Travco und Alltours tätig. Von 2012 bis 2021 führte er DERPART, seit 2017 als Sprecher der Geschäftsführung. Beim ADAC verantwortete er unter anderem den Ausbau des Franchisenetzwerks, die Omnichannel-Strategie und die Technologisierung. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEnde 2026 scheidet Schömig aus der Geschäftsführung aus. Seine offizielle Verabschiedung findet im November auf der Jahrestagung des ADAC Reisevertriebs am Wolfgangsee statt. Andreas Neumann führt das Unternehmen zunächst allein weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vier zentrale Aussagen von Aquilin Schömig\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>„Der Kunde ist sich selbst treu.“ Schömig warnt davor, Stammkundentreue zu überschätzen. Bessere Leistung, Preis oder Cashback können auch langjährige Kunden zum Wechsel bewegen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Ich würde wieder im Reisebüro anfangen.“ Für Schömig haben Reisebüros eine Zukunft – allerdings stärker spezialisiert und mit Beratung dort, wo Kunden tatsächlich Orientierung und Expertise benötigen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Die Branche sieht das sehr wohlwollend. Die Realität ist aber anders.“ Steigende Reisepreise treffen auf Haushalte, deren Einkommen nicht im gleichen Maße wächst. Schömig sieht darin eine unterschätzte Herausforderung für die Nachfrage.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>„Was das Thema KI betrifft, bedauere ich eher, dass ich von der Brücke gehe.“ Künstliche Intelligenz hält Schömig für einen fundamentalen Umbruch des Reisevertriebs – vergleichbar mit dem Einzug der Computer Ende der 70er-Jahre. Gerade diesen Wandel hätte er gerne noch länger aktiv mitgestaltet.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","Vom ersten Computer im Reisebüro bis zur Künstlichen Intelligenz hat Aquilin Schömig – rechts im Bild mit Andreas Neumann, Co-Geschäftsführer ADAC Reisevertrieb – den Wandel des Vertriebs miterlebt. Ende 2026 verlässt er nach fast fünf Jahrzehnten die operative Bühne. Foto: TRVL COUNTER","21586-aquilin-schoemig-sagt-der-touristik-adieu-–-aber-nicht-ganz",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"597da9085eeb5804698282817b2ec3ba451b0942.jpg",[],[],[188,191,194,197,200,203],{"title":189,"slug":190},"Reisevertrieb","reisevertrieb",{"title":192,"slug":193},"Franchise","franchise",{"title":195,"slug":196},"ADAC","adac",{"title":198,"slug":199},"Geschäftsführung","geschaeftsfuehrung",{"title":201,"slug":202},"ADAC Reisevertrieb","adac-reisevertrieb",{"title":204,"slug":205},"Personalie","personalie",{"id":207,"releaseDate":208,"updatedAt":209,"createdAt":210,"categoryId":211,"priority":144,"title":212,"subtitle":213,"topline":214,"excerpt":215,"content":216,"code":217,"slug":218,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":219,"pilotImage":221,"galleryImages":222,"tags":223},21098,1785413040,1785413266,1785412982,33,"ADAC Reisevertrieb engagiert sich künftig im VIR","VIR\u002FADAC","Neues Mitglied","Mit dem ADAC Reisevertrieb gewinnt der VIR einen neuen Akteur aus dem Reisevertrieb. Die Reisebürokette möchte sich künftig intensiver zu technologischen und digitalen Themen austauschen und die Verzahnung von Online- und stationärem Vertrieb vorantreiben.","Der Verband Internet Reisevertrieb (VIR) begrüßt den ADAC Reisevertrieb Neumitglied. Die Reisebürokette will sich künftig stärker in den Austausch zu digitalen Vertriebsthemen einbringen und die Weiterentwicklung des digitalen Reisevertriebs mitgestalten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Stationärer und digitaler Vertrieb im Fokus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie ADAC Reisevertrieb GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Unternehmen der ADAC Regionalclubs. Über die Websites von ADAC Reisen sowie die bundesweit 250 angeschlossenen Reisebüros werden Veranstalterreisen aus dem Individual- und Gruppensegment sowie ADAC Mitgliederreisen mit exklusiven Vorteilen vertrieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZum Angebot gehören außerdem Geschäftsreisedienstleistungen unter der Marke ADAC Travel Management Services (TMS), die Unternehmen und Travel Manager über den gesamten Geschäftsreiseprozess begleiten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>VIR sieht Gewinn für den Verband\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit der ADAC Reisevertrieb GmbH gewinnt der VIR ein etabliertes Unternehmen, das stationären und digitalen Reisevertrieb auf besondere Weise miteinander verbindet“, sagt VIR-Vorstand Michael Buller. „Für uns ist der Beitritt ein großer Gewinn und zugleich ein starkes Zeichen dafür, dass die Zukunft der Touristik im Zusammenspiel persönlicher Beratung und digitaler Vertriebskanäle liegt.“ Er freue sich auf den Austausch und die Impulse, die das Unternehmen in das Netzwerk einbringen werde.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Austausch zu digitalen Themen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Franchise-System will den Austausch mit den Akteuren der digitalen Touristik intensivieren und insbesondere innovative sowie technologische Themen stärker in den Fokus rücken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir freuen uns sehr über den künftigen Austausch innerhalb des VIR“, sagt Geschäftsführer Andreas Neumann. „Die Verzahnung von digitalem und persönlichem Reiseverkauf hat im ADAC Reisevertrieb bereits heute eine überaus wichtige Bedeutung.“ Dieser Ansatz solle insbesondere für die Neukundengewinnung gemeinsam mit den Franchisepartnern weiter ausgebaut werden.","Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH, Andreas Neumann (links) und Aquilin Schömig. 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November wird der Wolfgangsee zum Treffpunkt des ADAC Reisevertriebs. Auf dem Programm stehen Workshops, Keynotes, Technologieupdates und Networking. Begleitet wird die Jahrestagung von regionalen Erlebnissen im Salzkammergut.","Der ADAC Reisevertrieb veranstaltet seine fünfte Jahrestagung vom 13. bis 16. November am Wolfgangsee in Österreich. Die Veranstaltung steht 2026 unter dem Motto „5 Jahre ADAC Reisevertrieb – mit unseren Kunden auf dem Weg zum Gipfel“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu dem Treffen kommen Entscheider und Vertriebsexperten aus den bundesweit mehr als 250 Reisebüros und Geschäftsreiseeinheiten des Netzwerks zusammen. Im Mittelpunkt stehen Zukunftsthemen und neue Perspektiven für den Vertrieb sowie die Weiterentwicklung des Franchisesystems.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Tagung im exklusiv reservierten Scalaria\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAustragungsort ist das direkt am Wolfgangsee gelegene Event- und Designhotel Scalaria. Für die Jahrestagung wurde das Haus exklusiv reserviert. Die Teilnehmer erwarten eine Kulisse aus Bergen und See sowie Veranstaltungsflächen direkt am Wasser.