[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"serverInit":3,"tagPosts-Berlin":161},{"categories":4,"menus":110,"adArticle":131},[5,10,15,20,25,30,34,39,42,46,50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102,106],{"id":6,"priority":7,"title":8,"slug":9},"19","0","SCHLAGZEILEN","schlagzeilen",{"id":11,"priority":12,"title":13,"slug":14},"20","1","TOP-NEWS","top-news",{"id":16,"priority":17,"title":18,"slug":19},"24","2","PRODUKT","produkt",{"id":21,"priority":22,"title":23,"slug":24},"33","3","COUNTER","counter",{"id":26,"priority":27,"title":28,"slug":29},"21","4","DESTINATION","destination",{"id":31,"priority":27,"title":32,"slug":33},"26","DESTINATION_BAK","destination_bak",{"id":35,"priority":36,"title":37,"slug":38},"9","10","TOP COUNTER NEWS","top-counter-news",{"id":36,"priority":36,"title":40,"slug":41},"WAS HEUTE NOCH WICHTIG IST","was-heute-noch-wichtig-ist",{"id":43,"priority":36,"title":44,"slug":45},"11","FREMDGELESEN","fremdgelesen",{"id":47,"priority":36,"title":48,"slug":49},"12","REISEHINWEISE NEWS","reisehinweise-news",{"id":51,"priority":36,"title":52,"slug":53},"13","WEITER, FORT- UND AUSBILDUNG","weiter-fort--und-ausbildung",{"id":55,"priority":36,"title":56,"slug":57},"14","STELLENANGEBOTE","stellenangebote",{"id":59,"priority":36,"title":60,"slug":61},"15","ZITAT DES TAGES","zitat-des-tages",{"id":63,"priority":36,"title":64,"slug":65},"16","TIPP DES TAGES","tipp-des-tages",{"id":67,"priority":36,"title":68,"slug":69},"17","BLUE BLOCK","blue-block",{"id":71,"priority":36,"title":72,"slug":73},"22","INTERVIEWS","interviews",{"id":75,"priority":36,"title":76,"slug":77},"23","E-LEARNING","e-learning",{"id":79,"priority":36,"title":80,"slug":81},"25","Sales","sales",{"id":83,"priority":36,"title":84,"slug":85},"27","Leute","leute",{"id":87,"priority":36,"title":88,"slug":89},"28","Pep","pep",{"id":91,"priority":36,"title":92,"slug":93},"30","WORK+LIFE","work-life",{"id":95,"priority":36,"title":96,"slug":97},"31","WEEKLY","weekly",{"id":99,"priority":36,"title":100,"slug":101},"32","JOBS","jobs",{"id":103,"priority":36,"title":104,"slug":105},"34","QUARTERLY","quarterly",{"id":107,"priority":36,"title":108,"slug":109},"35","BESSER-BERATEN","besser-beraten",{"header":111,"footer":119},{"NEWS":112,"BESSER BERATEN":114,"WORK+LIFE":117,"E-LEARNING":118},{"title":113,"pageId":35,"id":35,"slug":113},"NEWS",{"title":115,"pageId":36,"id":36,"slug":116},"BESSER BERATEN","BESSER_BERATEN",{"title":92,"pageId":43,"id":43,"slug":92},{"title":76,"pageId":47,"id":47,"slug":76},{"IMPRESSUM":120,"DATENSCHUTZ":122,"MEDIADATEN":124,"KONTAKT":126,"AGB":129},{"title":121,"pageId":59,"id":59,"slug":121},"IMPRESSUM",{"title":123,"pageId":63,"id":63,"slug":123},"DATENSCHUTZ",{"title":125,"pageId":16,"id":26,"slug":125},"MEDIADATEN",{"title":127,"pageId":128,"id":128,"slug":127},"KONTAKT","18",{"title":130,"pageId":31,"id":16,"slug":130},"AGB",{"id":132,"category_id":133,"content_id":134,"reference_key":133,"release_date":135,"entry_date":136,"expiration_date":137,"import_date":133,"permission":7,"definition":12,"title1":138,"title2":139,"title3":140,"title4":133,"brief":141,"code":133,"simple_title":142,"meta_title":133,"meta_description":133,"meta_keywords":133,"author":143,"priority":144,"updated_at":145,"created_at":146,"author_image":133,"tags":147,"pilotImage":148,"teaserImage":149,"galleryImage":155,"content":156,"releaseDate":157,"updatedAt":158,"createdAt":159,"categoryId":160,"title":139,"subtitle":138,"topline":140,"excerpt":141,"slug":142,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133},18614,"","18622","2025-12-08 19:08:00","2025-10-27 00:00:00","2037-12-31 23:59:00","Kachel TRVL COUNTER Digital","Entscheider-Insights: Neuer Newsletter für Führungskräfte","Wöchentlich informiert","TRVL COUNTER erweitert sein Newsletter-Portfolio und startet mit „Entscheider-Insights“ ein kompaktes Wochenformat für Führungskräfte der Touristik. Der neue Newsletter bündelt zentrale Branchen-Entwicklungen, Trends und Nachrichten und ergänzt sie um strategische Einordnung. Ziel ist ein schneller Überblick zum Wochenschluss. Parallel kündigt das B2B-Medium einen weiteren Newsletter an, rein mit Kreuzfahrt-Content, der ab Mitte Mai aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen dieses dynamischen Segments aufgreift.","18614-entscheider-insights-neuer-newsletter-fuer-fuehrungskraefte","admin",1,"2026-05-03 15:39:49","2025-10-27 07:32:00",[],[],{"id":150,"article_id":151,"reference_key":152,"file_path":153,"definition":17,"title":133,"img":154},"14987","18614","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46","\u002Fmedia\u002Farticle\u002Fteaser\u002F_transformed\u002F78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg","78aa4ce4bf5b99b8358873db4df298f0a05e7f46.jpg",[],"\u003Cdiv>TRVL COUNTER startet mit \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> einen neuen Newsletter für Führungskräfte der Touristik. Das Format erscheint jeweils zum Wochenabschluss und fasst zentrale Branchenentwicklungen kompakt zusammen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Newsletter bündelt aktuelle Nachrichten, Trends und Entwicklungen und ergänzt sie um eine Leseempfehlung oder ein Interview mit strategischer Einordnung. Die Ausgabe soll in kurzer Zeit einen Überblick über das Wochengeschehen geben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zeit ist die knappste Ressource im Management. \u003Cem>Entscheider-Insights\u003C\u002Fem> bringt das jüngste Branchengeschehen in wenigen Minuten auf den Punkt – ausgewählt, gefiltert und gezielt zusammengestellt“, sagt Verlagschefin Irena Roth.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Einordnung und Relevanz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Redaktion setzt auf Analyse und Gewichtung statt auf reine Nachrichtenfülle. Ziel ist es, Entscheidern eine Grundlage für strategische Bewertungen zu liefern. „Wer unseren Newsletter liest, behält die relevanten Entwicklungen im Blick und kann fundiertere Entscheidungen treffen“, sagt Chefredakteur Jean-Marc Göttert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Neuer Kreuzfahrt-Newsletter angekündigt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZusätzlich kündigt TRVL COUNTER einen weiteren, kreuzfahrtspezifischen Newsletter an – rein mit Inhalten aus dem Markt mit Hochsee- und Flussreisen. Das neue Format startet ab Mitte Mai und richtet sich gezielt an Vermittler, Veranstalter und Produktverantwortliche.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Fokus stehen aktuelle Markttrends, Produktentwicklungen und vertriebsrelevante Themen. Damit erweitert TRVL COUNTER sein Angebot um ein spezialisiertes Format für eines der dynamischsten Segmente in der Touristik.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erweiterung des bestehenden Portfolios\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMit den neuen Angeboten ergänzt TRVL COUNTER sein bestehendes Portfolio. Dazu zählen die etablierten \u003Cem>morning news\u003C\u002Fem> an jedem Werktag, eine laufend aktualisierte Website ohne Paywall, Social-Media-Kanäle auf Instagram, Facebook und LinkedIn sowie das zweiwöchentlich erscheinende E-Magazin \u003Cem>TRVL COUNTER Digital\u003C\u002Fem>. Hinzu kommt das Printmagazin \u003Cem>TRVL COUNTER Quarterly\u003C\u002Fem>, das alle drei Monate erscheint.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fnewsletter-bestellen\u002F\">\u003Cu>\u003Cstrong>>>> Zum zentralen Newsletter-Signup gelangen Sie hier <<<\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cdiv>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Positionierung als B2B-Medium\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nTRVL COUNTER ist eine B2B-Medienmarke für die Touristik und Teil des inhabergeführten Life! Verlags mit Sitz in Hamburg. Das Angebot richtet sich an Reisebüros, Veranstalter und touristische Leistungsträger.\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fdiv>\r\n",1765217280,1777815589,1761546720,0,{"page":144,"offset":160,"limit":162,"pagingCounter":144,"totalPosts":163,"totalPages":164,"prevPage":160,"hasPrevPage":165,"nextPage":166,"hasNextPage":167,"meta":168,"posts":169},10,118,12,false,2,true,[],[170,202,235,267,299,325,355,387,417,445],{"id":171,"releaseDate":172,"updatedAt":173,"createdAt":174,"categoryId":175,"priority":144,"title":176,"subtitle":177,"topline":178,"excerpt":179,"content":180,"code":181,"slug":182,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":183,"pilotImage":185,"galleryImages":186,"tags":187},21601,1790953020,1791104672,1791104224,20,"Sören Hartmann tritt ab – BTW sucht neuen Präsidenten","BTW","Wechsel an der Spitze","Nach fünf Jahren an der Spitze des BTW macht Sören Hartmann im Dezember Platz. Der Präsident des Dachverbands der Tourismuswirtschaft verzichtet auf eine erneute Kandidatur und will sich künftig stärker anderen beruflichen und persönlichen Projekten widmen. Gespräche über die Nachfolge laufen bereits.","\u003Cp>Sören Hartmann verzichtet auf eine erneute Kandidatur als Präsident des Bundesverbands der Deutschen Tourismuswirtschaft (BTW). Nach zwei Amtszeiten und fünf Jahren an der Verbandsspitze endet seine Präsidentschaft damit im Dezember. Das BTW-Präsidium berät bereits über die Nachfolge.