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGastgeber und Partner der Veranstaltung sind die Oberösterreich Tourismus GmbH, die Region Wolfgangsee und das Salzkammergut. Geplant ist ein Rahmenprogramm, das fachlichen Austausch mit Einblicken in die Region verbindet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Workshops, Technologieupdates und regionale Erlebnisse\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Programm umfasst Vorträge, Keynotes, Workshops, Speeddatings, Führungskräfte-Sessions und Technologieupdates. Ergänzt wird die Tagung durch Ausflüge in die Region. Vorgesehen sind unter anderem Wanderungen, Mountainbike-Touren sowie Besuche in Hallstatt und Bad Ischl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit dem Wolfgangsee haben wir eine Destination gewählt, die auf besondere Weise inspiriert: mit grandioser Natur, einer starken regionalen Identität und viel Raum für echte Begegnungen\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">“, kommentieren die Geschäftsführer des Franchisesystems, Aquilin Schömig und Andreas Neumann.\u003C\u002Fspan>","Bei der Jahrestagung 2026 am Wolfgangsee stehen Zukunftsfragen, Technologieentwicklungen und der Austausch innerhalb des Franchisesystems im Mittelpunkt. 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Das Ladengeschäft versteht sich als physischer Gegenpol zur digitalen Welt. Statt klassischer Beratung hinter dem Schreibtisch stehen Austausch, Inspiration und Vertrauen im Fokus.","\u003Cem>Mit einem radikal neuen Filialkonzept stellt der ADAC das klassische Reisebüro infrage. \u003Cstrong>Michael Weber\u003C\u002Fstrong>, geschäftsführender Vorstand des ADAC Niedersachsen\u002FSachsen-Anhalt, erklärt im Interview mit TRVL COUNTER-Chefredakteur Jean-Marc Göttert, warum Begegnung, Atmosphäre und persönliche Nähe im KI-Zeitalter zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal werden.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Herr Weber, der ADAC hat seinen traditionsreichen Innenstadtstandort verlassen und eine neue Filiale an der Podbielskistraße in Hannover eröffnet. Warum dieser bewusste Bruch mit dem klassischen Prinzip „Lage, Lage, Lage“?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Lage war für uns weiterhin ein zentrales Thema, aber wir haben sie neu definiert. Viele unserer Mitglieder kommen heute anlassbezogen, nicht mehr spontan beim Stadtbummel. Gleichzeitig werden Innenstädte zunehmend autoarm gestaltet, was für uns neue Anforderungen mit sich bringt. Uns ging es um Erreichbarkeit auf allen Wegen – Auto, ÖPNV, Fahrrad, zu Fuß. Die Podbielskistraße ist eine der meistfrequentierten Ein- und Ausfallstraßen Hannovers. Viele pendeln täglich daran vorbei. Für uns ist das ein Standort, der Sichtbarkeit, Erreichbarkeit und Zukunftsfähigkeit verbindet.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die neue Filiale ist mit rund 500 Quadratmetern deutlich größer als klassische Reisebüros. Welche Idee steckt hinter dem neuen Filialdesign?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDesign ist bei uns nie Selbstzweck. Am Anfang stand eine strategische Frage: Wie schaffen wir einen Ort, an dem Begegnung möglich ist? Reisen und Mobilität sind emotionale Themen. Wenn man den Menschen in den Mittelpunkt stellt, darf man ihn nicht hinter einem Schreibtisch verstecken. Genau das haben wir jahrzehntelang getan – nicht nur wir, sondern die gesamte Branche. Wir haben uns bewusst von dieser Trennung verabschiedet und Beratung auf Augenhöhe neu gedacht.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2002_DSF6270.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was bedeutet das konkret für die Beratungssituation?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir sitzen nicht mehr gegenüber, sondern nebeneinander. Gemeinsam an einem Tisch, ohne Barrieren, ohne das klassische „Ich drehe Ihnen mal meinen Bildschirm rüber“. Der Berater arbeitet am Laptop, der Kunde blickt auf einen großen Screen in der Beratungsnische. Angebote, Bilder, Routen, alles wird gemeinsam betrachtet. Das verändert die Gesprächsdynamik fundamental. Beratung wird dialogischer, emotionaler und verbindlicher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sie sprechen oft von „Behaglichkeit und Begehrlichkeit“. Was meinen Sie damit?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir wollten zwei Qualitäten zusammenbringen: die Behaglichkeit eines Cafés und die Begehrlichkeit eines hochwertigen Retail-Konzepts. Ein Ort, an dem man gerne bleibt – und gleichzeitig neugierig wird, hineinzugehen. Daraus entstand die Idee eines Marktplatzes, inspiriert von der griechischen Agora. Die zentrale Fläche ist bewusst wandelbar: vormittags Beratung, nachmittags Veranstaltungen. Drumherum liegen geschützte Beratungsnischen für vertrauliche Gespräche. Begegnung und Rückzug – beides hat seinen Platz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Welche Rolle spielen Design und Innenarchitektur bei diesem Konzept – ist das am Ende „nur“ Gestaltung oder ein strategisches Instrument?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDesign ist für uns ganz klar Strategie. Innenarchitektur ist kein Dekor, sondern übersetzt Haltung in Raum. Wir wollten nicht einfach einen schönen Laden bauen, sondern einen Ort, der Begegnung und vertrauensvolle Beratung ermöglicht – bei Kunden wie bei Mitarbeitenden. Raum wirkt immer, ob man ihn bewusst gestaltet oder nicht. Also haben wir uns gefragt: Welche Räume fördern Begegnung? Welche schaffen Vertrauen? Und welche laden zum Bleiben ein?\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2001_DSF6490-Bearbeitet.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie übersetzt sich diese Haltung konkret in die Gestaltung?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nZum Beispiel durch Offenheit und Sichtbarkeit. Es gibt bei uns keine klassischen Front- und Backoffice-Zonen mehr. Die Arbeitsplätze sind Teil des Raums, bewusst integriert. Das verändert sofort die Wahrnehmung: Menschen sehen Menschen bei der Arbeit. Das schafft Nähe, Transparenz und eine andere Gesprächsbasis. Gleichzeitig haben wir viel Wert auf Akustik, Materialien und Licht gelegt – damit Offenheit nicht Unruhe bedeutet, sondern Qualität.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Der Raum wirkt bewusst wohnlich, fast wie ein Hybrid aus Wohnzimmer, Café und Showroom. War das ein kalkulierter Bruch mit klassischer Reisebüro-Ästhetik?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nAbsolut. Das klassische Reisebüro ist funktional gedacht: Tisch, Bildschirm, Stuhl, fertig. Wir wollten weg von dieser Transaktionslogik. Reisen ist ein emotionales Produkt, also muss sich der Raum auch emotional anfühlen. Couch, Sessel, warme Materialien, klare Linien – das alles ist kein Zufall. Es geht darum, Hemmschwellen abzubauen und Gespräche auf Augenhöhe zu ermöglichen. Wer sich wohlfühlt, spricht anders über Wünsche, Träume und Erwartungen.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2007_DSF6680.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Auch die modulare Architektur – Marktplatz, Beratungsnischen, flexible Möbel – fällt auf. Warum war diese Wandelbarkeit so wichtig?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWeil Nutzung sich verändert. Eine Filiale darf kein statischer Raum mehr sein. Vormittags Beratung, nachmittags Veranstaltung, abends Schaufensterkommunikation – all das muss ein Raum leisten können. Deshalb ist unsere Architektur modular gedacht. Die sogenannten Seekisten lassen sich zu Bühne, Tisch oder Tresen umbauen. Das ist kein Event-Gimmick, sondern Ausdruck eines neuen Verständnisses von Filiale als lebendigem Ort.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kann man sagen, dass Innenarchitektur hier bewusst zur Antwort auf Digitalisierung und KI wird?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nJa, ganz klar. Je digitaler Prozesse werden, desto wichtiger wird der physische Raum als Gegenpol. KI kann Informationen liefern, aber keine Atmosphäre schaffen. Design kann genau das: Orientierung geben, Emotionen erzeugen, Identität stiften. Unsere Filiale ist deshalb kein Widerspruch zur Digitalisierung, sondern ihre konsequente Ergänzung. Die Technik übernimmt die Information, der Raum schafft Atmosphäre, der Mensch stellt die Beziehung her.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2004_DSF6635.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein auffälliges Element ist die sogenannte „Krämerladen-Wand“ und der Yellow Store. Welche Funktion erfüllen diese Bereiche?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWir bieten eine enorme Bandbreite an Produkten – von Reiseführern über Parkscheiben bis hin zur Schneeschaufel. Das wirkt schnell unruhig. Es gibt aber einen Ort, an dem Menschen Vielfalt akzeptieren: den Dorfladen. Die Krämerladen-Wand schafft Ordnung durch Struktur. Ergänzt wird sie durch den Yellow Store – gelbe, ikonische Lifestyle-Produkte ohne klassisches Branding. Das ist keine Umsatzmaschine, sondern Ausdruck von Haltung, Ästhetik und Identität.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Filiale ist stark digitalisiert, gleichzeitig betonen Sie die Bedeutung des Menschen. Ist das kein Widerspruch?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nIm Gegenteil. Digitalisierung ist bei uns ein Enabler für Begegnung, nicht ihr Ersatz. Die großen Screens machen Reise emotional erlebbar. Digitale Inhalte übernehmen Information, Inspiration und Orientierung – der Mensch übernimmt Beziehung, Einordnung und Vertrauen. Das ist eine klare Aufgabenteilung. Technik dort, wo sie einen klaren Mehrwert liefert. Der Mensch bleibt unersetzlich.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2005_DSF6710.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Sie sagen selbst: Die Filiale ist die meiste Zeit geschlossen. Warum investieren Sie dennoch so stark in eine stationäre Präsenz?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWeil ein Laden Identität transportiert – auch wenn er geschlossen ist. Der klassische Einzelhandel verliert oft genau das: Abends blickt man in schwarze Löcher. Wir wollten das Gegenteil. Deshalb kommuniziert unsere Filiale auch außerhalb der Öffnungszeiten. Großbildschirme wandern abends ins Schaufenster, zeigen Bewegtbild, Reiseinspiration, Botschaften. Über QR-Codes können Kunden sogar interagieren. Der Store lebt – auch nachts.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie reagieren Mitarbeitende und Kunden auf das neue Konzept?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDie Reaktionen sind außergewöhnlich positiv. Das Team sagt: Es fühlt sich nicht mehr nach klassischer Arbeit an. Die Mitarbeitenden bewegen sich frei zwischen Beratungsnischen, Marktplatz und Coworking-Space. Alle arbeiten mobil. Kunden bleiben deutlich länger als früher. Und wir messen systematisch: 99 Prozent bewerten das Beratungserlebnis mit „sehr gut“ oder „gut“. Das ist ein Wert, der selbst uns überrascht hat.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Spüren Sie auch wirtschaftliche Effekte?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nUnsere Beratungsqualität war schon vorher sehr hoch, deshalb sehen wir keine sprunghaften Steigerungen bei Abschlüssen. Was sich aber massiv verändert hat, ist das Erleben von Wartezeit. Obwohl Kunden warten müssen, empfinden sie es kaum als Wartezeit. Atmosphäre verändert Wahrnehmung. Zudem gewinnen wir neue Zielgruppen: jüngere Kunden, Laufkundschaft, Menschen, die eigentlich nur neugierig hereinkommen, und dann bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2003_DSF6799.jpg\" style=\"max-width: 100%; max height: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Viele sagen: Filialen sind ein Auslaufmodell, KI übernimmt. Warum setzen Sie bewusst auf das Gegenteil?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWeil Technik Begegnung nicht ersetzt. Corona hat gezeigt: Online ist bequem, aber nicht erfüllend. Menschen wollen sehen und gesehen werden. Sie gehen nicht in einen Apple Store, um ein Produkt zu kaufen – das könnten sie online. Sie gehen hin, weil es sich gut anfühlt. Genau dieses Prinzip gilt auch für uns. Menschen brauchen Menschen. Das ist keine Nostalgie, sondern eine zutiefst menschliche Konstante.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Cdiv>\u003Cstrong>Wenn Sie das Konzept auf einen Kern reduzieren müssten, was ist unverzichtbar?\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>Es sind die Menschen. Alles andere ist variabel. Größe, Screens, Möblierung – das lässt sich skalieren. Entscheidend ist, dass der Raum Begegnung ermöglicht. Der Marktplatz-Gedanke ist das Herzstück. Ohne ihn funktioniert nichts.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv> \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FADAC%20Hannover%2006_DSF6980.jpg\" style=\"text-align: center; max-width: 100%;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wie geht es weiter? Bleibt Hannover ein Einzelstück oder ist das der Startschuss für etwas Größeres?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHannover ist ein Pilot- und Leuchtturmprojekt. Wir evaluieren über ein volles Jahr. Es gibt bereits einen klaren Fahrplan für die Skalierung – von kleinen bis großen Standorten. Wenn die Gremien zustimmen, rechnen wir ab 2026 mit den nächsten Umsetzungen. Spätestens 2027 dürfte ein weiterer Standort im neuen Design eröffnen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zum Schluss: Warum ist dieses ein gutes Investment?