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nÜber seine Entscheidung hat Hartmann die Mitglieder des Verbands am vergangenen Freitag \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">informiert\u003C\u002Fspan>. Bei der Mitgliederversammlung im Dezember wird turnusgemäß das gesamte Präsidium einschließlich des Präsidentenamts neu gewählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hartmann zieht Bilanz seiner Amtszeit\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Als ich das Amt übernommen habe, war mein Ziel klar: Die Tourismuswirtschaft braucht im politischen Berlin eine Stimme, die gehört wird“, sagt Hartmann. Diesen Anspruch sieht er inzwischen erfüllt. „Heute kann ich sagen: Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend seiner Amtszeit habe der BTW seine Mitgliederzahl verdoppelt und sich politisch wie medial stärker positioniert. Unter dem Dach des Verbands sind inzwischen unter anderem elf Mitgliedsverbände organisiert. Damit vertritt der BTW mittelbar mehr als 65.000 Akteure der Tourismuswirtschaft. „Das ist ein enormes Pfund im politischen Berlin und stärkt die Wahrnehmung unserer Branche erheblich“, ist der Ex-Dertour-Manager überzeugt. Für ihn sei deshalb nun der Zeitpunkt für einen Wechsel gekommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer BTW habe wieder die Kraft, „sich vollumfänglich weiter für unsere Brancheninteressen einzusetzen“, so Hartmann. Zugleich würdigt er die Arbeit der Geschäftsstelle. Ohne deren „starken Initiativen und die personelle Neuausrichtung“ wäre dem Verband „dieser Erfolg nicht gelungen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBis zur Mitgliederversammlung im Dezember will Hartmann im Amt bleiben.  Auch danach wolle er der Branche „eng verbunden“ bleiben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>BTW führt Gespräche über Nachfolge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Ich bin Sören Hartmann für die enge, vertrauensvolle und immer wertschätzende Zusammenarbeit sehr dankbar“, sagt Hartmanns Generalsekretär Sven Liebert. Der Verband bedauere Hartmanns Entscheidung, habe zugleich aber Verständnis dafür.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHartmann wolle sich künftig stärker auf seine aktuellen beruflichen Projekte konzentrieren. Zudem wolle er mehr Zeit für persönliche Interessen, Familie, Freunde und Reisen haben. „Der Grundstein für die weitere erfolgreiche Ausbauarbeit des Verbands ist gelegt“, sagt Liebert. Die Geschäftsstelle wolle daran gemeinsam mit dem künftigen Präsidium und dem neuen Präsidenten anknüpfen. Es gebe Liebert zufolge bereits „sehr gute Gespräche mit möglichen Kandidatinnen und Kandidaten“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Seit 2022 an der Verbandsspitze\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHartmann hatte die BTW-Präsidentschaft \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Ftop-news\u002F10685-soeren-hartmann-wird-neuer-btw-praesident\">im März 2022 von Vorgänger Michael Frenzel übernommen\u003C\u002Fa>. Im November 2024 wurde er einstimmig für eine zweite Amtszeit gewählt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn seine Amtszeit fallen die strukturelle Neuausrichtung des Dachverbands und der Ausbau der Mitgliederbasis. Zudem verstärkte der BTW seine politische Arbeit zu Themen wie Steuern, nachhaltigen Flugkraftstoffen (SAF), Reisewarnungen und Streiks im Luftverkehr.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem>Felix Hormel\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Im Dezember endet die Präsidentschaft von Sören Hartmann beim BTW. Foto: BTW","21601-soeren-hartmann-tritt-ab-–-btw-sucht-neuen-praesidenten",{"title":133,"img":184,"caption":133,"description":133},"683caf80d896536cd0aaf2adfbc0976716f39038.jpg",[],[],[188,191,193,196,199],{"title":189,"slug":190},"Berlin","berlin",{"title":177,"slug":192},"btw",{"title":194,"slug":195},"Politik","politik",{"title":197,"slug":198},"Sören Hartmann","soeren-hartmann",{"title":200,"slug":201},"Personalie","personalie",{"id":203,"releaseDate":204,"updatedAt":205,"createdAt":206,"categoryId":207,"priority":144,"title":208,"subtitle":209,"topline":210,"excerpt":211,"content":212,"code":213,"slug":214,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":215,"pilotImage":217,"galleryImages":218,"tags":219},21534,1790245020,1790245386,1790245245,24,"Easyjet mit neuen Direktverbindungen ab Berlin und Hamburg","Easyjet","Sommer 2027","Mit elf stationierten Flugzeugen bleibt Easyjet auch im Sommer 2027 die größte Airline am BER und baut die internationale Anbindung der Hauptstadtregion weiter aus.","Mit elf stationierten Flugzeugen bleibt Easyjet auch im Sommer 2027 die größte Airline am BER und baut die internationale Anbindung der Hauptstadtregion weiter aus. Im Sommerflugplan nimmt die Airline zwei neue Direktverbindungen ab Berlin auf.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRimini an der italienischen Adriaküste und Ljubljana, die Hauptstadt Sloweniens, können dann nonstop vom BER aus erreicht werden. Beide Strecken werden zweimal wöchentlich bedient und derzeit von keiner anderen Fluggesellschaft nonstop ab Berlin angeboten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch Hamburg bekommt eine neue Direktverbindung. Ab Sommer 2027 fliegt Easyjet zweimal wöchentlich von der Hansestadt nach Edinburgh.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Mit den neuen Verbindungen nach Rimini, Ljubljana und Edinburgh bauen wir unser Streckennetz ab Berlin und Hamburg weiter aus“, sagt Stephan Erler, Country Manager für Deutschland und die Schweiz. „Insbesondere in Italien investieren wir in zusätzliche Kapazitäten und erweitern unser Angebot auf nachfragestarken Strecken.“","Foto: iStock","21534-easyjet-mit-neuen-direktverbindungen-ab-berlin-und-hamburg",{"title":133,"img":216,"caption":133,"description":133},"ac205b702c2724ea6654ba11dc3e25d2ba4f4df4.jpg",[],[],[220,221,224,226,229,232],{"title":189,"slug":190},{"title":222,"slug":223},"Hamburg","hamburg",{"title":209,"slug":225},"easyjet",{"title":227,"slug":228},"Ljubljana","ljubljana",{"title":230,"slug":231},"Edinburgh","edinburgh",{"title":233,"slug":234},"Rimini","rimini",{"id":236,"releaseDate":237,"updatedAt":238,"createdAt":239,"categoryId":240,"priority":144,"title":241,"subtitle":189,"topline":242,"excerpt":243,"content":244,"code":213,"slug":245,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":246,"pilotImage":248,"galleryImages":249,"tags":250},21526,1790164260,1790164839,1790164670,21,"Berlin klettert im Nachhaltigkeits-Index auf Rang 3","Global Destination Sustainability Index","Berlin gehört unter den Metropolen über 1,5 Millionen Einwohnern zur Spitzengruppe bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung. Im neuen Global Destination Sustainability Index (GDS-Index) erreicht die deutsche Hauptstadt Rang 3 der nachhaltigsten Metropolen.","Berlin gehört unter den Metropolen über 1,5 Millionen Einwohnern zur Spitzengruppe bei der nachhaltigen Destinationsentwicklung. Im neuen Global Destination Sustainability Index (GDS-Index) erreicht die deutsche Hauptstadt Rang 3 der nachhaltigsten Metropolen und eine Gesamtperformance von 85 Prozent. Damit verbessert sich Berlin gegenüber dem Vorjahr um einen Platz und erzielt sein bislang bestes Ergebnis. Vor Berlin liegen im Ranking nur Sydney und Montreal.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Zukunftsgerichtete Destinationsentwicklung ist in Berlin Teamarbeit. Erstmals Platz 3 der Metropolen im internationalen GDS-Index zeigt, was wir gemeinsam mit vielen engagierten Partnerinnen und Partnern in der Stadt erreichen“, sagt Sabine Wendt, Geschäftsführerin von Visit Berlin.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInzwischen verfügen 76 Prozent der Hotelzimmer in den Berliner Hotels mit mindestens 75 Zimmern über eine Nachhaltigkeitszertifizierung durch Dritte. Bei den Veranstaltungsorten sind 81 Prozent der betrachteten Kongresszentren und auf Konferenzen spezialisierten Locations entsprechend zertifiziert. Aktuell sind außerdem 75 Partner der Berliner Visitor Economy über Sustainable Berlin zertifiziert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter den Top-40-Destinationen insgesamt rangiert Berlin inzwischen auf Platz 14. Angeführt wird die Rangliste von den skandinavischen Städten Helsinki, Göteborg, Kopenhagen, Aarhus und Aalborg.