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nWeil wir Orte schaffen, an denen Mitglieder gerne sind. Orte, die Beziehung ermöglichen, Vertrauen aufbauen und Identität stiften. Unsere erfahrenen Mitarbeitenden bieten den Mitgliedern und Interessierten direkt vor Ort Hilfe, Rat und Schutz. Uns ist es wichtig, die persönliche Nähe zu unseren Expertinnen und Experten zu ermöglichen. Unser zukünftiges Konzept sieht vor, dass unsere Mitglieder im Umkreis von 30 Kilometern einen Ort finden können, an dem sie alle ihre Angelegenheiten direkt erledigen und alle ihre Fragen loswerden können. Wenn wir wollen, dass der ADAC auch in Zukunft relevant bleibt, brauchen wir genau solche Räume. Nicht lauter, nicht größer, sondern menschlicher.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hintergrund: ADAC Filiale Hannover – das Filialkonzept der Zukunft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie neue Filiale an der Podbielskistraße 200 in Hannover öffnet im August 2025. Auf rund 500 Quadratmetern setzt der L-Store (Large) mit 14 Mitarbeitenden auf ein Marktplatz-Prinzip als Begegnungsstätte.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHerzstück ist eine offene Marktplatzfläche, ergänzt durch Beratungsnischen mit Großbildschirmen, einen Coworking-Space statt klassischem Backoffice, eine Krämerladen-Wand mit Yellow Store sowie digitale Schaufensterkommunikation.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Konzept ermöglicht mobile Arbeitsplätze für alle Mitarbeitenden und ist auch im laufenden Betrieb veranstaltungsfähig. Die Filiale kommuniziert zudem außerhalb der Öffnungszeiten und lässt sich auf kleinere Standorte der Größen S, M und L skalieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErste Ergebnisse zeigen eine Kundenbewertung von 99 Prozent „sehr gut“ oder „gut“, eine deutlich längere Aufenthaltsdauer, mehr Laufkundschaft – insbesondere aus jüngeren Zielgruppen – sowie eine spürbar verbesserte Wahrnehmung der Wartezeit.\u003Cbr \u002F>\r\n ","Michael Weber setzt auf offene Raumkonzepte, persönliche Beratung und emotionale Erlebnisse in der neuen Hannoveraner Filiale. Fotos: ADAC","19549-„die-filiale-der-zukunft-ist-ein-ort-der-begegnung“",{"title":133,"img":286,"caption":133,"description":133},"d4fc6c88c2877f9e82dce6248a7ac1a8562a2fb9.jpg",[],[],[290,291,292,293],{"title":259,"slug":260},{"title":189,"slug":190},{"title":195,"slug":196},{"title":201,"slug":202},{"id":295,"releaseDate":296,"updatedAt":297,"createdAt":298,"categoryId":211,"priority":144,"title":299,"subtitle":195,"topline":300,"excerpt":301,"content":302,"code":133,"slug":303,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":304,"pilotImage":306,"galleryImages":307,"tags":308},19149,1765966980,1765967228,1765967216,"ADAC Reisevertrieb übernimmt zwei Agenturen in NRW","Franchise-Netzwerk","Der ADAC Reisevertrieb wächst weiter und übernimmt zum Jahresbeginn zwei Reisebüros in Jülich und Aachen. Die Teams vor Ort bleiben bestehen, der Inhaber bleibt vorerst operativ tätig. Weitere Expansion ist geplant.","Das Netz von ADAC Reisevertrieb wächst weiter: Zum 1. Januar stoßen zwei Reisebüros der Firma „Reisebüro Robertz“ in Jülich und Aachen zu dem Franchise-System. Mit der Übernahme baut das Unternehmen seine Präsenz im Westen Deutschlands weiter aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Inhaber bleibt drei Jahre an Bord\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMichael Robertz, bisheriger Inhaber der Büros, bleibt nach dem Verkauf noch mindestens drei Jahre operativ tätig. In beiden Städten übernimmt der ADAC bestehende Teams und moderne Standorte. Insgesamt wechseln elf Mitarbeitende in die ADAC-Struktur.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ausbau im stationären Vertrieb\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH, Aquilin Schömig und Andreas Neumann, sehen die neuen Standorte als wichtigen Baustein in der Wachstumsstrategie. „Die Reisebüros von Michael Robertz passen hervorragend in unser Portfolio. Sie sind etabliert, kundenstark und verfügen über professionelle und eingespielte Teams.“ Man wolle auch in einem schwierigen Marktumfeld weiter auf stationäre Präsenz setzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Robertz setzt auf starke Partnerschaft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Verkäufer Michael Robertz zeigt sich überzeugt von seiner Entscheidung: „Nach vielen erfolgreichen Jahren als Einzelunternehmer übergebe ich meine Reisebüros nun an einen starken Partner, der für Kontinuität, Verlässlichkeit und Zukunftssicherheit steht. Die positiven Gespräche mit Kollegen, die den Schritt bereits gegangen sind, haben mich bestärkt. Ich freue mich daher sehr darauf, die Standorte jetzt gemeinsam mit dem ADAC voranzubringen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>ADAC peilt weiteres Wachstum an\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Filialnetz des ADAC Reisevertriebs wächst seit 2022 kontinuierlich. Im Geschäftsjahr 2024\u002F2025 lag der Umsatz bei 500 Millionen Euro. Für 2025\u002F2026 rechnet das Unternehmen mit weiterem Wachstum – unter anderem durch neue Übernahmen und zusätzliche Franchisepartner.","19149-adac-reisevertrieb-uebernimmt-zwei-agenturen-in-nrw",{"title":133,"img":305,"caption":133,"description":133},"84c7c9292cb0d7466c77e307f56e17a4004fc04f.jpg",[],[],[309,310,311],{"title":259,"slug":260},{"title":195,"slug":196},{"title":201,"slug":202},{"id":313,"releaseDate":314,"updatedAt":315,"createdAt":316,"categoryId":211,"priority":144,"title":317,"subtitle":195,"topline":318,"excerpt":319,"content":320,"code":321,"slug":322,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":323,"pilotImage":324,"galleryImages":325,"tags":326},19010,1764752400,1764762216,1764758984,"ADAC übernimmt Mehrheit am Geschäftsreisespezialisten ALR","Strategische Akquise","Ludwig Stemmer gibt sein Lebenswerk in neue Hände: Der ADAC kauft sich beim Geschäftsreiseanbieter ALR ein. Ziel ist der strategische Ausbau der Geschäftskundensparte. Die bisherigen Geschäftsführer bleiben im Unternehmen.","Das Netz von ADAC Reisevertrieb wächst weiter: Zum 1. Januar 2026 steigt der ADAC in großem Umfang beim Geschäftsreisespezialisten Atlantik-Luft-Reederei (ALR) ein. Die ADAC Hamburg Wirtschaftsgesellschaft übernimmt 50 Prozent der Anteile, die ADAC Hessen-Thüringen Beteiligungsgesellschaft weitere 20 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVerkäufer ist Ludwig Stemmer, der sich aus der operativen Verantwortung zurückzieht. Jeweils 15 Prozent bleiben bei den bisherigen Geschäftsführern Christian Stemmer und Dominik Wolf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Trennung von LCC\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBislang war ALR Teil der Reisebüro-Kette Lufthansa City Center (LCC). Mit Blick auf die neue Gesellschafterstruktur kündigt der Verbund nun das Ende der Zusammenarbeit an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Nachricht über die bevorstehende Mehrheitsbeteiligung des ADAC habe Stemmer gegenüber LCC sehr kurzfristig mitgeteilt. Man sehe unter diesen neuen Rahmenbedingungen keine Grundlage für eine Fortsetzung der Zusammenarbeit. „Zum Schutz des LCC-Verbundes streben wir daher eine zeitnahe Beendigung an“, heißt es von LCC.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Feste Größe im Geschäftsreisemarkt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nALR wurde 1952 gegründet, ist auf Geschäftsreisen spezialisiert und betreibt Standorte in mehreren deutschen Städten. In München betreibt das Unternehmen zudem eine Event-Agentur. Aktuell betreut ALR über 1.400 Firmenkunden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit der Akquisition bauen wir unsere Marktposition im Bereich Geschäftsreisen weiter aus“, erklärt Carsten Bohnensack, Geschäftsführer der ADAC Hamburg Wirtschaftsgesellschaft. Auch Andreas Hartel von der ADAC Hessen-Thüringen Beteiligungsgesellschaft sieht Potenzial: „Wir sind überzeugt, dass ALR mit dem ADAC als starkem, vertrauensvollem und innovativem Gesellschafter hervorragend für eine erfolgreiche Zukunft aufgestellt ist.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kontinuität in der Geschäftsführung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nChristian Stemmer und Dominik Wolf bleiben dem Unternehmen als Geschäftsführer erhalten und sollen die Expansion weiter vorantreiben. Ludwig Stemmer wird in beratender Funktion zur Verfügung stehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Nach 47 Jahren Unternehmertum ist dies ein sehr großer Schritt für mich. Mein Lebenswerk übergebe ich nun in die starken Hände des ADAC. Mir ist es wichtig, dass unsere Mitarbeiter und unsere Kunden eine sichere Zukunft haben – auch angesichts der Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz und Digitalisierung. Genau diese Sicherheit finden wir beim ADAC“, so Ludwig Stemmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Integration in das ADAC-Reisegeschäft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Übernahme soll auch die ADAC-Geschäftsreisesparte Travel Management Services (TMS) stärken. „Diese Expansion ist ein wichtiger Schritt, um TMS künftig weiter ausbauen zu können. ALR agiert deutschlandweit und ist auch bei international aktiven Firmenkunden sehr erfolgreich“, erklären die Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH, Aquilin Schömig und Andreas Neumann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAktuell betreibt der ADAC Reisevertrieb rund 250 Reisebüros mit einem Jahresumsatz von etwa 500 Millionen Euro. Mit der Übernahme von ALR soll dieses Volumen weiter steigen. „Wir sind stolz, dass wir dieses Wachstum gemeinsam mit unserem Team deutlich früher als geplant erreichen werden. In den letzten drei Jahren haben wir die Grundlage für den erfolgreichen Ausbau der Geschäftsreisesparte gelegt“, so Schömig und Neumann.","Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH, Andreas Neumann (links) und Aquilin Schömig beim Besuch der Scheich-Zayid-Moschee in Abu Dhabi im Rahmen der diesjährigen Jahrestagung. Foto: ADAC Reisevertrieb","19010-adac-uebernimmt-mehrheit-am-geschaeftsreisespezialisten-alr",{"title":133,"img":220,"caption":133,"description":133},[],[],[327,330,331],{"title":328,"slug":329},"Geschäftsreisen","geschaeftsreisen",{"title":195,"slug":196},{"title":201,"slug":202},{"id":333,"releaseDate":334,"updatedAt":335,"createdAt":336,"categoryId":175,"priority":144,"title":337,"subtitle":338,"topline":339,"excerpt":340,"content":341,"code":342,"slug":343,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":344,"pilotImage":346,"galleryImages":347,"tags":348},18821,1763128620,1763130506,1763128703,"Wie der ADAC den Wandel im Reisevertrieb gestalten will","ADAC Keynote","ADAC-Jahrestagung in Abu Dhabi","​Bei der ADAC-Jahrestagung in Abu Dhabi machten Führung und Politik gleichermaßen klar, wohin sich der Reisevertrieb entwickelt: mehr Tempo, mehr Klarheit – und ein ADAC, der national wie europäisch spürbar an Einfluss gewinnt.","Gleich zu Beginn der Tagung ergriff Karlheinz Jungbeck, ADAC-Tourismuspräsident, das Wort und knüpfte an seine Prognosen des vergangenen Jahres an. Schon damals sei seine Einschätzung nicht für jeden leicht gewesen, erinnerte er sich, heute aber sei klar: „Die Situation war tatsächlich so, wie ich sie beschrieben habe.“ Eine deutliche Besserung erwartet Jungbeck auch 2025 nicht. „Die wirtschaftliche Situation wird in diesem Jahr nicht viel besser werden“, sagte er – und betonte, wie wichtig schonungslose Klarheit sei: „Wenn man der Wahrheit ins Gesicht schaut, kann man darauf reagieren.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben der ökonomischen Lage hob Jungbeck vor allem die politische Rolle des ADAC hervor – als Interessenvertreter, der dafür kämpft, „dass unsere Mitglieder reisen können und geschützt sind“, und als Stimme, die in Berlin und Brüssel zunehmend Gewicht entwickelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie jüngste \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18811-regierung-beschliesst-senkung-der-ticketsteuer-ab-juli-2026\">Einigung zur Senkung der Flugverkehrssteuer\u003C\u002Fa> sei ein Beispiel für diesen wachsenden Einfluss: „Das war eine der großen Forderungen des ADACs.“ Besonders stolz zeigte sich Jungbeck über das erste parlamentarische Frühstück des ADAC im Europäischen Parlament – ein sichtbares Zeichen europäischer Anerkennung: „Das ist die Schlagkraft, die der ADAC hat.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Anschluss nahm Geschäftsführer Aquilin Schömig den Faden auf – und machte in seiner Keynote unmissverständlich klar, wohin die Reise geht. „Schnelligkeit ist heute unser entscheidender Wettbewerbsvorteil“, sagte er und beschrieb ein neues Selbstverständnis des ADAC Reisevertriebs: groß, professionell – und gleichzeitig so agil wie ein Rennwagen, dessen Bild während seiner Rede eingeblendet wurde. „Groß und schnell – das ist kein Widerspruch mehr, sondern die Voraussetzung, um erfolgreich zu bleiben.