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer GDS-Index ist ein international anerkannter Vergleichsindex für die Tourismus- und Veranstaltungsbranche. Er bewertet Destinationen in vier Bereichen: städtische Umweltstrategie und Infrastruktur, soziale Nachhaltigkeit, das Engagement der Visitor Economy sowie Strategien und Initiativen des Destinationsmanagements.","21526-berlin-klettert-im-nachhaltigkeits-index-auf-rang-3",{"title":133,"img":247,"caption":133,"description":133},"0d48233770e456bab154c6e94a445e76c371614d.jpg",[],[],[251,252,255,258,261,264],{"title":189,"slug":190},{"title":253,"slug":254},"Nachhaltigkeit","nachhaltigkeit",{"title":256,"slug":257},"Helsinki","helsinki",{"title":259,"slug":260},"Destinationen","destinationen",{"title":262,"slug":263},"Kopenhagen","kopenhagen",{"title":265,"slug":266},"Sydney","sydney",{"id":268,"releaseDate":269,"updatedAt":270,"createdAt":271,"categoryId":207,"priority":144,"title":272,"subtitle":273,"topline":274,"excerpt":275,"content":276,"code":277,"slug":278,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":279,"pilotImage":281,"galleryImages":282,"tags":283},21464,1789563300,1789571419,1789570502,"Leonardo übernimmt vier Revo-Hotels in Deutschland","Leonardo","Hotellerie-News","Die Hotelkette wächst in drei deutschen Städten. Vier ehemalige Revo-Häuser mit zusammengenommen 1.040 Zimmern kommen zum Portfolio hinzu, darunter zwei Hotels am Berliner Alexanderplatz und das bisherige Steigenberger Dortmund. Weitere Revo-Häuser sollen folgen.","Die Kette Leonardo Hotels Central Europe übernimmt vier ehemalige Revo-Hotels in Berlin, Düsseldorf und Dortmund und erweitert ihr Deutschland-Portfolio damit um insgesamt 1.040 Zimmer. \u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die Expansion mit Häusern der insolventen Revo Hospitality sei damit noch nicht abgeschlossen, teilt Leonardo mit.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die vier übernommenen Hotels decken innerhalb des Leonardo-Portfolios unterschiedliche Konzepte ab: \u003Cstrong>Leonardo Smart\u003C\u002Fstrong> richtet sich mit einem reduzierten Angebot unter anderem an preis- und zweckorientierte Reisende. \u003Cstrong>Leonardo Royal\u003C\u002Fstrong> ist stärker auf Geschäftsreisende sowie Tagungs- und Veranstaltungsgäste ausgerichtet.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Zwei neue Hotels am Alexanderplatz\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn Berlin wächst das Portfolio von Leonardo Hotels damit auf neun Häuser. Die beiden neuen Hotels am Alexanderplatz verfügen zusammen über 624 Zimmer und liegen wenige Schritte vom Fernsehturm sowie direkt am öffentlichen Nahverkehr.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Hotel Berlin \u003Cstrong>Alexanderplatz by Leonardo Hotels\u003C\u002Fstrong> wird zunächst als White-Label-Hotel geführt und nach Abschluss der Integration in das Markenportfolio aufgenommen. Das ehemalige H4 Hotel verfügt über 336 Zimmer und Suiten, ein Restaurant, eine Bar sowie einen Fitness- und Saunabereich. Hinzu kommen 13 Veranstaltungsräume für mehr als 700 Personen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDirekt daneben übernimmt Leonardo Hotels das ehemalige H2 Hotel. Es eröffnet als \u003Cstrong>Leonardo Smart Berlin Alexanderplatz\u003C\u002Fstrong> und gehört damit zur jüngsten Marke der Gruppe. Das Haus bietet 288 Zimmer, ein Frühstücksrestaurant, einen Minimarkt, Fahrradverleih und Parkmöglichkeiten. Für Familien und Gruppen gibt es Vierbettzimmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Leonardo übernimmt Steigenberger in Dortmund\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">In Dortmund übernimmt Leonardo Hotels das bisherige Steigenberger Dortmund und führt es als \u003C\u002Fspan>\u003Cstrong style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Leonardo Royal Dortmund\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> weiter. Das Hotel liegt gegenüber dem Messe- und Kongresszentrum und verfügt über 166 Zimmer und Suiten. \u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Zum Angebot gehören ein Restaurant mit Sonnenterrasse, eine Bar sowie ein Spa-Bereich mit Sauna, Dampfbad und Fitnessangebot. Für Tagungen und Veranstaltungen stehen sechs Räume für bis zu 200 Personen bereit.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">Die Innenstadt, der Westfalenpark und der Signal Iduna Park liegen jeweils rund zwei Kilometer entfernt. Das Haus ist das zweite Leonardo Hotel in Dortmund. I\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\">m kommenden Jahr soll das Hotel umfassend renoviert werden. Geplant ist eine Neugestaltung der Zimmer und der öffentlichen Bereiche.\u003C\u002Fspan>\u003Cbr style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\" \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Erstes Smart in Nordrhein-Westfalen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIn Düsseldorf kommt mit dem \u003Cstrong>Leonardo Smart Düsseldorf\u003C\u002Fstrong> ein Haus mit 250 Zimmern hinzu. Das ehemalige H2 Hotel liegt rund einen Kilometer vom Hauptbahnhof und fünf Kilometer vom Flughafen entfernt. Zur Ausstattung gehören ein Restaurant mit 280 Sitzplätzen, eine Bar und Parkmöglichkeiten. Neben Doppel- und Zweibettzimmern gibt es Mehrbettzimmer für bis zu vier Personen sowie barrierefreie Zimmer.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLeonardo Hotels betreibt damit künftig fünf Hotels in Düsseldorf. Zugleich ist das neue Haus das erste Leonardo Smart in Nordrhein-Westfalen.","Das Hotel Berlin Alexanderplatz by Leonardo: Das Ex-H4 wird zunächst als White-Label-Haus geführt und später in das Leonardo-Portfolio integriert. Foto: Leonardo","21464-leonardo-uebernimmt-vier-revo-hotels-in-deutschland",{"title":133,"img":280,"caption":133,"description":133},"31eb7a6c54fe612ed25d9b896b036d01f60f3961.jpg",[],[],[284,285,288,291,294,297],{"title":189,"slug":190},{"title":286,"slug":287},"Dortmund","dortmund",{"title":289,"slug":290},"Deutschland","deutschland",{"title":292,"slug":293},"Düsseldorf","duesseldorf",{"title":295,"slug":296},"Hotellerie","hotellerie",{"title":273,"slug":298},"leonardo",{"id":300,"releaseDate":301,"updatedAt":302,"createdAt":302,"categoryId":240,"priority":144,"title":303,"subtitle":189,"topline":304,"excerpt":305,"content":306,"code":307,"slug":308,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":309,"pilotImage":311,"galleryImages":312,"tags":313},21227,1787130660,1787130704,"Berlin punktet im Inland – internationale Nachfrage sinkt leicht","Tourismus-Update","Im ersten Halbjahr kommen 5,9 Millionen Gäste nach Berlin und damit fast so viele wie im Vorjahr. Allerdings bleiben sie insgesamt kürzer. Die Übernachtungen gehen um 2,7 Prozent zurück. Vor allem das Auslandsgeschäft schwächelt, während aus Deutschland mehr Gäste in die Hauptstadt reisen.","Berlin verzeichnet im ersten Halbjahr 2026 nahezu so viele Gäste wie im Vorjahreszeitraum, allerdings weniger Übernachtungen. Das Amt für Statistik Berlin-Brandenburg zählt 5,9 Millionen Gäste und 13,6 Millionen Übernachtungen in Hotels und Beherbergungsbetrieben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm ersten Halbjahr 2025 waren es sechs Millionen Gäste und 13,9 Millionen Übernachtungen. Damit sinkt die Zahl der Übernachtungen um 2,7 Prozent. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer liegt bei 2,3 Tagen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mehr Gäste aus Deutschland\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer deutsche Markt entwickelt sich besser als das Auslandsgeschäft. Von Januar bis Juni kommen 3,9 Millionen Gäste aus Deutschland nach Berlin. Das sind 1,8 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Mit 8,3 Millionen Übernachtungen wird das Vorjahresniveau nahezu erreicht. Das Minus beträgt 0,3 Prozent.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die nahezu stabile Zahl der Gäste zeigt, dass Berlin eine starke Anziehungskraft besitzt“, sagt Jürgen Amann, Geschäftsführer von Visit Berlin. Mit großen Messen wie IFA und Innotrans, Sportevents und Kongressen im zweiten Halbjahr habe Berlin gute Voraussetzungen, zusätzliche Nachfrage zu gewinnen und neue Zielgruppen anzusprechen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUm längere Aufenthalte zu erreichen, setzt Visit Berlin auf zusätzliche Reiseanlässe. „Für Berlin ist es wichtig, aufmerksamkeitsstarke Reiseanlässe und attraktive Angebote zu entwickeln, die Berlin als Reiseziel noch erlebnisreicher machen und Gäste zu längeren Aufenthalten motivieren“, sagt\u003Cspan style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0);\"> Sabine Wendt, Co-Geschäftsführer von Visit Berlin\u003C\u002Fspan>. Damit solle die Wertschöpfung für die Stadt gestärkt und der Tourismus unterstützt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Weniger internationale Gäste\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSchwächer entwickelt sich der internationale Markt. Die Zahl der Gäste aus dem Ausland sinkt um 4,1 Prozent auf rund zwei Millionen. Die Übernachtungen gehen um 6,4 Prozent auf 5,2 Millionen zurück.