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Ein Markt im demografischen Umbruch\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEindrucksvoll und zugleich beunruhigend zeichnete Aquilin Schömig das Bild eines demografischen Wandels, der die Branche tiefgreifender trifft als jede Insolvenz. „Vor Corona hatten wir 11.000 Reisebüros in Deutschland. Heute sind es eher 7.000 bis 7.500. Das ist kein Insolvenzeffekt – das ist Demografie“, sagte er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Struktur vieler inhabergeführter Reisebüros, die in den 1990er-Jahren gegründet wurden, führt jetzt zu einer großen Lücke: Eine Unternehmergeneration, die heute 60, 65 oder 70 Jahre alt ist, findet kaum Nachfolger. Die Kinder wollen „etwas anderes machen“, der Verkaufswert ist häufig gering, und die Bereitschaft, ein Reisebüro mit komplexen Regulatorien und steigenden technologischen Anforderungen zu übernehmen, sinkt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig beschrieb das nüchtern: „Viele Büros schließen nicht, weil sie müssen – sondern weil niemand da ist, der weiterführen will.“ Damit gehe der Branche nicht nur Kapazität verloren, sondern auch Erfahrung, persönlicher Service und lokales Vertrauen, alles Werte, die das Franchise-System stark machen könnten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nParallel steigt der regulatorische Druck. Besonders im Fokus steht die EU-Pauschalreiserichtlinie. „Wir reden über 22,6 Millionen ADAC-Mitglieder. Das ist ein Querschnitt dieses Landes – und sie alle sind betroffen“, warnte Schömig. Preissteigerungen, Inflation und Luftverkehrssteuer verschärfen die Lage zusätzlich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kreuzfahrt als Wachstumsmotor\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEinen deutlichen Schwerpunkt legte Schömig auf die Entwicklung der Kreuzfahrt, die er als „einen der stärksten Treiber der letzten Jahre“ bezeichnete. Die Zahlen seien beeindruckend: Rund 3,8 Millionen deutsche Kreuzfahrtgäste im Jahr 2024, 15 bis 18 Prozent Wachstum im laufenden Jahr, Tendenz Richtung 4,5 Millionen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Dass Kreuzfahrten heute oft günstiger sind als Pauschalreisen nach Spanien oder Griechenland – vor allem für Familien – hätte niemand erwartet“, betonte er. Der ADAC profitiere dabei überdurchschnittlich, zumal die Mitglieder gerne kleinere Schiffe und besondere Reiseformen wählten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Geschäftsreisen: Ein Drittel des Umsatzes – und stark wachsend\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend Schömig den touristischen Teil skizzierte, richtete Andreas Neumann den Blick auf die Geschäftsreisen, die für den ADAC Reisevertrieb inzwischen ein strategisches Schwergewicht darstellen. Der Markt sei technologisch anspruchsvoll, dynamisch und wachsend.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir haben in drei Jahren ein Portfolio aufgebaut, das uns im Geschäftsreisebereich voll wettbewerbsfähig macht – von Buchungstools über Apps bis zu hochgradiger Automatisierung.“ Besonders wichtig sei dabei der deutsche Mittelstand. „Deutschland ist ein Mittelstandsland – und der Mittelstand reist. Dort müssen wir stark sein.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Technologie und KI als strategische Treiber\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin Schwerpunkt der Jahrestagung war die Rolle der künstlichen Intelligenz. Der ADAC verfolgt dabei einen klaren, strukturierten Ansatz. Neumann stellte den KI-Führerschein für Mitarbeiter vor, die Nutzung von ChatGPT Business und Microsoft Copilot sowie die Integration von KI in Content-Optimierung und Buchungsprozesse.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„KI ist kein Selbstzweck. Sie muss Wertschöpfung bringen – für unsere Büros und unsere Kunden“, sagte Neumann. Besonders konkret wurde er beim Ausblick auf 2026: Dann soll eine sprachgesteuerte Flugbuchungsfunktion marktreif sein. „Sie sprechen ins Handy: 25. November, zwei Personen, München nach New York, Business Class‘ – und das Reisebüro liefert automatisch ein Angebot zurück.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Operative Exzellenz als Pflicht, nicht als Option\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNeben Technologie rückte Schömig die betriebliche Performance der Franchise-Partner in den Mittelpunkt. Abschlussorientierung, professionelle Beratung, Servicepauschalen, Zusatzverkäufe und Nachwuchsprogramme bleiben die tragenden Säulen des Systems. „Wir müssen besser sein als der Markt, professioneller, schneller, serviceorientierter“, sagte er.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders stolz zeigte sich die Geschäftsführung auf die Nachwuchsförderung: Jeder Auszubildende absolviert künftig verpflichtende Module zur Kreuzfahrt, zu Versicherungen und Mietwagen. „Wir bilden Fachkräfte aus, weil der Markt sie braucht – und weil wir sie brauchen“, so Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die neue ADAC-Produktwelt: Roadtrips, Camper, Bahn, kleine Schiffe\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin zentrales Thema der Jahrestagung waren die neuen Produktwelten, die sich noch stärker an den Bedürfnissen der ADAC-Mitglieder orientieren. Roadtrips, Camperprogramme, Bahnreisen – allen voran durch die Schweiz – und Spezialangebote auf kleinen, charaktervollen Schiffen bilden das Herz des neuen Katalogjahres. „Wer Roadtrip sagt, sagt ADAC – das ist in den Köpfen unserer Mitglieder verankert“, erklärte Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜberraschend ist dabei die Renaissance des Gedruckten: Papiermailings und Magazine wie Motorwelt und Urlaub erzielen nachweislich hohe Conversion Rates. „Print wirkt, stärker, als es viele glauben wollen“, so Schömig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fazit: Der ADAC Reisevertrieb macht Tempo – und geht entschlossen nach vorn\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Jahrestagung in Abu Dhabi hat klar gezeigt, wohin der ADAC Reisevertrieb steuert: hin zu mehr Tempo, mehr Professionalisierung, mehr Technologie und einer konsequenten Nutzung der Markenstärke.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchömig brachte es am Ende auf den Punkt: „Künstliche Intelligenz wird bleiben – so unumkehrbar wie einst das Internet. Die Aufgabe für uns ist nicht, sie aufzuhalten, sondern herauszufinden, wie wir sie am klügsten und sinnvollsten für unsere Arbeit nutzen.