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDas Vereinigte Königreich bleibt der wichtigste internationale Herkunftsmarkt. Britische Gäste buchen im ersten Halbjahr 564.000 Übernachtungen, 5,7 Prozent weniger als im Vorjahreszeitraum. Dahinter folgen die USA mit 511.000 Übernachtungen und einem Minus von 9,9 Prozent. Aus den Niederlanden kommen 361.000 Übernachtungen. Hier steigt die Zahl um 2,3 Prozent.","Der deutsche Markt stützt Berlins Tourismusbilanz im ersten Halbjahr. Foto: iStock\u002Fbluejayphoto","21227-berlin-punktet-im-inland-–-internationale-nachfrage-sinkt-leicht",{"title":133,"img":310,"caption":133,"description":133},"b09a625f6c49a4cdf5fe4a3382bab11d0f477f90.jpg",[],[],[314,315,318,319,322],{"title":189,"slug":190},{"title":316,"slug":317},"Tourismus","tourismus",{"title":289,"slug":290},{"title":320,"slug":321},"Incoming","incoming",{"title":323,"slug":324},"Besucherzahlen","besucherzahlen",{"id":326,"releaseDate":327,"updatedAt":328,"createdAt":329,"categoryId":175,"priority":144,"title":330,"subtitle":331,"topline":332,"excerpt":333,"content":334,"code":335,"slug":336,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":337,"pilotImage":339,"galleryImages":340,"tags":341},21087,1785338400,1785339873,1785338413,"DRV gibt Anmeldung für Hauptstadtkongress frei","DRV","„Politik trifft Tourismus“","Mit dem Hauptstadtkongress bringt der DRV am 15. und 16. Oktober erneut Politik und Reisewirtschaft zusammen. Auf der Agenda stehen aktuelle tourismuspolitische Fragen, die wirtschaftliche Entwicklung der Branche und Perspektiven für den Tourismus in Deutschland und Europa.","Am 15. und 16. Oktober lädt der Deutsche Reiseverband (DRV) zum fünften Hauptstadtkongress nach Berlin ein. Im Mittelpunkt stehen politische, wirtschaftliche und tourismuspolitische Zukunftsfragen mit Fokus auf Deutschland und Europa. Die \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fportal.drv.de\u002Fevent-registration\u002F14q04kg1jtfkvkaj30VE1\" target=\"_blank\">Anmeldung für die Veranstaltung\u003C\u002Fa> ist ab sofort möglich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Politik und Tourismus im Dialog\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer Kongress steht unter dem Leitmotiv „Politik trifft Tourismus“. Diskutiert werden unter anderem die Rolle des Tourismus in Europa, der Wandel der Reisewelt, die wirtschaftlichen Herausforderungen der deutschen Reisewirtschaft sowie Perspektiven für mehr Wachstum. Zudem soll eine aktuelle Standortbestimmung der Branche vorgenommen werden. Auch die DRV-Young Talents sind erneut Teil des Programms.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErgänzt wird der Hauptstadtkongress durch die DRV-Mitgliederversammlung sowie die Bereichsversammlungen der Säulen A bis E. Durch das Programm führt erneut die TV-Journalistin und Moderatorin Andrea Grießmann, die aus dem WDR-Reisemagazin „Wunderschön!“ bekannt ist.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Abendveranstaltung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAm Abend des 15. Oktober lädt der DRV gemeinsam mit Aida Cruises zur traditionellen Netzwerkveranstaltung in die Berliner Eventlocation Beach Mitte ein. Die Location befindet sich in unmittelbarer Nähe des Kongresshotels.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hotel und Anreise\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVeranstaltungsort ist das Hotel Titanic Chaussee Berlin. Hotelzimmer können über die Veranstaltungswebsite gebucht werden. Für die An- und Abreise bietet der DRV vergünstigte Bahntickets der Deutschen Bahn in der ersten und zweiten Klasse an.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Anmeldung zum Hauptstadtkongress ist bis zum 6. Oktober möglich. Die Teilnahme kostet für DRV-Mitglieder 449 Euro, für Nichtmitglieder 699 Euro.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWeitere Informationen zum Programm sowie zu den Rednerinnen und Rednern will der DRV in den kommenden Wochen veröffentlichen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Partner und Medienpartner\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZu den Gold- und Silberpartnern zählen Aida Cruises und die Lufthansa Group. Als Bronzepartner unterstützen ADAC Reisevertrieb, Alltours, Deutsche Bahn, Ergo Reiseversicherung, Futouris, Hanse Merkur, Infox, ITB Berlin, Klimalink, das Staatliche Israelische Tourismusbüro, Sunny Cars und WetterOnline den Kongress.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAls Vertriebspartner engagieren sich Der Touristik Partner-Service, Der Touristik Partner-Unternehmen, Deutscher Reisering, Lufthansa City Center, Pro Tours und TourContact.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nMedienpartner sind Fvw, Reise Vor 9, TN Deutschland, Travelbook und TRVL COUNTER.","In Berlin diskutieren Vertreter aus Politik und Tourismus beim DRV-Hauptstadtkongress über die Zukunft der Reisewirtschaft, den Wandel des Reisemarktes und neue Impulse für Wachstum. Foto: DRV\u002FMarcel Kautz","21087-drv-gibt-anmeldung-fuer-hauptstadtkongress-frei",{"title":133,"img":338,"caption":133,"description":133},"8c4ab55d5ef590d4e3b15de3b800c1d94e09bc0d.jpg",[],[],[342,343,345,346,349,352],{"title":189,"slug":190},{"title":331,"slug":344},"drv",{"title":194,"slug":195},{"title":347,"slug":348},"Event","event",{"title":350,"slug":351},"Hauptstadtkongress","hauptstadtkongress",{"title":353,"slug":354},"DRV-Hauptstadtkongress 2026","drv-hauptstadtkongress-2026",{"id":356,"releaseDate":357,"updatedAt":358,"createdAt":359,"categoryId":175,"priority":144,"title":360,"subtitle":361,"topline":362,"excerpt":363,"content":364,"code":365,"slug":366,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":367,"pilotImage":369,"galleryImages":370,"tags":371},20756,1782294180,1782323482,1782294130,"Digitalexperte warnt: Die KI-Revolution wartet nicht auf Europa","VIR Heinrich","VIR Innovationstage 2026","Deutschland diskutiert noch über Chancen und Risiken, während sich die Technologie rasant weiterentwickelt. Robert Heinrich aus dem Bundesministerium für Digitalisierung sieht KI als Schlüssel für Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Wer zu lange wartet, könnte den Anschluss verlieren.","\u003Cem>Europa diskutiert noch über Regeln, während die USA und China längst Fakten schaffen. Bei den VIR Innovationstagen in Berlin findet Digitalexperte Robert Heinrich dafür ungewöhnlich klare Worte: KI sei nicht aufzuhalten, Deutschland habe ein Wachstumsproblem und Europas größte Schwäche liege nicht bei der Innovation, sondern beim Skalieren. Ein politischer Vortrag, der deutlich mehr Ehrlichkeit bot als viele Sonntagsreden.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Berlin. VIR Innovationstage, zweiter Tag.\u003C\u002Fstrong> Draußen drückt die Hitze auf die Hauptstadt, in den Räumen der Design Offices am Humboldthafen geht es um ein Thema, das die Wirtschaft vermutlich stärker verändern wird als jede Technologie jemals zuvor. Künstliche Intelligenz. Dass ausgerechnet ein Vertreter eines Bundesministeriums den Vormittag eröffnet, sorgt zunächst nicht unbedingt für gespannte Erwartung. Zu oft bestehen politische Vorträge inzwischen aus wohlformulierten Absichtserklärungen, strategischen Leitbildern und dem Versuch, Komplexität durch Schlagworte zu ersetzen. Doch diesmal läuft es anders.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nRobert Heinrich, Unterabteilungsleiter für Digitale Wirtschaft, Künstliche Intelligenz und Datenpolitik im Bundesministerium für Digitalisierung und Staatsmodernisierung, hält keinen Vortrag, der beruhigen soll. Er hält einen Vortrag, der aufrütteln soll. Und das gelingt ihm bemerkenswert gut. Vielleicht gerade deshalb, weil er weder als Technik-Evangelist noch als Regulierungsfan auftritt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHeinrich versucht sichtbar, eine Balance zu finden zwischen den enormen Chancen und den ebenso realen Risiken der KI. Zwischen Aufbruch und Vorsicht. Zwischen Wettbewerbsfähigkeit und Regulierung. Zwischen europäischem Anspruch und globaler Realität.