“","ADAC-Tourismuspräsident Karlheinz Jungbeck mit den Geschäftsführern des ADAC Reisevertriebs, Aquilin Schömig (rechts) und Andreas Neumann (links). Foto: TRVL COUNTER","18821-wie-der-adac-den-wandel-im-reisevertrieb-gestalten-will",{"title":133,"img":345,"caption":133,"description":133},"444209fd958f56346076da47d24fe94429da9be8.jpg",[],[],[349,350,353,354,355,358,359],{"title":189,"slug":190},{"title":351,"slug":352},"Abu Dhabi","abu-dhabi",{"title":263,"slug":264},{"title":195,"slug":196},{"title":356,"slug":357},"KI","ki",{"title":201,"slug":202},{"title":360,"slug":361},"ADAC Jahrestagung 2025","adac-jahrestagung-2025",{"id":363,"releaseDate":364,"updatedAt":365,"createdAt":366,"categoryId":175,"priority":144,"title":367,"subtitle":368,"topline":339,"excerpt":369,"content":370,"code":371,"slug":372,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":373,"pilotImage":375,"galleryImages":376,"tags":377},18822,1763128320,1763301686,1763129386,"„KI bleibt – und sie verändert alles“","ADAC Ditgen","Der KI-Experte Jan Ditgen hat auf der ADAC Jahrestagung eindrucksvoll gezeigt, wie radikal Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt, den Reisevertrieb und die Beratung verändern wird – und warum die Branche jetzt handeln muss.","\u003Cp>Es ist Vormittag im Danat Resort Abu Dhabi, unmittelbar nach der Keynote von Aquilin Schömig und Andreas Neumann. Die beiden Geschäftsführer haben den \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F18821-mit-tempo-und-klarheit-wie-der-adac-den-wandel-im-reisevertrieb-gestalten-will\">strategischen Kurs des ADAC Reisevertriebs\u003C\u002Fa> umrissen, der Saal ist voller Energie – und niemand ahnt, was als Nächstes kommt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Jan Ditgen die Bühne betritt, wird es rasch still. Seine einleitenden Worte sind pointiert, der Saal konzentriert sich. Und dann hebt er sein Smartphone. Eine künstliche Stimme antwortet in perfektem Deutsch, schlägt Ausflüge nach Al Ain vor, beschreibt die Oase, reagiert wie ein menschlicher Gesprächspartner. Ein Staunen geht durch die Reihen. Dieser Moment markiert den ersten Bruch mit alten Gewohnheiten: KI spricht, KI denkt, KI klingt – und sie wirkt. „KI bleibt – und sie verändert alles“, sagt Ditgen. Nach dieser Demonstration nimmt es ihm jeder ab.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Geschäftsführer im KI-Remix – ein Moment, den keiner vergisst\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWirklich legendär wird es aber wenig später. Ditgen kündigt an, „etwas Spezielles für die ADAC-Familie“ vorbereitet zu haben. Ein Raunen geht durch die Reihen – und plötzlich erscheinen auf der Leinwand Aquilin Schömig und Andreas Neumann, allerdings nicht so, wie man sie kennt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm ersten Video stehen beide als selbstbewusste Rapper auf einer virtuellen Bühne, weiten Hosen und Bomberjacken und beeindruckender Lässigkeit. Ihre Stimmen – komplett KI-generiert – passen exakt zum Beat. Der Saal lacht, Smartphones gehen hoch.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcms.trvlcounter.de\u002Fmedia\u002FADAC%20Sch%C3%B6mig%20Neumann.jpg\" style=\"width: 555px; height: 416px;\" \u002F>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm nächsten Clip verwandelt die KI das Geschäftsführer-Duo in ein volkstümliches Schlagerpaar. Tracht, Hüte, Akkordeon, harmlose Tanzbewegungen – alles digital, alles künstlich, alles verblüffend überzeugend. Der Saal lacht noch lauter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch die Szene, die anschließend eingeblendet wird, sorgt für jenen Moment, über den beim Mittagessen wirklich jeder spricht: Aquilin Schömig – KI-generiert, freier Oberkörper, ein monumentales Flügeltattoo über der Brust, kunstvoll ausgebreitet, in der Mitte der Schriftzug „ADAC Reisen“. Das Tattoo wirkt so realistisch, dass man für einen Sekundenbruchteil glaubt, es könnte tatsächlich existieren. Der Saal bricht in schallendes Gelächter aus.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDitgen lässt die Szene wirken – und sagt dann ruhig: „Das ist in wenigen Minuten entstanden. Nur aus Text. Und jeden Monat wird es besser.“ Lachen, Staunen, Fassungslosigkeit – diese Mischung macht den Moment unvergesslich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI ist längst Realität – und sie wartet nicht\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNach dieser heiteren, aber eindrucksvollen Sequenz wird Ditgen wieder ernst. „Dieses Thema KI – es wird nicht mehr weggehen.“ KI schreibe Texte, entwickle Marketingideen, prüfe Inhalte, fasse komplexe Dokumente zusammen und erledige Routineaufgaben in einer Geschwindigkeit, die kein Mensch erreichen kann.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr zeigt, wie KI innerhalb von Sekunden professionelle Reisebeschreibungen, Kampagnentexte und Analysen erstellt. Der technologische Sprung der vergangenen Monate sei enorm – und werde Beratung, Vertrieb und Marketing tiefgreifend verändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Vom belächelten „Papagei“ zum präzisen Problemlöser\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDitgen widerspricht der verbreiteten These vom „stochastischen Papagei“. KI habe längst Prüfungen bestanden, die Fachleute fordern. „Beim IQ-Test war ChatGPT schlauer als 99,9 Prozent der menschlichen Teilnehmer“, sagt er. Dazu kommen neue Recherchefähigkeiten: KI durchsucht Quellen, bewertet Informationen und liefert belastbare Zusammenfassungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Reisevertriebe ist das kein Gimmick – es ist ein Effizienzgewinn.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kreativität, die begeistert – und erschreckt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Videos und Tattoos haben gezeigt, wie kreativ KI inzwischen ist. Doch Ditgen betont auch: Dieselben Technologien können Deepfakes produzieren, die politische Ereignisse simulieren oder Gerüchte als Realität erscheinen lassen. „Man kann heute Explosionen an Flughäfen erzeugen, die nie stattgefunden haben – und sie wirken echt“, sagt er. Medienkompetenz wird zur Pflichtkompetenz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI sieht, hört – und arbeitet\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm nächsten Schritt zeigt Ditgen KI-Agenten, die Webseiten bedienen, Texte schreiben, Kalender verwalten und Recherchen selbstständig durchführen. Das ist keine Zukunftsvision – es existiert bereits und wird rasant besser. KI erkennt Bildschirme, bewegt Mauszeiger und klickt Buttons. Arbeit, wie wir sie kennen, wird sich grundlegend ändern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Fünf Millionen Jobs in Deutschland unterliegen einem Automatisierungsrisiko – zum ersten Mal wird Denken rationalisiert.“ Das ist Ditgens nüchterne Analyse. Betroffen seien vor allem Tätigkeiten, die auf Text, Routinen oder Analyse beruhen. Gleichzeitig entlaste KI Teams, die unter Fachkräftemangel leiden. Es gehe nicht um Ersetzen, sondern um Neustrukturieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was bleibt menschlich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTrotz aller Fortschritte sagt Ditgen klar: Empathie, Führung, Intuition, soziale Kompetenz – das kann keine KI leisten. Der Schlüssel liegt darin, Menschlichkeit und Technologie intelligent zu verbinden. „Menschen verlieren ihren Job nicht an KI – sondern an Menschen, die KI bedienen können.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Chancen erkennen, Risiken kennen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDitgens Fazit ist deutlich: Wer KI ignoriert, verliert. Wer sie klug nutzt, gewinnt Zeit, Qualität und neue Möglichkeiten. Die Reisebranche steht an einem Wendepunkt – und dieser Vortrag hat gezeigt, wie viel in Bewegung ist. Der lang anhaltende Applaus zeigt: Die Botschaft ist angekommen.\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Info zur Person: Jan Ditgen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nJan Ditgen ist KI-Experte, Business-Kabarettist und einer der gefragtesten Speaker zu Digitalisierung und künstlicher Intelligenz im deutschsprachigen Raum. Mit seinem Hintergrund in Medien, Kommunikation und angewandter KI verbindet er fundiertes Technologieverständnis mit einem humorvollen, pointierten Blick auf die Arbeitswelt von morgen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn seinen Vorträgen zeigt Ditgen, wie KI heute denkt, spricht und kreiert – und welche Chancen und Risiken daraus für Unternehmen, Beratung und Vertrieb entstehen. Seine Live-Demonstrationen, in denen er KI-Dialoge, Videos oder Deepfake-Szenen in Echtzeit erzeugt, sind weit über die Touristik hinaus bekannt und sorgen regelmäßig für Staunen und Diskussionen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDitgen gilt als einer der Stimmen, die den Wandel greifbar machen: zugänglich, verständlich und mit einem unbestechlichen Gespür dafür, wie sich Technologie und Mensch sinnvoll verbinden lassen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMehr Infos finden sich \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.xn--ki-erklrer-w5a.de\u002F\" target=\"_blank\">auf Ditgens Website\u003C\u002Fa>.","KI-Experte und Business-Kabarettist Jan Ditgen. Foto: TRVL COUNTER","18822-„ki-bleibt-–-und-sie-veraendert-alles“",{"title":133,"img":374,"caption":133,"description":133},"fc312b55565e9dc0f22b5ecbd8d4bed740acbabb.jpg",[],[],[378,379,380,381,382,383],{"title":351,"slug":352},{"title":263,"slug":264},{"title":195,"slug":196},{"title":356,"slug":357},{"title":201,"slug":202},{"title":360,"slug":361},{"id":385,"releaseDate":386,"updatedAt":387,"createdAt":388,"categoryId":211,"priority":144,"title":389,"subtitle":195,"topline":390,"excerpt":391,"content":392,"code":393,"slug":394,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":395,"pilotImage":397,"galleryImages":398,"tags":399},18450,1759926360,1759927969,1759926417,"ADAC Reisevertrieb übernimmt Reisezentrum Jena","Inhaberin bleibt an Bord","Der ADAC Reisevertrieb integriert zum Jahresbeginn 2026 das bisher inhabergeführte Reisezentrum Jena. Die Agentur bietet touristische Beratung und Firmenreisedienstleistungen an – fortan unter dem ADAC-Dach. Die Geschäftsführungen beider Seiten sehen darin eine strategische Stärkung des Standorts.","Das Netz von ADAC Reisevertrieb wächst zum 1. Januar 2026 um das Reisezentrum Jena von Inhaberin Kristina Müller. Das Unternehmen wird künftig als Niederlassung der ADAC Reisevertrieb GmbH geführt und ergänzt den bundesweiten Verband von inzwischen rund 240 ADAC-Reisebüros.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Jenaer Agentur ist seit vielen Jahren in der Innenstadt ansässig und bietet neben der Organisation von Geschäftsreisen auch umfassende Reiseberatung für Privatkundinnen und -kunden an. Mit der Übernahme gehen sowohl die Firmendienstsparte als auch der touristische Bereich an den ADAC über.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>ADAC baut Geschäftsreisen-Sparte aus\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Wir freuen uns, unsere Geschäftsreisesparte ADAC Travel Management Services (TMS) in Thüringen weiter auszubauen“, sagen Andreas Neumann und Aquilin Schömig, Geschäftsführer der ADAC Reisevertrieb GmbH. Die Übernahme stärke die regionale Präsenz bei mittelständischen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen im Bundesland.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Kontinuität am Standort gesichert\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nKristina Müller bleibt weiterhin im Unternehmen tätig und leitet die Niederlassung vor Ort. „Ich bin froh, mein Unternehmen in erfahrene Hände zu übergeben“, so Müller. Die Verbindung mit der Marke ADAC biete aus ihrer Sicht eine stabile Perspektive – sowohl für das Unternehmen als auch für die Beschäftigten.","Foto: ADAC Reisevertrieb, SSKH Pictures\u002FShutterstock","18450-adac-reisevertrieb-uebernimmt-reisezentrum-jena",{"title":133,"img":396,"caption":133,"description":133},"08f70c2a397aa3ae09068540c4b7339c64a6671c.jpg",[],[],[400],{"title":201,"slug":202},{"id":402,"releaseDate":403,"updatedAt":404,"createdAt":405,"categoryId":211,"priority":144,"title":406,"subtitle":195,"topline":407,"excerpt":408,"content":409,"code":410,"slug":411,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":412,"pilotImage":414,"galleryImages":415,"tags":416},18171,1757499120,1757499793,1757499157,"ADAC Reisevertrieb optimiert Flugbuchungen","NDC-Inhalte","Der ADAC Reisevertrieb baut die Direktanbindung an Airline-Systeme weiter aus. Über die Plattform Amadeus NDC-X stehen Franchisepartnern und Firmenkunden nun mehr Inhalte und Zusatzleistungen zur Verfügung – integriert in Midoco und ergänzt um klassischen GDS-Content.","Der ADAC Reisevertrieb hat seine Flugbuchungssysteme weiterentwickelt und erleichtert damit Reisebüros und Firmenkunden den Zugriff auf aktuelle Flugangebote und Zusatzleistungen. Grundlage ist die erweiterte Anbindung an NDC-Schnittstellen, mit denen sich Inhalte direkt von Fluggesellschaften beziehen lassen. Unterstützt wird dies durch die fachliche Expertise der Geschäftsreisebüros von ADAC Travel Management Services (TMS).\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits vor zwei Jahren wurde mit dem Buchungstool ARIS Sky ein erster Schritt zu Direktanbindungen umgesetzt. Inzwischen greifen Franchisepartner und Geschäftskunden auch auf Inhalte über globale Distributionssysteme (GDS) zu. Die Integration in Kundenprofile und das Backoffice-System Midoco wurde ebenfalls verbessert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZur Bündelung der NDC-Inhalte nutzt der ADAC Reisevertrieb die Plattform Amadeus NDC-X. In Kombination mit den neuen Schnittstellen sollen Buchungsprozesse effizienter, Daten konsistenter und Abläufe im Geschäftsreisebereich schlanker werden. „Die Kombination aus direkten Airline-Schnittstellen und erweitertem GDS-Content ermöglicht es unseren Partnern, Geschäftsreisen schnell, präzise und transparent abzuwickeln, mit dem besten Preis-Leistungs-Angebot für unsere ADAC-Geschäftsreisekunden“, erklärt \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Geschäftsführer \u003C\u002Fspan>Andreas Neumann.","Mit der verbesserten Integration von NDC-Inhalten und GDS-Content schafft der ADAC Reisevertrieb mehr Transparenz bei Flugbuchungen. 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