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWer ihn kennt, weiß, dass Heinrich in den Berliner Digitalzirkeln zu den profilierten Fachleuten gehört. Einer, der eher im Hintergrund arbeitet, an Gesetzesvorhaben, Strategien und Digitalprojekten. Kein Politiker, der Schlagzeilen produziert. Kein Redner, der mit großen Gesten arbeitet. Seine Stärke liegt darin, komplizierte Zusammenhänge verständlich zu erklären. Genau deshalb wirkt vieles von dem, was er an diesem Morgen sagt, glaubwürdiger als manches politische Zukunftsversprechen der vergangenen Jahre.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>KI wird das Leben aller verändern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBereits nach wenigen Minuten wird klar, dass Heinrich die aktuelle Entwicklung als historische Zäsur betrachtet. „Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass künstliche Intelligenz die tiefgreifendste und disruptivste technologische Veränderung dieses Jahrhunderts ist“, sagt er. Solche Sätze hört man inzwischen oft. Doch anders als viele KI-Prediger bleibt Heinrich nicht bei der großen Überschrift stehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr beschreibt, warum die Situation heute grundlegend anders sei als bei früheren Technologiesprüngen. „KI wird alles verändern – Wirtschaft, Gesellschaft, Politik, Verwaltung und das Leben jedes Einzelnen.“ Vor allem aber verlaufe die Entwicklung in einer Geschwindigkeit, die selbst Experten überrascht. „Wir haben fast jede Woche ein neues Modell, das noch besser und noch schneller ist als das letzte.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebranche ist genau dieser Punkt von besonderer Bedeutung. Denn viele Unternehmen diskutieren noch immer darüber, ob KI künftig hilfreich sein könnte. Währenddessen verändert sich das Spielfeld bereits. Suchmaschinen werden zu Assistenten. Buchungssysteme werden intelligenter. Kunden erhalten Antworten, bevor sie überhaupt eine Anfrage stellen. Marketing wird automatisiert. Reiseplanung wird zunehmend personalisiert. Die Frage ist längst nicht mehr, ob KI kommt. Die Frage ist, wie schnell bestehende Geschäftsmodelle unter Anpassungsdruck geraten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die unbequeme Wahrheit: Die Welt wartet nicht auf Europa\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders bemerkenswert ist die Klarheit, mit der Heinrich über Europas Rolle spricht. Anders als viele politische Redner versucht er nicht, die Lage schönzureden. Er beschreibt nüchtern, dass die entscheidenden Entwicklungen derzeit in den USA und China stattfinden. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Europa die Wahlmöglichkeiten überschätzt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die Entwicklung wird weitergehen, egal ob wir mitmachen oder nicht“, sagt Heinrich. Es sei eine Illusion, zu glauben, man könne diese Entwicklung aufhalten. „Sie ist zu gestalten, aber sie ist nicht aufzuhalten.“ Dieser Satz gehört zu den wichtigsten Aussagen des gesamten Vortrags.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Mitgestalten – oder sich das Heft aus der Hand nehmen lassen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn er widerspricht einer Haltung, die man gerade in Europa häufig beobachtet. Dort wird oft diskutiert, ob bestimmte Technologien überhaupt erwünscht sind. Ob Risiken zu groß sind. Ob Regulierung nicht wichtiger wäre als Innovation. Heinrich stellt die Debatte auf den Kopf. Die Technologie werde kommen, unabhängig davon, was Europa entscheide. Die eigentliche Frage sei daher, ob Europa selbst gestalten wolle oder ob andere die Regeln bestimmen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nNoch deutlicher wird er, als er vor technologischer Abhängigkeit warnt. „Sonst schöpfen andere die Erträge ab und Europa läuft Gefahr, abhängig zu werden.“ Spätestens seit den jüngsten Entwicklungen auf dem globalen KI-Markt müsse jedem klar sein, dass hier nicht nur über Software gesprochen werde, sondern über wirtschaftliche und geopolitische Macht.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Touristik bedeutet das ebenfalls eine strategische Herausforderung. Denn viele der Werkzeuge, die künftig Vertrieb, Beratung und Kundenkommunikation prägen werden, entstehen derzeit außerhalb Europas. Wer ausschließlich Anwender bleibt, läuft Gefahr, von Plattformen und Technologien abhängig zu werden, die anderswo entwickelt werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Deutschlands eigentliches Problem heißt Produktivität\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nWährend viele KI-Debatten um Ethik, Datenschutz oder Arbeitsplatzverluste kreisen, setzt Heinrich einen anderen Schwerpunkt. Er spricht über Wachstum. Über Produktivität. Über Wettbewerbsfähigkeit. Und hier wird der Vortrag fast schon unbequem, zumindest für die, die Deutschland als Wachstumstreiber in Europa sehen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Deutschland hat ein strukturelles Wachstumsproblem“, sagt Heinrich. Fachkräftemangel, geringe Produktivitätszuwächse und Investitionsschwächen würden die wirtschaftliche Entwicklung bremsen. Die Folge sei ein dauerhaft niedriges Potenzialwachstum. Genau hier könne KI eine entscheidende Rolle spielen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressanterweise widerspricht er damit auch einem Teil der öffentlichen Diskussion. Während häufig über Arbeitsplatzverluste gesprochen wird, sieht Heinrich zunächst einen anderen Effekt. „Wir reden viel über Arbeitsplatzverlust, aber wir sollten nicht vergessen, dass Fachkräftemangel eines der größten Probleme unserer Wirtschaft ist.“ KI könne helfen, genau diese Lücke teilweise zu schließen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür Reisebüros dürfte dieser Gedanke besonders relevant sein. Kaum ein Segment kämpft so stark mit fehlendem Personal, steigenden Anforderungen und gleichzeitig wachsendem Beratungsbedarf. Wer heute Mitarbeiter sucht, weiß, wie schwierig das geworden ist. Wenn KI Routineaufgaben übernimmt, Anfragen vorqualifiziert oder Angebotsprozesse beschleunigt, könnte dies die Produktivität deutlich steigern. Heinrich formuliert es entsprechend deutlich: „KI ist ein Schlüssel zu mehr Produktivität, zu neuen Geschäftsmodellen und zu mehr Wettbewerbsfähigkeit.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Europa ist nicht so schlecht, wie es sich selbst einredet\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEin weiterer interessanter Punkt: Heinrich wehrt sich gegen die in Deutschland weit verbreitete Neigung zum digitalen Pessimismus. Ja, die USA seien bei den großen Modellen vorn. Ja, China investiere massiv. Ja, Europa habe Rückstände. Aber die Vorstellung, Europa sei bereits abgeschlagen, hält er für falsch.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland verfüge über einen enormen Datenschatz, über starke Forschungseinrichtungen, über exzellente Universitäten und vor allem über einen Mittelstand mit einzigartiger Branchenkompetenz. „Es gibt keinen Grund zu resignieren“, sagt Heinrich ausdrücklich.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FVIR%20Innovationstage%202026.jpg\" style=\"width: 670px; height: 417px;\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Csmall>\u003Cem>Robert Heinrich sieht Künstliche Intelligenz als die prägendste technologische Veränderung des Jahrhunderts. Auf den VIR Innovationstagen wirbt er für mehr Tempo bei Innovationen und einen selbstbewussteren Umgang Europas mit KI.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n\u003Cp>Interessant ist dabei sein strategischer Ansatz. Deutschland müsse nicht zwangsläufig das nächste OpenAI hervorbringen. Entscheidend sei vielmehr, zum weltweit führenden Standort für KI-Anwendungen zu werden. Das klingt unspektakulär, könnte aber genau die europäische Chance sein. Denn Anwendungen entstehen dort, wo Branchenwissen vorhanden ist. Und genau hier besitzt die deutsche Wirtschaft tatsächlich besondere Stärken.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die eigentliche Schwäche Europas: Wir können nicht skalieren\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSeiner Ansicht nach liegt die größte Schwäche nicht bei Forschung oder Innovation. Sie liegt bei der Skalierung. Deutschland bilde exzellente Forscher aus. Europa entwickle innovative Technologien. Doch sobald Unternehmen wachsen wollen, beginne das Problem. „Heute ist es für ein deutsches Start-up oft einfacher, in die USA zu expandieren als innerhalb Europas“, sagt Heinrich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDenn genau darin liegt seit Jahren ein Kernproblem Europas. Ideen entstehen hier. Forschung findet hier statt. Doch die großen Geschäftsmodelle entstehen oft anderswo. Der amerikanische Binnenmarkt funktioniert deutlich integrierter. Kapital ist leichter verfügbar. Wachstum wird schneller finanziert.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFür die Reisebranche könnte sich dieselbe Frage stellen. Entstehen die künftigen Plattformen, KI-Assistenten und Reiseökosysteme in Europa – oder werden sie importiert?\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die politische Gratwanderung zwischen Schutz und Fortschritt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer wohl ehrlichste Teil des Vortrags betrifft die Regulierung. Heinrich verteidigt die europäische KI-Verordnung grundsätzlich. Vertrauen sei eine entscheidende Voraussetzung für die Akzeptanz neuer Technologien. Gleichzeitig räumt er ein, was viele Unternehmen seit Monaten kritisieren. „Diese Regulierung ist natürlich nicht perfekt.“ Ein bemerkenswerter Satz für einen Vertreter der Bundesregierung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHeinrich spricht offen über Schwächen, Doppelstrukturen und unnötige Komplexität. Regulierung müsse verständlich und praktikabel bleiben, gerade für kleine und mittelständische Unternehmen. Nur dann könne sie funktionieren. Andernfalls werde sie selbst zum Innovationshemmnis.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau hier zeigt sich die eigentliche Herausforderung Europas. Vertrauen schaffen, ohne Innovation abzuwürgen. Sicherheit gewährleisten, ohne Geschwindigkeit zu verlieren. Regeln definieren, ohne Unternehmen zu überfordern.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Was von diesem Vormittag bleibt\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie vielleicht wichtigste Erkenntnis dieses Vortrags lautet: Die größte Gefahr liegt nicht in der künstlichen Intelligenz selbst. Die größte Gefahr liegt darin, ihre Bedeutung zu unterschätzen. Robert Heinrich hat keine Heilsversprechen geliefert. Er hat auch keine KI-Utopie entworfen. Stattdessen hat er etwas getan, was in politischen Debatten selten geworden ist: Er hat Widersprüche benannt. Chancen aufgezeigt. Risiken nicht verschwiegen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nVor allem aber hat er deutlich gemacht, dass die entscheidende Frage nicht mehr lautet, ob KI die Reisebranche verändern wird. Sondern wie tief dieser Wandel gehen wird – und ob Unternehmen, Verbände und Politik bereit sind, schnell genug darauf zu reagieren. „Die Entwicklung ist nicht aufzuhalten“, sagt er. „Die Frage ist nur noch, wer sie gestaltet.“\u003Cbr \u002F>\r\n \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Chr \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die fünf wichtigsten Take-outs aus dem Vortrag von Robert Heinrich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>1. KI ist keine Zukunftstechnologie mehr – sie ist die neue Wettbewerbsrealität\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHeinrich machte klar, dass die Entwicklung nicht aufzuhalten ist. Die entscheidende Frage sei nicht mehr, ob KI kommt, sondern ob Europa und deutsche Unternehmen aktiv mitgestalten oder lediglich Anwender fremder Technologien werden. Wer wartet, verliert Zeit – und möglicherweise Marktanteile.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>2. Deutschlands größtes Problem heißt Produktivität\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDer Digitalexperte bezeichnete Deutschlands schwaches Wachstum als strukturelles Problem. Fachkräftemangel, geringe Produktivitätszuwächse und Investitionsschwächen bremsen die Wirtschaft. KI könne hier zum entscheidenden Hebel werden, um Effizienz zu steigern und fehlende Arbeitskräfte teilweise zu kompensieren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>3. Europas Schwäche ist nicht Innovation, sondern Skalierung\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland verfügt über starke Forschung, exzellente Universitäten und innovative Start-ups. Das Problem beginnt oft erst beim Wachstum. Heinrich formulierte es zugespitzt: Für viele Start-ups sei die Expansion in die USA einfacher als innerhalb Europas. Der europäische Binnenmarkt funktioniere noch immer nicht vollständig.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>4. Regulierung ist notwendig – darf aber Innovation nicht verhindern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nHeinrich verteidigte den europäischen KI-Ansatz grundsätzlich, räumte aber zugleich offen ein, dass die KI-Verordnung nicht perfekt sei. Seine Botschaft: Vertrauen und Sicherheit sind wichtig, Regeln müssen jedoch für Unternehmen praktikabel bleiben. Zu viel Komplexität könnte zum Wettbewerbsnachteil werden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>5. Die Chance für Deutschland liegt bei KI-Anwendungen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\nDeutschland werde vermutlich nicht das nächste OpenAI hervorbringen. Die große Chance liege vielmehr darin, Weltmarktführer bei KI-Anwendungen zu werden. Mit Branchenwissen, Daten und Mittelstandskompetenz könnten gerade spezialisierte Industrien – und auch die Reisebranche – von KI profitieren und neue Geschäftsmodelle entwickeln.","Auf den VIR Innovationstagen warnte der Digitalexperte Robert Heinrich davor, die Dynamik im KI-Markt zu unterschätzen. Fotos: TRVL Counter","20756-digitalexperte-warnt-die-ki-revolution-wartet-nicht-auf-europa",{"title":133,"img":368,"caption":133,"description":133},"73c3657d293e76e271a8b8a280e09febd29c709f.jpg",[],[],[372,373,376,379,382,385],{"title":189,"slug":190},{"title":374,"slug":375},"Vertrieb","vertrieb",{"title":377,"slug":378},"Internet","internet",{"title":380,"slug":381},"VIR","vir",{"title":383,"slug":384},"KI","ki",{"title":362,"slug":386},"vir-innovationstage-2026",{"id":388,"releaseDate":389,"updatedAt":390,"createdAt":391,"categoryId":240,"priority":144,"title":392,"subtitle":189,"topline":393,"excerpt":394,"content":395,"code":396,"slug":397,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":398,"pilotImage":400,"galleryImages":401,"tags":402},20672,1781613360,1781613477,1781613423,"Berlin Pay belohnt nachhaltiges Engagement in der Hauptstadt","Initiative von Visit Berlin","Mit Clean-up-Kajaktouren, Bäumegießen und Workshops hat Berlin Pay nachhaltiges Engagement mit touristischen Erlebnissen verknüpft. Die Resonanz fiel so positiv aus, dass das Tourismusbüro der Bundeshauptstadt nun über eine Fortsetzung des Projekts nachdenkt.","Das Pilotprojekt „Berlin Pay“ ist nach vier Wochen mit positiver Resonanz von Teilnehmenden, Partnern und internationalen Medien zu Ende gegangen. Vom 14. Mai bis 14. Juni verknüpfte die Initiative vom Tourismusbüro Visit Berlin nachhaltiges Engagement mit touristischen Erlebnissen rund um die Berliner Gewässer. Die Teilnehmerzahl lag im vierstelligen Bereich.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Nachhaltiges Engagement gegen besondere Erlebnisse\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nUnter dem Motto „Tu Gutes für Gutes“ beteiligten sich rund 40 Berliner Unternehmen und Initiativen an dem Projekt. Wer sich etwa beim Bäumegießen, Müllsammeln, einer klimafreundlichen Anreise oder bei Workshops zu Wasser-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen engagierte, erhielt als Gegenleistung Erlebnisse oder kleine Vergünstigungen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders gefragt waren Clean-up-Kajaktouren sowie Mitmachaktionen auf und am Wasser. Mehrere Veranstaltungen waren ausgebucht oder wurden wegen der hohen Nachfrage um zusätzliche Termine erweitert. Zu den stark nachgefragten Angeboten zählten unter anderem Aktionen von Kayak Berlin Tours, der Reederei Fangrot und dem Van Loon Restaurantschiff. Neben Gästen aus dem In- und Ausland nutzten auch viele Berlinerinnen und Berliner das Angebot.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n„Die vergangenen vier Wochen haben gezeigt, dass unsere Gäste wie Berlinerinnen und Berliner Freude daran hatten, Berlin auf und am Wasser neu zu entdecken und dabei gleichzeitig etwas Gutes für die Stadt zu tun. Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden und unseren touristischen Partnern, die dieses Projekt möglich gemacht haben“, sagt Sabine Wendt, Geschäftsführerin von Visit Berlin. Sie ergänzt: „Die gute Resonanz bestärkt uns in dem Wunsch, Berlin Pay künftig weiterzuentwickeln.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Hohe Zufriedenheit unter den Teilnehmern\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErste Ergebnisse der laufenden Evaluierung zeigen eine hohe Zustimmung. Alle Befragten bewerteten das Projekt positiv, neun von zehn würden erneut teilnehmen. Drei Viertel gaben an, durch die Aktionen etwas Neues gelernt zu haben.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders geschätzt wurde die Möglichkeit, Berlin aus ungewohnten Perspektiven kennenzulernen und gleichzeitig einen Beitrag für die Stadt zu leisten. Ein Teilnehmer sprach von einem „besonderen, anderen Blick auf Berlin vom Wasser aus“. Eine Teilnehmerin bezeichnete Berlin Pay als „super Weg, um Berlin gemeinsam schöner zu gestalten“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Touristische Partner melden starke Nachfrage\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAuch die beteiligten Unternehmen und Initiativen ziehen eine positive erste Bilanz. Mehrere Partner berichten von ausgebuchten Angeboten und engagierten Teilnehmern. „Sehr zufrieden“, fasst der Kanu-Tourenanbieter Canoa Berlin seine Erfahrungen zusammen. Die Initiative a tip:tap bezeichnet BerlinPay als „eine schöne Aktion, um Leute zu motivieren, sich für Nachhaltigkeit zu interessieren“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fortsetzung für 2027 wird geprüft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInspiriert wurde Berlin Pay \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftrvlcounter.de\u002Fdestination\u002F20608-kopenhagen-belohnt-touristen-fuer-gutes-verhalten\">von der Kopenhagener Initiative CopenPay\u003C\u002Fa>. Gemeinsam mit Berliner Partnern entwickelte Visit Berlin das Konzept für die deutsche Hauptstadt weiter.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZiel ist es, nachhaltiges Verhalten sichtbar zu machen und Menschen zu motivieren, aktiv zum Erhalt und zur Lebensqualität ihres Reiseziels beizutragen. Während Copen Pay inzwischen dauerhaft angeboten wird, prüft Visit Berlin derzeit die Ergebnisse des Pilotprojekts.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGemeinsam mit der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe sowie den 40 Projektpartnern wird untersucht, wie Berlin Pay weiterentwickelt und 2027 fortgeführt werden kann.","Kajak Berlin Tours ist einer der Partner von Berlin Pay. Foto: Visit Berlin\u002FMichael Scheel","20672-berlin-pay-belohnt-nachhaltiges-engagement-in-der-hauptstadt",{"title":133,"img":399,"caption":133,"description":133},"d3034e7720f4f82bd87abb0e07bd955a370111e5.jpg",[],[],[403,404,405,408,411,414],{"title":189,"slug":190},{"title":253,"slug":254},{"title":406,"slug":407},"Städtereisen","staedtereisen",{"title":409,"slug":410},"Visit Berlin","visit-berlin",{"title":412,"slug":413},"Tourismusstrategie","tourismusstrategie",{"title":415,"slug":416},"Initiative","initiative",{"id":418,"releaseDate":419,"updatedAt":420,"createdAt":421,"categoryId":175,"priority":144,"title":422,"subtitle":423,"topline":424,"excerpt":425,"content":426,"code":427,"slug":428,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":429,"pilotImage":431,"galleryImages":432,"tags":433},20633,1781254800,1781255685,1781255416,"DZG bringt Politik und Gastwelt zum „Reality Check“ zusammen","DZG","Diskussion am Brandenburger Tor","Beim „Meet & Eat“ treffen sich Ende Juni rund 400 Vertreter aus Wirtschaft, Verbänden und Bundespolitik am Brandenburger Tor. Ziel ist es, die Perspektiven und Herausforderungen der Gastwelt in die politische Debatte einzubringen und diesbezüglich die Wahrnehmung zu schärfen.","Das Branchennetzwerk Denkfabrik Zukunft der Gastwelt (DZG) veranstaltet am 25. Juni erneut ihre Aktion „Meet & Eat“ in Berlin. Vor dem Brandenburger Tor sollen Vertreter aus Tourismus, Hospitality, Foodservice und Freizeitwirtschaft mit Bundespolitikern über aktuelle Herausforderungen der Branche ins Gespräch kommen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Treffpunkt für Politik und Wirtschaft\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie Veranstaltung findet von 12 bis etwa 14 Uhr am Imbiss „Wurst“ am Brandenburger Tor statt. Die DZG organisiert das Format gemeinsam mit weiteren Verbänden.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nErwartet werden 350 bis 400 Teilnehmer. Dazu zählen Mitglieder des Deutschen Bundestages, Mitarbeiter aus Ministerien, Fraktionen und Ausschüssen sowie Vertreter führender Unternehmen und Verbände der Gastwelt.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Fokus auf Standortkosten und Fachkräfte\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nIm Mittelpunkt stehen wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen für die Branche. Mit der Aktion wolle man Politik und Gastwelt in den direkten Austausch bringen oder, wie DZG-Sprecher Marcel Klinge es auf den Punkt bringt: „Man könnte auch sagen, wir treffen uns zum Reality-Check.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDies sei „aktuell besonders wichtig“, so Klinge, „denn unser Wirtschaftssektor braucht jetzt sinkende Standortkosten sowie stabile Rahmenbedingungen – von der Steuerpolitik bis zur Fachkräftesicherung.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Gastwelt will Bedeutung der Branche unterstreichen\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDie DZG sieht die Veranstaltung als Möglichkeit, die Anliegen der Branche direkt an politische Entscheidungsträger heranzutragen. „Unsere 250.000 Gastwelt-Betriebe stehen für gesellschaftliches Miteinander, Lebensqualität und wirtschaftliche Stärke. Genau das wollen wir im persönlichen Austausch mit der Politik noch einmal deutlich machen“, erklärt DZG-Aufsichtsrätin Homeira Amiri.","Im Schatten des Brandenburger Tors erklärt die Gastwirtschaft der Politik am 25. Juni, wo der Schuh drückt. Foto: iStock\u002FAlexey_Fedoren","20633-dzg-bringt-politik-und-gastwelt-zum-„reality-check“-zusammen",{"title":133,"img":430,"caption":133,"description":133},"aab4f166b90a72c3089dca2909634fbe722b374f.jpg",[],[],[434,435,438,439,442],{"title":189,"slug":190},{"title":436,"slug":437},"Bundestag","bundestag",{"title":194,"slug":195},{"title":440,"slug":441},"Denkfabrik","denkfabrik",{"title":443,"slug":444},"Hospitality","hospitality",{"id":446,"releaseDate":447,"updatedAt":448,"createdAt":449,"categoryId":175,"priority":144,"title":450,"subtitle":451,"topline":452,"excerpt":453,"content":454,"code":455,"slug":456,"metaTitle":133,"metaDescription":133,"metaKeywords":133,"authorname":133,"authorImage":133,"teaserImage":457,"pilotImage":459,"galleryImages":460,"tags":461},20433,1779202680,1779210228,1779206491,"Altmaier warnt vor einer politischen Vertrauenskrise","BTW-Tourismusgipfel Altmeier","BTW-Tourismusgipfel 2026","Ex-Kanzleramtschef Peter Altmaier warnt beim BTW-Gipfel vor einer schleichenden Destabilisierung Deutschlands – auch in wirtschaftlicher Hinsicht. Gerade die Touristik bekomme die Folgen von Unsicherheit, Kaufkraftverlust und schwindender Zuversicht besonders früh zu spüren.","\u003Cem>Beim BTW-Tourismusgipfel in Berlin wurde aus dem angekündigten Gespräch über „Entscheidungs.Mut“ plötzlich eine bemerkenswert offene Zustandsbeschreibung der Republik. Im Talk mit Sven Liebert sprach Peter Altmaier über schwindendes Vertrauen, politische Sprachlosigkeit, wirtschaftliche Stagnation – und die Gefahr, dass Deutschland seine gesellschaftliche Stabilität verliert.\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n \r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDer Einstieg begann noch locker. Als ein Stuhl auf der Bühne leicht ins Wanken geriet, reagierte Altmaier sofort trocken: „Gut, dass ich den genommen habe, denn der kippt.“ Sven Liebert konterte lachend, wie man nun „diplomatisch aus dieser Sache wieder rauskomme“. Genau dieser Ton zog sich zunächst durch den Abend: humorvoll, locker, fast familiär.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nLiebert, Generalsekretär des BTW, führte den früheren Kanzleramtschef und Wirtschaftsminister bewusst nicht über klassische tourismuspolitische Fragen in den Abend, sondern stellte schnell die viel grundsätzlichere Frage: „Was passiert eigentlich gerade in diesem Land?“ Genau daraus entwickelte sich einer der politischsten und gleichzeitig persönlichsten Talks des gesamten Gipfels.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAltmaier antwortete zunächst sehr persönlich. Der Ruhestand gefalle ihm eigentlich ganz gut, erzählte er. Er kümmere sich um seinen Garten im Saarland, organisiere Reisen inzwischen selbst „per E-Mail, SMS und Handy“ und genieße die neue Freiheit ohne Ministerium und Flugbereitschaft.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDoch schnell wurde deutlich, dass ihn der Zustand des Landes sichtbar beschäftigt. „Mir fällt schon auf, dass ganz viele Menschen enttäuscht sind“, sagte Altmaier. Deutschland habe nach 1949 „ziemlich viel Glück“ mit seiner politischen Stabilität gehabt. Die Menschen hätten darauf vertraut, „dass die politischen Parteien der Mitte dieses Land in die richtige Richtung führen“.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nGenau dieses Vertrauen beginne nun zu bröckeln. „Da ist einiges in den letzten Monaten ins Rutschen gekommen“, sagte Altmaier. Mit jedem Koalitionsausschuss ohne Ergebnis und mit jedem Wahlversprechen, das sich später als nicht finanzierbar herausstelle, gehe Vertrauen verloren.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBemerkenswert war dabei, dass Altmaier keineswegs wie ein Oppositionspolitiker argumentierte. Er vermied parteipolitische Schuldzuweisungen und sprach immer wieder von einer gemeinsamen Verantwortung der demokratischen Mitte. Gerade deshalb wirkte seine Warnung umso eindringlicher: „Wir müssen aufpassen, dass wir nicht ungewollt in einer Staatskrise landen.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Die Angst vor dem schleichenden Kontrollverlust\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAltmaier beschrieb die aktuelle Lage nicht als plötzlichen Zusammenbruch, sondern als schleichende Erosion politischer Handlungsfähigkeit. Genau darin lag die eigentliche Dramatik seiner Analyse. Besonders nachdenklich wurde er, als er schilderte, wie stark sich politische Stimmungen bereits verändert hätten.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEr erzählte von einer Taxifahrt in Erfurt, bei der ihm der Fahrer sinngemäß erklärt habe: „Die alten Parteien haben alles verbockt.“ Genau solche Gespräche machten ihm Sorgen. Denn dahinter stehe längst nicht mehr nur Protest, sondern eine wachsende Überzeugung vieler Menschen, dass die demokratische Mitte Probleme nicht mehr lösen könne.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAltmaier zog dabei einen bemerkenswerten historischen Vergleich. Er erinnerte an das Ende der Weimarer Republik und an die letzte Regierung mit parlamentarischer Mehrheit unter Reichskanzler Brüning. Damals sei die Regierung letztlich an Streitigkeiten über Beiträge zur Arbeitslosenversicherung zerbrochen. „Niemand war im Panikmodus“, sagte Altmaier. „Niemand hat geahnt, dass es die letzte Regierung mit parlamentarischer Mehrheit war.“ Zwar betonte er sofort: „Wir haben heute zum Glück keinen Hitler, wir haben heute zum Glück keine NSDAP.“ Dennoch ließ er keinen Zweifel daran, dass ihn die zunehmende Fragmentierung des Parteiensystems massiv beunruhigt. „Wenn die demokratischen Parteien nicht mehr imstande sein sollten, untereinander die Mehrheit zu bilden, die dieses Land braucht, dann bekommen wir ein Problem.“\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Warum Politik aggressiver geworden ist\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBesonders interessant war Altmaiers Analyse darüber, warum politische Kommunikation heute so viel destruktiver wirkt als früher. Streit habe es immer gegeben, sagte er. Auch zu Zeiten von Franz Josef Strauß oder Herbert Wehner seien die Debatten brutal gewesen. Doch später habe sich die politische Kultur verändert. Unter Angela Merkel habe es 16 Jahre gegeben, „wo die Parteien miteinander pfleglich umgegangen sind“. Merkel habe immer gefragt: „Was denken denn die Leute über Politik, wenn wir nicht fair und anständig miteinander umgehen?“\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: center;\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fmedia\u002FSP260519-172658_7956.jpg\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Cu>\u003Csmall>Zwischen Humor, historischen Vergleichen und deutlichen Warnungen zeichnete Altmaier ein bemerkenswert offenes Bild über Vertrauensverlust, politische Sprachlosigkeit und die wachsende Verunsicherung in Deutschland. Foto: BTW\u002FSvea Pietschmann\u003C\u002Fsmall>\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nHeute dagegen beobachte er die Rückkehr des „Negativcampaigning“. Parteien sprächen sich gegenseitig Legitimation und Kompetenz ab. Genau das zerstöre langfristig Vertrauen in demokratische Institutionen insgesamt. „Wenn jeder den anderen mit Negativattributen überzieht, dann ist am Ende keiner mehr da, der überhaupt noch Standing hat.“ Dieser Satz wirkte fast wie die eigentliche Kernthese des gesamten Abends. Politik verliere ihre Stabilität nicht nur durch wirtschaftliche Probleme – sondern auch durch permanente öffentliche Delegitimierung.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>Wachstum als Grundlage gesellschaftlicher Stabilität\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nImmer wieder schlug Altmaier die Brücke zur Wirtschaft – und damit direkt zur Touristik. Für ihn hängt gesellschaftliche Stabilität unmittelbar mit wirtschaftlicher Entwicklung zusammen. „Wenn wir drei, vier, fünf oder zehn Jahre kein Wirtschaftswachstum haben, dann werden einige immer reicher und viele andere ärmer“, sagte er. Irgendwann müssten Familien entscheiden: „Kann ich den Heizöltank noch auffüllen oder fahre ich in Urlaub?“ Gerade dieser Gedanke machte deutlich, warum Altmaier Tourismus nicht als Nebenthema betrachtet. Urlaub sei für viele Menschen „ein wirklicher Luxus“, der ihnen helfe, Belastungen des Alltags auszuhalten. Wenn Reisen für breite Bevölkerungsschichten unbezahlbar werde, habe das direkte Auswirkungen auf gesellschaftliche Stimmung und Lebensgefühl.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDeshalb reduzierte Altmaier die gesamte Reformdebatte letztlich auf eine einzige Frage: „Führen die Reformen dazu, dass die Pferde wieder saufen?“ Erst Wachstum ermögliche höhere Steuereinnahmen, stabile Sozialkassen, höhere Löhne und gesellschaftliche Stabilität. Auffällig war dabei auch, wie stark Altmaier für politische Ehrlichkeit warb. Er erinnerte an die Große Koalition 2005, als CDU und CSU offen angekündigt hätten, das Renteneintrittsalter zu erhöhen und die Mehrwertsteuer anzuheben. „Das war nicht populär“, sagte Altmaier. „Wir hätten die Wahl fast verloren.“ Aber genau dadurch habe die Regierung später eine enorme Legitimation gehabt, die Maßnahmen auch umzusetzen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAltmaier schilderte sehr plastisch, wie Angela Merkel früher jedes Wahlprogramm auf finanzielle Machbarkeit prüfen ließ. Deshalb seien die Programme oft „relativ langweilig“ gewesen – aber eben glaubwürdig. Heute dagegen würden Parteien häufig Dinge versprechen, die finanziell kaum belastbar seien. Genau das zerstöre Vertrauen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>„Sie müssen früher rein grätschen“\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nBemerkenswert klar wurde Altmaier auch gegenüber der Wirtschaft selbst. Verbände und Unternehmen dürften sich nicht darauf beschränken, Forderungskataloge zu schreiben. Stattdessen müssten sie früher und geschlossener Einfluss nehmen. „Sie müssen den Mut haben, noch bevor es im Bundestag beschlossen ist, mal reinzugrätschen“, sagte er in Richtung der Wirtschaftsvertreter im Saal. Gleichzeitig kritisierte er indirekt die Zersplitterung wirtschaftlicher Interessenvertretung. Wenn jeder Verband eigene Prioritäten setze, mache es das der Politik leicht, Entscheidungen zu vertagen.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nInteressant war dabei, dass Altmaier ausdrücklich mehr Klarheit und weniger komplizierte Kompromissformeln forderte. Politik müsse wieder verständlicher werden. Kompromisse, die niemand mehr erklären könne, stärkten keine Akzeptanz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nDer gesamte Talk hatte etwas bemerkenswert Melancholisches. Peter Altmaier sprach nicht wie ein Mann, der noch einmal Karriere machen will. Er sprach eher wie jemand, der den politischen Betrieb jahrzehntelang erlebt hat – und nun mit Sorge beobachtet, wie Vertrauen, Stabilität und gesellschaftlicher Zusammenhalt langsam erodieren. Dabei war der Abend keineswegs verbittert. Immer wieder blitzten Humor, Selbstironie und politische Leidenschaft auf. Altmaier erzählte Anekdoten, lachte über sich selbst und zeigte sichtbar Freude an der Diskussion. Doch genau das machte seine Warnungen am Ende fast noch eindringlicher.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nZwischen den vielen humorvollen Spitzen und historischen Exkursen stand immer wieder derselbe Gedanke im Raum: Dass Deutschland gerade Gefahr läuft, seine politische Mitte zu verlieren – nicht plötzlich, sondern schleichend.\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cdiv style=\"text-align: right;\">\u003Cem style=\"text-align: right;\">Jean-Marc Göttert\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fdiv>\r\n","Peter Altmaier im Gespräch mit Sven Liebert auf dem BTW-Tourismusgipfel in Berlin. Foto: BTW\u002FSvea Pietschmann","20433-altmaier-warnt-vor-einer-politischen-vertrauenskrise",{"title":133,"img":458,"caption":133,"description":133},"d7df295795094d9e352fc14cff66239e6234d8a0.jpg",[],[],[462,463,464,465,468,471],{"title":189,"slug":190},{"title":177,"slug":192},{"title":194,"slug":195},{"title":466,"slug":467},"Tourismusgipfel","tourismusgipfel",{"title":469,"slug":470},"Regierung","regierung",{"title":452,"slug":472},"btw-tourismusgipfel-2026"]